企业经济管理行为分析与改进建议
财务制度方面存在的主要问题及建议
财务制度方面存在的主要问题及建议一、引言财务制度是组织内部管理和监督财务活动的重要工具，对于保证企业健康运营和推动经济发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，许多企业在财务制度方面依然存在一些主要问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改善建议。
二、主要问题1. 缺乏规范性许多企业缺乏完善的财务制度，导致其在日常运营中面临混乱、不规范等情况。
例如，审批流程不清晰、记账规则不明确等都给企业造成了额外的风险与压力。
2. 账目记录粗略有些企业由于缺乏专门培训或专职人员来处理会计工作，导致账目记录粗糙难辨，甚至出现漏账遗漏等情况。
这样会给公司带来财务数据准确性低下以及无法追溯到资金使用情况等后果。
3. 职责划分模糊在某些公司中，没有清晰地划分负责资金管理的职责，导致部门之间信息流通困难、责任不明确等问题。
财务制度的失衡使得公司在资金使用和调配上存在着较大的潜在风险。
4. 内控机制弱化一些企业对内部控制机制缺乏高度重视，容易出现违规操作和内部欺诈行为。
例如，未严格审核报销申请、未进行独立审计等都会给企业造成巨大损失。
三、建议改进1. 建立健全的财务管理体系企业应当建立完善的财务管理体系，在该体系下编写并执行严格可行的财务政策与程序，并针对各个环节进行量化监管。
同时，加强内外沟通与协作，提高决策效果。
2. 加强培训与人才引进企业应投入更多资源用于培训员工关于财务管理方面知识及技能。
此外，有必要引入专职或兼职会计人员来处理核心会计工作以保证账目记录准确性和数据安全性。
3. 明确任务分工合理划定每个职位在资金使用和调配上的权限范围及相关责任，并实施有效的沟通与协调。
这将有助于确保资金管理流程的透明度和高效性。
4. 加强内部控制企业应加强对内部控制机制的建设，包括审计、风险评估以及违规行为监测与处罚等方面。
具体做法可以是定期进行独立审核，并优化报账流程，提高审核程序和准确性。
5. 引入信息化系统采用信息化系统来处理财务数据是一个有效管理公司财务的手段。
加强企业成本管理的几点建议
企业在国民经济发展中发挥着巨大的作用。
企业成本之高低，不但同企业本身与员工的利益密切相关，而且决定企业于市场的竞争力。
成本属于企业的一项关键性经济指标，伴随市场经济的迅速发展，如何强化企业成本管理，提升企业在市场中的竞争优势，已是人们愈来愈重视的话题。
由于部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。
因此，我们可借助更新理念、选择具有领先技术的管理手段及创新举措予以改进,进而更好地推动企业的全面发展。
一、当前企业成本管理过程中存在的主要问题主要表现在如下几个方面。
1.成本管理理念落后、范畴狭窄。
在我国企业中，企业成本管理理念落后现象很普遍，反映在对企业成本管理的空间范畴、目标及措施方法等方面的错误认识。
许多企业成本管理的空间仅限制在企业内部，甚至仅仅包含生产经过，而忽视了对其他有关企业及范畴成本行为之管理。
2.企业及员工的成本意识淡薄。
当前,许多企业从负责人至员工对成本的注重程度不大,未意识到成本是体现企业生产技术工作、管理工作的质量综合目标；未意识到减低成本是提升经济效益和企业竞争力之关键,此种意识与理念亟待转变。
3.成本管理方面考虑不够充分。
从如下三个方面能够看出：（1）由成本管理内容方面看出，仅重视对生产成本的管理，而忽略了对产品寿命周期成本的管理；（2）由经营过程方面看出，企业成本管理仅重视对生产过程的管理，而忽略了对产品设计期间的成本管理；（3）由空间范畴方面看出，仅重视对企业内部价值链之成本管理，而轻视对上下供应客户与顾客的成本管理。
企业仅重视短期成效，不重视长期发展，单一谋求战术上的成本管理，而忽略了战略上的成本管理。
二、当前加强企业成本管理的几点建议主要应注重做好如下几个方面的工作。
1.抓好成本管理基础工作。
主要包括如下三个方面：（1）应健全企业内部各项规章制度。
企业应结合自身状况，量身定制一系列适宜企业自身的规章制度，只有拥有完善的规章制度，成本管理工作方能实现有据可依，愈来愈规范化。
浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议
浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议作者：林俊忠来源：《今日财富》2020年第28期国有企业在我国经济体系中占有重要位置，为了发展业务，提高经济效益，许多国有企业开拓了对外投资项目。
但有的企业在投资过程中比较轻率、盲目，而且缺乏有效监管，最终造成严重的亏损，对市场经济的良好发展造成了极大影响。
因此，国有企业的相关部门和人员在项目投资中一定要加强管理，全面分析存在的问题并采取科学合理措施来解决。
一、引言我国国有企业在发展过程中经常会采取投资行为来增加收益，但投资项目都会有一定的风险，相关负责人要合理利用资本市场，增强融资的科学主动性，还要不断完善内部管理体系，加强内部控制。
同时，眼光要放长远，提高风险防控意识，制定出科学的投资决策，确保投资规划和企业的投资战略、财务风险控制目标以及可持续发展增长目标向匹配，还要注重人才的选拔和培养，打造优秀的人力资源团队，从而提高国有企业的市场竞争力。
二、国有企业项目投资管理概述项目投资管理是指根据项目管理理念内容，结合国有企业未来的发展方向和规划目标以及实现目标所要确定的企业项目的投资管理内容标准。
在项目投资管理标准中，企业要对投资管理的各环节内容进行有效监管，确保项目投资管理和工程的建设共始终。
在国有企业的经营发展中项目投资行为非常重要，通常有一次性特征，在正常运营中投资是在一个不确定、开放的环境下进行的，一旦开始实施就很难挽回，虽说能够采取拍卖或者转让的方式收回，但企业会承受巨大的损失。
现阶段，我国国有企业项目投资管理在规范企业投资行为、提升项目投资决策水平、增加企业投资效益以及抵御企业投资风险等方面仍然属于基础水平。
三、国有企业项目投资管理存在的主要问题（一）投资战略规划不合理国有企业在项目投资之前会制定战略规划。
一般情况下，相关负责人会结合目标来制定企业发展战略，这样战略目的容易和现实不相符，难以达成目标规划。
通常是管理层人员负责战略规划，普通员工很难参与进去，也就少了他们的意见和支持。
企业会计监督的现状及改进措施分析
企业会计监督的现状及改进措施分析企业会计监督作为保障企业财务运作的重要环节，在我国的经济发展过程中扮演着至关重要的角色。
在实践中，企业会计监督存在着一些问题和不足，需要加强和改进。
本文将从当前企业会计监督的现状出发，分析存在的问题，并提出改进措施，为我国企业会计监督的进一步完善提供参考。
一、企业会计监督的现状1.监督主体单一目前，我国企业会计监督的主体多为政府部门，而企业自身对会计监督的参与度不高。
这种监督模式存在着信息不对称的问题，难以全面、客观地了解企业的财务状况。
而且，由于企业自身监督缺乏有效性，容易导致信息的不真实，对外部投资者和各利益相关方造成损失。
2.监督手段不够灵活当前的企业会计监督手段多为实地检查和审计，这种方式成本高、效率低，对于大规模、分散化的企业难以实施。
而且，由于审计师数量不足，很多中小企业难以接受正规审计，导致了信息披露的不足和不透明。
3.监督标准不统一目前，我国企业会计监督的标准存在不统一的问题，不同的监督部门对于会计准则、会计政策的执行有不同的要求，导致企业难以选择合适的标准进行财务报告，也容易出现信息的混乱和不可比性。
二、改进措施分析1.改变监督主体单一的现状为加强企业会计监督，可以借鉴国外的经验，建立企业会计监督的多元化体系，包括政府部门、独立第三方机构以及企业自身。
政府部门负责制定监管政策和监督框架，第三方机构提供专业的审计服务，企业自身加强内部控制和自我监督，形成相互配合、协同作用的监督机制。
2.加强信息技术支持随着信息技术的不断发展，可以引入更多的信息技术手段，如数据挖掘、大数据分析等工具，以提高监督的效率和准确性。
利用互联网技术，建立企业财务信息的公开平台，增加信息的透明度，提高监督的实时性和全面性。
3.统一监督标准建议对企业会计监督的相关标准进行统一，明确监督的要求和方式，规范企业的会计准则和会计政策执行。
可由会计行业协会或相关监管机构牵头，形成统一的会计监督标准，并加强对企业的培训和指导，使企业更好地理解和执行相关要求。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
强化经济运行管控措施
