《质量》读后感1000字
关于质量读后感
关于质量读后感在小说中，皮尔松描绘了一个科技高度发达的未来社会。
人们拥有了各种超前的科技产品，生活便利与舒适。
然而，这一切背后的代价是什么呢？小说中的主人公富兰克林·艾文斯恩是一个机械工程师，他在一次事故中遭受了重伤，但他通过一项魔法般的手术成功地回到了过去，获得了新的生命。
但是他发现自己无法适应这个高度科技化的社会，他发现人们对科技的依赖已经到了无法自拔的地步。
在这个社会中，质量已经被统一化，人们对于精神生活的追求被忽视了。
富兰克林觉醒了，他开始怀疑科技进步是否真的能带来人类的进步与幸福。
科技的进步无疑给人们带来了生活上的便利，然而，不可避免地也引发了一系列的问题。
人们的消费欲望日益增长，为了迎合市场需求，企业对于产品的质量控制也逐渐降低，这就导致了商品的质量逐渐下降，对消费者而言，他们无法得到他们真正需要的产品。
与此同时，科技的进步也导致一些道德伦理问题的出现。
在小说中，富兰克林发现，科技已经变成了一种威胁性的力量，人们的心灵已经被科技所控制。
人们对于生活的激情与真实的情感已经失去，他们变得越来越自私，只关注自己的利益，而忽略了他人的痛苦与需要。
这种变化不仅让人们的生活变得空虚和迷茫，也让社会变得不和谐和不稳定。
面对当前社会中所存在的诸多问题，思考质量的概念成为了一个重要的议题。
在皮尔松的小说中，富兰克林试图唤起人们对于质量的思考，他提出了一种新的质量观念：真实的、个性化的质量。
而这种质量的实现需要人们在生活中追求真正的价值与自由，需要人们关注自己的心灵与他人的需求。
质量并不是简单地追求产品的完美与便利，而是人们对于生活的态度和对于未来的期待。
只有通过追求真实与个性化的质量，人类才能实现真正的幸福与进步。
质量这个话题永远不会过时，因为它关涉到人类的本真与未来。
在当今社会，科技的发展已经离不开我们的生活，我们无法否定科技带给我们的便利与进步。
然而，我们也不能忽视科技的负面影响。
在选择科技的发展方向时，我们应该清醒地认识到科技只是手段，并非目的。
关于质量读后感
关于质量读后感质量是一种无形的力量，它贯穿着我们生活的方方面面。
从产品的质量到服务的质量，从工作的质量到生活的质量，质量无处不在，影响着我们的每一个选择和决定。
而在《质量》这本书中，作者通过一系列生动的故事和深刻的思考，揭示了质量的重要性以及如何追求卓越的质量。
首先，书中通过讲述一个个真实的案例，向我们展示了质量的重要性。
在这些案例中，无论是制造业还是服务业，都有着一个共同的主题，质量不仅关乎产品的好坏，更关乎企业的生存和发展。
一个企业如果忽视了产品的质量，只顾追求利润，最终必然会面临市场淘汰的命运。
而那些追求卓越质量的企业，则能够赢得消费者的信任和口碑，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这些案例让我深刻地意识到，质量不仅是企业的生命线，也是消费者的权益保障，我们每个人都应该对质量负起责任。
其次，书中还谈到了如何追求卓越的质量。
作者认为，追求卓越的质量需要企业家和员工们具备一种精益求精的态度。
这种态度不仅仅是对产品的追求，更是对工作的态度和方法的不断改进。
只有不断地反思和改进，才能够不断提高产品和服务的质量。
同时，书中还强调了团队合作的重要性。
在一个团队中，每个人都应该为追求卓越的质量贡献自己的力量，而不是抱着消极的态度。
只有这样，才能够真正做到卓越的质量。
最后，书中还提出了一个重要的观点，即质量是一种文化。
一个企业如果想要追求卓越的质量，就必须树立起质量至上的文化。
这种文化不仅仅是一种口号，更是一种信念和行动。
只有让每个员工都深刻地认识到质量的重要性，才能够真正做到追求卓越的质量。
同时，这种文化也需要得到领导层的支持和引导，只有领导层树立了质量至上的观念，下面的员工才会有动力和信心去追求卓越的质量。
通过阅读《质量》，我对质量有了更深刻的理解。
质量不仅仅是产品和服务的好坏，更是一种文化和信念。
