西南财经大学803管理学考研历年真题及答案
历年真题解析 【内部资料】
1 士不可不弘毅，任重而道远！——弘毅考研
西南财经大学考研历年真题解析
——803管理学
主编：弘毅考研
编者：Lincoln
弘毅教育出品 www.hykaoyan.com
历年真题解析 【内部资料】
2 士不可不弘毅，任重而道远！——弘毅考研 【资料说明】
《803管理学专业历年真题解析（专业课）》系西南财经大学优秀管理学学考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。 历年真题是除了参考教材之外的最重要的一份资料，其实，这也是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。历年真题除了能直接告诉我们历年考研试题中考了哪些内容、哪一年考试难、哪一年考试容易之外，还能告诉我们很多东西。 1.命题风格与试题难易 第一眼看到西南财经大学历年试题的同学，都觉得试题“简单”。其实， 这也是很多学生选择北师大的原因吧。西财管理学的试题不偏、不怪，80% 的题目可以在课本上找到部分的答案。这不同于一些学校的试题，比如北京大学，理论性很强，说不会答，一点也答不上来。西财的试题，不管你复习的怎么样，一般都能答上一点，至于能答到什么程度， 则因人而异。 现在，我告诉大家一个数字，2012年西财管理类的复试分数线大部分都在360分左右，部分热门专业如人力资源管理甚至达到了365分。看到这个分数，你还会觉得题目“简单”吗？ 其实，“试题很基础”----“试题很简单”----“能得高分”根本不是一回事。试题很基础，所以每个学生都能答上一二，但是想得高分，就要比其他学生强，要答出别人答不出来的东西。要答出别人答不出来的东西，这容易吗？大家不要被试题表象所迷惑。很多学生考完，感觉超好，可成绩出来却不到100分，很大程度上就是这个原因：把考的基础当成考的简单。其实这很像武侠小说中的全真教，招式看似平淡无奇，没有剑走偏锋的现象，但是如果没有扎实的基础和深厚的内功是不会成为大师的。我们只能说命题的风格是侧重考察基础的知识， 但是，我们要答出亮点，让老师给你高分，这并不容易。 2.考试题型与分值 大家要了解有哪些题型，每个题型的分值。从最近四年看，北师大的题目基本都是辨析、简答、论述和案例分析。可很多学生平时喜欢做选择题，不想写，到考试的时候就会傻眼。每个题型的分值是不一样的，一个辨析一般也就是8分，可一个案例分析就是25分。这要求我们平时一定要注意书面表达能力的练习。 3.各章节的出题比重 西财的专业课有考试大纲，因此复习有重点，大家可以通过对历年真题的分析，掌
历年真题解析 【内部资料】
3 士不可不弘毅，任重而道远！——弘毅考研 握各个章节在整个考研中的重要地位。 4.重要的已考知识点 考研专业课试卷中，很多考点会反复出现，一方面告诉大家这是重点，另一方面也可以帮助大家记忆重要知识点，灵活的掌握各种答题方法。比如历年真题中经常出现的管理的科学性与艺术性的假设。对于反复考查的知识点，一定不要局限于答案，而要对答案进行变化，考研是选拔高层次人才的考试， 老师不会对一个问题反复让大家背书，因此对于灵活性的要求更高， 需要大家养成良好的发散思维。 5.联系热点的出题方式 西财的考题看似基础，但是往往基础的题目中，却蕴含着当年的热点，所以，在研究历年真题的时候，就应该揣摩这个题目是如何和热点联系起来的，比如2 012年刚考的“简述法约尔管理思想的主要内容”就和2011年是科学管理理论的诞生一百周年有关。 6.关于案例分析题 西财每年都会出两道案例分析题，分值大概在50分左右，案例分析题并无标准答案，只要言之有理，结合案例即可得高分，根据往常年的经验，在案例分析题上拉分不大，只要能展现出自己的管理学素质就可以拿到高分。 7.反复变化的出题方式 很多考研试题中，有些同学可能认为这个考点已经作为简答题考过了，就不会再考了；其实不然，有些老师认为出简答题远远不能体现该考点的重要性，因此有可能会把它变作论述题再拿出来考。这其实对每个考生都是公平的，如果有人就想着投机取巧，恐怕会吃些苦头了。 弘毅胜卷是迄今为止，唯一一套由弘毅教育联合本校在读优秀研究生、博士生联合编撰的考研辅导用书，希望通过此书，帮助读者成功考取自己理想中的高校。由于时间、水平所限，资料中难免有不妥之处，尚需考生谅解，欢迎批评指正，资料内容问题请发邮件至xiugai@hykaoyan.com，在此深表感谢！ 编者
历年真题解析 【内部资料】
4 士不可不弘毅，任重而道远！——弘毅考研
目 录