强化经济运行管控措施1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：在当前复杂多变的经济形势下，为了确保经济运行的稳定和可持续发展，强化经济运行管控措施成为当务之急。
经济运行管控旨在通过宏观调控和金融监管等手段，有效地掌控经济的发展方向，调节经济运行中的各种风险和不平衡因素，确保经济运行在合理的轨道上。
本文将以强化经济运行管控措施为主题，探讨如何通过加强宏观调控和加强金融监管来促进经济的稳定发展。
强化宏观调控包括加强政府的宏观经济调控力度，推动供给侧结构性改革，稳定物价水平，促进就业增长等。
而加强金融监管则是指加强对金融机构和金融市场的监管，防范和化解金融风险，维护金融市场的稳定和安全。
本文旨在总结强化经济运行管控的重要性，并提出进一步完善措施的建议。
通过对经济运行管控措施的深入分析和研究，有助于找到有效的方法和策略，提高经济运行的稳定性和预测性。
同时，也能够为政府制定经济政策和金融监管政策提供有力的依据，推动经济持续健康发展。
接下来，本文将以强化宏观调控和加强金融监管为重点，对相关的理论基础、政策措施和实践经验进行探讨和分析，旨在为完善我国的经济运行管控体系提供参考和借鉴。
通过这些措施的落地和实施，相信可以更好地引领经济发展方向，促进经济结构的优化升级，实现经济的可持续发展与长远繁荣。
文章结构部分的内容应包括对整篇文章的组织和章节安排的介绍。
可以参考以下写法：1.2 文章结构本文分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，我们将概述本文的主要内容，并说明文章的目的。
通过引入主题，读者将能够了解到本文的背景和重要性。
然后，在正文部分，我们将着重讨论两个关键措施，即强化宏观调控和加强金融监管。
这些措施是解决当前经济运行中存在的问题和挑战的重要手段。
我们将详细介绍每个措施的具体内容，并提供相关的案例和数据支持。
通过深入分析，我们可以全面了解这些措施如何促进经济运行的稳定和可持续发展。
最后，在结论部分，我们将总结强化经济运行管控的重要性，并提出进一步完善措施的建议。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议随着市场竞争的日益激烈，企业的经济管理行为对于企业的发展和生存至关重要。
良好的经济管理行为可以帮助企业避免风险、提高效益、增强竞争力，反之则会导致企业陷入困境。
在当前经济环境下，企业单位需要对自身的经济管理行为进行深度分析，找出问题所在，提出改进建议，从而帮助企业实现稳健发展。
一、经济管理行为分析1. 资金运作不灵活在企业经济管理行为中，资金运作是一个非常关键的环节。
很多企业在资金运作方面存在着不灵活的问题。
部分企业长期将资金存在银行结算账户中，导致资金被闲置，无法实现资金最大化的利用。
2. 投资决策不够科学在企业的经济管理中，投资决策直接影响企业的发展和效益。
一些企业在进行投资决策时，往往缺乏科学依据，容易受到市场波动、政策风险等因素的影响，导致投资失败、资金亏损。
3. 成本控制不够严格成本是企业生产经营的重要支出，对于企业的发展至关重要。
一些企业在成本控制方面存在着不够严格的问题，例如生产成本控制不力、劳动力成本过高等，影响了企业的盈利能力。
4. 财务管理不规范财务管理是企业管理的核心环节，而一些企业在财务管理方面存在着不规范的问题，包括会计核算不准确、财务报表不及时、内部控制薄弱等，影响了企业的经济效益和管理水平。
二、改进建议1. 提高资金利用率为了提高资金利用率，企业需要加强资金管理，合理安排资金的使用规划。
在资金运作中要注重资金流动，及时处理闲置资金，多渠道投资，提高资金盈利能力。
企业可以考虑采取一定的风险管理手段，以提高资金的使用效率。
2.加强投资风险评估在进行投资决策时，企业应该加强投资风险评估，科学制定投资方案，避免盲目跟风，减少投资风险。
企业还可以考虑多元化投资，降低单一投资的风险，同时提高收益的可能性。
在成本控制方面，企业可以加强对生产成本的监控和管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；企业还可以加强对员工培训，提高员工综合素质，以提高员工的生产效率，并降低人力成本。
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为分析与改进建议
企业单位经济管理行为的分析与改建议主要围绕着企业单位在经济管理方面存在的问
