合同能源管理服务流程(给客户)
合同能源管理介绍EMC
改造内容包括采用液冷技术、优化冷 却系统、提高数据中心的运行效率等。
05
合同能源管理的未来发展
技术创新推动节能减排
节能技术
随着科技的不断进步，新的节能技术和设备将不断涌现，为合同能源管理提供 更多选择和可能性。
智能化管理
物联网、大数据和人工智能等技术的应用，将使合同能源管理更加智能化，提 高能源利用效率和节能减排效果。
政策法规促进市场发展
政策支持
政府将出台更多支持合同能源管理的 政策，包括财政补贴、税收优惠等， 以鼓励更多企业参与。
法规完善
相关法规将不断完善，规范市场行为， 保障各方利益，促进市场的健康发展。
社会认可度提高
环保意识增强
随着社会对环保问题的关注度不断提高，合 同能源管理将得到更多人的认可和支持。
促进节能技术的推广应用
合同能源管理模式下，节能服务公司通过与用能单位分享节能效益，能够激励更多的企 业采用先进的节能技术和设备，推动节能减排和绿色发展。
合同能源管理的适用范围
用能单位
合同能源管理模式适用于具有稳定能 源消耗的企事业单位、机关、团体等 ，如商场、酒店、医院、学校等。
节能领域
合同能源管理适用于各种类型的节能 项目，如工业余热回收利用、建筑节 能改造、绿色照明等。
特点
合同能源管理具有业务模式灵活、投资风险低、客户零投入、节能效果显著、有利于技术推广等优点 。
合同能源管理的优势
降低用能单位节能改造的经济风险
合同能源管理模式下，节能改造的全部费用由节能服务公司承担，用能单位无需投入资 金或仅需支付少量的定金。
提高用能单位节能改造的效率和质量
节能服务公司拥有专业的能源审计、节能技术和设备，能够提供高效的节能改造方案和 专业的施工及管理服务，确保节能效果和工程质量。
空调系统合同能源管理服务方案书
空调系统合同能源管理服务方案书一、项目背景随着全球能源消耗的不断增长和环境问题的日益严峻，节能减排已成为企业和社会发展的重要任务。
空调系统作为建筑物中的主要能耗设备之一，其节能潜力巨大。
合同能源管理作为一种新型的节能服务模式，能够为用户提供专业的节能解决方案，实现能源的高效利用和成本的降低。
二、服务目标通过对空调系统的优化改造和精细化管理，实现以下目标：1、显著降低空调系统的能耗，提高能源利用效率。
2、保障空调系统的稳定运行，提升室内环境舒适度。
3、为用户节省能源费用，降低运营成本。
三、服务内容1、能源审计对用户的空调系统进行全面的能源审计，包括设备性能评估、运行状况监测、能耗数据分析等。
找出空调系统存在的能源浪费环节和节能潜力点。
2、节能方案设计根据能源审计结果，制定个性化的节能方案。
方案可能包括设备更新、系统优化、智能控制等措施。
3、设备改造与安装负责节能设备的采购、安装和调试。
确保新设备与原有空调系统的兼容性和协同运行。
4、运行维护与管理建立专业的运维团队，对空调系统进行定期巡检、维护和保养。
实时监测系统运行数据，及时发现并解决问题。
5、节能效果评估安装能源计量装置，对节能效果进行准确测量和评估。
向用户提供定期的节能报告，展示节能成果。
四、服务流程1、前期沟通与用户进行初步接触，了解用户需求和空调系统基本情况。
介绍合同能源管理模式的优势和服务流程。
2、现场勘查派遣专业技术人员到用户现场进行详细勘查，收集相关数据。
3、方案制定与洽谈制定节能方案，并与用户进行沟通和洽谈，根据用户意见进行修改完善。
4、合同签订双方达成一致后，签订合同能源管理服务合同，明确服务内容、节能目标、费用结算等条款。
5、项目实施按照合同约定，开展设备改造、安装和调试等工作。
6、运行维护与效果评估在项目运行期间，持续进行运维服务和节能效果评估。
7、费用结算根据节能效果，按照合同约定的方式与用户进行费用结算。
五、节能技术与措施1、变频技术采用变频压缩机、风机等设备，根据负荷变化自动调节运行频率，实现节能运行。
emc合同能源管理项目操作流程
emc合同能源管理项目操作流程一、项目基本情况。
咱今儿个要谈的这个EMC合同能源管理项目呀，可真是个很有趣又很实用的事儿呢。
