华为公司采购流程分析
采购部门流程
采购部门流程一、采购需求申请。
在公司运营过程中，各部门可能会出现物资、设备、服务等方面的需求。
采购流程的第一步是由各部门向采购部门提交采购需求申请，需求申请中应包含物品或服务的名称、规格、数量、用途、预算等信息，并由相关部门负责人签字确认。
二、采购方案制定。
采购部门收到需求申请后，将对需求进行评估和审核，制定采购方案。
采购方案包括拟定的采购方式、供应商选择标准、采购预算、采购合同条款等内容。
在制定采购方案时，采购部门需要充分考虑采购的合理性、合规性和效益性，确保采购活动符合公司的战略目标和管理政策。
三、供应商选择与谈判。
根据采购方案，采购部门将进行供应商的选择与谈判工作。
在选择供应商时，需要综合考虑供应商的信誉、价格、交货期、售后服务等因素，以确保选择到具有竞争力的供应商。
在与供应商进行谈判时，采购部门需要明确采购要求，协商价格、交货期等具体细节，并最终签订采购合同。
四、采购执行与管理。
采购部门在与供应商签订采购合同后，将对采购活动进行执行与管理。
这包括监督供应商按时交付物品或提供服务，确保采购活动符合合同约定。
同时，采购部门还需要及时处理采购过程中出现的问题和风险，确保采购活动的顺利进行。
五、采购结算与评估。
采购部门在完成采购活动后，将进行采购结算与评估工作。
结算工作包括对供应商提供的发票进行核对和付款，确保采购款项的及时支付。
评估工作则是对本次采购活动进行总结和分析，评估采购活动的执行情况和效果，为今后的采购活动提供经验和借鉴。
六、采购档案管理。
最后，采购部门需要对本次采购活动进行档案管理。
这包括对采购合同、发票、付款凭证、评估报告等相关文件进行整理和归档，建立完善的采购档案，以备日后查询和审计之需。
在整个采购流程中，采购部门需要严格按照公司的采购管理制度和规定进行操作，确保采购活动的合规性和透明度。
同时，也需要与各部门密切合作，充分了解和满足各部门的实际需求，为公司的运营和发展提供有力支持。
华为采购
华为的采购实践作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
2、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值。
供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制——采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。
华为采购管理指南
华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。
华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度
华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度一、引言华为作为全球领先的电信设备制造商和ICT解决方案提供商，其全球采购战略的制定对于公司的长远发展至关重要。
在本文中，我们将以采购计划的角度来探讨华为全球采购战略的制定方案。
二、宏观环境评估在制定全球采购战略之前，首先需要对宏观环境进行评估。
这包括对全球经济情况、市场竞争格局、政策环境等方面的分析。
在全球经济不稳定的背景下，华为应该密切关注全球经济形势的变化，以制定适应性强的采购计划。
三、供应链优化供应链优化是华为全球采购战略的核心。
华为应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
华为还应该重视供应商的企业社会责任，在采购过程中将环境和社会因素纳入考虑范围，以推动可持续发展。
四、风险管理在全球采购过程中，风险管理是不可忽视的一环。
华为应该建立完善的风险评估体系，及时识别并应对采购过程中的各种风险。
华为还应该建立紧密的合作伙伴关系，以共同应对风险并保护供应链的安全和可靠性。
五、数据驱动的决策在全球采购战略的制定中，数据驱动的决策是至关重要的。
华为应该建立起有效的数据收集和分析系统，以帮助管理层做出准确的决策。
利用大数据和人工智能等技术手段，华为可以更好地了解市场趋势和供应商情况，从而制定更具竞争力的采购计划。
六、合理资源配置在制定全球采购战略的过程中，华为需要合理配置资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
华为应该优化内部资源的配置，提高采购效率和采购成本的控制能力。
七、创新采购模式为了满足不断变化的市场需求，华为应该不断创新采购模式。
可以通过引入合作伙伴、共享经济等模式，开展联合采购和集中采购，以提高采购效率和降低采购成本。
八、总结和回顾在本文中，我们从采购计划的角度探讨了华为全球采购战略的制定方案。
通过对宏观环境的评估、供应链优化、风险管理、数据驱动的决策、资源配置和创新采购模式等方面的分析，华为可以制定出具有竞争力的全球采购战略，从而保持公司的持续增长和领先地位。
华为订单流程管理
供应链设计中会提到这些权衡，先进信息技术的利用可促进该领域的这 项工作进展
第14页
供应链管理部流程优化处
供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动
