浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中技术性问题进行有效控制和管理。
随着建筑工程规模日益扩大，建筑工程施工技术管理的重要性也日益凸显。
目前，建筑工程施工技术管理面临着诸多挑战，如材料、人力、设备等方面管理不尽如人意，对施工过程中的技术问题控制不充分等。
下面从现状和控制措施两个方面进行探讨。
1. 材料管理问题建筑工程施工中的材料管理一直是一个难点。
在施工现场常常出现材料不足、材料质量不合格等问题，这些问题严重影响着建筑工程的进度和质量。
人力资源是建筑工程中不可或缺的一部分，但是施工现场的人力管理难度较大。
施工队伍中人员素质参差不齐、缺乏专业知识、整体素质不高等现象比较突出，这就需要良好的人力管理和培训。
建筑工程施工中需要大量的机械设备，施工队伍需要对这些设备进行维护和管理，但维护和管理水平参差不齐，会对施工进度和施工质量产生负面影响。
（1）材料采购要来自正规厂家，并且需要进行严格的检验和验收，材料质量达到要求才能使用。
（2）将材料单独标识好，并定期进行盘点，从而可以有效控制材料使用情况。
（3）材料需要分类储存、定期检查，管理人员需要对储存形式进行认真的维护，保证材料质量。
2. 人力管理控制措施（1）对施工队员进行专业培训，提高其技能水平和素质。
（2）对施工队员实行分类管理，根据实际情况进行整体考核和个人评价，以此提高施工质量和整体效益。
（3）定期进行安全教育，提高施工队员的安全意识，从而有效预防施工过程中的危险。
（1）编制完善的设备管理制度，规范设备使用和维护。
（2）加强设备定期保养和检查，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。
（3）对设备使用情况进行分类统计和汇总，从而可以更好地掌握设备的使用情况，及时进行维护和更换。
总之，建筑工程施工技术管理的现状仍存在一些问题，但我们可以通过控制措施来有效解决这些问题。
只有在有效管理的基础上，才能实现建筑工程施工质量和效率的提升。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量和工期进度。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工技术管理的现状和控制措施也面临着一些挑战和问题。
本文将从当前的施工技术管理现状入手，分析存在的问题，并提出相应的控制措施，以期为建筑施工行业的发展做出贡献。
一、建筑工程施工技术管理的现状1.人才短缺目前，建筑工程施工技术管理领域人才短缺的问题依然存在。
一方面，技术管理人才的专业知识和实践经验不足；市场需求不断扩大，对于高素质技术管理人才的需求量也在增加。
这导致了建筑工程施工技术管理人才的供需矛盾。
2. 技术水平不高在建筑工程施工技术管理领域，一些施工单位的技术水平并不高，管理手段和方法较为陈旧，难以满足现代建筑工程的需求。
在施工中，可能出现技术管理不严谨、施工质量不达标等问题，严重影响了工程的质量和进度。
3. 管理体系不健全一些施工单位在建筑工程施工技术管理方面的管理体系不够健全，缺乏科学、严谨的管理手段和方法。
施工过程中的各类风险和问题往往得不到及时有效的控制和解决，导致工程质量和安全隐患的出现。
4. 技术管理手段缺失建筑工程施工技术管理中，还存在一些施工单位对于现代化管理手段的缺失。
比如信息化管理工具的使用不足、现代化施工技术的推广不够等问题。
这也影响了施工单位的管理效率和水平。
二、建筑工程施工技术管理的控制措施1. 人才培养与引进为解决人才短缺的问题，施工单位需要加大对于技术管理人才的培养和引进力度。
可以借助高校、科研机构等资源，开展相关专业的人才培训和交流，提升技术管理人才的整体素质。
2. 提升技术管理水平施工单位需要加强对技术管理水平的提升，推广和应用现代化的施工技术和管理方法。
可以利用信息化技术，建立和完善施工管理系统，提高管理手段和方法的科学性和有效性。
3. 建立健全的管理体系施工单位需要建立健全的管理体系，健全施工管理制度和流程，充分发挥管理体系的作用。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程涉及到多个环节，在技术管理方面需要有一套完整的控制措施来确保建筑工程质量、安全和进度。
本文将分析建筑工程施工技术管理的现状，并提出相应的控制措施。
1.施工安全隐患大建筑工程施工过程中存在一系列的安全隐患，如高处坠落、电气触电、塔吊倒塌等。
由于建筑施工人员素质不高、施工环境复杂、施工任务繁重等原因，施工安全隐患极大。
2.施工质量难以保证建筑工程施工质量未能得到保证，主要表现在施工工艺不规范、材料使用不当、技术措施不当等方面。
其中，施工工艺不规范和技术措施不当是导致施工质量难以保证的主要原因。
3.施工进度延误常见建筑工程施工进度延误是常见的现象，其原因主要包括施工计划不合理、施工人员不足、材料供应延误等方面。
施工进度延误不仅影响工程的交付时间，也会导致工程成本增加。
4.施工管理体系不完善目前，建筑工程施工管理体系不够完善。
缺乏规范的操作流程和系统的管理方式，导致施工管理混乱，难以及时发现和解决问题。
同时，缺乏有效的监督和检查机制，无法及时识别和纠正问题。
为了确保施工过程中不发生安全事故，应加强施工安全管理。
具体措施包括：建立健全安全生产标准体系；制定详细的施工安全规章制度；加强现场安全教育培训等。
同时，应加强安全监管，及时发现和排除安全隐患。
2.规范施工工艺和技术措施为了保证施工质量，需要规范施工工艺和技术措施。
