总经理助理绩效考核表39247
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效查核表姓名职务评价人部门评论时间段年月——年月优异（ 5 分）优异（ 4 分）分管领导评论内容及分数一般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）考评听从总经理的一致指挥，仔细执行其工作指令可以辅助总经理协调好各部门工作和办理平时事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，起草公司年度总结、工作计划和其余综合性文稿，及撰写总经理讲话稿参加公司发展规划的制定，年度经营计划的编制和公司重要决策事公项的议论司运营管理优异的达成各种规章制度的制定、改正、编写工作，能辅助各种管营理制度的拟定、议论、改正工作，负责监察各部门对制度的执行情运况管能做到实时采集和认识各部门的工作动向，月终时采集各部门的月理终报表参照后实时交于总经理，辅助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营状况和业务拓展状况能按要求达成公司运营项目的洽商、调研等有关工作，实时编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作严格恪守公司规章制度，仔细执行其工作职责综合管理通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、敦促会议定策的贯彻实行公司对外关系保护计划性应变力工作职务技术能发展潜力力周到周密创新能力负责有关文书、合同的整理、归档对公司的全部资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄漏按期交流、采集公司职工的建议和建议，认识职工的思想状况，能自己办理的实时办理，不可以办理的实时向总经理反响辅助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、招待工作，协调好公司的社会关系负责公司有关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程序）安排分派的合理性、有效性针对客观变化，拥有快速采纳举措（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的办理拥有灵巧的应变能力具备专业的职务技术，能娴熟的掌握及运用有关知识具备优异的学问、修养，可塑程度高工作仔细、仔细、深入，考虑问题全面、遗漏率特别低拥有创新意识，对工作有不停完美、开辟创新的思想。
总经理助理绩效考核表
15
总经理
总经理室
5
总经理日程安排
合理安排总经理的各项工作及社会活动，优化总经理日程安排
总经理满意度评价在4分以上
20
总经理
总经理室
相关单位满意度评价在4分以上
25
总经理
总经理室
3
会议
管理
按照领导的安排，列席总经理办公会议及其他各种日常会议等；及时完成会议记录、纪要工作
会议记录、会议纪要及时准确率达到100%
15
总经理
总经理室
4
文书档案管理
编写文件管理制度，根据管理制度制定年度文件编码，对企业各种文件进行登记、归档管理
文书档案完整率为
总经理助理绩效考核表
序号
考核项
考核要点
绩效目标值
权重
（%）
ห้องสมุดไป่ตู้考核
主体
考核资
料来源
1
内部关系协调
协助总经理与各职能部门进行联络和沟通，做好上情下达工作
公司领导与部门经理的综合评价在4分以上
25
总经理
总经理室
2
对外关系的协调
配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系；协调与相关行业管理机构、协会、商会及其他单位的关系
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
(最新)经理助理绩效考核表
1、
2、
3、
4、
加分合计
三、扣分项目
扣分指标名称
扣分规则
数据提供
扣分
1、
2分/次
2、
3、
4、
扣分合计
考核人：
人事审核：
测评总分：
意见或建议：
3.执行力
25%
A优秀（25分＞得分≥20分）对于领导安排的工作能主动请求并高质量完成；
B优良（20分＞得分≥16分）对于领导安排的工作能够主动积极提前完成。
C合格（16分＞得分≥11分）对领导安排的工作能按时完成
D需改进（11分＞得分≥8分）对领导安排的工作能基本按时完成。
E不良（8分＞得分）对领导安排的工作不能及时完成。
被评人：
工作年限：
所在部门：
部门经理：
考核评价起止时间：
填写时间：
一、考核项目
得分
指标
权重
评分标准
自评
上级
1.工作态度
20%
A优秀（20分＞得分≥17分）对工作充满激情，经常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
B优良（17分＞得分≥14分）对待工作热情，时常为公司的发展或部门提供有效的合理建议；
C合格（14分＞得分≥11分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或部门提供有效的合理建议
C合格（6分＞得分≥4分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。
D需改进（4分＞得分≥2分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。
E不良（2分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。
合计
二、加分项目
加分指标名称
总经理助理绩效考核表范例
工作行为规范系列总经理助理绩效考核表（标准、完整、实用、可修改）・I.编号:总经理助理绩效考核表Model performa nee appraisal form for assista nt gen eral man ager说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算:（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）:流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分，上不封顶；反之降低0.1%扣1分，可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%每降低0.1%扣该项分值的10%可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分，每增（减）0.1%，评分增（减）1分；销售额达到计划销售额评分为10分，每增（减）1%，评分增（减）1分）。
总经理助理绩效考核表
销售部 采购部 人事部
为总经理起草各类文书，研究国家、地区现行及
出台的法律、法规，结合公司实际撰Байду номын сангаас有关报
告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草 、审查和修改公司各类法律文书/管理制度；未
20
能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次
