(完整版)管理学基础--模拟试题一
《管理学基础》仿真试卷(第一套)
《管理学基础》仿真试卷（第一套）一、判断题（本大题共21小题，每小题一分，共21分）1.组织的广义来说，组织就是指人们为着实现一定的目标，相互协作结合而成的集体团体。
P3 （）2.管理的本质是协调。
P11 （）3.管理的对象是以人为中心的组织资源和职能活动。
P11 （）4.法约尔认为管理就是计划，组织，指挥和控制。
p11 （）5.管理者需要具备技术技能，人际技能和概念技能。
P22 （）6.管理学形成的标志是19世纪末20世纪出法约尔的科学管理理论的产生。
P29（）7.《国富论》是经济学家巴纳德所著。
P31 （）8.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
P35（）9.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
P293 （）10.“经济人”的管理范围是计划和控制。
P43 （）11.“复杂人”的管理的目的是满意或者适宜生产与满意并重。
P43 （）12.管理坏境中的一般坏境包括影响组织的广泛的政治法律条件p48 （）13.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
p86 （）14.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
p92 （）15.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
p114 （）16.按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
P108（）17.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
p122 （）18.一个组织的建立和发展，要受到组织内外部诸多要素的影响和制约。
p154（）19.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
p248 （）20.管理者根据实现每个目标所需进行的活动的重要性和紧迫性，排出活动的先后顺序。
一般来说，活动的重要程度和紧迫程度可分为四类：必须做的、应该做的、有时间就要做的、可授权给他人做的。
管理学模拟试题含答案
期末复习专栏——管理学基础模拟试题（一）一、单项选择（共10分，每题2分）1、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（ C ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率C、目标、部门和关系2、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ C）。
A、策略B、目标C、政策3、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（ B ）。
A、6%B、56%C、66%4、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（C）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策5、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ A ）。
A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通二、判断正误（共10分，每2分）1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
（错）2、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
（错）3、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
（错）4、在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。
（错）5、两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。
（对）三、名词解释（共15分，每题3分）1、决策：是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2、目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，目标管理是一种通过科学的制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
管理基础模拟试题及参考答案
管理基础模拟试题及参考答案一、单项选择题1. 下列哪项是管理的本质属性？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制参考答案：D2. 下列哪项不属于管理的五大基本职能？（）A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励参考答案：A3. 下列哪项不属于管理的四大基本作用？（）A. 整合B. 指导C. 组织D. 控制参考答案：B4. 下列哪项不属于管理的三大基本要素？（）A. 人员B. 组织C. 目标D. 资源参考答案：B5. 下列哪项不属于管理的五大基本原则？（）A. 目标导向B. 系统原理C. 激励原则D. 公平原则参考答案：D6. 下列哪项不属于管理的四大基本方法？（）A. 法律方法B. 行政方法C. 经济方法D. 情感方法参考答案：D7. 下列哪项不属于管理的四大基本技能？（）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 创新技能参考答案：D8. 下列哪项不属于管理的四大基本决策类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策参考答案：B9. 下列哪项不属于管理的四大基本影响因素？（）A. 环境B. 组织文化C. 技术D. 人员参考答案：D10. 下列哪项不属于管理的四大基本目标？（）A. 效率B. 效果C. 效益D. 公平参考答案：D二、多项选择题1. 下列哪些属于管理的本质属性？（）A. 目标导向B. 系统原理C. 激励机制D. 控制参考答案：ABCD2. 下列哪些属于管理的五大基本职能？（）A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励E. 控制参考答案：ABCDE3. 下列哪些属于管理的四大基本作用？（）A. 整合B. 指导C. 组织D. 控制E. 激励参考答案：ACDE4. 下列哪些属于管理的三大基本要素？（）A. 人员B. 组织C. 目标D. 资源E. 环境参考答案：ACD5. 下列哪些属于管理的五大基本原则？（）A. 目标导向B. 系统原理C. 激励原则D. 公平原则E. 权变原则6. 下列哪些属于管理的四大基本方法？（）A. 法律方法B. 行政方法C. 经济方法D. 情感方法 E. 教育方法参考答案：ABCE7. 下列哪些属于管理的四大基本技能？（）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际技能D. 创新技能 E. 领导技能参考答案：ABCE8. 下列哪些属于管理的四大基本决策类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 确定型决策D. 风险型决策E. 模糊型决策参考答案：ABCD9. 下列哪些属于管理的四大基本影响因素？（）A. 环境B. 组织文化C. 技术D. 人员E. 资源参考答案：ABCE10. 下列哪些属于管理的四大基本目标？（）A. 效率B. 效果C. 效益D. 公平E. 安全三、简答题1. 请简述管理的本质属性及其作用。
