知识产权管理与提升企业核心竞争力
知识产权 中 国企业创新的核心竞争力
知识产权中国企业创新的核心竞争力《知识产权中国企业创新的核心竞争力》在当今全球化的经济格局中，中国企业正以前所未有的速度崛起和发展。
而在这一进程中，知识产权已逐渐成为企业创新的核心竞争力，对于推动企业的持续发展、提升市场地位以及增强国家的经济实力都具有至关重要的意义。
知识产权，简单来说，是人们对其智力劳动成果所享有的法定权利。
它包括专利、商标、著作权、商业秘密等多种形式。
对于中国企业而言，知识产权不再是一个陌生的概念，而是实实在在影响企业生存和发展的关键因素。
首先，知识产权能够为企业的创新成果提供法律保护。
企业在研发过程中投入了大量的人力、物力和财力，若没有知识产权的保护，这些创新成果很容易被竞争对手抄袭和模仿，从而使企业的创新投入无法得到应有的回报。
例如，一家企业研发出了一项具有创新性的技术，并申请了专利。
在专利的保护下，其他企业未经许可不能使用该技术，这就为创新企业赢得了市场竞争的时间和空间，使其能够通过独家使用该技术获取高额利润，从而有更多的资金投入到进一步的创新中。
其次，知识产权有助于提升企业的品牌价值。
商标作为一种重要的知识产权，是企业品牌的象征。
一个具有知名度和美誉度的商标，能够让消费者迅速识别和认可企业的产品或服务，从而提高企业的市场份额。
比如，中国的一些知名品牌，如华为、格力等，其商标已经深入人心，成为品质和信誉的保证。
这些企业通过不断加强商标的保护和推广，提升了品牌的价值，增强了市场竞争力。
再者，知识产权能够促进企业的技术交流与合作。
企业拥有的知识产权可以作为与其他企业进行技术合作的筹码。
通过交叉许可、技术转让等方式，企业可以实现技术资源的共享和优化配置，加速技术创新的进程。
同时，知识产权的保护也能够为企业营造一个公平、有序的技术创新环境，激发企业的创新积极性。
然而，尽管知识产权的重要性日益凸显，但中国企业在知识产权保护和运用方面仍面临着一些挑战。
一方面，部分企业对知识产权的认识不足，缺乏知识产权保护的意识和战略规划。
知识产权管理工作总结6篇
知识产权管理工作总结6篇第1篇示例：知识产权是企业的核心竞争力，保护和管理好知识产权对企业发展至关重要。
在过去一年的知识产权管理工作中，我们取得了显著的成绩，也遇到了一些挑战，下面对这段时间的工作进行总结。
一、加强法律法规学习和宣传知识产权管理首先要建立在对法律法规的充分理解和尊重之上。
我们通过定期组织知识产权法律法规学习培训，使全体员工对知识产权法律法规有了更深入的认识。
在企业内部开展知识产权法律法规宣传活动，提高员工的法律意识和保护意识，增强企业对知识产权的保护。
二、建立完善的知识产权管理制度制定并完善知识产权管理制度是保护知识产权的重要手段。
我们建立了涵盖知识产权申请、保护、使用、转让等方面的全面制度，并经过不断的修订和完善，确保制度的有效性和可操作性。
针对知识产权管理中的各个环节，建立了相应的流程和规范，规范了知识产权管理工作的运行。
三、加强知识产权保护知识产权保护是知识产权管理工作的核心内容。
我们通过不断加强知识产权的保护意识和措施，有效地防止知识产权被侵犯和侵权。
在发现知识产权侵权行为时，及时采取法律手段进行维权，保护企业的合法权益。
知识产权管理不仅包括保护，还需要进行有效的运营和管理。
我们在知识产权管理中注重知识产权的运营和价值实现，通过合理的布局和运营，最大程度地发挥知识产权的价值，为企业的发展提供支持。
知识产权管理是一项系统工程，需要全员参与和共同负责。
我们定期组织知识产权培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识，培养员工的知识产权意识，从源头上保障知识产权的安全和有效管理。
第2篇示例：知识产权管理工作总结一、工作回顾知识产权管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的核心竞争力和创新能力。
在过去的一年里，我们公司在知识产权管理工作上取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。
1. 知识产权保护不够全面：在过去的一年里，我们公司虽然注册了一批专利和商标，但在版权保护以及商业秘密保护方面做得不够全面，存在一定的风险。
