合同能源管理机制成功的因素
节能新机制合同能源管理机制
节能新机制-—合同能源管理机制20 世纪70 年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理"在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新体制运作的专业化的“能源管理公司”的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMC 已发展成为一新兴的节能产业。
合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式.这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目投资的企业（“用户”）与专门的盈利性能源管理公司之间签定，“用户”的节能项目由能源管理公司来实施，它有助于推动节能事业的发展。
在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，原则上不要求企业自身对节能项目进行大笔投资，一般情况下，企业不用投资即可获得节能项目和节能效益，从而实现零风险.合同能源管理公司能源管理公司（EMC ）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的专业化公司。
EMC 与愿意进行节能改造的用户签定节能服务合同,为用户的节能项目进行投资或融资,向用户提供能源效率审计、节能项目设计、施工、监测、管理等一条龙服务,并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
EMC 是市场经济下的节能服务商业化实体,在市场竞争中谋求生存和发展.EME 经营特点1、EMC是商业性的公司，以赢利为目的,通过合同能源管理实施节能项目；2、合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
因此EMC的经营首先是一种投资服务管理；3、EMC不是技术开发实体，它为用户选择成熟的节能技术和设备；4、由于EMC负责融资和采购，并向用户承诺和保证节约量，因此实际上EMC为用户承担了风险. MEC市场定位1、节能潜力大的市场2、节能效益高的市场3、节能项目易于操作和实施的市场EMC目标市场1、尽可能选择高耗能行业一般来说,化工、钢铁、建材等高耗能行业由于能耗高，能源成本占生产成本的比重大（目前我国钢铁行业﹥25％，建材﹥40％- 50％，化肥70% — 75％，石化约40%）。
关于加快推行合同能源管理的问题
关于加快推行合同能源管理的问题近年来，全球能源消耗快速增长，不仅对环境造成了巨大压力，而且也给经济发展带来了很多问题。
为了更好地利用和管理能源资源，合同能源管理（Contract Energy Management）逐渐被许多国家和地区采用。
本文将讨论加快推行合同能源管理的问题，并探讨其在能源管理中的重要作用。
一、合同能源管理的概念及原理合同能源管理是指将公共或企业能源管理的责任外包给专业机构，通过签订合同的方式进行管理。
其基本原理是以能源服务公司（ESCO）为中介，在双方签订合同的基础上，由ESCO对能源进行监控和管理，确保能源的高效利用和节约。
二、合同能源管理的优势1. 专业性强：ESCO是经过专业培训和认证的能源管理机构，具有丰富的经验和专业技能，能够提供有效的能源管理方案。
2. 风险共担：双方在签订合同时明确了责任和权益，能够更好地共担风险，实现合作共赢。
3. 成本可控：合同能源管理将能源消耗转变为成本，通过合同约束控制能源消耗，实现能源成本的有效管控。
4. 长期效益：ESCO通常与能源用户签订长期合同，能够提供持续的能源管理和技术支持，从而持续改善能源利用效率。
三、加快推行合同能源管理的必要性1. 能源消耗压力：随着经济的快速发展和人口的增加，能源消耗压力持续增大。
推行合同能源管理可以有效降低能源浪费，减少对环境资源的负荷。
2. 提高能源利用效率：合同能源管理侧重于对能源的监控和管理，通过技术手段和管理手段相结合，最大限度地提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 实现可持续发展：合同能源管理注重长期合作，通过持续改善和优化能源利用，实现能源的可持续利用和发展。
四、加快推行合同能源管理的建议1. 完善相关政策：政府应制定支持合同能源管理的政策，提供税收优惠和财政补贴等政策支持，鼓励企业开展能源管理合同。
2. 加强宣传和培训：加强对合同能源管理的宣传和推广，提高企业和公众对合同能源管理的认识和理解，培训专业人才，提升能源管理水平。
合同能源管理的优势及运营特点
合同能源管理的优势及运营特点••••••有限公司是“中国节能协会节能服务产业委员会”（简称EMCA）的会员单位，••••••有限公司将利用EMCA这个平台进行“合同能源管理”节能新机制的推广，扩大节能投资，提高能源利用效率，建立和提高公司各方面的运营能力。
通过专业化的“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。
另一方面，帮助客户企业克服这些障碍，可以加速各类具有良好节能效益和经济效益的项目的广泛实施；更重要的是，基于市场运作千方百计寻找客户实施节能项目，努力开发节能新技术和节能投资市场，从而使自身不断发展壮大，在我国形成一个基于市场的节能服务产业。
在中国推广合同能源管理将有力地推动我国节能/环保事业，加快建立节约型社会，确保实现中央提出的“2010年人均国内生产总值比2000年翻一番；能源利用效率显著提高，单位国内生产总值能耗比“十五”期末降低20%左右”的目标。
