某某公司新组织架构说明书
XX实业公司新组织架构说明书
6、重点卖装、推广的外协单位资格确认;
7、重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算；
8、重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
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XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
销售与顾客服务层
2002-6-18
分公司
分公司
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部门名称：
分公司
上级领导：
企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：
预算协调及资金支持。
4、分公司：
产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、信息中心
IT技术支持。
6、公司办公室：
行政事务支持。
XXXXX（南京）有限公司二XX三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
品牌事业部 /区域
执行总经理
织结构：
主要工作职能：
1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；
2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；
3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；
4、进行市场建设，维护品牌形象；
5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：
1、财务中心：
财务制度执行监督资产管理监督
主要工作内容综述：
1、办理银行贷款业务；
2、办理承兑汇票；
3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
XXXXXXXX（南京）有限
公司二XX三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
2002-6-18
人组中心
人组中心
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部门名称：
人力资源及组织发展中心
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
组织架构与岗位设置的说明书
组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础，是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。
本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况，使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围，并为公司的整体运作提供指导和支持。
二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构，以便快速决策和高效沟通。
整体上分为三个层级：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。
高级管理层的职责包括但不限于：制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。
2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。
他们负责具体部门或项目的运营和管理工作，负责实施公司战略并监督团队的绩效。
中层管理层的职责包括但不限于：制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。
3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工，他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。
基层员工的职责包括但不限于：按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。
三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效，我公司对各个岗位进行了合理的设置。
1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门，主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。
具体的岗位设置包括：人力资源经理、财务经理、行政主管等。
2. 销售部门销售部门是公司的利润中心，主要负责产品或服务的推广和销售工作。
具体的岗位设置包括：销售经理、市场经理、客户经理等。
3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门，主要负责技术研发和产品设计等工作。
具体的岗位设置包括：研发经理、工程师、设计师等。
4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门，主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。
组织架构说明书
XX文化发展有限公司组织架构说明书XX文化发展有限公司2013.04.26目录综述 (2)1.董事会 (2)1.1智库发展研究中心 (2)1.2产学研中心 (2)1.3知识管理中心 (3)1.4发展支持中心 (3)1.5纪律检查中心 (3)2.总经理办公室 (3)2.1秘书中心 (3)2.2政策与法律事务中心 (3)2.2.1 政策事务部 (4)2.2.2 法律事务部 (4)2.3财务中心 (5)2.3.1财务部 (5)2.3.2融通管理部 (5)2.3.3投资管理部 (5)2.4人力资源和行政管理中心 (6)2.4.1人力资源部 (6)2.4.2行政管理部 (7)2.4.3档案管理部 (7)2.5科技管理中心 (8)2.5.1科技创新部 (8)2.5.2技术支援部 (9)2.5.3信息服务部 (9)2.6资源管理中心 (10)2.6.1 资源管理部 (10)2.6.2 资源发展部 (10)2.6.3 分析与评审中心 (10)2.7公共关系管理中心 (11)2.7.1公共事务部 (11)2.7.2公关资讯部 (11)2.7.3公关服务中心 (12)2.8国际事务管理中心 (12)2.8.1外事部 (12)2.8.2国际合作部 (13)2.8.3文化与学术交流中心 (13)2.9海内外分支机构管理中心 (13)综述广东XX文化发展有限公司（以下简称“XX文化”）为高效地实现“让教育创造生命价值，让文化缔造和谐社会”的企业使命，为有效地推动“XX文化服务平台”发展，结合公司的发展现状，以及致力于成为世界一流的中国文化教育品牌的目标，建立了权责明确、相互促进、相互协调的紧密型组织构架。
