怎样做一名优秀的设备管理者.pptx
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设备管理工作经验PPT课件
台账档案建立
建立电子档案
员工资料 设备档案 技术文件 设备月报 润滑保养
消耗器材
应急物资
成本考核
配件及工具
设备月检
存在的问题与应对措施
15台原值592万元废 旧设备处置。
工作环境差,进口设备密封老 化泄漏多,部件腐蚀严重。
勤保养 勤维护 勤检查
存在的问题与应对措施
存在的问题
“定额”不准确，没有准确的标准 产生的原因
结合部门实际情况将“三定一巡” 改为“三级巡检、定评、定额”
二级巡检
• 每周二次随机检查
三级定评检查
• 每月一次部门、工段月底检查
在公司三定一巡”专项检 查工作中，因管理出色连 续两次作为设备管理亮点 进行
专项检查
• 工段、班组分包责任区全面检查
通报
三定一巡
一级巡检
•增加完善点检卡上《检查标准》，通过 《检查部位》+《检查标准》+检查步骤 +如实填写《检查结果》=巡检流程，维 修、操作双方签字确认。
安全管理工作亮点
坚持列队式班前会
坚持隐患辨识接龙
紧绷安全弦
坚持隐患拍客
坚持月度安全例会
管理工作亮点
隐患拍客
发现隐患拍下来
管理工作亮点
隐患辨识接龙
每天查找一条隐患
设备安全管理
技能培训
叉车检查
现场安全管理
现场
责任
细节
六字一线工作法
润滑保养
日常保养
强制保养
防腐保温
保养检查
设备成本考核
成本考核
双点检
•以设备机长或当班操作工为主，维修包机 员为辅，相互监护，互相帮助。 •下班前由操作工按设备使用后的检查流程 巡检，无异常后填写《设备原始记录》， 如实记录设备运行状况，压力、温度等关 键数据，有无维修保养、更换配件等工作， 以及当班工作量，便于下班操作工了解设 备状况。
设备管理培训ppt
交付阶段
将设备交付给使用部门，并进行使 用培训和指导。
03
设备维护与保养
设备日常检查
设备运行状态检查
定期检查设备的运行状态，包 括各项功能是否正常，有无异
常声音或振动等。
设备外观检查
检查设备的外观是否有损伤、锈 蚀、漏油等情况，以及电线、管 道等是否有老化、松动等现象。
设备使用记录检查
检查设备的使用记录，包括使用时 间、操作人员、运行参数等，以评 估设备的使用情况和性能。
设备管理培训效果评估
制定评估标准
制定明确的评估标准，如员工对设备管理知识的掌握程度、实际 操作技能的提升程度等。
进行评估考核
通过考试、问卷调查、实际操作评估等方式对员工在设备管理方 面的表现进行评估考核。
对症下药
根据考核结果，针对员工在设备管理方面的不足之处，制定相应 的改进措施，如加强针对性培训、调整工作流程等。
报废处理
报废申请需经过上级部门审核和批准，以确 保报废决策的科学性和合理性。
经过批准后，对报废设备进行妥善处理，包 括拆除、回收和再利用等。
设备升级与改造案例
案例一
某企业将原有生产线进行技术升级，采用自动化设备替代人工操 作，提高了生产效率和产品质量。
案例二
某企业对其生产设备进行节能改造，采用高效节能电机和优化能 源利用方案，降低了能源消耗和成本。
案例三
某企业对其信息系统进行升级改造，采用云计算和大数据技术提升 数据处理能力和效率，实现了业务数据的实时监控分析。
05
设备管理工具与实践
设备管理软件介绍
1 2 3
设备管理软件定义
设备管理软件是一种针对企业设备资产进行全 面管理的应用程序，旨在提高设备利用率、降 低运营成本并提高工作效率。
精美设备管理培训ppt课件
持续培训：定期 组织设备管理培 训，提高员工设 备操作技能和安 全意识
定期对设备进行检查和维护 制定设备操作规程
发现问题及时处理，确保设 备正常运行
做好设备档案管理，记录设 备使用和维护情况
定期检查设备运行状况，及时 发现并解决问题
严格按照设备保养手册进行维 护保养
定期更换易损件，确保设备正 常运行
定期对设备进行维护保养， 延长设备使用寿命
建立设备档案，记录设备 运行情况和维修记录
确定设备维修与保养的目标 分析设备故障原因和磨损情况 制定相应的维修与保养计划 实施计划并定期检查设备状态
目的：提高设备性能、降低 能耗、减少环境污染
定义：根据企业发展和设备状 况，制定设备更新和改造的计 划
涉及方面：设备选型、技术 参数、经济效益分析等