这个项目是关于[具体能源类型，比如电力或者热力啥的]的能源管理。
甲方呢，就是那个想要改善能源使用情况、降低能源成本的一方，就像是一个想要减肥（降低能耗）但不知道咋做的小伙伴。
乙方呢，那可是这方面的小能手，是专门搞能源管理，能提供各种节能方案和技术的专业团队。
项目的地点就在[详细地址]，这个地方呀，就像是咱们这个节能大计划的战场，所有的节能措施都要在这儿开展呢。
项目的预期开始时间是[具体日期]，这就好比是咱们节能之旅的出发日，大家都要准备好向着节能的目标前进啦。
二、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
甲方呀，他有权对乙方的工作进行监督。
就像一个监工一样，但是呢，是那种很友善的监工哦。
甲方要给乙方提供一些必要的信息，比如说自己之前的能源使用数据啦，自己场地的一些特殊情况啦，这些信息就像是打开节能大门的钥匙。
如果甲方不提供，那乙方就像在黑暗里摸索，很难做出完美的节能方案呢。
甲方还得按照合同的约定给乙方支付费用。
这费用的支付呀，就像是给乙方的小奖励，因为乙方可是辛辛苦苦地为甲方做节能改造呢。
要是甲方拖延支付，那可就不太好啦，就像答应了给小伙伴糖果却又耍赖不给一样。
（二）乙方的权利和义务。
乙方有权按照自己的专业知识和经验来制定节能方案。
这个方案可是乙方的宝贝，是经过好多研究和思考才得出来的。
乙方要负责整个项目的实施，从设备的安装到调试，都得亲力亲为。
这就好比是一个大厨要自己买菜、洗菜、做菜，最后端出一道美味的节能大餐。
乙方得保证项目达到一定的节能效果。
要是达不到，那就像给甲方画了个大饼，结果却没给人家吃到，这可不行哦。
乙方在项目进行过程中还要保护甲方的场地和设施，不能像个莽撞的小怪兽一样到处搞破坏。
三、节能目标和效益分享。
咱们这个项目可是有明确的节能目标的。
比如说，要在[具体时间段]内，让甲方的能源消耗降低[X]%。
合同能源管理建议
合同能源管理建议随着能源消耗的日益增加，企业和机构在能源管理方面也面临越来越大的压力。
在这种情况下，“合同能源管理”成为一种越来越流行的企业提高能源效率的方式。
本文将围绕合同能源管理，并提出一些建议。
一、什么是合同能源管理？合同能源管理是指由专业服务机构为客户提供节能服务，并通过服务报酬的方式分摊节能投资成本。
在合同能源管理中，节能服务机构通过对企业能源消耗情况的分析和改进，提供优质、高效的节能措施帮助企业减少能源消耗，进而实现节省能源费用的目的。
二、合同能源管理的流程1. 现场调查和数据分析合同能源管理服务提供商需要对客户现场进行细致的调查和分析，包括能源消耗尤其是重点消耗设备、燃料使用量、供电负荷等等。
这些数据都是界定节能潜力、制定节能方案的必要基础。
2. 提出节能方案基于现场调查和数据分析，节能服务提供商将提出一套详细的节能方案，包括技术方案、设备方案、管理方案等。
3. 填写合同能源管理协议节能方案得到客户认可后，节能服务提供商会遵照“协议能源管理（EGA）”,“能源管理合同（EMC）”等规范标准，与客户签署合同能源管理协议，明确服务内容、费用、时间、目标等，最终达成电气节能合作关系。
4. 实施节能措施在约定期限内，合同能源管理服务提供商按照合同约定计划进行，实施节能措施，不断改进和完善方案，达到保障客户的能源效益。
5. 后期维护与评估服务期满后，合同能源管理服务提供商继续对客户现场的设备、控制、管理等方面进行维护，以保障客户持续获得最大效益。
三、合同能源管理的建议1.明确能源管理目标为了实现节能效果，必须明确能源管理目标，如降低能源消耗量、提高能源利用效率等。
并且，目标必须具体，可操作性强，以便跟进和实施。
2. 确定参与人员和职责合同能源管理需要涉及许多人员，并且多是跨部门跨领域的，因此应在项目开始前确定并明确各人员的责任和任务清单，以保证整个项目的有效实施和达到预期效果。
3. 细化实施方案对于实际场景，合同能源管理服务提供商应以其专业技术和经验，细化实施方案，从不同层面展开分析研究，确保方案准确可行，如用于方案精细化计算的智能分析技术。
合同能源管理操作流程(完善版)