如何利用知识产权提升企业核心竞争力
如何利用知识产权提升企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于传统的生产要素，如资金、设备和人力。
知识产权正逐渐成为企业赢得市场竞争、实现可持续发展的关键因素。
那么，企业究竟如何有效地利用知识产权来提升自身的核心竞争力呢？首先，企业需要充分认识知识产权的重要性。
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等多个方面。
专利能够保护企业的技术创新成果，为企业在市场上赢得竞争优势；商标则是企业品牌形象的重要标识，有助于消费者识别和选择产品或服务；著作权保护企业的创意作品，如软件、文学作品等；商业秘密则涵盖了企业独特的工艺、配方等未公开的信息。
只有深刻理解这些知识产权的价值和作用，企业才能有针对性地进行规划和管理。
其次，加强知识产权的创造和积累是提升核心竞争力的基础。
企业应鼓励员工积极创新，加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新技术、新产品。
在研发过程中，要注重对创新成果的及时保护，通过申请专利、进行著作权登记等方式将其转化为知识产权。
同时，企业还可以通过收购、合作等方式获取外部的知识产权，丰富自身的知识产权储备。
知识产权的保护是至关重要的环节。
企业要建立健全知识产权保护体系，制定完善的内部管理制度，加强对知识产权的保密工作。
对于侵犯企业知识产权的行为，要坚决采取法律手段予以打击，维护自身的合法权益。
此外，企业还应密切关注市场动态，及时发现和防范潜在的知识产权风险。
在利用知识产权提升核心竞争力方面，企业可以通过知识产权的许可和转让来实现经济效益的最大化。
将闲置的知识产权许可给其他企业使用，不仅可以获得许可费用，还能扩大知识产权的应用范围，提升其市场价值。
而对于不再使用或不符合企业发展战略的知识产权，则可以考虑转让给有需求的企业，实现资源的优化配置。
知识产权还可以成为企业融资的重要工具。
企业可以以知识产权作为质押物向金融机构申请贷款，为企业的发展提供资金支持。
同时，拥有核心知识产权的企业在上市融资、吸引投资等方面也更具优势。
知识产权 策划书3篇
知识产权策划书3篇篇一《知识产权策划书》一、策划背景在当今知识经济时代，知识产权已成为企业和国家发展的关键因素。
为了加强知识产权保护和管理，提高企业核心竞争力，促进经济可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高企业知识产权意识，加强知识产权保护和管理。
2. 促进企业技术创新和产品研发，提高企业核心竞争力。
3. 增加企业知识产权收益，提高企业经济效益。
4. 建立健全企业知识产权管理制度，提高企业管理水平。
三、策划内容1. 知识产权培训（1）组织企业员工参加知识产权培训，提高员工知识产权意识和保护能力。
（2）邀请专家进行知识产权讲座，介绍最新知识产权法律法规和政策动态。
2. 知识产权保护（1）建立知识产权保护制度，制定知识产权保护措施和流程。
（2）加强对企业知识产权的保护，及时发现和处理知识产权侵权行为。
3. 知识产权管理（1）建立知识产权管理体系，规范知识产权管理流程和文件。
（2）加强对企业知识产权的评估和运营，提高知识产权价值。
4. 知识产权战略（1）制定企业知识产权战略，明确知识产权发展方向和目标。
（2）加强对企业知识产权的运用和保护，提高企业市场竞争力。
四、策划实施1. 成立知识产权工作领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各部门和人员的职责和任务。
五、预期效果1. 企业知识产权意识明显提高，知识产权保护和管理水平显著提升。
2. 企业技术创新和产品研发能力增强，核心竞争力明显提高。
3. 企业知识产权收益增加，经济效益明显提高。
4. 企业知识产权管理制度健全，管理水平明显提高。
本策划书旨在加强企业知识产权保护和管理，提高企业核心竞争力，促进经济可持续发展。
通过加强知识产权培训、保护、管理和战略等方面的工作，将有力推动企业知识产权工作的开展，为企业的发展和壮大提供有力支持。
篇二《知识产权策划书》一、策划背景随着知识经济的发展，知识产权已成为企业和国家发展的关键因素。
