水产养殖企业组织架构与岗位职责
水产公司架构及管理制度
一、公司架构1. 公司总部（1）董事长：负责公司整体战略规划、重大决策以及公司重大事项的审批。
（2）总经理：负责公司日常运营管理，组织实施公司战略规划。
（3）副总经理：协助总经理负责公司各部门工作，分管人力资源、财务、生产、销售、市场等。
（4）各部门经理：负责本部门工作，向总经理汇报工作。
2. 生产部（1）生产经理：负责生产计划、生产调度、质量控制等工作。
（2）养殖技术员：负责水产养殖技术指导、病害防治、水质管理等工作。
3. 销售部（1）销售经理：负责销售策略、客户关系维护、销售团队管理等。
（2）销售员：负责市场拓展、客户开发、订单处理等工作。
4. 财务部（1）财务经理：负责公司财务规划、预算编制、成本控制等工作。
（2）会计：负责日常账务处理、财务报表编制、税务申报等工作。
5. 人力资源部（1）人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（2）招聘专员：负责招聘需求分析、招聘渠道拓展、面试等工作。
6. 市场部（1）市场经理：负责市场调研、品牌推广、广告策划等工作。
（2）市场专员：负责市场活动执行、竞品分析、行业报告等工作。
二、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：明确招聘流程、岗位要求、面试标准等。
（2）培训制度：制定员工培训计划，提高员工综合素质。
（3）绩效考核制度：设定考核指标，对员工进行绩效考核，激发员工积极性。
2. 生产管理制度（1）生产计划制度：制定生产计划，确保生产进度和质量。
（2）质量管理制度：建立质量管理体系，确保产品质量。
（3）设备管理制度：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
3. 销售管理制度（1）销售管理制度：明确销售流程、销售目标、客户管理等。
（2）市场管理制度：制定市场推广计划，提高品牌知名度。
（3）客户管理制度：建立客户档案，维护客户关系。
4. 财务管理制度（1）财务管理制度：规范财务流程，确保财务数据真实、准确。
（2）预算管理制度：制定年度预算，控制成本，提高经济效益。
水产养殖企业组织架构与岗位职责之欧阳理创编
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务；2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作；3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门和下属企业的工作关系；8.完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金的管理。
会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责分析
农林牧渔水事业单位的组织架构与职责分析农林牧渔水事业单位作为我国农业生产和资源保护的重要组成部分，其组织架构和职责分工对于保障农业发展和农产品供给具有重要意义。
本文将对农林牧渔水事业单位的组织架构与职责进行分析，并提出相应建议以促进农业产业的可持续发展。
一、组织架构分析农林牧渔水事业单位的组织架构通常由领导层、业务部门和支持职能部门构成。
下面将对这三个层级的组织架构进行具体分析。
1. 领导层领导层主要包括单位的领导者和管理层。
他们负责制定并实施农林牧渔水事业单位的发展战略、政策规划以及决策的执行。
领导层应具备较高的管理能力和对农业行业的深刻理解，以带领整个单位向着可持续发展的目标稳步前进。
2. 业务部门业务部门是农林牧渔水事业单位的核心部门，负责具体的农业生产、资源保护和农产品质量监管等工作。
业务部门通常分为农业生产、资源管理、农产品质量监测与检验等几个子部门。
各个子部门之间需要密切合作，形成协同作战，以提高农业生产的效率和质量。
3. 支持职能部门支持职能部门是农林牧渔水事业单位的后勤保障，包括行政管理、财务管理、人力资源管理、信息技术支持等。
这些部门为业务部门提供必要的支持和服务，确保整个单位的运转顺利。
同时，支持职能部门也需要与业务部门密切配合，共同推动农业产业的发展。
二、职责分析农林牧渔水事业单位的职责主要包括以下几个方面：1. 农业生产和资源保护农林牧渔水事业单位的首要职责是负责农业生产和资源保护。
他们需要制定种植和养殖计划，推广农业技术，提高农作物和畜禽的产量和质量。
同时，他们还要负责土地的保护、水源的管理以及农产品的质量监测和检验等工作，确保农业资源的可持续利用和农产品的安全可靠。
2. 农村经济发展和农民生活改善农林牧渔水事业单位还需要积极参与农村经济发展和农民生活改善工作。
他们应该加强与农民的沟通和合作，推动农村产业结构调整，引导农民增加收入，提高生活水平。
同时，他们还应该指导农民关于农业科技和市场信息的学习，提高农民的科技水平和市场竞争力。
水产养殖公司管理制度范本
水产养殖公司管理制度范本一、总则本管理制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况制定，旨在规范公司内部管理，确保养殖过程的标准化、系统化，提高生产效率，保障产品质量，促进公司可持续发展。
二、组织架构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设技术部、生产部、销售部、财务部等职能部门。
2. 技术部负责研发养殖技术、病害防治以及员工培训；3. 生产部负责日常养殖操作、设备维护和生产安全；4. 销售部负责市场调研、产品销售和客户服务；5. 财务部负责成本控制、会计核算和经济分析。
三、养殖管理1. 严格执行国家关于水产养殖的法律法规，按照生态、环保的原则进行养殖活动。
2. 建立完善的水质监测体系，定期对养殖水体进行检测，确保水质符合标准。
3. 引进优质种苗，实行科学饲养，优化饲料配比，提高成活率和产品品质。
