员工计量工资管理办法
xxx家具厂员工薪酬计量管理制度
xxx家具厂员工薪酬计量管理制度1. 引言本文档旨在明确xxx家具厂员工薪酬计量管理制度的相关规定和流程，以确保公平、公正、透明的薪酬计量和发放，激励员工的工作动力和积极性。
2. 薪酬计量指标在xxx家具厂，员工薪酬计量是基于以下指标进行评估和计算：- 岗位等级：根据各个岗位的职责和要求进行分类，划分为不同的等级。
- 绩效评估：根据员工在工作中的表现和贡献程度进行定期评估，分为优秀、良好、中等和不达标等级。
- 工作时长：根据员工实际工作的时长进行计算，包括正常工作时间和加班时间。
3. 薪酬计量流程薪酬计量的流程如下：3.1 岗位等级评定每个岗位都会根据职责和要求进行分类和划分等级，确保各岗位的等级清晰明确，并与市场薪酬水平相符。
3.2 绩效评估定期对员工的绩效进行评估，评估内容包括工作表现、工作态度、团队合作等方面。
根据评估结果，将员工划分为优秀、良好、中等和不达标等级。
3.3 工作时长记录记录员工的正常工作时间和加班时间，确保根据实际工作时长进行薪酬计量。
4. 薪酬计算公式薪酬计算公式如下：薪酬 = 岗位基准薪资 ×绩效系数 + 加班薪酬根据员工所在岗位的基准薪资、绩效评估结果和加班情况，计算员工的薪酬。
5. 薪酬发放薪酬发放一般以月为单位，按照设定的发薪周期和发薪日期进行发放。
薪酬以银行转账或现金方式发放给员工。
6. 监督与纠正为了确保薪酬计量管理制度的执行效果，需要建立健全的监督和纠正机制。
对于发现的违规行为、不公平现象或纠纷，将进行及时处理和解决。
7. 结论xxx家具厂员工薪酬计量管理制度旨在确保薪酬计量的公平、公正和透明，为员工提供激励和积极性。
在执行过程中，需要不断监督和纠正，以确保制度的有效运行。
员工工资核算管理办法
员工工资核算管理办法
一、员工工资的组成部分：
底薪工资+加班工费+全勤奖+工龄奖+责任津贴（正式上岗的包装检验人员及以上人员都可获得100-300元的津贴）
1.底薪按照劳动法规定的工资标准：920元/月（每月上够工时208
小时=8*26天，就可获得标准基本工资920元）
2.加班工资分为正常加班工资（按1.5倍）和26天之外的加班工
资（按2倍）。
（总工时-208小时在78小时以内按1.5倍，超出78小时的按2倍）。
3.全勤奖为50元/月，要求员工在上班期间不会发生请假、迟到、早退现象。
4.工龄奖：按照入厂时间每满半年40元的方式发放，最高200元的工龄奖。
5.国家规定的法定节假日为标准工资的3倍。
二、员工工资的发放：
员工工资以现金形式发放给员工，由公司刘小姐负责发放。
三、工资发放时间：
员工工资的发放时间在每月的月底发放上月份的工资。
（比方6.30日发5月份的工资）。
生产计量工资核算管理办法
生产计量工资核算管理办法
一、总则
为了规范和统一生产计量工资核算管理，提高工资核算的准确性和效率，制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于所有工厂和企业的生产计量工资核算管理。
三、生产计量工资核算的基本原则
1. 产品生产计量工资核算应以实际产量为依据，确保核算结果准确。
2. 生产计量工资核算应增设合理的考核指标，鼓励员工提高生产效率。
3. 生产计量工资核算过程中，应保障员工的合法权益，遵循公平公正原则。
四、生产计量工资核算管理流程
1. 产品生产计量工资核算的主要流程包括：生产数据的收集、核算指标的制定、工资核算的计算和发放。
2. 生产数据的收集应由专门人员负责，实时跟踪产品产量和质量。
3. 核算指标的制定应根据生产工艺和公司实际情况，结合员工的实际能力和工作条件进行合理确定。
4. 工资核算的计算应采用系统化的方法，确保工资核算结果的准确性和公正性。
5. 工资的发放应按照公司规定的时间和流程进行，及时向员工支付相应的工资。
五、监督和评估
1. 公司应设立专门的监督机构，对生产计量工资核算进行监督和评估。
2. 监督机构应定期进行核算结果的审核，确保核算准确无误。
3. 如发现核算错误或违规行为，应及时进行整改和处理，以保证核算工作的规范和有效。
六、附则
本办法自发布之日起生效，并废止以前的相关规定。
以上为《生产计量工资核算管理办法》的内容，供各企事业单位参考。
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
工资核算管理制度
工资核算管理制度
工资核算管理制度范本
在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工资核算管理制度范本，欢迎阅读与收藏。
一•目的.