企业知识产权管理办法
企业知识产权管理办法第一章总则第一条为了加强企业知识产权管理，保护企业知识产权，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称知识产权，包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
第三条企业知识产权管理的目标是：建立健全知识产权管理制度，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，促进企业技术创新和可持续发展。
第二章知识产权管理机构与职责第四条企业设立知识产权管理部门，负责企业知识产权的日常管理工作。
知识产权管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善企业知识产权管理制度；（二）组织开展知识产权宣传培训，提高员工知识产权意识；（三）负责企业知识产权的申请、注册、登记、维护等工作；（四）监督企业知识产权的使用情况，防范知识产权侵权风险；（五）处理企业知识产权纠纷，维护企业合法权益。
第五条企业各部门在知识产权管理工作中的职责：（一）研发部门负责技术创新和知识产权创造，及时将创新成果申请知识产权保护；（二）市场部门负责企业商标的使用和管理，防范商标侵权风险；（三）生产部门负责保护企业商业秘密，防止商业秘密泄露；（四）财务部门负责知识产权管理经费的预算和核算。
第三章知识产权的创造第六条企业鼓励员工进行技术创新和知识产权创造，对取得重大知识产权成果的员工给予奖励。
第七条企业在技术研发、产品开发等过程中，应及时进行知识产权检索和分析，避免重复研发和侵权风险。
第八条企业对创新成果应及时申请知识产权保护，包括专利、商标、著作权等。
申请知识产权保护的费用由企业承担。
第四章知识产权的运用第九条企业应积极运用知识产权，提高企业经济效益。
可以通过实施专利技术、许可他人使用知识产权、转让知识产权等方式实现知识产权的价值。
第十条企业在实施知识产权许可和转让时，应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十一条企业应加强知识产权与企业经营管理的融合，将知识产权纳入企业战略规划、绩效考核等管理体系。
加强知识产权保护提升企业核心竞争力
加强知识产权保护提升企业核心竞争力随着经济全球化的快速发展，知识产权保护已成为企业核心竞争力的重要方面。
加强知识产权保护不仅有助于促进创新和技术进步，还能够提升企业在市场竞争中的地位和影响力。
本文将从法律保护、技术手段和市场监管三个方面探讨如何加强知识产权保护以提升企业的核心竞争力。
一、法律保护知识产权法律保护是保护知识产权的基础和核心。
国家法律法规对知识产权的保护做出了明确规定，企业应当依法注册和保护自己的知识产权。
首先，企业应当及时申请专利、商标、著作权等相关知识产权，确保自己的技术、品牌和创意得到法律的保护。
其次，企业要加强内部管理，建立完善的知识产权管理制度，加强对员工的知识产权保密教育和监督，避免因内部泄密而损害企业的核心竞争力。
二、技术手段技术手段在知识产权保护中起到了至关重要的作用。
一方面，企业可以通过技术手段加密保护知识产权，防止未经授权的复制和使用。
另一方面，企业可以利用技术手段对违法侵权行为进行监测和追踪，及时采取法律手段进行维权。
同时，企业还可以通过与行业协会和专业组织合作，共同研发和推广知识产权保护技术，形成合力，提高整个行业的核心竞争力。
三、市场监管市场监管是保护知识产权的重要环节，政府和行政部门应承担监管责任，加大对知识产权保护的执法力度。
首先，政府应加强与企业的合作，建立健全的知识产权保护机制和执法体系，加大对侵权行为的打击力度。
其次，政府应当加强对市场的监管，规范市场秩序，净化市场环境。
对于那些严重侵犯知识产权的企业，要依法采取强制措施，保护知识产权拥有者的权益，维护市场的公平竞争。
综上所述，加强知识产权保护能够提升企业的核心竞争力。
企业应当依法注册和保护自己的知识产权，加强内部管理，建立完善的知识产权管理制度。
同时，企业要利用技术手段加密保护知识产权，监测和追踪违法侵权行为，及时采取法律手段进行维权。
政府和行政部门也应加大对知识产权保护的执法力度，加强市场监管，保护知识产权和企业的合法权益。
