企业发展战略策划讲座
董事长讲座心得体会
近日，我有幸参加了公司董事长关于企业发展战略的讲座。
讲座内容丰富，深入浅出，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、董事长对企业发展战略的深刻认识董事长在讲座中首先强调了企业发展战略的重要性。
他指出，企业发展战略是企业生存和发展的灵魂，是企业实现长远目标的关键。
一个明确、科学、可行的企业发展战略，能够为企业提供明确的发展方向，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
董事长从以下几个方面阐述了企业发展战略的重要性：1. 企业发展战略是企业发展的指南针。
一个明确的发展战略，能够使企业在面对复杂多变的市场环境时，始终保持清醒的头脑，明确发展方向。
2. 企业发展战略是企业资源配置的依据。
一个科学的发展战略，能够使企业在有限的资源条件下，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
3. 企业发展战略是企业凝聚力的源泉。
一个具有前瞻性的发展战略，能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力。
二、董事长对企业发展方向的精准把握董事长在讲座中明确指出，公司未来的发展方向是：以科技创新为引领，以市场需求为导向，打造具有核心竞争力的高科技企业。
具体来说，董事长提出了以下三个方面的发展方向：1. 深化技术创新。
董事长强调，企业要实现可持续发展，必须加大研发投入，提高自主创新能力。
公司要不断加强技术创新，研发具有核心竞争力的产品，提升企业市场竞争力。
2. 拓展市场空间。
董事长指出，企业要积极拓展国内外市场，提高市场份额。
公司要充分利用自身优势，加大市场开拓力度，实现业务多元化。
3. 优化管理结构。
董事长强调，企业要实现高质量发展，必须加强内部管理，提高管理效率。
公司要不断完善管理体系，优化组织结构，提升企业整体竞争力。
三、董事长对企业发展的战略布局董事长在讲座中对企业发展战略进行了详细阐述，提出了以下战略布局：1. 产业布局。
董事长指出，公司要围绕核心业务，优化产业结构，实现产业链的上下游整合。
同时，要关注新兴产业，积极布局新兴产业领域。
【精品讲座课件】企业发展与知识产权战略,ppt,可编辑
2、专利情报的作用 申请专利前，检索已有技术 避免重复，提高科研起点 无偿使用外国技术、失效的中国专利 在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌 了解竞争对手科研、市场动向 反击专利纠纷中的原告
30
3、专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与分析 开发成果的专利申请保护 专利产品的市场侵权监督 建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领 域内，人们利用知识而创造出来的精神财富 依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、 外观设计）、商标权、企业名称、原产地名 称、著作权及其临接权、植物新品种、集成 电路布图设计和商业秘密等。
12
（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力
知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。 （6）步步为营、层层防御原则。 （7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。 （8）内容单一性原则。 （9）优先修改原则。
36
权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。 （3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。 （4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。 （5）独权保护的主题与发明名称的一致性。 （6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。 （7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施 知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创 新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品
企业管理讲座策划书3篇
企业管理讲座策划书3篇篇一《企业管理讲座策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理水平，增强企业的竞争力，特举办此次企业管理讲座。
