生产主管七大管理方法.pptx
生产管理全面讲解7PPT34页
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
ห้องสมุดไป่ตู้
生产管理全面讲解7
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
精益管理七大流程图生产现场课件
物料流程图能够帮助企业全面了解生产现场的物料流动情况 ，发现和改善物料管理中的问题，提高生产效率，降低成本 ，提升产品质量。
物料流程图的组成要素
设备
各种生产设备、搬 运设备等。
信息流
生产过程中的各种 信息，如计划、调 度、库存等。
物料
包括原料、半成品 、成品等在生产过 程中流动的物料。
人员
现场操作人员、管 理人员等。
对绘制好的流程图进行审核和 优化，确保流程图的准确性和 易读性。
现场信息管理提升措施
建设完善的信息管理系统， 实现信息的自动化采集、存 储、传递和处理，提高信息
处理效率。
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加强现场信息的实时监控和 预警，及时发现和解决问题 ，避免信息流动中的瓶颈和
延误。
对现场管理人员进行信息管 理的培训和素质提升，提高 其对信息管理的重视度和能 力水平。
原则
精益管理基于五大原则，包括定义价 值、识别价值流、流动、拉动和追求 卓越。这些原则指导企业如何优化流 程、减少浪费，并持续改进。
精益思想与生产管理
以客户需求为导向
精益思想强调通过深入理解客户 需求，避免过度生产和库存积压
，使生产紧密围绕需求进行。
消除浪费
精益思想倡导不断识别和消除生产 过程中的浪费，如等待、运输、过 度加工、库存、不必要的动作等， 以提高效率。
促进持续改进
七大流程图是持续改进的 基础工具，企业可在此基 础上不断寻求提升，实现 精益管理的长远目标。
七大流程图的相互关系
互补关系
七大流程图各有侧重，但彼此之 间存在互补关系，综合运用能更 好地满足生产现场的管理需求。
流程衔接
七大流程图在生产过程中相互衔 接，形成一个完整的管理体系，
生产主管七大管理方法
生产主管七大管理方法在现代企业中，生产主管担负着重要的角色，他们负责管理生产过程，确保生产线的高效运转，以提高生产效率和产品质量。
为了胜任这个关键职位，生产主管需要掌握一系列管理方法。
本文将介绍七种有效的生产主管管理方法，帮助他们更好地应对工作挑战。
方法一：制定明确的目标生产主管应该明确制定生产目标，并确保全体员工理解和支持这些目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
通过明确目标，生产主管可以带领团队奋力追求，确保生产过程高效有序。
方法二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是生产管理的关键。
生产主管需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解生产情况、困难和需求。
他们应该倾听员工的意见和建议，解决问题，并提供必要的支持和指导。
有效的沟通有助于建立团队合作关系，增强员工的参与度和工作动力。
方法三：培训和发展员工生产主管应该重视员工的培训和发展。
通过提供专业培训和持续教育，生产主管可以提高员工的技能水平，使他们更好地胜任工作。
此外，他们还应该鼓励员工参与职业发展规划，为他们提供晋升和成长的机会，激发其工作潜力。
方法四：优化生产流程生产主管应该时刻关注生产流程，并不断寻求优化的机会。
通过分析生产数据、精简工艺流程和引入先进的生产技术，他们可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
持续的流程优化可以使生产线更加高效和可靠。
方法五：设定绩效指标并进行监控生产主管应该制定合适的绩效指标，并定期进行监控和评估。
这些指标可以涵盖生产效率、品质合格率、产品交付准时率等方面。
通过对绩效指标的跟踪，生产主管可以及时发现问题，并采取措施加以解决，确保生产线的稳定和持续改进。
方法六：建设和谐的工作氛围在一个良好的工作氛围中，员工更容易发挥工作潜力和创造力。
生产主管应该营造一个积极向上的工作环境，促进团队合作和相互支持。
他们可以组织一些团队建设活动，如团队讨论会、团队培训等，增强团队凝聚力和协作性。
方法七：灵活应对变化在竞争激烈的市场环境中，变化是常态。
生产主管的日常管理.pptx
• 5M——（FIVE M’S）
人员（Manpower)、机器（Machine）、材料（Material） 方法（Method）、 量测（Measurement）
• 5S——（FIVE S’S）
它源自于五个有S音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养
由员工（10人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究 团队。它源于日本。
• NEW 5S ——（NEW FIVE S’S）
安全、节流、服务、速度、特色
• JIT ——及时生产方式（Just-in-time）
在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求， 来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。
思想决定行动，行动决定“习惯”， “习惯”决定品德，品德决定命运。
热情
P2
+
远见
+
行动
是
成功的
等式。
玛丽琳.金 美国奥林匹克五项全能运动员
西方谚语： • 幸福将降临在有准备的人身上。
生产主管的日常管理
●生产工厂现场术语
●生产计划与准备管理 ●生产和质量管理 ●管理制度的建立 ●生产控制和物料控制
零故障
收效高，损耗少
零事故
及时供应，库存低
学习、训练、考核
保养
资讯（采购、加工技术、仓管）
日常化（“习惯化”）
人 ——
• 人类生存，生活目标 （附页3）
• 日常管理造就优质个人 （附页4） • 引导（教育）、激励 • 传、帮、带
5S、6S、ISO9000、公司规章制度、认识产品、作业指导书等
生产主管的工作职责和管理技巧
生产主管的工作职责和管理技巧作为生产主管，您担负着监督和管理整个生产过程的重要职责。
