研发部人员需求申请表

项目立项申请报告收集材料清单

一、承办单位情况1.1企业简介提供公司的介绍资料1.2 企业现状1.2.1 企业注册基本情况提供公司营业执照1.2.2 股东（发起人）股东为XXXXXX。

公司的股权情况如下：1.2.3 现有面积情况公司地址位于XXXX区，地块编号为XX，地块为工业用地，用地面积为XXXXm2，规划总建筑面积为XXXXm2。

目前在该地块内已建的建筑包括XXXX等建筑，已建总建筑面积为XXXm2。

1.2.4 生产情况主要产品及目前年生产能力：公司生产体系已通过ISO9001和ISO14001质量及环保体系认证。

1.2.5 物资供应情况公司光纤生产的主要原材料是XXXX等。

其中XXX由XXX供应，其余辅材均在国内采购。

自公司一期工厂2003年投产以来，在材料供应上公司已经逐步建立、并完善了材料供应渠道，主要的材料供应商包括XXXXX等。

在多年的实际运作中公司建立了严格的物料采购体系和物料品质控制体系，可以确保物料的保质保量及时供应。

1.2.6 人员情况截止2009年12月31日，XXX在职员工?人，其中大专以上学历的员工占总人数的30%以上；此外?人从事新产品的研究与开发工作，?人从事国内和国际市场的销售。

XXX2007年人均工业总产值?万元，2008年人均工业总产值为?万元，2009年人均工业总产值为?万元。

1.2.7 固定资产情况XXX拥有固定资产原值?亿元。

截止2009年12月，XXX拥有总资产?亿元（其中流动资产?亿元、固定资产?亿元、无形资产约?万元）。

1.2.8 研发情况1.2.8.1 研发机构公司的技术开发主要由其下属的?完成。

目前正在从事开发的项目包括：XXXX等?个研究项目。

技术部现有技术人员?人，其中符合高级职称标准者?人，符合中级职称者?人，符合初级职称者?人。

1.2.8.2 研发经费公司是以技术与制造立业的高科技企业，公司成立以来累计研发投入以超过人民币?万元，2007年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?%；2008年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?% ；2009年公司研发投入总额?万元，占当年销售收入的?%。

研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理研发部第二级别>项目总监,部门副经理研发部第三级别>项目经理研发部第四级别>各开发语言组主管【java，.net，Android，ios，UI，Test】研发部第五级别>执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

CMMI研发流程角色汇总表

类别
序号
角色
固定角色
客户代表
1 需求工程师
2 3 4 5
6 7
8
工程类
9
实施工程师实施经理
设计工程师产品经理
系统架构师开发经理
开发工程师
测试工程师
10
自动化测试工程师 11
测试设计工程师 12
测试经理
13
14
集成负责人
15
集成工程师
16
集成单元组长
项目经理
项目管理
项目管理类
17
项目组
18
测试人员经过测试设计、测试方法和测试技能方面的培训，具备搭建测试环境的能力。
负责测试计划和测试设计计划制订；
负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试工程师进具有组织协调能力，有丰富的测试
行测试用例规划和用例标准的维护；
设计经验和测试经验。
负责协调软硬件资源；
负责测试计划和测试设计计划制订；
负责组织测试需求和测试用例的评审，协助测试设计工程师进行测试用例规划和用例标准的维护；负责协调软硬件资源；
具有组织协调能力，有丰富的测试设计经验和测试经验。
负责系统测试结果的评估，给出测试结论。
制定集成计划及计划跟进和监控。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责集体集成过程
集成单元组长提供集成单元和接口
参与需求变更评估。
负责分析确定除错单是否为软件缺陷。
确定除错单的引入阶段
具有组织协调的能力，有丰富的项
分配具体的测试人员和开发人员并指定计划工时和完成时目管理经验。
负责自动化脚本的编写、维护和执行；参与评审测试用例，主要负责用例驱动和自动化的可实现性评审。

岗位管理办法

1 目的为规范公司职位管理体系、岗位名称、岗位职责、任职条件等，有效控制各岗位用工数量，科学地核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人工成本，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，特制订本管理办法。