合同能源管理操作流程（完善版）目标本文档旨在提供一份完善的合同能源管理操作流程，以确保能源管理的顺利进行。
1. 引言合同能源管理是指通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，对能源使用进行管理和优化的一种方式。
本操作流程旨在帮助组织在实施合同能源管理时，按照一定的步骤和流程进行。
2. 流程概述以下是合同能源管理操作的主要步骤和流程：2.1 确定能源管理需求在开始合同能源管理之前，组织需明确自身的能源管理需求，包括能源消耗情况、节能潜力和目标等。
2.2 寻找合适的ESCO组织需要寻找合适的能源服务公司（ESCO），选择具有经验和专业能力的ESCO合作伙伴。
2.3 签订合同与ESCO进行协商，并签订合适的合同，明确双方的权责和合作方式。
2.4 能源数据收集与分析组织需要收集和分析能源数据，包括能源消耗、使用模式等，以便为后续的能源管理行动做准备。
2.5 能源管理方案制定基于能源数据的分析结果，ESCO将制定能源管理方案，包括节能措施、实施计划和预期成果等。
2.6 能源管理方案实施按照能源管理方案，组织和ESCO将共同实施节能措施和能源管理行动。
2.7 监测与评估实施能源管理方案后，组织和ESCO需进行能源消耗的监测与评估，以评估节能效果和达成的目标。
2.8 持续改进基于监测与评估的结果，组织和ESCO将进行持续改进，优化能源管理方案和节能措施。
3. 注意事项在实施合同能源管理的过程中，组织需要注意以下事项：- 确保与ESCO的合作合同具有明确的条款和责任分工。
- 确保能源数据的准确性和可靠性，以便为能源管理方案的制定和实施提供准确的依据。
- 定期监测和评估能源消耗情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 与ESCO保持密切的沟通和合作，确保能源管理方案的顺利实施和达成预期成果。
4. 结论本文档提供了一份完善的合同能源管理操作流程，帮助组织在实施合同能源管理时有条不紊地进行。
组织应根据自身情况进行调整和完善，以确保能源管理的有效性和效率。
合同能源管理企业组织架构和业务流程
合同能源管理企业组织架构和业务流程一、组织架构合同能源管理企业是一种特殊类型的能源服务公司，其组织架构包括以下几个主要部门：1. 经营管理部门：负责企业的总体规划和战略发展。
该部门负责与政府、客户及各方合作伙伴进行战略协商和业务拓展，制定企业的发展目标和策略，并对各个部门的运营情况进行监督和评估。
2. 技术研发部门：负责研究和开发合同能源管理技术。
该部门聚集了一批专业的工程师和技术人员，他们通过研究和应用新的能源管理技术，帮助客户实现能源的节约和效益最大化。
3. 项目管理部门：负责项目的规划、实施和监督。
该部门负责与客户签署合同，并组织实施能源管理方案，包括能源使用监测、节能改造和运营维护等。
他们与客户合作确保项目按时完成，并确保项目的质量和效果。
4. 能源数据分析部门：负责能源数据的收集、分析和报告。
该部门通过安装能源监测设备，并使用专业的数据分析软件进行能源数据的实时监测和分析，为客户提供详尽的能源使用情况报告，并根据分析结果提供合理的节能建议。
5. 市场推广部门：负责企业的市场推广和品牌建设。
该部门通过开展促销活动、参加行业展会等方式，向潜在客户宣传合同能源管理的优势和价值，提高企业的市场影响力和美誉度。
二、业务流程合同能源管理企业的业务流程主要包括以下几个环节：1. 需求识别和约谈：合同能源管理企业与客户进行初步沟通，了解客户的能源使用情况和需求，明确双方的合作意向。
2. 能源评估和分析：合同能源管理企业派遣技术人员到客户现场进行能源评估，收集能源数据并进行分析，根据现有能源使用情况提出相应的改善建议和节能方案。
3. 合同签署和执行：合同能源管理企业与客户签署合同，并根据约定实施节能改造和能源管理方案。
该阶段包括设备的更新和改造、能源监测系统的安装和调试等工作。
4. 运营维护和效果评估：合同能源管理企业对客户能源系统的运营和维护提供全方位支持，确保节能效果的持续性和稳定性。