4. 加强疾病预防和控制，建立应急处理机制，降低灾害风险。
四、质量控制1. 制定并执行严格的产品质量标准，确保产品安全无污染。
2. 建立追溯体系，从源头到成品每一个环节都要有详细记录，保证产品质量可追溯。
3. 定期对员工进行质量意识教育和技术培训，提高全员质量管理意识。
五、环境保护1. 坚持可持续发展原则，实施循环水养殖等环保型养殖模式。
2. 做好废弃物的处理工作，防止养殖废弃物对环境造成污染。
3. 推广使用节能减排的设备和技术，减少资源消耗。
六、人力资源管理1. 建立合理的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
2. 定期组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质。
3. 建立绩效考评制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
七、财务管理1. 建立健全的财务管理制度，规范财务行为，确保资金的合法、合理使用。
2. 定期进行成本分析和预算管理，有效控制成本，提高经济效益。
3. 加强内部审计，防范财务风险。
八、附则本管理制度自发布之日起执行，由公司总经理负责解释，如有调整，以公司最新规定为准。
水产行业公司内部组织架构
水产养殖行业上市公司部组织架构整理一、百洋水产：董事会为股东大会常设决策和管理机构；董事会设9名董事，其中3名为独立董事；监事会为公司的监督机构，设有3名监事，至少有一名员工代表监事；公司设总经理1名，全面负责公司整体经营管理工作；公司设副总经理若干名，具体负责1、生产经营工作；财务管理工作。
公司设财务总监1名，负责公司财务管理工作；公司设董事会秘书1名，主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。
主要部门主要职责行政部主要负责完成总经理交办的日常工作；负责公司各类文件的起草与审核；负责文书、档案、印鉴管理；负责公司各类会务、车辆管理等。
市场部负责公司营销系统的整体运营，完成公司对外贸易年度经营目标；建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产品；负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的制作，协调各部门的工作关系，合理、及时的安排生产运输；负责公司客户的接待及项目的谈判；负责公司展会的筹办、产品推广；收集并分析全球市场价格、供求等信息；做好售后服务，处理客户投诉，及时将客户要求反馈至相关部门。
审计部主要负责监督检查公司部门经营活动和财务情况，监督、检查和评价公司控制度项目管理中心主要负责各种科技新产品开发、科技攻关、技术创新课题的申报、实施以及与各相关合作科研院所的联系和沟通；各种企业认证、技术认定、产品认定等资质的申报工作技术研发中心主要负责公司技术、工艺研究以及在饲料、水产品养殖、水产食品等方面的专业技术的引进与应用研究财务管理中心主要负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运；资产管理；信用管理；税务管理、税费计缴等人力资源部主要负责公司人力资源整体规划及机构设置；员工招聘及培训；人事档案、劳务福利管理；员工绩效考评工作等二、海洋1、综合管理部负责公司日常事务，协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会及政府有关部门的联系，负责公司外事联系及来访接待事宜。
水产养殖公司管理制度
水产养殖公司管理制度第一条总则为规范水产养殖公司的管理行为，提高公司的管理效率和经营水平，制定本管理制度。
第二条组织机构公司设总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。
总经理办公室负责公司的决策和对企业的整体工作进行横向管理，生产部负责生产计划、生产任务下达与检查、生产工艺、生产质量控制以及人员培训、技术改造等工作，销售部负责产品的市场推广、销售计划编制、销售任务下达与检查以及客户关系维护等工作，财务部负责公司的经济计划编制、成本核算、资金计划与管理以及财务报表编制等工作，人事部负责公司的人员招聘、培训与考核、薪酬管理、劳动纠纷处理等工作。
第三条总经理办公室总经理办公室主要负责公司的决策，对各部门的工作进行横向协调与指导，对公司目标进行总体规划，对公司的发展方向进行把握，对公司的管理政策进行制定，对公司的各项经营活动进行监督。
总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括日常办公事务安排、公司内部事务处理、公司的外部事务联络、公司人员的选拔与任用等事项。
对于公司内部发展或者外部合作，需要经过总经理办公室进行协调。
总经理办公室制定公司年度经营计划，对公司生产、销售和财务等各方面工作进行总体计划和安排，以及监督检查，并对公司的经营情况进行评估。
总经理办公室设专职助理，协助总经理协调公司各项工作。
总经理办公室办理公文、机要保密、会议会务、外事联络、监督检查与督办落实、信息汇报、请示汇报等。
第四条生产部生产部主要负责水产的养殖、生产和加工工作。
生产部根据公司的生产计划，合理安排员工的工作，确保产品的质量和生产效率。
生产部负责水产的养殖工作，包括饲料配制、水质管理、疾病防控等工作，以确保水产的健康生长。
生产部对水产的收获和加工工作进行安排和监督，以确保产品的质量和安全。
生产部负责保障生产设备和生产场地的正常运转和维护，确保生产的顺利进行。
第五条销售部销售部主要负责公司产品的市场推广和销售工作。
销售部负责开拓新客户，维护老客户，提高产品的市场占有率。
水产养殖企业组织架构与岗位职责
