中国房地产顶级策划案例(下)
房地产策划案例:亿家天下

竞争环境评估
分析竞争对手的项目特点、价格策略等,制定差异化的竞争策略。
建设风险控制
施工计划管理
制定详细的项目施工计划,确保工程进度按 计划进行。
质量控制
严格把控建筑材料和施工工艺,确保项目质 量符合标准。
安全措施
强化施工现场安全管理,预防安全事故的发 生。
法律风险控制
合同审查
对合作合同进行细致审查,确保合同条款的合法性和公平性。
综合体项目
亿家天下集购物、休闲、娱乐、办公等功能于一体, 满足消费者全方位的需求。
02
CATALOGUE
市场分析
宏观市场分析
宏观经济环境
亿家天下项目所在地区的经济状况、政策环境、 人口增长等宏观因素对房地产市场的影响。
房地产市场趋势
分析当前房地产市场的走势,包括供求关系、价 格水平、投资回报等方面的趋势。
目标客户群分析
客户画像
对目标客户群进行画像,包括年龄、性别、 职业、家庭状况、购房需求等方面的特征。
客户需求与偏好
深入了解目标客户的购房动机、需求和偏好,以便 在产品设计和营销策略中更好地满足客户需求。
客户获取与维护
制定有效的渠道策略,吸引目标客户,同时 建立客户关系管理系统,提高客户满意度和 忠诚度。
营销策略
定价策略
定价目标
亿家天下的定价策略旨在确保项目利润最大化,同时保持市场竞争力。
成本加成
根据项目成本和期望利润率,确定售价。
市场比较法
参考同区域、同类型物业的售价,调整价格以适应市场需求。
动态定价
根据销售进度和市场反馈,灵活调整价格。
推广策略
01
媒体宣传
利用报纸、杂志、电视、网络等多 种媒体进行广告宣传。
房地产策划案例昆仑之都项目

房地产策划案例:昆仑之都项目项目背景介绍昆仑之都项目位于中国拥有悠久历史和文化底蕴的昆明市。
作为中国西南地区的政治、经济和文化中心,昆明市拥有丰富的资源和优越的地理位置。
昆仑之都项目将利用昆明市的优势,打造一个现代化、高品质的城市社区。
昆仑之都项目的目标是创建一个融合住宅、商业、娱乐和公共设施的综合性社区。
通过精心策划和设计,在满足居民生活需求的同时,提供稳定的投资回报。
该项目旨在提升昆明市的城市形象,并带动周边地区的经济发展。
1. 地理位置昆仑之都项目选址在昆明市中心,与市政府大楼、商业区和交通枢纽相邻。
该项目占地100亩,周边环境优美,拥有便捷的交通网络。
2. 社区规划昆仑之都项目将按照现代化社区的标准进行规划。
社区内将建设多层住宅楼、商业综合体、公园和娱乐设施。
住宅楼将提供多种户型选择,以满足不同居民的需求。
商业综合体将包括商场、超市、餐饮和娱乐设施,满足居民的日常生活所需。
3. 建筑设计昆仑之都项目的建筑设计注重舒适性、实用性和美观性。
建筑将采用现代化的设计理念,注重自然光线的利用,提供良好的通风和采光条件。
建筑外观将采用富有当地特色的元素,与周边环境相协调。
4. 设施配套为了提供便利的生活环境,昆仑之都项目将配备完善的设施。
社区内将设有幼儿园、学校、医疗机构、健身中心和社区活动中心。
此外,在项目周边还将提供便利的交通和停车设施。
5. 生态环境保护昆仑之都项目将注重生态环境保护和可持续发展。
在项目规划中,将保留和改造原有的绿地和湖泊,提供良好的生态环境。
社区内将建设多个花园和公园,提供居民休闲和娱乐的场所。
项目优势1. 地理优势昆仑之都项目位于昆明市中心,交通便捷,周边设施齐全。
该项目紧邻市政府大楼和商业区,便于居民出行和购物。
2. 社区规划优势昆仑之都项目的规划符合现代城市发展的趋势,将提供全方位的生活配套和公共设施。
居民可以享受便利的购物、娱乐和教育资源。
3. 建筑设计优势昆仑之都项目的建筑设计注重舒适性和实用性。
房地产品牌策划营销案例(3篇)

第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
然而,传统的房地产开发模式在追求经济效益的同时,也带来了一系列环境和社会问题。