您需要确保生产计划的顺利执行、产品质量达到标准、生产效率得到提升，同时还需要管理好生产团队，协调各个部门之间的合作。
在这篇文章中，我们将详细介绍生产主管的工作职责和管理技巧，希望对您有所帮助。
工作职责：1. 制定生产计划：作为生产主管，您需要根据市场需求和公司目标制定生产计划，并确保计划的执行。
您需要考虑到原材料的供应、生产设备的状况、人员配备等因素，制定出最优化的生产计划。
2. 管理生产过程：您需要监督生产线的运转情况，确保生产过程按照计划进行。
同时，您还需要及时处理生产中出现的问题，保障产品质量和生产效率。
3. 控制成本：作为生产主管，您需要控制生产成本，确保生产过程经济高效。
您可以通过调整生产流程、优化生产设备利用率等方式来降低生产成本。
4. 管理人员：您需要领导生产团队，指导他们的工作，并监督他们的表现。
您需要根据每位员工的能力和特长分配工作任务，提高整个团队的生产效率。
管理技巧：1. 沟通能力：作为生产主管，您需要善于与不同部门的人员沟通，包括生产人员、采购人员、销售人员等。
通过有效的沟通，可以更好地协调各个部门的工作，提高整体生产效率。
2. 领导能力：作为生产主管，您需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情，推动他们完成工作目标。
您需要设定明确的目标，给予员工足够的支持和激励，带领团队取得成功。
3. 解决问题能力：在生产过程中，可能会出现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。
作为生产主管，您需要具备快速解决问题的能力，及时应对各种突发情况，确保生产计划顺利执行。
4. 持续改进：作为生产主管，您需要不断提升团队的生产效率和产品质量。
您可以通过引入新技术、改进生产工艺、优化生产流程等方式来持续改进生产过程，提高整体生产水平。
总结：生产主管是整个生产过程中至关重要的一环，您需要具备全面的生产管理知识和技能，才能有效地完成工作任务。
生产管理的十大手法ppt课件
生产管理的十大手法
1、规范化
所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规 范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。 制定规范，然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了 规范即以为已完成规范化的观念是错误的，只有经过实施才算是施行了规 范化。
管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、 制度、认识上的障碍，但必需拿出\'明知山有虎，倾向虎山行\'的魄力，才 干真正让\'中国制造\'成为高质量的代名词。
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、 标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。 制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
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生产管理的十大手法
2、目视管理 目视管理施行得如何，很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场，还是
在办公室，目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上，大量运用目视管理将会 给企业内部管理带来宏大的益处。
管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，有效地应用关于企业管理者来说是 一种管理上的大解。
管理看板普通有消费看板，异常看板等。 附目前比拟抢先的异常看板一种显现形式。
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少 的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地 表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能疾速判别，精度高； (3)、判别结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是经过\‘五感\’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其 中，最常用的是\‘视觉\’。据统计，人的行动的60%是从\‘视觉\’的感知开端的。因而，在企业管 理中，强调各种管理状态、管理办法分明明了，到达\‘了如指掌\’，从而容易明白、易于恪守， 让员工自主地完整了解、承受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的益处。
生产主管职业化训练教程——第16讲生产主管七大管理方法之七(全员改善活动的开展及其他管理)4.doc
生产主管职业化训练教程——第16讲生产主管七大管理方法之七(全员改善活动的开展及其他管理)4生产主管职业化训练教程第16讲生产主管七大管理方法之七——全员改善活动的开展及其他管理【本讲重点】参与管理目视管理改善建议制度设备管理方法成本管理参与管理参与管理，也就是以公司为家、人人参与改善公司的管理。
这是一个竞争的时代，优胜劣汰是自然竞争的法则。
现代的经营管理强调的是经营整合及团队战斗力。
1.经营整合经营整合，就是公司的经营理念、竞争策略、领导魅力和法制管理四方面的协同进行。
四个方面缺一不可，公司只有良好的管理制度，没有优秀的管理人员，也难成气候；有了优秀的管理人员，若没有竞争性的策略做指引，也可能事倍功半。
所以竞争策略需要有管理哲学作为最高指导原则，有序经营方可得到保障。
2.团队战斗力要先倡导企业内员工的合作意识，让企业所有的员工各就其位，各司其职，为共同的目标行动起来。
谁去挖矿，谁就有挖到矿的机会。