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司(de)日常经营管理工作,制定经济指标、业务指标、生产指标等,增源降耗,增收节支,确保公司(de)经营效益；2.组织制定公司年度经营计划；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司基本管理制度；5.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门(de)工作；6.签署日常重要行政和业务文件；7.负责处理公司重大突发事件；8.负责对各部门主管(de)工作进行规划、检查、监督和考核；9.负责公司(de)产品营销.行政经理岗位职责1.发挥行政部(de)参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能(de)公司日常事务；2.根据公司领导指示,编排工作活动日程表,做好重大活动(de)组织和来宾(de)接待工作；3.负责制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议；4.负责人事考核、考查工作.建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期(de)人事考证、考核、考查(de)选拔工作；5.负责公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；6.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育(de)同时,逐步推行岗前培训与技能、业务(de)专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合(de)交替教育培训模式及体系；7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则,配合公司协调各部门和下属企业(de)工作关系；8.完成公司领导交办(de)其他工作.财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责；2.负责制定公司财务、会计核算管理制度.建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度(de)实施和执行；3.负责按规定进行成本核算.定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作；4.负责流动资金(de)管理.会同各部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符.同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金；5.负责公司产品成本(de)核算工作.制定规范(de)成本核算方法,正确分摊成本费用；6.负责公司资金缴、拨,按时上交税款.办理现金收支和银行结算业务.及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票；7.认真完成领导交办(de)其他工作任务.出纳员岗位职责1、在财务负责人领导下,按照国家财会法规、公司财会制度(de)有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务；2、根据审核无误(de)手续,办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日记账；及时根据银行存款对账单,在月未作出相应调整,做到银行对账单相符；3、认真审查临时借支(de)用途、金额和批准手续；4、正确编制现金、银行(de)记账凭证,及时传递给财务登账；5、严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销(de)有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全；6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作；7、完成财务负责人临时交办(de)其他工作.养殖场长岗位职责1、担任公司产品质量负责人；2、负责养殖基地日常生产管理工作；3、负责养殖计划制定、养殖记录审核工作；4、负责员工工作考核；5、负责技术研发、创新；6、负责科技项目(de)实施；7、负责养殖场突发事件(de)处置工作.采购员岗位职责1.按时按量按质完成采购供应计划(de)任务,积极开拓货源市场,货（价）比三家,选择物美价廉(de)物资材料,完成下达(de)降低采购成本(de)指标；2.负责与供应商签订采购合同,督促合同正常如期(de)履行,并催讨所欠、退货或索赔款项；3.严把采购质量关,选择样品供领导审核定样,确保购进物料均附有质保书或当场（委托）检验.协助有关部门妥善解决使用过程中出现(de)问题；4.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律、不构成经济犯罪；5.完成领导交办(de)其他任务.技术质量员岗位职责1.负责技术指导、技术开发创新等技术工作,努力提升自身技术水平；2.负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理等制度(de)拟订、检查、监督、控制及执行；3.负责建立和完善质量保证体系.严格按照生产标准与质量标准,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量；4.配合行政部抓好全员质量教育工作.为员工提供技术培训、质量培训；5.负责定期进行质量工作汇报.定期在年、季、月度(de)生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,按时完成公司领导交办(de)其他工作任务.。
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分
