设备改造总结报告
设备更新改造总结汇报
设备更新改造总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸地向大家汇报我们最近完成的设备更新改造工作。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，致力于提升公司设备的效率和性能。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成就，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对公司现有的设备进行了全面的调研和评估。
我们发现一些设备已经过时，性能不佳，需要进行更新改造。
因此，我们制定了详细的更新计划，并与供应商进行了充分的沟通和协商，以确保更新改造工作的顺利进行。
其次，我们进行了设备的更新改造工作。
我们对公司的生产线设备进行了升级，包括更换了一些老化的零部件，提升了设备的自动化程度，并增加了一些新的功能。
这些改造不仅提高了设备的效率和稳定性，还大大降低了维护成本和生产故障率。
最后，我们对更新改造后的设备进行了全面的测试和调试。
我们确保设备的各项功能都正常运行，并进行了一系列的生产模拟测试，以验证设备的性能和稳定性。
经过测试，我们非常高兴地发现，更新改造后的设备表现出色，能够满足公司未来的生产需求。
总的来说，这次设备更新改造工作取得了圆满成功。
通过我们的努力，公司现有的设备得到了有效的提升，为公司的未来发展奠定了良好的基础。
我们相信，这些更新改造将为公司带来更高的生产效率和更好的经济效益。
在今后的工作中，我们将继续密切关注设备的运行情况，及时进行维护和保养工作，确保设备的长期稳定运行。
同时，我们也会不断寻求新的技术和方法，为公司的设备更新改造工作提供更多的支持和帮助。
最后，我要感谢所有参与此次工作的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，才使得这次设备更新改造工作取得了成功。
谢谢大家！以上就是我对设备更新改造工作的总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
给煤机改造总结报告范文
一、前言随着我国煤炭工业的快速发展，给煤机作为煤矿生产的重要设备，其性能和效率对煤矿的生产安全与经济效益具有直接影响。
为了提高给煤机的运行效率和安全性，降低故障率，我单位于20xx年对现有给煤机进行了全面改造。
现将改造情况进行总结报告如下：二、改造背景1. 原有给煤机设备老化，故障率高，影响了煤矿的正常生产。
2. 部分给煤机结构设计不合理，存在安全隐患。
3. 给煤机运行效率低，能源消耗大，不利于节能减排。
三、改造目标1. 提高给煤机的运行效率和安全性。
2. 降低故障率，减少设备维修成本。
3. 优化设备结构，消除安全隐患。
4. 降低能源消耗，实现节能减排。
四、改造措施1. 更换给煤机电机：采用高效节能电机，提高给煤机的运行效率。
2. 优化给煤机结构：改进给煤机内部结构，提高输送效率，降低能耗。
3. 更换给煤机传动系统：采用新型传动系统，降低故障率，提高使用寿命。
4. 加强给煤机安全防护：增加安全防护装置，确保设备运行安全。
5. 优化控制系统：采用先进的控制系统，实现给煤机自动化运行，提高生产效率。
五、改造效果1. 给煤机运行效率提高20%以上，能源消耗降低15%。
2. 故障率降低30%，设备维修成本降低25%。
3. 安全防护装置完善，设备运行安全可靠。
4. 自动化控制系统实现，生产效率提高30%。
六、存在问题及改进措施1. 部分给煤机设备改造后，存在适应性不足的问题。
改进措施：根据实际情况，对设备进行适当调整，提高设备适应性。
2. 部分员工对改造后的设备操作不熟练。
改进措施：加强员工培训，提高员工操作技能。
七、总结通过本次给煤机改造，我单位设备运行效率、安全性和节能减排效果均得到显著提升。
在今后的工作中，我们将继续关注设备改造，不断提高煤矿生产水平，为我国煤炭工业的可持续发展贡献力量。
生产设备更新改造总结汇报
生产设备更新改造总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司最近进行的生产设备更新改造工作。