所以企业内每个管理人员的责任就是如何提高部门绩效，充分开发每一个员工的潜力，引导基层作业人员都来参与。
如果你这样做，你将会发现你是一个非常快乐的管理者。
近代管理科学对日本企业管理模式研究得出的最重要的结论是：日本企业推行参与管理。
所有依据参与管理的理念设计出来的方法，如脑力激荡术、品管圈、5S活动等都取得了辉煌的成果。
参与管理主要目的在于如何开发基层员工的潜力，进而引导其参与管理，进一步提高企业的凝聚力。
目视管理目视管理是管理上最为简单又非常有效的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被忽视的。
所谓目视管理，其定义就是一看便知、一目了然的管理方法。
管理工作千头万绪，除了要懂得运用重点管理技术抓住关键性、紧急性的工作，还要懂得例外管理的应用，过滤一些没有必要的事情。
目视管理的技巧可以把许多事情化繁为简。
1.社会上常见的目视管理_马路上的中央分界线。
马路中央都会用油漆划线，过马路的人就会依据方向行走。
生产主管七大管理,车间生产主管的一天工作表
生产主管七大管理车间生产主管的一天工作表2019年10月3日生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用一、理想主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后（1）早会，点名（2）确认有无临时缺勤人员（3）临时缺勤人员人力调整（4）有否新手，工作指导（5）确认借出与借入人员上班中（1）检查机器，工具是否正常使用及保养（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援（3）有无依照生产计划的进度（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业（5）制作过程中，确认产品品质（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助（8）有无产品堆积情况，应随时处理（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等（10）生产环境随时保持流畅（11）报表与图表的查看下班（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理（2）次日工作预先做准备（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项（5）查看当日工作目标达成状况生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
二、公司组织的结构内容及意义*组织的目的达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。
*组织的任务依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
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安全管理与劳动管理
劳动管理
*劳动定额的基本形式
劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式：
上班后
（1）早会，点名 （2）确认有无临时缺勤人员 （3）临时缺勤人员人力调整 （4）有否新手，工作指导 （5）确认借出的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
上班中
（1）检查机器，工具是否正常使用及保养 （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援 （3）有无依照生产计划的进度 （4）查看每位下属的工作有无依照标准作业 （5）制作过程中，确认产品品质 （6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善 （7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助 （8）有无产品堆积情况，应随时处理 （9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、
*劳动定额的作
劳动定额是编制生产计划的重要依据。
劳动定额是执行成本核算的重要资料。 劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主要依据。 劳动定额是企业提高生产率的有力手段。
劳动定额是企业两大基础定额之一， 劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平， 劳动定额的重要性体现在它的作用上。
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生产主管七大管理方法
生产主管七大管理方法
日常管理制度的建立与组织结构运用 安全管理与劳动管理 5S活动，现场管理的法宝 生产计划、生产准备管理 生产控制与物料控制 质量与品质管制 全员改善活动的开展及其他管理
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日常管理制度的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
上班前
（1）应提前15至30分钟 （2）先检视部门环境卫生 （3）查看当日早上使用备料状况 （4）当日生产计划再确认 （5）机床故障排除
*安全生产教育制度的内容和形式
思想教育： 法规教育： 安全技术教育： 新进职工的三级教育： 特殊工种教育： 经常性的安全宣传教育：
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提高警惕，安全在我们手中！！！
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安全管理与劳动管理
工业安全
*安全技术必备的知识
1.如何防爆
2.如何防火
*安全检查的制度
1.安全检查制度的内容
3.如何防电 2.安全检查的形式
4.秩序化原则