应急处理：在设备出现突发故 障时，采取紧急措施，保障生
产安全
制定维修与保养计划 确定维修与保养周期 执行维修与保养计划 记录维修与保养情况
PART SIX
培训内容：设备 操作规程、安全 操作规范、设备 维护保养等
培训方式：理论 讲解、实际操作 演示、案例分析 等
培训效果评估： 通过考试、实际 操作评估等方式 对员工培训效果 进行评估
记录设备运行数 据
分析设备运行数 据，找出潜在问 题
制定设备维护计 划
及时处理设备故 障，确保生产安 全
故障排除：根据诊断结果，采 取相应的措施排除故障，恢复 设备正常运行
故障诊断：通过观察、检查和 测试等方法确定设备故障的原 因和部位
预防性维护：通过定期检查、 保养和维修等措施，预防设备
故障的发生
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
项目部设备管理人员个人工作总结PPT
沟通与协作不畅
项目部门之间、设备管理人员与其他部门 人员之间缺乏有效的沟通与协作机制，导 致信息传递不畅、问题得不到及时解决。
改进措施与建议
建立完善的设备管理制度
制定详细的设备操作规程、保养规范 、维修流程等，确保设备管理人员能 够规范地进行设备管理。
加强设备日常保养与维修
定期对设备进行检查、保养和维修， 及时发现并处理设备故障，降低设备 故障率。
设备管理工作总结
设备采购与验收
设备采购
参与设备采购计划制定， 负责设备市场调查、供应 商筛选和合同签订等工作 。
设备验收
严格按照设备采购合同和 技术协议进行设备验收， 确保设备质量符合规定标 准。
文档管理
负责设备采购与验收相关 文档的整理、归档和保管 工作。
设备使用与维护保养
设备使用培训
设备档案管理
通过参与项目，积累设备 管理经验，提升个人综合 能力。
团队协作
与团队成员共同协作，完 成项目设备管理工作，提 高团队协作能力。
工作时间与地点
工作时间
XXXX年XX月至XXXX年XX月
工作地点
XX公司项目部及施工现场
岗位职责与任务
设备采购与验收
设备档案管理
根据项目需求，负责设备采购计划的制定 、供应商选择、合同签订及设备验收等工 作。
团队协作能力提升
在项目执行过程中，与团队成员紧密合作，共同解决问题，提高了团 队协作能力。
对未来工作的展望和计划
深入学习新技术
计划在未来工作中深入学习新技术，提高自身竞争力。
提升项目管理能力
计划通过参加培训和实践，提升项目管理能力，更好地服 务于项目。
推动设备管理创新
计划在未来的工作中，积极探索设备管理的新方法、新技 术，推动设备管理创新。
项目部门之间、设备管理人员与其他部门 人员之间缺乏有效的沟通与协作机制，导 致信息传递不畅、问题得不到及时解决。
改进措施与建议
建立完善的设备管理制度
制定详细的设备操作规程、保养规范 、维修流程等，确保设备管理人员能 够规范地进行设备管理。
加强设备日常保养与维修
定期对设备进行检查、保养和维修， 及时发现并处理设备故障，降低设备 故障率。
设备管理工作总结
设备采购与验收
设备采购
参与设备采购计划制定， 负责设备市场调查、供应 商筛选和合同签订等工作 。
设备验收
严格按照设备采购合同和 技术协议进行设备验收， 确保设备质量符合规定标 准。
文档管理
负责设备采购与验收相关 文档的整理、归档和保管 工作。
设备使用与维护保养
设备使用培训
设备档案管理
通过参与项目，积累设备 管理经验，提升个人综合 能力。
团队协作
与团队成员共同协作，完 成项目设备管理工作，提 高团队协作能力。
工作时间与地点
工作时间
XXXX年XX月至XXXX年XX月
工作地点
XX公司项目部及施工现场
岗位职责与任务
设备采购与验收
设备档案管理
根据项目需求，负责设备采购计划的制定 、供应商选择、合同签订及设备验收等工 作。
团队协作能力提升
在项目执行过程中，与团队成员紧密合作，共同解决问题，提高了团 队协作能力。
对未来工作的展望和计划
深入学习新技术
计划在未来工作中深入学习新技术，提高自身竞争力。
提升项目管理能力
计划通过参加培训和实践，提升项目管理能力，更好地服 务于项目。
推动设备管理创新
计划在未来的工作中，积极探索设备管理的新方法、新技 术，推动设备管理创新。
如何做好设备管理PPT课件
