再谈设备管理的一二三四五
设备现场管理,1点检、2确定、3做好、4到位、5严禁的解读
设备现场管理点检、确定、做好、到位、严禁的解读现场设备的管理会如何直接影响着现场的运行效率、过程的产品质量、现场的生产安全、环境保护工作、材料损耗、成本等各项指标，所以，现场的设备管理是现场管理中一项非常重要的内容，设备管理到位了，必然会有助于提升现场的管理绩效，否则，必然会拉低现场的管理绩效，伤害现场团队的共同利益。
一点检做好设备开机前的点检确认每次开机务必要按照要求做好设备状态的点检确认（又称之为开机点检确认，或始业点检确认）,确认设备的状态处于正常方可开机正式生产，严谨设备带故障开机操作，防止引发设备故障、质量事故、安全事故。
二确定1.确定设备的具体操作人为了保障的使用质量、延长设备的使用寿命、提高设备的性能稳定，务必要对每台设备确定好具体的操作人员，防止乱操作导致出现设备故障引发质量事故、安全事故，影响设备的使用寿命，增加设备的管理成本，影响现场的运作效率。
2.确定设备的具体位置为了防止发生设备碰撞事故，同时为了提高现场的管理形象,务必要根据现场的规划布局，确定设备的具体位置，实现定置管理。
三做好1.做好清洁维护设备外观的清洁同样会影响设备的使用和设备的性能，为了保证设备的运行状态稳定正常，务必要督促现场做好设备的日常清洁维护工作，露出设备的本色，防止设备外观因存在异物、油污：一影响设备的管理形象，影响现场的整体管理形象一影响设备的运行状态和性能的稳定性，影响现场的运行效率一引发安全事故，导致现场的安全管理绩效受损3.做好监督指导现场的设备性能稳定与设备的规范操作有直接的关系，同时也与设备操作人员的行为与状态存在直接的关系，所以，务必要做好现场设备运行过程中的监督指导工作，督促操作人员严格按照要求（规程）操作设备，杜绝出现违规、违纪的操作行为。
4.做好醒目标识设备的标识是否到位不仅会影响设备的正常规范操作，还会引发设备安全事故、质量事故等一系列的不良后果，所以,现场的设备管理，务必要在设备上做好以下方面的标识并确保醒目：一设备的安全隐患警示标识一设备的开与关指示按钮一设备的操作流程步骤一设备运行紧急情况处理程序一设备的操作负责人四至（J位1.规范操作到位设备的操作是否合规符合操作规程的要求，直接决定了设备的运行状态以及运行性能，形成蝴蝶效应，引起质量事故、损耗事故、安全事故、环境污染事故等等，所以，必须要保证设备的操作规范，严禁出现任何的违规、违纪操作行为和违章指挥行为。
加强设备管理的“二三四五工作法”
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第
卷
第 2 期
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二 三 四 五 工 作法
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“一二三四”安全口诀(最新版)
“一二三四”安全口诀(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0881“一二三四”安全口诀(最新版)做工地，别的可以凑合，但这“一二三四”一定要记住！在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。
但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。
现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。
点这免费下载施工技术资料“一二三四”安全口诀！！_1一字简语“一二三四”安全口诀！！_21、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。
2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。
二字简语1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。
2、两不一建：在建设施工中，必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。
“一二三四”安全口诀！！_3三字简语“一二三四”安全口诀！！_41、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。
2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。
质量控制的关注点应在事前预控。
机械设备等级保护及修养规定(四篇)
机械设备等级保护及修养规定是指对机械设备进行分类管理，并制定相应的保护和维护措施的规定。
这些规定旨在确保机械设备的正常运行，延长设备的使用寿命，保障工作安全。
根据机械设备的使用性质、结构和重要程度，可以将其划分为不同的等级，例如一级、二级、三级等。
不同等级的设备具有不同的保护要求和修养规定。