为规范公司薪资核算管理，加强内部控制，提高薪酬核算工作质量，制定本管理制度。
二.适用范围
本制度适用于公司全体员工薪资核算工作的管理。
三、工资支付原则
1.公司实行月薪制，个人所得税由公司统一代扣代缴。
2.薪资计算时，金额保留小数点后两位数。
四.核算管理
(-)考勤管理
每月应出勤天数按21.75天计算。
考勤采用XX打卡自动计算。
(二)薪资构成
1月应发工资总额=岗位工资+绩效工资+各类补贴。
2月实发工资总额二月应发工资总额-个人所得税-五险一金
五.工资表制作流程
(1)根据工资表编制要求，正确录入部门、姓名、岗位、身份证号、电话号码等信息。
(2)根据公司《工资实施方案》正确录入基本工资、岗位工资等。
(3)根据员工出勤核算出勤天数、加班天数、事假天数等。
(4)根据国家税法，扣除员工的个人所得税。
(5)扣除五险一金。
(6)工资表电子版财务部门审核通过后，打印纸质版由各级主管领导签字审核并存档。
(7)工资表需做好保密措施,防止内容泄露。
六、本办法自颁布之日起实施。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
计量工资制度方案
加气站工资制度方案
（试行）
一、目的
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调度全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本方案。
二、范围与对象
本方案在试运行期间只适用于加气站。
对象：加气班长、加气工岗位。
三、计量工资的构成
1、取消原岗位工资、提成工资制度，实行计量工资制度
2、计量提成标准：
（1）员工从个人加气产量中每销售一方提取0.05元作为计量工资，
（2）此销售产量包含公交车、社会车辆、公司车辆、灶用、免费加气车辆（如：派出所车辆）等。
（3）工资计算周期为10天，统计计算各加气工、加气班长的产量，按照新提成系数，造工资表。
（4）财务部、企管部以10天为审核、结算周期，审核结束，随即发放。
（前两个周期以统计报表为依据，月底与总统计核对，出现差错在月底进行调节）
3、工资构成：
员工应发工资=（员工个人总产量*提成系数）+法定加班工资+级别工资（班长）。
四、其他：
（1）级别工资：加气班长在原计量工资的基础上，固定增加100元/月(月底第三周期造发)；
（2）法定节假日工资：加气班长、加气工加班工资固定为100元/天；
（3）厨师工资仍月底造发，由岗位工资和绩效工资组成，绩效工资固定为200元/ 月；
（4）加气工上岗工作不满五天，不予结算工资；
五、本方案自二零一四年八月十六日起执行。
附表一：工资表。
公司员工薪资核算管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资核算工作，确保薪资发放的准确性、及时性，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪资核算工作应遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 公平、公正、透明；3. 严格执行国家法律法规和政策；4. 确保薪资发放的准确性、及时性。
第二章薪资构成第四条员工薪资构成包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定；2. 岗位津贴：根据员工岗位职责、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；6. 其他收入：如加班费、出差补贴等。
第三章薪资核算流程第五条薪资核算流程如下：1. 员工提交考勤记录、加班记录、出差记录等相关材料；2. 人事部门审核员工提交的材料，确认考勤、加班、出差等情况；3. 薪资核算部门根据审核结果，计算员工薪资；4. 薪资核算部门将薪资核算结果报人力资源部门审核；5. 人力资源部门审核无误后，将薪资核算结果通知财务部门；6. 财务部门负责薪资的发放。
第四章薪资发放第七条薪资发放方式如下：1. 银行转账：将薪资直接转入员工指定银行账户；2. 现金发放：根据员工要求，可在公司财务部门领取现金薪资。
第八条薪资发放时间：1. 正常情况下，每月的薪资发放时间为次月5日；2. 特殊情况下，如遇节假日，薪资发放时间可适当调整。
第五章监督与考核第九条公司对薪资核算工作进行定期监督和考核，确保薪资核算的准确性、及时性。
第十条对违反本制度规定，造成薪资核算错误的，公司将根据情节轻重，对相关责任人进行追责。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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计量工资管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条为了不断完善公司的薪酬体系，深化公司分配制度，不断提高员工的工作能力和工作主动性，改善工作业绩，特制定本办法。
