工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、过程图解
⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、过程图解⼯程项⽬建设全流程及内容、资料+EPC总承包⼯程项⽬各阶段⼯作内容及⽂件要求、管理流程、主要过程图解第⼀篇⼯程项⽬建设全流程及内容、资料01、化⼯项⽬建设具体流程1.可⾏性研究（由企业或委托中介服务机构进⾏）。
2.项⽬选址（企业到规划或建设部门办理项⽬选址意见书、建设⽤地规划许可证）。
3.项⽬⽴项或备案（由企业向发改委申请⽴项或备案）。
4.进⾏环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进⾏）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进⾏安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫⽣部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进⾏安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领⼯商营业执照（企业凭批准书到⼯商管理部门办理营业执照）。
13.办理⼟地使⽤证（企业到国⼟管理部门办理）。
14.进⾏初步设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫⽣部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进⾏审查）。
16.施⼯图设计（企业委托有资质的设计单位进⾏）。
17.申领建设⼯程规划许可证（企业到规划部门办理建设⼯程规划许可证）。
18.申领建设施⼯许可证（企业到建设部门办理建设施⼯许可证）。
19.消防验收（建设项⽬竣⼯后，消防部门组织竣⼯验收）。
20.办理特种设备使⽤证（企业到质监部门办理）。
21.试⽣产（环保部门批复试⽣产周期）。
22.竣⼯验收（卫⽣部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防⽌污染的设施的竣⼯验收意见】、安监部门【安全设施竣⼯验收意见书】）。
23.申领安全⽣产许可证（危化品⽣产企业向省安监部门申领）。
EPC项目各个阶段任务和文件要求方案
EPC项目各个阶段任务和文件要求方案1. 前期准备阶段任务和文件要求- 进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。
该报告应包括项目的背景、目标、技术可行性、经济可行性以及风险评估等内容。
- 调查土地及环境情况，并编制土地调查和环境评估报告。
报告应明确项目所需土地的性质、规模以及环境影响评估结果。
- 进行法律尽职调查，并编制法律尽职调查报告。
该报告应包括项目所需的相关法律法规、合同及风险评估等内容。
- 确定项目范围、目标以及主要的设计参数，并编制项目技术要求和设计文件要求。
这些要求和文件应包括项目的功能、设计准则、技术标准以及所需的设计文件清单等内容。
2. 设计阶段任务和文件要求- 进行初步设计，编制初步设计文件。
该文件应包括项目的总体布局、关键设备选型、工程量估算以及施工方案等内容。
- 完善设计，编制详细设计文件。
详细设计文件应包括项目的建筑结构、土建工程、电气设计、机械设计以及自动化控制设计等内容。
- 编制设计变更管理文件，用于记录设计变更的原因、影响和审批流程等信息。
- 编制设计文件审查记录，记录设计文件的审查过程和意见，并与设计单位进行沟通和确认。
3. 采购和施工准备阶段任务和文件要求- 编制采购计划，确定项目所需材料、设备和服务的采购方式和时间安排。
- 编制招标文件，包括招标公告、采购合同模板等，用于从供应商和承包商中选择合适的竞标方。
- 进行供应商和承包商的评审和选择，编制供应商和承包商评审报告以及合同文件。
- 编制施工方案和施工准备文件，包括施工进度计划、施工图纸、工程量清单等，用于指导施工工作的进行。
4. 实施和监督阶段任务和文件要求- 管理施工进度和质量，进行现场巡检和监督，并编制巡检和监督报告。
- 管理工程变更和索赔事件，编制工程变更管理和索赔管理文件，用于记录变更和索赔事件的原因、影响和处理过程。
- 进行施工安全管理，编制施工安全管理方案和相关文件，以确保施工过程中人员和设备的安全。
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求1.进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；2.确定项目目标和要求，并编制项目计划；3.进行基础调研，分析项目所在地的环境、土地和人文资源等情况；4.进行市场分析和经济评估，为项目决策提供依据；5.编制项目招标文件，包括设计任务书、合同模板等。
二、设计阶段：1.进行初步设计，确定项目的基本布局和工艺流程；2.编制施工图纸和规范，包括建筑、结构、给水排水、电气、通风、供暖、消防等专业图纸；3.进行专业设计计算和分析，确保设计满足安全、可靠、经济等要求；4.编制设计文件，包括设计报告、图纸、技术规范和标准等。
三、采购阶段：1.制定采购计划，包括物资和设备的采购数量、时间和预算等；2.编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等；3.进行供应商的筛选、评估和谈判，签订采购合同；4.管理和监督供应商的供货、安装和调试，确保按时按质完成采购任务；5.完成采购结算和档案整理，编制采购报告。