答题方法与技巧 ........................................................................................................................ 1 历年真题 .................................................................................................................................... 2 2014年管理学专业课试题 ....................................................................................................... 2 2013年管理学专业课试题 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2012年管理学专业课试题 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2011年管理学专业课试题 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2010年管理学专业课试题 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2009年管理学专业课试题 ........................................................................ 错误!未定义书签。 真题解析 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 2014年管理学专业课试题解析 ................................................................ 错误!未定义书签。 2013年管理学专业课试题解析 ................................................................ 错误!未定义书签。 2012年管理学专业课试题解析 ................................................................ 错误!未定义书签。 2011年管理学专业课试题解析 ................................................................ 错误!未定义书签。 2010年管理学专业课试题解析 ................................................................ 错误!未定义书签。 2009年管理学专业课试题解析 ................................................................ 错误!未定义书签。
历年真题解析 【内部资料】
1 士不可不弘毅，任重而道远！——弘毅考研 答题方法与技巧
由于西南财经大学自从2009年改革了803管理学的出题模式，因此对于真题的各类题型的答题技巧，要特别关注。 1.辨析题 西财管理学的第一道答题是辨析题，一般有四到五个小题，每道小题都由两个意思相近或相反的名词组成，如“结构维度和关怀维度”“工作扩大化和工作丰富化”。对于辨析题，答题要给出每道小题两个名词的名词解释，比如对于“结构维度和关怀维度”来说，答题要分别给出结构维度的详细定义和关怀维度的详细定义。 2.简答题 对于简答题来说，出题的地方一般是一个相对较小的问题，比如在组织一章中，出简答题的话，会出“矩阵式组织结构的前提条件”这样的问题，题目的出题点比较小，一般一二百字即可答完，解答简答题时，切记写太多，离题的话，会反而扣分，对于简答题，一定要记住“简单明了，点到为止”，不可“面面俱到，离题太远”。 3.论述题 论述题分值大，相对重要。一般的论述题是关注面比较大的题目或综合性题目，比如问“论述法约尔管理思想的主要内容”，这就要求考生分清条理，尽量将题目涉及到的知识点都答在答题纸上，比如这道关于法约尔管理思想的题目，要答出法约尔的简介、他的著作、管理思想的主要内容。 4.案例分析 案例分析是管理学中占分值最大的一道题目，一般由两个案例组成，分值在50分左右，占了管理学三分之一的分数，所以案例分析的成功与否直接关系着管理学能否拿高分，甚至关系着整个考研的成功与否。对于案例分析，一定要仔细阅读案例，找出案例中与管理学有关的知识点，然后分条写出答案，更重要的是，据阅卷的老师说，案例分析主要是看考生有无管理学的专业素养，所以，在考试中一定要使用管理学的专有名词，写上一两句英文也可以，案例分析的评分标准不是答题的全面与否，而是从字里行间透露出的管理学素养。
历年真题解析 【内部资料】
2 士不可不弘毅，任重而道远！——弘毅考研 历年真题
2014年管理学专业课试题
一、名词辨析 1.企业管理职能和组织经营职能 2.激励的需求理论和激励的认知过程理论 3.人性的基本假设和管理主体的基本假设 二、简答 1.提高组织效能的要点 2.交易型领导的特征 3.增强权力基础的策略 三、 论述题 1.期望理论和其对领导的启发 2.目标管理在执行过程中应该特别关注的核心问题