只有每个人都深刻地认识到了质量的重要性，才能够真正做到追求卓越的质量。
我相信，只要我们每个人都能够为追求卓越的质量贡献自己的力量，我们的生活和工作一定会更加美好。
关于质量读后感
关于质量读后感《质量》是一本由意大利作家卡尔维诺所著的小说，通过对质量的探讨，向读者展现了一个充满哲学思考的世界。
小说以一个叫马尔科的男孩为主角，他在一次旅行中遇到了一位神秘的商人，商人给了他一份特殊的清单，要求他去寻找“质量”。
随着马尔科的旅程，读者也跟随着他的脚步，一起探讨了质量这一主题。
在小说中，质量并不仅仅是指产品的好坏，更多的是指对生活的态度和对世界的理解。
在马尔科的旅程中，他遇到了各种各样的人和事，通过这些遭遇，他逐渐明白了质量的真正含义。
商人告诉他，“质量是一种态度，是对生活的热爱和对事物的关注。
”这句话深深地触动了马尔科，也触动了读者。
在现实生活中，我们常常被物质所迷惑，忽略了对生活的热爱和对事物的关注，而《质量》正是在提醒我们要重新审视生活，重新审视自己对待事物的态度。
另外，小说中也描绘了一些关于人性的故事，比如商人给了马尔科一份清单，要求他去找寻“质量”，然而在马尔科的旅程中，他发现这份清单并没有真正的价值，而真正有价值的是他在寻找质量的过程中所获得的人生体验。
这也让读者深刻地思考了人生的意义和真正的财富究竟是什么。
通过《质量》，我深刻地体会到了对生活的热爱和对事物的关注是多么重要。
在现实生活中，我们常常被物质所迷惑，而忽略了对生活的热爱和对事物的关注。
而小说中的马尔科通过一次次的遭遇，最终明白了质量的真正含义。
这也让我深刻地反思了自己对待生活的态度，我要学会更加热爱生活，更加关注身边的事物，这样才能真正体会到生活的美好。
另外，小说中也描绘了一些关于人性的故事，比如商人给了马尔科一份清单，要求他去找寻“质量”，然而在马尔科的旅程中，他发现这份清单并没有真正的价值，而真正有价值的是他在寻找质量的过程中所获得的人生体验。
这也让我深刻地思考了人生的意义和真正的财富究竟是什么。
总的来说，通过《质量》，我深刻地体会到了对生活的热爱和对事物的关注是多么重要。
在现实生活中，我们常常被物质所迷惑，而忽略了对生活的热爱和对事物的关注。
质量的读后感3篇
《质量》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院 MBA 的必读物。
以下是的，希翼对大家有匡助！我感到非常幸运自己将《质量》这本书作为 6 月份个人能力提升的阅读书籍，这是一本理解零缺陷管理思想的进阶型的书籍，学习了这本书使我对零缺陷的认识上升了几个台阶。
《质量》全书很系统的梳理了零缺陷理论思想及推行零缺陷的步骤，是一本控制引导变革的教科书。
整本书将零缺陷思想总结的完整而不冗长，生动而不枯燥，由浅入深，简单易懂。
全书分为三大部份，十三个章节，其中前三章主要从“何为质量”这个层面引起读者的思量，第四章节到第九章节那末从零缺陷政策、质量组织、改进、质量本钱等几个方面详细的解析零缺陷管理思想。
第十章及第十一章是全书的第二大部份，引入了HPA 公司的真实案例解析了十四步骤的详细实施过程。
实例生动鲜活，也包含了详细推进过程中的细节，读者可以站在故事主人公的角度，边阅读边思量，更易于吸收消化与应用。
第十二、十三章节是全书第三部份是工具部份，这个部份我将作为重点章节，日后反复的学习。
整本《质量》中蕴含着零缺陷思想的菁华，即“一个中心、两个根本点、四项根本原那末”。
我们的组织是满足客户、员工和供应商需求的存在，将组织保持在实用的和可信赖的状态是我们的持续的追求，第一次就把正确的事情做对是我们组织的决心。
质量是“符合要求而不是好”，满足客户的需要即是符合质量，工作的准那末是零缺陷而不是差不多就好，产生质量的机制是预防而不是检验；衡量质量的工具是 PONC 而不是指数。
提高质量要提高人们在质量方面的文化素质，与其他的质量人角度不同，克劳士比大师从医生的角度考虑质量的问题，从源头控制“小麻烦”的影响。