知识产权对企业的核心竞争力的影响
知识产权对企业的核心竞争力的影响在今天的世界，企业面对着激烈的市场竞争，如何保持自身的核心竞争力成为了一个关键问题。
而知识产权，则是保持企业核心竞争力的不可或缺的一部分。
知识产权包括专利、商标、版权等等，这些都是企业经营不可或缺的财富和价值。
知识产权的保护和应用，对企业的经营发展、产品研发和品牌推广有着非常重要的影响。
一、知识产权对企业品牌影响品牌是企业家们重视的核心竞争力之一，一个强大的品牌能够将企业和产品深深地印在消费者的心中。
一个优秀的商标，能够让人们在瞬间识别出企业的产品。
商标的保护，就是保护企业的品牌价值。
商标的使用，能够将企业的品牌和产品与众不同，提高消费者对品牌的忠诚度。
此外，在跨国经营中，注册商标也是扩大企业市场的利器。
二、专利对企业产品研发的影响专利是企业研发中的重要保障，专利的申请和授权，对企业产品的创新和开发有着至关重要的作用。
企业利用自己的技术成果获得专利，能够在企业经营中获得更大的发展空间。
在同样的市场条件下，企业凭借专利技术所研制的产品将更具有市场竞争力，从而获得更多的市场份额。
三、版权对企业创新的支持企业的创造和创新需要得到版权保护，创意的产出再也不是一件单纯的创作了，它涉及企业利益的保护。
企业需要投入大量资金和人力，才能够使自己的企业形象、广告、游戏、软件以及其他作品走向市场。
版权的保护，对企业创造和创新提供一个稳定的保障。
同时，版权保护也能刺激企业不断创新，不断优化和更新产品。
四、知识产权对企业价值的体现企业的知识产权，是企业价值的重要组成部分。
不仅是知识产权的数量，更是知识产权的质量，它能够反映企业在研发、市场营销、制造和管理等方面的实力。
知识产权的价值评估、投资以及转让也悄然成为一部分企业战略投资中不可或缺的一环。
五、知识产权的管理知识产权的管理是企业进行核心竞争力的建设和持续发展的关键环节。
必须制定一套完整的知识产权管理及保护系统。
保护和管理企业的知识产权，确保企业能够充分利用自己的知识产权资源，从而巩固企业的核心竞争力。
文化产业创新中的知识产权保护与企业竞争力提升
文化产业创新中的知识产权保护与企业竞争力提升随着数字化和全球化的发展，文化产业正成为一个越来越重要的经济增长点。
在文化产业的创新过程中，知识产权保护扮演着至关重要的角色，它不仅可以保护创作人的权益，还能够推动企业竞争力的提升。
本文将探讨文化产业创新中的知识产权保护与企业竞争力提升的关系，并提出相关建议。
一、知识产权对文化产业创新的保护作用1.1 知识产权对鼓励创新有着重要作用知识产权包括专利、商标、版权等各种形式，它们是创新者保护其知识成果和经济利益的重要手段。
在文化产业创新中，只有通过知识产权的保护才能够激励创新者积极投入创作，将其创意转化为商业价值，为企业带来利润。
1.2 知识产权保护有利于降低创新风险创新是有风险的，尤其是在文化产业这个多元化、不确定性较高的领域。
知识产权的保护可以减少其他企业的模仿和盗用行为，降低创新者的风险成本，使其更加愿意进行创新实践。
1.3 知识产权保护有助于创新成果的转化与推广在文化产业中，创新的价值主要体现在创作的作品中。
通过知识产权的保护，创意、艺术作品等可以得到法律的保护，从而提高其商业化的价值，推动创新成果的转化与推广。
企业可以通过授权、出售知识产权等方式将创新成果变现，并进一步提升企业的竞争力。
二、知识产权保护与企业竞争力提升的关系2.1 知识产权保护是企业核心竞争力的体现在文化产业中，知识和创新是企业的核心竞争力。
知识产权的保护可以帮助企业建立起核心技术和品牌优势，形成独特的商业模式和竞争策略。
只有在知识产权受到有效保护的前提下，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.2 知识产权保护对企业与其他市场参与者的合作具有重要意义文化产业的创新需要不同领域的专业人才、资源以及市场参与者之间的合作。
知识产权的保护可以为企业提供一个合作交流的平台，吸引更多的专业人才和资源投入创新项目，并确保合作伙伴之间的权益得到合理保护。
这有助于提高创新效率，推动企业的竞争力提升。
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知识产权管理与提升企业核心竞争力
