车间班长转正工作总结
车间班长转正的工作总结范文
车间班长转正的工作总结车间班长转正的工作总结范文一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编收集整理的车间班长转正的工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间班长转正的工作总结1做好车间管理工作对于身为车间班长的我来说自然是很重要的，毕竟肩负着重要的职责便应该在车间工作中为领导分忧才行，所以我从未在车间管理工作中有所懈怠并带领车间的同时完成了许多领导安排的任务，无论是生产线的维护还是车间安全方面的问题都能够通过工作中的努力完成得很好，因此我在转正之前应当对以往做好的车间管理工作总结一番。
较好地完成试用期间的生产任务并对底下的员工进行教导，对于车间管理工作来说生产任务的完成往往都是十分重要的，因此我在生产线的维护与监管方面付出了不少努力并按时完成了自身的任务，只不过部分入职时间不长的员工在工作技巧的运用方面并不熟练，因此我在每周都会抽空组织员工开会从而讨论车间工作中遇到的问题，实际上由于车间的管理制度并不严格的缘故导致这类做法取得的效果并不理想，为此我十分注重对车间员工的培养从而实现整体效益的提升，通过这段时间的努力让我在车间工作中逐渐获得了员工们的认可。
加强了对生产原料的审核从而确保产品的质量不会受到影响，在车间工作中做好对原材料的检验是生产环节中不可缺少的步骤，若是因为自身的疏忽导致生产的产品在质量方面不合格无疑是不值得的，另外我对产品的包装环节也比较重视从而通过自身的参与调动了员工们的积极性，虽然包装环节更为简单却也因为繁琐的流程导致部分员工并不重视，所以我在维护生产线的同时也会强调做好产品包装的重要性，对每个生产步骤进行严格的.监管才能够确保产品不会出现质量方面的问题。
注重管理经验的积累以及其他员工的交流让我在能力方面提升了许多，实际上作为车间班长应该对工作环境有着详细的了解才能够履行好自身的职责，而且无论是底下员工的认同还是自身工作能力的提升都是比较重要的，所以我在管理工作中不敢有丝毫懈怠并尽力完成领导布置的生产任务，尤其是生产一线的任务要全天候地做好监管工作才能够按时达到相应的指标，考虑到我在转正前缺乏管理经验积累的缘故导致每次领导布置的任务都让自己十分重视。
车间班组长转正总结报告
尊敬的领导：您好！我是XX车间XX班组组长XXX，自担任班组组长以来，已经过去了三个月的时间。
在此期间，我本着认真负责、积极进取的态度，带领班组全体成员努力完成各项生产任务。
现将我的转正总结报告如下：一、工作回顾1. 熟悉岗位，提升自身能力入职之初，我认真学习了公司各项规章制度和车间生产流程，迅速熟悉了班组的工作内容。
通过不断学习，我的业务水平得到了显著提高，为班组工作打下了坚实基础。
2. 加强团队建设，提高团队凝聚力作为班组长，我深知团队协作的重要性。
在平时工作中，我注重与同事沟通交流，关心班组员工的个人成长，积极营造团结、和谐的工作氛围。
通过开展团队活动，提高了班组的凝聚力，为顺利完成生产任务提供了有力保障。
3. 严格执行生产计划，确保生产进度在班组管理中，我严格按照生产计划执行，确保生产进度。
针对生产过程中的问题，我与同事共同探讨解决方案，确保生产任务顺利完成。
4. 重视安全培训，确保生产安全安全是企业发展的基石。
我始终把安全生产放在首位，定期组织班组员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
在班组生产过程中，严格执行安全操作规程，确保了生产安全。
5. 节能降耗，提高生产效率为降低生产成本，提高生产效率，我积极倡导节能降耗的理念。
在班组内部推广节能减排措施，提高资源利用率，为企业创造更多经济效益。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对生产流程和操作规范掌握不够熟练，导致生产效率不高。
改进措施：加强班组内部培训，提高员工技能水平，确保生产效率。
2. 存在问题：班组内部沟通不畅，导致问题解决不及时。
改进措施：建立有效的沟通机制，加强班组内部沟通，提高问题解决效率。
三、转正申请经过三个月的试用期，我已全面熟悉了班组工作，具备了一定的管理能力。
在此，我诚恳地向领导提出转正申请，希望能继续担任班组长，为车间发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们在过去三个月里的关心与支持，我将继续努力，为车间的发展贡献自己的一份力量。
车间班长转正述职报告范文（通用15篇）
车间班长转正述职报告车间班长转正述职报告范文（通用15篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编精心整理的车间班长转正述职报告范文（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车间班长转正述职报告1尊敬的领导：您好！我叫xx。
于20xx年xx月进入xx高温车间工作。
20xx年已经过去，新的一年已经来临。
今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。
对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作计划做汇报。