经过数月的努力，我们已经完成了一系列重要的更新和改造，以提高我们的生产效率和产品质量。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们对生产线进行了全面的技术更新。
我们引进了最先进的生产设备和技术，包括自动化控制系统、智能化生产设备等。
这些新设备不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为我们的产品提供了更好的竞争力。
其次，我们对现有设备进行了改造和升级。
我们对老旧设备进行了维护和修复，使其性能得到了明显提升。
同时，我们还对设备进行了智能化改造，加强了设备的自动化程度和生产监控能力，提高了生产线的稳定性和可靠性。
另外，我们还对生产工艺进行了优化和改进。
我们对生产流程进行了重新设计，简化了生产步骤，提高了生产效率。
我们还优化
了原材料的使用，减少了浪费，提高了产品质量。
最后，我们进行了员工培训和技能提升。
我们组织了一系列的
培训课程，使员工掌握了新设备的操作技能和维护知识，提高了员
工的整体素质和技术水平。
通过这次生产设备更新改造，我们取得了显著的成效。
生产效
率得到了提高，产品质量得到了保障，生产成本得到了控制。
我们
相信，这些改造将为我们的公司带来更大的发展空间和市场竞争力。
在未来，我们将继续努力，不断完善我们的生产设备和工艺流程，以适应市场的需求和发展的变化。
我们相信，通过不懈的努力，我们的公司一定会取得更大的成功。
谢谢大家的支持和合作！
此致，。
XXX公司生产部敬上。
设备更新改造总结汇报
设备更新改造总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸向大家汇报我们近期所进行的设备更新改造工作。
在过去的几个月里，我们团队全力以赴，积极推进设备更新改造项目，取得了一系列显著的成果。
现在，我将向大家总结汇报这一项目的进展情况和成果。
首先，我们对现有设备进行了全面的调研和评估，发现了一些老化和低效的设备。
针对这些问题，我们制定了详细的更新改造计划，确定了更新改造的重点和目标。
在项目进行过程中，我们充分发挥团队协作的优势，密切配合各部门，确保了项目的顺利进行。
其次，我们采用了先进的设备更新技术，对设备进行了全面升级和改造。
我们
引进了一批先进的设备，并对原有设备进行了技术改造和优化，提高了设备的生产效率和质量稳定性。
通过设备更新改造，我们有效地提升了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，我们还对设备更新改造的效果进行了全面的评估和总结。
通过对比数据
和实际效果，我们发现设备更新改造项目取得了显著的成效，得到了领导和客户的一致好评。
同时，我们也发现了一些不足之处和改进的空间，为今后的工作提出了宝贵的经验和教训。
总之，设备更新改造项目取得了圆满成功，为企业的发展注入了新的动力和活力。
我相信，在领导的正确指导下，我们团队一定能够不断创新，不断进步，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
设备维修报告怎么总结(通用8篇)
设备维修报告怎么总结第1篇一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率 %，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。
1、全力做好设备租赁、平衡、调拨机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用。
对不用设备及时退租、退库。
对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。
截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）。
外租大型新设备9台/套。
新购设备281台（价值万元）。
保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。
2、全面为项目部做好服务工作机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。
大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。
