企业项目化管理重点
项目化管理
项目化管理项目化管理是一种有效的管理方式，它以项目为基本单位进行组织和实施，以实现既定目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已经成为许多组织追求成功的重要方法。
本文将从项目化管理的定义、特点、步骤、挑战和应用等方面进行阐述。
一、项目化管理的定义项目化管理是指将企业的业务划分为一个个独立的项目，通过项目开展工作，以实现企业的战略目标。
项目化管理注重项目的目标定位、任务分解、资源配置、进度控制和成果评估等环节，以确保项目的成功完成。
二、项目化管理的特点1. 目标导向：项目化管理强调明确的项目目标，以保证团队集中于达成目标所需的工作。
2. 跨部门协作：项目化管理要求不同部门协同工作，促进信息流通和资源共享，提高工作效率。
3. 时间限制：项目化管理需要在一定的时间限制下完成任务，强调时间管理和进度控制。
4. 临时性：项目化管理是一个有限时间的任务，一旦任务完成，团队就会解散或转移到其他项目中。
5. 高风险：项目化管理的任务通常比较复杂，涉及多个变数，风险较高。
三、项目化管理的步骤1. 项目立项：确定项目的目标、范围和资源需求，建立项目团队。
2. 项目计划：明确项目的关键节点和任务，制定合理的时间计划和资源分配。
3. 项目实施：按照计划进行项目实施，监控项目的进展和效果。
4. 项目评估：对项目进行评估，发现问题并进行改进。
5. 项目总结：总结项目的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
四、项目化管理的挑战1. 沟通协调难题：项目涉及多个部门和团队的合作，需要高效的沟通和协调。
2. 激励与约束：项目成员可能来自不同的部门，激励机制和约束机制可能存在差异，需要处理好团队成员的利益关系。
3. 风险管理：项目涉及多个变数，风险管理成为一个重要的环节，需要充分评估和应对各种风险。
4. 进度控制：项目时间有限，需要严格控制项目进度，确保按时完成任务。
五、项目化管理的应用项目化管理可以应用于各种类型的组织和行业，如IT项目、建筑项目、新产品开发项目等。
公司项目化管理实施方案
公司项目化管理实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，公司面临着越来越复杂的业务环境和项目管理挑战。
传统的管理模式已经无法满足公司发展的需求，因此，公司决定引入项目化管理，以提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
二、项目化管理的意义1.提高工作效率：项目化管理可以明确工作目标、任务分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费。
2.降低成本：通过项目化管理，可以更好地控制成本，避免资源的闲置和浪费。
3.提升竞争力：项目化管理可以更好地适应市场变化，提高公司的反应速度和灵活性，从而增强竞争力。
三、项目化管理的实施步骤1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和关键成功因素。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等，确保项目按时、按质完成。
3.团队建设和管理：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和权限，保障团队协作和沟通顺畅。
4.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，及时应对和解决各种风险。
5.执行和监控：执行项目计划，监控项目进度、质量和成本，及时调整和优化项目执行过程。
6.项目总结和反馈：项目结束后进行总结和反馈，总结经验教训，为下一个项目积累经验。
四、项目化管理的关键要素1.领导支持：公司领导要充分理解和支持项目化管理，为项目提供必要的资源和支持。
2.项目经理：项目经理是项目的核心管理者，需要具备良好的管理能力和团队协作能力。
3.团队成员：团队成员要具备专业知识和团队合作精神，积极参与项目，共同完成项目目标。
4.项目管理工具：公司需要引入适合的项目管理工具，如项目管理软件、协同办公平台等，提高项目管理效率和质量。
五、项目化管理的效果评估1.项目目标的实现情况：评估项目目标的完成情况，包括项目成果、质量、成本等。
2.项目管理效率：评估项目执行过程中的管理效率和资源利用情况，发现问题并改进。
