年终绩效考核
2024年年终绩效考核方案
2024年年终绩效考核方案
如下：
一、绩效考核指标
1. 工作计划执行情况
2. 工作质量及效率
3. 团队合作能力
4. 技能水平提升
5. 创新能力发挥
二、评定标准
1. 工作计划执行情况评定标准为完成率超出目标百分比；
2. 工作质量及效率评定标准为任务完成质量和用时；
3. 团队合作能力评定标准为团队合作参与度和贡献度；
4. 技能水平提升评定标准为技能培训参与度和应用效果；
5. 创新能力发挥评定标准为创新意识和成果。
三、绩效考核流程
1. 各部门制定个人绩效目标及计划；
2. 定期评估绩效目标完成情况；
3. 提交绩效考核报告；
4. 绩效评定委员会评定绩效等级；
5. 绩效结果反馈给员工。
四、奖惩机制
1. 绩效优秀者将获得奖金或晋升机会；
2. 绩效差者将接受专项培训或调整岗位。
五、绩效考核考虑因素
1. 绩效考核结果需与员工个人目标、团队目标和企业目标相一致；
2. 绩效考核结果需与行为规范和价值观相结合。
六、绩效考核结果通告
1. 绩效考核结果将通过内部信件通知；
2. 绩效考核结果将在公司网页公布。
以上为2024年年终绩效考核方案。
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
年度年终绩效考核工作总结范文5篇
年度年终绩效考核工作总结范文5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们迎来了年度年终绩效考核的总结时刻。
在过去的一年里，全体员工在公司的领导下，共同努力，取得了可喜的成绩。
本次绩效考核旨在全面评估过去一年中员工的工作表现，为公司的长远发展提供有力的参考依据。
二、考核范围与对象本次绩效考核涵盖了公司所有部门和员工，包括基层员工、中层管理人员以及高层领导。
通过360度全方位的考核方式，对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行了全面评估。
三、考核标准与方法1. 考核标准：根据公司年度目标和个人岗位说明书，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，通过目标管理、关键绩效指标（KPI）、360度反馈等工具，对员工的工作表现进行全面评估。
四、考核结果分析1. 优秀员工：这些员工在工作态度、工作能力、工作成果等方面表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。
他们具有强烈的责任心和使命感，能够主动承担工作任务，追求卓越。
2. 良好员工：这些员工在工作表现方面较为出色，能够较好地完成本职工作，并愿意积极参与团队协作。
他们需要进一步提高工作质量和效率，以更好地实现个人和公司的目标。
3. 待提高员工：这些员工在工作表现方面存在一些不足，需要进一步加强学习和提高工作能力。
公司应为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们改善工作表现。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：在本次绩效考核中，我们发现部分员工存在工作态度不端正、工作效率低下、团队协作意识淡薄等问题。
这些问题的存在严重影响了公司的整体运营效率和员工的工作积极性。
2. 改进措施：针对存在的问题，公司应制定相应的改进措施。
首先，要加强员工的思想教育，提高他们的责任心和使命感；其次，要提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作能力和效率；最后，要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、总结与展望本次年度年终绩效考核工作总结是对过去一年工作的全面回顾和总结，旨在发现问题、分析问题并寻找解决问题的方法。
2024年终绩效考核工作总结范文(5篇)
2024年终绩效考核工作总结范文为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)文件精神，____乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，____年____月至____月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，____年____月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，____年____月____日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
