领导与下属谈话的技巧
与下属谈心谈话内容记录
与下属谈心谈话内容记录标题：建立有效的沟通与合作关系段落一：引言作为领导者，与下属进行谈心谈话是非常重要的，这不仅可以增进彼此的了解，还可以建立起有效的沟通与合作关系。
下面将记录我与下属谈心谈话的内容。
段落二：分享共同目标在与下属交流的过程中，我首先强调了我们共同的目标和使命。
我解释了公司的愿景和我们的角色，强调了我们的目标是为客户提供高质量的产品和服务。
我鼓励下属认同这个目标，并与我一起努力实现它。
段落三：倾听与理解在谈话中，我重视倾听下属的意见和想法。
我鼓励他们分享自己的观点，并确保他们知道他们的声音是被重视的。
我积极倾听他们的反馈和建议，并表达了对他们的理解和支持。
段落四：激励与赞赏我在谈话中也提到了激励和赞赏的重要性。
我表达了对下属工作的认可和赞赏，并鼓励他们继续努力。
我强调了他们的贡献对团队和公司的重要性，并向他们展示了他们能够取得更大成就的潜力。
段落五：解决问题与提供支持在谈话中，我还提到了解决问题和提供支持的重要性。
我鼓励下属在遇到困难或挑战时寻求帮助，并向他们承诺在需要时提供支持。
我强调了团队合作的重要性，并提醒他们我们是一个团队，应相互支持和帮助。
段落六：总结与展望在与下属的谈话中，我总结了我们的讨论内容，并再次强调了建立有效的沟通与合作关系的重要性。
我鼓励他们在工作中保持积极的态度和专注力，并愿意与他们共同成长和发展。
结语：通过与下属的谈心谈话，我深刻意识到沟通与合作的重要性。
我将继续与下属保持密切的沟通，建立更加紧密的工作关系，并共同努力实现我们的共同目标。
谈心谈话的过程不仅让我更好地了解下属，也让他们感受到我的关怀和支持。
这将为我们团队的发展和成就奠定坚实的基础。
新入职领导找员工谈话内容
新入职领导找员工谈话内容以新入职领导找员工谈话内容为标题，写一篇文章。
一、引言在组织中，新入职的领导通常需要与员工进行谈话，以了解他们的情况、建立联系并传达自己的期望。
这些谈话对于建立良好的工作关系和促进团队合作至关重要。
本文将探讨新入职领导与员工进行谈话的内容和技巧。
二、了解员工的背景和经验在与员工进行谈话时，了解他们的背景和经验是非常重要的。
领导可以询问员工的教育背景、工作经历和专业技能，以便更好地了解他们的能力和潜力。
此外，还可以了解员工的兴趣爱好和个人目标，以便更好地与他们建立联系和沟通。
三、明确工作职责和期望作为新入职领导，明确员工的工作职责和期望是至关重要的。
领导可以与员工详细讨论他们的工作职责和目标，确保员工清楚自己在团队中的角色和责任。
此外，领导还可以与员工共同制定工作目标和计划，以确保员工明确自己的工作重点和方向。
四、倾听员工的意见和建议领导与员工进行谈话时，应积极倾听员工的意见和建议。
领导可以询问员工对团队和工作流程的看法，以便更好地了解问题和改进的空间。
同时，领导还可以鼓励员工提出自己的想法和建议，以促进团队的创新和发展。
五、提供反馈和支持领导在与员工进行谈话时，应及时提供反馈和支持。
领导可以向员工表达对他们工作的赞赏和肯定，以鼓励员工继续努力。
同时，领导还可以指出员工的改进空间，并提供相应的支持和帮助。
这样可以帮助员工更好地成长和发展。
六、建立信任和沟通渠道在与员工进行谈话时，领导应努力建立信任和沟通渠道。
领导可以表达对员工的关心和支持，以建立良好的工作关系。
此外，领导还可以与员工保持定期的沟通，以了解他们的工作进展和需求，及时解决问题和提供支持。
七、激励和奖励员工领导在与员工进行谈话时，可以激励和奖励他们的工作表现。
领导可以向员工表达对他们的认可和赞赏，鼓励他们继续努力。
同时，领导还可以提供相应的奖励和激励措施，以激发员工的工作动力和积极性。
八、总结新入职领导与员工进行谈话是建立良好工作关系的重要一环。
职场领导与下属沟通技巧有哪些
职场领导与下属沟通技巧有哪些下属和领导之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。
运用好谈话技巧，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进感情。
因此，领导者要想成功领导组织，就必须掌握好与下属沟通这一基本领导艺术。
下面小编为你整理职场领导与下属沟通技巧，希望能帮到你。
职场领导与下属沟通技巧一、批评型交谈运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩再指出其不足，对被批评的下属的缺点和错误要尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
当然，有时也可以直接地进行批评交谈。
二、询问型交谈即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。