为了适应市场需求,提升企业竞争力,越来越多的房地产企业开始关注品牌策划和营销。
本案例以“绿色家园,和谐共生”为主题,探讨如何通过品牌策划和营销,打造一个具有社会责任感和环保理念的高端住宅项目。
二、项目定位1. 项目名称:绿色家园2. 项目定位:高端环保住宅社区3. 项目特色:- 环保节能:采用绿色建筑技术和材料,降低能源消耗和环境污染。
- 人文关怀:注重社区文化和邻里关系,打造和谐共生的社区环境。
- 生态宜居:充分利用自然环境,打造宜居宜业的生态社区。
三、品牌策划1. 品牌理念:绿色家园,和谐共生2. 品牌定位:高端环保住宅社区领导者3. 品牌核心价值:- 环保节能:绿色家园,低碳生活- 人文关怀:和谐邻里,共享美好- 生态宜居:自然与人文交融,宜居宜业四、营销策略1. 产品策略:- 环保节能:采用绿色建筑技术和材料,如太阳能、地热能等可再生能源,降低能源消耗和环境污染。
- 人文关怀:打造人性化的居住空间,如宽敞的阳台、舒适的卧室等,满足居民的生活需求。
- 生态宜居:充分利用自然环境,如绿化景观、水系景观等,提升居住品质。
2. 价格策略:- 高端定位:采用高端定价策略,满足目标客户群体对品质生活的追求。
- 优惠政策:针对不同客户群体,推出购房优惠活动,如团购、按揭等。
3. 推广策略:- 线上推广:利用互联网平台,如官方网站、微信公众号、微博等,进行品牌宣传和项目推广。
- 线下推广:举办各类活动,如新品发布会、社区开放日等,提升品牌知名度和美誉度。
- 合作推广:与相关企业、媒体等进行合作,扩大品牌影响力。
4. 销售策略:- 销售渠道:设立销售中心,提供专业的销售团队,为客户提供全方位的服务。
- 销售模式:采用直销和分销相结合的模式,拓展销售渠道。
中国房地产顶级策划案例(下)(DOC 50页)

中国房地产顶级筹划案例(下)负风险购房——郁花园二里营销筹划案例一、引言“谋定而后动〞之兵讲,自古就在中国有着普遍运用。
而今,面对纷繁复杂的楼市,不难发现,楼盘要想卖的好,首选之路,便需将营销筹划做到位。
虽讲,好的品质是销售成功的根底,但精准切实的筹划更是不可无视的制胜之道。
郁花园二里是位于北京城南郊区大兴与丰台交界的一个一般住宅工程,开发商是具有国家一级开发资质的老牌房地产开发商——大兴城建开发集团公司。
工程总占地28万平方米,总建筑面积35万平方米。
由于历史缘故,整个工程被分为东西两个工程,即后来的郁花园东区和西区〔西区又称之为郁花园二里〕,其中东区全部转让给另外一个开发商,西区那么由开发商自己运作。
全部西区工程方案分为四期,在运作过程中由于某种缘故,又将一期转让他人开发并由被转让人自行销售。
由于该公司代理商为到达其促销目的,对客户作了大量无法兑现的承诺,造成客户开始进住时,才发现这一系列的咨询题,由于该代理商曾经给予的承诺在现在没有兑现,因此各购房者纷纷要求退房,造成极坏的碍事,导致郁花园二里的社会碍事极差,在众多购房者印象中欠佳。
安厦公司确实是根基在如此一个特不不利的形势下同意郁花园二里的销售代理权,在工程接手后发现,由于一期口碑差,致使二期开盘后销售状况不佳,为了改变一期造成的不良碍事,更好的利用开发商的企业碍事,重新树立工程形象,安厦在对市场进行了大量调查及分析后,依据房地产市场即时情况,经与开发商充分协商推出了“负风险购房〞方案,此方案活动一经推出就迎来了火爆的销售场面,在业界引起了极大的震动,开创了?北京青年报?、?北京晚报?、北京电视台等媒体连续跟踪采访报道的先例,致使郁花园二里的销售业绩从初期的每月销售3套、5套到顶峰期间一天销售27套,月销售额高达5000万,一跃进选北京市30指数明星楼盘,重新树立了工程自身的品牌形象。