____年____月____日制定了《____乡绩效改革实施方案》(讨论稿)，____月____日至____日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自____年____月____日起实施。
____乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共____人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均____元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为____元，考核分低于____分以下视为不合格，不得领取考核资金。
年终绩效考核
年终绩效考核绩效考核是企业管理过程中非常重要的一环，它评估员工在特定期间内的工作表现，并为员工提供进一步发展的机会。
年终绩效考核是对全年工作表现的综合评估，对于员工、团队和组织发展都具有重要意义。
本文将介绍年终绩效考核的背景与意义、考核方法和注意事项。
一、背景与意义绩效考核作为管理工具，旨在激励员工，提升个人和团队的工作表现，促进组织目标的实现。
年终绩效考核在日常绩效管理的基础上，对全年工作表现进行综合评估，为员工和企业管理层提供重要参考和决策依据。
年终绩效考核对于员工而言，是一次自我评估和反思的机会。
他们可以回顾自己在过去一年的工作中的成就和不足，思考自己的职业发展方向，并与上级进行有效的沟通和反馈。
通过年终绩效考核，员工可以更好地理解自己在组织中的定位，为自身职业规划和提升提供基础。
对于企业管理层而言，年终绩效考核可用于评估员工的工作表现和能力水平，确定员工的绩效奖励和晋升机会，并对组织业绩做出综合评估。
通过年终绩效考核，管理层可以发现团队和组织中的问题，调整和优化人员配置，提高组织的绩效水平。
二、考核方法1. 目标管理法目标管理法是一种常见的绩效考核方法，其核心是制定明确的工作目标并通过评估其实际完成情况来衡量绩效。
在年终绩效考核中，员工和上级共同制定年度工作目标，并定期进行目标跟踪和评估。
通过比较实际完成情况与设定目标的差异，评估员工的工作绩效。
2. 行为评估法行为评估法以员工的具体行为和工作方式为基础，通过观察和评估员工在工作中展现出的行为和能力来评估绩效。
在年终绩效考核中，可以通过员工自我评价、同事评价和上级评价等方式来获取多维度的评估信息，综合评估员工的工作绩效。
3. 360度评估法360度评估法是一种综合性的评估方法，不仅包含上级的评价，还包括同事、下属和客户等多个角色对员工绩效的评估。
通过多维度的评价，360度评估法可以更全面地了解员工的工作表现，减少评估偏见，并提供更准确的评估结果。
年终绩效考核的内容是什么
年终绩效考核的内容是什么绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过对员工工作表现和能力的评估，可以为企业提供决策依据，进一步激励员工的积极性和创造力。
年终绩效考核作为一年中的重要节点，为了确保公平、公正、公开，绩效考核的内容需要综合考虑各个方面的因素。
本文将围绕年终绩效考核的内容展开讨论。
一、工作目标与完成情况年终绩效考核的内容主要涉及员工在一年内的工作目标设定和完成情况。
这部分内容可以根据员工的职位和工作性质来确定，包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量的评估、工作态度和效率等方面。
具体的考核指标可以根据不同岗位的要求进行调整和衡量。
二、能力和素质的评估除了工作目标的评估，年终绩效考核还应该对员工的能力和素质进行评估。
这包括员工在一年内通过学习和培训提升的能力、创新和解决问题的能力、沟通和协作的能力等方面。
企业可以通过考核方式，比如面谈、问卷调查等，来对员工的能力和素质进行综合评估。
三、团队合作和领导能力作为一个团队合作的组成部分，员工的团队合作能力是绩效考核中的重要要素之一。
年终绩效考核内容中应该包括员工与团队合作的情况，包括员工在团队中的角色、合作贡献和对团队目标的实现等。
另外，对于担任管理职位的员工，还应该对其领导能力进行评估。
四、自我评估和发展计划年终绩效考核的内容还应包括员工自我评估和发展计划。
员工可以对自己的工作表现进行评估，并自我反思提升的空间和发展方向，以进一步完善自己的工作能力。
同时，员工也可以提出自己的发展计划，包括学习、培训和职业规划等方面。
五、绩效奖励和改进建议最后，年终绩效考核的内容还应涉及绩效奖励和改进建议。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励措施，比如薪资调整、晋升机会等，以激励其持续发展。
同时，员工还应提出对企业相关方面的改进建议，以促进企业的进步和提高。
综上所述，年终绩效考核的内容涵盖了工作目标与完成情况、能力和素质的评估、团队合作和领导能力、自我评估和发展计划以及绩效奖励和改进建议等方面。
年终绩效考核
年终绩效考核随着企业管理的不断完善和人才竞争的加剧，在职场中，年终绩效考核几乎成为了每个员工都要面对的重要环节。
年终绩效考核旨在对员工一年的工作表现进行全面评估，为企业制定激励政策、晋升提供依据，同时也促使员工自我反思、改进工作方法。