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
4
一、企业简介
公司全景图5一、企简介(1) 公司管理层都知道车间设备
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
17
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
18
四、运作思路和具体动作 1、数据统计，破无明；（第一层觉知）： 小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
19
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
1
陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
2
一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
4
一、企业简介
公司全景图5一、企简介(1) 公司管理层都知道车间设备
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
17
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
18
四、运作思路和具体动作 1、数据统计，破无明；（第一层觉知）： 小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
19
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
1
陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
2
一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
如何成为一名优秀设备管理者
如何成为一名优秀设备管理者1. 简介设备管理者在组织中扮演着重要的角色，负责管理、监控和维护组织的设备。
成为一名优秀设备管理者需要掌握一定的技能和知识，并具备良好的沟通和组织能力。
本文将介绍如何成为一名优秀设备管理者，并提供一些实用的建议和技巧。
2. 技能要求成为一名优秀设备管理者需要具备以下技能：2.1. 设备知识了解不同类型的设备，包括硬件和软件，熟悉其功能和特性。
掌握设备的安装、配置、调试和故障排除方法。
2.2. 网络知识掌握网络拓扑和协议，了解网络设备的工作原理和配置。
熟悉网络安全和数据传输过程中可能出现的问题。
2.3. 技术支持技能能够快速响应设备故障或用户问题，解决技术支持的常见问题。
具备良好的问题解决和故障诊断能力。
2.4. 沟通和团队合作能力与用户、供应商和团队成员进行良好的沟通，能够有效传达信息并解决问题。
具备团队合作和协调能力。
2.5. 组织和管理能力能够有效计划、安排和管理设备，掌握设备库存管理和维护周期等方面的知识。
具备优先级管理和资源调配能力。
3. 如何提升设备管理能力3.1. 学习和持续教育持续学习并及时了解新的设备和技术。
参加相关的培训课程、研讨会和会议，阅读专业书籍和技术资料，保持对行业发展的敏感性。
3.2. 实践和经验积累通过实际操作和解决实际问题来积累经验。
亲自解决设备故障和配置问题，参与设备的安装和调试工作，积极参与项目实施和运维。
3.3. 加强沟通和人际关系能力提升沟通技巧，善于倾听和理解他人需求。
与团队成员、用户和供应商建立良好的关系，建立信任和合作的基础。
3.4. 注重细节和规划能力在设备管理过程中，注重细节和准确性。
制定清晰、合理的计划和流程，确保设备的安全和高效运行。
3.5. 掌握技术工具熟练使用设备管理相关的软件和工具，例如设备监控软件、故障诊断工具和配置管理工具。
了解并掌握常用的操作系统和网络管理工具。
4. 其他建议和技巧4.1. 定期维护和检查设备定期进行设备维护工作，包括清洁、检查和测试。
设备管理培训课件(PPT6)
设备管理培训课件(PPT6)•设备管理概述•设备采购与选型•设备安装与调试目录•设备运行与维护•设备更新与改造•设备报废与处置设备定义与分类设备定义设备是企业用于生产、运营、管理等各方面的固定资产，是实现企业正常运转和发展的重要物质基础。