四、施工阶段：1.组织现场施工组织设计和施工准备工作；2.管理现场施工进度和安全工作，确保施工进度和质量；3.进行施工过程控制和调试，确保工程的性能和功能满足设计要求；4.进行工程记录和报验，确保施工的可追溯性和质量可控性；5.完成竣工验收和交付使用手续，编制竣工报告和使用说明书。
五、试运行和交付使用阶段：1.进行试运行和系统调试，确保项目满足设计要求；2.进行设备和系统的性能测试和验证，确保设备安全可靠、稳定运行；3.编制试运行报告和交付使用文件，包括操作规程、维护手册等；4.进行项目的验收和交付，确保项目达到预期效果。
在以上各个阶段，相关的文件要求如下：1.报告类文件：如可行性研究报告、项目计划、设计报告、采购报告、竣工报告、试运行报告等；2.图纸类文件：如施工图纸、设备布置图、管道布置图、电气图等；3.标准和规范类文件：如技术规范、设计规范、建筑标准、施工规范等；4.合同类文件：如采购合同、施工合同、设计合同等；5.招标文件和投标文件：包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
EPC项目各阶段工作内容及文件要求
EPC项目各阶段工作内容及文件要求1.预研阶段预研阶段是项目启动的前期工作，其目的是明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
具体工作内容包括：-进行项目背景调查和现场勘察，确定项目基本情况；-进行技术可行性研究，评估项目技术方案的可行性；-进行经济可行性研究，评估项目的投资回报和盈利能力；-进行社会可行性研究，评估项目对环境和社会的影响。
预研阶段的文件要求：-项目背景调查报告-可行性研究报告-初步设计方案2.可行性研究阶段可行性研究阶段是在预研阶段的基础上，进一步详细研究项目的可行性。
具体工作内容包括：-深入研究项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性；-开展风险评估和管理，确定项目的风险和应对措施；-评估项目的环境影响，制定环境保护措施；-制定项目实施计划和阶段目标。
可行性研究阶段的文件要求：-可行性研究报告-风险评估报告-环境影响评估报告-实施计划和阶段目标3.设计阶段设计阶段是根据项目需求和可行性研究结果，进行方案设计和工程设计的阶段。
具体工作内容包括：-制定详细的工程设计方案，包括工艺流程、工程结构、系统配置等；-编制施工图纸和说明书，包括平面布置图、设备安装图、管道布局图等；-进行工程量清单和材料清单的编制；-编制施工工艺文件，包括工序控制方法、施工手册、安全措施等。
设计阶段的文件要求：-工程设计方案-施工图纸和说明书-工程量清单和材料清单-施工工艺文件4.采购阶段采购阶段是根据设计阶段的需求，进行设备和材料的采购工作。
具体工作内容包括：-制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等；-发布采购公告或询价函，与供应商进行商务谈判和技术评价；-进行供应商的评审和选择，并签订采购合同；-对采购的设备和材料进行验收和入库。
采购阶段的文件要求：-采购计划-采购公告或询价函-供应商评审和选择报告-采购合同5.施工阶段施工阶段是按照设计阶段的要求，进行工程建设和设备安装的阶段。
具体工作内容包括：-组织施工队伍和设备，进行工程建设和设备安装；-编制施工进度计划，跟踪工程进度，监督施工质量；-进行施工现场的安全管理和环境保护；-完成工程建设和设备安装，并进行竣工验收。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理摘要：1.EPC 工程总承包项目简介2.项目各阶段工作内容a.工程设计阶段b.采购阶段c.施工阶段d.验收阶段3.项目各阶段流程管理a.设计阶段流程管理b.采购阶段流程管理c.施工阶段流程管理d.验收阶段流程管理4.项目各阶段工作成果及交付5.总结正文：EPC 工程总承包项目是一种涵盖了工程设计、采购和施工等全过程的承包模式。
这种模式具有较高的综合效益，可以有效地提高工程质量、缩短工期、降低成本等。
本文将详细介绍EPC 工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理。
1.EPC 工程总承包项目简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指承包商负责从工程设计、设备采购、施工安装到调试、验收等全过程的承包方式。
在这种模式下，业主只需与承包商签订一个总承包合同，承包商负责完成整个项目，从而大大减轻了业主的管理负担。
2.项目各阶段工作内容(1) 工程设计阶段在工程设计阶段，承包商需要根据业主的需求，完成项目的初步设计、施工图设计及相关设计说明书等工作。
设计必须满足施工实际的需要，尽量详尽、准确。
设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
(2) 采购阶段在采购阶段，承包商需根据设计图纸和项目需求，进行设备、材料采购工作。
承包商应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
同时，承包商还需建立设计协调程序，协调和控制各专业之间的接口关系。
(3) 施工阶段在施工阶段，承包商需按照施工图纸和合同要求，组织施工队伍进行现场施工。
施工过程中，承包商应遵循相关法律法规、规范和标准，确保工程质量、安全和环保。