农林牧渔水事业单位的组织架构与职能划分随着农业和畜牧业的发展，农林牧渔水事业单位扮演着重要角色。
这些事业单位的组织架构和职能划分决定了它们能够有效地推动农林牧渔水产业的发展。
本文将就农林牧渔水事业单位的组织架构和职能划分进行探讨。
一、总体组织架构农林牧渔水事业单位的总体组织架构包括领导层、各职能部门和基层组织。
领导层通常由一个院长或总经理作为最高决策者，下设副院长或副总经理等职位。
领导层负责制定战略规划、资源调配以及对各职能部门的监督和指导。
各职能部门根据工作性质和任务进行划分，例如农业生产部门、农业技术推广部门、畜牧业管理部门、渔业资源保护部门和水产加工部门等。
每个部门通常设有部长或主管负责本部门的工作，下设若干个科室或研究组，以便进行具体的任务执行和研究工作。
基层组织是农林牧渔水事业单位的直接执行单位，负责实际的农业和畜牧业生产、渔业资源管理和水产加工等工作。
基层组织通常由一个站长或主管负责，下设若干个农场、养殖场或养鱼场等，根据不同的任务组建相应的工作小组。
二、职能划分1. 农业生产部门：负责农作物的种植管理、农田的土壤调理、农药和化肥的施用等工作。
该部门还负责农业机械设备的维护和农业技术的应用推广，以提高农作物的产量和质量。
2. 农业技术推广部门：负责对农民进行农业技术培训，传授农作物种植和养殖技术，提供农业技术咨询和技术支持。
该部门还负责农业科研，并将科研成果转化为实际生产力，提高农业生产的科技含量。
3. 畜牧业管理部门：负责畜牧业的规划和管理，促进畜牧业的可持续发展。
该部门通过制定畜禽饲养标准、加强疫病防控和兽医服务，提高畜牧业的生产效益和产品质量。
4. 渔业资源保护部门：负责渔业资源的保护和管理，制定渔业资源合理利用的政策和措施。
该部门还负责监测水域生态环境，保护水生生物多样性，促进渔业可持续发展。
5. 水产加工部门：负责农林牧渔水产业的产品加工和包装。
该部门通过加工工艺改进和产品质量控制，提高农林牧渔水产品的附加值和市场竞争力。
养鱼公司架构
养鱼公司架构
总经理职责：
1.主持企业日常经营管理工作，制订经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保企业经营效益;
2．组织制订企业年度经营计划;
3．拟订企业内部管理机构设置方案;
4．拟订企业基础管理制度;
5．负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作;
6．签署日常关键行政和业务文件;
7．负责处理企业重大突发事件;
8．负责对各部门主管工作进行计划、检验、监督和考评;9．负责企业产品营销。
行政经理岗位职责:
1.发挥行政部参谋、协调和综合管理职能，直接处理还未分清职能企业日常事务;
2．依据企业领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动组织和贵宾接待工作;
3．负责制订企业人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议。
水产养殖企业组织架构与岗位职责
水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图:二、岗位职责总经理岗位职责1.主持公司的日常经营管理工作,制定经济指标、业务指标、生产指标等,增源降耗,增收节支,确保公司的经营效益;2.组织制定公司年度经营计划;3.拟订公司内部管理机构设置方案;4.拟订公司基本管理制度;5.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促与协调各部门的工作;6.签署日常重要行政与业务文件;7.负责处理公司重大突发事件;8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督与考核;9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责1.发挥行政部的参谋、协调与综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司日常事务;2.根据公司领导指示,编排工作活动日程表,做好重大活动的组织与来宾的接待工作;3.负责制定公司人事管理制度,设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议;4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作;6.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系;7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度与实施细则,配合公司协调各部门与下属企业的工作关系;8.完成公司领导交办的其她工作。
财务主管岗位职责1.严格遵守国家财务工作规定与公司规章制度,认真履行其工作职责;2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施与执行;3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;4.负责流动资金的管理。
会同各部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。
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水产养殖企业组织架构与岗位职责一、组织结构图：
二、岗位职责
总经理岗位职责
1.主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增
源降耗，增收节支，确保公司的经营效益；
2.组织制定公司年度经营计划；
3.拟订公司内部管理机构设置方案；
4.拟订公司基本管理制度；
5.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；