机械设备等级保护规定要求按照设备等级采取相应的安全措施，包括安装防护装置、设置安全警示标志、定期进行检修和维护等。
一级设备的保护要求最高，三级设备的要求相对较低。
机械设备修养规定要求对设备进行定期检查、维护和保养，及时排除故障，确保设备的正常运行。
修养规定包括设备的保养计划、维修记录、故障处理措施等内容。
机械设备等级保护及修养规定的执行需要有相关的管理制度和责任人，确保规定的有效实施。
同时，还需要加强对操作人员的培训和安全意识教育，提高整体的设备管理水平。
总之，机械设备等级保护及修养规定是保障机械设备正常运行和安全使用的重要规范，对于提高工作效率和保证工作安全具有重要意义。
机械设备等级保护及修养规定（二）第一章总则第一条为了加强机械设备的安全保护，确保其正常运行和延长使用寿命，保护环境和人身安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有机械设备的保护和修养工作。
第三条机械设备等级分为高、中、低三级，并依据设备种类、技术要求、安全压力等因素确定。
第四条机械设备的保护和修养工作包括设备的日常保养、定期检查、故障排除、事故处理等。
第五条机械设备的修养工作应当由专业技术人员负责，并按照相关标准和规定进行。
第六条机械设备的保护和修养应当依法合规，确保操作人员的人身安全，保护环境的可持续发展。
第二章高级机械设备的保护和修养第七条高级机械设备是指安全风险较高、技术要求较高、使用寿命较长、投资较大的设备。
第八条高级机械设备的保护和修养应当由专业技术人员负责，并建立健全保养计划和保养记录。
第九条高级机械设备的保护和修养包括定期检查、清洁、润滑、维护、紧固、调整等工作。
谈设备管理的一二三四五
谈设备管理的一、二、三、四、五我们在给工厂设备管理人员培训时，会告诉他们设备管理的基础，也就是他们需要掌握的基本概念和知识，我们称之为一、二、三、四、五。
所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。
1.一项伟业设备管理是一项伟业。
因为，设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统，设备管理工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任；设备管理工作者是企业可持续发展的主力，是绿色和低碳经济的先锋；他们繁忙、充实，却缺少寂寞！这是中国企业的普遍状况，是基本的事实认知，而且希望得到工厂企业高层领导、各个部门和全体员工的认同。
2.二大公理（1）优秀设备管理的背后总有系统的思考和管理平台的支撑良好的设备管理需要系统完备性的设计，长远的思考和达到可持续的发展，而不是东一榔头、西一棒槌的随笔。
很少有企业能够达到系统设计这种境界，往往是经验式的管理，打补丁式的添加占主导地位。
因为缺乏高层的重视，也就缺乏系统思考和平台设计。
（2）人-机和谐共处关系是良好设备运行状态的前提条件这一切往往是从哲学和理念开始。
人和万物都需要和谐，人和机也不例外。
大量事实证明，全员对设备的了解、爱护与维护是最好的管理。
3.三则定律（1）全员参与定律全员是当代企业管理的普适理念，讲到人机和谐，必然要提全员参与。
设备不是维修人员的设备，也不是生产人员的设备，工厂大家的，设备是制造型企业赖以生存的基础，全员倾注对设备的呵护是设备管体系成功运行的关键。
（2）投入产出定律维修管理是投入而非成本，投入恰当产出最优。
设备的维修管理是潜移默化、一点一滴，不断以离散形式补充设备的磨损、老化、劣化，不断恢复设备青春活力的投入。
这一块的投入不能省，工厂的领导也不宜提出连年降低维修费用的目标。
因为减少了必要的投入，就会因为设备频发停机而加大生产损失。
投入是有产出的。
（3）闭环管理定律设备管理形成PDCA闭环才能有效。
PDCA也是普适的定律。
电力安全“一二三四五”
电力安全"一二三四五"
一个理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故；二票：工作票、操作票；
两措：反事故技术措施、安全技术劳动保护措施；
两交一查：开工前交任务，交危险点，查安全措施；
三措：组织措施、技术措施、安全措施
三宝：安全帽、安全带、安全网
三交：交安全、交任务、交技术
三查：查三宝、查衣着、查精神状况
三保：保人身、保电网、保设备；
三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制；三铁：铁的纪律、铁的处理、铁的面孔
三基：基础、基层、基本功
三熟：熟悉设备构造、性能和有关系统接线、熟悉本岗位各种规章制度、熟悉掌握各种操作和事故处理方法
三能：能分析判断仪表活动和异常运行情况、能看设备和系统图、能使用一般工具、常用仪表和处理一般设备故障
反三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
三种人：工作票签发人，工作负责人（监护人），工作许可人；