同时，承包商还需协调与业主、监理、设计等各方关系，确保项目顺利进行。
(4) 验收阶段在验收阶段，承包商需按照合同约定的验收标准和程序，完成工程验收工作。
承包商应提供完整的工程资料、竣工报告等文件，协助业主完成验收。
EPC项目各阶段工作及文件要求
EPC项目各阶段工作及文件要求1.可行性研究阶段：在此阶段，项目团队主要进行项目的可行性研究，以确定项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性等。
通常会提交以下文件：-可行性研究报告：包括项目概述、技术方案、经济分析等。
-项目计划书：包括项目的时间计划、预算、里程碑等。
2.前期设计阶段：在此阶段，项目团队会进行初步设计和详细设计前的准备工作，包括设计方案的评审、现场勘测等。
-设计方案：包含项目的整体设计方案，包括建筑设计、设备布置等。
-施工方案：包括施工工艺、施工方法、安全预防措施等。
-初步设计报告：包括方案选择的理由、设计参数、主要设计图纸等。
3.详细设计阶段：在此阶段，项目团队会进行详细的设计，并编制详细的设计文件，供施工使用。
-详细设计文件：包括设计图纸、详细设计计算书、工艺流程图等。
-工程量清单：详细列出需要从供应商采购的材料和设备的数量和规格。
-施工规范：详细规定施工需要遵循的规范和标准。
4.采购阶段：在此阶段，项目团队根据详细设计文件中列出的材料和设备，进行采购工作。
-采购合同：与供应商签订的采购合同。
-采购清单：列出所有需要采购的材料和设备的清单。
5.施工阶段：在此阶段，项目团队根据详细设计文件和施工规范，进行实际的施工工作。
-施工日志：记录施工过程中的关键信息和事件。
-施工图纸：根据详细设计文件进行实际施工的图纸。
-质量控制文件：包括质量控制计划、检验报告、质量缺陷整改报告等。
6.调试与投运阶段：在此阶段，项目团队对已完成的工程进行调试和投运准备工作，以确保项目的正常运行。
-调试方案：详细说明调试的步骤和要求。
-调试报告：记录调试过程中的关键信息和结果。
以上是EPC项目各阶段的工作和相关文件要求的一个总体概述。
不同项目可能会有一些具体差异和细节上的变化，但整体框架是相似的。
这些文件的编制和提交有助于确保项目的顺利进行和按时完成。
EPC项目不同阶段工作和文件要求方案
epc管理流程-回复EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种项目管理模式，它是指工程设计、采购物品和设备，以及施工的整个过程。
在EPC管理流程中，项目经理将完成设计，采购所需物品和设备，并组织施工队进行实施。
本文将详细介绍EPC管理流程的每一步骤，以便更好地理解和应用这一项目管理模式。
第一步：项目可行性研究阶段在这一阶段，项目经理将进行详细的可行性研究，以确定项目的可行性和潜在风险。
这将涉及到对项目的需求分析、技术可行性分析、市场分析以及财务分析。
通过这些分析，项目经理可以决定项目是否值得投资，并对项目的总体目标和范围进行初步设定。
第二步：工程设计阶段在工程设计阶段，项目经理与相关专业团队一起制定详细的设计方案。
这包括基础设施设计、设备选型和布局、工艺流程设计等。
此外，项目经理还需要考虑与设计相关的法规和标准，确保设计方案符合所有要求。
该阶段的关键目标是根据项目目标和需求制定一个完整的设计方案。
第三步：采购阶段一旦设计方案制定完成，项目经理将开始采购所需物品和设备。
这涉及到制定采购计划、筛选供应商、提供采购清单，以及进行价格谈判和签订合同。
项目经理需要确保所采购的物品和设备的质量、交付时间和合理价格，并与供应商建立良好的合作关系。
此外，项目经理还需要进行供应链管理，确保物资的及时供应和库存管理。
第四步：施工阶段当采购物品和设备到位后，施工阶段将开始。
项目经理需要编制详细的施工计划、制定施工步骤和工序，并组织施工团队进行实施。
项目经理需要监督施工过程，确保施工质量、进度和安全，并及时解决施工中的问题和风险。
此外，项目经理还需要与相关的监管部门和利益相关者进行沟通，确保项目按照相关法规和标准进行施工。
第五步：系统调试和验收阶段在施工完成后，项目经理需要对设备进行系统调试和验收。
这包括设备的功能性测试、性能测试和整体运行测试。
通过这些测试，项目经理可以确保设备正常运行并符合项目需求。
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求,管理流程及主要过程图解
1项目各阶段EPC总承包工作续上表续上表续上表续上表2EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
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工程项目建设全流程及内容、资料+EPC总承包工程项目各阶段工作内容及文件要求、管理流程、主要过程图解第一篇工程项目建设全流程及内容、资料01、化工项目建设具体流程1.可行性研究（由企业或委托中介服务机构进行）。
2.项目选址（企业到规划或建设部门办理项目选址意见书、建设用地规划许可证）。
3.项目立项或备案（由企业向发改委申请立项或备案）。
4.进行环境影响评价（企业委托有资质的中介服务机构进行）。
5.环境影响评价批复（环保部门批复环境影响报告）。
6.进行安全预评价和职业病危害与评价报告（企业委托有资质的中介服务机构）。
7.全与评价报告评审（专家评审）。
8.职业病危害与评价报告审核决定（卫生部门）。
9.安全与评价报告备案（企业到安监部门备案）。
10.安全审查（安监部门进行安全审查）。
