HR-001招聘流程
HR招聘应届毕业生的一般流程
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
HR招聘应届毕业生的一般流程
HR招聘应届毕业生的一般流程招聘应届毕业生是人力资源部门在公司需要新进人员的情况下，会优先考虑招聘刚刚毕业的大学生。
下面将介绍一般的招聘应届毕业生的流程。
1.人力资源需求规划：在公司需要新进人员时，人力资源部门会与相关部门进行沟通，明确招聘需求，如招聘几名应届毕业生，所需专业和岗位要求等。
2.制定招聘计划：根据公司的需求，人力资源部门会制定招聘计划，包括招聘的时间、招聘的方式、招聘的地点等，并将计划上报给上级领导审核。
3.确定招聘渠道：人力资源部门会选择合适的招聘渠道来发布招聘信息，常见的渠道包括招聘网站、校园招聘会、社交媒体等。
4.编写招聘信息：在确定招聘渠道后，人力资源部门会编写招聘信息，包括岗位名称、工作内容、岗位要求、薪资待遇等，并将招聘信息发布到相应的招聘渠道上。
5.筛选简历：收到应届毕业生投递的简历后，人力资源部门会进行筛选，筛选出符合岗位要求的简历，并将其进行归档。
7.背景调查：对于进入面试环节的应届毕业生，人力资源部门会进行背景调查，以了解应聘者的相关经历、学历、专业技能等。
8.终面面试：通过初步面试的应届毕业生，将被安排进行终面面试，由公司的面试官和相关工作人员进行面试，并对应聘者进行全面评估。
9.录用决策：经过终面面试后，人力资源部门会与相关部门商讨并最终确定录用的应届毕业生。
如果确定录用，会向应聘者发出录用通知书，并与其商议入职时间和薪资待遇等事宜。
10.入职准备和培训：录用的应届毕业生在入职前，需要提供相关入职资料，并参与公司的入职培训，熟悉公司的组织文化、制度和业务。
11.入职及跟踪：应届毕业生正式入职后，人力资源部门会安排相关工作人员对其进行跟踪和辅导，帮助其熟悉工作内容和业务，了解岗位要求。
12.评估和发展：公司会定期对应届毕业生进行工作表现和能力评估，并给予反馈和建议，为其提供晋升和培养的机会，以支持其职业发展。
001招聘面试程序
1.目的：建立公司人员招聘面试程序2.范围：人员招聘面试工作的管理3.责任者：行政人事经理（副理）4.内容：4.1 人事工作流程遵守公司《人力资源管理制度》的相关规定4.2 招聘流程用人部门经理填写《增补人员申请表》BNRS-001-00→直属总监审批→行政人事总监审批→行政人事部组织招聘→选择渠道→申请招聘费用→草拟招聘信息→确定招聘稿件/展位→配齐各类招聘表格→按照招聘的需要拟订招聘计划（具体时间、面试负责人等）→实施招聘工作4.2.1 员工离职或业务量增大需要增补员工时，各部门负责人需填写《增补人员申请表》BNRS001，注明招聘性质和具体岗位需求，并签字确认4.2.2 各部门负责人将填写完毕的《增补人员申请表》BNRS-001-00，上报于直属总监，直属总监需根据其实际情况进行员工的合理化安排，或自行调配或将其工作分摊，如确实需增补再签批《增补人员申请表》BNRS-001-004.2.3 用人部门直属总监签字确认后，交当地行政人事部，当地行政人事部经理（副理）复核签字后，工人、库工、营业员除外的主管以下人员行政人事总监复核签字，当地委托常务总监签字（并说明其具体用人意见）后，行政人事部实施招聘，主管及主管以上人员经行政人事总监复核签字（并说明其具体用人意见），并报总经理审批后，当地行政人事部实施招聘,属增编人员必须报总经理审批4.2.4 行政人事部根据其上报的《增补人员申请表》BNRS-001-00，确认其用人要求、年龄、技能、学历、工作经验以及上岗日期后，组织安排招聘4.2.5 行政人事部要视用人缓急程度或岗位性质要求合理选择渠道，如参加现场需确认场次性质，确保在规定日期招聘到适合本岗位的员工4.2.6 确定招聘渠道后，费用在预算内的异地委托常务总监确认，行政人事部可以实施招聘。
费用超出预算，要经异地常务总监签字确认后，行政人事部经理（副理）上报行政人事总监同意后方可实施招聘4.2.7 根据各部门上报的所有需增补岗位，统一进行汇总安排，试招聘岗位级别或轻重缓急逐项排列，也可将重要岗位注上明显标志4.2.8 缴纳招聘费用后，将招聘信息传真或电子邮件至招聘媒介，并确认其招聘样版或展位4.2.9 复印、配齐《应聘人员登记表》BNRS-002-00和《面试通知书》BNRS-003-00，并附“招聘信息”一份方便使用4.2.10 实施招聘工作，对现场或到公司参加面试者安排接待工作4.3 面试流程应聘人员填写《应聘人员登记表》BNRS-002-00→行政人事部副理或行政人事主管初试→对初试合格人员开具《面试通知书》BNRS-003-00并安排复试时间→行政人事部经理（副理）复试→用人部门经理复试→主管总监评定→行政人事总监评定（主管及主管以上人员需进入以下程序）→总经理评定→确定聘用人员→行政人事部收取聘用人员毕业证原件，并开具《学历证明收据》BNRS-005-00并讲解办理《家庭担保书》BNRS-006-00和《本市担保书》BNRS-007-004.3.1 前来公司应聘者，行政人事部副理或行政人事主管需认真为其讲解应聘要求和录用条件，有意向应聘者.