本文将探讨年终绩效考核的定义、重要性，以及一些提高绩效的方法。
一、年终绩效考核的定义年终绩效考核是指企业在每个财年结束时对员工的工作表现进行综合评估的一项制度。
绩效考核的内容通常包括工作完成情况、责任心、团队合作能力、个人成长等方面。
通过绩效考核，企业可以评估员工的工作能力、发现问题、设定目标并制定相应的奖惩措施。
对员工而言，年终绩效考核也是一个回顾一年工作的机会，帮助他们认识到自己的优势与不足，并有所成长。
二、年终绩效考核的重要性1.评估员工工作表现年终绩效考核是企业评估员工工作表现的重要手段。
通过全面评估员工的工作成果和能力水平，企业可以准确地了解员工在一年中的表现，对员工进行客观、公正的评价。
只有通过准确的考核，企业才能找出工作中的问题，帮助员工持续改进，提高工作效率。
2.制定激励政策绩效考核结果是企业制定激励政策的重要依据。
绩效优秀的员工可以得到相应的奖励，激励员工积极工作，同时也激发员工的竞争动力。
然而，对于绩效较差的员工，也可以通过绩效考核发现问题所在，并采取相应的培训和辅导措施，帮助他们提升能力，实现个人成长。
3.晋升与职业发展年终绩效考核通常与晋升、职业发展息息相关。
优秀的绩效结果将为员工提供晋升的机会，同时也为企业选拔人才提供了基础。
通过年终绩效考核，企业可以了解员工的潜力、发现优秀的人才，有针对性地提供培训和晋升机会，实现员工的职业发展。
三、提高年终绩效考核的方法1.设定明确的目标明确的目标能够帮助员工更好地规划工作，提高工作效率。
企业可以与员工共同制定明确的工作目标，并在绩效考核中加以评估。
只有明确的目标才能帮助员工理清工作重点，有针对性地安排工作时间和资源，提高工作的质量和效率。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
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一 考核思路
二 考核要点
(一)聚焦公司战略的部门职责 (二)部门之间配合关系方面内容 (三)其他内容
1.今年交办新的工作任务 2.今年新的年度工作指标 三 年度绩效考核体系
(一) 年度绩效考核= 绩效 + 能力 + 职业道德 (二) 年度绩效考核目的
1.是否胜任岗位 2.业绩改善
四 举例
举例(一):“某公司考核方案” 一.经营管理暗点亮点
4.绩效改善 考:能力和职业道德,找出影响业绩的能力和职业道 德因素.
5.为挑选人才(晋升) 考:先考业绩,从同一职务中选出业绩优秀者;再考能 力和职业道德,从中挑选出能力和职业道德更强的人.
解决:考核内容是什么? 有那些?
第四节 考什么
绩效
一 从绩效产生流程(关键)看绩效考核内容 职业道德 行为 能力
表达能力: (1)用词精确. (2)表达清晰简洁逻辑性强. (3)语言生动有感染力.
四 “KPI ” 核心绩效指标 (一)核心绩效指标（Key Process Indication）含义
是指通过对组织内部某一流程的输入端、输出端 算、分析、衡量
的关键参数进行设置、取样、计
流程绩效的一种目标式量化管理指标，是绩效管理的基础。
(3)判断力 (6)机敏应付
(9)热心情形
谢谢
年终绩效考核
2020/11/26 1
第一节 什么是绩效考核 解决:它是什么?
一 绩效的含义
绩效包含工作结果和工作效率两层含义. (一)绩(结果)
绩:绩是指工作结果,即达成整体目标. 绩的量化是一组常数.
绩(工作结果)的表现形式: (1)工作数量指标 (2)工作质量指标 (3)完成工作时间限定方面指标
经营管理暗点: 经营管理亮点: 说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。 核心考核指标完成的暗点和亮点:
(1)利润增长 (2)资金周转 (3)收入增长 (4)成本控制
核心竞争力提升的暗点和亮点
(1)顾客投诉及满意度 (2)顾客服务 管理
(1)组织气氛 (2)变革创新，知行合一 二 核心绩效指标完成情况
(二)区分度考核要达到的目的 1.评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升).
(三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法.)
2.为发放奖金 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)
3.为调薪(增加工资) 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)
(二)效率(投入产出比) 效:效是指工作效率,即以较少的投入获 得较多的产出. 效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率,设备利用率)
二 行为的含义 行为是指人在一个岗位上,行使职责完成工作任务 过程中的表现,行为的结果反映为业绩,工作行为 受人的职业道德和能力影响.