11.政府批准（安全审查合格后，由安监部门下发批准书）。
12.申领工商营业执照（企业凭批准书到工商管理部门办理营业执照）。
13.办理土地使用证（企业到国土管理部门办理）。
14.进行初步设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
15.初步设计审查（消防部门【消防设计审核意见书】、卫生部门【职业病防护设计审查意见书】、安监部门【安全设计审查意见书】进行审查）。
16.施工图设计（企业委托有资质的设计单位进行）。
17.申领建设工程规划许可证（企业到规划部门办理建设工程规划许可证）。
18.申领建设施工许可证（企业到建设部门办理建设施工许可证）。
19.消防验收（建设项目竣工后，消防部门组织竣工验收）。
20.办理特种设备使用证（企业到质监部门办理）。
21.试生产（环保部门批复试生产周期）。
22.竣工验收（卫生部门【职业病防护设施验收意见】、环保部门【防止污染的设施的竣工验收意见】、安监部门【安全设施竣工验收意见书】）。
23.申领安全生产许可证（危化品生产企业向省安监部门申领）。
24.申领工业品生产许可证（企业根据国家质检总局发布的产品目录向省质监部门申领）。
02、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1.文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2.项目立项（1）与当地政府签订相关协议；（2）准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；（3）将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3.配套手续办理（1）与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；（2）在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；（3）完成公司的注册。
03、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
项目建议书获批准即为立项。
1.建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式。
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2.进行工艺包和基础设计的编制工作。
确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。
工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。
总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。
5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。
要充分考虑化工生产装置的特殊性、复杂性，严格审查投标单位的资质，择优选择施工、设备、和监理等单位。
在评标，定标时，要全面考察队伍素质、管理水平、技术装备、财务状况等，而不应单纯以报价多少而定。
6、长周期设备采购问题根据设备制造周期确定出长周期设备。
对于制造周期较长的设备如球罐、反应器等设计单位要在工艺包或基础设计之初提交设计参数，项目部组织设备订货工作。
其它设备及材料可在基础设计完成后根据工程进度情况适时进行采购。
做好新开工项目开工条件的落实工作后方可开工建设。
04、项目建设期1.编制工程计划按总体统筹网络计划进度和设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况编制工程计划。
在工程建设中，可根据实际情况调整中期统筹控制计划，但必须确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成投产。
2.建立质量管理机构项目部和施工、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体系，配备一定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质量进行严格监督检查。
工程质量必须符合标准、规范和设计委求。
要严格按规定进行评定和验收，确保质量。
在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督。
3.设备验收到厂的设备、材料应指定一名负责人专管检验工作，加强对接、检、运、管人员的领导和管理，并建立以责任心强、业务熟悉人员为骨干的专职班子，统一管理接运、装卸、检验、保管和发放等工作。
设备、材料的检验工作，应按照国家有关规定及时向地方商检部门、劳动部门申报和联系组织有关单位参加。
4.建设过程中的资金控制项目在实施过程中，项目部要加强资金控制，千方百计节约资金。
在确保生产使用功能条件下，在初步设计总概算投资范围内，可根据工程实际情况调整工程之间的资金余缺，但要控制在设计概算内。
若突破总概算时，需由设计单位按《化工工程调整概算编制办法》负责编制调整概算。
严格控制工程概算是每个建设者的责任，初步设计概算确定后，一般不作调整。
调整概算的基本条件是，在施工图设计预算的基础上，设备订货量达到80％、到货量达到60％，安装工程量完工60％，土建工程量完工80％以上时方可进行。