填写《应聘人员登记表》BNRS-002-004.3.2 行政人事部副理或行政人事主管需了解应聘者年龄、工作经验、基本技能、性格等方面的情况，并基本确认其是否符合公司用人条件和岗位需求4.3.3 对符合公司用人条件的应聘者开具《面试通知书》BNRS-003-00并与各级领导沟通安排其面试时间4.3.4 经行政人事副理或行政人事主管初试合格的应聘者（期间需讲解担保事宜），需由行政人事部经理（副理）统一进行复试，主要考核其应聘者实际工作能力以及是否符合其岗位要求4.3.5 经行政人事部经理复试合格者，由行政人事副理或行政人事主管统一安排用人部门经理面试，考核其实际业务能力以及本岗位所必须具备的技能4.3.6 经用人部门经理面试合格人员，报其主管总监评定，主管总监评定后的应聘者，须由行政人事总监（或当地常务总监）评定，确认工作能力及业务掌握程度4.3.7 主管及主管以上级别员工入职，需经行政人事总监报总经理审批4.3.8 经过以上逐级面试，方可确认可入职人员名单，并返回行政人事部，由行政人事部副理或行政人事主管统一通知其办理相关入职手续4.3.9 由行政人事部文员为通过复试人员办理上岗手续，收其毕业证原件并开具《学历证明收据》BNRS005，（一试两份，一份交由应聘者自己保管，用于离职时返还毕业证原件之用，另一份存进个人档案内，员工离职时两份《学历证明收据》BNRS-005-00统一后，方可交还毕业证原件），并为应聘者讲解《家庭担保书》BNRS-006-00和《本市担保书》BNRS-007-00的办理方法以及返回日期。
人力资源招聘流程手册
人力资源招聘流程手册第一章招聘准备 (2)1.1 招聘需求分析 (2)1.1.1 背景分析 (2)1.1.2 岗位职责梳理 (3)1.1.3 人员需求预测 (3)1.1.4 招聘渠道分析 (3)1.2 招聘计划制定 (3)1.2.1 招聘目标 (3)1.2.2 招聘流程 (3)1.2.3 招聘时间安排 (3)1.2.4 招聘团队组建 (3)1.3 招聘预算编制 (3)1.3.1 预算编制原则 (3)1.3.2 预算编制内容 (3)1.3.3 预算审批与执行 (3)第二章岗位说明书编制 (4)2.1 岗位职责描述 (4)2.2 岗位任职资格要求 (4)2.3 岗位说明书撰写 (4)第三章招聘渠道选择 (5)3.1 招聘渠道的分类 (5)3.2 招聘渠道的优缺点分析 (5)3.3 招聘渠道的选择与实施 (6)第四章招聘广告发布 (6)4.1 招聘广告撰写 (6)4.2 招聘广告发布与推广 (7)4.3 招聘广告效果评估 (7)第五章简历筛选与初步面试 (7)5.1 简历筛选标准 (7)5.2 初步面试技巧 (8)5.3 面试结果记录与反馈 (8)第六章笔试与测评 (9)6.1 笔试试题设计 (9)6.1.1 设计原则 (9)6.1.2 设计流程 (9)6.2 测评工具选择与应用 (9)6.2.1 测评工具选择 (9)6.2.2 测评工具应用 (10)6.3 笔试与测评结果分析 (10)6.3.1 数据整理 (10)6.3.2 结果分析 (10)第七章面试与选拔 (10)7.1 面试官培训 (10)7.2 面试流程与技巧 (11)7.3 面试结果评估与选拔 (11)第八章员工背景调查与体检 (12)8.1 背景调查方法 (12)8.2 体检标准与流程 (12)8.3 背景调查与体检结果处理 (12)第九章录用通知与入职手续 (13)9.1 录用通知书的撰写与发放 (13)9.1.1 录用通知书的撰写 (13)9.1.2 录用通知书的发放 (13)9.2 入职手续办理流程 (13)9.2.1 员工档案整理 (13)9.2.2 办理入职手续 (14)9.3 入职培训与引导 (14)9.3.1 入职培训 (14)9.3.2 入职引导 (14)第十章招聘评估与改进 (14)10.1 招聘效果评估 (14)10.1.1 评估目的 (14)10.1.2 评估指标 (15)10.1.3 评估方法 (15)10.2 招聘流程优化 (15)10.2.1 优化原则 (15)10.2.2 优化措施 (15)10.3 招聘问题分析与改进 (15)10.3.1 问题分析 (15)10.3.2 改进措施 (16)第一章招聘准备招聘准备是保证招聘过程顺利进行的关键环节，本章将详细阐述招聘需求分析、招聘计划制定以及招聘预算编制等内容。