综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。
积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。
为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。
3、加强设备使用管理设备的使用管理是设备全过程管理的关键。
机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。
在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。
加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。
加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车PLC双线保护功能电控6套。
生产车间设备改造总结(实用31篇)
生产车间设备改造总结第1篇在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深入人心，效果显著。
车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取TPM管理。
空压站成立了检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。
他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。
从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修TPM管理的最新成功案例。
我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。
同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。
也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。
下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：生产车间设备改造总结第2篇明白了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下方我从三个方面谈谈。
1、选好设备是前提改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时务必精挑细选，既要思考价格实惠更要确保质量问题。
下方以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。
2、配备足够的合格维护人员是必不可少的条件现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备务必改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备必须数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。
设备维护与升级改造工作总结
设备维护与升级改造工作总结工作总结：设备维护与升级改造近期，我负责公司设备的维护与升级改造工作，通过对设备进行定期维护和相关升级改造，有效提高了设备的稳定性和工作效率。
在这个过程中，我总结了以下几个方面的工作经验和收获。
一、设备维护工作1. 定期巡检与保养设备的正常运行对于公司业务的顺利推进至关重要。
我合理安排了设备巡检计划，并按时完成巡检工作，及时发现并解决了一些潜在的故障问题。
同时，我还参考设备使用手册，制定了详细的保养计划，定期进行设备保养，确保设备的长久稳定运行。
2. 故障排除与维修在设备运行过程中，难免会出现一些故障问题，而能够快速响应并解决故障是我工作的重要一环。
通过建立健全的故障排除流程，我能够迅速定位问题，并采取有效的措施进行维修和恢复正常运行，以降低设备故障对业务的影响。
二、设备升级改造工作1. 制定改造计划我根据设备的工作情况和公司的业务需求，制定了详细的改造计划。
这包括了升级设备的硬件和软件版本、更换老化的组件以及添加新的功能模块等。