关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
通过询问来让下属产生沟通的欲望，而不是单向的接受知识再消化、利用。
三、用商量的口吻进行交谈这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
四、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。
”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
五、要有大度的心态，更要有辨别是非的能力很多上级领导抱怨员工不与之沟通，试想之，当员工满怀信心与激情与你沟通事情时，你却感觉很烦，对你的成绩提出意见或建议，不要脸上挂不住，更不要挟私报复，这样反倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信，所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
六、沟通要把生活与工作分开很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。
职场上司下属的沟通技巧
职场上司下属的沟通技巧办公室里的职场人，总觉得自己有很多烦恼。
其实，烦恼多为自找，只要有心，换个角度思考，生存并不难，还可以令自己变得愉快。
下面是小编为大家收集关于职场上司下属的沟通技巧，欢迎借鉴参考。
一、放过你的下属无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。
然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。
所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。
这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。
因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。
只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。
就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
那么该如何与你的下属进行沟通呢?1、常谈心，与下属成为真正的朋友这一点是很重要的，只有常与员工谈心，才不至于让员工远离您，才能了解到员工真正的内心想法。
谈话可涉及对他们生活的关心、职业的发展、工作的问题、将来的方向等等，有利于其他工作的开展。
2、注意观察，恰当的支体语言在沟通的过程中要配合恰当的支体语言，比如在沟通谈话的过程中比较愉快，员工做出愉快接受或认同上级建议的时候，在说出鼓励性语言时，可以拍拍员工的臂膀给予鼓励;这是对员工的一种认可和安慰，必要时比奖金鼓励更有用。
3、换位思考俗话说，设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。
作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
比如说服下属，并不是没把道理讲清楚，而是由于领导者不替对方着想。
关键在于你谈的是否对方所需要的。
如果换个位置，领导者放下架子，站在被劝说人的位置上瞻前顾后，同时，又把被劝者放在领导的位子上陈说苦衷，抓住了被劝说人的关注点，这样沟通就容易成功。
分管领导和下属谈心谈话内容范文(6篇)
分管领导和下属谈心谈话内容范文(6篇)分管领导和下属谈心谈话内容1时间：20__年_月_日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BB：通过开展“三句话”教育活动，把我的认识提高到了一个新的境界，接受了一次深刻的党性教育，我要检讨一下自己的缺点和不足：以前在学习上我存在着应付思想，态度不够认真，缺乏自觉性;自我约束也不够，偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。
今后我要坚决加以改正。
A：不错，你能有这种态度是正确的。
但在工作上，我又要批评你几句：就是在业务上满足于现状，缺乏刻苦钻研的精神，对你自己负责的工作都是浮于表面，没有认真从理论上分析研究，深入了解关键所在，难以从本质上提高工作质量。
B：我也存在着一些问题。
我在理想信念上对自己没有高标准、严要求，学习不够专心，有时半途而废。
我认为，我们都应该不断加强学习，全面提高自身政治素质，牢记党的宗旨，增强党性的锻炼。
A：我存在的突出问题就是：责任意识差，有时满足于管好自己，对见到的问题不愿意多说，不想多说，不愿意得罪人，不想得罪人，没有从大局上考虑问题。