具体措施包括：建立完善的技术标准体系；加强施工工艺管控；进行现场质量检查等。
此外，应增加技术工人的数量和素质，提高技术管理水平。
3.优化施工进度管理模式为了保证施工进度，需要优化施工进度管理模式。
具体措施包括：制定合理的施工计划，并根据实际情况及时调整；通过施工现场管理，保证生产过程顺畅；注重配合和协调，消除施工障碍等。
同时，应加强监测和评估，及时发现并排除进度延误因素。
为了提高施工管理水平，需要建立完善的施工管理体系。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的技术手段和科学的管理方法，对施工活动进行有效地组织、协调和控制，以保证施工任务按时、按质、按量完成。
随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程施工技术管理的要求也越来越高。
建筑工程施工涉及多种工种、多种材料和复杂的工序，施工现场的环境也常常比较复杂，因此施工管理工作显得尤为关键。
有效的技术管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量，确保施工安全。
建筑工程施工技术管理的现状充满挑战，其中包括施工现场管理困难、技术工人素质参差不齐、施工监督不到位等问题。
为了有效应对这些挑战，施工单位需要采取一系列的技术管理措施，加强施工质量控制，强化安全管理措施，实施成本控制措施，提高施工管理水平。
【此处为200字，后面将继续补充】1.2 问题提出建筑工程施工技术管理在当前社会发展中起着至关重要的作用，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工技术管理面临着一些问题和挑战。
最主要的问题是施工过程中存在着一些施工质量不达标、安全隐患频发以及施工成本居高不下的情况。
这些问题不仅影响着建筑工程的质量和进度，也给工程施工方和业主带来了一定的经济损失和风险。
如何有效解决这些问题，提高建筑工程施工技术管理水平，成为当前亟需解决的问题。
为了解决上述问题，我们需要对建筑工程施工技术管理的现状进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的技术管理措施、施工质量控制手段、安全管理措施以及成本控制措施。
这样不仅可以提高建筑工程的施工质量和安全性，也可以有效控制施工成本，实现建筑工程施工过程的高效、安全和节约。
对于未来建筑工程施工技术管理的发展趋势和方向进行展望，有助于指导工程管理者更好地进行技术管理和控制，在建筑工程领域取得更大的成就。
2. 正文2.1 现状分析建筑工程施工技术管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全等方面。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析建筑工程施工技术管理是建筑工程实施过程中有关技术方面的管理活动，旨在规范施工工艺、提高施工效率、保障施工质量、控制施工风险。
本文将分析建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
1. 管理机制不够完善：目前，一些企业在施工过程中没有完善的技术管理机制，导致施工难以统一规划、调度和控制，出现一些技术问题难以及时解决。
2. 注重过程而非结果：有些施工管理者过于关注施工过程中的细节问题，而忽略工程建设的目标结果，导致误事、误工、误材等情况大量出现。
3. 技术管理人员素质不高：有些企业对技术管理人员的岗位素质要求不高，致使技术管理人员对于表面现象过分注重，对于实质问题缺乏深入、透彻的了解和理解。
4. 没有强制性的技术标准：现有的技术标准没有长期实施的计划和政策，而且不同地区、不同工程、不同企业的标准不一致，难以形成统一的标准规范。
5. 市场竞争压力大：在激烈的市场竞争中，一些企业为了降低成本、争取订单，往往不顾规则和标准而追求速度和效益，导致一些技术问题的出现。
1. 完善技术管理机制：建议各企业建立完善的施工技术管理机制，保障施工工艺顺畅，掌握成本及进度控制等施工技术管理工作。
2. 重视技术管理人员素质培养：企业要注重技术管理人员素质的培养，提高技术管理人员的专业水平，力求培养一批吃苦耐劳、细心负责的中高层次管理人才。
3. 制定技术标准：相关部门应根据施工需要，制定完备的技术标准，加强与工程实践的紧密联系，使标准具有实际操作性，便于推广和应用。
4. 加强监管执法：在施工中，加强对企业的监督管理，重点加强苗头性、倾向性、临界性风险管理，加大执法力度，坚决打击违法行为。
5. 树立技术管理的正确观念：在市场竞争中突出技术管理，树立技术管理的正确观念，塑造良好的企业形象和诚信品牌，以此提升自身市场竞争力。
综上所述，建筑工程施工技术管理对于提高施工质量、保障施工安全、加强工期控制、降低工程成本等方面的意义重大，因此，各相关企业和管理部门应共同努力，不断完善技术管理的控制措施，实现施工更加高效、安全、质量更加可靠。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，对施工技术进行全面、科学、有效地管理，以确保工程质量、工程进度、安全环保等目标的实现。
本文将就建筑工程施工技术管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
目前，建筑工程施工技术管理存在以下几个主要问题：1. 技术人员素质不高：目前建筑行业在招聘和培养技术人员方面存在一些问题，导致施工技术管理人员的素质不高。