6.签署日常重要行政和业务文件；
7.负责处理公司重大突发事件；
8.负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核；
9.负责公司的产品营销。
行政经理岗位职责
1.发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日
常事务；
2.根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接
待工作；
3.负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改
进工作意见和建议；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
5.负责公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情
况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；
6.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐
步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；
7.协助各部门制定部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合公司协调各部门
和下属企业的工作关系；
8.完成公司领导交办的其他工作。
财务主管岗位职责
1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
2.负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、
稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
3.负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好
年度会计决算工作；
4.负责流动资金的管理。
会同各部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
5.负责公司产品成本的核算工作。
制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费
用；
6.负责公司资金缴、拨，按时上交税款。
办理现金收支和银行结算业务。
及时
登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
7.认真完成领导交办的其他工作任务。
出纳员岗位职责
1、在财务负责人领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真
办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；
2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日
记账；及时根据银行存款对账单，在月未作出相应调整，做到银行对账单相符；
3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续；
4、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登账；
5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金
收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；
6、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险等工作；
7、完成财务负责人临时交办的其他工作。
养殖场长岗位职责
1、担任公司产品质量负责人；
2、负责养殖基地日常生产管理工作；
3、负责养殖计划制定、养殖记录审核工作；
4、负责员工工作考核；
5、负责技术研发、创新；
6、负责科技项目的实施；
7、负责养殖场突发事件的处置工作。
采购员岗位职责
1.按时按量按质完成采购供应计划的任务，积极开拓货源市场，货（价）比三
家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的指标；
2.负责与供应商签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货
或索赔款项；
3.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，确保购进物料均附有质保书或
当场（委托）检验。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题；
4.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律、不
构成经济犯罪；
5.完成领导交办的其他任务。
技术质量员岗位职责
1.负责技术指导、技术开发创新等技术工作，努力提升自身技术水平；
2.负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理
等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
3.负责建立和完善质量保证体系。
严格按照生产标准与质量标准，制定和完善
质量管理目标负责制，确保产品质量；
4.配合行政部抓好全员质量教育工作。
为员工提供技术培训、质量培训；
5.负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用
口头或书面汇报，按时完成公司领导交办的其他工作任务。