同时，定期对节能效果进行评估和检验，根据评估结果提出改进意见。
EMC合同能源管理模式及操作流程
国外先进经验借鉴与启示
01
欧美国家的成功经验
02 强化政策引导和支持，推动EMC合同能源管理模 式的广泛应用。
03 加强节能技术研发和创新，提高节能技术和设备 的先进性和适用性。
国外先进经验借鉴与启示
国外先进经验借鉴与启示
01 02 03 04
亚洲国家的有效做法
注重政府、企业和社会的协同合作，形成推动EMC合同能源管理模式 的合力。
加强能源管理人才培养和引进，提高能源管理服务的专业水平和能力 。
鼓励企业自主创新和技术研发，推动节能技术和设备的升级换代。
创新发展路径探讨
01
推动EMC合同能源管理模式与 数字化、智能化技术的深度融 合，提高能源管理的智能化水 平。
02
加强EMC合同能源管理模式与 绿色金融、碳交易等市场机制 的有机结合，拓宽节能降碳的 融资渠道和途径。
发展历程
合同能源管理起源于上世纪70年代中期，在市场经济国家中逐步发展起来，尤其在美国、加拿大和欧洲，合同能 源管理已成为一种新兴的节能产业。我国上世纪90年代引入合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节 能服务产业迅速发展。
市场规模及前景预测
市场规模
随着全球对节能减排的重视和各国政府对绿色发展的支持，合同能源管理市场规模不断 扩大。目前，全球合同能源管理市场已经形成了一定的规模，并且呈现出快速增长的趋
组建专业团队
组建具备能源管理、技术、法务等方面专业知识 的团队。
初步方案制定
根据客户需求，制定初步的能源管理方案。
能源审计与方案设计阶段
能源审计
对客户的用能设备、能源消耗等进行全面审计，识别节能潜力。
方案设计
根据审计结果，为客户量身定制能源管理方案，包括节能措施、 投资计划等。
合同能源管理管理说明
合同能源管理一、什么是合同能源管理合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
二、合同能源现状当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称EMC）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。
与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。
EMC合同能源管理
EMC合同能源管理1. 简介EMC合同能源管理是一种基于能源管理合同的能源管理方法。
能源管理合同（Energy Management Contract，简称EMC）是指能源服务公司（ESCO）与能源用户（通常是企事业单位）签订的一种约定，由ESCO负责向用户提供能源管理服务，帮助用户提高能源效率和节能减排。
EMC合同能源管理通过合同约定与实施监测，可以使能源用户通过专业的能源管理公司享受到全面、专业、集约的能源管理服务，实现能源成本的降低和能源效率的提升。
2. EMC合同能源管理的特点EMC合同能源管理具有以下特点：2.1. 风险共担EMC合同能源管理中，ESCO与能源用户共同承担节能项目实施风险。
能源用户将费用支付模式与能效提升效果挂钩，确保ESCO在节能项目的实施过程中尽职尽责，提高项目的成功率。
2.2. 综合能源服务EMC合同能源管理提供更为综合的能源管理服务。
ESCO在提供节能技术改造、设备更新等能源管理服务的同时，还可以提供能源运营管理、能源数据分析以及能源优化等综合服务，使能源用户能够全面提高能源效率。
2.3. 长期合作关系EMC合同能源管理是一种长期合作关系，通常合同期限较长，一般为3-5年甚至更长。
这为能源用户提供了持续的能源管理支持，保证持续的节能效果，为能源用户提供长期的减能耗、降成本的效果。
3. EMC合同能源管理的流程EMC合同能源管理的流程主要包括以下步骤：3.1. 能源评估与方案设计ESCO通过对能源用户的能源系统进行评估，分析能源的使用情况和潜在的节能空间，制定节能方案。