2002年西南财经大学管理学(代码403)考研真题【圣才出品】
1 / 2 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 2002年西南财经大学管理学（代码403）考研真题 西南财经大学2002年硕士研究生入学考试试题 考试科目名称：管理学 适用专业：管理类专业 考试科目代码：403 一、简答题（每题10分，共40分） 1．简述环境不确定性发生的原因。 2．简述组织文化在组织中的功能。 3．简述过度集权的弊端。 4．简述追踪决策的特征。 二、论述题（20分） 试述组织工作的原则。 三、案例分析（40分） 某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓吹泰罗所在主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且宣传法约尔的14条管理原则。 后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位教授又强调企业管理学要从实际经验出发， 2 / 2 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 而不应该从一般原则出发来进行管理的研究。他还说，E·戴尔（Emest Dale）在其著作中故意不用“原则”一词，断然反对有任何关于组织和管理的“普遍原则”。 在介绍权变理论学派的观点时，这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。 不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾，胸无定见，要求教授予以解答。教授却笑而不答，反而要求学生自己去思考，得出自己的结论。 问题： 1．你是否认为教授的上述观点是前后矛盾的？为什么？ 2．在企业管理中，有无可能将管理原理原则与实践正确结合起来？ 3．管理学究竟是一门科学，还是一门艺术？
管理学（802）真题
管理学（802）真题
2013
一.名词解释共15分
1 彼得德鲁克
2 直线职能制
3 德尔菲技术法
4 弹性原则
5 知识螺旋
二 .简答共60分
1 简析决策学派
2 什么是经营单位组合分析法?如何运用
3 简述古典组织理论4简析公平理论5传统管理考评的缺点以及如何克服6 预算控制的重要性及局限性
三。论述25分/个
1 结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。
2 结合实际，谈谈影响决策的因素。
四。案例分析（原题，资料略）共25分
1、ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？
2、结合案例，分析领导者应具备的素质。
3、你认为如何成为一位成功的领导者。
2012
名词解释
1，孔茨
2，非正式沟通网络
3，民族中心论
4，《管理决策新科学》
5，管理幅度 简答
1，知识管理的作用或重要性
2，为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则
3，管理者考评的内容，各自的重点
4，组织文化结构
5，计划层次体系
6，巴纳德的组织理论
论述
1，风险管理的目标与流程
2，组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？
论述
涉及激励理论
2011（一）
一、名词解释
西蒙头脑风暴职位权力正强化激励因素
二、简答
1、管理者的角色，管理者所需的技能
2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则
3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素
4、简评经验管理学派的管理理论
5、虚拟组织的特点
6、简述管理的道德观
三、论述
1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程（这个题我没选，所以具体怎么说的忘了，大体意思这样）
2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素
3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点
四、案例分析
动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、年度计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。
2020年西南财经大学802经济学考研真题、分数线及招生情况
新祥旭官网/ 2020-2021西南财经大学经济学考研择校，参考书，历年报录比，考研经验-新祥旭考研辅导