B：我也存在工作主动性差等问题，没有起到一个党员的模范带头作用。
今后我要向先进典型学习，同时勤于学习业务知识，不断改进工作作风，完善自我。
A：今天谈心使我收获颇丰，也使我深受教育，大家有这样的认识，说明我三句话教育取得了预期的效果，党员队伍建设初见成效，刚才大家讨论的大多是自己的缺点和不足，其实同志们平时的思想和工作表现都是不错的，都能够遵守纪律，作风正派，工作勤恳，为消防事业作出了应有的奉献。
在看到缺点不足的同时，也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。
分管领导和下属谈心谈话内容2谈话时间20__年7月_日谈话地点_房间谈话人张__被谈话人李__记录人宋__谈话记录张__：李__同志，按照公司党委专题组织生活会工作安排，今天我们开展谈心谈话，交流思想、交换意见。
按照工作安排，请您谈一谈对我工作和生活等方面的一些意见和建议。
领导和下属谈心谈话记录范文
领导和下属谈心谈话记录范文领导：你好，谢谢你能抽出时间来和我谈谈。
我想和你讨论一些关于你工作表现和发展方面的问题。
下属：好的，领导。
我很乐意和您交流。
领导：我注意到最近你在工作中表现不太稳定，有些事情处理得不够及时、不够仔细。
我想知道你对自己的工作评价如何？下属：实话实说，最近确实有一些问题出现了。
可能是因为工作量比较大，有些事情处理起来有点吃力。
但我会努力改进，提高工作效率的。
领导：好的，我能理解工作压力可能会对效率产生影响。
但是我们希望你能在保证质量的前提下尽量提高效率，这样才能更好地发挥你的价值。
你平时有没有遇到什么困难或者需要我帮助的地方？下属：有时候确实会遇到一些技术问题或者是决策方面的困难，需要您给一些建议和指导。
我会更加注意保证工作质量的。
领导：好的，困难是正常的。
我们作为团队，需要相互支持和帮助。
如果你遇到困难，一定要及时向我和其他同事请教，我们会尽力帮助你解决问题。
另外，我也觉得你在团队协作方面还有一些提升空间，学会更好地和同事合作也是很重要的。
下属：是的，我会注意改进自己的团队合作能力，多和同事沟通交流，共同解决问题。
领导：很好，我相信你一定能够认识到问题并且努力改进。
另外，我也想和你聊一下关于你未来的发展规划。
你对自己的职业发展有没有明确的目标或者打算？下属：我觉得目前我还没有具体的职业规划，只是在努力工作，提高自己的能力。
不过我希望能够在目前的岗位上做得更好，同时也有意向向更高一级的职位发展。
领导：很好，有一个明确的职业目标是很重要的。
我建议你可以制定一个长远的职业规划，明确自己的目标和努力方向。
同时也要注重提升自己的专业能力和领导能力，这样才能更好地适应未来的发展需求。
如果你有任何职业规划上的困惑或者需要建议，可以随时跟我沟通。
下属：谢谢您的建议，我会认真思考并制定自己的职业规划。
我会努力提升专业技能，争取更好地发展自己的职业生涯。
领导：很好，我相信你一定能够实现自己的职业目标。
领导与员工面谈的讲话艺术
领导与员工面谈的讲话艺术
领导与员工面谈是非常重要的沟通和交流方式，能够促进团队的凝聚力和工作效率。
在进行面谈时，领导需要运用一些讲话艺术来确保沟通的顺利进行。
以下是一些讲话
艺术的建议：
1. 语言清晰明了：在面谈中使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化或复杂的术语。
确保自己的讲话容易理解，并且避免使用含糊不清或含有歧义的词句。
2. 注意倾听：除了讲话，倾听也是非常重要的一环。
在面谈中，领导需要主动倾听员
工的意见和反馈，并且给予充分的回应和反馈。
通过倾听，能够更好地建立信任和理解。
3. 尊重和体贴：在面谈中，领导需要给予员工充分的尊重和体贴。
避免使用威胁、责
备或指责的语言，而是采用鼓励、支持和称赞的方式来激励员工。
4. 直接和坦诚：直接和坦诚地表达自己的观点和期望，但同时也要避免冲动或过分直
接的言辞。
确保自己的讲话风格既能传达清晰的信息，又能保持友好和谐的氛围。
5. 适时的反馈和指导：在面谈中，领导需要及时给予员工反馈和指导。
鼓励员工进行
自我反思和提出问题，同时给予积极的建议和支持。
6. 激发成长和发展：在面谈中，领导可以帮助员工激发其成长和发展潜力。
通过给予
鼓励和赞赏的话语，以及提供培训和发展机会，激励员工保持积极向上的态度。
7. 尊重隐私和保密：在面谈中，领导需要尊重员工的隐私和保密。
确保没有他人参与
的情况下进行面谈，并保证面谈内容的机密性。
通过运用上述讲话艺术，领导可以更好地与员工进行面谈。
这将有助于建立更好的沟通和信任关系，推动团队的发展和进步。
新任部门负责人与下属谈话提纲
谈话提纲一、开场和介绍问候员工并介绍自己，表达对员工的欢迎。
强调本次谈话的重要性和目的。
二、员工个人情况了解询问员工的基本情况，包括工作经历、教育背景等。
