合理化建议通告
关于鼓励广大员工提合理化建议的通知
关于鼓励广大员工提合理化建议的通知各部门、公司员工：为广泛听取广大员工的合理化意见与建议，及时发现公司生产、管理中存在的问题，完善规范公司管理，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱收取员工建议，现将相关事宜通知如下：一、适用人员：公司全体干部员工，即中一所有人员都有权利提出意见和建议。
二、合理化建议内容：（一）管理方面1、认为公司施工、服务、安全、技术、人事、薪资等相关管理制度不合理、需要修改或完善的；2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的；3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。
（二）创新方面1、对设备改善、安全、提高功效方面有重大帮助的；2、对产品工艺改进、品质提升有积极作用的；3、其他对公司发展有益的创新建议。
（三）作风方面1、吃、拿、卡、要，刁难职工的；2、滥用职权、假公济私、收受贿赂、贪污腐化的；3、弄虚作假、玩忽职守、应付懈怠、欺骗公司的；4、以权谋私、袒护亲属、奖罚不公、拉帮结派的；5、其他不良的工作作风。
三、反映途径：（一）公司将设意见箱，在售楼部一楼水池景观旁。
（二）电子邮箱：四、征集流程：各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱，公司指定专人（安环部部长郭彬）保管意见箱钥匙，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向总经理汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。
对于检举不良工作作风的员工，公司给予充分的保护和保密，绝不泄露检举人个人信息。
五、说明要求：（一）为激励大家积极提出建议、检举不良行为，管理、创新方面的合理化建议一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于200元的奖励；检举不良工作作风的，一经查实，给予检举人500元的奖励。
（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。
（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述；反映不良工作作风的，要有真凭实据，写明事件发生的时间、地点、人物及经过。
合理化建议通知
合理化建议通知尊敬的公司成员：大家好！近期，我注意到一些同事在办公室内使用手机、讨论私人问题，或者工作效率低下等现象的发生。
为了提高团队的工作效率和协作，我有几点合理化建议希望与大家共同探讨。
首先，我们应该减少在办公室内使用手机的时间。
手机是一个强大的工具，可以提高我们的工作效率，但它也会分散我们的注意力。
因此，我们应该尽量将手机置于一边，在工作时间内尽量避免使用手机。
如果有紧急事务需要处理，我们可以先对相关人员进行告知，然后尽快处理完毕，不要影响他人的工作。
其次，我们应该尽量减少和同事间的私人讨论。
办公室是一个团队合作的地方，私人讨论无疑会分散我们的注意力并且影响他人的工作。
如果确实有一些私人问题需要讨论，我们可以选择合适的时间和场地进行交流，比如午餐时间或下班后。
这样既能满足个人的需求，又能保持良好的工作氛围和效率。
此外，为了改善工作效率，我们可以更灵活地安排工作时间。
有些人可能在早上更为高效，而另一些人可能在下午或晚上表现更佳。
因此，我们可以根据个人习惯和需求，适当调整工作时间，以便提高自己的工作效率。
当然，在此过程中，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保团队的协作。
最后，我们应该时刻保持专注和高效的工作态度。
工作时间是宝贵的，我们不应该被其他事情所干扰。
尽量减少无关的会议和任务，并将重点放在真正重要的工作上。
同时，我们也要学会合理分配自己的工作量，不要因为工作量过大而导致效率低下。
如果遇到工作量过大的情况，我们可以向上级汇报并寻求帮助，以便能够更好地完成任务。
希望以上建议能够为我们的团队提供一些建设性的思路，提高工作效率，实现更好的合作。
我相信只有我们每个人都能以积极的态度融入团队，才能共同创造出更好的工作环境和效果。
谢谢大家的合作与支持！祝好！此致敬礼XXX。
合理化建议通报文档3篇
合理化建议通报文档3篇Notification document of rationalization proposal编订：JinTai College合理化建议通报文档3篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：合理化建议通报范文2、篇章2：合理化建议通报范文3、篇章3：合理化建议通报范文合理化的建议有利于工作的更好进行。
下面小泰给大家带来合理化建议通报，供大家参考!篇章1:合理化建议通报范文公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励近日，浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果，我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。
据悉，20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中，共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动，共提出合理化建议2150余万条。
经评审，共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。
我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审，其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。
篇章2:合理化建议通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】关于表彰优秀合理化建议的通报5月中旬，党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。
活动开展以后，大家积极响应，踊跃参加，共有103人参与合理化建议活动，征集到各类意见建议239条。
为鼓励积极性，推动合理化建议活动的深入开展，经逐条研究、综合考量，决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励：马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣高新区已建立合理化建议制度，每个季度征集一次。
关于公司合理化建议的通知
关于在全厂开展征集合理化建议活动的通知
为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。
一、合理化建议内容：
1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于成本分解和管理的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）；