二、活动主题“提升管理能力，推动企业发展”三、活动目的1. 提供专业的企业管理知识和经验分享，帮助企业管理人员拓宽视野，提升管理理念和方法。
2. 促进企业内部管理人员之间的交流与学习，分享成功经验，共同解决管理中遇到的问题。
3. 增强企业员工对企业管理的认识和理解，提高员工的工作积极性和执行力。
4. 提升企业的整体管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地址]六、参与人员企业中高层管理人员、各部门骨干员工等。
七、讲座内容1. 企业战略管理：讲解企业战略规划的制定、实施和评估方法，帮助企业管理人员明确发展方向。
2. 组织与人力资源管理：探讨如何优化组织架构、提升人力资源管理效率，激发员工的潜能。
3. 市场营销与销售管理：分享市场营销策略和销售技巧，提高企业市场竞争力和销售业绩。
4. 财务管理与风险控制：介绍财务管理的基本原理和风险控制方法，确保企业财务安全。
5. 团队建设与领导力：阐述团队建设的重要性和领导力的培养方法，提升团队凝聚力和执行力。
6. 案例分析与互动交流：通过实际案例分析，引导参与者深入思考，促进互动交流和经验分享。
八、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和参与人员，邀请主办方领导致辞。
2. 讲座环节：邀请专业讲师进行讲座，按照既定内容依次进行讲解。
3. 案例分析：选取具有代表性的企业案例进行分析，引导参与者积极参与讨论。
4. 互动交流：设置提问环节，参与者可以就自己关心的问题向讲师提问，进行互动交流。
6. 结束仪式：主持人宣布活动结束，感谢参与者的支持和配合。
九、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部邮件、公告栏等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
学习讲座情况报告
一、讲座背景随着我国社会经济的快速发展，终身学习已成为时代的主旋律。
为了提高我单位员工的知识水平和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力，我单位于2021年10月15日举办了主题为“新时代背景下企业创新与发展”的学习讲座。
本次讲座邀请了我国知名经济学家、企业战略规划专家进行授课，旨在为广大员工提供一场高质量的学习盛宴。
二、讲座内容本次讲座主要围绕以下几个方面展开：1. 新时代背景下我国经济发展的趋势分析专家首先对我国经济发展的现状进行了全面分析，指出当前我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，结构调整和转型升级成为主要任务。
在此基础上，专家对我国未来经济发展的趋势进行了预测，为在座员工提供了有益的参考。
2. 企业创新与发展策略针对当前企业面临的市场竞争压力，专家提出了企业创新与发展的策略。
包括：加强技术创新、提高产品质量、优化产业结构、拓展市场空间等方面。
同时，专家还强调了企业文化建设在创新与发展中的重要作用。
3. 企业战略规划与实施专家结合自身丰富的实践经验，分享了企业战略规划与实施的方法和技巧。
他指出，企业战略规划要立足实际，明确目标，合理布局，确保战略落地。
同时，要注重团队协作，发挥员工的积极性和创造力。
4. 案例分析与启示讲座中，专家以实际案例为切入点，深入剖析了企业在创新与发展过程中遇到的问题及解决方案。
通过对比分析，让在座员工从中汲取经验，为今后工作中遇到类似问题提供借鉴。
三、讲座效果本次讲座取得了圆满成功，主要体现在以下几个方面：1. 提高了员工对新时代背景下企业创新与发展的认识，增强了他们的责任感和使命感。
2. 拓宽了员工的眼界，使他们了解了当前经济发展的新趋势、新特点。
3. 提升了员工的综合素质，为今后在工作中发挥更大作用奠定了基础。
4. 增强了团队的凝聚力和战斗力，为我国企业的发展贡献力量。
四、总结本次学习讲座为我单位员工提供了一次难得的学习机会，通过聆听专家的精彩授课，大家受益匪浅。
“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实践活动方案2
“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实践活动方案一、活动背景与目标随着企业不断发展壮大，面临的问题和挑战也日益增多。
为了更好地凝聚共识、解决问题、推动发展，决定开展“我为发展献良策、解难题、建新功”主题实践活动。
此次活动旨在提高职工参与企业发展、促进职工积极贡献智慧力量的热情，为企业持续发展注入新的活力。
二、活动内容与形式1. 专题讲座与培训：组织一系列关于企业发展战略、技术创新、市场开拓等方面的专题讲座和培训，提高职工的专业素养和创新能力。
2. 团队建设与协作：通过分组讨论、团队项目等形式，加强团队协作，提高职工的团队协作意识和能力。
3. 创意征集与评选：鼓励职工提出关于企业发展、产品创新、流程优化等方面的创意和建议，设立评选机制，对优秀创意进行奖励和推广。