人力资源招聘流程(范本)
人力资源招聘流程(范本)
1. 招聘需求评估
在开始招聘流程之前，人力资源部门需要与相关部门合作，评
估公司的招聘需求。
这包括确定新职位的数量、职位描述、所需技
能和经验等。
2. 招聘计划制定
在确定招聘需求后，人力资源部门应制定招聘计划。
该计划应
包括招聘渠道、招聘时间表、招聘预算等信息。
3. 职位发布
根据招聘计划，人力资源部门可以通过各种渠道发布招聘职位。
这包括公司网站、社交媒体、招聘网站等。
同时，还可以将招聘职
位通知已有员工，鼓励内部推荐。
4. 简历筛选
收到申请后，人力资源部门将对简历进行筛选，选择符合要求
的候选人进行面试。
筛选过程中，可以根据职位要求和经验等因素
进行评估。
5. 面试
通过简历筛选的候选人将被邀请参加面试。
面试可以分为初步
面试和终面面试，以便更好地了解候选人的能力和适应性。
6. 职位录用
面试后，人力资源部门可以根据面试结果和候选人的背景信息，确定是否录用该候选人。
录用程序可能还包括背景调查、参考人员
联系等。
7. 入职安排
一旦决定录用候选人，人力资源部门将为新员工制定入职安排。
这包括签署合同、办理入职手续、安排培训等。
8. 招聘流程评估
招聘流程完成后，人力资源部门应对整个流程进行评估。
这可以包括评估招聘效果、收集员工反馈等，以进一步改进和优化招聘流程。
以上是一个人力资源招聘流程的范本，具体流程可以根据公司的需要进行调整和修改。
这样的流程可以帮助公司更加高效地招聘合适的员工，提升招聘效果。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程随着社会的不断发展，各大企业对于招聘人才的需求也越来越大。
人力资源作为企业中非常重要的一个部门，其招聘流程显得尤为重要。
下面就来详细介绍一下人力资源招聘流程。
一、招聘需求分析任何招聘开始前都要先进行招聘需求分析，人力资源部需要和相关部门沟通，了解招聘职位的人员数量、职位描述、薪资待遇、任职资格等条件。
这样可以确保企业招聘到符合职位要求的人才，有利于企业的长远发展。
二、信息发布在确定了招聘需求之后，人力资源部会将招聘信息发布出去，包括企业、岗位介绍、薪资待遇、其他福利，以及招聘要求等。
可根据需求选择不同的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、社交媒体等。
三、简历筛选在招聘信息发布后，人力资源部所收到的简历数量是数倍于招聘需求的，因此人力资源部需要对应聘者的简历进行筛选。
通常在简历上关注的重要点有求职者的工作经验、学历、专业技能、语言能力等方面。
四、面试简历筛选通过后，人力资源部会依次执行面试工作，将合适的候选人进行初步的筛选。
面试通常分为笔试、面试、模拟演练等，可以对求职者的综合素质做出更加全面的考察。
五、背景调查在了解员工的岗位技能情况后，人力资源部将进行员工的背景调查和考察。
主要包括五年以上的工作经历和所得到的荣誉、业绩评价和关键人物评价、社会关系、可能影响企业稳定的信息等。
六、正式录用经过一系列考核，人力资源部可以最终确定录用人员，并对其发放录用通知书。
录用人员于指定时间内到公司办理入职手续后，即可正式开始工作。
以上就是人力资源招聘流程的具体流程，每一个步骤都是必须的。
正确认识招聘流程对于建设公司人才库十分重要，同时也要加强人才的培养和管理，让他们在企业中有更好的发展。
人力资源招聘流程及评分标准
人力资源招聘流程及评分标准一、招聘流程1. 职位需求确认：与部门负责人确定招聘需求，包括职位名称、要求与职责等。
职位需求确认：与部门负责人确定招聘需求，包括职位名称、要求与职责等。
2. 职位描述发布：编写并发布职位描述，包括职位名称、职责、任职要求等信息，以吸引合适的人才。
职位描述发布：编写并发布职位描述，包括职位名称、职责、任职要求等信息，以吸引合适的人才。
3. 简历筛选：根据收到的简历，对符合要求的候选人进行筛选，并进一步了解其背景和技能。
简历筛选：根据收到的简历，对符合要求的候选人进行筛选，并进一步了解其背景和技能。
4. 电话面试：通过电话与候选人进行初步沟通，了解其基本背景、工作经验和个人素质。
电话面试：通过电话与候选人进行初步沟通，了解其基本背景、工作经验和个人素质。
5. 面试安排：根据简历筛选和电话面试结果，安排合适的候选人进行面试。
面试安排：根据简历筛选和电话面试结果，安排合适的候选人进行面试。
6. 面试过程：面试包括一对一面试、小组面试和部门面试，通过不同的面试方式，全面了解候选人的能力、沟通能力和团队合作能力。