知识产权管理与提升企业核心竞争力
提要随着专业化和国际分工的不断发展，企业参与国际竞争的方式已不再仅仅局限于产品竞争，知识产权竞争已经成为参与国际竞争力的制高点。
正确、及时、合理应用知识产权，应是今后企业提升自身核心竞争力的当务之急。
关键词：知识产权；知识产权管理；企业核心竞争力
随着知识经济和经济全球化的加快，知识产权已成为当今各国及企业发展和博弈的重要手段，知识产权状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。
一、知识产权管理的科学内涵
知识产权是指特定个人或机构对于其智慧成果在一定时间内依法享有的各项权利的统称。
知识产权一般包括著作权、商标权和专利权等。
知识产权是对企业无形资产所有权的保护，其权利源自于法律法规的赋予。
企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和
功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
二、知识产权的范围
（一）wipo（建立世界知识产权组织公约）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；
5、科学发现；
6、防止不正当竞争。
（二）trips协议（与贸易有关的知识产权协议）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、地理标志权（巴黎公约表达为原产地信息）；6、集成电路布图设计权；7、未公开信息：为拥有者带来经济和社会效益的信息，其包括的内容十分宽广，从技术秘密到经营的客户名单，主要涉及刑法的商业秘密；8、植物新品种。
三、企业核心竞争力的内容
企业核心竞争能力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已
有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。
四、加强知识产权管理对提升企业核心竞争力的作用
（一）企业的核心竞争能力、企业价值都直接取决于企业掌握多少知识产权和如何经营管理知识产权财富。
美国波士顿咨询公司知识产权战略专项组根据
调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历五个发展阶段：第一阶段主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠廉价劳动力成本和低成本原材料；第二阶段通过加大研发投资，推动技术含量较高产品出口；第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高价；第四阶段汲取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度；第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势，最重要的是无形资产。
从整体上看，我国现在正处在第三阶段，并逐步开始向第四阶段过渡。
我国企业在参与国际化竞争中的经验教训表明，一方面中国产品因缺乏知识产权资产而成为低档产品、“便宜货”的代表；另一方面具有技术含量的产品又往往遭到国外知识产权壁垒，无法进入关键
的出口市场或者要为此付出可观的知识产权使用费。
我国企业要摆脱目前的困境，出路只有一条，就是创造和拥有更多的知识产权，并有效地利用知识产权参与国际竞争。
（二）知识产权是企业重要的无形资产，也是企业所有权优势的重要体现。
拥有知识产权，是企业发展国际化经营的基础，是企业对外直接投资的动力和源泉。
专利权的创立和发展，有利于企业产品差异化优势。
科学技术作为当今时代的第一生产力，是现代企业发展的根本源泉之一，也是企业紧跟时代发展潮流、不断壮大自身市场竞争力的重要力量。
专利权能够激发浓厚的企业自豪感，对于企业文化、制度等的进一步完善都有着极其重要的作用。
同时，拥有专利权意味着对该项技术的市场需求垄断。
企业在世界范围内占有专利技术，可以使企业占领更广泛的市场，形成垄断竞争优势，实现企业利润的最大化。
（三）商标权的确定，有利于树立企业良好的品牌形象，建立并不断提升商誉；也有利于企业在品牌战略下执行产品研发、生产、推广计划，建立客户的品牌忠诚度，使企业在国际竞争中保持有利地位。