4. 难题攻关与解决：针对企业发展过程中遇到的重点、难点问题，组织职工开展专题研究和攻关，提出解决方案并实施。
5. 业绩竞赛与激励：设立业绩竞赛机制，激励职工在各自岗位上创造优秀业绩，对表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
三、活动组织与实施1. 制定详细的活动计划和实施方案，明确各项活动的具体安排和责任人。
2. 成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、协调和监督。
3. 加强宣传工作，通过企业内部媒体、公告栏等多种渠道，对活动进行广泛宣传，提高职工的知晓率和参与度。
4. 活动过程中，及时总结经验教训，对存在的问题进行整改和优化。
5. 活动结束后，对整个活动进行全面评估和总结，提炼成功经验，为今后开展类似活动提供借鉴。
四、活动预期成果与影响通过此次主题实践活动，预期将取得以下成果：1. 提高职工对企业发展的关注度和参与度，增强职工的归属感和凝聚力。
2. 挖掘和培养一批具有创新能力和实践经验的优秀人才。
3. 推动企业重点、难点问题的解决，优化管理流程，提高工作效率。
4. 促进企业文化的建设和传播，提升企业形象和市场竞争力。
同时，此次活动也将对职工个人发展产生积极影响，提供更多学习和成长的机会，激发职工的创造力和潜能，促进个人职业发展和企业共同成长。
企业战略规划培训讲座发言稿
企业战略规划培训讲座发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！很高兴在这个愉快的场合与大家见面，我将在今天的企业战略规划培训讲座中跟大家一起探讨企业战略规划的重要性及实施策略。
在竞争激烈的商业环境中，企业战略规划对于企业的发展至关重要。
它是指通过明确企业的愿景和目标，并制定相应的战略措施，以提高企业的竞争力和把握市场机遇。
一个明确的企业战略规划能够为企业提供清晰的发展方向，减少盲目性决策和不必要的资源浪费。
因此，企业战略规划不仅仅是一种管理工具，更是一种智慧和思维方式。
首先，我们来谈谈为什么企业战略规划如此重要。
第一，它能够帮助企业对外部环境进行分析和把握。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业不仅需要了解自身的优势和劣势，还需要密切关注行业趋势和竞争对手动态。
只有准确地把握市场需求，企业才能制定出更具竞争力的战略，应对激烈的市场竞争和变化。
第二，企业战略规划有助于内部资源的整合和优化。
通过参与战略规划的过程，企业能够明确业务目标和重点，将有限的资源用于实现最大的价值。
它可以提高组织内部各部门之间的协作和协调，促进信息流通和资源共享，提高工作效率和绩效。
第三，企业战略规划可以提升企业员工的归属感和积极性。
战略规划过程需要广泛的参与和讨论，通过与员工共同制定企业的目标和战略，可以激发员工的工作热情和责任心。
同时，明确的发展方向和目标也能为员工提供更好的个人发展机会和晋升空间，增强员工对企业的忠诚度和投入度。
接下来，我们谈谈如何进行有效的企业战略规划。
首先，要明确企业的愿景和目标。
企业的愿景是指企业未来的期望和理想，而目标是指企业在一定时间范围内希望达到的具体成果。
明确的愿景和目标能够为企业制定战略提供明确的方向和目标。
其次，要进行全面的内外环境分析。
通过对行业、市场、政策等方面的分析，企业可以了解到当前所处的环境和存在的机遇与挑战。
同时，还需要识别和评估企业内部的优势和劣势，以及竞争对手的实力和策略。
只有对环境有全面的了解，才能制定出合适的战略措施。
物流发展战略系列讲座之三——企业战略编制
的具体内容结合案例作比较详细的介绍。
对各 种可能 的风 险和不确定性估 计不足 。第二部 分是战 略思
想， 这里要 明确 的就是在 客观评估 的基 础上 ， 正确确定企 业 的 产品与服务定位 ， 客户与市 场定位 ， 企业的价值定位 ， 而明确 从 企业 的主攻方 向。第三部分是战略 目标 ， 这是把 战略思想 具体
代与物流 网络 ，在全 国 １０ ０ 多
个 城 市 设 有 分 公 司 或 者 办 事 处， 注册资金 ２亿人 民币 ， 总资 产２ Ｏ几亿 ，有员 工 ３ ０ Ｏ多 ０ 人 ，每年 的营业收入 ３ ０亿 ， 利
表 １ 与某公 司业务相关的产业环境分析
物流费用 行业 跨国公司 进 １ 出 ３ １ 行业
的清 醒认识 的基础上 的。在这一工作 中特别要防止过分乐观 ，
务总量的５％１上， ０ ） 利润达 ６％Ｉ＿ 但是近几年 ， Ａ ０ ） Ｅ， Ａ 因为货代业 务的门槛比较低 ， 竞争十分激烈， 货代利润的增长速度比较慢，
货代业务的利润率 日益下降 ，该公 司面临着在进入 Ｗ Ｏ 应 Ｔ 后 该采取 怎样的发展战略这一严峻的课题 。 下面我们 把企业战略
７ ０亿 ０
计算机 与 电信
计算机和 外 设以及 电信 设备 （ 网络 设备及终端用户 设施）
４ ０亿 ８ ４ ０亿 ５
４ ０亿 ２
３ ％ Ｏ ５ ％
５ ％
６％ Ｏ Ｏ ％
２％ ７
３ ％ ２ 不适 用
１％ ５
零售 零售 、批发和饭店 务 ，Ｏ世纪 后期 开始拓 展 物流 食品与饮料 食品 、饮 料加工、食品制作 ２
