机电工程管理与实务案例分析题

机电工程打点与实务案例题题型考点常识盘点〔朱文艺2021年9月zwy2jian@126 123456〕一、计算型案例阐发题机电工程工程合同索赔〔P95〕施工索赔是建筑市场的一种正常现象，只有对索赔发生的原因和分类进行全面阐发理解，才能正确履行合同并维护承包方的权益。

⑴机电安装工程索赔发生的原因〔一〕设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不竭呈现，业主对证量和功能要求越来越高，越来越完善。

〔二〕合同文件〔包罗技术尺度〕描述前后矛盾。

如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先挨次，摆列在前的文件解释和说明更具有权威性。

但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。

〔三〕合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。

〔四〕工程及打点模式的变化。

工程总承包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应承包方等，在整个工程的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响，在工程施工全过程中，假设一方掉误，不仅会对本身造成损掉，也会扳连与此有关系的单元。

如处于关键线路上的工程发生较大延期，就难以补救，整个工程便发生连锁反响，可能会发生一系列重大索赔。

⑵机电安装工程索赔的分类1、按索赔的有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包标的目的保险公司的索赔。

2、按索赔的业务范围可分为：施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。

3、按索赔目的可分为：工期索赔和费用索赔4、按索赔处置方法和处置时间不同可分为：单项索赔和总索赔5、按索赔发生的原因可分为：延期索赔；工程范围变更索赔；施工加速索赔〔赶工索赔〕；不利现场条件索赔。

6、按索赔的合同依据可分为：合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。

⑶施工索赔的实施〔一〕机电安装工程索赔的处置过程1、意向通知2、资料筹办3、索赔陈述的编写4、索赔陈述的提交5、索赔陈述的评审6、索赔谈判7、争端的解决〔二〕索赔的计算方法人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、打点费索赔。

〔三〕索赔成功的技巧1、正确组建强有力的、不变的索赔班子；2、确定正确的索赔战略和策略。

3、索赔技巧。

1、索赔的起因：1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2、合同条纹不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术尺度错误等；3、合同变更；4、工程环境变化，包罗法律、物价和自然条件的变化等；5、不成抗力因素，如恶劣气候条件、地动、洪水、战争状态等。

2、施工工程实施索赔，应具备以下理由之一：1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损掉2、因工程变更造成时间、费用的损掉3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损掉4、发包人提出提前完成工程或缩短工期而造成承包人的费用增加5、非承包人的原因导致工程停工造成的损掉6、非承包人的原因导致工程缺陷的修复所发生的费用7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损掉3、施工单元的索赔程序：1、施工单元用书面形式向监理单元提出索赔意向通知；2、施工单元编制详细的索赔文件，文件中应说明工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与工程有关的费用投入情况，工程变更的原因，工程承包合同等内容3、施工单元在向监理单元发出索赔意向通知书后的28d内向监理单元提交索赔文件；4、索赔文件提交后，请求和催促建设单元在28d内赐与答复；5、与监理单元进行充实协商，就索赔事宜达成一致。

6、如果颠末努力无法就索赔事宜达成一致定见，那么施工单元和监理单元可按照合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

4、工程变更一般主要有以下原因：1、业主新的变更指令，对工程的新要求。

如业主有新的意图，业主点窜工程方案，削减工程预算等。

2、由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地舆解业主的意图，或设计的错误，导致图纸点窜。

3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施方案变更。

4、由于发生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施方案，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变；5、当局部分对工程新的要求，如国家方案变化、环境庇护要求、城市规划变更等。

6、由于合同实施呈现问题，必需调整合同目标或点窜合同条款。

5、设计变更责任阐发：设计变更事件发生后，工程师应阐发设计变更发生的原因。

设计变更发生原因可归纳为：⑴业主从使用角度出发，改变局部功能；⑵勘探、设计图纸深度不敷；⑶设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误；⑷监理工程师和承包商提出合理化建议；⑸设计尺度的点窜；⑹监理工程师指令错误或指令不及时；⑺承包商擅自点窜设计图纸或不按图施工。

对于前6种原因,发生工程变更的责任者是业主,设计变更发生费用及工期耽搁由业主承担;第7种原因,工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延。

6、不成抗力发生的风险承担原那么为：经济损掉由双方别离承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合理应别离处置。

工程本身的损害由业主承担。

造成的施工单元机械、设备的损坏和停工等损掉由施工单元承担。

人员伤亡由所属单元负责，并承担费用损掉的责任。

因不成抗力因素耽搁工期，经业主签证应予顺延。

工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。

7、判定索赔是否成立，应具备的条件是：1.承包商遭受了实际损掉或损害；2.损掉不是因承包商的过错造成的；承担的危险造成的；4.承包商遭受了损掉或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。

