某某公司新组织架构说明书

XXXXXXXXXX南京）有限公司

（讨论稿）

上级领导：

执行总经理 组织结构：

商品中心总监

主要工作职能：

1产品的研究与开发； 2、 生产订单计划及质量监督； 3、 广州货品的配送； 4、 部分产品的外购；

5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。

主要协调部门：

1、 品牌事业部：

订货计划及货品订单处理

品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议

2

、 制造事业部： 生产订单安排

质量、生产进度监督。

信息中心

上级领导：

执行总经理

组织结构：

主要工作职能：

1公司网络及应用软件研究、规划、建设;

2、公司总部的软硬件日常管理、维护；

3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：

1财务中心：

部门及开发费用的预算、费用的报销审核

2、分公司网络信息部：

公司网络及应用软件建设项目协作及指导；

公司软硬件日常维护知识指导、培训.

部门名称：

财务中心

上级领导：

执行总经理

组织结构：

主要工作职能：

1、公司财务管理制度的建立、完善；

2、公司财务预算、监督；

3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；

4、筹资及资金运营管理；

5、公司财务审计；

6、提供企业决策的财务分析依据。

主要协调部门及内容：

1、分公司：

财务制度执行监督资产管理监督

2、品牌事业部：

财务预算费用使用监督及审核

3、人组中心：

预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。

4、信息中心：

预算审核与报销IT技术支持及数据传输

5、公司办公室：

预算审核与报销行政事务支持

部门名称：

会计管理部

上级领导：

财务中心总监

组织结构图：

会计管理部

内部总帐主管外部总帐主管预算管理主管

分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理分公司核算助理

主要工作职能：

1公司财务制度的建立与完善；

2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;

3、内外部核算及财务报告。

主要工作内容综述：

1制订总公司财务制度；

2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；

3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；

4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；

5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；

6、检查分公司的应收帐款、存货、价格执行情况；

7、初步审核分公司资金报表；

8进行外部帐务核算并编制外部报表。

审计部

上级领导：

财务中心总监

组织结构：

1公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查;

2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。

主要工作内容综述：

1公司经济违规案件投诉接洽；

2、根据公司审计规定，进行逐项审计；

3、出具被审部门的审计报告；

3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。

XXXXXXXX南京）有限公共服务与职能管理层2002-6-18

部门名称：

资金管理部

上级领导：

财务中心总监

组织结构：

资金管理部经理

银行业务助理现金业务助理

主要工作职能：

1提供资金筹集服务，确保资金正常运营；

2、控制公司资金成本。

主要工作内容综述：

1办理银行贷款业务；

2、办理承兑汇票；

3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。

部门名称：

人力资源及组织发展中心

上级领导：

执行总经理

组织结构：

人组中心总监

--- 1 I 发部

员工关系部事务管理部

主要工作职能：

1人力资源组织发展研究及系统建设管理；

2、企业文化研究及系统建设的管理；

3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督；

4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。

主要相关协调部门及内容：

1制造事业部人力资源部

企业文化系统建设沟通、人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、项目协作、

信息的传递、重要人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。

2、财务中心

预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协

调。

3、品牌事业部

企业文化宣导、人才的招聘、储备、考评、晋升、培训、调配、薪酬福利的协调。

4、分公司：

企业文化宣导、人力资源及组织发展系统建设、相关人才的招聘、储备、考评、晋

升、培训、调配、薪酬福利的协调

5、信息中心:

IT技术支持

6、办公室：

行政事务支持

部门名称：

人力资源及组织发展中心上级领导：

人力资源及组织发展中心总监

组织结构：