西南财经大学（SWUFE）位于天府之国——成都市，直属于中华人民共和国教育部，是国家首批“双一流”世界一流学科建设高校，国家教育体制改革试点高校，位列“211工程”，入选“2011计划”、“985工程优势学科创新平台”，是以经济学管理学为主体、金融学为重点的全国重点大学，被誉为“中国金融人才库”。
西南财大是教育部直属的国家“211工程”和“985工程”优势学科创新平台建设的全国重点大学，也是国家教育体制改革试点高校。作为一所区域性财经院校，西南财大在南方特别是华南地区很有名气（很多毕业生毕业后去了深圳等华南地区工作），就业情况非常不错。
2019年西南财经大学招生专业目录以及招生计划 新祥旭官网/
新祥旭官网/ 基本学制
专业类别专业学制学术学位类所有专业3年专业学位类法律（非法学）3年其他专业2年
参考书
西南财经大学经济学院经济学专业初试科目，公共课部分为：①101思想政治理论②201英语一③303数学三。专业课部分根据专业不同分为801经济学一和802经济学二。西南财大绝大部分经济学相关专业初试考试科目为“802经济学二”（理论经济学专业初试考试科目为“801经济学一”）。
“802经济学二”和“801经济学一”两道试卷有区别，但是很有参考性，毕竟考试大纲和考试内容差异不大。其中，801经济学一含政治经济学比例为60%，西方经济学为40%。二802经济学二含政治经济学比例为50%，西方经济学为50%
西南财经经济学专业课的考察科目分为801经济学一和802经济学二，二者仅仅在考查比重上有区别，其考查内容、形式、范围上没有差别，因此两个科目的参考书是一样的，
推荐参考书为：
（1）高鸿业《西方经济学（微观部分）》，中国人民大学出版社
（2）高鸿业《西方经济学（宏观部分）》，中国人民大学出版社
2001年西南财经大学管理学(代码403)考研真题【圣才出品】
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2001年西南财经大学管理学（代码403）考研真题
西南财经大学2001年硕士研究生入学考试
管理学试题
一、判断改错（请对下列问题进行判断，如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号
内打上√；如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上×，并将正确的表述写在答
题卷上。每小题5分，共50分）
1．领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也
可以越级请示。（ ）
2．管理幅度与管理层次呈正比关系。（ ）
3．泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。（ ）
4．不易实现的目标如果被职工接受，它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果
还要小。（ ）
5．决策的最终目标是要选出一个最佳的、最满意的、最合理的方案。（ ）
二、简答题
1．简述目标管理的优缺点。
2．简述直线-职能制组织形式的优缺点及适用范围。
3．试述特殊的激励手段的作用。
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三、案例分析题
某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，
鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，
并且宣扬法约尔的14条管理原则。
后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位老教授又强调企业管理学要从实际经验出发，
而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。他还说，E黛尔（Ernest Dale）在其著作中
故意不用“原则”一词，断然反对任何关于组织和管理“普遍原则”。
在介绍权变理论学派的观点时，这位教授又鼓吹在企业管理中要根据企业所处的内外条
件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。
不少学生却认为这位教授的讲课前后矛盾、胸无定见，要求教授予以解答。教授却笑而
西南财大管理学试题
西南财⼤管理学试题
（共计四题，闭卷考试，全作100分，120分钟答完）
专业本科 08级⼈
任课拟题教师签字 2009 年 12⽉ 8 ⽇
教研室主任审题签字2009 年⽉⽇系主任审题签字 2009 年⽉⽇
⼀、选择题（每⼩题2分，10⼩题，共计20分。请将答案统⼀填写在题⽬前⾯的表格中。）
1.下⾯四种说法中，哪⼀个是正确的？
A 既然没有任何⼀种管理理论能为管理者提供解决⼀切管理问题的标准答案，那么，管理学就不可能是科学。
B 由于管理活动是⽼⽼实实做事情，所以管理学不是艺术。