3.团队合作和沟通：评估团队的合作和沟通情况，发现团队建设和管理的问题并加以改进。
公司化运营项目化管理方案
公司化运营项目化管理方案一、项目化管理概述随着市场竞争的日益激烈，企业为了在市场中取得竞争优势，更加追求运营的高效性和精细化管理。
项目化管理作为一种组织和运营的模式，逐渐受到企业的重视和应用。
本文将从项目化管理的定义、特点以及优势等方面进行分析，并提出公司化运营项目化管理的具体方案。
1、项目化管理的定义项目化管理是指以项目（即特定的目标、任务和时间范围）为基本单位进行组织和管理的一种方法。
通过将企业的业务拆分为多个项目，实施分工、协作和集成，以达到高效管理资源、提高运营效能和质量的目的。
2、项目化管理的特点（1）明确定义：项目具有明确的目标、任务和时间范围，能够明确划分责任和权限，便于管理和控制。
（2）团队协作：项目由多个成员组成，需要进行协作和配合，强调团队和合作精神，促进团队的协同作战能力。
（3）灵活性和可变性：项目运营过程中可能会出现变化，需要适应变化并及时调整策略和资源，灵活应对各种挑战。
（4）结果导向：项目的成功与否主要以项目目标的实现情况为衡量标准，追求结果和价值的最大化。
3、公司化运营项目化管理的优势（1）资源优化：公司化运营项目化管理可以将资源进行合理分配和组织，避免资源闲置和浪费，提高资源的利用效率。
（2）快速决策：项目化管理强调快速响应和决策，适应市场需求的变化，减少企业反应的滞后性，提高决策的准确性和效率。
（3）效益提升：通过项目化管理可以提高企业运营效能和质量，加快产品/服务的上市速度，更好地满足客户需求，提高企业的市场竞争力。
（4）风险控制：项目化管理强调风险管理和控制，可以及时应对项目过程中的风险和问题，降低风险对项目进展和结果的影响。
二、公司化运营项目化管理的实施策略1、项目立项（1）项目选题：根据企业的战略目标和市场需求，确定优先推进的项目，确保项目与企业发展的一致性。
（2）项目目标：明确项目的目标和时间范围，确保项目能够在规定的时间内完成，并达到预期的效果。
（3）项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的各个阶段、任务和资源需求，为项目的实施提供指导。
企业项目化管理
企业项目化管理当产品设计完成进入以后的各个程序后。
假如消失任何问题将导致工作需要重新回到产品设计阶段进行改进。
这样使产品研发时间延长，进一步影响到市场上的商机。
另外，这种设计过程缺少预算和成本管理以准时间进度的掌握，从而影响到企业的工作效率和市场竞争力。
企业项目化管理内容：产品研发的项目化管理对产品的研发进行项目化管理，可以有效地解决上述问题。
对产品研发的项目化管理要求企业做好以下几方面的工作。
1.项目的论证和评估。
在项目启动时进行产品研发的论证和评估，包括各种可行性研究和评价、市场的可行性研究和评价、技术的可行性研究和评价以及成本费用的可行性研究和评价等等。
由于这一过程涉及的内容较多，因此需要营销部门、设计部门及会计部门等多方面人员的共同参与。
2.项目的计划和进度管理。
计划的内容包括范围的规划、人员的组织计划、采购供应计划、资源计划、进度计划、预算费用计划、质量计划、掌握计划及风险管理计划。
在计划的制定中，可以采用工作分解结构(WBS)的形式，对任务和资源进行合理的安排，将分解的工作落实到部门或个人，做到事事有人做。
采用甘特图、网络计划技术等方法对项目的进度进行合理的制定和管理工作，使产品研发过程得到时间上的监督和掌握。
3.项目的风险管理。
由于全部的计划工作都是在对将来发生事件预报的基础上进行的，必定存在各种各样的不确定性。
因此，项目要进行风险管理。
在项目进行的初期就要对各种经济风险、技术风险、市场风险等等进行预先的识别，将风险进行量化和分析，并制定相应的应对措施。
4.项目的质量管理。
项目的质量管理是为了项目达到预期的目标。
项目的质量管理不仅仅局限于项目的执行阶段，要想达到产品研发项目的胜利，必需将质量管理的思想贯穿从项目启动到项目结束的整个过程中，采取相应的质量管理和监督掌握的环节，并制定相关人员负责。
5.项目的实施。
项目的实施由各执行部门或人员根据项目规划的内容和时间进度情况依次进行。
将整个项目执行阶段分为几个报告期，在每个报告期内收集实际绩效的资料，同时把变更的内容修订进项目计划中，然后测量和评估近期的项目进度计划、预算和预报，分析目前状况，并与基准计划做比较。
工程项目经营管理十个方面
工程项目经营管理十个方面工程项目经营管理是确保项目顺利实施和取得成功的重要环节，涉及到多个方面的工作和决策。