5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。
6、其它有关工作的合理化建议。
二、活动要求：
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
三、合理化建议奖励：
此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。
2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。
一经采纳，将给予特殊贡献奖。
3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。
附：合理化建议表
合理化建议表
编号：。
合理化建议采纳通知书
合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。
在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。
首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。
贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。
贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。
经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。
我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。
首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。
根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。
我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。
其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。
我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。
随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。
此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。
这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。
这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。
2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。
4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。
总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。
工会开展合理化建议的通知
工会开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！经过深入研究和广泛征求意见，我们工会决定开展一次关于合理化建议的活动，旨在通过广泛听取员工的建议和意见，推动我们企业的发展和改善员工福利待遇。
现将活动相关事项通知如下：一、活动目的通过开展合理化建议的活动，旨在激发全体员工的创造力和自主创新精神，通过员工智慧，推动企业的持续发展和进步，提高员工工作环境和福利待遇。
二、活动内容1.鼓励员工踊跃提出合理化建议。
员工可以就工作流程、设备使用、员工福利、团队合作等方面提供建议，并附上相应的实施方案和预期效果。
2.开展员工意见征集活动。
设立意见箱或线上留言板，鼓励员工匿名或实名向工会或相关部门提供意见和建议，保障员工真实表达。
3.组织评审和筛选环节。
通过专门的评审团队审核并筛选出具有可行性和切实可行的合理化建议，确定可推进的方案。
4.完善奖励机制。
对于提出的合理化建议，将给予适当的奖励和表彰，鼓励员工的积极性和参与度。
三、活动时间本次合理化建议活动将从即日起开始，至XX年XX月XX日截止。
四、活动流程1.通知员工参与活动；2.员工提供合理化建议并提交给工会或相关部门；3.评审团队对建议进行评审筛选；4.确认可行的建议方案，并推进实施；5.对质量较高的建议进行表彰和奖励。
五、奖励和表彰1.对于提出优秀合理化建议的员工，将根据建议的质量和实际效果给予适当的奖励，具体奖励将在评审后确定。
2.优秀建议将发布在企业内部刊物或公司网站上，并在相关会议上进行展示表彰，提高员工的影响力和认可度。
六、注意事项1.根据社保法律法规，对于提供建议的员工，一定要保护其个人隐私和利益，确保匿名提交的建议不会泄露员工的个人信息。
2.员工提出的建议应积极向上，切实可行，并符合公司的法律法规和价值观。
3.提出建议的员工应对于自己的建议进行解释和说明，以便评审团队更好地了解建议的内容和实施步骤。
4.工会将根据员工提出的建议，对建议进行初步筛选和分类，确保公正公平。
下发合理化建议通知
下发合理化建议通知下发合理化建议通知下发合理化建议通知关于下发《合理化建议管理规定》的通知为规范公司合理化建议管理，建立一套长效激励机制，鼓励公司员工积极参与企业管理，推动公司全面发展，现下发《合理化建议管理规定》，望公司全体员工积极参与、献计献策。
本规定对合理化建议的适用范围、部门职责、提交、处理流程、实施、奖励、合理化建议委员会等做了明确的说明，对公司所有员工具有同等效力。
公司每年将合理化建议在公司通知文件上进行一次公布，并根据对公司安全管理、质量管理以及效益贡献大小进行综合评价，对获奖者予以奖励。
附件：合理化建议管理规定中海艾普油气测试(天津)有限公司二OO七年八月二十二日(共印10 份)附件：合理化建议管理规定一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营业绩，特制定本规定。
二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：●经营管理思路和方法的改进;●各种工作流程、规程的改进;●新产品、新技术的开发、应用、市场开拓的建议;现有设备、技术合理化的改进;●降低成本和各种消耗;安全生产管理;●加强政治思想工作和凝聚力;●公司员工的科学管理;●其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：○夸夸其谈、无实质内容的;○为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;○已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的;○针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会，对合理的建议、提案进行预审。
该委员会由中方总经理任主任，行政管理部经理任秘书长，委员由公司各职能部门经理、分公司经理和工会代表组成。