管理学基础模拟试卷及答案1
（一）一、单项选择题1、管理（）生产力。
A、决不是B、接近于C、有时是D、是2、泰罗主张采用（）工资制。
A、差别计件B、团体C、终身固定D、顾主和工人的合作3、（）把人设想为社会人。
A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、韦伯4、下属的工作相似性越高，管理幅度就可以越（）。
A、小B、大C、与人数无关D、难以确定5、参谋职权是一种（）职权。
A、辅助性B、指挥性C、决定性D、综合性6、由于担心本公司的人才会流入竞争对手一方，不敢降低员工工资。
这是（）导向的薪酬结构。
A、工作B、技能C、市场D、策略7、决策是一个（）方案的过程。
A、否定B、查阅C、简化D、选择8、决策是各级主管人员的（）工作。
A、附带B、首要C、唯一重要的D、全部9、下层目标是上层目标的（）。
A、手段B、结果C、基础D、原因10、在下列各项中，影响人力资源数量的是（）。
A、人口的年龄结构B、营养因素C、遗传和先天因素D、教育因素11、指导性计划不强调（）。
A、重大方针B、结果C、基本目标D、特定的行动方案12、风险决策中可以估算的是各种可能结果的（）A、原因B、概率C、副作用D、短期影响13、在领导方格理论中，长期采用“5.5型方式”会使企业（）A、超常发展B、落伍C、缓慢扩大D、长久不变14、菲德勒模型侧重于研究（）对领导目标的影响。
A、人B、管理环境C、管理历史D、技术15、领导者对感情疏远的人应更加（）。
A、重要B、警惕C、尊重D、铁面无私16、反馈控制的注意力放在（）的结果上，A、历史B、将来C、未知D、凶多吉少的17、控制方法的合理性以管理工作的成效可以（）为依据。
A、平均B、忽略C、放大D、计量18、如果管理人员的素质较高，则可以（）间接控制。
A、多采用B、增加C、减少D、取消19、资讯（）是实行自我管理的前提之一。
A、私人化B、共有化C、产权化D、保密20、组织文化对管理成本（）重要影响。
A、有B、没有C、一般没有D、不应该有二、多项选择题21、任何组织的内部均包含（）的要素。
管理学基础--模拟试题一
管理学基础--模拟试题一管理学基础模拟试题一1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）选择一项：A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX2、管理的首要职能是( A。
)选择一项：A.计划B.控制C.协调D.指挥3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C）选择一项：A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（B）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：A.生产管理B.生产流程C.作业管理D.操作规程5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营头脑、本身优势的变革而变革的。
这就是企业目标的（）。
选择一项：A.层次性B.多重性C.变动性D.重合性6、目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一项：A.办理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手腕7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（A）特征。
选择一项：A.全局性B.纲领性C.久远性D.客观性8、常常反复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
选择一项：A.一样平常办理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。
选择一项：A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
选择一项：A.因人设职B.量才使用C.任人XXXD.因事择人11、有打算地放置办理人员担任同一层次不同的办理职务，以此全面造就办理人员的能力，这是办理人员在职培训的方法之一，即（B）。
选择一项：A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.姑且提升12、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
选择一项：A.自然消退B.赏罚C.消极强化D.正强化13、沟通的深层次目的是( D。
管理学基础模拟试题及答案文库
管理学基础模拟试题及答案文库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 执行2. 以下哪个不是亨利·明茨伯格提出的管理者角色？A. 信息传递者B. 决策者C. 协调者D. 执行者3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是：A. 工作满意度B. 工作效率C. 员工参与D. 组织结构4. 以下哪个理论属于行为科学理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 泰勒的科学管理理论C. 法约尔的管理过程理论D. 韦伯的官僚制理论5. 组织文化的功能不包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能6. 以下哪个不是有效的组织结构特点？A. 明确的职责分工B. 灵活的组织形式C. 严格的等级制度D. 良好的沟通渠道7. 决策过程中的“有限理性”概念是由以下哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 马斯洛C. 泰勒D. 法约尔8. 以下哪个不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 支持D. 惯性9. 以下哪个是现代管理理论的特点？A. 强调权威B. 强调人的因素C. 强调任务导向D. 强调等级制度10. 以下哪个不是有效沟通的原则？A. 清晰性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 马斯洛的需求层次理论包括以下哪些需求？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求12. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织文化C. 技术类型D. 环境因素E. 组织目标13. 以下哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 结构变革E. 文化变革14. 以下哪些是有效领导的特征？A. 激励能力B. 决策能力C. 沟通能力D. 团队建设能力E. 创新能力15. 以下哪些是控制过程的步骤？A. 制定标准B. 测量绩效C. 比较绩效与标准D. 采取纠正措施E. 反馈结果三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述法约尔的14项管理原则。