下面将介绍工程项目经营管理中的十个重要方面：1.项目立项管理: 项目立项是项目启动的第一步，包括项目目标、范围、时间和预算等方面的确定，需要进行全面的评估和论证，确保项目可行性。
2.项目计划管理: 项目计划是项目实施的路线图，涉及到项目任务分解、进度安排、资源分配等内容，在项目管理过程中必不可少。
3.项目沟通管理: 项目中涉及到各种利益相关方，包括业主、设计师、施工队等，因此需要建立有效的沟通机制，保证信息畅通。
4.风险管理: 项目中存在着不确定性和风险，需要对潜在风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，以降低项目实施过程中的风险。
5.质量管理: 项目的成功与否与项目所提供的质量密切相关，因此需要建立质量管理体系，确保项目交付物符合相关标准和需求。
6.成本管理: 成本是项目管理的重要考量因素，需要在项目启动阶段进行详细的成本估算和控制，以确保项目不超预算。
7.资源管理: 项目实施需要各种资源的支持，包括人力、物资、设备等，需要合理分配和管理这些资源，确保项目进展顺利。
8.合同管理: 项目中涉及到各种合同，包括与业主的合同、供应商的合同等，需要建立有效的合同管理机制，保障各方利益。
9.进度管理: 项目进度是项目成功的关键，需要定期跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
10.变更管理: 项目在实施过程中经常会发生变更，需要建立变更管理机制，确保变更经过合理评估和影响分析后再决定是否实施。
以上是工程项目经营管理中的十个重要方面，项目经理需要在项目实施过程中全面考虑这些方面，以确保项目圆满成功。
企业项目化经营管理之道
企业项目化经营管理之道企业项目化经营管理是指企业在实施和完成特定项目的过程中，采用一种系统性的方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，同时也能够更好地服务于整体业务战略和目标。
以下是一些建议，以指导企业在项目化经营管理方面取得成功：1. 明确业务战略和目标：确保项目与企业整体业务战略和目标相一致。
理解项目是如何为企业创造价值的，以确保项目的实施对企业的长期发展具有战略性意义。
2. 建立项目管理体系：创建一个健全的项目管理体系，包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理工具和方法。
确保项目管理的一致性和标准化，提高管理效率和项目成功的可能性。
3. 项目选择和优先级：确保企业选择与其核心业务和战略方向相一致的项目。
对项目进行合理的优先级排序，确保资源的有效配置，优先支持对企业最有价值的项目。
4. 风险管理：对项目风险进行全面的评估和管理。
采用风险管理工具和方法，及时发现和应对潜在问题，以降低项目失败的风险。
5. 资源管理：确保项目有足够的资源支持，包括人员、资金、技术和设备等。
建立合理的资源分配机制，避免资源的过度或不足。
6. 沟通与团队协作：强调项目团队之间的沟通与协作，确保信息畅通、团队协同合作。
建立有效的沟通渠道和团队协作机制，提升项目执行效率。
7. 绩效评估：建立项目绩效评估机制，通过设定合适的指标对项目的进展、质量、成本和效益进行定期评估。
根据评估结果进行及时的调整和优化。
8. 学习和改进：鼓励学习和不断改进。
在项目结束后进行回顾和总结，识别成功经验和教训，将这些经验应用到未来的项目中。
9. 客户导向：将客户需求纳入项目管理的全过程，确保项目交付的成果符合客户期望。
建立持续改进机制，不断提升客户满意度。
10. 灵活性与创新：在项目管理中注重灵活性和创新，能够适应市场变化和业务需求的变化。
采用敏捷方法或其他灵活的项目管理方法，提高项目交付的灵活性。
通过遵循这些原则和方法，企业可以更好地实施项目化经营管理，提高项目成功的概率，实现企业战略目标。
企业项目化管理要注意什么
企业项目化管理要注意什么推荐文章2017年什么项目最赚钱热度：企业战略项目管理的提出和系统模式热度：建设企业项目的经营管理热度：建筑业传统项目管理问题的解决对策热度：建筑业传统项目管理模式热度：项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理。
之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。
项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。