◆机电工程进度控制⑴总工期的计算⑵施工机具闲置天数的计算◆各种费用的计算〔1〕安装工程造价的计算工料单价法。

综合单价法:综合单价法的分局部项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成。

内容包罗直接工程费、间接费、利润和风险因素〔办法费也可按此方法生成全费用价格〕。

各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。

〔工程量清单计价〕〔2〕预付款的计算百分比法：百分比法是按年度工作量的必然比例确定预付备料款额度的一种方法。

数学计算法：数学计算法是按照主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储藏定额的天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。

〔3〕起扣点的计算T=P-M/NT：起扣点P：工程合同总额M：工程预付款数额N：主要材料、构件所占比重〔4〕保留金的计算按照建设部的规定，工程工程总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用〔又称保留金〕，待工程保修期结束后拨付。

〔5〕每月签证工程款的计算应按比例扣除保修金〔6〕每月应签发的付款凭证金额的计算应扣除工程预付款、应扣除业主供料价款〔7〕工程竣工结算款的计算竣工结算工程价款=合同价款+施工过程中合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金。

〔8〕工程查核成本、方案目标成本、工程实际成本及成本的降低额的计算◆ 施工方案的评价计算〔P105〕 综合评价法: ◆ 自行式起重机的选用计算Q j =K 1K 2Q二 、简答型案例阐发题● 招标过程：⑴发标前筹办、⑵招标投标、⑶评标定标● 招标、投标程序中主要掌握的底子常识：⒈ 工程招标范围、招标方式确实定及主要区别。

⒉ 组织招标的条件。

⒊ 招标、投标程序、内容及有关规定。

● 机电安装工程招标文件通常包罗 的内容⑴投标邀请书；⑵投标者须知；⑶合同条件；⑷招标工程范围；⑸图纸和执行的尺度；⑹工程量清单；⑺投标书和投标包管书格式；⑻补充资料表；⑼合同协议书及各类包管。

● 机电安装工程投标文件一般包罗 的内容⑴协议书；⑵投标书及其附录；⑶合同文件〔含通用条款及专用条款〕；⑷投标包管金〔或投标保函〕；⑸法定代表人资格证书〔或其授权委托书〕；⑹明确工程施工总目标包罗 工期、质量、安然文明出产三工程标以及履约包管金额等；⑺施工组织设计及主要施工方案；⑻具有标价的工程量清单及报价表；⑼辅助资料表；⑽资格审查表〔已进行过资格预审的除外〕；⑾招标文件要求提供的其他资料。

● 投标书的三个组成局部：商务标书、经济标书、技术标书。

◆ 编制投标文件的主要依据⑴ 设计图纸；⑵ 合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安然出产要求；⑶ 支付条件、外汇比例的规定等；⑷ 工程量表；⑸ 有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度方案；⑹ 施工尺度和施工说明书；⑺ 工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资尺度；⑻ 本地生活物资价格程度；⑼ 各种有关间接费用等。

● 工程承包合同的形式：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

◆ 采用固定总价合同的条件：⑴ 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件不变并合理； ⑵ 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；⑶ 工程布局和技术简单，风险小；⑷ 投标期相对宽裕，承包商可以有足够的时间详细考察市场、复核工程量，阐发招标文件，订定施工方案；⑸ 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

◆ 单价合同报价计算的主要步调：⑴研究招标文件；⑵现场考察；⑶复核工程量；⑷编制施工规划；⑸计算工、料、机单Ej=∑〔A ×B 〕 n j=1价；⑹计算分项工程底子单价；⑺计算间接费；⑻考虑上级企业打点费、风险费、预计利润；⑼确定投标价格。

●投标单元资格审查的内容：⑴法定代表人资格证书⑵授权代表的授权委托书⑶企业营业执照、企业资质等级证书⑷企业概况及履约能力说明材料⑸企业近三年的财政审计陈述⑹主要工机具、机械设备一览表⑹业施工业绩及其证明材料●工程量清单：分局部项工程工程、办法工程、其他工程名称和相应数量的明细清单。

◆招标文件中的工程量清单存在误差时，投标单元应如何处置？对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。

假设允许调整，那么要详细审核工程量清单内所列的各工程工程的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整定见，取得招标人同意后进行调整；假设不允许调整，那么不必对工程量进行详细的审核，只对主要工程或工程量大的工程进行审核。

发现工程有较大误差时，可操纵调整工程单价的方法进行解决。

◆工程量单价的两种套用方法：⑴工料单价法；⑵综合单价法。

◆对以下招标工程应放弃投标：⑴本施工企业主营和兼营能力之外的工程；⑵工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的工程；⑶本施工企业出产任务饱满，而招标工程的盈利程度较低或风险较大的工程；⑷本施工企业技术等级、信誉、施工程度明显不如竞争敌手的工程。

◆按投标性质可分：风险标、保险标、盈利标、保本标、吃亏标。

◆影响投标决策的主不雅因素1、技术实力2、经济实力3、打点实力4、业绩信誉实力◆影响投标决策的客不雅因素1、业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处置问题的公正性、合理性等。