管理学基础模拟试题一及答案(20201028150932)
《管理学基础》模拟试题一及答案一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。
每小题2 分，共20 分。
）1．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
A．组织B．预测C．预防D．计划2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A．最有效和合理的B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的3．目标管理是一个全面的（）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
A、时间序列法B、定性预测法C、定量预测法D、简单平均法5．某公司生产某产品的固定成本为50 万元，产品单位售价为80 元，本年度产品定单为10000 件。
据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A．300 B．130 C．60 D．306．企业组织结构的核心内容是（）。
A、权责利关系B、实现企业目标C、分工合作关系D、一项管理职能7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。
A、即席发言B、无领导小组讨论C、结构式面谈D、非结构式面谈8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素B、激励因素C、成就因素D、需要因素9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。
A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程10．协调组织内部的人际关系主要指的是（）。
A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。
管理学基础模拟试题一
管理学基础模拟试题一一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是管理的哪两个方面？A. 科学性和艺术性B. 计划性和执行性C. 经济性和效率性D. 组织性和协调性2. 以下哪项不属于管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 泰勒的科学管理理论的核心是什么？A. 工作设计B. 工作分析C. 工作简化D. 工作激励4. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 可行原则D. 随机原则5. 组织结构设计的主要依据是什么？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境6. 以下哪项是有效的沟通方式？A. 单向沟通B. 双向沟通C. 非正式沟通D. 书面沟通7. 领导权力的来源不包括以下哪项？A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 个人魅力8. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯性抵抗B. 利益冲突C. 信息不足D. 变革支持9. 以下哪项是有效的激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 所有选项10. 以下哪项不是控制的基本过程？A. 制定标准B. 测量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织历史B. 组织规模C. 组织领导D. 组织结构12. 以下哪些属于组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 专业化原则D. 灵活性原则13. 以下哪些是有效的领导行为？A. 指导性行为B. 支持性行为C. 参与性行为D. 奖惩性行为14. 以下哪些属于组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 战略变革D. 结构变革15. 以下哪些是控制过程中的关键要素？A. 目标B. 标准C. 偏差D. 纠正措施三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
17. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
18. 说明组织变革的一般过程。
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管理学基础模拟试题1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ）选择一项：A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯2、管理的首要职能是（ A ）选择一项：选择一项：A. 科学技术B. 加强人的管理C. 提高劳动生产率D. 增强责任感4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：A. 生产管理B. 生产流程C. 作业管理D. 操作规程5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
选择一项：A. 层次性B. 多重性C. 变动性D. 重合性6、目标管理是一个全面的（A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
选择一项：A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（ A ）特征。
选择一项：A. 全局性B. 纲领性C. 长远性D. 客观性8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。
选择一项：日常管理决策A.程序化决策B.确定型决策C.D.风险型决策9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（C ）。
选择一项：A. 人事关系B. 组织目标C. 组织结构D. 责权利关系10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（ B ）原则。
选择一项：A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人11、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ B ）。
选择一项：A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升12、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
选择一项：A. 自然消退B. 惩罚C. 消极强化D. 正强化13、沟通的深层次目的是（ D ）。
选择一项：A. 展示才能和影响力B. 将信息传递给别人C. 将工作布置下去D. 激励或影响人的行为14、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（C ）原因造成的。