05、工程中间交接1.工程扫尾与单机试车（1）在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消缺；项目部应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。
（2）工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，项目部组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。
（3）机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。
目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。
（4）由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加。
如施工单位力量不够，可由生产技术人员编制方案，并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。
单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工。
（5）单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项目部负责供应。
（6）单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
（7）大机组试车应具备的条件：•机组安装完毕，质量评定合格；•系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；•工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；•动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格；•安全阀调试合格并已铅封；•同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；•试车所需要的介质已到位；•试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；•试车设备与其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统；•试车区域已划定，有关人员凭证进入；•试车需要的工程安装资料，施工单位整理完，能提供试车人员借阅。
（8）某些需要实物料进行试车的设备，可留到投料试车阶段再进行单机试车。
2.系统清洗、吹扫、气密（1）系统清洗、吹扫、气密由生产单位编制方案，施工、生产单位实施，并最终由生产单位确认。
（2）系统清洗、吹扫、气密要严把质量关，使用的介质、流量、流速、压力等参数及检验方法，必须符合设计和规范的要求。
系统进行吹扫时，严禁不合格的介质进入机泵、换热器、塔、反应器等设备，管道上的孔板、流量计、调节阀、测温元件等在化学清洗或吹扫时应予拆除，焊接的阀门要拆掉芯或全开。
有特殊要求的管道、设备的吹扫、清洗应按有关规范进行特殊处理。
3.工程中间交接工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个必要程序，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任，直至竣工验收。
（1）工程中间交接应具备的条件：•工程按设计内容施工完；•工程质量初评合格；•工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；•静设备强度试验、无损检验、清扫完；•动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；•大机组负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；•装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；•装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；•对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。
（2）工程中间交接的内容：•按设计内容对工程实物量的核实交接；•工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；•安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；•工程尾项清理及完成时间的确认；•随机技术资料的交接；（3）工程中间交接先由项目部组织生产、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在工程中间交接协议书及附件上签字。
06、生产准备试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到安全稳妥，一次成功。
1.联动试车（1）联动试车的条件。
联运试车的目的是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求。
联动试车包括系统的干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运等。