供应链及各功能领域 KPIs的确定将帮助鉴定 问题产生的原因及相关 的重要影响领域
预测
S&OP
计划
MDS
MPS
MRP
WIP
PR
供
翻译录 入
合同 传递
符合性审 计
测算利 润
规范性审 核
制定CCP
特殊采 购
工勘预付款 统筹
合同接 合同传 下工勘通 信息登 收 递 知单 录
规范性 评审
应 商
定单审
合同审计
规范性评审
核
下达定 合同成套
单
统筹调度
订单履行
采购 制定分料
外
计划
协
客
制造
偖运
户
厂
订单管理 工程师 技术支持 工程师
预付款工 程师 特殊采购 计划工 程师 合同审计 工程师 CCP计划 员 合同成套 工程师 调度工程 师 制造人员 合同验收 工程师
货务人员
订单运作 主流程--ATO（Pock etcard版）
合同签定
合同处理
分析顾客 需求
电信设计 与方案 审核
技术谈判/ 商务谈 判
高层 (Performance
Level)
order
产品行销 pricing
product pricing
产品销售
invoice d etails
华为业务流程
华为业务流程华为是一家跨国科技公司，主要从事电信设备和智能手机的生产和销售。
下面将详细介绍华为的业务流程。
一、研发阶段华为的产品研发流程分为三个阶段：需求分析、设计开发和测试验证。
1. 需求分析在需求分析阶段，华为会与客户沟通，了解客户对产品的需求和期望。
同时，华为也会调研市场，了解竞争对手的产品和市场趋势。
通过这些信息，华为可以确定产品的功能和性能要求，并制定产品规格书。
2. 设计开发在设计开发阶段，华为会根据规格书进行产品设计，并编写软件程序。
此时需要进行多次迭代设计和优化，确保产品达到预期目标。
3. 测试验证在测试验证阶段，华为会对产品进行各种测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
只有通过所有测试并达到标准要求后，才能进入下一步生产制造。
二、生产制造阶段在生产制造阶段，华为需要进行原材料采购、组装生产、质量控制等工作。
1. 原材料采购在原材料采购中，华为会选择优质的原材料供应商，并与其签订长期合作协议。
同时，华为也会对原材料进行检验和测试，确保符合产品要求。
2. 组装生产在组装生产中，华为会按照产品设计图纸进行组装和加工。
同时，华为也会对生产过程进行严格控制，确保产品质量。
3. 质量控制在质量控制中，华为会对成品进行多项测试和检查，包括外观检查、功能测试、性能测试等。
只有通过所有测试并达到标准要求后，才能出厂销售。
三、销售服务阶段在销售服务阶段，华为需要进行市场推广、销售渠道建设、客户服务等工作。
1. 市场推广在市场推广中，华为会通过各种渠道宣传公司品牌和产品特点。
包括参加展览、发布新品信息、制作广告等。
2. 销售渠道建设在销售渠道建设中，华为会与各大电信运营商、零售商和代理商合作，在全球范围内建立销售网络。
同时还会开发在线销售平台和自有店铺等渠道。
3. 客户服务在客户服务中，华为会提供售前咨询、售后服务、技术支持等服务。
同时还会开设客户服务热线和在线客服。
四、售后维修阶段在售后维修阶段，华为需要进行故障排除、配件更换等工作。
(完整版)《华为供应商指南》
《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。
因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。
采购详细流程
采购详细流程采购是企业日常运营中非常重要的环节，它直接关系到企业的成本控制和产品质量。
一个完善的采购流程可以帮助企业高效地进行采购活动，降低采购成本，提高采购效率。
下面将详细介绍采购的具体流程。
1. 制定采购计划。
首先，企业需要根据自身的生产经营情况和市场需求，制定采购计划。
采购计划应包括采购物品的种类、数量、质量要求、采购时间等具体内容。
制定采购计划的关键是要充分了解市场行情和供应商的情况，确保采购计划的合理性和可行性。
2. 寻找供应商。
在制定好采购计划后，企业需要开始寻找合适的供应商。
寻找供应商的途径有很多种，可以通过网络搜索、参加采购展会、询问同行业的企业推荐等方式来寻找。
企业还可以建立自己的供应商数据库，定期更新供应商信息，以便及时选择合适的供应商。
3. 发出询价。
在确定了合适的供应商后，企业需要向供应商发送询价函，询问采购物品的价格、质量、交货期限等具体信息。
询价函要求清晰明了，以便供应商能够准确地给出报价和回复。
4. 比较报价。
收到供应商的报价后，企业需要对报价进行比较和分析。
在比较报价时，不仅要看价格，还要考虑供应商的信誉、交货期限、售后服务等因素。
综合考虑这些因素，选择最适合的供应商。
5. 签订合同。
选择好供应商后，企业需要与供应商签订正式的采购合同。
合同中应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期限、付款方式、验收标准、违约责任等内容。
合同是双方的法律依据，要求合同内容清晰、合理，以免发生纠纷。
6. 接收货物。
供应商按合同约定的时间将货物送到企业，企业需要对货物进行验收。