制定合理的改造计划能够有效提高设备的性能和功能，提升工作效率。
2. 技术研究与实践在设备升级改造的过程中，我积极进行技术研究和实践。
通过查阅相关资料和与同行的交流，我深入了解了最新的技术趋势和行业发展动态，总结了一些适用于设备升级改造的实践经验，并在实践中取得了一定的成果。
三、工作心得与收获1. 高效沟通与协作能力在工作中，我与其他部门的同事保持着紧密的联系和沟通，及时了解到他们的需求和问题。
通过高效的沟通和协作，我能够更好地制定工作计划和解决问题，提高工作的协同性和效率。
2. 自我学习与知识积累设备维护与升级改造是一个涉及技术和知识广泛的工作领域，需要不断学习和积累。
在这个过程中，我坚持自我学习，不断提升自己的专业水平和技术能力。
通过不断学习，我能够更好地适应不同的工作需求，提高工作的质量和效率。
同时，我还将一些重要的知识和经验进行总结和整理，形成了自己的工作手册，以备日后参考。
设备改造总结怎么写800字(优秀范文4篇)
设备改造总结怎么写800字(优秀范文4篇) 关于设备改造总结怎么写，精选5篇优秀范文，字数为800字。
运动是一种有益健康的生活方式，不仅对身体有好处，而且对思维和大脑功能也有积极影响。
通过运动改造大脑，我们可以提高大脑的认知能力、学习能力和记忆力。
在这篇文章中，我将总结一下我对运动改造大脑的观点和认识。
设备改造总结怎么写(优秀范文)：1运动是一种有益健康的生活方式，不仅对身体有好处，而且对思维和大脑功能也有积极影响。
通过运动改造大脑，我们可以提高大脑的认知能力、学习能力和记忆力。
在这篇文章中，我将总结一下我对运动改造大脑的观点和认识。
首先，运动对大脑认知功能的提升有着显著的影响。
研究表明，运动可以增加大脑神经元之间的连接，促进神经元之间的信息传递。
这些增强的连接有助于加强注意力、集中力和思维灵活性。
此外，运动还可以刺激大脑产生更多的神经营养因子，如BDNF（脑源性神经营养因子），这是一种促进神经细胞生长和发育的化学物质。
因此，适度的运动可以帮助大脑更好地处理信息，提高认知能力。
其次，运动对学习能力的提升也是显而易见的。
运动可以提高大脑的血液循环，增加氧气和营养物质的供应，同时帮助排除有害物质。
这样可以改善学习时大脑的效能和耐力，使我们更加专注、有条理地学习。
此外，运动还能促进脑部神经元的生长，这对于学习新知识和技能是非常有帮助的。
因此，通过适度运动，我们可以提升学习效果，更好地掌握知识。
最后，运动对记忆力的提升也有很大的帮助。
研究发现，运动可以促进大脑海马体的发育，这是与记忆存储和检索密切相关的区域。
通过运动，我们可以增加海马体的体积和功能，从而提高记忆力。
此外，运动可以激活大脑中的多巴胺系统，这是一种与奖励和学习有关的神经递质。
多巴胺的释放可以增强记忆的编码和保持过程，提高记忆力和记忆存储。
综上所述，运动对大脑的改造具有显著的积极影响。
它可以提高认知能力、学习能力和记忆力，帮助我们更好地应对学习和思考的挑战。
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XXXX机改造总结一、目的为了积累更多的数据资料、经验，以方便我们在以后的项目中更好的计划实施; 让我们在今后的项目开发中，有效控制开发（改造）过程和提高我们的开发的效率,从而创造更多公司效益二、项目规划项目：XX改造总负责人：XX）设计工程师：XX执行负责人：XX负责单位：XX协助单位：XX项目规模：XX项目执行计划：1、机架制作2、喷漆3、零部件组装4、旧件拆卸加工5、设备搬移定位6、传动安装（胶电安装同时进行）7、设备调试启动时间：XXXX年XX月XX日计划完成时间：XXXX年XX月XX日三、项目团队3.1、项目团队目标改造后要达到的效果是什么3.2、项目团队组织架构总负责人：XX设计工程师：XX执行负责人：XXXXX XX电器：XX胶修：XX主机手：XX、副机手：XX、3.3、项目团队目标实现启动时间：XXXX年XX月XX日完成时间：XXXX年XX月XX日总工时：XX参加人数：XXX人3.4、项目团队目标贡献展示3.4.1、团队目标机修个人贡献展示姓名贡献时间加班时间加班次数XX 43 天34.5小时16 次XX 43 天8 小时 6 次XX 29天25小时12 次3.4.2团队目标主机手个人贡献展示姓名贡献时间加班时间加班次数XXX 22 天34.5 小时16 次XXX 4 天 5.5小时 4 次3.4.3团队目标副机手个人贡献展示姓名贡献时间加班时间加班次数XXX 11 天0 0XXX 6 天7.5 小时 5 次四、业绩评价4.1、项目团队业绩评价改造后是否达到预期要求、及现在状况。
