计量管理工作的具体步骤及安排
计量岗管理细则
计量岗管理细则一、岗位职责1. 负责仪器设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转；2. 参与仪器设备的安装、调试和运行，保障测试结果的准确性；3. 负责计量仪器的校准和检验工作，确保计量器具的准确度；4. 监督仪器设备的使用情况，及时发现问题并进行处理；5. 编制仪器设备的使用记录和维护保养记录，定期汇报给上级领导。
二、工作流程1. 接受上级领导的工作安排，了解各项任务的具体要求；2. 根据任务要求，制定工作计划和时间安排，合理分配工作量；3. 实施工作计划，按时完成各项任务，并保证工作质量；4. 定期向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题；5. 定期进行工作总结和评估，提出改进意见和建议。
三、操作规范1. 在进行仪器设备操作前，必须确保自己具备相关知识和技能，熟悉操作流程；2. 严格按照操作规范进行操作，确保操作的准确性和操作过程的安全性；3. 仪器设备的使用前，必须进行检查和测试，确保设备处于正常状态；4. 使用过程中，要注意设备的运行状态，如有异常情况，应及时报告并采取措施；5. 操作完毕后，要及时关闭设备，清理工作区域，做好设备的保护工作。
四、安全措施1. 熟悉仪器设备的安全操作规程，确保操作过程的安全性；2. 戴好个人防护用品，如手套、护目镜等，确保自身安全；3. 在操作过程中，要注意仪器设备周围的安全环境，防止发生意外；4. 严禁私自操作未接受过培训的仪器设备，避免造成危险和事故；5. 遵守相关安全制度和规定，如发现安全隐患，应及时报告并采取措施。
五、执业标准1. 严格按照国家和行业相关标准进行工作，确保测试结果的准确性和可靠性；2. 维护计量仪器的准确度，保证计量结果符合法定要求；3. 遵守计量器具管理规定，确保器具的有效使用和管理；4. 参加相关培训和学习，不断提高自身的专业水平和业务能力；5. 定期参与计量技术交流会议和研讨会，分享经验和学习最新技术。
六、团队合作1. 积极与其他岗位合作，共同完成任务，提高工作效率；2. 相互学习和借鉴，共同进步，提升整个团队的综合实力；3. 在工作中，要互相支持和帮助，形成良好的工作氛围；4. 多与同事交流，共同解决问题，避免存在的误解和冲突；5. 鼓励和表扬团队成员的优秀表现，共同激励团队的士气。
计量工作策划书范文3篇
计量工作策划书范文3篇篇一《计量工作策划书范文》一、前言计量工作是企业生产和经营管理的重要基础工作，它对于保证产品质量、提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面都具有十分重要的意义。
为了进一步加强公司的计量工作，提高计量管理水平，确保计量器具的准确可靠，特制定本策划书。
二、工作目标1. 建立健全计量管理制度，完善计量管理体系。
2. 加强计量器具的管理，确保计量器具的准确性和可靠性。
3. 提高计量人员的业务素质和技术水平。
4. 开展计量检测和校准工作，保证产品质量和生产过程的受控。
三、工作内容1. 制度建设（1）制定和完善计量管理制度，明确计量管理的职责、权限和工作流程。
（2）建立计量器具的采购、验收、使用、维护、报废等管理制度。
（3）制定计量检测和校准的管理制度，规范检测和校准工作。
2. 器具管理（1）对公司现有计量器具进行全面清查，建立计量器具台账。
（2）根据生产和经营的需要，合理配置计量器具。
（3）加强计量器具的日常维护和保养，定期进行校准和检定。
3. 人员培训（1）组织计量人员参加计量业务培训，提高计量人员的业务素质和技术水平。
（2）开展计量法律法规和标准的培训，增强计量人员的法制意识和标准意识。
4. 检测和校准工作（1）制定计量检测和校准计划，定期对计量器具进行检测和校准。
（2）加强对生产过程中关键参数的计量检测，确保生产过程的受控。
（3）对检测和校准结果进行分析和评价，及时发现和解决问题。
四、工作步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）（1）完成计量管理制度的制定和完善工作。
（2）对公司现有计量器具进行全面清查，建立计量器具台账。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）（1）根据生产和经营的需要，合理配置计量器具。
（2）组织计量人员参加计量业务培训。
3. 第三阶段（[具体时间 3]）（1）开展计量检测和校准工作，制定计量检测和校准计划。
（2）对检测和校准结果进行分析和评价。
4. 第四阶段（[具体时间 4]）（2）完善计量管理体系，持续提高计量管理水平。