（四）重视知识产权的经营管理是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
利用知识产权扩张市场，获取超额利润，成为市场优势企业进行竞争的重要手段。
拥有大量知识产权的成功企业，通过许可他人使用知识产权获得了巨大收益，其许可费收入可以甚至超过产品销售的收入。
尤其是当知识产权渗透到产品技术标准中，知识产权的作用更是不可小视。
例如，美国的高通公司开发了cdma移动通信技术并申
请了专利。
但高通公司并不开发和生产具有cdma技术的产品，而是把cdma技术提交到美国标准组织tia和世界标准组织itu，
申请确立cdma技术为世界移动通信标准。
当通信巨头把目光转向cdma系统时，才发现该项技术的专利已全部控制在高通公司手上了，要使用它就需要向高通公司缴纳高额入门费和使用费，即购买cdma芯片。
高通公司正是利用这一利器，由一个名不见经传的小公司一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国公司。
五、企业知识产权经营管理的基本要求
（一）制定知识产权经营管理战略。
由于不同的知识产权有不同的特点，知识产权经营管理战略又可以细分为专门的知识产权经营管理战略，如专利战略、商标战略、商业秘密战略等。
企业发展到一定阶段，拥有一定门类的知识产权时，就要及时考虑制定企业的知识产权经营管理战略，将知识产权经营管理贯穿于企业研发、生产与经营的全过程。
知识产权经营管理战略涉及知识产权的各个方面，从如何创造、拥有不同的知识产权，如何了解竞争对手的知识产权，如何在国内外有效利用自己的知识产权，如何监控市场上的侵权行为，到如何保护知识产权，都属于知识产权经营管理战略。
一个好的知识产权
战略是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业做出科学的经营决策，建立良好的声誉和形象，增强国际竞争力。
（二）树立知识产权申报意识。
国际上现有的主要知识产权的认证原则是“注册在先”，因此我国企业在拥有一项技术创新或拥有新的商标权时，要更加重视注册认证的问题。
携带技术参与国际化的企业，在进入他国市场之前就应仔细研究该国关于知识产权保护方面的法律法规，辨析其与我国法律的不同；同时，还要熟悉知识产权申报的程序和保护措施，关注该国知识产权现有的注册和授权情况。
在进入国际市场的同时，企业应当加紧向目标国申报企业的专利权、商标权等涉及企业生存和核心竞争力的知识产权，并在得到审批前做好技术保密工作，防止因企业专有技术的流失而造成损失。
（三）面对侵权行为，企业应当积极运用法律武器保护自身权益。
不同于一般的产权，知识产权作为一种无形的资产，其权利来源于法律的赋予。
因此，当侵权行为产生并危害企业利益时，更要运用法律的武器积极寻求援助。
企业要在全体员工心目中树立起高度的知识产权维护意识，在日常经营活动中注意收集和保存有关知识产权的证据，积极部署预防知识侵权的措施，有条件的企业还可以设置专门的法律部门负责这类侵权问题。
一旦确认侵权行为，企业应当立即向有关法律机构提起维权要求，坚决运用法律武器打击侵权行为，并以此显示企业维护自身权益的决心。
同时，
企业应随时保持同国内行会、商会、贸易促进委员会等相关机构部门的联系，随时了解国内国际知识产权保护法律方面的最新变化；更重要的是，有了他们的支持，企业面临的侵权问题可以得到更加有效和合理的解决。
（四）关注竞争者的知识产权。
关注竞争者的知识产权，防止侵犯他人的知识产权当然是目的之一，但其根本目的不是防止侵权，而是要通过跟踪竞争者的创新活动，掌握行业、部门的发展趋势，确定自己的创新重点，实行错位竞争。
所谓“知己知彼、百战不殆”，用在知识产权经营管理中，就是要时刻跟踪、了解竞争者的创新活动，正确判断自己在市场中的地位，掌握发展和创新的主动权。
主要参考文献：
1刘小海，单小光.中小企业知识产权经营手册m.知识产权出版社，2008.
2余丽娟.全球化背景下知识产权的贸易效应研究 d.中南大学，2005.
3张小云.我国企业知识产权管理的问题及对策d.重庆大学，2007.本文来源：/
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