面试过程：面试包括一对一面试、小组面试和部门面试，通过不同的面试方式，全面了解候选人的能力、沟通能力和团队合作能力。
7. 面试评估：面试人员根据候选人的综合表现，进行评估，并记录评估结果。
面试评估：面试人员根据候选人的综合表现，进行评估，并记录评估结果。
8. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其学历、工作经验等情况。
背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其学历、工作经验等情况。
9. 录用决定：根据面试评估和背景调查结果，进行综合评估，并由相关负责人做出最终录用决定。
录用决定：根据面试评估和背景调查结果，进行综合评估，并由相关负责人做出最终录用决定。
10. 录用通知：向录用的候选人发出录用通知，包括薪资、工作条件等细节，并与其商讨入职时间。
录用通知：向录用的候选人发出录用通知，包括薪资、工作条件等细节，并与其商讨入职时间。
001招聘制度及招聘流程
XXXXX招聘管理制度1.目的1.1规范人员的招聘录用工作。
2.使用范围2.1本制度适用XXXXX各级公司所有人员的招聘工作。
3、招聘职责3.1XXXXX职责:根据公司战略方针、指导思想及相关法规政策负责招聘制度的制定、完善与解释；核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定并按流程完成年度招聘计划；负责职位需求发布、人才的筛选、组织和监督招聘过程、审核招聘结果；3.2用人部门招聘职责：制定部门年度人力需求计划；协助XXXXX完成职位分析及岗位说明；参与招聘选拔环节，尤其是对应聘者专业水平测评。
4、招聘政策4.1招聘工作原则4.1.1公开招聘原则：公司所有职位需求定期公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘；4.1.2内聘优先原则：内部提拔和培养干部是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；4.1.3考用一致的原则:考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用；4.1.4公开平等竞争原则：杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
4.2招聘的基本条件4.2.1入职公司员工应符合以下基本条件：4.2.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；4.2.1.2经医院检查证明身体健康（入职体检报告）；4.2.2有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；曾被公司辞退、开除者；隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；5、招聘小组5.1公司成立招聘组负责对人员的筛选。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成不同，具体见下表：6、招聘渠道6.1人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
6.2内部招聘:是指公司内部员工在获得招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。
内部招聘有助于一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
6.3外部招聘：当内部招聘无法满足时，公可通过招聘网站（智联、前程）、招聘媒体（公司网站、报纸等）、参加招聘会、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
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3.3.7与部门讨论，报总经理批准确定人选，整理成《录用人员汇总表》；
3.3.8对录用人员发放录取通知书。
3.3.9对未录取人员致感谢信并存档备用。
4.如有需要，组织体检。
5.招聘总结评估。
3.2.4.1面试前准备，包括面试流程说明、等候人员阅读材料、《面试人员汇总表》、面试人员简历、面试评估表、面试问题构成表、《面试人员签到表》；面试接待人员安排、面试场地布置、面试人员培训、面试工作人员与面试接待人员的沟通。
3.2.4.2进行面试。
3.2.5确定录用人员