二、背景〔一〕1998年往常:房地产产业是一项一直以来受政策碍事特不大的产业,1998年往常,由于在旧有经济体制下,我国实行一种实物型分房制度,住房采取低租金制及福利制的分配政策,所收取房屋租金远不及本钞票租金水平,大量住宅投资有往无回,资金无法形成良性循环,导致房地产业的存在和开展受到制约,都市土地也由此被无偿、无限期、无流淌的使用,排斥了价值规律和经济治理的手段,许多人在概念中将“住房〞等同于“福利〞,能否分到房子是职工对单位福利的一种依靠,给职工分房也是工会的一项工作,多数百姓对“个人购房〞概念模糊,特别难从实质上理解与认同个人购房。
房地产策划案例:碧桂园(2024)

引言概述:碧桂园是中国房地产开发商和品牌之一,成立于1992年,总部位于广东深圳。
该公司以其高品质住宅项目和综合开发项目而闻名,是中国房地产行业的领导者之一。
本文将深入研究碧桂园在房地产策划方面的案例,并对其成功的秘诀进行详细分析。
正文内容:一、市场调研与定位策略1.详细调查目标市场的需求与竞争情况:碧桂园在进行策划之前会进行详尽的市场调研,包括对目标市场的人口结构、消费能力、需求特点以及竞争对手的分析。
2.确定产品定位:通过市场调研,碧桂园能够准确地确定自己的产品定位,选择适合目标市场的房屋类型、面积、价格等。
同时,他们积极关注市场趋势,精准把握消费者的偏好和需求。
3.制定营销策略:碧桂园制定创新的营销策略,如线上线下相结合的销售模式、多样化的促销活动等,以吸引目标市场的消费者并提高销售业绩。
二、项目规划1.土地选址策略:通过市场调研和专业团队的支持,碧桂园选择有潜力的土地进行开发,并根据项目定位和市场需求的不同,选择不同地段的土地,以满足消费者的需求。
2.项目设计创新:碧桂园注重项目的设计创新,以打造独特的生活体验。
他们与知名建筑设计师合作,注重细节,融入现代、环保和智能化的理念,提高产品的附加值和市场竞争力。
3.配套设施规划:碧桂园在项目规划中考虑到了人们对生活便利和舒适度的需求,积极规划社区配套设施,如公园、购物中心、学校、医院等,提供全方位的生活服务。
三、市场推广策略1.品牌塑造与宣传:碧桂园通过大规模的广告宣传、品牌推广活动以及与知名企业的合作,塑造了其在消费者心中的品牌形象和信誉度。
2.精准营销策略:碧桂园通过市场调研和数据分析,制定精准的目标市场和消费者画像,采取定制化的营销策略,精准触达目标消费者,提高销售转化率。
3.社交媒体和数字化营销:碧桂园积极拓展社交媒体平台和数字化营销渠道,通过、微博、抖音等社交媒体平台,以及搜索引擎营销、内容营销等方式,扩大品牌影响力和曝光度。
四、品质保障与服务体系1.品质控制体系:碧桂园建立了严格的品质控制体系,从选材到施工,从细节到工艺,对每个环节进行严格把控,确保交付给客户的产品具备高品质。
房地产策划案例西山林语

房地产策划案例:西山林语1. 项目背景西山林语是一座位于西山区的高端住宅区项目,占地面积为500亩。
该项目依山傍水,环境幽静,空气清新。
周边配套设施完善,交通便利。
项目目标是打造一个高品质的生态居住社区,为居民提供优质的生活环境。
2. 目标受众西山林语的目标受众主要是城市白领和家庭用户,他们追求舒适的生活环境,注重品质和健康。
此外,该项目还面向投资者,他们看中西山区的升值潜力和高收益投资机会。
3. 竞争分析在西山区,目前的房地产项目主要以别墅和高档公寓为主。
虽然市场上已经有不少高档住宅区,但大部分项目都集中在城市中心,而西山林语的优势在于其独特的自然环境和优美的山水景观。
此外,项目还将注重配套设施的建设,例如建设幼儿园、商场和健身中心,以满足居民日常生活的需求。
这些特点将使得西山林语在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 项目亮点4.1 自然环境西山林语位于西山区,被群山环绕,空气清新,环境优美。
项目将最大限度地保护原生植被,增加绿化覆盖率,打造一个绿意盎然的居住社区。
居民可以在舒适的环境中享受大自然的美好,减轻工作压力和生活压力。
4.2 设施完善西山林语将建设一系列完善的配套设施,包括幼儿园、商场、健身中心等。