有不好的地方希望你们多多指教。
我的述职报告分为两个部分：一、20xx年工作情况我是高温车间包装班的一员。
曾装过箱、记过数。
在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。
20xx年xx月中旬参加品管班竞聘很幸运的成为了品管班的班长。
我很感谢各位领导对我的培养。
由于刚进品管班不久。
当时作为一名新人，主要以学习为主。
后来领导把我安排到高温车间。
进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。
高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。
这就需要品管员认真的做好质量工作，必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。
认真做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。
保证产品合格率最大化。
对生产过程中督促车间按照工艺执行。
如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。
及时完成部门下发的相关工作。
在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。
这意味着我面临着新的挑战。
但是我会用心学习尽快适应品管的工作。
二、20xx年工作计划20xx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。
端正工作态度，不断激励自己获得进步。
对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。
如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出及时的有效的，符合规定的处理。
简短车间班长工作总结(通用10篇)
简短车间班长工作总结(通用10篇)简短车间班长工作总结篇1我在_车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不_，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
班长转正工作总结(10篇)
班长转正工作总结(10篇)班长转正工作总结1通过以往在车间班长岗位上的努力让我得以转正，能够在车间工作中有着这样的收获得益于领导的支持，我也明白肩负着车间班长的职责便应当为了集体利益的提升而努力，因此我在入职以来能够认真做好车间领导部署的各项任务，而且我在试用期内也能尽职尽责地做好本职工作，虽然目前已经得以转正却也有不少新的挑战等待着自己去应对，以下是我转正前完成车间班长工作的总结。
认真做好车间管理工作并对班组进行巡视，我明白加强管理力度对车间发展十分重要，所以我在试用期内能够根据领导的指示对车间员工进行监管，主要是通过巡视的方式了解本班组员工的工作状况，而且我在巡视的过程中也会参与到一线的生产工作中去，与车间员工们携手完成每个阶段的生产指标，而且在完成指标的过程中对员工们进行指导，纠正他们在工作中的错误并对生产任务的完成进行探讨，听取他们对车间管理工作的建议并予以采纳。
完善车间管理制度并做好车间班长的本职工作，制度的完善与执行对车间发展而言是不可缺少的，所以我能够积极做好这方面的工作并与员工们进行探讨，了解他们对车间制度的看法并听取建议，而且我也会严格执行车间制度并在工作中起到榜样作用，身为班长的我能够在工作中执行车间制度，那么底下的员工也会认真遵从并努力完成车间各项工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外还会认真做好本职工作，超额完成每月的生产指标从而为了车间发展而努力，即便在工作中表现不佳也会与员工们在会议上进行反思。
积极与其他班组员工交流从而积累管理经验，我明白作为新晋车间班长的自己存在着经验不足的问题，所以我在做好本职工作的`基础上会与其他班组负责人进行沟通，主要是了解他们在管理班组的具体做法并进行借鉴，这样的话我也能够将其运用到班组管理工作中去，对于车间班组的发展而言这种善于学习与沟通的做法是很不错的，而且我也会写好工作日志并对完成的车间工作进行反思，通过经验的积累让我在车间班组工作中取得了很大的进步。
车间班长转正工作总结(原创)5篇
车间班长转正工作总结（原创）5篇第1篇示例：车间班长是一个非常重要的岗位，负责协调车间生产工作，管理生产人员，确保生产任务顺利完成。
近期，我顺利转正为车间班长，我将在这篇文章中总结我的工作经验和收获。
在管理生产人员方面，我注重团队建设和员工关系。
我始终坚持以身作则，严格要求自己，对待每一位员工都如同对待亲人一样。
我善于倾听员工的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题，使员工的工作积极性和创造力得到充分发挥。
在生产管理方面，我注重提高生产效率和产品质量。
我紧密围绕生产目标，全面掌握生产进度和生产情况，及时发现并解决生产中存在的问题。
我加强对生产流程和工艺的管理，不断改进和优化生产过程，确保产品质量符合标准。
在生产安全方面，我高度重视生产安全工作。
我加强对工作场所的安全管理，不断加强对员工的安全教育和培训，使员工增强安全意识和安全技能。