3.2.5.1收集面试人员简历、面试评估表。
3.2.2.2如有需要，递交给各部门，部门进行再次筛选，反馈给人力资源部。
3.2.2.3收到反馈后，再次整理成《应聘人员汇总表B》，并发送至相关部门。
3.2.2.4确定具体的面试时间、面试地点并通知相关部门。
3.2.3将面试人选、面试地点、，面试具体时间段通过管理公司，告知各酒店人力资源部。
3.2.4面试
3.1.1.3整理报名资料。
3.1.2筛选
3.1.2.1将简历按部门分类，筛选后，整理成《应聘人员汇总表A》。
3.1.2.2如有需要，递交给各部门，部门进行再次筛选，反馈给人力资源部。
3.1.2.3收到反馈后，再次整理成《应聘人员汇总表B》，并发送至相关部门。
3.1.2.4确定具体的面试时间、面试地点并通知相关部门。
1.3供给与需求评估。
2.准备
2.1了解工作分析资料，工作描述和工作要求。
2.2明确是外部招聘还是内部招聘，还是两者兼有。
2.3选择招聘途径、信息发布时间和渠道，包括网络、报纸、刊物、人才交流会、校园招募、内部员工推荐、人才猎取等。
2.4选择招聘工作人员，成立招聘工作组。
2.5招聘费用预算。
2.6确定评价应聘人的标准。
3.1.6 通知录用
3.1.6.1选择恰当的方式，包括电话、书面等，通知录用人员按要求报到。
3.1.6.2如有必要对录用人员进行再次确定。
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第3页
共4页
3.2集团内部招聘
3.2.1报名
3.2.1.1内部招聘计划交酒店管理公司。
3.2.1.2酒店管理公司将内部招聘计划下发至各酒店人力资源部。
3.2.1.3各酒店人力资源部公布招聘计划，组织报名。
3.2.1.4各酒店人力资源部将员工报名表、简历及《报名人员汇总表》交至酒店
管理公司。
3.2.1.5酒店管理公司反馈员工报名表、简历及《报名人员汇总表》。
3.2.2筛选
3.2.2.1将简历按部门分类，筛选后，整理成《应聘人员汇总表A》。
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第1页
共4页
概要：进行人力资源规划，需求分析，发布招聘信息，组织内外部招聘，通过各种测试，甄选手段，录用适合人员。
操作程序
1.规划
1.1根据酒店经营管理需要和人力资源整体规划。
1.2审查目前人员配置情况，进行趋势分析。
3.2.5.2与酒店管理公司总监、总经理和用人单位讨论，确定人选，整理成《录用人员汇总表》（如需二次面试，或人才测评，返回步骤3.2.2）。
3.2.6 通过管理公司，通知各酒店人力资源部人员录用情况，包括报到时间、地点、
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
3.1.4.2进行面试。
3.1.5确定人选
3.1.5.1收集面试人员简历、面试评估表。
3.1.5.2与部门讨论，报总经理批准确定人选，整理成《录用人员汇总表》（如需二次面试，或人才测评，返回步骤3.1.2）。
3.1.5.3如有需要，对拟用人选进行背景调查，组织体检。
3.1.5.4将未录用人员致感谢信并归入人才储备库备用。
3.1.2.5将筛除人员归入人才储备库。
3.1.3选择恰当的方式，包括电话、书面等，通知面试。
3.1.4面试
3.1.4.1面试前准备，包括面试流程说明、等候人员阅读材料、《面试人员汇总表》、面试人员简历、面试评估表、面试问题构成表、《面试人员签到表》；面试接待人员安排、面试场地布置、面试人员培训、面试工作人员与面试接待人员的沟通。
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第4页
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携带证件。3.ຫໍສະໝຸດ .7对未录取人员致感谢信，并存档备用。
3.3 酒店内部招聘
3.3.1用人部门填写《人力资源需求表》报人力资源部；
3.3.2人力资源部根据用人编制和计划内、外需求制定内部招聘计划
3.3.3报总经理批准。
3.3.4公布招聘计划，组织报名。
3.3.5将简历按部门分类、筛选反馈各部门。
2.7确定评价聘用方法的标准。
2.8拟定招聘计划，包括确定报名时间、面试时间、面试地点、新员工上岗日期等。
2.9拟定招聘广告。
3.实施
3.1外部招聘
3.2.1报名
工作标准规程
部门
人力资源部
主题
招聘流程
批准人
总经理
编号
HR－001
生效日期
2016-06
页数
第2页
共4页
3.1.1.1接待人员的准备
3.1.1.2印制《应聘人员登记表》。