那么企业项目化管理要注意什么?企业项目化管理注意事项：项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
企业项目化管理注意事项：注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。
企业数字化项目管理的要点与方法论
企业数字化项目管理的要点与方法论随着信息技术的不断发展，企业数字化已经成为了当今时代的趋势。
为了适应市场的竞争和满足消费者的需求，越来越多的企业开始进行数字化转型。
然而，企业数字化项目管理并非易事，需要一定的要点和方法论来确保项目的成功实施。
首先，企业数字化项目管理需要明确目标和需求。
在进行数字化转型之前，企业需要明确自身的目标和需求，明确数字化转型的目标是什么，希望通过数字化转型实现什么样的效果。
只有明确了目标和需求，企业才能有针对性地进行数字化项目管理，避免盲目行动和资源浪费。
其次，企业数字化项目管理需要合理规划和安排资源。
数字化项目涉及到各种资源的调配和利用，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
企业需要根据项目的规模和需求，合理规划和安排这些资源，确保项目的顺利进行。
同时，企业还需要考虑到资源的可持续利用和回收利用，避免资源的浪费和环境的破坏。
此外，企业数字化项目管理需要注重团队建设和沟通协作。
数字化项目往往需要多个部门和团队的合作和协调，因此，企业需要注重团队建设，培养团队成员的专业素养和团队精神。
同时，企业还需要加强沟通协作，确保各个团队之间的信息畅通和工作协调，避免信息的滞后和工作的重复。
另外，企业数字化项目管理需要注重风险管理和问题解决。
在数字化项目中，难免会遇到各种问题和风险，如技术问题、人员变动、市场变化等。
企业需要建立完善的风险管理机制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，企业还需要学会从问题中吸取教训，不断改进和完善数字化项目管理的方法和流程。
最后，企业数字化项目管理需要注重评估和反馈。
数字化项目的成功与否需要进行评估和反馈，企业需要建立评估机制，对项目的进展和效果进行评估和反馈。
通过评估和反馈，企业可以及时发现问题和不足，及时进行调整和改进，确保项目的成功实施。
综上所述，企业数字化项目管理的要点与方法论包括明确目标和需求、合理规划和安排资源、注重团队建设和沟通协作、注重风险管理和问题解决以及注重评估和反馈。
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第一章一、当今企业发展环境与管理特征分析：1、三大环境特点：市场化、国际化、民主化；2、三大发展特征：始终以客户为中、面临着永恒的竞争、面临着持续的挑战;3、一大管理挑战：改进并加强企业管理，硬度日益加剧的变化挑战。
五力：1、新加入者的威胁2、客户的议价能力3、替代品货服务的威胁4、供货商的议价能力5、行业竞争者的威胁传统企业管理理论和模式来指导当代企业管理的变革存在的巨大挑战和不足:1、标准化管理、全面质量控制等理论外部适应性不足2、 核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足3、 创新和变革管理等理论内部系统性不足。
项目管理发展史:（社会化活动产生 一18世纪50年代工业革命前）（20世纪80年代之后） 理论 基于完成现在项目管理理论和方法完成任务，并让利益相关者满意。
项目管理知识对企业管理变革指导的不足: 1、 项目管理知识具有特定的适用性 2、 企业管理实践具有明确的独特性 3、 项目管理在组织层次的研究不足运作活动： 连续不断、周而复始、有固定规律遵循的活动 项目活动： 临时性、一次性、无固定规律可循的活动项目活动特征：环境不确定性、生命周期属性、资源约束属性、目标明确、多目标冲突属性、风险性和成果不可挽回性。
项目与运作比较:企业项目化：企业项目化是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的项目形式， 通过更加动态和更具有创新性的努力， 缺德企业比昂个行跨越式提升的一种演变过程和结果企业项目化管理：基于企业发展的视角，为有效地适应当今企业项目化越来越强的趋势，以专业化的职能管理为基础，以系统化的综合管理为核心，进而以项目为牵引，以规范为目标，打造即能系统整合企业内 部资源、动态响应外部变化，又能够落地实操的企业管理范式。