合同能源管理包含以下几个方面：1．能源审计（节能诊断）针对客户的具体情况，对企业消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。
测定企业当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2．节能项目设计根据能源审计（节能诊断）的结果，向客户提出如何利用成熟的节能技术/节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。
3．节能服务合同的谈判与签署与客户协商，就准备实施的节能项目签订“节能服务合同”。
4．节能项目融资向客户的节能项目投资或提供融资服务，帮助企业克服节能项目的融资困难。
5. 原材料和设备采购、施工、安装及调试负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行“交钥匙工程”。
6．运行、保养和维护为客户培训设备运行人员，在项目其内并负责所安装的设备/系统的保养和维护。
2025年关于合同能源管理
关于合同能源管理什么是合同能源管理合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）指的是一种经济合同形式的能源管理方式。
企业在能源管理方面通常会聘请专业机构或者服务商来提供节能服务，这些服务商通常提供多元的节能技术和节能经验，并在节能服务协议中约定的节能目标基础上，以从服务所节省的能源费用中获得部分佣金的形式取得利润，往往配套提供节能投资的筹融方式和节能融资的申请咨询等服务，这就是合同能源管理。
合同能源管理的优点1.节省能源费用合同能源管理的目的是节省能源费用，通过专业的能源管理服务团队，对企业进行定制化的节能方案设计，实现节能，降低能源费用，达到低碳环保的目的。
2.长期效益合同能源管理是一种长期的管理机制，而不是短期的单次解决问题，通过长期的节能管理措施的实施，可以从根本上解决企业的能源问题，达到的效益也比短期的切实可行。
3.实现管理专业化通过合同能源管理，企业可以将节能管理外包给专业的能源管理团队，实现能源管理专业化的目的，提高企业的整体效益，降低企业的能源消耗成本，从而实现了降低企业的能源消耗成本和提高企业的整体能效的目的。
4.提升企业声誉通过节能管理的实施，企业能充分了解企业的能源使用情况，发挥能源的最大效益，提高企业形象和声誉，树立企业的社会形象和品牌形象。
合同能源管理的实施流程1.双方签订合同企业与能源管理服务机构签订合同，约定节能目标，并规定服务商所需提供的服务项目和服务内容等。
2.进行能源评估能源管理服务机构对企业能源使用情况进行全面的评估，综合分析各种因素，包括但不限于能源价格趋势、市场需求、节能投资、技术可行性等，并根据客户需求，提出健全的节能方案和实施计划。
3.实施节能措施在确定最具实施价值的节能措施后，能源服务商开始实施方案，并对实施效果进行跟踪和反馈。
4.计算节能效益根据合同约定，通过收集能源消耗数据，计算节能效益,评估节能目标的实现情况。
合同能源管理方案
合同能源管理方案是一种有效的能源管理方法，旨在通过合同约定的方式，帮助企业实现能源消耗的减少和能源效率的提高。
在当前环保意识日益增强的背景下，成为企业实现可持续发展的重要手段之一。
本文将介绍的概念、原理以及实施的必要条件。
一、的概念是指企业和能源服务公司（ESCO）在一定的合同约定下，通过能源管理与调优等手段，共同努力实现能源消耗的降低和能源效率的提高的一种方式。
简而言之，就是企业将能源管理的责任委托给ESCO，通过与ESCO签订合同来实现能源目标。
二、的原理的原理是建立在双方利益共享的基础上。
一方面，企业通过与ESCO合作，通过其专业的能源管理技术和经验，优化能源系统，降低能源消耗，提高能源效率，降低能源成本。
另一方面，ESCO 会在合同约定的期限内，根据达成的能源目标，从实际节约的能源费用中获取一定的回报，从而实现双方的共同利益。
三、的必要条件实施需要满足一定的条件。
首先，企业需要明确自身的能源目标和需求，与ESCO达成共识。
其次，合同中需要明确双方的权责和利益分配，确保双方的合法权益。
再次，合同签订后需要建立监测和评价机制，及时跟踪能源使用情况，评估合同的执行情况。
最后，企业需要加强与ESCO之间的沟通和合作，形成良好的合同能源管理机制。
四、的优势有多重优势。
首先，企业将能源管理的任务交给专业的能源服务公司，能够更好地实现能源的优化管理。
其次，通过，企业可以有效控制能源消耗，降低运营成本，提高企业的经济效益。
同时，也有助于企业提升绿色形象，满足社会对环保的要求，增强企业的可持续发展能力。
五、的实施过程实施需要经过一系列的步骤。
首先，企业与ESCO进行初步接触，明确能源目标和需求。
接着，双方进行能源调查和能源分析，制定可行的合同方案。
然后，在合同中明确双方的权责和利益分配，并进行合同的签订。
合同签订后，企业需建立监控和评估机制，确保合同的有效执行。
最后，通过与ESCO的合作，不断优化能源体系，实现能源目标。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析[1]
![合同能源管理(EPC)模式知识全解析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/57a740ac988fcc22bcd126fff705cc1755275f9a.png)
合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC 模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
合同能源管理