题展开。
本文将从以下几个方面进行分析与改建议。
企业单位在经济管理方面存在的问题主要有：资金管理不合理、成本控制不到位、经
营决策不科学等。
针对这些问题，我提出以下改建议：
一、加强资金管理，提高资金利用率。
企业单位应加强对资金的监控和分析，合理规
划资金的使用，保持良好的资金流动性。
要提高资金使用效率，降低资金成本。
二、加强成本控制，降低成本开支。
企业单位应加强对成本的控制，认真核算各项成本，合理配置资源，降低不必要的成本开支。
要注重降低管理成本，提高管理效率。
三、科学决策，提高经营效益。
企业单位在经营决策方面应加强科学分析，提高决策
的准确性和及时性。
要注重风险管理，合理控制风险，确保经营安全。
四、加强市场营销，拓宽销售渠道。
企业单位应加强市场调研，准确定位目标市场，
制定科学的市场营销策略。
要拓宽销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
五、加强人力资源管理，提高员工绩效。
企业单位应加强对员工的培训和激励，提高
员工的专业素质和工作动力。
要建立科学的绩效评价体系，激励优秀员工，优化员工队伍
结构。
六、提高信息化水平，优化管理方式。
企业单位应加强信息化建设，提高信息化水平。
要优化管理方式，推动管理流程规范化和标准化，提高管理效率和质量。
论中小企业行政管理效率的问题及建议
论中小企业行政管理效率的问题及建议随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，许多中小企业面临着行政管理效率低下的问题，这严重制约了企业的发展。
本文将探讨中小企业行政管理效率的问题，并提出一些建议。
一、中小企业行政管理效率的问题1、组织结构不合理许多中小企业在成立初期往往忽视组织结构的重要性，导致组织结构不合理，各部门之间缺乏协调，甚至出现职能重叠或缺失的现象。
这不仅影响了企业的日常运营，也使得行政管理效率低下。
2、管理制度不完善部分中小企业缺乏完善的管理制度，或者已有的制度未能得到有效执行。
这使得企业内部各项管理工作混乱，员工职责不清，工作流程不顺畅，进而影响到整个企业的行政管理效率。
3、缺乏现代管理手段许多中小企业仍采用传统的管理手段，如手工管理、面对面沟通等，未能充分利用现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等。
这不仅增加了管理成本，也降低了行政管理效率。
4、人员素质不高中小企业由于资金、规模等方面的限制，往往难以吸引和留住高素质人才。
加上部分企业忽视员工培训和素质提升，导致员工素质参差不齐，这对行政管理效率产生了负面影响。
二、提高中小企业行政管理效率的建议1、优化组织结构中小企业应根据自身业务特点和发展需求，合理设置各部门及岗位，明确各部门职责，避免职能重叠或缺失。
同时，建立科学的管理流程，确保各项工作的高效运转。
2、完善管理制度中小企业应制定完善的管理制度，并确保各项制度得到有效执行。
这包括员工手册、考勤制度、财务制度、采购制度等。
通过制度的执行，规范员工行为，提高企业管理水平。
3、采用现代管理手段中小企业应积极引入现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等，实现信息化管理。
这不仅可以降低管理成本，还可以提高行政管理效率。
4、提高人员素质中小企业应重视员工培训和素质提升，定期开展各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议
公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。
员工们要适时的为公司提出合理化的建议。
下面是店铺为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。
公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
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第8卷第1期黑龙江科学Vol. 8 2017 年 1月HEILONGJIANG SCIENCE January 2017企业经济管理行为分析与改进建议白铁峰(哈尔滨出版社股份有限公司，哈尔滨150025)摘要：随着我国市场经济的不断完善与发展，进一步提高企业的经济管理水平俨然已成为促进我国社会经济发展的重要途径。