4.2、个人综合业绩评价4.2.1、个人工作态度、团队协作能力、评价XXX XXX1、在工作中服从协调安排，工作认真负责，能按时按要求的完成每项工作任务。
（主要体现在星期日时候）2、在完成自己的工作任务同时，还协助胶、电的工作。
（主要体现在X月X日---X月X日胶电布线、打孔）3、为了保交期和赶项目进度，每次加班他们都踊跃参加，有时候加班到夜里12点，有时候到夜里2点，重来没有一句怨言。
（主要体现在X月X日---X日设备调试加班）4、积极配合团队完成每个项目工作，也体现出他们对公司、团队、项目有着很强的责任心。
4.2.2、个人操作技能评价XX XXX、1 操作过程中能独立保质、保量的完成每项工作任务（旧件改制加工、管道的规划安装、）。
2 改造过程中能发现一些设计存在的缺陷，并且能迅速的进行改善处理。
（主电机安装)五、项目工作评价5.1、设计制图时间短，出图跟不上改造进度，没有时间进行规范严格图纸审核5.1.1、在墙板制作图上漏标尺寸，文字显示小看不清。
5月6日划线时发现周封后吸风箱面板图、三折刀面板图、漏标尺寸，重新打图约30分钟。
6月6日安装后传动时，全部后传动安装图尺寸、轮位、看不清，重新打图约30分钟。
5.1.2、墙板图画错，过孔直径小于零件实际尺寸6月1日安装胶条刀时，过孔直径70mm小于胶条刀轴承座实际尺寸95mm,三折刀过孔50mm小于三折刀支座实际尺寸75mm,临时安排两人（XX、XX）用2天排孔。
5.1.3、墙板图漏画6月2日安装中封吸风箱时发现平皮带支板螺丝孔、过孔、（边料、角料、小棉切刀、主传动链条、中封吸风箱风管、主吸风管、胶电电缆）漏画。
临时安排3人（XX、XX、XXX）用2天进行排孔、重新画线打螺丝孔。
5.1.4、测绘错误6月1日安装端封、端切、周封、一道压花、时，发现模具支撑板孔对不上，临时安排两人（XX、XX）用1天进行打孔切割安装。
5.1.5、未进行设计制图6月2日安装主电机时没有图纸，临时安排两人（XX、XX）用3天进行测绘制作安装。
5.1.6、传动速比算错。
6月17日调机时发现一道压花速比算错，更改速比（50/36改为50/35）6月17日调机时发现大棉芯长度速比算错，加工同步轮、更改速比（51/40改为55/40）3小时。
6月18日—19号调机时发现，三折刀，胶条刀、排列KK盘速比算错，加工介轴、更改差速器速比四台(48/24)、平皮带速比（54/32改为54/40）用10小时5.1.7、传动反转。
6月12日空机调试发现，棉切刀、翻转后平皮带驱动轴、三折刀、中封包裹传动反转，更改传动5人（席乾坤、高洪祥、黄伟、刘瑞军、罗胜）6小时5.2、机加工质量、进度把控不严谨5.2.1、外加工质量达不到图纸要求5月12日---13日组装时发现，三折夹送轴孔不匹配回加工点返工、胶条吸风盘里外方向不对报废重新新做、同步带涨紧座轴孔不匹配差0.1mm、排废支板未打孔回加工点返工、胶条吸风箱尺寸不对回加工点返工。
5.2.2、加工进度跟不上，部分工作相继顺延。
由于加工件（同上）返修，6月4日、5日前后后传动对应工位安装工作相继顺延6月10日完成。
5.2.3、部件漏加工6月8日安装时成切后吸风箱轴承套漏加工1个、平皮带支架12套、伞齿轮12个用磨损旧件代替，安装工作相继顺延到6月11日完成。
5.2.4、旧件加工项目混乱、缺件，没有形成计划性6月1日---8日旧件加工时发现，少33齿同步轮1件、少翻转后平皮带轮2件22、39齿同步轮1件、少中封包裹30齿同步轮两个、少三折皮带48齿同步轮1件、一、二道压花传动链轮2件轴1件。
5.3、备件筹备工作没有计划性5.3.1、平皮带忘记申购。
6月5日安装平皮带时没有平皮带，重新剪切皮带、用其它尺寸配装，相继顺延1天。
5.3.2、没有计划进行申购。
5月6日------6月25日统计：5.4、外包加工工作迟缓不及时5.4.1、加工项目式样没有明确定位设计，加工单位不知道该做什么。
5月8日外加工合作单位到公司现场测绘，才开始讨论如何加工。
5.4.2、加工成本费用没有预算，报价过高时，没有第二套方案进行填补，延误工作进度。
5月8日外加工合作单位来人测绘，因为加工式样不一致导致报价高，最后没有进行加工，只有自己测绘画图加工。