C 既然管理是科学，那它就不可能是艺术。
D 哪怕管理学只是⼀门不精确的科学，但它也是科学。
2.下⾯哪种管理者不属于综合型管理者？
A 事业部经理
B 项⽬经理
C 财务部经理
D ⼚长
3.在⼀定组织规模条件下，管理幅度越⼤，其管理层次就会：
A 越少
B 越多
C 不变
D 时多时少
4.⾼层管理者所做的决策多属于：
A 确定性决策
B 战略决策
C 战术决策
D 例⾏决策
5.在菲德勒的权变领导理论中，他把领导⼯作所⾯临的环境状况具体分解为三
⽅⾯情境因素，它们是⼯作任务结构、领导者的职位权⼒及（）。A 权⼒类型
B 领导艺术
C 领导风格D 上下级关系
6.作为⼀名中层管理⼈员，要肩负许多⽅⾯的管理职责。下列⼏项职责中，哪
项通常不属于中层管理者的⼯作范围？A 与下级谈⼼，了解下级的⼯作感受。
B 对组织的未来发展做长远的谋划。
C 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对⾃⼰的要求。
D 对下级的⼯作表现给予评价并及时反馈给本⼈
7.某公司以前主要传统风格的⽪沙发，经营状况不理想。后来注意到，影视作
品和时尚杂志的家居场景或图⽚中经常出现各⾊布艺沙发，布艺已渐成时
尚。于是公司推出了各种款式、规格、⾯料的布艺沙发，取得了不错的经营业绩。该公司的这⼀举措是对下列哪种环境要素所做出的何种反应？A 对技术环境的利⽤和引导
B 对经济环境的利⽤和引导
C 对社会⽂化环境的适应
D 对经济环境的适应
西南财经大学考研真题考研试题清单
西南财经大学考研真题考研试题清单
西南财经大学
经济学院
④401经济学（一）2002-2005（2002-2005有答案）
④402经济学（二）2002-2005（2002-2005有答案）
④403管理学2001-2005（2001-2005有答案）
西方经济学1999-2001，2003（2000-2001有答案）
企业管理2002-2003
工业企业管理1999-2001（1999-2001有答案）
综合考试（政治经济学、产业经济学）1999-2000)
综合考试（政治经济学、管理学）2001
综合考试（货币银行学、财政学、管理学）1999-2000
综合考试（货币银行学、管理学）2000
综合考试（货币金融学、管理学）2001-2002(2002有答案)
政治经济学1999-2005（1999-2005有答案）
综合考试（世界经济、当代西方经济学）1999-2001
世界经济2002-2003（2003年为复试试题）
国际经济学2002-2003（2003年为复试试题）
经济学说史1999-2003（2003年为复试试题）
综合考试（邓小平经济思想、外国近现代经济史或中国经济史）1999-2001外国经济学说史2002-2003（2003年为复试试题）
中国经济思想史2002-2003（2003年为复试试题）
西方经济思想史2003（有答案）
货币金融学复试2003（有答案）
宏观经济管理1999-2003
综合考试（政治经济学部分、投资经济学部分）1999-2001
会计学复试（技术经济及管理专业）2003
区域经济学1999-2003
综合考试（政治经济学、中国经济地理学）1999-2001 农业经济管理2002-2003
农业经济管理理论与实践1999
综合考试（政治经济学、农业企业经营管理）1999
政治理论（单考）1999，2005
英语（单考）2005
数学（单考）2005
2006年西南财经大学管理学考研真题
西南财经大学管理学综合2006年研究生入学考试试题及参考答案
一、辨析题(判断正误，并写出正确的表述，每小题5分，共50分)
1、次文化或亚文化与主流文化是互相冲突的，也可以是互不相干的，更可能一种反文化。
解析：（×）正确表述：次文化或亚文化与主流文化是互相补充的，也可以是互不相干的，更可能一种反文化。
2、管理幅度与管理层次成正比关系。
解析：（×）正确表述：管理幅度与管理层次成反比关系。
3、人的需求只有得到满足，才能构成对人的激励。
解析：（×）正确表述：只有未得到满足人的需求，才能构成对人的激励。
4、领导的替代品包括下属个体的特点、工作任务的特点和组织变量的特点三项。
解析：（√）
5、控制基本步骤中的第一步是实际绩效同标准的比较。
解析：（×）正确表述：控制基本步骤中的第一步是标准的建立。
6、当一个企业的分支机构越多,它的纵向的复杂性程度就越大。
解析：（×）正确表述：当一个企业的分支机构越多,它的区位性复杂性程度就越大。
7、控制程序的所有步骤，都是建立在有效的改进措施基础之上的。
解析：（×）正确表述：控制程序的所有步骤，都是建立在有效的信息系统基础之上的。
8、从心理学角度看，领导者的主要职责是一种提供便利的活动。
解析：（×）正确表述：从心理学角度看，领导者的主要职责是建立有效的激励制度。
9、马克斯•韦伯提出解释巨大组织产生权力与控制权的3种类型是法定权力、传统权力、超凡权力。
解析：（√）
10、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