合同能源管理---照明节能项目推广实施的双赢机制青岛法兰克(Frank)微电子有限公司青岛专用集成电路(ASIC)设计工作室高频光源事业部合同能源管理机制推进事业部高频光源设计工程师韩俭荣关键词：合同能源管理实施节能项目企业节能技术服务公司节能项目节能效益运作模式自主知识产权生产力生产关系摘要：本文简述了合同能源管理机制的实质、运作模式。
分析了对节能项目的促进作用和合作各方的受益点与风险点。
一、合同能源管理是双赢机制：合同能源管理，自上世纪末本世纪初引入我国，经检验是节能项目推广中的双赢机制。
特别是经过本世纪二00五至二00六年，两次″拉闸限电″的检验。
在照明节能项目推广中，受到实施照明节能项目企业的认同，双赢效应尤为彰显突出。
二、合同能源管理的实质：是以节能项目实施后，产生的节能效益来支付项目的投资和节能技术服务公司的利润。
三、合同能源管理的运作模式1、由实施节能项目企业与节能技术服务公司签订合同，由节能技术服务公司对节能项目进行技术与资本全部投入。
并拥有节能项目的全部产权。
2、实施节能项目企业，以节能项目产生的节能效益，按合同约定向节能技术服务公司支付投资费用和利润。
3、合同履行完毕，节能技术服务公司将项目产权移交给实施节能项目企业。
四、合同能源管理机制---双方受益与风险(一)、实施节能项目企业的受益与风险第一、实施节能项目企业，零投资，零风险。
用新光源完成对原有传统光源的照明改造。
第二、实施节能项目企业，零维护材料费用。
在合同约定期限内，新光源不能启辉点燃时，由节能技术服务公司免费提供光源部件。
第三、实施节能项目企业，每年节省一笔原来用于购买更换传统光源的投资费用。
第四、实施节能项目企业，每月的照明用电费用大幅下降，约60--70％左右。
减去支付给节能技术服务公司的部分，每月仍有很可观收益。
第五、实施节能项目企业，由于光源功耗大幅度下降，生产车间的空调冷负荷会有大幅度下降。
这也是一部分相当可观的节电效益。
合同能源管理在大型供热企业中应用利弊因素解析
合同能源管理在大型供热企业中应用利弊因素解析合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种将节能技术、设备、管理经验等通过各种方式引进企业，采用经济合同的方式指导合作企业实施节能措施，以达到降低能源成本、提高企业经济效益的一项新的能源管理方式。
在大型供热企业中运用合同能源管理具有以下优点和缺点：一、优点1.降低成本：利用合同能源管理模式，企业可以降低运营成本，控制能源使用费用。
实行合同能源管理后，将节约大量的能源，可在长期内持续减少企业的能源支出。
2.提高效益：合同能源管理将科学、管理、技术等优势集中调动，通过合作发挥协同效应，推动企业节能降耗，提高了能源利用效率，实现了企业的“效益双赢”。
3.促进改进：在实施合同能源管理的过程中，合同方不仅要提出具体方案，还要根据实际情况进行调整。
这样就能加强合同执行与追踪，及时发现问题并做出相应的改进措施。
4.提高竞争力：企业实施合同能源管理，通过各种形式的技术改造和产权制度改革，不仅可以提高企业在市场上的竞争力，还能够加速企业技术的创新和进步。
5.优化财务结构：合同能源管理可以通过企业转移节能设施租金或其他费用等方式，使企业分散被动支出，提高企业内部的财政风险防范能力。
二、缺点1.成本高：企业在实施合同能源管理，需要进行一系列投资建设工作，比如节能设施建设、管理体系建设等。
这些工作的费用相对较高。
2.技术难度大：合同能源管理需要用到先进的节能技术和管理经验，企业不仅需要积极配合，还要具备较高的技术水平和高素质人才。
3.协同难度高：在合同能源管理中，企业需要与很多相关行业和企业合作，要协同行业内各企业间的调度，可能会遇到协调难度比较大的情况。
4.周期较长：实施合同能源管理需要较长的周期，包括技术改造、体系建设、资金投入等流程。
企业需要考虑长期发展，对于资金安排和运作模式等方面都需要长期规划。
综上所述，合同能源管理在大型供热企业中的应用具有一定的优点和缺点，需要企业根据自身实际情况来进行选择。
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合同能源管理合同能源管理（EPC——Energy PerformanceContracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
一、合同能源管理简介和概念:合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC 公司提供的设备。
节能效率高项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。
客户零投资全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。
节能有保证EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。
投资回收短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。
节能更专业EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。
技术更先进EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。
客户风险低客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。
改善现金流客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