“XX文化”组织架构包括董事会和总经理办公室两大部分。
董事会是公司最高的经营决策机构，从宏观上规划公司的发展战略，对公司重大事务进行最高决策，监督公司战略实施情况，向股东负责。
董事会下设智库发展研究中心、产学研中心、知识管理中心、发展支持中心、纪律检查中心等五大机构，以更好地发挥董事会决策与监督功能。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
公司组织架构说明范本
企管小心行人政力部部公司组织架构图公司各职能部门职责情况，如下：一、企管中心：1、人力资源管理〔1〕制定人力资源规划，并经批准后实施；〔2〕组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施;〔3〕增编、缩编等申请的受理、调查、执行；〔4〕人力资源预算编制，实施人力资源本钱控制；〔5〕按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；〔6〕办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；〔7〕批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续;〔8〕建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；〔9〕制定公司年度培训方案并组织和监督执行；〔10〕深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；〔11〕组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政平安、信息、法务和后勤保障管理〔1〕制订公司行政管理规章，并监督执行；〔2〕执行经批准的人力资源、行政平安、后勤保障、信息平安等规章制度；〔3〕制订和监督执行公司的信息平安、生产平安、消防平安和治安平安工〔4〕负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；〔5〕会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；〔6〕做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；〔7〕处理公司各类法律事务，参与公司各种内外部合同合约的审查；〔8〕负责公司根底设施建设的规划和根底设施的维护与保养和公司的环境卫生、绿化环保工作；〔9〕合理安排公司各级人员食宿，并做好公司食宿的安排和相关设施的管〔10〕为各级人员的公差或休假等办理车、船、机票和相关手续等。
〔11〕公司OA和ERP等信息管理系统的建设和信息软硬件的维护，并不断提高公司信息化水平；〔12〕建立公司良好的福利制度，并负责公司企业文化宣导和康乐设施管理等；〔13〕政府、同行、社区、新闻等外部公共关系的建立和维护；〔14〕按公司的规定做好其它工作，完成上级交办的其它事项等;〔15〕公司制度规定的其它相关职责。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
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XXXXXXXXXX南京）有限公司（讨论稿）上级领导：执行总经理 组织结构：商品中心总监主要工作职能：1产品的研究与开发； 2、 生产订单计划及质量监督； 3、 广州货品的配送； 4、 部分产品的外购；5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门：1、 品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、 制造事业部： 生产订单安排质量、生产进度监督。
信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1公司网络及应用软件研究、规划、建设;2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。
主要协调部门及内容：1财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持部门名称：会计管理部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计管理部内部总帐主管外部总帐主管预算管理主管分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理主要工作职能：1公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;3、内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述：1制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8进行外部帐务核算并编制外部报表。
审计部上级领导：财务中心总监组织结构：1公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查;2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
主要工作内容综述：1公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX南京）有限公共服务与职能管理层2002-6-18部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：资金管理部经理银行业务助理现金业务助理主要工作职能：1提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述：1办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。
部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：执行总经理组织结构：人组中心总监--- 1 I 发部员工关系部事务管理部主要工作职能：1人力资源组织发展研究及系统建设管理；2、企业文化研究及系统建设的管理；3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。
主要相关协调部门及内容：1制造事业部人力资源部企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
2、财务中心预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