四全原则：全员、全方位、全天候、全过程贯彻安全责任制；
四不伤害：不伤害别人、不被别人伤害、自己不伤害自己，保护他人不受伤害
四不放过：事故原因不明不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过；事故责任者未受到处理不放过
四定：定时间、定措施、定责任、定计划；
四个凡事：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查；
五查：查思想、查制度、查设备、查纪律、查职责；
五防：防止带负荷拉、合刀闸、防止误拉、误合开关、防止带地线合闸、防止带电挂接地线、防止误入带电间隔
五同时：有计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
推行12345班组管理模式
推行“一二三四五”班组安全管理模式一、内容1、“一”：一条安全红线；2、“二”：组织好两个例会，班前会和周例会；3、“三”：三个目标，零违章、零缺陷、零事故；4、“四”：四个确认，确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位；5、“五”：推行班组“五步工作法”，停下、思考、识别、确认、执行；二、树立岗位员工安全红线意识班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习，并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患，结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。
三、组织好俩个例会两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。
班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。
抓好班组建设是车间安全生产的基础，我车间把班组长的安全培训，提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。
我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出〃安全不安全班组才是关键〃，〃作为班组长，所应承范文担的安全职责有哪些？〃、〃班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点〃、〃班组长的安全职责和权力〃、〃班组长如何对待下属的〃老毛病〃、〃班组长应学会不要面子〃〃搞好班组安全管理工作的探讨〃等文章，要求班组长认真学习，提高班组长安全管理知识，实现班组团队安全。
首先组织好班组每天的班前会。
班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础，同时利用班前会开展各种形式的培训，提高员工的安全素质。
首先我车间在班前会上利用〃每日一题〃、〃班前危害因素辨识〃、班前〃安全宣誓〃等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围，使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，精心操作各种设施，实现互保和团队安全。
特种设备安全管理的困难与挑战
企业内部的特种设备操作人员和管理人员缺乏必要的安全意识和知识，导致在工 作中存在安全隐患。
信息共享机制不健全，应急响应能力不足
信息共享平台缺失
各部门之间的特种设备安全管理信息未能实现有效共享，导致监管效率低下。
应急响应预案不完善
部分企业未制定科学、合理的应急响应预案，或者预案未能得到及时更新和完善，导致在突发事故发生时无法迅 速、有效地应对。
保障人民生命财产安全
• 特种设备如电梯、压力容器等在日常生活中广泛应用，一旦发生事故，可能造成严重的人员伤亡和财产损失 。因此，对特种设备进行安全管理，可以最大限度地减少事故发生的可能性，保障人民的生命财产安全。
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分类
按照特种设备的不同用途和特性 ，可以分为承压类特种设备和机 电类特种设备。
特种设备的特点与用途
特点
特种设备具有高危险性、高风险性、 高使用频率等特点，一旦发生事故， 后果严重。
用途
特种设备广泛应用于工业、建筑、交 通、医疗等领域，是现代社会生产和 生活不可或缺的重要基础设施。
02
特种设备安全管理的重要性
维护社会稳定
• 特种设备事故往往会引起社会广泛关注，影响社会稳定。有效 的特种设备安全管理可以降低事故发生的频率，缓解社会紧张 情绪，维护社会稳定。
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再谈设备管理的一、二、三、四、五
设备管理的一、二、三、四、五是工厂设备管理人员应该具备的基本知识。