由于技术人员的能力不足，很难对施工过程进行全面、深入的管理。
2. 技术管理手段滞后：随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新换代。
目前很多建筑工程施工技术管理还停留在传统的手工操作、纸质文档管理等方式，无法满足现代化、智能化的管理需求。
3. 施工现场管理不到位：建筑工程施工现场是管理的重点和难点，但是目前施工现场管理存在许多问题，如工作人员的安全意识不强、施工现场秩序混乱、资料不及时更新等，这些都给施工技术管理带来了很大的困难。
为了解决以上问题，需要采取一系列控制措施：1. 提高技术人员素质：加强对技术人员的招聘、培训和考核，提高他们的专业水平和综合素质，使其能够胜任施工技术管理工作。
2. 推进技术管理手段的创新：引入信息化管理系统，实现施工技术管理的数字化、网络化，提高管理的科学性和效率。
使用数字化绘图、虚拟施工技术等手段，提前规划施工方案，优化施工过程。
3. 强化现场管理：加强对施工现场的日常管理，建立健全的管理制度和规范，加强对工人的安全教育和培训，提高施工现场管理的水平和效果。
4. 加强质量控制：建立完善的质量管理体系，从施工前期准备、施工过程到竣工验收全过程进行严格的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规定。
5. 加强协调与沟通：建立和完善施工各方之间的协调机制，加强与监理、设计单位的沟通与合作，及时解决技术问题，确保施工技术管理的顺利进行。
建筑工程施工技术管理是保证工程质量和安全的重要环节，需要加强技术人员的培养和管理水平的提升，推进技术管理手段的创新，加强现场管理和质量控制，并加强协调与沟通，才能有效提升施工技术管理的水平和效果。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是指对建筑工程施工各个环节进行监控、控制、协调、检查和指导工作，以确保工程按照设计要求、质量标准、安全规范和施工进度实现顺利进行。
然而，当前建筑工程施工管理中存在一些问题，需要借助举措加以解决。
一、现状分析1.管理缺位目前，建筑工程施工管理普遍存在管理缺位的情况，缺乏专业精细的管理方法和技术手段，导致施工过程中的风险管理和质量控制无法跟上工程发展的进程。
2.信息化程度低当前建筑工程施工管理的信息化程度普遍较低，相对于其他领域（如制造业、物流等），建筑领域管理及监管手段较为陈旧，难以满足现代化建筑施工对管理的需求。
3.人力资源紧缺建筑工程施工需要大量专业技能的人员参与，但是目前人力资源市场相对紧张，企业很难招到合适的人才，造成施工过程中人力不足的情况。
二、应对策略1.加强管理技术应用首先，建筑工程施工管理需要借助先进的管理技术和手段，如BIM、PLM等信息化管理工具；在施工过程中应采用预警机制，及时发现问题，以避免雪上加霜，保证工程质量。
2.提高管理水平建筑企业应通过提高管理水平来提升施工效率和品质; 应聘用有经验的专业工程师和施工管理人员，与一线工人协同作战，利用新技术培训、远程管理工具等手段打破空间约束，随时随地进行实时通讯和数据传输，以加强管理和监督。
同时，针对企业人才紧缺的情况，需要采取更多措施提高人力资源的日常管理和培训，如定期对员工进行技能培训、搭建更良好的企业文化，以吸引更多优秀的人才。
三、结论以发展现代化建筑施工为目标，建筑企业应该致力于提高施工管理技术应用、提高管理水平、优化人力资源管理。
加强监督执法力度，挖掘工程施工过程中存在的安全隐患，强化相关部门对建筑工程施工的监管力度，促进工程施工与市场经济的有效结合，推动建筑施工行业的快速发展。
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浅谈建筑工程施工技术管理现状及相应对策
发表时间：2019-08-27T16:40:00.203Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：王聪海[导读] 建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。
作为工程施工管理人员，在工程施工全过程中，应该如何做好该项管理工作呢就显得时常重要。
身份证号:46002819781004 XXXX 摘要：建筑工程施工中施工技术管理工作不仅很重要，同时也非常必要。
作为工程施工管理人员，在工程施工全过程中，应该如何做好该项管理工作呢就显得时常重要。
关键词：建筑施工；技术管理；控制要点；
引言：近年来，随着我国现代化建设的不断深入，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。
因此，建筑施工技术管理工作的重要性也日益凸显。
加强施工技术管理，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本，是现代建筑行业进一步发展的必要条件。
1 加强建筑施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2 现阶段我国建筑施工中存在的问题 2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高，施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。
施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素。
