市场部月度工作总结

在 此： 非常感谢各位领导，对于我上述提到的问题也不一定 合理，因为我到公司的时间很短，讲的也不一定对，恳请 各位领导及前辈多批评指正！ 存在一定有他的合理性，做不好一定有它的原因。
最
后
我想用马云的一句话结束今天的总结： “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但 绝大多数人死在明天晚上了”。 同时，也祝大家工作愉快！
2、公司层面
（1）公司的战略目标不清晰（导致整个公司人员没有统一的目标）； （2）对战略目标没有进行进行分步骤，分解到各个部门，各个层面； （3）企业文化、价值观还不够清晰，基层员工的向心力不强。 （4）品牌理念也不是很清晰（导致大家对品牌认识不统一并缺乏信心）； （5）公司的战略决策没有在内部进行宣讲，因此公司的很多行动不统一， 所以基层人员并不清楚公司在做什么，公司也不知道他们在干什么。 （6）公司没有把重心放在营销上，更没为营销团队增添动力，因此目前 没有一支能征善战的营销团队。 （7）休息时间不统一（建议除开单跟单、仓库物流外其余部门应是周日 休息，在公司只有步调一致才能行动高效）。 （8）加强企业文化和品牌文化建设（如公益活动六一、员工生日活动等）。
⑶、人员结构的制定； ⑷、工作内容的清晰； ⑸、定编定岗的制定；
5、配合风和日丽开展陶博会的活动 ▲、活动物料的监督；
▲、现场布置的完成；
▲、活动现场的跟进； ▲、后期现场的清理； ▲、活动的内部总结；
（二）一个月来存在的问题
1、部门层面
（1）功能问题【以服务为导向，没有高度，不够专业】； （2）人员问题【重复配备，分工过细，缺乏综合性】； （3 工作态度【态度不积极，工作散漫，上进心不强】； （ 4 ）责任心弱【把关不严，不思后果，只要上级同意就照做】； （5）目前采取半高压政策【像反腐一样容易反弹】； （6）对基本人员的监管还不到位。 （7）组织架构还未调整，人员也未调整（主要考虑628活动）；
2、熟悉和了解策划部门
▼、各人员的工作状况；
▼、各人员的工作能力；
▼、人员结构与公司功能的匹配性； ▼、策划部原有的作用；
3、加强市场部人员管理
★、日工作量的考核；
★、工作态度的端正；
★、工作质量的把关； ★、与其他部门的合理配合；
4、市场部功能的初步完善； ⑴、基本功能的定位；
⑵、组织架构的整理；
5
百度文库 4
3
2
1
4月份工作总结
楼兰市场部
前
言
时光如水，转眼间我进公司马上两个月了，在这一段时 间里让我，感受、领悟、学习了不少东西，但总体来讲公 司的优势很明显，但也存在一定的问题，这些问题也正是 公司再次提升和改变的空间之所在。
一、四月份工作总结
（一）四月份开展的基本工作 1、熟悉和了解公司的简单状况，主要包括： ◆、市场结构； ◆、客户结构； ◆、销售结构； ◆、人员结构；