计量管理实施细则范文（二篇）
计量管理实施细则范文一、引言计量管理是企业管理的重要环节，旨在保证产品和服务的质量，提高企业的竞争力。
为了有效实施计量管理，本文制定了具体的实施细则，旨在指导企业全面推进计量工作，确保计量管理的顺利进行。
二、组织和人员管理1. 设立计量管理部门，负责整个计量工作的规划、组织和执行。
2. 配备专业的计量人员，包括计量工程师和计量技术人员，并进行持续的技术培训，保证其专业素质。
3. 建立计量管理人员的岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保计量管理工作的有序进行。
4. 建立计量管理人员的考核制度，定期对其绩效进行评估，激励其工作积极性和创造力。
三、计量设备管理1. 建立计量设备台账，对所有计量设备进行统一的登记和管理。
2. 制定计量设备的检定和校准计划，确保计量设备的准确性和可靠性。
3. 制定计量设备的维护和保养标准，定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命。
4. 对计量设备进行定期的维修和更新，确保设备的功能完好和符合计量要求。
四、计量标准管理1. 制定计量标准的选用和采购规范，确保选择的计量标准符合国家和行业标准，并具备准确性和稳定性。
2. 对计量标准进行定期的检验和校准，保证其准确性和可靠性。
3. 制定计量标准的使用和保管规范，确保计量标准的安全和完整性。
4. 对计量标准进行定期的更新和替换，确保计量标准始终符合最新的技术要求。
五、计量过程管理1. 制定计量操作规程，明确计量工作的操作步骤和要求。
2. 实施计量过程的全程记录，包括计量设备的使用记录、计量数据的记录等，确保计量过程的完整和可追溯性。
3. 对计量数据进行有效的处理和分析，为管理决策提供准确的参考依据。
4. 制定计量纠错和改进的管理措施，对发现的计量问题及时进行纠正和改进，确保计量过程的可持续改进。
六、计量认证和评审1. 申请国家计量认证，通过相关部门的评审，获得国家计量认证证书。
2. 定期进行内部计量评审，发现问题并提出改进措施，确保计量管理体系的有效性和持续改进。
计量管理工作方案
计量管理工作方案杏子川采油厂关于能源计量实施方案能源计量工作是企业加强能源管理、提高能源管理水平的重要基础，是企业贯彻执行国家节能法规、政策、标准，合理用能，优化能源结构，提高能源利用效率，提高经济效益和市场竞争力的重要保证，为了加强我厂重点用能单位能源计量工作监督管理，促进节能降耗，根据油田公司年度目标责任书要求，结合我厂实际，制定本实施方案。
一、工作目标、总体目标通过加强能源计量管理工作，了解和掌握我厂能源计量工作情况及有关法律、法规的执行情况；提高利用计量手段节约能源的意识和水平；建立、完善计量管理制度，确保能源计量数据真实可靠，最终实现减少能源消耗、降低成本、增加效益、保护环境。
、具体目标1、重点用能单位能源计量器具配备符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求。
2、能源计量人员掌握从事岗位所需要的专业技术和业务知识，具备能源计量技术和业务能力，定期接受培训。
3、能源计量数据应完整、真实、准确和有效。
4、用能单位对购入或使用的各种一次能源、二次能源和载能工质等能源种类，进行分门别类单独计量；用能单位能源分配使用过程的购入储存、加工转换、生产消耗、生活消耗、自用与外用等各个环节进行分项计量。
二、组织机构组长：董延军副组长：张群桥成员：李小军、宋金旺、白国栋、王伟国、安长忠、常军章、白连安、刘智、李高堂、高生奇、王飞、鲁加飞、马建文、吴向阳、雷军明、尚睿哲、杨蒙歌、刘漪领导小组下设办公室，办公室设在安全环保质监科，负责日常管理工作。
李小军同志兼任办公室主任。
三、职责分工、领导小组职责明确能源计量工作的组织领导，落实能源管理工作费用，制定能源管理制度和节能措施，完善能源计量器具配备，绘制能源计量仪表配臵位臵图，督促建立计量器具管理台帐、能源消耗台帐，定期分析能耗变化原因。
、领导小组办公室职责负责计量器具方面文件的上传下达，制定我厂能源管理制度，组织分析研究技术方案，指导各单位逐步淘汰高耗能、低效率的设备、材料等。
计量器具管理的工作程序
计量器具管理的工作程序计量器具管理是企业质量管理体系的紧要一环，也是确保生产安全和质量的关键措施。
计量器具管理的工作程序应当包括以下步骤：一、计量器具的登记和标识1.1 定义计量器具：企业应编制计量器具清单，明确计量器具的类型、编号、名称、规格、测量范围、精准度等基本信息。
1.2 标识计量器具：对每一台计量器具进行标识，应当使用不拆卸、不磨损、不褪色、不影响精准度的标识方法。
标识内容应当包括计量器具名称、编号、精准度等信息。