3
工作 扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除 职责
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位 的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
10
负责公司相关的法律咨询及联系工作
10
提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进 行法律知识培训；未提交计划的，每次扣5分； 10 若无特殊理由，未按计划执行每次扣5分
总经办
总经办 总经办 人事部
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有 资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
10
总经办
合
计
100
分 考核奖金： 元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
2.上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，
扣2分/次
2
工作 态度 3.个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不
10
整齐，下班未关电脑，扣2分/次；着装不当扣2
分/次
行政部
4.与各部门之间沟通不够而引起的工作失误，扣 2分/次
备注
起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司 的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依 法履行；审核不够严密，出现错误扣5分/处；若 20 因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严 重后果的，绩效全部扣除
总经理助理考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
80%
序号
考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
绩效
80%
销售业绩
25%
每月5万
完成目标值25分
达成85%以上15分
不足80%0分
2
新客户开发量
10%
每月开发新客户1家以上
完成目标值10分
达成意向客户5分
无新客户产生0分
3
组织系统建设
20%
各类管理制度、营销方案及主营业务流程在1个月内颁布
完成目标值20分
完成80%10分
不足80%0分
4
分公司文件制发
10%
文件拟订、审批、上报无延误，准确率为100%
完成目标值10分
两项中任一项未完成5分
两项均未完成0分
5
企业文化建设
10%
每月组织开展1次企业文化活动，员工满意度得分在80分以上
完成目标值10分
两项中任一项未完成5分
两项均未完成0分
6
管理绩效
20%
内部管控
15%
公司高效健康运转，无不良情绪传递，无违纪发生
完成目标值15分
有轻微不良情绪但已消除，无违纪发生5分
情绪对企业造成了负面影响，有违纪发生0分
7
团队建设
10%
2个月内团队建设完毕，3个月内完成核心人才储备库建设
完成目标值10分
两项中任一项未完成5分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
总经理助理绩效考核表
重要人员流失率
目标：≤8%
包括辞职、自离的人数。每增加或降低0.5%，扣或加2分。最高分值不超过22分。员工流失数量/[（期初人数+期末人数）/2]×100%
30
按时完成每月绩效考核管理，延迟一天扣5分
20
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
4
工作主动，信息反馈、跟进及时
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
总经理助理绩效考核表
部门：总经办受考核人：职务：总经理助理考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
部门招聘达成率
目标：100%
按实际招聘计划确认到岗日期，应聘人员入职满7天判定该招聘工作达成，招聘到位,目标值为N，当N>100%，标准分*1.2，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N≤100%，基本分*0.8；当N<80%时，基本分*0；
3
工作上主动合理化建议
3
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录受考核源自所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：
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能按要求对产品、材料供应全过程实行管理、监督、抽查
行政人事管理
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
负责公司相关的法律咨询及联系工作
负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
发展潜力
具备优良的学识、涵养，可塑程度高
周全Байду номын сангаас密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
主要考核指标
评价得分
分（总分115分）
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分
Ⅲ 处罚：口头警告次×2+书面警告次×5+严重警告次×9= 分
世豪公司总经理助理绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价时间段
年 月—— 年 月
评价内容及分数
优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
自评
分管领导考评
人事部审核
公司营运管理
营运管理
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿
Ⅳ 奖励：表扬 次×2+小功 次×5+大功 次×9= 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A.109分以上□B.103-108分□C.80-102分□D.57-79分□E.56分以下
评价者意见
评价者和考核者面谈记录
负责相关文书、合同的整理、归档
根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作
定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
公司对外关系维护
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况