我建立健全安全管理制度，加强对生产设备和设施的检查和维护，确保生产过程中不发生安全事故。
在与上级领导的沟通和协调方面，我能够及时向领导汇报工作情况，听取领导的指导和建议，积极配合领导的工作安排。
我注重团队精神，善于与同事合作，共同努力完成各项生产任务。
第2篇示例：我要感谢公司给我这次转正的机会，也要感谢领导和同事们在工作中对我的支持和帮助。
在试用期间，我尽职尽责地完成了领导交给我的各项任务，努力学习和提升自己的管理能力。
我注重团队建设和协作，通过有效地沟通和协调，使车间的生产效率得到提升。
我也注重员工的培训和激励，激发他们的工作热情和创造力，使整个团队更加团结和向上。
在质量管理方面，我重视产品质量和质量控制，建立了严格的质量管理制度和流程。
通过逐项检查和定期抽检，确保产品质量符合公司标准和客户需求。
在生产过程中，我督促员工严格遵守操作规程，杜绝不良现象和工艺缺陷，提高了产品的合格率和市场竞争力。
在安全生产方面，我积极倡导安全文化，落实安全生产责任制，加强安全教育和培训。
车间班长转正工作总结(原创)8篇
车间班长转正工作总结（原创）8篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间，我作为车间班长已经走过了试用期，迎来了转正的关键时刻。
在这段时间里，我经历了丰富的实践与锻炼，不仅对车间的生产工艺有了更深入的了解，还在领导和同事的帮助下，不断成长与进步。
现在，我将对这段时间的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作回顾1. 生产工艺熟悉与掌握在试用期内，我首先对车间的生产工艺进行了系统性的学习和掌握。
通过向经验丰富的同事请教，以及不断观察和实践，我逐渐熟悉了生产过程中的各个环节和细节。
这不仅为后续的工作奠定了坚实的基础，还使我能够更好地指导和协调车间的生产活动。
2. 生产设备管理与维护车间的生产设备是保证生产顺利进行的关键。
在试用期内，我积极参与设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
同时，我还协助领导制定了设备维护计划和应急预案，为车间的稳定生产提供了有力保障。
3. 生产团队管理与协调作为班长，管理和协调生产团队是我的重要职责。
在试用期内，我注重与团队成员的沟通和协作，通过定期召开班会和进行个别交流，及时了解团队成员的思想动态和工作状态。
在遇到问题时，我能够迅速做出决策，并采取有效措施加以解决。
4. 安全生产与环境保护在试用期内，我始终将安全生产和环境保护放在首位。
我积极组织员工参加安全培训和应急演练，提高大家的安全意识和应急能力。
同时，我还协助领导制定了环境保护措施，确保车间的生产活动符合环保要求。
三、工作成果与亮点1. 生产工艺优化在试用期内，我针对车间的生产工艺进行了多次优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
其中，我提出的某项工艺改进措施获得了领导的认可和推广应用。
2. 设备维护成效显著通过加强设备维护和保养工作，车间的设备运行状况得到了明显改善。
在试用期内，设备故障率降低了XX%，为车间节约了大量维修成本。
3. 团队凝聚力提升我注重团队建设和文化建设工作，通过举办团队活动和加强沟通协作，提升了团队成员的凝聚力和归属感。
班长转正工作总结5篇
班长转正工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
以下小编在这给大家整理了一些班长转正工作总结模板，期望对大家有帮忙！班长转正工作总结模板1在试用期结束的时候应当要好好分析一番才能够有所体会，至少作为一名保安班长应当要保持一颗严谨的心才能够更好地完成工作，即便是刚刚得以转正也应当要记住这一点并将其带入到工作中才行，虽然试用期间的自己并没有在保安工作中有着特殊优秀的表现，但是擅长学习的性格以及察言观色的能力可以让我很好地适应当前的工作，因此我准备先对试用期间的保安职责进行一个工作总结。
在初期的时候我面对保安工作始终有些放不开手脚，尤其是关于自身职责比较模糊的地方更是让我认识到必需尽快将其解决才行，因此我在感觉到问题所在以后便询问了身边的一些老员工进而对当前工作有了清楚的认识，得益于这方面的帮忙让我在接下来的一段时间内可以很好地完成领导交托的任务，只不过做到这个地步的时候我已经在思考如何才能将保安工作完成得更好一些，于是接下来我在网络上面查找了保安班长能够应用得到的相关学问，重要的还是结合现实状况制定出适合当前的保安工作规划才能让我感到安心。
当熟悉了一段时间的保安工作以后居安思危才是最为重要的，因此在那段时间中我比较热衷于找出自身工作中的不足并加以改善，但是有些时候想要找出自身在保安工作中的不足并非短时间内能够做到的事情，实际上后来我才发觉身为保安班长的自己竟然在与同事们之间的交际方面存在着障碍，或许正是因为自己将主要精力放在如何更好地完成工作上面才会消失这样的疏忽，所幸的是后面自己意识到保安工作中消失这样的问题以后得到了准时的解决。
还有一点比较难缠的便是团队管理阅历方面的缺失导致某些工作很难完成，尤其是这方面的阅历需要通过长时间的实践才能够有所积累，所以现阶段自己能够做的便是在平常多看一些管理方面的书籍并在工作中有所作为才行，只不过由于焦虑并不能解决问题才选择通过时间的积累来提升自己的能力，由此可见刚刚得以转正的自己在保安工作中并没有太多可以得意的地方，或许在今后的保安工作中还是应当要努力奋斗才能够等待曙光的到来。