5.统治原则——管理幅度 6.部门划分原则
7.确定原则
8.策略原则
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日常管理制度的建立与组织结构运用
公司组织的结构内容及意义
*组织的形态
金字塔型(垂直型)
顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理以及员工。
靶子型(扁平型)
主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为整齐，
人员的自觉性普遍较高。
*组织结构的意义
理想的组织结构不一定是理论性的，它必须是为经营管理的理念而设置的。
组织结构应该使每个人都明确自己的工作范围。
*组织运用原则
1.命令系统原则
2.管理幅度原则
3.职务分配原则
4.权限委任与移让原则
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日常管理制度的建立与组织结构运用
公司组织的结构内容及意义
事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施，报告有关部门进行调查、 分析和统计，以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。
特别是对于那些新员工，一定要坚决制止边干边学的极端错误做法。
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安全管理与劳动管理
劳动管理
*劳动定额
在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的 工作所规定的劳动消耗量标准。
作业标准等 （10）生产环境随时保持流畅 （11）报表与图表的查看
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日常管理制度的建立与组织结构运用
理想主管的一天工作表
下班
（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理 （2）次日工作预先做准备 （3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） （4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项 （5）查看当日工作目标达成状况
生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法， 及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
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日常管理制度的建立与组织结构运用
公司组织的结构内容及意义
*组织的目的
达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作， 建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、 制约 性的组织架构。
工业安全
*工业安全的认识
--防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。
--安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。 --为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，
才能防止伤害事故的发生。 --人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，
任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。 --企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守
工作安全的责任。 --机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的。 --保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。 --工业安全是可做得到的。
事实上，所有的工作均应建立在安全的前提下才能进行。
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安全管理与劳动管理
工业安全
*工业事故的起因：
没有设立安全组织 不安全的环境 主管的督导不周 不安全的机器设备 不安全的行为
做好大的决策。
大决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡。 如果大决策的规则有时不能应对所有的情况，就需要有好的企划人才。
管理实务与做法。
授权做得不好，就会变成专权。最高管理者掌握了大权，事无巨细都要过问， 有时候连出差费用还要一批再批，这样就很容易造成拖延时间的弊病。
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安全管理与劳动管理
*制度与绩效
经营者的观念。
即观念新不新、知识新不新的问题。 制度只是代表观念、想法。
但是有了观念有了想法，就要把它转变成类似条文的东西，也就是上至 老板，下至一线的每一个操作员，每一个职员都可以看到这种规定。
管理才能
管理才能就是高级主管应用制度时的头脑，当制定一项新的制度时， 各级 主管都必须以身作则，平时就应该实行管理训练，以便在新制度实行时可以适应。
*组织的任务
依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能 的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准； 就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
*组织的原则
1.目的原则——职能化原则 2.权限及责任原则——照应原则
3.最终责任原则