公司员工年度考核表
年度员工绩效考核表模板
XXXX 公司员工绩效考核表
(XXXX 年度）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
所在部门
(生产基地） 董事会办公室 部门/车间
第一部分 员工自我评估
一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处： 四、新年工作目标和自我努力方向：
考评 内容
基本能力
考评 项目
知识
第二部分 特质及工作表现评定
说明
是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识 和实际业务知识
主管评定
A BCDE 10 8 6 4 2
理解力
是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成 本职工作，不需要上级反复指示
ABCDE 10 8 6 4 2
业务能力
判断力 表达力
是否充分理解上级意图 ,正确把握现状，随机应变 , 处理好工作 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口 头 、 文 字 ）， 能 否 进 行 一 般 的 联 络 ,说 明 工 作
年 月日
工作品质
质量与 效率
工作的准确性、效率及对组织产生的效用
ABCDE 10 8 6 4 2
绩效评定标准: 优秀,理想状态
分数换算: 80 分以上
合计分：
优秀,满足要求
60—79 分
评语：
基本满足要求
40-59 分
略有不足
31—39 分
不满足要求
30 分以下
被考核员工的主 管签名：
年 月日
被考核员工意见 及签名：
纪律 协作性
是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
在工作中，是否充分考虑别人的处境 ,是否主动协 助上级、同事做好工作
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。
偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。
工作态度消极，不愿意配合（0分）。
2. 工作质量（20分）。
任务完成质量高，准确无误（20分）。
任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。
任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。
3. 工作效率（15分）。
任务完成速度快，效率高（15分）。
任务完成速度一般，效率一般（10分）。
任务完成速度慢，效率低（5分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。
偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。
不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。
缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。
完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习新知识，提升自身能力（10分）。
偶有学习，但进步缓慢（5分）。
完全没有自我发展意识（0分）。
7. 出勤情况（20分）。
出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。
偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。
迟到早退、旷工情况频繁（10分）。
总分，__________（满分100分）。
评语，__________________________________________________。
评定人，__________ 日期，__________。
员工年度绩效考核表
工作效率是否达标，胜任工作
10
5
给公司带来受益
20
3
学习态度
10%
上进心，不断学习
5
5
工作能力
实施能力
20%
贯彻实施，发现错误，及时修正 10
2
工作态度
创新能力 积极主动 敬业精神
5%
提出意见，改进方案，促进工作 5
2
10%
提前完成，主动找事做，自动完 善
10
3
10%
积极投入，勤恳做事，不抱怨
20
1
确认签名
备注：
李四
年度考核得分合计
120.8团队协作20%协助他人，合作意识强
5
2
确认签名
李四
年终考核得分小计
85
23
2.季度考核
季度考核标准：按全勤，工作纪律，是否迟到早退等考核。每季度满分50分
第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分
20
30
40
50
合计得分
140
确认签名
李四
3.年度考核
得分计算规则：年终考核得分×60%+季度考核平均得分×40%
年度绩效考核表
被考核者信息
考核者信息
姓名
职位
所属部门
姓名
职位
所属部门
张三
监管
工程部
李四
项目经理
工程部
考核期限
2023.1.1-2023.12.31
考核时间
2023.01.30
1.年终考核
考核项目 工作业绩
考核指标
工作效率 出众表现
权重
20% 5%
考核说明
员工年度综合考核表
员工年度综合考核表背景员工年度综合考核表是公司用于评估员工综合表现的工具。
通过对员工在各个方面的表现进行评分，能够全面了解员工的工作表现和能力水平，为公司的人力资源决策提供参考依据。
目的1. 评估员工在过去一年的工作表现和成就。
2. 识别员工的优势和待提升的领域。
3. 提供员工职业发展建议，帮助员工实现个人和公司的共同目标。
考核内容员工年度综合考核内容包括以下方面：1. 工作表现：评估员工在岗位职责、工作态度、工作效率等方面的表现。
2. 专业能力：评估员工在专业知识、技能应用、解决问题能力等方面的能力水平。
3. 团队合作：评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。
4. 创新能力：评估员工在创新思维、问题解决方案等方面的能力。
5. 自我发展：评估员工在自我研究、职业规划、自我反思等方面的积极性和努力程度。
考核方式考核方式根据公司实际情况和需求来确定，可以采用以下方式之一或多种方式的综合评估：1. 个人面谈：考核人与员工进行面对面的交流，评估员工的工作表现、成绩和个人发展情况。
2. 绩效评估：根据设定的评估指标和权重，对员工的工作表现进行定量评估，得出评分结果。
3. 360度评估：邀请员工的上级、同事和下级对员工的工作表现进行匿名评价，综合得出评分结果。
考核结果与应对措施根据考核结果，可以采取以下应对措施：1. 激励和奖励：对优秀表现的员工进行激励和奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 培训和发展：针对员工待提升的领域，提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和提升职业发展。
3. 目标设定和跟踪：根据员工的发展需求，制定个人职业发展目标，并进行跟踪和评估。
结论员工年度综合考核表是评估员工综合表现的重要工具，通过评估员工的工作表现和能力水平，能够为公司的人力资源决策提供参考依据。
同时，根据考核结果采取相应的应对措施，可以激励员工、提升能力和推动个人职业发展。
员工年度考核情况表docx
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责，完成工作任务、学习培训等情况以及成绩、问题、建议、体会等。专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页，正反打印。
姓 名
性 别
出生年月
籍 贯
政治面貌
文化程度
参加工作时间
岗位类别等级
起聘日期
工作单位
部 门
职 务
分管（从事）工作
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人
述
职
主管领导评语
考核小组确定等次意见
签名： 日期： 年 月 日
签名： 日期： 年 月 日
被考核人意见
考核等次结果
签名： 日期： 年 月 日
签名： 日期： 年 月 日
员工年度考核情况表
考核年度：20XX年
员工年度综合考核聘期考核评价表
确认考核结果运用：
审批人签字（章）
员工绩效提升与改进计划
员工姓名
所在单位及岗位（职务）
绩效改进计划及措施
绩效提升改进目标
措施或方法（包括培训计划）
改进时间安排
员工年度综合考核/聘期考核评价表
评分
绩效团队负责人评价
部门负责人评价
实际得分=员工×%+团队负责人×%+部门负责人×%
岗位绩效目标
分
见《员工岗位绩效目标评价表》年度考评得分
分
综合发展目标
品行作风
分
分
分
分
分
工作态度
分
分
分
分
分
团结协作
分
分
分
分
分
业务能力
分
分
分
分
分
创新能力和进取意识
分
分
分
分
分
小计
分
分
分
分
分
考核总分
100分
考核总分=岗位绩效考核得分+综合发展评价
分
个人年度工作总结(另附页)
部门意见
考核申报等级：（优秀/良好/合格/基本合格/不合格）
行员等级调整建议：
其他考核结果运用建议:
签名： 年 月 日
人力资源管理部门审核意见
签名： 年 月 日
审批结果
[根据有权机构审核意见确定]
员工年度绩效考核表范本
员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核
心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
（一）目标完成：
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
四、员工自我评价：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）