划 和资源 的合理配置 。
为了更好地说明企业战略的编制过程， 我们将结合一个案
企业讲座的心得体会
近日，我有幸参加了一场关于企业管理的讲座，讲座由一位资深企业管理专家主讲。
此次讲座让我受益匪浅，对企业管理有了更深入的了解，以下是我的一些心得体会。
首先，讲座让我明白了企业文化建设的重要性。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
在讲座中，专家强调了企业文化建设的重要性，指出一个优秀的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
他建议企业在文化建设中注重以下几个方面：一是要树立正确的价值观，使员工认同企业的核心价值观；二是要加强团队建设，增强员工的归属感和责任感；三是要营造积极向上的氛围，让员工感受到企业的关爱。
其次，讲座让我认识到企业战略规划的重要性。
企业战略是企业发展的指南针，是企业决策的依据。
专家在讲座中详细介绍了企业战略规划的步骤和方法，强调了战略规划的重要性。
他指出，企业战略规划要结合企业实际情况，明确发展目标，制定切实可行的战略措施。
在战略规划过程中，企业要关注市场变化，把握行业发展趋势，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次，讲座让我了解到人力资源管理的重要性。
人力资源管理是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
专家在讲座中分享了人力资源管理的一些成功经验，如如何进行人才招聘、培训、绩效考核等。
他强调，企业要重视人才的选拔和培养，激发员工的潜能，为企业发展提供强大的人才支持。
此外，讲座还让我认识到企业创新的重要性。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，就必须不断创新。
专家在讲座中介绍了企业创新的方法和途径，如技术创新、管理创新、服务创新等。
他建议企业要建立创新机制，鼓励员工积极参与创新活动，为企业发展注入源源不断的活力。
最后，讲座让我认识到企业社会责任的重要性。
企业在追求经济效益的同时，也要关注社会责任，承担起企业应有的社会责任。
专家在讲座中强调了企业社会责任的重要性，指出企业要关注环境保护、公益事业等方面，实现经济效益与社会效益的统一。
总之，此次企业讲座让我收获颇丰。
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中小企业的战略性瓶颈
什么是战略性瓶颈？ ——是企业经营战略带来的发展瓶颈， 主要因素有企业的经营目的、宗旨使 命、发展战略等因素
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战略性瓶颈
战略目的 战略目标 战略阶段 战略手段 战略机会
企业核心竞争力概念的由来 企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力的表现形式 企业核心竞争力的真正核心
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“企业核心竞争力”概念的由来
企业核心竞争力(TheCoreCompetenceoftheCorporation) 最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和 哈默(GaryHamel)1990年在《哈佛商业评论》上提出来。
企业发展
B
扩张期
成熟期
C
F=f（S,D,U）
变革期
成长期
A
创t业0 期
t1
t2
t3
时间
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不同生命周期的成长性瓶颈
企
竞争乏力
转型革新
业
成
长
资金短缺
人才缺乏 收入不足
创业期 成长期
扩张期
成熟期
变革期
时间
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创业期的瓶颈——收入不足！
创业期的民营企业，就像一个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时会有生 病的可能。事实上，许多中国民营企业并不能走出创业期，而是过早地 死亡了。不管是第一次创业还是第二次创业，创业期民营企业的目的都 是为生存而奋斗。
中小企业发展瓶颈的分类
适应性瓶颈 战略性瓶颈 成长性瓶颈 结构性瓶颈 竞争性瓶颈
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中小企业的适应性瓶颈
什么是适应性瓶颈？ ——是企业经营环境带来的发展瓶颈，
主要因素有国家法律法规、市场经济 环境、行业发展状况、市场竞争情况 等方面
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民营中小企业面临的适应性瓶颈