了解员工在目前岗位上的工作情况和感受。
三、部门职责和期望详细描述部门的职责和目标，以及员工在其中的角色和责任。
讨论员工对部门工作的期望和目标，以及如何衡量他们的成功。
对个人绩效和考勤意见和建议四、员工发展和成长讨论员工个人的职业发展路径和培训机会，包括技能培训、领导力发展计划等。
鼓励员工不断提升自己的能力和知识，以适应公司发展的需求。
提供支持和资源，帮助员工实现个人和职业发展目标。
五、团队文化和沟通强调团队文化的重要性，包括合作、尊重和诚信。
描述你期望的团队文化和工作方式，包括团队合作、沟通和决策方式。
强调个人责任和主动性，鼓励员工提出建议和解决问题。
讨论员工在团队中如何更好地发挥自己的能力和价值，以及如何与团队其他成员更好地协作。
强调及时、透明和有效的沟通对于团队成功的重要性。
提供支持和资源，帮助员工更好地融入团队和工作。
六、问题和挑战解决鼓励员工提出自己在工作中面临的问题和挑战，并提供支持和资源来解决这些问题。
强调团队合作和支持对于个人和团队成功的关键作用。
提供长期的支持和资源，帮助员工克服困难和障碍。
七、期望和目标概述你对员工个人的期望和目标，以及如何衡量他们的成功。
鼓励员工提出自己的目标和期望，以便更好地满足他们的职业发展需求。
八、结束谈话感谢员工参与谈话，强调团队的合作和支持对于实现部门目标的重要性。
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领导与下属谈话技巧：感人心者，莫先乎情
《伊索寓言》有这样一则寓言:太阳和北风打赌,看谁能先让行人把大衣脱去.于是太阳用它温暖的光轻而易举地使人们脱下大衣; 而北风使劲地吹,反而使行人的大衣裹得更紧.太阳与北风的故事,向我们说明了这样一个道理:对下属要像太阳那样,用温暖去感化他们,使他们自觉地敞开心扉;如果像北风那样使劲地吹,一味地强制逼压,反而会使他们对领导心存戒备.从管理角度来讲,威胁和严厉的警告能够保证工作水准,但问题是,在日常工作中有时这样行不通.领导刚转过脸去,大家又我行我素了.
所以,在可能的情况下,最好避免强制,使别人服从的两个最有效的方法是让对方觉得受到了尊重,例如:
我知道你是不会被强迫的.......
没有人非要你强求你做.....
任何人都强迫不了你的.......
由你决定.......
那么，怎样正确与下属谈话呢?
(1)感情真挚是前提。
我们常说，“感人心者，莫先乎情”。
也就是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。
因此，领导者要对自己的下属有真诚的感情。
具体来看，领导者与下属有感情，主要体现在关心对方的学习、工作、思想、生活等方面。
同时，还应了解下属们有什么特点。
掌握了这些，才能促进相互间建立感情和信任，也才能保证在与对方进行个别谈话时，使对方愿意敞开心扉，进而保证谈话的良好效果。
(2)适时、对症是基本条件。
领导找下属个别谈话一定要注意“适时”。
因为，选择恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。
构成谈话时机成熟的条件是多方面的，并且，随着谈话对象的不同，对谈话时机成熟的条件的要求也不同。
如果谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意图去做，那么，可以立即与其交谈;如果谈话对象的情绪比较激动，对谈话意图充满反感，则宜暂缓，待下属的思想趋于稳定以后，再选择时间进行交谈。
如某人不讲团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态、加深矛盾。
(3)善于讲道理。
领导者与下属个别谈话，其实就是做思想工作，因而要讲道理，以理服人。
这个过程中，领导者说话要服从于事实，不能只讲虚理，要从事实中引出道理。
理是以事实为基础的，如果与某人个别谈话时不注意根据事实讲道理，不仅不能服人，还可能讲出一些主观片面之理，甚至是歪理，就会使人反感。
要实事求是，尊重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。
要做到这些，领导者就要熟练灵活地运用辩证法，具体问题具体分析。
(4)谈话方式要灵活。
既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象不同而不同，那么，谈话的方式也应有所不同。
实践中，以下几种谈话方式可以为领导者灵活运用。
一是用商量的口吻进行交谈。
这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待谈话对象，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断对方的话头，应允许人家解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