如何理解企业项目管理：1、企业项目化管理，是企业面向发展、影动竞争的一种管理范式项目管理时间阶段活动 基于经验与主观完成任务 （18世纪50年代工业革命 —20世纪80年代）传统项目管理阶段方法 基于传统方法和技术完成任务，满足三重约束 现代项目管理阶段2、企业项目化管理，是企业兼顾、融合专业分工和系统整合的一种管理范式3、企业项目化管理，是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式。
4、企业项目化管理，是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。
5、企业项目化管理，是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。
企业项目化管理的价值：1、应对环境挑战与动态调整2、资源整合和利益协调3、打破组织界限企业项目化管理的特征：1、企业项目化管理可以广泛应用于所有企业2、企业项目化管理的核心思想是“系统权变”的思想3、企业项目化管理的核心方式是目标管理与接口管理第二章企业发展愿景：企业对发展中级目标的整体描述，其描述主要是针对企业内部利益相关者而言。
企业发展使命：指企业将自我发展中高级目标，与社会、客户等众多利益相关者进行整合后，对发展目标的描述，其描述针对的是企业内外部的利益相关。
企业发展理念：指企业在进行终极目标制定和规划是，所遵循的基本价格原则。
企业管理不是目的，而是手段。
企业发展使命与根本途径：企业发展使命,, 吃寻、稳定、健康的发展企业发展的根本途径,, 经营与管理企业的经营就是企业获得各种资源的过程。
企业各种资源的获得叫经营，各种资源的配置方式叫管理。
经营与管理师密不可分的。
管理提升上的三大原则：1、勿求自道，坚持他道2、不依小道，追求大道3、四位一体，协同发展企业管理水平从高到低可以分为：道、法、术、技道：企业管理达到“道”的层面，意思就是说明了企业管理的本源，并发现了企业管理的根本规律。
法：其核心是治企术：其核心是管人技：其核心是理事不依小道，追求大道原则：就是说企业管理水平的提升，要以追求卓越为目标，要重视管理在技、术和法层面的努力，但不能停留在技、术和法层面，要努力追求并达到道的境界，实现企业管理在技、术、法和道各层面融合。
基于企业规模的发展主导因素与核心管理范式第三章企业项目化管理知识主要包括：企业项目化管理所特有的实质、一般企业管理的的知识以及项目管理知识一个能力：企业项目化管理能力三大阶段：项目孵化阶段、项目管理阶段、项目转化阶段四大领域：项目化战略管理、项目化活动管理、项目化组织管理、项目化人员管理十大核心任务：项目孵化（需求识别、项目策划、项目发起）项目管理（项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾）项目转化（活动转化、组织转化、人员转化）十六大功能模块：企业项目化战略管理中：战略目标制定、战略系统分解、战略管控系统企业项目化活动管理中：项目性活动（项目组合管理、项目集管理、单项目管理）运作性活动（专业职能管理、常规业务管理、标准规范管理）项目化组织管理：组织架构设计、管理职责描述、管理制度与文化、管理工具平台项目化人员管理：人员整体规划、人员聘用与管理、人才培养与开发。
一个能力是指企业项目化管理能力。
它反映了企业项目化管理的水平，力图对管理水平进行可视化的描述；能力所包含的基本特征：1、能力是胜任某项任务的主观条件2、能力是直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征3、能力是经验和知识的一种积累4 、能力不能脱离任务和实际而存在企业项目化管理能力是对企业的项目化管理思想、知识和操作层面增和水平的一种描述。
企业项目化管理能力模型：内环：思想曾中环：知识层外环：操作层企业项目化管理能力根本表现为企业的一组新的经营管理理念企业项目化管理能力核心表现为企业的一套知识体系企业项目化管理能力直接表现为企业的一种操作模式企业项目化管理能力在三个层次上的表现并非独立存在，而是互相促进、互相支撑的，共同形成一个企业项目化管理体系。
企业项目化管理能力是在以上三个层次上的综合表现，是企业在项目化思想、知识和操作上的一种综合素质。
企业项目化管理能划分五个等级：原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级企业项目化过程维度：项目孵化—项目管理—项目转化知识领域维度：项目化战略管理-项目化活动管理-项目化人员管理-项目化组织管理企业项目化管理成熟度维度：原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级企业项目化管理生命周期的展开，企业管理投入成本表现为先升后降。