扩张期的民营企业销售额稳定而且继续上升，企业积累不断增加，为了 继续占领更大市场和拓展新的市场和领域，企业开始向本行业、关联行 业或其他行业和领域进行投资，寻求对外扩张。
扩张期民营企业的管理方式基本实现专业化、职业化和规范化经营。企 业管理逐步实现所有权和经营权分离，企业日常经营管理也逐步由职业 经理人来负责打理。随着企业原始积累的和市场资源不断增加，一些精 明的有远见的民营企业家开始转向投资，企业开始尝试由产品经营走向 资本经营。
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中小企业的结构性瓶颈
战略瓶颈 组织瓶颈 人才瓶颈 资金瓶颈
生产瓶颈 营销瓶颈 沟通瓶颈 信息瓶颈
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中小企业的竞争性瓶颈
什么是企业竞争性瓶颈？ ——企业在市场竞争中由于缺乏核心
竞争力带来的发展瓶颈
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什么是企业核心竞争力？
什么是企业发展瓶颈
企业发展瓶颈是指影响企业生存、发展、壮大或 永续经营的各种困难和障碍因素的主要环节
企业发展瓶颈直接导致的结果是使企业活不久、 长不大或做不强
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企业发展瓶颈与木桶理论
什么是木桶理论？ 一个桶壁由多块长短不一的木板构成的木桶，其 装水的多少将由最短的一块木板所决定
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商业模式结构
市场环境 目标模式
盈利模式
文化模式
竞争模式
组织模式
经营模式
市场环境
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企业管理的基本对象
人流 物流 资金流 信息流
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企业管理的一般过程
目标 分析 计划 执行 控制 考核 企业管理
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不同战略流派的概念纷争
1、定位学派
第一是定位（战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。 第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。 第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。） 适用于单一且比较稳定的竞争空间
2、资源学派
第一是企业自身的资源状况(战略就是企业资源的合理配置) 第二是市场的竞争状况(战略就是提升企业核心竞争能力以取得竞争优势) 第三是企业在市场中的位置(战略就是对企业业务的规划与谋略)。 适用于多元且快速变化的竞争空间
扩张期民营企业的最大风险是资金短缺、投资不当或资金链管理失控， 导致资金链断裂，最后使企业崩盘！当企业通过一系列的扩张行动逐步 建立企业规模、市场占有率和资本规模，那么民营企业就完成了扩张期 的使命而进入成熟期阶段。
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成熟期的瓶颈——竞争乏力！
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变革期的瓶颈——转型革新
企业发展战略策划
主 讲:曹 晓 峰
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课程纲要
第一部分：现代企业战略思想与战略策 划的目的与任务
第二部分：战略策划的五个基本决策点 第三部分：战略策划的四个基本步骤 第四部分：战略策划的执行与修正 第五部分：战略策划的注意事项
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第一部分
现代企业战略思想与战略策划的目的与任务
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中小企业的结构性瓶颈
什么是企业结构性瓶颈？ ——是企业运行结构带来的发展瓶颈
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企业的基本运行结构和商业模式
成功的企业一定有合理的商业模式， 用错误的商业模式构建的企业最终 会走向失败！
商业模式是在特定市场环境中以文 化模式为核心的目标模式、收益模 式、竞争模式、组织模式和经营模 式的组合。
—— 一位管理大师语录
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什么是战略？
1、战略是个军事概念，是指全局性的赢得并结束 战争而进行的谋略与筹划。