居民可以在社区内就能满足日常生活的需求,无需远离家门。
这些设施将提高居民的生活便利性和幸福感。
4.3 房屋设计项目将引进国内知名设计师团队,借鉴西方经典的住宅设计理念,打造出精致、舒适的居住空间。
所有房屋将采用高品质的建材和装饰材料,确保居民居住的舒适性和品质。
4.4 社区管理西山林语将建立专业的社区管理团队,负责社区的日常管理和维护。
社区管理团队将提供安保、保洁、维修等一系列服务,确保居民的居住品质。
5. 营销策略为了吸引目标受众,西山林语将采取以下营销策略:5.1 品牌推广通过品牌推广活动来提升西山林语的知名度和美誉度。
例如,在城市主要商圈设置品牌展示中心,举办开放日活动,并邀请目标受众参观项目示范区。
房地产策划案例中海阳光棕榈园
房地产策划案例:中海阳光棕榈园引言中海阳光棕榈园作为一个典型的房地产策划案例,是中海地产集团在房地产市场中的一项重要项目。
本文将以Markdown文本格式,详细介绍中海阳光棕榈园的策划过程和实施方案,以及项目取得的成果和效果。
项目概况中海阳光棕榈园是中海地产集团在某市场开发的一座大型综合性住宅社区。
该社区位于市中心附近,占地面积约100亩,总建筑面积约20万平方米。
项目的主要目标是打造一个高品质的居住环境,为居民提供舒适、便捷的生活体验。
策划过程1.市场调研在策划之初,中海地产集团进行了全面的市场调研。
他们通过对目标市场的调查和分析,了解了该市场的需求和竞争情况。
同时,他们还收集了该市场的人口、经济发展、教育资源等相关信息,为后续的策划工作提供了基础数据。
2.地产规划根据市场调研结果,中海地产集团开始进行地产规划。
他们聘请了一支专业的规划团队,对项目的用地和建筑布局进行设计。
他们考虑了社区人口的需求,将居住区与商业区、公共设施区等合理地组织在一起,形成一个完整的社区。
3.环境设计中海地产集团注重环境的设计,他们聘请了一支专业的景观设计团队,对社区的绿化、景观等进行规划和设计。
他们选择了一些特色的植物种植在社区内,营造了一个美丽而宜人的居住环境。
4.设施建设中海阳光棕榈园注重为居民提供便捷的生活设施。
他们在社区内建设了一个配套齐全的商业中心,包括超市、餐饮店、娱乐设施等。
此外,他们还规划了多个公共设施区,包括公园、游泳池、健身房等,为居民提供全方位的生活需求。
5.市场推广在项目建设完成后,中海地产集团进行了全面的市场推广。
他们通过房地产展览、媒体宣传等方式,向潜在购房者展示了中海阳光棕榈园的特点和优势。
同时,他们还与经纪公司合作,开展销售工作,吸引更多的购房者。
项目成果中海阳光棕榈园的策划和实施取得了显著的成果和效果。
1.市场占有率提升通过市场调研和精准的市场推广,中海地产集团成功提高了中海阳光棕榈园在目标市场中的知名度和占有率。
房地产策划案例:碧桂园(二)2024
房地产策划案例:碧桂园(二)引言概述:本文将以碧桂园房地产策划案例为例,探讨该项目的成功要素和营销策略。
通过分析项目的定位、市场调查、产品规划、营销推广和客户服务等五个大点,揭示碧桂园成功的原因,并总结相关经验教训。
正文:1. 项目定位- 确定目标客户群体:通过市场调研和数据分析,明确碧桂园的目标客户群体是年轻家庭和投资者。
- 区域选择:选择发展迅猛的城市和地区,以满足客户的需求。
- 产品定位:精准把握目标客户群体的需求,打造具有独特卖点的产品。
2. 市场调查- 深入研究目标市场的需求和竞争环境:通过调查收集数据,了解目标市场的客户需求、竞争对手的产品和价格策略。
- 风险评估:评估市场风险,包括政策限制和供需状况,并据此制定风险应对策略。
3. 产品规划- 多元化产品线:根据目标客户群体的需求,设计多样化的产品,包括高端公寓、别墅和商业地产。
- 优质建筑设计和施工:注重建筑质量和设计感,满足客户对于舒适度和品质的追求。
- 绿色和可持续发展:将环保和可持续发展理念融入项目规划和设计,提升项目整体竞争力。