二 从绩效产生流程看绩效考核内容的思路 (一)能考业绩考业绩, (二)考不了业绩考行为, (三)考行为的同时可以考职业道德和能力
三 传统的考核内容
(一)传统考核内容 1.德(指政治品德或是理想,信念,价值观.难考即区 分度不大) 2.勤(开始考出勤,后来明确为职业道德) 3.能(知识,技能,能力,才华) 4.绩(绩的复杂性使对绩的认识有:业绩工作结果说, 工作效率说,工作过程说,行工作行为说)
(二)考核内容的权重分配 权重是指每一考核内容在总体中的比例. 例如: 1.德占30% 2.能占20% 3.勤占10% 4.绩占40%
(三)标志的探讨 1.标志的含义:标志是指能揭示考核内容最具本 质属性的那些因素. 2.标志的作用:找准标志是考核成败的关键. 3.举例:
用人能力: (1)发现人才能力. (2)培养人才能力. (3)使用人才能力.
三 从职能管理部门看 (一)管理的重要工具 (二)改善员工绩效的重要途径
操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)依公平,公正,公开原则实施绩效考核.
四 从员工角度看 (一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法 (三)结果影响晋升 (四)结果影响调薪 (五)结果影响月份和年度奖金
三 职业道德和能力的含义
(一)职业道德 1.职业道德的含义 职业道德是指对工作的态度和工作中所表现出来的
习惯化了的行为方式的和总. 2.职业道德的构成
(1)态度体系(工作热情,敬业精神,责任感等) (2)习惯化的行为方式(认真,细心,谨慎) (二)能力 1.能力的含义 能力是指影响工作效率的那些心里因素. 2.能力的构成 (1)知识 (2)技能 (3)能力 (4)才华 (5)经验
负面影响: 不公平的绩效考核会带来员工的挫折感和攻击性行为!
第三节 考核种类
解决:不同管理目标对考核 类型的不同要求.
一 胜任度考核 (一) 概念
按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的职务的考核称为胜任度考核.
职务包含: (1)职责 (2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权
比去年同期增减的原因及分析(限200字) 改进措施和效果预计(限200字) 三 客户满意度调查分析
分析说明(限200字) 改善服务措施(限200字)
四 组织学习与成长
分析说明(限200字) 改善措施(限200字)
(1)工作知识 (4)责任心 (7)监督能力 (10)行为道德
(2)人格性情 (5)可靠性 (8)监督能力
操作指南: (1)无效的绩效考核,形式主义的绩效考核会造成无 效劳动. (2)绩效考核需要人力资源其他系统的支持. (3)绩效考核不可能解决管理中的所有问题.
二 从人事部角度看 (一)评价员工胜任度的工具 (二)区分员工绩效,态度,能力的手段
操作指南: (1)树立对内部客户的服务意识,制定有个性化的绩 效考核方案,为其他部们提供管理工具. (2)设计聚焦战略的考核指标体系. (3)针对不同目标,设计使用不同的考核方案. (4)没有绩效考核就没有管理.
(二) 胜任度考核的内容 胜任度考核,主要考核员工工作任务完成的情况, 胜任度考核一般可以只考核业绩.
业绩考核的难点: (1)准确地确认不同职务的业绩. (2)业绩的量化问题.
二 区分度考核
(一)概念 按规定的标准评价并区分员工的工作结果, 工作行为表现,工作态度和工作能力的考核 称为区分度考核.
目标体系内容解释
五 组织成员组织目标体系的建立
(一)成员组织环境分析表 (二)2005年组织改进KPI指标和管理要项分析表 (三)KPI指标分解表 (四)部门环境分析表 (五)2005年部门改进KPI指标和管理要项分析表 (六)部门年度行动策略表
绩效计划建立所需的支持条件
绩效管理
第五节 怎么考 年终考核的思路
举例:公司接待人员工作标准 (1)熟记公司内部人员的名字和各个部门职能,以便更
好的对面时能直呼
其名. (3)全面掌握公司的情况以便能为来访者提供全面信息 (4)熟记需转接的电话号码能为来访者迅速接通电话. (5)工作闲暇时帮助办公室其他工作人员工作.
四 考核 是指对一件事情依据某些标准进行评价.
五 绩效考核: 是指制定工作标准并收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表
现和工作结果方面信息的过程。
第二节 为什么考核 解决:目的问题!
一 从公司角度看 (一)绩效考核是组织运行的保障 (二)绩效考核是利益分配的标准 (三)绩效考核是评价选拔人才的手段
(二) KPI的SMART原则
1.SPECIFIC
具体的
2.MEASURABLE
可度量的
3.ATTAINABLE
可实现的
4.REALISTIC
现实的
5.TIME
有时限的
(三)如何设定KPI绩效体系？
(四)如何设定KPI绩效体系？
(五)KPI绩效目标体系
(六)组织目标的分解
目标体系框架图
目标体系的内容