在方案设计阶段，ESCO考虑能源设备的使用情况、能源消耗模式以及可行的节能措施等因素，制定出科学合理的节能方案。
3.2. 合同签订与实施双方根据方案设计，签订合同，并明确双方的权责和报酬机制等。
之后，ESCO根据合同规定开始实施节能项目，包括设备更新、节能技术改造、能源管理等内容。
3.3. 监测与数据分析在节能项目实施的过程中，ESCO通过设备监测与数据分析，实时监控节能效果，并提供报告给能源用户。
实施合同能源管理的详细流程()
实施合同能源管理的详细流程（）实施合同能源管理的详细流程（完整版）1. 确定目标和范围在开始合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定能源管理的重点领域，如能源消耗较大的设备或系统，以及设定达到的具体能源节约目标。
2. 能源数据收集和分析为了有效管理能源消耗，需要收集和分析相关的能源数据。
这包括能源消耗量、能源费用、能源效率等数据。
通过对这些数据的分析，可以识别出潜在的节能机会和改进措施。
3. 制定能源管理计划根据能源数据的分析结果，制定能源管理计划。
该计划应包括明确的节能目标、具体的节能措施、责任分工和时间计划等。
同时，还需要确定监测和评估能源管理计划的方法和指标。
4. 实施能源管理措施根据能源管理计划，开始实施节能措施。
这可能涉及到设备的优化调整、改进设备的维护、安装高效设备或系统等。
在实施过程中，需要确保相关人员的参与和合作，以确保计划的顺利进行。
5. 监测和评估持续监测和评估能源管理措施的效果是确保能源管理项目成功的关键。
通过定期收集和分析能源数据，并与预设的指标进行比较，可以评估措施的效果并进行必要的调整和改进。
6. 持续改进能源管理是一个持续改进的过程。
根据监测和评估的结果，及时调整和改进能源管理措施。
同时，也要定期评估和更新能源管理计划，以适应不断变化的能源管理需求和技术发展。
7. 定期报告和沟通及时向相关利益相关者报告能源管理项目的进展和成果。
定期组织会议和沟通，以确保项目的透明度和共识。
报告和沟通可以包括能源消耗情况、节能成果、节能投资回报等内容。
8. 培训和意识提升为了确保能源管理项目的成功，需要进行相关人员的培训和意识提升。
培训可以包括能源管理的基本知识、节能措施的实施方法以及能源数据的收集和分析技巧等。
9. 风险管理在实施能源管理项目的过程中，需要注意潜在的风险和挑战，并制定相应的风险管理策略。
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合同能源管理工作流程第一步能源审计：
针对客户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测
定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。
审计内容：
企业能源管理情况：
管理机构的设置情况；
管理人员的素质（文化水平、业务素质等）；
企业生产工艺过程及耗能设备的情况；
管理制度，如购进、配置、生产、化验、计量、统计、仓储等；
管理指标，如单耗指标，奖罚指标，各项节约指标和规划措施等。
对各种耗能设备和计量仪表的检查测试：
对各种锅炉、变压器、电机等主要能耗设备的测试；对供热、供
气、供电等输配管道、线路的测试；对各种计量仪表，理化分析
方法，工艺检查核查；对企业的照明、采暖通风、工艺、厂房建
筑结构检查测试。
对能源、（物料）的核查审计：
利用能量守恒的原理，借鉴财务审计办法，对企业从能源、原材
料的购进、库存、生产、计量、销售到使用的各个环节进行封闭
式的审计核查。
对企业各种物资报表、门卫登记、统计台帐、生产记录、财务报
表等用多种方法检查核对资料的真实性，是否帐帐、帐物相符。
现场调查，盘查库存。
能源审计工作流程
第二步节能规划、改造方案设计：
在能源审计的基础上，由我公司向客户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使客户充分了解节能改造的效果。
节能规划方案大纲
1、现状描述