其中的“十四步法”非常详尽的表述了零缺陷思想文化变革的实施步骤，既包含了政策组织也包含了领导变革，既包含了文化引入与教育也包含了工具实施与衡量检验。
“十四步法”有很强的操作性。
《质量》这本书是值得学习多遍的教科书，拜读一遍之后，掌握了些许的皮毛，窥见冰山一角，在以后的工作中，我将继续反复学习，希翼能够多领悟一些克劳士比大师对于“零缺陷”管理思想的诠释。
《质量》读后感
《质量免费》读后感《质量免费》的大名早在入职的时候就听说过,一直想瞧,但一直未能付诸行动,这本书号称引发了美国、欧洲的质量革命,被译成25种语言,全球销量达250余万册。
该书前两章,最核心的内容就就是给出质量的定义,并批判质量管理的五个错误观念1.认为质量意味着好、奢侈、光亮,或者份量质量强调的就是事物的相对价值,所以我们会说“好质量”、“坏质量”,我们经常挂在嘴边的一词就是“生活质量”,但大多数时候我们仅仅停留在对生活的憧憬与漫无边际的意淫中,而根本没有去界定这些事情。
克劳士比把质量定义成“符合要求”,这一定义使得很多原本很难定义把握的事情,变得具象化。
比如生活质量,就必须拿出诸如收入、健康、污染程度等指标来衡量,没有符合要求,就就是没有质量;质量问题,也就就是有没有符合要求的问题。
克劳士比的定义为我们打开了一扇质量世界的门,整本书围绕着这个定义,从而有了新的深度与意义。
2.认为质量就是无形的,因此也就是无法衡量的正因为克劳士比把质量定义为“符合要求”,因此质量变得可以衡量,质量成本就就是它的衡量工具。
质量成本包括预防、评估与故障等。
3.认为有一种经济质量的存在4.质量的一切问题都就是由工人,特别就是制造工人引起的质量问题,管理者要负全责。
企业就是一个复杂系统,质量问题也就是系统问题,工人只就是中间的一个环节,因此设计、制造、物流、后勤保障及管理部门都必须对质量负责。
前几天工作中,我负责部分文档的质量控制工作,由于疏漏,结果文档中出了几个细节错误,结果我不得不向manager解释,然后又要通知文档撰写人员修改,文档撰写人员的manager觉得已经release的文档不应该修改,于就是又电话给我manager确认,我们又为了保证文档的正确性,只好组织大家更大范围内对文档进行review,o shit,本来简单的问题,结果牵涉到很大面积,花了很多时间,还影响心情。
虽然这个例子在这里不就是非常合适,但至少说明,这本书虽然主要就是研究制造型企业,但对IT企业仍然适用。
质量免费读后感
质量免费读后感《质量免费》读后感在翻开《质量免费》这本书之前，我对“质量”的理解还停留在表面，觉得它不过是产品是否合格、是否耐用的一种衡量标准。
然而，当我真正深入阅读这本书后，才发现自己之前的想法太过狭隘。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻：质量不是靠检验出来的，而是在生产过程中就已经被决定了。
这让我想起了我曾经买过的一双鞋。
那是一双看起来很漂亮的运动鞋，款式新颖，颜色也很时尚，在店里试穿的时候感觉还不错，就满心欢喜地买了下来。
可没穿多久，问题就来了。
先是鞋底开始磨损得厉害，走在稍微有点湿滑的地面上，就感觉要滑倒。
然后是鞋面的缝线处开了口，里面的衬布也露了出来。
这双鞋，我本是寄予厚望的，想着能陪我走过很多路，结果却让我大失所望。
我开始反思，这双鞋为什么质量这么差？难道是生产厂家在检验环节出了问题？但仔细想想，也许问题早在生产的过程中就已经埋下了种子。
比如，选用的鞋底材料质量不过关，不够耐磨；缝线的时候不够精细，没有达到应有的强度；鞋面的布料可能本身就不耐用。
这让我联想到了我们生活中的很多产品，其实都存在着类似的质量问题。
就拿手机来说吧，有些手机刚用了几个月，电池就不耐用了，充电接口也变得松动，甚至屏幕还会出现失灵的情况。
这些问题难道都是在检验的时候没有发现吗？恐怕不是，更多的是在设计和生产的环节，没有充分考虑到用户的需求和使用场景，没有把质量真正地放在首位。
再说说我们日常吃的食品。
有时候买一包零食，打开一看，里面居然有变质的或者口感不对的。