4. 营销推广- 品牌建设:通过各种宣传渠道,打造品牌形象和品牌价值观,提升品牌知名度和美誉度。
- 多渠道销售:采取线上线下结合的销售模式,通过房产中介、网络平台等多种渠道进行销售。
- 营销策略:根据不同客户需求,制定差异化的营销策略和销售方案。
5. 客户服务- 优质售后服务:购房后提供完善的售后服务,包括物业管理、维修服务等,满足客户的需求。
- 用户口碑营销:通过满意度调查和客户反馈,不断改进和优化服务体验,提高用户口碑,扩大口碑营销效果。
总结:通过以上五个大点的分析,碧桂园成功的原因在于精准的项目定位、深入的市场调查、多元化的产品规划、创新的营销推广和优质的客户服务。
这些要素相互配合,帮助碧桂园在房地产市场中取得了卓越的业绩。
其他房地产项目可以参考这些经验教训,提升项目的竞争力和盈利能力。
房地产策划案例蓝彩明珠
房地产策划案例蓝彩明珠1. 简介蓝彩明珠是一家专注于房地产开发的公司,致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
本文将介绍蓝彩明珠在房地产策划方面的案例,并探讨其成功的原因。
2. 案例背景蓝彩明珠在过去几年里成功地开发和销售了多个房地产项目。
其中最著名的项目之一是位于某城市中心的高端住宅楼盘。
这个项目在市场上取得了巨大的成功,吸引了许多购房者。
3. 策划过程3.1. 调研分析在开始策划阶段,蓝彩明珠进行了大量的市场调研和分析。
他们仔细研究了目标客户群体的需求和偏好,并根据这些数据制定了一套详细的策划方案。
3.2. 定位和目标蓝彩明珠确定了该项目的定位和目标,他们希望打造一个高档、豪华的住宅社区,吸引高端购房者。
为此,他们投入了大量资源,在设计和建造方面力求精细和高品质。
3.3. 合作与资源整合为了实现项目的成功,蓝彩明珠与多个合作伙伴进行了战略合作。
他们与知名建筑设计公司合作,设计出了一座现代化、独特的建筑。
同时,他们还与顶尖的室内设计师合作,打造了高品质的室内装修风格。
3.4. 营销策略蓝彩明珠制定了一套全面的营销策略,以确保项目的知名度和销售量。
他们通过多种渠道进行推广,如社交媒体营销、户外广告、楼盘开放日等。
同时,他们还注重口碑营销,通过口碑传播来吸引更多潜在购房者。
4. 成功原因蓝彩明珠成功的原因有以下几点:4.1. 研究市场需求蓝彩明珠在策划阶段进行了大量的市场调研和分析,深入了解了目标客户群体的需求和偏好。
基于这些数据,他们制定了一套符合市场需求的策划方案,满足了购房者的期望。
4.2. 高品质设计与建造蓝彩明珠在项目设计和建造方面注重高品质和精细。
他们与知名的建筑设计公司和室内设计师合作,确保项目的建筑和装修达到了高端豪华的标准。
这为项目赢得了良好的口碑和美誉度。
4.3. 合作与资源整合蓝彩明珠与多个合作伙伴进行了战略合作,整合了各方的资源。
他们与建筑设计师、室内设计师、营销专家等合作,共同努力打造一个成功的房地产项目。
房地产策划案例枫丹白鹭
房地产策划案例:枫丹白鹭1. 引言本文档将针对房地产策划案例:枫丹白鹭展开详细的介绍和分析,并提供相关的市场调研数据和可行性分析,以供相关从业人员参考。
2. 背景信息枫丹白鹭是一家知名房地产开发商,以高品质住宅和商业项目而闻名。
他们最近计划在某城市新开发一个房地产项目,该项目将占地100亩,其中包括住宅区、商业区和公共设施。
本案例将对该项目的策划和市场需求做详细分析。
3. 市场调研在进行任何房地产项目的策划之前,市场调研是必不可少的环节。
以下是对枫丹白鹭项目所在城市的市场需求进行的调研结果:•人口增长稳定:该城市的人口增长率保持在每年2%左右,预计未来五年仍然会保持稳定增长。
•生活水平提升:随着城市经济的发展,居民的收入和生活水平逐渐提高,对高品质住房的需求也在增加。
•教育设施完善:该城市有多所知名的高等教育机构,对教育资源的需求较高,因此附近的住房需求也相应增加。