行政管理部负责提案的征集、登记、整理、传递、总评、存档等日常工作。
公司的下属分公司将合理化建议递交到分公司经理处，经整理后，报公司合理化建议委员会评审。
合理化建议委员会职责范围：(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;(2)制定合理化建议活动的年度经费预算，报总管理层批准;(3)制定和实施被采纳提案的工作流程;(4)审查和监督重大合理化建议的实施;(5)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
合理化建议奖励通知范文
合理化建议奖励通知范文
亲爱的小伙伴们：
大家好呀！今天可是有个超级棒的消息要告诉大家呢！
咱们公司一直都特别鼓励大家积极开动小脑筋，为公司的发展出谋划策。
这不，最近好多小伙伴都提出了超级厉害的合理化建议，就像给公司注入了一股又一股的新鲜活力。
首先要表扬[员工姓名1]，他提出的关于优化咱们工作流程的建议，就像给一台有点卡顿的机器加了润滑油一样，让整个流程变得顺畅无比。
按照这个新流程，不仅工作效率大大提高了，而且还减少了很多不必要的麻烦。
还有[员工姓名2]，他的节约成本的建议简直是“省钱小妙招”。
他就像一个超级管家一样，发现了那些平时被我们忽略的小细节，经过他这么一调整，公司在某些方面的成本就像坐滑梯一样降了下来，这可都是实实在在的利润呀！
为了感谢这些小伙伴的智慧贡献，公司决定给予他们丰厚的奖励！
[员工姓名1]将获得[具体奖励内容1]，希望你拿着这个奖励，继续发挥你的聪明才智，说不定下次又能想出什么惊人的点子呢！
[员工姓名2]呢，你的[具体奖励内容2]已经在向你招手啦。
你的这个建议让公司看到了你对公司的用心，真的是非常棒！
当然啦，其他小伙伴的建议也都非常不错，虽然这次没有被选中获得奖励，但是你们的积极参与同样很重要。
公司的发展就像一场大冒险，需要大家一起集思广益，每一个小想法都可能是通往成功的一块小拼图。
希望大家以后继续保持这种积极的态度，把你们那些奇妙的想法都大胆地说出来。
说不定下一次站在领奖台上的就是你哦！
再次向获得奖励的小伙伴表示热烈的祝贺！
[公司名称] [通知日期]。
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合理化建议通告合理化建议通告企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！总之，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！参与提案要注意以下几个事项：一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
奖励计算办法序号年增产节约价值（A）奖金额（元）一五十万元以上——百万元以下 3000——5000二十万元以上——五十万元以下 1000——3000三一万元——十万元 5000——1000四一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500五五百元——千元 40元+12%A，100——160六五百元以下 20元+16%A，100元以下第一章：总则第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
组织领导第二章组织领导第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
合理化建议、技术改进的范围第三章合理化建议、技术改进的范围第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。
第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。
设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。
第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。
第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。
第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
申报与评审程序第四章：申报与评审程序第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。
第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。
奖励标准和办法第五章奖励标准和办法第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。
其奖金计算作如下规定：奖励计算办法序号年增产节约价值（A）奖金额（元）一五十万元以上——百万元以下 3000——5000二十万元以上——五十万元以下 1000——3000三一万元——十万元 5000——1000四一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500五五百元——千元 40元+12%A，100——160六五百元以下 20元+16%A，100元以下第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。
计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。
第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。
第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。
序号解决问题重要性应用范围技术和管理奖金额（元）一重大问题全国建筑行业首创 3000——5000二重要问题总公司系统总公司系统领先 1500——2500三较重要问题集团集团内领先 500——800四一般问题基层单位本单位先进 200——300编辑本段精益生产之改善提案活动简介在企业精益生产推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。
改善提案推动初期，通过各级管理者正确的引导与帮助，员工参与的意愿一旦被激活，就会积极的寻找改善点，参与改善，但是改善初期，班组长和员工识别问题的能力都比较弱，那我们如何提高班组长识别现场问题的能力，用来引导员工做改善提案呢？‘改善提案活动Step1：培训车间主任识别现场问题的方法 -现场识别问题主要关注5个要点：第一、现场识别问题要模块化。
按照生产系统的五大要素分为人、机、料、法、环五个模块展开（如图1所示），每个模块又可分为若干个要素，每个要素又可以细分到要点。
第二、现场评估中，要注意问题模块的聚焦。
意思就是在现场评估时，一定要按照模块分要素，甚至要点，一个一个评估，所有评估人员的思维聚焦到一个点上，才能评估出更多、更有深度的问题，否则一旦思维发散，每个人关注的模块不同的话，评估的问题就缺乏系统性，且数量会大大减少。
第三、组建合适的团队和运行流程。
每个模块的团队成员根据需要会设计到现场员工、班组长、维修人员和设备人员等，综合的评估团队成员能保证问题被有效识别。
另外运行流程是现场识别过程中，模块聚焦及有序开展的有力保证。