结合个人在企业经济管理上的研究经验，从企业经济管理行为入手展开分析，阐述了现今企业经济管理的现状，并就此提出相应的改 进措施，以期为不断提高企业经济管理水平奠定坚实的基础。
关键词：企业;经济管理;行为；改进建议中图分类号：F810 文献标志码：B文章编号：1674 -8646(2017)01 -0182 -02Analysis of enterprise economic management behaviorand suggestions for improvementBAI Tie-feng(Harbin Publishing Co. ,Ltd. ,Harbin 150025, China)Abstract：With the continuous improvement and development of Chinars market economy,it is an important way to promote the economic development of our country.This paper expounds the current situation of economic management of enterprises and puts forward the corresponding improvement measures so as to lay a solid foundation for continuously improving the economic management level of the enterprise.Key words ：Enterprise；Economic management；Behavior；Improvement suggestion本文笔者针对目前我国企业的经济管理行为进行 分析，提出了相应的改进建议，以期为进一步强化与完 善企业的经济管理工作做有益参考，为广大同行提供 有益的借鉴。
1对企业经济管理行为的分析第一，仍有部分企业在资金的使用、分配上不够科 学合理。
正是因为现今仍有部分企业的经济管理机构 人员十分繁杂且组织结构过于臃肿，也就导致了企业 在管理机构的设置上极为不合理，势必在资金的使用 与分配上也缺乏科学合理性。
而长期以往势必会造成 企业资金受到严重的打击，从而致使企业的经济管理 问题日益严峻。
第二，部分企业员工缺乏忧患意识。
虽然在市场 竞争下，企业所面临的竞争压力日益加剧，但是仍有企 业员工往往抱有事不关己高高挂起的原则，只是麻木 的完成自己应该分担的任务，能拖延势必还会进行拖 延，也就使得企业在可持续发展的道路上往往因为人 为因素存在很多不稳定性。
而有些企业往往以多设置 管理部门的形式，加强对员工的管理，反倒会使得管理 人员过度，部门之间责任意识不够明确，不仅会造成巨收稿日期=2016-10-18作者简介：白铁峰(1982 -)，男，经济师，经济学学位。
大的经费浪费，也会造成企业发生巨大的财务风险，不 利于企业在市场化经济社会中的良好发展。
第三，部分微小企业的经济管理模式相对落后。
在新时期，要想做好企业的经济管理工作，即必须在注 重经济基础的同时，兼顾所达到的社会效益。
然而现 如今，虽然部分微小企业已经结合市场经济发展需求 进行了相应的改变，但是在经济管理工作上仍然与现 代化企业经济管理要求存在着较大的差距，并存在着 一些管理上的漏洞，这些问题在短时间内都是难以实 现的。
第四，在企业的经济管理上仍缺乏健全的法律法 规。
虽然近些年来我国已经就企业管理先后出台了许 多政策性措施，但是针对企业的经济管理仍缺乏一套 健全的法律法规，也就使得相关政府部门在企业经济 管理上缺乏执行力度。
尤其是许多地区所实行的经济 管理规定与国家的法律法规存在一定的偏差，也就造 成了同一个经济问题往往有可能出现不同的经济处理 结果，也就使得政府在企业经济管理上也会出现一定 的混乱，这十分不利于政府对经济进行宏观调控。
2对企业经济管理行为的改进建议第一，强化政府对企业经济管理工作所进行的宏 观调控。
对企业经济发展进行规划时，必须要满足社 会经济、政治、军事等多个方面的需求，进而对自身的182整体产业结果进行调整，从而适应社会经济的发展需 求得到更好的发展。