•商业设施发达:该城市拥有多个大型购物中心和商业区,商业氛围浓厚,对商业项目的需求较高。
•城市规划:该城市规划了多个发展新区,未来几年内将有大量土地供应,为该项目提供了良好的发展机会。
基于以上市场调研数据,枫丹白鹭项目在该城市具备广阔的发展前景和市场需求。
4. 项目规划本部分将介绍枫丹白鹭项目的规划,包括项目用地规模、住宅和商业区划分、公共设施等。
4.1 项目用地规模•总面积:100亩•住宅区占比:60%•商业区占比:30%•公共设施占比:10%4.2 住宅区规划•住宅面积:约80亩•住宅类型:多样化的户型选择,包括公寓、别墅和联排别墅等•住宅设计:注重品质和舒适度,强调可持续发展和生态环境4.3 商业区规划•商业面积:约30亩•商业类型:包括商场、餐饮、娱乐和办公空间等•商业设计:注重商业氛围的打造,提供丰富多样的购物和娱乐体验4.4 公共设施规划•公园面积:约10亩•公共设施包括:公园、健身房、游泳池、儿童乐园等•强调居民的生活质量和社交活动空间5. 可行性分析本部分将对枫丹白鹭项目的可行性进行分析,包括项目投资回报率、销售预测等。
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中国房地产顶级策划案例(下)负风险购房——郁花园二里营销策划案例一、引言“谋定而后动”之兵说,自古就在中国有着普遍运用。
而今,面对纷繁复杂楼市,不难发现,楼盘要想卖好,首选之路,便需将营销策划做到位。
虽说,好品质是销售成功基础,但精准切实策划更是不可忽视制胜之道。
郁花园二里是位于北京城南郊区大兴与丰台交界一个普通住宅项目,开发商是具有国家一级开发资质老牌房地产开发商——大兴城建开发集团公司。
项目总占地28万平方米,总建筑面积35万平方米。
由于历史原因,整个项目被分为东西两个项目,即后来郁花园东区和西区(西区又称之为郁花园二里),其中东区全部转让给另外一个开发商,西区则由开发商自己运作。
全部西区项目计划分为四期,在运作过程中由于某种原因,又将一期转让他人开发并由被转让人自行销售。
由于该公司代理商为达到其促销目,对客户作了大量无法兑现承诺,造成客户开始入住时,才发现这一系列问题,由于该代理商曾经给予承诺在此时没有兑现,于是各购房者纷纷要求退房,造成极坏影响,导致郁花园二里社会影响极差,在众多购房者印象中欠佳。
安厦公司就是在这样一个非常不利形势下接受郁花园二里销售代理权,在项目接手后发现,由于一期口碑差,致使二期开盘后销售状况不佳,为了改变一期造成不良影响,更好利用开发商企业影响,重新树立项目形象,安厦在对市场进行了大量调查及分析后,根据房地产市场即时情况,经与开发商充分协商推出了“负风险购房”方案,此方案活动一经推出就迎来了火爆销售场面,在业界引起了极大震动,开创了《北京青年报》、《北京晚报》、北京电视台等媒体连续跟踪采访报道先例,致使郁花园二里销售业绩从初期每月销售3套、5套到高峰期间一天销售27套,月销售额高达5000万,一跃入选北京市30指数明星楼盘,重新树立了项目自身品牌形象。
二、背景(一)1998年以前:房地产产业是一项一直以来受政策影响非常大产业,1998年以前,由于在旧有经济体制下,我国实行一种实物型分房制度,住房采取低租金制及福利制分配政策,所收取房屋租金远不及成本租金水平,大量住宅投资有去无回,资金无法形成良性循环,导致房地产业存在和发展受到制约,城市土地也由此被无偿、无限期、无流动使用,排斥了价值规律和经济管理手段,很多人在概念中将“住房”等同于“福利”,能否分到房子是职工对单位福利一种依赖,给职工分房也是工会一项工作,多数百姓对“个人购房”概念模糊,很难从本质上理解与认同个人购房。
市场上基本上以集体购房作为市场主要对象。
由于1994年——1998年东南亚金融经济危机及房地产市场周期性原因影响,市场基本上处于一种停滞状态。