解析：（×）正确表述：达到某一点时，专业化分工的开支开始超过专业化所提高的效率。
二、简答题（每小题10分，共30分）
1、什么是组织的权力层级？它有什么作用？
答：1）权力层级描述谁向谁负责即汇报，以及每一个管理人员的控制幅度。控制幅度与管理层次成反比关系。
2）权力层级是现代组织的重要组织特征。现代组织是高度专业化的组织，组织本身是一个庞大而复杂的系统，系统中包含着成百上千的组织成员。为了把这些成员组织起来，组织系统通常是有着正式的层级制度的。在这个层级制度中，总有一些人去较其他任务更为重要，而不管这些任务有谁来执行，总有一些职位拥有较多的资源。于是，组织中最重要的权力过程反应了更深层次的组织关系，而不管这种关系是纵向的还是横向的。
2007年西南财经大学管理学(代码403)考研真题及详解【圣才出品】
1 / 17 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 2007年西南财经大学管理学（代码403）考研真题及详解 西南财经大学2007年硕士研究生入学考试试题 考试科目：管理学 适用专业：管理门类各专业 科目代码：403 一、判断改错（判断正误，并将正确的表述写出来。每小题5分，共50分） l．大前研一在1990年提出了“无疆界世界”的概念，该概念主要强调企业应该根据经营所在地区实际，推行更符合当地需求的“本地化”经营策略，反对用一种标准化策略应对全球竞争。 答：该说法错误。正确表述为：大前研一在1990年提出了“无疆界世界”的概念，该概念主要强调企业应该根据经营所在地区实际，推行更符合当地需求的“全球化”经营策略，反对用一种标准化策略应对全球竞争。 2．桑南菲尔德依据组织面临竞争的激烈程度和组织的开放程度将文化分为四种类型，并认为当组织面临的竞争并不激烈且组织的开放程度较低时，容易形成俱乐部型文化。 答：该说法正确。 3．霍夫斯泰德在大量调查的基础上总结出了权力距离、风险规避、个人主义倾向和合作性等四个文化维度。 2 / 17 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 答：该说法错误。正确表述为：霍夫斯泰德在大量调查的基础上总结出了个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量和质量等四个文化维度。 4．福特主义强调以垂直整合组织形式的解体和组织灵活性的同益加强，大型组织缩小规模，组织分散为更具自主性经营单位。 答：该说法错误。正确表述为：后福特主义强调以垂直整合组织形式的解体和组织灵活性的同益加强，大型组织缩小规模，合同承包越来越多被采用，并分散为更具自主性的商业单位。 5．目标管理把经理人的工作由与下属一起设立客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务变成控制下属。 答：该说法错误。正确表述为：目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设立客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成任务。 6．计划作为管理的一个独立职能，从古典管理学创立时就已确立。 答：该说法正确。 7．组织结构中一种注重多元效果的方法是运用事业制结构。 答：该说法错误。正确表述为：组织结构中一种注重多元效果的方法是运用矩阵结构。 8．预算是组织对未来一定时期内预期取得的收入和计划花费的支出的清单。 答：该说法正确。 3 / 17 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 9．卡普兰和诺顿将内部角度指标列为3位。 答：该说法错误。正确表述为：卡普兰和诺顿将内部角度指标列为2位。 10．领导职责的统筹协调是指协调组织内部部门的工作或活动，使之建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。 答：该说法错误。正确表述为：领导职责的统筹协调是指协调组织内部外部各部门的工作或活动，使之建立良好的协作关系，以有效地实现组织的宗旨和目标。 二、简述题（每题10分，共40分） 1．结合有关中国的“关系”研究理论，简述关系两面性的具体内涵。 答：“关系”是中国管理实践中特别重要的部分，对于它的研究涉及到公共关系学、人际关系学、社会学、管理学、营销学、人力资源管理学、新闻传播学等学科。“人际关系学派”和“组织文化”研究只是“关系”研究领域中的一部分。目前，有关中国的“关系”研究理论主要侧重“圈子”的功能以及企业实践中“关系”的作用等。 从作用上来看，“关系”具有两面性。一方面，“关系”有可能会造成企业员工之间的派系行为，导致企业效率低下。具体表现在“关系”成员之间的相互包庇行为，寻租行为，甚至假公济私、损害企业利益的行为。另一方面，“关系”也有可能给企业带来超额的效益。