企业项目化管理知识特点：1、可以学习借鉴2、难以完全复制企业项目化管理能力表现为管理思想、管理知识和管理操作三个层级，三个层级各有自己的价值，互相依赖，互相支撑，三者缺一不可。
提成策略可以简单的归结为：一大目标，两大来源，三大和兴任务。
一大目标：依托外部知识阶段和内部经验提炼，通过系统不断完善，形成企业特有知识并反运用和不断创新，醋精企业实现可持续发展。
两大来源：企业外部相关知识，企业内部经验知识。
三大核心修炼过程：1、外部知识内部化2、个人知识企业化3、企业知识体系化企业知识储存通常被称为：“企业记忆” 企业记忆被分为正式记忆和非正式记忆。
正式记忆通常指一般的、显性的，能够明确用语言表达出来的。
非正式记忆指特定情景和特定环境中的知识。
企业项目化管理知识修炼成熟度等级：概念层级、模型层级、知识系统层级概念层级： 是企业项目化管理知识子系统成熟度分级的最初级 模型层级： 是企业项目化管理知识子系统成熟度分级的较高一级知识体系层级：从整个企业管理体系角度来总结，是企业项目化管理知识子系统成熟度分级的最咼一级。
第四章庙算指的就是在庙堂之上做出的战略决策庙算胜就是说在战前就要做出胜人一筹的决策，这充分体现了战略管理的重要性和价值性企业项目化战略管理：基于企业项目化的发展视角，在发展项目环境日益动荡、竞争日益加剧的条件，为实现企业持续、 稳定和健康发展目标， 对企业中长期发展目标进行整体谋划， 进而有效进行战略分解和实施战略管控的过程。
战略就是赢的逻辑战略规划是战略管理的首要任务企业项目化战略管理特点 1、 全局规划性 2、 战略驱动性 3、 系统整合性 4、 持续稳定性 5、 环境影响性 6、 动态互动性企业项目化战略管理的核心目标就是：企业高层决策者，给予企业发展现状和未来发展趋势的判断，定制、实施并监控企业中长期发展战略，实现企业跨越式提升性的中长期规划性发展。
企业项目化战略管理的内容主要包括三项核心工作： 制订企业项目化发展战略、 进行企业化战略分解、制订企业项目化战略管控手段 企业项目化战略目标是指企业经过整体思考和系统规划，所新城的对企业中长期（企业项目化战略目标与一般战略目标相同特点： 1、整体性2、系统性3、长期性企业项目化战略目标的各有特点： 1、竞争性2、提升性企业项目化战略目标定制的工作流程：S1 :战略启动 T S2:战略调研与环境分析T S3:确定愿景、价值观和使命TS4:战略范围选择与定位T S5:优劣势分析T S6:制定可选择战略T S7：战略选择T S8:确定整体战略目标体系常用战略分析方法评析3-5年）发展结果的总体描述。
名称优点 缺点企业战略任务分解结构( ENTERPRISE TASK STRUCTURE )ETS企业项目化战略分解有一下特点：1、以战略目标为导向2、以战略任务为核心3、以实现体系整合和动态互动为目标企业项目化战略分解工作的核心”企业战略任务企业项目化战略分解工作的载体”ETS企业战略任务分解结构企业战略任务所起的重要作用：1、战略任务目标和收益与战略目标一致2、企业战略任务能够实现企业资源配置的优化3、具象化的战略任务是企业项目化战略决策的基础建立ETS 对企业战略管理意义体现在：1、系统整合2、加强合作，增强企业影响能力3、与战略大成动态互动建立ETS的原则：1、组织规模化和系统化达到最优2、企业任务的具象性和可执行性3、在设置ETS是，需要考虑ETS的权限分配ETS分解方法：1、按产品或服务分解2、按过程分解3、以上两者综合ETS共有两种表现形式：1、树形结构图2、企业战略任务分解列表所谓管控，简单理解就是管理和监控。
企业项目化管控是一种战略管控模式，是指企业制定有效的管控手段、形成有效的管控机制，实施企业战略任务实施过程及交付成果与企业战略规划之间的动态互动，促进企业持续、稳定和健康发展。
企业项目化战略管控的主要目标，是保证支撑企业发展战略的各战略任务在实施过程中，根据企业发展环境变化和战略任务的具体实施情况，实现企业发展战略目标与企业具体发展，特别是与各战略任务具体发展情况间的有效、良性互动，从而提升企业整体发展成效。
管控手段规划：1 、目标管控a)任务目标管控b)层级目标管控2、过程管控a)阶段门---任务的决策人员b)里程碑---项目经理c) 一页纸--- 工作执行人阶段门方法的基本要素---阶段----- 阶段是各项目活动发生的地方阶段门方法的基本要素---门在每个阶段之前，关于项目继续/ 终止的决策点就是门。