选择一项：A. 情绪B. 信息操控C. 选择性知觉D. 非语言提示15、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C ）要求。
选择一项：A. 目的性B. 多元性C. 可检验性D. 协调一致性16 、下列选项中，（ABCD ）属于管理者所扮演的决策角色。
选择一项或多项：A. 企业家角色B. 干扰应对者角色C. 资源分配者角色D. 谈判者角色17 、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。
它由（ABD ）三个部分组成。
选择一项或多项：A. 精神文化B. 制度文化C. 传统文化D. 物质文化18、以下选项中，（ABCD ）属于备选方案的评价指标。
选择一项或多项：A. 收益B. 成本C. 期限D. 风险19、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD ）。
选择一项或多项：A. 管理效率提高了B. 组织结构设计更加合理C. 职工主动参与目标的设立D. 有效的监督与控制20 、密集型发展战略的优点表现在：（ABC ）。
选择一项或多项：A. 经营目标集中B. 管理简单方便C. 取得规模经济效益D. 对环境变化的适应能力强21、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD ）。
选择一项或多项：A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策22、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD ）。
选择一项或多项：A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度23、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD ）。
选择一项或多项：A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人24、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（AB ）选择一项或多项：A. 关怀维度B. 定规维度C. 员工导向25 、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD ）。
选择一项或多项：A. 地位差异B. 目标差异C. 缺乏正式沟通渠道D. 协调不够26 、按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB ）等类型。
选择一项或多项：A. 全面控制B. 局部控制C. 官僚控制D. 文化控制27、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD ）等问题展开。
选择一项或多项：A. 利润B. 质量C. 成本D. 采购28 、事业部制组织结构又可以称作（ABD ）。
选择一项或多项：A. M 型结构B. 多部门结构C. W型结构D. 产品部式结构29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD ）选择一项或多项：A. 有利于激发和调动职工的积极性。
B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C. 有助于增强组织的凝聚力。
D. 促进内部各组成部分的协调统一30、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ABC ） 选择一项或多项：A. 员工个人绩效B. 部门绩效C. 全面绩效D. 董事会绩效31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
（对） 选择一项：对错32、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯 例，这就形成了正式组织。
（ 错 ）选择一项：对错33 、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
（对 ）选择一项：34、著名管理学家彼得 ·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（ 错 ） 选择一项：对错35 、实行成本领先战略，就是降低产品价格。
（错） 选择一项：对错36、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
（错） 选择一项：对错37、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。
（ 选择一项：错38 、非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。
（ 对 ）选择一项：对）对39、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
（错）选择一项：对错40、为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。
（错）选择一项：对错让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。
听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。
给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。
孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。
就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。
短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。
于是他把本车间第二工段的25 名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。
现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。
布置完了，老史就回车间办公室去了。
他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。
但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。
工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。
这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。
而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!问题：（1）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?（4分）为什么?（6分）（2）实行民主管理应具备哪些条件?（6分）该工段具备这些条件吗? （4 分）答：答：1、个人决策与群体决策的关系2、根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。
该工段不具备这些条件。