规划依据：如《关于加强节能工作的意见》、《千家企业节能行动》、《企业十一五发展规划》等文件。
企业概况：发展现状和节能概况
确定规划的基准年度：
2、系统分析
管理因素分析：包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等。
技术因素分析：包括企业目前物料平衡和能量平衡；、按能源介质如原煤、电力、蒸汽、煤气等进行系统分析，特别加强与工艺相关的二次能源分析，进行能量平衡预测；按工序进行节能潜力分析等。
找出问题：通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。
3、规划目标
基本原则：
目标：总目标及阶段性目标。
主要任务：
4、措施
加强管理措施：包括健全优化管理体制、制度、机构，加大考核力度考核等，解决管理上存在的问题。
针对问题提出技术措施：包括工艺结构调整、产品结构调整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技术。
5、项目设计与实施计划日程
我方与企业共同组成项目小组，设计具体可执行的节能项目, 包括工程设备预算、资源安排和时间安排。
节能规划服务流程
找出当前能耗问题
第三步能源管理合同的谈判与签署:
在能源审计和节能改造方案设计的基础上，与客户进行节能服务合同的谈判。
由于我们为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为四年左右）分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给客户。
待合同期满，所有经济效益全部归客户。
具体合作模式有以下几种：
A、节能效果型:
客户无需投入节能改造资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。
B、效益分享型：
客户无需投入节能改造资金，项目完成后，客户在一定的合同期内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。
C、项目采购型：
客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。
D设备租赁型:
客户租赁公司提供的节能设备，并支付租赁费用。
租赁费的多少依设备产生的节能效益而定。
E、运行服务型（BOT :
客户无需投入节能改造资金，项目完成后，在一定的合同期内，节能公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。
合同期结束，项目移交给客户。
第四步项目投资
合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资或只需要少量少量投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。
第五步施工、设备采购、安装及调试
客户为我司的施工提供必要的便利条件。
即我公司提供的服务是“综
合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为客户提供节能设备及系统等实物。
第六步人员培训、设备运行、保养及维护
在完成节能设备安装和调试后即进入试运行阶段。
我公司还将负责培训客户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
第七步节能及效益监测、保证
改造工程完工后，我公司与客户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。
最后，节能效益分享期
由于对项目的全部投入（包括能源审计、节能规划、项目设计、
原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由华乐通达融通电气提供的，因此在项目的合同期内，华乐通达融通公司对整个项目拥有所有权。
客户将节能效益中应由华乐通达融通分享的部分逐季支付项目费用。