(二)1999年:1999年被多数媒介誉为“政策年”,国家为了打破经济徘徊不前局面,刺激经济复苏与发展,99年国家连续推出了一系列经济政策,旨在经济上有一个新发展,随着我国经济转折点出现,作为导向行业房地产行业受益尤为明显。
同时,随着“货币化”分房政策以及政府在金融、税收等一系列相关配套政策出台,加之银行不断加大推行个人住房按揭力度,房地产行业在经过了1994年——1998年痛苦经济结构调整之后,逐步走出低谷,进入新发展空间。
因此在1994年-1998年间理论了很久政策终于在1999年得以实现,主要表现在:1、停止福利分房,改为货币补偿。
2、各大银行相继推出个人购房银行按揭制度。
3、加大市区危旧房改造进程,以货币补偿形式鼓励居民自己购房。
以上政策出台在一定程度上加大了个人购房进程,加之一部分团体购房单位在政策末期搭乘末班车,大面积购房,因此市场需求加大,房地产市场活跃起来。
据统计,1999年北京市土地管理局共发出内销房许可证188个,外销房许可证23个,共211个,平均每三天就有2个项目进入市场销售,各个开发商拥有了更多发展机会,众多项目频频入世。
(三)2000年由于1994年-1998年北京房地产市场处于低谷阶段,百姓住房需求已经形成了累积效应,1999年政策实施,停止福利分房,市区危旧房改造进度加快,购房者购房需求迅速提升,百姓购房顺利成章产生了“井喷效应”。
房地产市场迅速升温,新项目不断涌现,同时少数不具备资质或实力项目也出现了。
由于房地产开发商素质、水平参差不齐原因,各种各样问题也迅速呈现了出来,百姓在入住后发现有开发商承诺不兑现有之、工程不合格者有之、非法销售有之、证件不齐全有之……户型设计不合理、工程质量不尽人意……很多业主在入住后发现这一系列问题,但由于当时我国房地产市场法律规范不建全,市场规则不够完善,包括物业法在当时也没有出台,尽管电台、报刊曾多次报道了有些开发商违规操作如何如何,但毕竟能为业主挽回损失还占少数,大多数购房者在此时对房地产市场抱怨连连,在“井喷效应”后感到茫然,主要表现在:1、怀疑开发商实力2、怀疑工程质量3、怀疑销售手续完整性及真实性4、怀疑社区物业管理服务可靠性5、怀疑楼盘升值潜力在当今市场经济下,追求利益最大化是使很多开发商最直接目,为了更好宣传项目从而获得更多收益,各开发商在街头、巷尾、灯箱、路牌……纷纷做了楼盘大篇幅广告,同时还在杂志、报纸、广播、电台等媒体主导位置上连续不断做宣传,《北京青年报》、《北京晚报》在此期也纷纷扩版,众多精美楼书和广告宣传在此时占满了消费者眼球。
但是,由于购房者购房需求迅速提升,房地产市场逐渐升温,使房地产开发商看到了市场需求在不断膨胀,纷纷行动起来,一些优秀楼盘相继在市场上出现,为北京房地产市场带来了生机与活力。
但同时少数不具备资质或实力项目也出现了。
于是房地产开发商素质、水平及实力良莠不齐现象逐渐浮出水面,虚假承诺、豆腐渣工程屡屡出现,百姓在扑朔迷离市场面前感到无所适从。
房地产商信誉度开始下降,在这样市场环境下,树立项目市场形象,追求产品品质,建立市场信誉,推出客户信赖产品,建立品牌形象,成为当前地产商发展当务之急,同时对开发商实力、信誉要求也成了客户考虑首要问题。
郁花园二里二期就是属于2000年这个竞争年代产物。
三、推广分析安厦公司在郁花园二里市场推广过程中发现,在当前市场背景下,购房者本身就对市场楼盘持有怀疑甚至排斥态度,加之受到郁花园二里一期遗留问题影响,要打开市场缺口,把产品推向市场难度非常大,因为购房客户无法相信一个市场名声非常差项目,接受就更无从谈起。
因此从开发商角度出发,占领市场所要解决第一个问题就是百姓对开发商信任,从分析如何让百姓买到“放心房”角度出发,建立项目品牌形象,重新树立良好市场形象,借资深开发商,让购房者重新认识郁花园二里,这是项目首要解决一个问题。
其次,给客户营造一个实实在在房子是郁花园二里项目营销主旨所在,因此,在策划该项目推广方案中,必须以客户实际利益为主,保障客户合法权益,在广告宣传中尽量避免对客户负赘。