2 适用范围本办法用于公司及下属各分/子公司、基地、事业部的岗位管理。

3 职责3.1 董事会负责审批总裁、副总裁及享受副总裁及以上待遇人员的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整。

3.2 总裁3.2.1 负责审核公司高管的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整；3.2.2 负责审批公司中层及以下人员的岗位异动调整和年度定岗定编。

3.3 人资行政中心3.3.1 负责公司各单位岗位设立和定岗定编的监督管理，并具体负责对总部各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行。

3.3.2 审核分/子公司、基地、事业部定岗定编及岗位异动调整；3.3.3 负责对车间主任级以上干部岗位说明书的起草、修订、完善，及公司各岗位说明书的备案和总体控制；3.3.4 负责对总部各中心人员、分/子公司、基地、事业部车间主任级及以上人员异动的审核与组织管理；3.3.5 负责跨分子公司、基地、事业部人员异动的审核；3.3.6 负责建立人员异动档案；3.4 二级人资部门3.4.1 负责起草本单位内车间主任级以下的岗位说明书，3.4.2 负责对所辖范围内各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行和监督检查，并接受人资行政中心指导和监督。

3.4.3 审核分/子公司、基地、事业部班长级及以下人员的异动申请并协助办理异动；3.4.4 督促各部门开展异动人员的工作交接及岗位技能培训；3.4.5 建立人员异动档案。

3.5 各部门负责人3.5.1 负责配合人力资源管理部门的岗位管理工作，对所辖范围内各岗位的定岗定编和岗位异动调整提出建议；执行批准后的定岗定编标准；3.5.2 根据定岗定编标准提出人员补充和减少申请；3.5.3 根据岗位需求及人员状况，提报异动申请，并按程序审批；3.5.4 做好异动人员的培训及交接工作。

新产品开发立项申请表模板

客户开发项目立项表
说明：
一、立项审批流程：
公司级立项：由项目组长申请-项目组会签-部长审核-分管领导审核-技术总监（部长）审核-财务总监审核-总经理批准；
中心、部门级立项：项目组长申请-项目组会签-部长审核-商务部长审核（负责财务项）-技术部长审核（新产品由技术总监审核）-分管领导批准；
二、本表附件：《新产品开发输入资料登记表》、《客户开发计划推进表》、《新产品开发评审报告》
说明：根据项目开发情况，以上推进步骤根据项目要求应适当调整或增减。

人员需求申请怎么写

6、普通话流利，具有基本的英语听说读写能力；
7、有较强的动手能力、沟通协调能力，工作严谨、责任心强、愿意接受不定期的出差。
部门负责人：年月日
综合部意见：
签字：年月日
部门经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
增员需求表
增员部门
增员岗位
电气工程师
人数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增员形式
■编制内增员编制外增员
岗位定位
初级（工资3000-5000）■中级（工资5000-9000）高级（工资9000-15000）
增员原因：
项目补员
岗位职责：
1、负责研发项目电气部分设计工作，包括方案制定、绘制图纸、元件选型、程序编制等；
2、负责厂内及现场的设备安装、调试及指导工作；
3、熟悉西门子系统，会使用Step-7、博图、winCC等西门子软件进行调试编程；
4、参与自动化项目的技术支持：项目方案设计、客户技术交流等；
5、负责一部分非标设备电气图纸设计，PLC、触摸屏、伺服电机编程调试；
6、参与相关文档的编写工作，完成上级领导安排的其它工作。
任职条件：
1、本科及以上学历，电气自动化、电气控制相关专业；
2、3年以上电气设计经验，具有独立现场调试、维护及突发事件应变能力；
3、能够熟练使用EPLAN和AutoCAD等设计软件完成本职工作；
4、掌握电气产品相关知识，如PLC、触摸屏、传感器、变频器、控制柜设计、选型与接线等；
5、熟悉西门子、AB、GE、三菱等PLC、HMI的开发和编程，熟悉现场总线（ProfiBus,ProfiNet,InterBus...)，工业以太网及相关I/O设备；

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案

技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。

第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。

1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。

2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。

第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。

2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。

3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。

第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。

2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。

3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。

第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。

第7条方法控制1. 合理选择。

根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。

2．动态管理。

在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。

第8条环境控制。

研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。