具体表现为：①企业良好的公共关系能够改善企业的外部竞争环境。比如处理好与政府、媒体、消费者协会、社会公益团体等的关系就是当今许多企业重点解决的问题。②企业人员拥有的“关系”资源能够增加企业效益。比如拥有众多优质“关系”资源的营销人员就能迅速获得客户订单。③员工之间的“关系”也可能会增强企业凝聚力，形成高效的企业组织。另 4 / 17 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 外，顾客关系管理是当今企业管理的重点。 总之，“关系”对企业管理具有两面性的特点。企业管理人员应当尽量避免其消极作用，利用其积极作用。 2．简述霍桑试验的主要结论及对梅奥主义的批评。 答：（1）霍桑试验的主要结论 霍桑试验主要分为四个阶段：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访问交谈和对接线板接线工作室的研究，其主要结论有三个：①工人是“社会人”，而不是单纯追求金钱收入的“经济人”。作为“社会人”，工人除了追求金钱收入以外，还追求友情、安全感、归属感和受人尊重等，即工人具有社会和心理等方面的需求。②企业中除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”。非正式组织是由于人们在共同工作和活动过程中，一部分人之间形成了共同的感情、共同的看法和共同的准则，进而形成了非正式的小团体。③企业领导必须努力满足工人的社会需求，新的企业领导能力在于通过提高职工的满足程度来提高其士气。梅奥从关于“社会人”和“非正式组织”的观点出发，认为工人的需求不仅仅是物质和金钱，甚至金钱刺激对提高生产率并不是第一位的作用，起第一位作用的是满足职工的社会需求。上下级之间人际关系的好坏，同事之间的友情、尊重和组织归属感直接关系到工人的情绪和士气，从而决定生产率的高低。 （2）对梅奥主义的批评 ①对人际关系理论的研究方法，包括霍桑实验中所运用的方法和过程，进行了批评。整个实验过程中，研究者一方面受实验室中受控实验的需要束缚，另一方面也受到正在进行中的实际经验的束缚，尤其是主观愿望的先入为主的影响，难保实验结果的准确性。 ②行为科学研究的对象是人，它表明了对人管理时应采取什么行为，但在管理中被管理 5 / 17 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 者的对象不仅仅是人，只对人进行研究的管理显然是不完善的。除了人性行为以外，还应有某些技术方面的知识。如果没有这些因素，管理人员即使有了行为知识，也将无法应用，而这正是行为学派的缺陷。 3．简述计划工作的主要任务。 答：计划工作有狭义和广义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程，而狭义的计划工作则是指制定计划。一般所说的计划工作概念是从狭义上讲的，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作就是预先决定做什么（what）、讨论为计么做（why）、确定何时做（when）、何地做（where）、何人做（who）及如何做（how to），即通常所说的5W1H。计划工作的主要任务包括以下几个方面: （1）描述目标。目标是组织活动的出发点和归宿，描述目标是计划工作的第一步。 （2）估量机会。估量机会是在实际的计划工作开始之前就着手进行，是对将来可能出现的机会加以估计，并在清楚全面地了解这些机会的基础上，进行初步的探讨。严格地讲，估量机会不是计划工作过程的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点，在估量机会的基础上，确定可行性目标。 （3）确定目标。计划工作的第二步是在估量机会的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标，即组织在一定时期内所要达到的效果。确定目标通常应包括：指导资源最合理的分配；充分发挥全体职工的积极性和潜力；达到经营活动的最佳效果；促进组织内部团结成一体，对外享有良好的声誉。 （4）确定前提条件。计划工作的第三步是确定前提条件，并加以宣传。前提是指计划 6 / 17 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 圣才电子书 工作的假定条件，即执行计划时的预期环境。预期环境是靠预测得来的，预测的范围应尽量广泛。计划前提的确定应该选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对计划执行情况最有影响的因素。 （5）制定计划方案。一个计划往往同时有几个可供选择的方案，要将可供选择的方案的数量逐步减少，对一些最有希望的方案进行分析。 （6）评价备选方案。当提出了各种实施方案后，必须对每一个方案的优缺点进行分析比较，即评价备选方案，这是选择方案的前提。评价方案的优劣取决评价方法和评价者的智能水平。