四、区域竞争(一)、大区域竞争老北京自古以来有着“东富西贵、南贫北贱”之说,房地产业是国民经济中重要支柱产业,而经济发展也同时制约着楼市发展,尤其在南城,在老北京人眼中,“南城”是下风下水之地,无论是安家还是置业都不愿往南城考虑,而东、北、西部发展随着环路建成和地铁规划都有很大发展潜力。
1、东城海外人士评价地产项目指标往往是“location”,“location”.还是“location”,位于东部地区项目自然可以凭借此“地利”之优势来攀升项目自身档次,如国贸、CBD、朝阳公园周边优越地理位置,使得各项目价格也接连攀升,而且在CBD辐射区还形成了高档社区带,包括东郊通州也“进水楼台先得月”,同时还非常巧妙运用“范CBD”概念为CBD白领阶层拓开了一片价格不高社区,打响了该区楼盘一片热潮。
2、北部虽然北部没有“东之富,西之贵,”但北部发展命运是非常幸运,借上世纪80年代亚运之风盛行,该地段楼盘已有了初期起步,加之中关村IT产业火热发展势头,中关村周边楼盘日渐增多,高科技人群聚集于此,加大了周边物业需求,就在此时,99年申奥成功,更给北部房地产业起到推波助澜作用,成了众多房地产开发商青睐之地。
3、西部北京西部虽然没有东部北部发展之快,但随着环路建成在交通便捷情况下在项目本身建造方面注重产品细节,不论项目自身品质、环境,还是户型设计已经不逊色于东城、西城了。
4、南城北京发展之快是全国瞩目,随着环路建成向四周辐射,带动了周边经济发展,缓解了交通压力,但是,南城受人文环境、历史因素影响,始终没有改变“南贫”面貌。
从交通上说,南城无法与东、西、北部相媲美,南城交通干线不够发达,路面窄,京开高速还在建设中,原有道路经常堵车,公交车次少,至大兴公交只有901、366、410、369;从环境上看,南城一马平川由原来优势变成了劣势,无山无水,环境差,基础设施落后,经济发展速度慢,配套、交通不够方便,这让很多购房人群“望而却步”。
现代人购房已经不单纯从区域、价格单方面考虑,他们要求房屋发展潜力大,注重周边环境,交通、物业等多方面因素,因此说南城项目只能加强品质建设和人性化户型设计,注重细节,如南城项目中亮点项目——鹏润家园等。
(二)、小区域竞争在区位分布结构上看,从古至今,由于对“风水”等自然条件影响因素陈旧理解,有所谓“上风上水”之说,再加上有所谓“东富西贵”之说,无形中影响了京城房地产区位价差。
以长安街延长线来看,东西对称,南北却反差明显,结果就形成了目前所看到房地产价格上北高南低,城市基本配套设施“北密南疏”,房价上“北贵南贱”也十分明显,随着南城基础设施改善,使南城项目逐渐具备了一定优势,如南城距城区距离近,空气质量好等,同时由于南二、三环道路建设较晚,道路设计更为合理;二是因为城南近年一直坚持道路建设,拓宽广安门内大街,打通菜市口大街及西二环、三环联络线,修建玉泉营立交桥等项目,大大改善了城南道路交通状况。
现在不少居民已经开始厌烦居住在闹市拥挤、嘈杂环境里,一些过去规模很大小区连停车位都无法满足。
人们开始寻找离城较近、环境宁静地方居住,开始关注空气质量、绿地面积等环境问题。
因此南城项目逐渐增加,资料显示,2000年南城房地产市场项目总上市量42个,占北京市房地产总上市量23.3%,对于南城郊区大兴而言,被誉为北京南大门,房地产项目定位基本以大兴区工薪基层为主。
1、从地段上分析大兴区政府把黄村北区与丰台区交界位置定位为大兴经济开发区,是大兴第二商业、文化中心,整个开发区面积5.75平方公里,是一个集商业、服务、教育、休闲、娱乐、居住为一体中心地带,主旨定位于中高档社区,以低、多层为主,绿化率在40%以上,容积率不大于1.2,是一个配套非常齐全开发区。
位于此区项目有兴涛社区、郁花园一里、郁花园二里等,该地段环境优雅、空气质量好,近邻京开高速及规划中五环路,地理位置优越,其中,兴涛社区定位高档社区,兴涛社区是自开盘以来价格就未低过4000元/平方米。