当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍。
2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。
建筑施工多为高处作业露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂。
工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合，进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。
如果安全管理工作不当，会造成重大人员伤亡和财产损失目前很多企业的质量管理制度都不够完善，存在着一定的“无章可依”的现象，没有完善的质量管理制度，质量管理的标准化和规范化便无从谈起。
与国外相比，我国的施工管理监督体系很显然还不够完善，无论从法律法规的建设，监理单位作用的发挥等方面都存在一定的问题。
2.3 材料质量不过关，材料管理不严格。
材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。
材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施工项目的进行。
3 建筑施工技术的管理要点
3.1 施工准备阶段的施工技术管理。
加强技术人才管理、注重人才、培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，所以要不断地发现人才，挖掘人才。
施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利，熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。
首先要与建设单位委托的监理单位设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察了解。
3.2 施工阶段的施工技术管理
及时进行技术交底。
技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。
特殊和隐蔽工程更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求，基础施工技术要求，采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。
具体做法包括：工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底；地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。
只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
关于工程质量的管理，工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待。
工程质量主要表现在材质施工工艺及维护保养等多方面。
在对重要单元工程或采用新工艺新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。
关于工程进度与成本的管理，任何目标都是通过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标，技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。
针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力设备、材料供应情况。
关于施工技术资料的管理，工程部应指定专人负责保管建项目各阶段设计文件施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。
3.3 竣工阶段的施工技术管理。
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。
合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。
因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。
第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。
第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。
第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
结束语
总之，运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。
作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。
因此，随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。
参考文献
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[3]杨福义.浅析高层建筑施工技术管理[J].科学之友，2015，（10）.
[4]沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理[J].科技风，2016，（06）.。