设备分类根据设备的功能、用途、性质等特点，设备可分为生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、检测设备、管理设备等。
通过合理的设备管理，可以优化设备资源配置，提高设备使用效率，降低设备闲置率。
提高设备使用效率延长设备使用寿命保障企业生产运营设备管理包括设备的维护、保养、检修等方面，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备更换成本。
设备管理的好坏直接影响到企业的生产运营，合理的设备管理可以保障生产的连续性和稳定性。
030201设备管理重要性设备管理目标与原则设备管理目标设备管理的目标是追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，使设备一生各个阶段的费用和效用达到最佳结合。
设备管理原则设备管理应遵循集中管理、预防为主、全员参与、科学管理等原则，确保设备管理工作的有效实施。
采购流程与规范明确采购需求，提交采购申请，并经过相关部门审批。
收集市场信息，了解设备性能、价格、售后服务等，为选型提供依据。
制定采购计划，明确采购时间、数量、预算等。
按照采购计划实施采购，对设备进行验收，确保设备符合要求。
采购申请与审批市场调研与分析采购计划与预算采购实施与验收生产需求技术先进性经济合理性可靠性和安全性设备选型依据及原则01020304根据生产需求选择适当的设备类型、规格和性能。
优先选择技术先进、性能稳定的设备，提高生产效率和质量。
综合考虑设备价格、运行成本、维护费用等，选择经济合理的设备。
选择经过长期稳定运行的设备，确保生产安全和设备可靠性。
供应商资质设备质量售后服务价格与交货期供应商选择与评估评估供应商的注册资本、生产规模、技术实力等资质条件。
考察供应商的售后服务体系、响应时间、维修能力等服务水平。
设备日常管理PPT课件
备件管理
建立完善的备件管理制度，确保备件的及时供应和更换，减少因备件 短缺而造成的停机时间。
维修记录与分析
对设备维修情况进行详细记录和分析，总结经验教训，为今后的维修 工作提供参考和改进方向。
04
设备维修与保养
设备维修的流程与方法
维修流程
接收报修、现场勘查、故障诊断、维修实施、功能测试、维修记录
绿色环保 环保意识的提高将推动设备管理 向绿色环保方向发展，注重设备 的节能、减排和资源循环利用。
专业化服务 未来设备管理将更加注重专业化 服务，由专业的设备管理公司提 供全方位的设备管理服务，降低 企业管理成本。
THANKS
感谢观看
设备日常管理ppt课 件
目录
• 设备日常管理概述 • 设备日常管理制度与流程 • 设备日常检查与维护 • 设备维修与保养 • 设备更新与改造 • 设备日常管理的挑战与对策
01
设备日常管理概述
设备管理的重要性
01
02
03
提高设备使用效率
通过有效的管理，可以确 保设备始终处于良好状态， 从而提高设备的使用效率。
提高设备日常管理水平的对策与建议
建立完善的设备管理制度
制定科学合理的设备管理制度，明确 各级管理人员职责，规范设备管理流 程。
加强设备维护和保养
定期对设备进行维护和保养，及时发 现并处理潜在故障，延长设备使用寿 命。
强化设备维修和改造
对于出现故障的设备，及时进行维修 和改造，恢复设备性能，降低维修成 本。
根据设备使用情况和维护要求，对设备进 行必要的调整，如调整皮带松紧度、调整 轴承间隙等，以保证设备的正常运行。
设备故障的预防与处理
预防性维护
制定设备预防性维护计划，按照计划进行定期维护和保养，降低设备 故障率。
建立完善的备件管理制度，确保备件的及时供应和更换，减少因备件 短缺而造成的停机时间。
维修记录与分析
对设备维修情况进行详细记录和分析，总结经验教训，为今后的维修 工作提供参考和改进方向。
04
设备维修与保养
设备维修的流程与方法
维修流程
接收报修、现场勘查、故障诊断、维修实施、功能测试、维修记录
绿色环保 环保意识的提高将推动设备管理 向绿色环保方向发展，注重设备 的节能、减排和资源循环利用。
专业化服务 未来设备管理将更加注重专业化 服务，由专业的设备管理公司提 供全方位的设备管理服务，降低 企业管理成本。
THANKS