1.3 登记计量器具：对每一台计量器具登记信息，并建立计量器具台帐，记录计量器具种类、编号、型号、制造厂家、生产日期、购置日期、检定日期、有效期、检定机构、检定结果等信息。
二、计量器具检定和校准2.1 检定计量器具：企业应当依照计量标准的要求进行计量器具检定。
检定应当由专业检测机构进行，依照国家规定的周期和方法进行。
2.2 校准计量器具：在使用过程中发觉计量器具有误差时，应当适时对其进行校准。
三、计量器具维护和保养3.1 维护计量器具：每台计量器具应当定期进行维护，包括清洁、除尘、防潮、防震等保养工作。
3.2 更换计量器具：对于使用年限已到、损坏、误差过大等情况，应当适时更换计量器具。
四、计量器具管理的记录和报告4.1 记录计量器具管理情况：应当定期检查计量器具台帐和标识牌的完整性和精准性，记录计量器具检定、校准和维护记录。
显现错误和疏漏时应当适时更正。
4.2 报告计量器具管理情况：应当定期向质量部门汇报计量器具管理情况和计量器具员工培训情况，确保质量管理体系的监督和改进。
五、计量器具管理的培训5.1 培训计量器具管理员工：企业应当对计量器具管理负责人及相关人员进行培训，包括计量基本学问、计量器具的使用、检定、校准和维护等方面的学问。
5.2 提高员工计量器具意识：企业应当提倡员工珍惜计量器具，谙习计量基本学问，防止假冒伪劣计量器具的使用，保证计量结果精准性。
以上就是计量器具管理的工作程序，企业应当依据自身情况订立相应的计量器具管理制度和规范。
计量管理工作方案
-建立应急处理机制，快速响应年度计量管理工作计划，明确目标和任务。
-分解任务，制定详细的实施步骤和进度要求。
2.执行与监控：
-严格按照计划执行，定期报告执行情况。
-建立监督机制，对计量管理工作进行内部审核和评估。
2.加强计量人员培训，提高计量管理水平。
3.严格执行计量管理制度，规范计量操作流程。
4.定期对计量管理体系进行内部审核和管理评审，不断提高体系运行效果。
5.加强计量设施和环境管理，降低计量误差。
6.积极开展计量技术研究，提升企业计量技术水平。
六、监督与考核
1.建立计量管理监督机制，对计量管理工作进行定期检查。
-对存在的问题及时整改，持续优化计量管理体系。
3.信息反馈与改进：
-建立信息反馈渠道，收集计量管理过程中的意见和建议。
-定期组织评审，根据反馈信息进行体系改进。
六、资源保障
1.人力资源：
-配备足够数量的专业计量管理人员。
-定期对计量管理人员进行培训和能力提升。
2.设备资源：
-保障计量设备的投资，满足生产和检测需求。
2.对计量管理工作中存在的问题，及时制定整改措施，并跟踪整改效果。
3.定期对计量管理人员进行考核，依据考核结果实施奖惩。
七、附则
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。本方案最终解释权归企业计量管理部门所有。
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第2篇
计量管理工作方案
一、引言
为加强我国企事业单位的计量管理，确保量值统一、准确可靠，提高产品质量，降低生产成本，依据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，特制定本计量管理工作方案。
4.计量设施与环境管理
公司化验计量管理制度
公司化验计量管理制度一、总则为了保证公司产品质量，提高产品检测精度和效率，确保产品合格率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司化验室的计量管理工作。
三、计量工作机构公司设立专门的计量管理部门，负责管理公司所有的计量工作，包括仪器设备的检定、校准、管理和维护工作等。
四、计量工作流程1. 仪器设备购置公司在购置仪器设备时，需要按照国家标准和行业标准选购，并确保设备具备准确、稳定、可靠的技术指标。
2. 仪器设备检定公司应按照国家标准和行业标准对仪器设备进行定期检定，并确保检定结果符合要求，如检定结果不合格，需及时修理或更换。
3. 仪器设备校准公司应按照国家标准和行业标准对仪器设备进行定期校准，确保设备的测量结果准确可靠。
4. 仪器设备管理公司应建立仪器设备档案，记录设备的购置时间、检定时间、校准时间等信息，建立设备使用清单和维护清单，确保设备按照程序规定进行使用和维护。
5. 仪器设备维护公司应按照设备说明书和操作规程对仪器设备进行定期维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
6. 仪器设备报废公司定期对老化的设备进行评估，达到报废标准的设备应及时报废，以免影响检测结果。
五、计量工作责任1. 计量管理部门负责公司全面的仪器设备管理工作。