所谓的一二三四五，就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。
下面我们重点介绍一下五条曲线。
1.寿命周期费用曲线
设备全寿命周期所消耗的费用可以用一条曲线描绘下来。
如图1所示。
这条曲线可以划分为三个阶段，在设备初期购置设备时我们需要花费一笔设置费，它包括设备购置前的调研、招投标、运输、安装、人员培训等在交付生产运行之前所有的花费。
中间阶段我们称之为维持费，包括维护保养、润滑、维修换件以及能源消耗的所有费用，时有起伏。
到最后一个阶段称为处理费。
同样功能的设备，其寿命周期费用可能差异很大。
有的设备设置费低，但设备不可靠，故障频发，修理换件较多，后续的维持费较高，整体寿命周期费用却较高。
有的设备初期设置费较高，但维持费较低，寿命周期费用偏低，我们更倾向于选择后者。
企业的招投标选型应该更立足于以寿命周期费用最小化为指针进行决策。
图1 寿命周期费用曲线
2.维修投入曲线
设备的维修投入与利润的关系如图2所示。
如果维修投入为零，则利润为负；随着投入增加，利润值逐渐上升，一直到达一个最高点；继续投入，利润下降，我们称之为维修过剩。
图2 维修投入曲线
那么，是否只要增加维修投入就安枕无忧了？图3显示了三种情况。
右边的投入曲线代表张三的管理，其投入大，利润一般，我们称之为“投入大，水平低”。
左边的曲线代表李四的管理，其投入较小，利润和张三差不多，跟张三比较，称之为“水平高，但投入小。
”中间最高的一条投入曲线代表王五，让利润达到最高点，这时的投入也适当增加了。
我们称之为“水平高，投入恰当。
”这三条曲线告诉我们，除了适当投入，管理水平的提升也是必不可少的。
图3 不同管理水平和不同投入得到的维修投入曲线
3. 浴盆曲线
浴盆曲线又称为故障率曲线，如图4所示。
它反映了设备故障率在设备一生中的变化，在前面的文章里我们有过描述。
一般而言，新安装的设备故障率比较高，有时半年一年都正常不起来，我们称之为初始故障期；以后就进入一个稳定的低故障率时期，称之为偶发故障期；5年至8年以后，设备故障率又开始升高，称为耗损故障期。
工厂的设备经理应该熟悉这条曲线。
图4 设备的浴盆曲线
近年来在航空业的研究表明，并非所有的设备故障率都遵循这条曲线。
人们对故障率的认识变化如图5所示。
图5 故障率曲线的变化情况 第一阶段 第二阶段 第三阶段 4% 5% 2% 7%
14% 68% 非主流
次主流 主流 1940-1950年 1960-1970-1980年
1990-2000年
右半浴盆
典型浴盆 左半浴盆
为什么68%的设备没有耗损故障期呢？因为随着设备可靠性的提升，其有形磨损速度降低，而其无形磨损速度加快，不少设备尚未到达耗损故障期就被淘汰了。
随着系统的复杂化，我们很难找到适合不同总成的大修理周期，如果人们还坚持传统的大修，可能会周期性的导入初始高故障率的状况，于是国际上提出取消大修理的新概念。
取消大修不意味着不修理，而是用可裁剪式、项修的组合来取代大修。
4. 设备性能劣化曲线
设备的性能是一条缓慢的劣化曲线，如图6所示。
其劣化过程存在着劣化的起始点、潜在故障发生点和功能故障发生点。
这里潜在故障不是故障，是故障前显露出来的一种劣化现象，是可以被人类感知的。
功能故障才是故障。
从潜在故障到功能故障的间隔期称为P-F 间隔，这在设备管理领域是十分普及的。
图6 设备性能劣化曲线
我们平常所强调的预防维修，首先要寻找P-F 间隔。
找到了P-F 间隔就可以有效的实施预防性维修了，在P 点之前做，属于维修过剩；在F 点之后做，就成为事后维修，属于维修不足；在P-F 间隔做，就恰到好处。
寻找和确定P-F 间隔并不是一件容易的事。
我们的设备经理至少应该知道并有意识的摸索和寻找，才能正确的实施预防性维修。
5. 激发能作用曲线
英国人阿来登将故障过程描述为系统的无组织过程，即系统从有序状态进入无序状态。
在这个转变过程中，如果有故障的激发器作用，则会使转化过程加快。
就像一根火柴点燃一张纸，使之与空气中的氧发生作用，转变成水和二氧化碳。
这个过程如图7所示。
在故障激发器的作用下，系统的能位上升，然后迅速下降，加速了故障的发生。
系统能位的初始状态是稳固的正常状态，在激发器作用下转换成终止状态，低于故障的能位状态，这代表故障的
故障开始
发生点
能检测到的潜
在故障发生点 功能故障发生点
发生。
系统无故障工作的条件是初始的能位足够高，而且初始能级与故障能级之差足够大，对于设备而言就是其固有可靠性足够高。
图7 激发能作用曲线
什么是激发能呢？对设备而言，一次雷击、一次电磁干扰、动物进入电气系统引起的短路、灰尘改变了电参数、洪水的浸泡、一次磕碰和撞击都可能成为激发能。
来自外部的激发能有时难以避免，但来自系统内部的激发能我们是可以控制的。
这条曲线告诉我们，一些外界的激发能作用，会加速设备的劣化，直到故障。
控制激发能作用，也是设备维护体系的重要领域。
控制激发能包括注意不能超负荷运行设备，减少误操作，制止有问题的原料进入装备，防止损坏性维修等等。