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设备日常管理ppt课 件
目录
• 设备日常管理概述 • 设备日常管理制度与流程 • 设备日常检查与维护 • 设备维修与保养 • 设备更新与改造 • 设备日常管理的挑战与对策
01
设备日常管理概述
设备管理的重要性
01
02
03
提高设备使用效率
通过有效的管理，可以确 保设备始终处于良好状态， 从而提高设备的使用效率。
提高设备日常管理水平的对策与建议
建立完善的设备管理制度
制定科学合理的设备管理制度，明确 各级管理人员职责，规范设备管理流 程。
加强设备维护和保养
定期对设备进行维护和保养，及时发 现并处理潜在故障，延长设备使用寿 命。
强化设备维修和改造
对于出现故障的设备，及时进行维修 和改造，恢复设备性能，降低维修成 本。
根据设备使用情况和维护要求，对设备进 行必要的调整，如调整皮带松紧度、调整 轴承间隙等，以保证设备的正常运行。
设备故障的预防与处理
预防性维护
制定设备预防性维护计划，按照计划进行定期维护和保养，降低设备 故障率。
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上海电机学院 经济管理学院
14
车间管理者的角色认知
管理人员常见的问题
“不能型”与“不愿型” “干与不干” 应提倡“三讲三不讲”原则 “找方法”与“找借口” 管理人员“三忌”
上海电机学院 经济管理学院
15
设备管理者的角色认知
“不能型”与“不愿型”
不能型——没有足够的能力去执行、完成他
的工作；
不愿型——执行工作缺乏强烈的意欲。 方 法：不能型：教育训练、工作教导；
●婴儿的“管理”方略和启示：
⑴无知，必须利用他人。（启示：不“冷落”下属） ⑵无为，凡事需人代劳。（启示：以无为促有为 ） ⑶信赖，绝对信任依托者。（启示：用人不疑）
上海电机学院 经济管理学院
6
车间管理者的角色
上海电机学院 经济管理学院
7
设备管理者的角色认知
面对上级是执行者
面对同级 是合作者
面对下级是
你应该做到的： 善于发现员工的问题所在； 设立重点目标，制定培训计划； 选择合适的时机与方式进行培训； 及时评价与跟进，发现新的问题。
上海电机学院 经济管理学院
13
员工的素质低，不是你的责任，但不 能提高部下的素质，是你的责任。
---松下幸之助
随时提醒自己：
一位好的管理人员一定是一好的老师
况承担责任。
出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从
自身找原因；
遇到困难里，走在员工的前边，妥善地解决问题
上海电机学院 经济管理学院
9
车间管理者的角色认知
2、面对同级是合作者——请站在他人立场上，了解他的需 要，并尽力提供配合。
你应该注意： 一切从大局出发，不要只关注部门利益； 把握双赢原则，实现互利互惠； 真诚相待，互相尊重。
领导者 指挥者
教练
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8
车间管理者的角色认知
1、面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。
你的表现应该是：
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
尽力克服困难，圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况。 Nhomakorabea面对上级是责任者——你必须为本班为本班组的所有情
不愿型：使用强制目标管理。
上海电机学院 经济管理学院
16
设备管理者的角色认知
应提倡“三讲三不讲”原 则
讲主观、不讲客观； 讲内因，不讲外因； 讲自己，不讲别人。
上海电机学院 经济管理学院
17
设备管理者的角色认知
“找方法”与“找借口”
碰到问题专门“找方法” ——将是成功者；
碰到问题专门“找借口” ——注定是失败者；
上海电机学院 经济管理学院
11
车间管理者的角色认知
3、面对下级是指挥者——合理组织人力、财力与物力，以 确保任务完成。
你应该做到： 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问