验收时要注意检查货物的数量、质量、包装是否完好等情况，确保货物符合合同约定的要求。
7. 付款结算。
货物验收合格后，企业需要按合同约定的付款方式进行结算。
付款时要及时、准确地支付供应商的货款，以维护与供应商的良好合作关系。
8. 建立供应商档案。
在完成采购后，企业需要建立完善的供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、产品质量、售后服务等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
STEP3：供应商绩效管理
• 华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供 反馈。该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商 的绩效将从T（技术）、Q（质量）、R（响应）、D （交货） 、C （成本）、E （环境）、S（社会责任） 七个方面进行评估。
• 评估流程的目的在于：持续改进、动态管理、自我驱动、 自我改进。给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的 关系。同时，华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的 角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善彼此 的业务关系，和改善华为内部的业务运作。
-
谢谢观看！
-
• 2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试；2019年8月9日，华为正 式发布鸿蒙系统。2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投 资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
-
华为抢跑5G芯片大战 最强“中国芯”本月商用
-
02
一般企业采购的基Βιβλιοθήκη 流程-①接受采购任务
根据采购计划联
③ 系供应商
⑤ 订单跟踪和催货
⑦ 支付货款
② 制订采购计划
④ 与供应商洽谈、
成交，最后签订 采购合同
⑥ 到货验收、
入库
绩效评价及
⑧ 售后服务
-
03
华为采购流程
-
-
STEP1：认证和选择供应商
负责供应商选择的主体部门是 采购部各物料专家团（CEG）。
华为采购部在向外部供应商采 购物品、服务和知识资产时，有责 任为华为获取最佳的整体价值。
华为公司
采购流程分析
-
• 陈怡蓓 1700110703
目录 CONTENTS
01 华 为 公 司 简 介 02 一 般 企 业 采 购 的 基 本 流 程 03 华 为 公 司 采 购 流 程 及 其 优 势 04 采 购 的 重 要 性
-
01
华为公司简介
-
• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年 正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全 球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳 健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域 构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞 争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美 好的全联接世界。
-
采购真的有那么重要吗？
YES 企业在生产经营过程中需要大量的物料，因此，采购对企业的生产经营活
动有极其重要的作用，组织好企业采购活动，不仅有助于优化企业采购管理， 而且可以有效地推动企业其他各项工作的开展。 •采购是保证企业生产和销售正常进行的前提条件。 •采购是保证产品质量的重要环节。 •采购是控制产品成本的主要手段之一。 •采购决定着企业产品周转的速度。 •采购可以合理地利用物质资源。 •做好采购可以洞察市场的变化趋势。
-
华为企业的采购流程到底有哪些优势？
①华为企业通过采用统一的采购流程，可以使各方的原料需求首先内部汇总，以总量与供应商谈判更容 易获得优惠的采购价格，这样只要少数人进行一次性谈判即可。 ②拥有专门的采购专家团（CEG），对采购甚至公司的发展都起着方向性的牵引作用，从而提高了公 司的核心竞争力。 ③推行电子采购、预测信息共享等,提高工作效率。企业向供应商提供自已对原料的需求预测，供应商 也向企业提供自己的原料库存和产能情况报告，透明的信息共享，使合作双方对今后的供货趋势都心 中有数，便于达成共识。
因此在选择供应商时CEG有四 个主要方法：竞争性评估、招标、 价格比较、成本分析
-
-
STEP2：执行采购
• 实施采购流程，按计划要求下达采购 订单，跟踪到货，保证供应。
• 实施采购策略，控制采购成本。 • 分析供需状况，向供应商发放预测。 • 根据计划调整信息和设计更改信息，
及时调整订单控制到货(提前、推迟和 取消订单)