二是询问型交谈。
即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。
关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
三是批评型交谈。
运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩，然后对被批评的人的缺点和错误尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
为了使谈心达到应有的目的，首先要相信每个员工都是热爱企业的，即使他近来可能因为生活或是心情的问题而表现欠佳，也应该相信他是心存愧疚的。
只有在这个基础上，谈心才能起到正面的交流作用。
领导者不仅要掌握与下属谈话技巧，也要具备和下属谈心的技巧。
在与下属谈心时，要注意：
在真诚中充分了解员工
小陈深切地感觉到：虽然平日接触不多，高经理却似乎很了解自己的所思所想。
这让他没有了无从开口的感觉。
也难怪，他毕竟在这个部门已有两年多了，热情开朗、聪明勤奋，而且诚实单纯，而高经理又是个善于观察的人。
他能看出小陈近日正对最近表现欠佳而感到愧疚，甚至一直在努力调节，但毕竟是年轻人，还需要理解和一些时间。
由于生活环境、教育背景、年龄心态、性格取向的不同，每个人都会有很大的心理差异。
因此，对待不同的人就要采取不同的语言方式。
而且与员工谈心并不一定要到东窗事发时再进行，而应该是一个不间断的长期行为。
面对一双充满真诚和信任的眼睛，谁也不会说些言不由衷的假话，至少为自己的言不由衷而难为情。
员工的直接领导，如果总能以一个朋友式的目光面对员工，相信这种气氛一定会给这次谈话奠定一个很好的基础。
此外，在日常的谈心中，应该直接说明你的意图，说明你找他谈心的具体原因。
不要让员工感觉是你对他这个人产生不满，让他感觉：为什么你只是盯着我，明摆着是对我不够信任。
所以谈心无需多谈事件细节，更多的在于说明道理。
学会专洼地“倾听”
经理人和员工谈心要多倾听员工的心声，而非一味地表达和灌输自己的思想。
在倾听中你甚至会有意想不到的收获，你会了解到员工心中的感受，以便在日后更好的处理和他的关系。
有时员工甚至会在谈心中，不经意地说出一些对公司的看法和建议，这对你的日常管理会有所帮助。
高经理了解到小陈之所以近来情绪不太高，原来是因为小陈相恋多年的女友要出国留学，这让小陈苦恼万分。
毕竟两三年的分离是个不短的时间，而且身边因一方出国而最终分手的事例并不少见。
小陈此时最需要的就是倾诉，而不是让别人来告诉他应该怎么做。
虽然在谈话中上司并没有批评自己最近工作上的心不在焉，但他知道正因为上司的理解和原谅，自己更应该更冷静地处理工作和感情的关系。
不要替员工下结论
对于一些员工的私人问题，上司可以给员工提出建议和预见性的结果，甚至是讲述一些有根据的案例，但不要提及人名而只陈述事件，最后表明“这些只是个人意见”，供其参考。
因为你不可以代替他去思考，也不能代替他去经历人生的每一个历程。
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作为经理人，尤其是资深人士，可能会因为自己经验丰富而容易比较主观，甚至容易下真理性的结论。
这就会给员工很大的压力，好像谈心也要领会老板的意图，然后去执行。
此时，你需要试着进行一下换位思考，站在他的角度上去考虑问题。
如果你一旦开始主观判断，员工就很难再与你敞开心扉的继续交谈下去了。
结果谈心的效果只能是，你陶醉于一场无人喝彩的演说，却没有达到要倾听和了解员工的目的。
换句话说，作为上司，你可以在谈话中引导员工进行积极的思考或判断，但你最好不告诉他你的判断，即使你有肯定的结果。
切忌将谈话内容公开
两个人在非公务的场合谈心，不免会透露出一些秘密和心声。
但千万不要把心中的想法告诉第三者，不要辜负了员工的信任。
如果被外人知道，以后再传到当事人耳中，他就会有被骗、被羞辱的感觉，进而质疑上司的人格。
即使你觉得说出来无所谓的小事，处于弱势的员工也是比较敏感的。
下属把心里的想法告诉你是对你的信任。
上文的小陈无论能否和女友顺利发展，他都不会愿意让更多的人知道此事。
即使你是出于好意去提醒其他员工处理好类似事件，但难免有人会去对号入座，会让和你谈心的员工心中有压力，让日后和你谈心的员工不敢再袒露心声，甚至在工作中遇到麻烦也心存芥蒂，不愿说真话。
选择一个私人的时空
人往往都愿意和朋友谈心，和上司谈心大多会感觉不自在。
因此，尽量将这种非公务的谈心选择在较私人的时间，如：下班后或午休的时间等，地点则应该尽量避开办公室，哪怕是在写字楼外的草坪或小公园。
这样不会让人有工作交流的感觉，而纯粹是上司对下属个人的关爱。
当人们置身于自然环境或轻松的环境中，也自然更容易交流。