2、企业战略是企业为了全局性获得最大市场利益、 维持企业永续经营和不断发展壮大而对未来的 企业资源配置和市场业务所做的定位、取舍、 配称等规划与谋略。
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一个企业的发展受多种因素的影响和制约，其赢 利能力是由制约企业发展的关键因素所决定，这 个关键因素所在环节称为“企业发展瓶颈”。
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企业发展瓶颈的存在特征
相对企业市场环境存在 相对企业经营目标存在 相对企业生命周期存在 相对企业组织结构存在 相对企业竞争能力存在
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理查德L·达夫特(1999) 从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、 企业目标、高层管理方式等六个方面进行划分：
创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段
杨杜(1996) 从规模与业务范围探讨企业成长理论 原始多元化、小规模生产、专业化大规模生产、多元化持续成长
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企业生命周期的一般划分
变革期的民营企业由于企业规模、市场分额较大、人员众多、机 构复杂等原因导致企业逐步丧失灵活性，企业通过不断创新，企 业开始进行革新或转型。
成熟期民营企业的最大风险是革新受阻或转型失败，如果能够适 应市场环境和技术变化企业能够顺利进行革新和转型，那么民营 企业就从变革期转入第二次创业，企业又获得新的生机。
他们认为企业核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识 和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业是否 具备核心竞争力被认为是影响企业长期竞争优势的关键因 素。
后来被全世界众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问广泛 引用的概念
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“企业核心竞争力”的定义
企业核心竞争力：是指企业那些 关系到自身生存和发展的关键环 节上所独有的、比竞争对手更强 的、持久的某种优势、能力或知 识体系。
学习的目的是为了创新，合作的目的是为了整合！
企业核心竞争力的真正核心是：Байду номын сангаас新与整合
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第二部分 战略策划的五个基本决策点
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创业期的民营企业存在资金短缺，人才缺乏，管理混乱等诸多问题，企 业缺乏规章制度，创业者在经营管理上唱“独角戏”，并且常常出差错， 这些都不是创业期民营企业存在的问题，而是正常的现象，最关键的问 题是收入不足。
创业期民营企业的最大风险是因企业长期收入不足而资金又得不到及时 补充最终导致创业失败，即企业夭折。当创业期企业的经营活动和收入 达到了某种稳定程度时，企业不再为收入不足问题而烦恼，那么民营企 业就完成了创业期的使命而进入了成长期阶段。
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策划的体系结构
宏观策划 中观策划 微观策划
格局定位 资源整合 执行落实
战略策划、生态策划、文化策划 融资策划、重组策划、品牌策划 管理、营销、公关、广告、CIS策划
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战略对企业发展的意义
一项调查反映企业成败根源：
1、世界上1000家倒闭的大企业中，有 850家系因战略失误造成 （例如:日本的“八百伴”、美国的安然公司）
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战略策划的目的与任务
战略策划的目的：
1、突破企业发展瓶颈，跨越企业生命周期的限制 2、形成企业核心竞争力，建立和保持企业竞争的差异化和独特优势
战略策划的任务：
1、为企业寻求发展方向、合理定位 2、为企业获取独特的竞争优势 3、实现企业预期的发展目标
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企业核心竞争力的特征
明显的竞争优势；扩展应用的潜 力；竞争对手难以模仿
买不来、偷不去、拆不开、带不 走、溜不掉
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企业核心竞争力的表现形式
核心层 载体层 基础层
企业文化、理念、价值观、形象、创 新、特色、定位、人才和信息