2. 各部门负责本部门仪器设备的管理和维护。
3. 仪器设备使用者应按照规定操作仪器设备，确保测量结果准确可靠。
六、计量工作考核公司应定期对计量工作进行考核，评估各部门的计量工作情况，确保计量工作的规范和有效性。
七、计量工作培训公司应定期对计量工作人员进行培训，提高人员的技术水平和工作能力，确保计量工作的质量。
八、附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为公司化验计量管理制度，希望全体员工能认真遵守，并不断提高自身技术水平，确保公司产品检测结果的准确性和可靠性。
计量器具管理的工作程序
计量器具管理的工作程序
包括以下步骤：
1. 计量器具的登记：对使用的所有计量器具进行登记，包括计量器具的名称、型号、制造商、出厂编号等信息，并为每个计量器具分配唯一的编号。
2. 计量器具的检定和校准：定期对计量器具进行检定和校准，确保其测量结果的准确性和可靠性。
检定可以通过外部实验室进行，校准则可以通过内部操作进行。
3. 计量器具的保养和维修：定期对计量器具进行保养，并在需要时进行维修或更换。
保养包括清洁计量器具、调整零点、更换电池等操作。
4. 计量器具的使用和使用范围控制：确保计量器具仅在其合适的使用范围内使用，防止超出测量范围或误用导致的不准确测量结果。
5. 计量器具的追溯性和标识：确保计量器具的测量结果能够追溯到国家或国际标准，为此可以使用追溯性证书，并在计量器具上标识相关信息。
6. 计量器具的台帐和档案管理：建立计量器具的台帐和档案，记录每个计量器具的基本信息、检定和校准记录、保养和维修记录等。
该档案可以用于跟踪计量器具的使用历史和状况。
7. 计量器具的抽查和审查：定期抽查计量器具的状况，并进行审查，确保计量器具管理工作的合规性和有效性。
8. 计量器具的报废处理：根据计量器具的状况和使用寿命，合理安排计量器具的报废处理，包括销毁、回收或其他合适的方式。
通过以上步骤，可以保证计量器具的有效使用和管理，确保测量结果的准确性和可靠性，从而提高产品质量和生产效率。
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计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。
因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。
针对我公司的实际情况，我们质检处主要做了以下具体工作：
一、加强计量监督、管理，进一步完善计量基础工作。
在本公司内对计量工作实行统一管理，制定管理制度，明确职责。
形成了一个计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。
对计量检测设备实行分类管理，实行“全面监督，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制，做到登记台帐并严格执行程序文件和计量管理规定，合理编制周期检定计划，向上级计量部门或有资格可溯源的部门定期送（请）检并取得检定合格证书；对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准，并保存校准原始记录备查；工作用计量检测设备严格执行检定规程，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理。
确保在用计量检测设备始终处于受控状态。
实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
二、树立部门形象，增强服务意识，做到监督与服务相结合。
计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程，开展计量检定工作的目的，就是为生产以一线提供计量技术保障。
所以，企业的计量机构应当不断增强服务意识，把管理、监督与服务于生产结合起来，使计量工作满足生产一线的需要。
针对企业的特点，我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检，承诺“工作计量器具送达计量室检定滞留时间不得超过两个工作日”；另一方面，以一线生产需要为中心，制定行之有效的工作措施，进一步提高检定、修理计量器具的工作效率，尽量缩短在计量室滞留的时间，及时完成检定及时通知送检单位，避免了因送检时间长而影响生产的现象。
三、针对精密仪器对于环境的要求，我们在每次的时间节点前后会根据当时的环境适当延长或提前计量工作的进行，对于需要上门服务的，在不影响我公司校准测量仪器的情况下以满足客户的要求为第一，做到服务人性化，工作标准化。