喷漆工作，因为机台后门加工不及时，应该在5月12日完成喷漆工作，相继顺延到6月25日完成。
5.5、技术资源缺乏5.5.1、钳工、装配专业技术欠缺，画线、打孔、割孔、打磨、装配方法不严谨误差大，导致在安装过程中达不到图纸要求，质量和进度得不到保障。
6月3日----6月11日前后传动安装时，小包机段后传动5根长介轴底座、差速器4台底板螺丝孔，偏差都在3mm以上，底座螺丝孔不能更改只有电焊焊死。
平皮带驱动轴过孔割的达不到图纸要求，过孔小、螺丝孔对不上，只能用旋转锉修理。
5.5.2.、不会看图，对工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何灵活的安装调整。
6月6日安装后传动直角齿轮箱、差速器的同步轮轮位装错（XX、XX、XX）5.5.3、不会打电钻、磨钻头、功丝，导致钻头、丝锥打断。
6月1日----6月11日安装过程中，进行涨紧座打孔，钻头给进压力、平衡度没有掌握好，平均每天打断10钻头两颗丝锥。
（XX、XX、XXX、）5.5.4、传动装配错误、差速器安装错误、管道安装错误。
6月5日安装胶条后一组平皮带后传动，同步轮装错（36/54装错成30/54）。
（XX、XXX）5.5.5、安装时方法不正确，导致部件敲坏变形。
5月12日组装同步带张紧轮时轴头敲变形，导致6月8日安装时有五件装不上，重新修理。
5.6、人员与项目配合不严密5.6.1、协助人员人数不能按计划协助。
要求6月1日—4日制造科派六人协助，结果人员不能及时到位，后来生产现场临时调派人员协助。
5.6.2、协助人员不是长期协助，经常更换人员导致工作积极性不强。
6月3日——6月8日因为协助人员是临时调派，工作积极性不高，效率低、人员管理.。
5.6.3、管理协调不到位，大部分人员对加班反感。
6月3日——6月11日每次加班大部分人员对加班反感，17:30以后工作进度有时不受控，工作责任心、上进心欠缺。
（XX、XX、XX、XX、XX）5.6.4、人员情绪问题沟通不畅，部分人员不想参与改造，改造觉得太累，工作过程中存在逃避责任、找借口、玩手机、怠工。
5.7、工具筹备、管理5.7.1、公用工具紧缺筹备工具不足，现场工作的协调分派不到位，导致工具使用紧张，如角磨机1个（外借1把）、手电钻两把、套管1个、线轴2个，最多时达到16人就有4人同时用（装管道、安装线槽、前传动打孔、后传动打孔、胶机安装气管、安装防护罩）。
5.7.2、常用工具紧缺如内六角扳手只有2套、铁锤2把、锉刀2把、最多时达到14人就有6人同时用。
，机修4人只有两人有工具（刘辉、高洪祥没有工具），机手10人就（刘瑞军有1套不全的工具）1人有工具。
5.7.3、工具管控疏忽导致丢失5月6日——6月25日改造过程中，丢失工具有：大力钳1把、孔用卡簧钳1把、M12内六角扳手3把、M3.M4.M5.M6内六角扳手各1把、300mm钢板尺公英制1把、铜棒200mm1根、5.7.4、工具使用不正确导致损坏6月4日在打面板螺丝孔时，磁力电钻断电方式错误摔坏摇臂。
5.8、安全意识淡薄5.8.1、防火安全意识差，动火操作过程中总是存有侥幸心理。
动火不叫保安人员看护，不带灭火器，乙炔压力调整不正确，焊电焊不带绝缘手套。
5.8.2、因为自身技能的缺陷，方法的不正确，时有划伤、碰伤、断钻头、丝锥的现象。
用角磨机方向故意反用、不带护目镜，打台钻带手套操作。
5.8.3、割枪的坏损经常回火漏气，没能及时更换反复维修存在安全隐患。
割枪漏气、乙炔表接头漏气、没有及时修理，违规操作。
六、调试改造战线持续时间长，项目进程要了解。
改造项目后期工作容易进入盲点，对改造项目过程中的缺陷建议方案反应要及时快速。
七、个人总结7.1、个人组织协调能力在工作过程中，缺乏承上启下的沟通能力，对领导的决策指令没能在第一时间做到。
对团队人员的疏导工作，没有做到及时有效性。
思维固执反应不灵活。
7.2、个人技术能力项目管理经验缺乏，钳工专业技术水平低，机械知识浅薄。
八、经验总结在工作中我们要严格、规范的要求自己。
对各种项目风险衡量分析，并设计或选择减少避免损失的处理方案，用尽可能低的成本和尽可能高的质量，达到最大安全保障的结果，有组织有计划的管理完成每个项目活动。
并且通过分析项目成功或失败的因素，为今后的项目管理工作积累宝贵的经验。
设备科：XXX XXXX年XX月XX日。