这难道仅仅是因为最后的质检没有做好吗？或许是在原材料的采购上，为了降低成本，选择了质量不佳的原料；或者在生产过程中，卫生条件没有达标，导致食品受到了污染。
质量问题不仅仅影响到我们的使用体验，更重要的是，它还可能给我们带来安全隐患。
比如汽车的零部件质量不过关，可能会在行驶过程中出现故障，危及到我们的生命安全；电器的质量不好，可能会引发火灾等事故。
而要解决质量问题，并不是一件简单的事情。
《质量读后感》
《质量读后感》在公司的介绍下读了这本书，读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了.正确的思想和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.深切感到公司下发这两本是太及时正确的.质量的定义就是符合要求.那就要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要使每个人都知道要求.管理者要做在这三点上下功夫.要求的确定是个重要.细致.全面.不断完善的过程.同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求，才能使工作者知道每件事的目标.在配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做好.管理者决心和坚持也有很重要的作用.一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时，这种工作程序就成了惯例.质量管理的目地就是在控制下生产合格的产品.那这个系统的核心时预防.也就要求在产品的最开始就要做到第一就把事情做好.困扰生产并且是生产不能解决的是产品中存在的不合理.这使的产品在不断的完善中，不能把生产仪器这个事情一次就做好.书中说了很多的理念和事例，都应该深深的体会，我要经常翻看，把它当做一本工具书一样.让理解到的知识变成一种工作的习惯.篇二：质量免费_读后感《质量免费》读后感书的开头就说到“质量是免费的”“质量不仅是免费的，它还是一颗货真价实的摇钱树”，所谓质量，就是说事物或事情符合要求，它应该有确定的规范加以说明，以便使人们清楚地知道是否达到要求。
如果第一次就把事情做好达到了要求的标准，也就是说具有质量，就不会因为返工而产生不必要的费用。
对于企业或大公司来说，无疑是降低了质量成本（质量成本，就是事情做错之后牵涉的费用，包括废料、重修品、多次售后服务、检查测试以及其他类似活动），本书中强调“第一次就把事情做对”，就是要做正确的事，正确地做事，而且还要以顾客需求为导向，如果一开始方向就错了，则投入的资源越多浪费也就越多，损失就越大。
质量简史 读后感
质量简史读后感《质量简史读后感》篇一读《质量简史》这本书，就像是在质量的历史长河里来了一场奇特的旅行。
以前，我对质量的概念仅仅停留在商品好不好用，耐不耐用上。
就像我买手机的时候，就只想着这手机拍照清不清楚，电池续航久不久，感觉这就是质量的全部了。
但是读完这本书，我才发现自己是多么的“鼠目寸光”。
书里从古代开始讲起，那时候的人们为了交换物品，就得有个大概的标准。
比如说，拿多少粮食换一头羊，这里面其实就已经有质量的雏形了。
我就想啊，那时候的人肯定特实在，没有现在这么多花里胡哨的东西。
也许他们就是拿个秤，简单称一称，觉得差不多就成交了。
这让我想到我小时候去菜市场，看到那些卖菜的大妈大叔，也是拿着那种老式的秤，秤砣一放，“哐当”一声，价格就出来了。
这和古代的那种质朴的交易感觉有点像呢。
随着时间的推移，到了工业革命时期，质量的概念可就变得复杂多了。
工厂大规模生产，产品种类越来越多。
这时候要是没有个严格的质量管控，那生产出来的东西可就乱套了。
我突然就想到我之前工作过的一个小工厂，那时候生产的小零件，刚开始就没有什么严格的质量检查。
结果呢，好多零件都不合格，送到客户那里被退回来，搞得老板焦头烂额的。