而要想达到此目的，政府必须要 在企业经济管理工作中做好相应的宏观调控工作。
也 就是说政府在企业经济管理工作中要充分发挥出宏观 调控的作用，在企业基础设施建设的过程中加强对其 的管理与监督力度，使企业的经济管理工作能够在建 设与运营的过程中更加合理、规范。
同时，充分发挥政 府在企业经济管理中的宏观指导作用，尤其是目前我 国许多企业在经营过程中往往存在垄断，这就需要政 府实施干预，xt企业的经济管理规模与布局进行宏观 调控，从而为企业的经济建设与经济管理创造出更为 有利的发展条件与发展空间，进一步加速企业经济管 理工作的开展。
第二，强化对企业的经济成本管理。
在市场经济 迅猛发展的大背景下，企业作为国民经济的重要组成 部分，一定要顺应时代的发展步伐。
要想做到此点，企 业首先就应该结合自身的实际情况，做好企业的成本 管理工作，确保财务预算的科学、合理性，从而确保企 业的一切经济活动都能够控制在有效范围内，避免资 金随意浪费的问题出现。
一方面，企业可以采取加强 企业自身成本明细管理的方法做好集中管控工作。
这 是因为企业经济项目的费用普遍较多，也就在很大程 度上直接加大了企业对经济成本管控的难度，所以，企 业的相关财务部门必须要设置专门的岗位，专门的工 作人员对这些项目成本支出进行记录、分析、统计，从 而明确掌握这些成本的支出情况，特殊情况下还可以 采取审计手段，以此避免企业发生经济成本中的不良 成本项目。
另一方面，企业应该加强对成本支出的控 制工作。
这是因为支出成本往往占据了企业经济成本 中的绝大部分。
所以，将企业经济管理的实际支出成 本与计划支出成本进行比对，进而科学合理的控制经 济成本波动范围尤为重要，也是进一步做好企业经济 管理工作的重点所在。
第三，帮助企业树立忧患意识。
忧患意识作为一 种非常重要的思想观念，其主要是从企业的实际情况 入手，xt企业实施的科学的、有效的经济管理工作，从 而杜绝企业发生盲目消费、资金浪费等问题。
因此，在 企业的经济发展过程中，树立忧患意识尤为重要。
企 业应该将忧患意识提到日案之中，让每一名企业的员 工都牢固树立起忧患意识，从自身的内部入手，提高竞 争观念，使企业能够通过自身的力量获得良好的发展。
第四，进一步完善企业的经济管理机制。
经济管 理作为企业管理的重要构成单元，做好企业的经济管 理，xt促进企业的良好发展有着至关重要的作用。
因此，应该不断的创新并完善企业的经济管理机制。
科 学、合理、完善的经济管理机制，不仅能够确保企业经济管理工作的有序进行，还能进一步提高企业的工作 效率。
同时，还能够进一步促进企业各个部门的责任 与义务更加明确。
所以，进一步完善企业的经济管理 机制具有十分重要的现实意义。
需要注意的是，在企 业经济管理机制的构建中，企业应该创建相关的责任 监督管理部门，从而及时的发现经济问题并予以解决，避免给企业造成巨大的经济损失。
第五，健全对企业经济管理的立法与执法工作。
世界发达国家的企业之所以能够保持健康、有序的发 展，在很大程度上离不开该国家拥有健全且完善的企 业经济管理法律法规。
只有如此，才能够为企业的健 康发展保驾护航。
所以，进一步完善我国企业经济管 理的立法与执法工作对尽早实现对我国企业管理的科 学化、法制化而言有着十分重要的现实意义。
所以，我 国政府应该充分结合当前社会经济的实际发展情况，运用当前的法律、法规制定合理的企业经济管理制度，统一国内企业管理经济管理条例，从而进一步增强政 府的执法力度，提高执法反应力，避免出现多头罚款行 为，为企业提供一个更为良好的发展环境。
第六，创建高素质的企业经济管理队伍。
企业必 须要注重对高素质经济管理队伍的创建，注重对经济 管理人员的培训，只有如此，才能够进一步提高企业的 经济管理水平。
尤其是在聘用企业经济管理人员时，必须要谨慎对待，选择那些具有丰富经济管理经验的 专业人才，同时，在上岗前还要进行针对性的专业培 训，从而确保这些经济管理人员能够更好地投入到岗 位之中，做好经济管理工作。
3结语本文笔者针对目前我国企业经济管理行为进行解 析，并且基于此前提下提出了相应的改进建议，旨在完 善与强化我国企业经济管理制度，从而促进企业各项 经济管理活动的有序进行，提高企业经济收益的同时，进一步促进社会经济的良好发展。
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