题。
上海电机学院 经济管理学院
12
车间管理者的角色认知
3、面对下级是教练——能够发现员工工作中存在的不足， 并及时提供指导与培训，以改善他们的行动。
24
（1）执行能力
★关于执行力的基本概念
潜在的执行能力
——心理性格能力，表现为：
A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient）
事业心、使命感、责任感、敬业精神
B、情商 （EQ：Emotional Quotient）
沟通协调人际关系的能力
C、逆境商（AQ：Adversity Quotient）
基层（班组长一级） 18
35
47
上海电机学院 经济管理学院
21
车间管理的能力要求
3、管理者的能力要求
➢ 执行能力 ➢ 问题解决能力 ➢ 沟通交流能力 ➢ 自我学习能力
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22
（1）执行能力
★关于执行力的基本概念
什么是执行力
——个人完成任务或团队达成目标的能力
执行力的含有：
——基础智能
上海电机学院 经济管理学院
18
车间管理者的能力要求
上海电机学院 经济管理学院
19
车间管理的能力要求
1．对于管理层的技能要求
上海电机学院 经济管理学院
20
车间管理的能力要求
2.不同管理层的三项技能的权重比例
高层（董事长、总经 理一级）
见识 47
中层（车间主任一级） 31
人情 35 42
技术 18 27
——心理性格能力
——技术技能
上海电机学院 经济管理学院
23
（1）执行能力
★关于执行力的基本概念
显在的执行能力
——两种：A、现实表现 B、自我认知
潜在的执行能力
——基础智能，表现为：
A、智商 （IQ：Intelligence Quotient）
B、基础文化：学历和其它综合性知识
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——技术技能
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25
（1）执行能力
★执行动力的三个来源
■方向明确的目标
——传统管理的特征
A、人治特征 B、领导者的主观随意性
C、金字塔式的组织指挥系 统
D、重视职权 E、情感因素的激励机制
——目标管理的特征
A、法治特征 B、目标导向
C、高效的运营流程
D、重视制度和服务 E、绩效因素的激励
手段 艺术
行为 借力
管理是一个过程，是一种艺术，是一种借力的行
为，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切
有组织的集体活动所不可缺少的要素。
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5
向婴儿学管理
●管理的简单定义：管理就是通过他人来做 所要做的事情。
●婴儿怎样达到目的？利用另一个他所熟悉 的人。
●古人的总结：贤哲居上，智者居侧。
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26
（1）执行能力
★执行动力的三个来源
■严密可行的计划
B、目标体系的SMART原则
怎样做一名优秀的 车间管理者
主讲：田
1
认识管理 车间管理者的角色认知 车间管理者的能力要求 关于学习型组织
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2
认识管理
上海电机学院 经济管理学院
3
讨论
改善
管理是什么？
理念 环境 效率 技术 质量 成本
？
上海电机学院 经济管理学院
4
生产改善
讨论
怎样改善？
管理
？ 过程
技术
上海电机学院 经济管理学院
10
设备管理者的角色认知
3、面对下级是领导者——确保员工以高度热情、信心来完 成任务。
你应该做到： 为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排合适的工作； 利用各种办法激励你的员工，让他们保持自信和工作积
极性； 保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望； 在解决困难时表现出你的热情与信心；