提升竞争力客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
文章来自中国·管理更科学客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。
EMC能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。
EMC公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服务；采用适当的方法或程序验证评价节能效益，为能源用户提供节能绩效保证，再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。
EMC公司是实现节约能源，提供「能源利用效率全方位改善服务」的一种业态，针对商业大楼及耗能企业的照明、空调、耗能设备等实施节能诊断，同时提供新型节能高效设备，提供具体的节能系统方案，其服务费用由节约下来的能源费用分摊，为「节能绩效保证合同」业务最大的特征。
此外，节能效益所省下的费用也用来作为节能项目的投资回收。
伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。
温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。
各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。
作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（Energy Performance Contracting，简称EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。
1997年，合同能源管理模式登陆中国。
相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。
运行几年来，3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。
项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。
鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。
2003年11月13日，项目二期正式启动。
在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。
当前在国内，“合同能源管理”也专指从事能源服务的企业（简称EMC）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
EMC——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。
与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。
在合同期内，改造设备为EMC所有，EMC分享的效益足额到帐。
合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。
EMC模式带给能耗企业的效益：1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；5、EMC为能耗企业承担技术风险和经济风险。
EMC是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
对于客户来说，EMC的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
对于分享型的合同能源管理业务，EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。
正是由于多赢性，使得EPC具有持续发展的潜力。
4、风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。
可以说，EPC 业务是一项高风险业务。
EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
EMC在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资机构的兴趣。
从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加重要。
节能项目的全过程服务合同能源管理机制规定，实施节能项目的EMC要向客户提供项目全过程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也是一般运营机制无可比拟的。
承担节能项目的全部风险合同能源管理机制的另一特点是EMC用合同方式保证客户获得足够的节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着EMC为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢迎。
对于由节能设备供应商和节能新技术持有者组建的EMC，更有利于快速占领市场。
节能项目的融资客户接受了合同能源管理机制，即可实现自身不投入或少投入资金完成节能技术改造。
这一优势在当前我国大部分企业资金短缺的形式下尤其受欢迎。
EMC 使用的资金是自有资金、世行贷款和其他贷款。
其他按照合同能源管理机制运营的EMC是专业化的节能服务企业，一般具有节能信息广泛，项目运作经验丰富，可以成捆实施节能项目等优势，这为减少项目的前期投入，采购廉价设备，降低施工费用奠定了基础。