4、分公司：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调5、信息中心:IT技术支持6、办公室：行政事务支持部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：人力资源及组织发展中心总监组织结构：主要工作职能：1企业文化、人力资源及组织发展研究及系统提升； 2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：1组织管理研究及系统提升项目推进；2、 企业文化系统研究及提升方案制订、实施；3、 公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；4、 公司的岗位分析与评估；5、 公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；6、 公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；7、 公司劳动定额及定员标准的制定；8公司员工职业发展系统研究、方案拟订及推进；9、 员工招聘、测评系统研究及方案拟订及推进；10、 解决劳资问题，确保公司的纪律、奖惩措施的适当性 11定期完善公司其它人事政策并监督执行 12、组织员工关系维系的其它活动。
部门名称：人力资源事务组 上级领导：人力资源及组织发展总监 组织结构：事务管理部经理 人力资源事务助理XXXXXXXX 南京）有限 公司二00三年组织架构 说明书主要工作职能：1.总部人力资源管理事务的执行；2.人力资源管理各项政策的贯彻监督主要工作内容综述:1.各事业部、分公司及总部相关人事报表审核、归档、保管；2.各事业部、分公司及总部其它相关人事档案的归档、保管；3.人员需求分析并拟订招聘计划；4.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的招聘组织工作；5.总部、各事业部及分公司主任级以上人员的初步甑选工作；6.总部、各事业部及分公司主任级以上人员新进员工定向工作;7.总部、各事业部及分公司主任级以上人员异动手续的办理；8.公司在编人员福利手续的办理。
部门名称：培训组上级领导：人力资源及组织发展总监组织结构：主要工作职能：1、公司培训及发展系统提升；2、公司中高端培训的组织与实施；3、事业部、分公司培训的指导与监督1.公司培训需求分析；2.培训计划的制订；3.员工发展规划的拟订及推进；4.公司培训教案编订、修改；5.中高端日常培训工作的组织执行；6.监督、指导分公司的品牌管理培训;7.培训总结及培训效果评测、考核；8.培训的外联工作；9.内部培训师队伍的建设。
二00三年组织架构说明品牌事业部品牌事业部门—书第1页/共4页祁门名称：—品牌事业部上级领导：执行总经理组织结构：3、品牌的产品研究与开发；4、品牌货品订单处理及调控指导；5、品牌形象的管理监督；6、货品：产品、价格，产品研究与开发要素整理，货品订单处理及调控指导；7、卖装设计施工；8、平面设计制作；9、终端管理：促销规划及促销用品使用规范制定、陈列标准制定、终端培训10、商情分析：各个分公司的进销存状况进行分析，提出分析建议11、物流：仓储配送主要协调部门及相关内容：1、商品中心：国际品牌流行趋势沟通、品牌传播形象沟通、产品研发沟通、货品订单处理。
2、人组中心：企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。
3、财务中心：预算协调及资金支持。
4、分公司：产品组合协调、品牌管理沟通、货品订单处理。
5、信息中心区域管理部上级领导：品牌事业部总经理组织结构：主要工作职能：1区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；2、区域市场及竞争环境调查；3、区域货品订单服务管理及监督；4、区域品牌形象的管理监督。
主要工作内容综述：1大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；4、品牌产品的区域价格监控；5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；7、区域加盟政策实施情况巡检；8区域员工的品牌知识传授。
品牌发展研究部 上级领导: 品牌事业部总经理 组织结构:1、 品牌竞争战略及市场营销策略研究;2、 全国市场及竞争环境的研究与对策。
主要工作内容综述:全国市场大型市场调查的组织实施；品牌的市场营销信息汇总、整体分析及报告； 品牌消费者购买心理及行为趋势调查及分析报告 ； 品牌的全国竞争态势研究分析报告； 品牌的全国市场销售渠道拓展的调查及研究分析报告; 品牌产品的全国市场整体生命周期分析报告。
XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书 部门名称 品牌管理层2002-6-18品牌事业部/品牌 发展研究部品牌事业部 第3页/共4页主要工作职能: 1. 2. 3.4.5.6.XXXXX（南京）有限公司二00三年组织架构说明书部门名称：综合支持部上级领导：品牌事业部总经理组织结构:主要工作职能:1.品牌终端陈列风格、装饰形象标准研究、总结、确定;2.品牌产品的全国推广计划及卖装计划；品牌产品的大型推广策划案的组织实施主要工作任务综述: 国内终端陈列、卖装风格流行趋势预测报告；终端陈列、卖装及推广风格的总结、分析终端陈列、卖装标准的最终确认；品牌的全国大型市场推广计划及卖装计划；重点市场推广策划、文案及平面设计；重点卖装、推广的外协单位资格确认；重点推广外协品的加工验收、清单整理、账款结算; 重点卖装加工验收、清单整理、账款结算。
品牌管理层2002-6-18品牌事业部/综合支持部品牌事业部第4页/共4页3.1、2、3、4、5部门名称：分公司上级领导：执行总经理织结构：主要工作职能：1、执行销售及市场行为，贯彻总公司的销售及市场政策；2、完成总公司下达的品牌销售计划及利润目标；3、积极开发、维系顾客，确保高水平的市场占有率；4、进行市场建设，维护品牌形象；5、确保分公司资产安全，维护企业利益。
主要协调部门及内容：1、财务中心：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。
3、人力资源及组织发展中心：企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、 考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调XXXXX （南京）有限公司 二00三年组织架构说明 书 部门名称：分公司财务部 上级领导:分公司总经理 组织结构:主要工作职能:1、 分公司财务的核算；2、 分公司财务日常控制。
主要工作任务综述:1、 分公司经济合同审查、保管；2、 分公司费用预算、资金预算的汇总、上报；3、 分公司存货管理，包括收、发货制度管理，批发额度的管理;4、 分公司对外财务信息的提供，如各类财务报表；5、 分公司的纳税申报工作；6、 分公司的基本财务核算及控制，包括资金、费用、销售收入等;7、分公司应收账款额度的检查、。
XXXXXX 南京）有限公司销售与顾客服务层 2002-6-18 二00三年组织架构说明分公司/品牌分公司 书市场部第3页/共8页部门名称：上级领导：分公司总经理 组织结构：销售与顾客服务层 2002-6-18 分公司/财务部分公司 第2页/共8页主要工作职能：1分公司的品牌产品、价格、渠道、促销策略（分城市）实施计划的编制;2、分公司的品牌订货的日常管理；3、分公司的品牌终端形象维护的支持及具体指导。