要从计划方案的客观性、合理性、可操作性、有效性、经济性、机动性、协调性等方面来衡量。 （7）挑选可行方案。这一步是依据方案评价的结果，从若干可行方案中选择一个或几个优化方案。首先要认真比较各个方案的优点和缺点，站在全局的观点上权衡利弊，必要时还可以采用试点实验、数量分析等方法比较这些方案。在方案选择的过程中要充分发扬民主，广泛征求意见。 （8）制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，是主计划的基础，只有派生计划完成了，主计划才有保证。 （9）编制预算。计划工作的最后一步是将计划数字化，即编制预算。预算使得计划的人、财、物等资源和任务分配变得容易，有利于授予下级适当的权利与责任。预算本身也是衡量绩效的标准，因此预算是计划必不可少的组成部分，必须认真核定。 4．简述管理方格论主要内容及对管理者的作用。 答：（1）管理方格论的主要内容 布莱克和莫顿在1964年提出了管理方格图，他们用一张9×9的方格图，每一个方格
历年西南财经大学经济学真题和答案(考研真题和答案)
历年西南财经大学经济学真题和答案（考研真题和答案）
书1:马克思主义政治经济学原理 刘诗白主编 西南财经大学 2003年8月第一版
书2:社会主义市场经济理论 刘诗白主编 西南财经大学 2004年1月第一版
书3:马克思主义政治经济学原理 卫兴华 林岗主编 中国人民大学 2003年7月第一版
书4:西方经济学原理 扬伯华 缪一德主编 西南财经大学2004年8月第三版
书5:政治经济学 刘诗白主编 西南财经大学1998年3月第5版
例如:见书1P47—48，表示见“书1:马克思主义政治经济学原理 刘诗白主编 西南财经大学 2003年8月第一版的第47页至第48页。”依此类推。
西南财经大学2005年研究生考试
经济学（一）试题
考试科目:经济学（一） 适用专业:理论经济学各专业 考试时间:2005年1月23日下午
注:请将答案写在答题卷上，答在试题卷上无效。
政治经济学部分:
一、辨析题（10分）
经济发展就是经济增长。
见书2P308
二、简答题（每小题10分，共30分）
1、怎样理解商品价值实现中第二层含义的社会必要劳动时间的内涵。
2、为什么说超额剩余价值是相对剩余价值的特殊形态。
见书1P60-61
3、如何理解让资本、技术和管理要素按贡献参与分配。
见书3P195-196
三、论述题（每小题25分，共50分）
1、试论马克思资本周转理论及其现实意义。
见书P105-114
2、用可持续发展理论分析我国经济增长方式的转变。
见书2概念P297方式P302可持续发展理论P341-342
西方经济学部分:
四、某消费者原来每月煤气开支为10元。现在煤气的价格上涨了100%，其他商品价格不变，政府则给与该消费者10元作为价格补贴，画图分析说明该消费者效用上升了还是下降了。（10分）
五、简要回答凯恩斯的流动性偏好理论。（10分）
西南财经大学管理学考研题
西南财经大学管理学考研题
Modified by JEEP on December 26th, 2020. 1999年管理学考研试题
一、名词解释（每小题4分，计16分）
1、企业现场管理
2、设备更新
3、市场营销组合
4、经营组织
二、简答题（每小题8分，计48分）
1、简述生产管理的指导原则。
2、典型流水线有哪些特点
3、简述物资经常储备定额的含义及制定方法。
4、选择销售渠道应考虑哪些因素
5、影响人才需求的企业外部环境因素有哪些
6、简述波士顿矩阵所揭示的基本战略思想。
三、论述题（每小题18分，计36分）
1、如何做好生产制造过程的质量控制工作
2、阅读下述资料，海尔集团获得的骄人业绩取决于其所制定的现代化市场营销观念，试分析表现在哪些方面
案例: 海尔集团的发展情况
海尔的前身是一家生产普通家电产品，亏损额达147万元，濒临倒闭的集体小厂。1985年，海尔股份有限公司成立，开始引进德国先进技术和设备，生产电冰箱产品。经过几十年的艰苦奋斗，现已发展成为以家电为主导产业、涉及房地产开发、商贸、金融等多领域的集团公司。1997年，销售额达到100亿元以上，集团资产从几千万元膨胀到39亿元，成为中国家电行业特大型企业。
海尔集团从生产我国第一代四星级电冰箱“琴岛-利勃海尔”开始，根据市场需求信息，按照消费者的需求和欲望，相继开发生产了上百个系列，近千种规模的“海尔”牌电冰箱、洗衣机、空调器、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技、高附加值系列产品。目前，拥有13大门类、6000余种规格的名牌产品群。先后获得国家颁发的首届十大驰名商标，全国售后服务优秀奖三连冠，国家质量管理奖、国家一级企业、中国家电第一名牌等60多种荣誉。
在几十年的发展中，海尔集团在资源调配、生产管理、科学技术、组织结构、市场营销等多方面进行改革，完成了向现代化体制的转型。经过实施多角化经营，海尔集团已有99个紧密层企业，直属企业28个，形成一种多经济成份、多元化的开放式发展势态。