第二条本办法规定了计量工资的定义、等级标准、计量工作考核与统计、计量工资的计算发放等，适用于公司部门主管（总经理）级以下员工，业务人员及特别规定的除外。
第二章定义及等级划分
第三条计量工资定义
（一）计量工资属于绩效工资的一种，主要是通过每月对员工岗位所要求的、需要完成的基本工作内容以及应承担责任范围内的日常工作进行量化考核后，按考核结果计算、发放的工资。
（二）以下工作不属于计量工作
1、日常自我管理、自我提升的自学型学习培训事项；
2、为确保个人职责正常履行，所采取的措施和方法；
3、为完成某一项量化工作而采取的辅助性工作；
4、不能进行成果检测或无法进行考核、验收的工作；
5、管理部门认为不符合计量工作定义的工作。
第四条计量工资等级划分标准
计量工资根据重要性、难度以及影响程度的不同，将其分为三等，即一等、二等、三等。
第三章管理职责
第五条职责
（一）人力资源处
在考核委员会的指导下，根据公司薪酬策略，人力资源处负责员工计量工资管理制度及流程的制定和维护,负责计量工作考核监督、指导，以及按照计量工作的考核结果进行统计、计算、发放员工月度计量工资。
（二）各部门
按要求对本部门的计量工作进行等级划分和审核、申报，并按规定进行考核和反馈。
第三章员工计量工作考核和统计
第六条计量工作的来源
（一）基于员工岗位职责的工作内容以及日常要完成的工作事项。
（二）计量工作的特征与员工的岗位、职务、职称和等级有关。
（三）计量工作包括但不限于：
1、员工职责范围内的日常性工作；
2、以年度、季度、月度为周期的循环性工作；
3、组织体系、制度体系等管理体系日常的补充、修订、完善、调整等维护性工作；
4、上级领导安排的一般性、临时性工作；
5、公司会议、部门会议决议，以及管理部门布置的职责范围内的一般性工作。
第七条计量工作考核表的编制、考核和反馈
（一）《员工计量工作考核表》（见附件1）的标准内容部分，包括“岗位职责”、“工作内容、要求及进度安排”、“输出结果”、“等别”和“考核标准”等，由员工本人编制完成提交部门审核后，报人力资源处核准后执行。
（二）每月2号前，员工安要求编制完成上月的《员工计量工作考核表》内容后，提交部门主管审核，由部门主管对考核结果核实打分，完成后报人力资源处。
（三）人力资源处按照相关标准和管理要求，对《员工计量工作考核表》格式、内容及计量工作相符性进行核准，凡不符合格式、内容填写要求和等级划分标准的应及时退回部门重新编报；凡不符合计量工作条件或不作计量工作任务安排的，应予以取消和删除；同时对员工计量工作考核结果进行核准。
（四）《员工计量工作考核表》在完成结果统计后，应即时反馈给员工本人。
第八条计量工作考核标准
（一）各部门主管根据《员工计量工作考核表》中所列量化工作的完成时间、完成质量、有错漏需整改等进行评估验收，并采取“0分、0.5分、1分”制考核办法。
（二）考核标准：
1、以下情形评定为“完成”，记“1分”：
（1）凡符合考核标准，按要求按时保质保量完成的工作；
（2）特殊情况经请示上级获准延期完成的工作。
2、以下情形评定为“延期完成”，记“0.5分”：
（1）工作在本期内有完成，但未按时完成；
（2）工作有按时完成，但不符合要求，有错漏，需要整改或补救；
（3）属于上期未完成本期补救并按时完成的工作。
3、以下情形评定为“未完成”，记“0分”：
（1）本期内未完成的工作；
（2）按时完成但需要整改，经整改后仍不符合要求或不能通过验收的工作；
（3）虽按时完成，但无法提供考评依据的工作；
（4）自我汇报情况与实际情况不符的工作。
第九条计量工作考核情况汇总
（一）人力资源处负责依据《员工计量工作考核表》编制《员工计量工作考核结果汇总表》（附表2）。
（二）汇总表不迟于所统计截止日期的5个工作日，审核后抄报公司相关领导及人力资源处薪酬专员。
（三）计量工作考核应计算完成率及得分，并按权重折合到责任人及所在单位负责人季度、年度考核的得分中。
第四章月度计量工资计算、发放
第十条单项计量工资的计算公式如下：
单项计量工资=单项计量工作考评得分×该项工作计量工资基数。
第十一条人力资源处核算完成计量工资后，按管理权限通过审批后与上月工资一并发放。
第五章附则
第十二条本办法由人力资源处负责解释。
第十三条本办法自颁布之日起实施。
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附件：
1、《员工计量工作考核表》模板
2、《员工计量工作考核结果汇总表》模板
员工计量工作考核表
编制：考核：核准：
说明：（1）每月2号前，员工安要求编制完成上月的《员工计量工作考核表》内容后，提交部门主管审核，由部门主管对考核结果核实打分，完成后报人力资源处核准。
（2）各部门主管根据《员工计量工作考核表》中所列量化工作的完成时间、完成质量、有错漏需整改等进行评估验收，并采取“0分、0.5分、1分”制考核办法。
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员工计量工作考核结果汇总表（年月）
说明：本表由总裁办公室每月8号前完成编制，经上级领导批准后发总裁、人力资源处等相关部门。