这就像书里说的，没有质量保证，企业就像一艘没有舵的船，在市场的大海里瞎晃悠，早晚会翻船。
书里还讲到现代的质量理念，什么六西格玛之类的。
我一开始听到这个词，就觉得好高大上啊，感觉离我这种小老百姓很远。
可是仔细一读，发现其实它就是在追求一种极致的完美，让产品的缺陷率降到最低。
这就好比是一个学霸，考试的时候要争取拿满分一样。
不过我也有点小疑问，追求这么完美，是不是成本也会很高啊？也许对于一些高端产品是必须的，但是对于一些普通的生活用品，是不是有点过了呢？这就像我看到那些奢侈品，质量确实好，但是价格贵得离谱。
普通老百姓可能就会想，我买个质量差不多的便宜货就得了，没必要追求那么极致的质量。
总的来说，读完《质量简史》，我对质量的认识就像是从一个小水坑一下子跳进了大海。
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《质量》读后感1000字
《质量》读后感1000字：
当我在公司琳琅满目的书库选择自己感兴趣的书籍阅读时，发现《质量》这本书名新颖且不同寻常，这或许与自己从事质量管理工作有关吧！而认为的不寻常也应该与经历的培训有关，历次的提升生产效率培训，我们的一些培训师都表明所有的工作，唯有生产是创造价值的，其余的工作都是浪费。
也许深受这个理念的影响缘故，使我对这本书产生了更大的兴趣。
这本书的作者是如何诠释《质量》的呢？抱着一探究竟的好奇心态来阅读这本克劳士比大师之作。
翻开这本书的推荐序，我就被作者提出的“第一次就将事情做正确，那么比将它们做错要便宜一些”的理论所吸引。
而引起我共鸣的是由于我们众多的客户投诉和质量事故的发生的根源也在于此，这也使我回想起去年在上海参加AP培训时，培训老师所讲的言语：“我们之所以要做AP，就在于降低企业的生产经营风险，而降低企业风险的关键在于我们要第一次将事情做对。
”老师的谆谆教诲还记忆犹新，所以接触此书更引起了我对此书的好感与拜读欲望，总在夜深人静之时，翻阅此书。
对于书本中引起共鸣的桥段采用铅笔进行了勾划，并深入的体会其内在的含义，有些桥段我们不能仅从字面肤浅的去了解，只有深入体会，才能了解其真义。
对于勾画的部分也曾多次复读，以便加深理解。
在此也向大家推
荐书本中的一些桥段：质量不是工人的职责，很多劣质的安排管理者设定的标准，鼓励管理者设定一个不会被误解的标准，要让所有人都清楚。
质量定义是符合要求，而不是好，质量的系统是预防，而不是检验和救火。
当我拜读这些大师总结的经典时，不时就陷入现实的沉思之中，如何让我们现有的管理者能有所觉悟，不要仍停留在检验和救火的叫喊之中，而是从我们的根源解决问题，清楚各自的管理职责，自发负责地承担如何将事情一次性做好的管理中来。
工作的标准是零缺陷，而不是差不多就好，质量的衡量要用金钱和代价，而不是各种基于妥协的指标。
经理们的职责是创造一个既有用又值得信赖的组织，一个永继成功的组织，这样的组织会创造价值并且可以让员工、客户和供应商都获得成功。
你要是深入体会这些言语，你会发觉这是多么的精辟，值得我们推崇和学习。
同时，作者也向我们推荐了系列书籍《削减质量成本》、《随心
所欲的工作艺术》、《永继成功的组织》、《完整性》，正是通过上述这些书，阐述了“管理思想家、品质大师中的大师、零缺陷之父、一代质量宗师”拥有这众多头衔与赞誉的克劳士比，告诉我们质量不仅仅是质量部门的质量，而是完整性的质量，是需要我们认识这是我们所有人的质量与追求。
同时，也告诉我们质量是会成为竞争优势和市场壁垒的，同样也是打造我们企业竞争力的最佳途径。
这里也引用了另一位管理学大师彼得.德鲁克的理念“管理不在知，而在行”同
样让我深有体会，这些年基层近距离接触，让我对于相关工作有了更深的了解与体会，知识面也增进不少，也使其能更好地服务公司。
最后我想用克劳士比大师的话作为我这篇读后感的结尾致我们所有的管理者：“质量是的。
虽然它并不是赠品，可是它的确是 __的。
要花钱的是‘非质量’的东西——也就是那些一开始没把工作做对，而必须采取的所有的补救措施。
”
内容仅供参考。