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车间班长转正工作总结车间班长转正工作总结车间实习共分为车间参观实习、重点车间实习、部门试用。
前两阶段实习情况已向部门领导具体汇报;现将在合成车间实习情况总结如下：一、对企业文化的理解1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区优美的环境、别具一格的建设风格，在欣赏他们的同时也初步认识着扬子江文化……一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展示着她的完美，她每个角落仿佛都有着智慧的结晶雕砌而成。
2、工作环境：(1)办公室环境：高效、协调、简洁、节约办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网络办公使部门之间零距离，保证整个工作过程的高效性，也在提醒扬子江人工作时要知进取，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去，工作人员在求索进取的理念教育下不断提高自己的修为，协调性也就随之体现出来;像反面纸打印的节约风气又是对扬子江文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。
(2)车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、“护佑众生”的理念我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑，来来往往的操作工师傅都有自己心中的活动轨迹，配合之默契、气氛之和-谐，非常值得学习，从中可以映射出车间管理水平的艺术性，管理者的技巧性，员工高度的执行力。
工人师傅在日常的培训中树立质量意识，在遵规守纪中培养自身的“护佑众生”的理念，由意识到理念是认识的的层次提升，在实际生产中，遵守变成“自觉”，不是“督促”和“考核”。
(3)人员素质：总体较高，能奉献、可忘我、勇拼搏、履行“三公”，从上到下感受到的是文明礼貌，有水平，有工作能力;该加班时便加班;在工作困难前，能互相帮助，群力克服;工作态度上，勇于拼搏;奖惩机制上能履行“能者上之，无能则下之”，使企业发展始终保持在高效、长期、稳定的跑道上。
以上是对企业文化的理解，主要根据在车间实习的情况，联系见闻，由感而生。
二、车间学习收获合成车间是公司相对独立且有其特殊性的车间。
独立是因其主要合成原料药，特殊性是因其特殊的车间环境，三苯和双氯大厅相对其它车间近乎露天，生产中使用大量有机化学物、强酸、强碱类物质，如四氢呋喃、盐酸、氢氧化钠等对人体有害的物质。
安全是它的重中之重。
刚进车间时，班长就对我们进行安全知识培训，并进行考试，保证了我们不犯低级错误，对安全知识有了一定的理论基础。
1、硬件学习：错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉，开始觉得挺难，但是随着与班长及师傅们的交流，逐渐弄懂了它们各施其职，各有分工，熟悉了通用sop后就对这些管道上的标识有了进一步的认识，如蒸汽的代表颜色、污水的代表颜色等。
庞大的反应釜是合成车间特有的设备，虽然不如其他如固体车间、粉针车间的设备精密、细致，但是其在整个公司所起的作用不是用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的，很多成品药所需原料都是从他们“肚子里孕育出来的”，如兰迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即双氯芬酸钾)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成车间提供的。
龙去脉要想学好其工艺，我首先从认识其设备开始，跟着师傅生产，不断地咨询，了解反应釜构造、工作原理，从上到下，哪个管道、哪个阀门各其什么作用，都要问个一清二楚，这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程，比如当看到加热或降温时，就想到怎么样通蒸汽、通冷冻盐水。
在生产的所有品种中工序最复杂的莫过于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸锌，根据班长的指点，主要是对这二者进行重点学习，将这两个品种的工艺熟练后，学习其它的就容易多了。
特别是学习枸椽酸他莫昔芬的生产时，其刺激性有毒气体弥漫整个车间，对新来人员的确是一种考验，刚进去时，不能在里面待到半个小时以上就难受的跑出来透气，时不时感觉到胸口沉闷，脸色还有些难看。
但是我为了能进一步学习，还是不断地“进进出出”向师傅们请教。
在学习本品种的过程中，了解到它的复杂不仅是工艺操作繁琐，而且其污水不像醋氨己酸锌那样有很多对环境无害，它们很多废液都是有害物质，所在在排水管道的使用上也要用尽心思;在学习这些东西的基础上，让我认识到车间的工人师傅们是多么辛苦，虽然劳保设施已经配齐，但是对人体的伤害还是大于其它车间，而且压力容器本身也是危险源，但是他们在生产过程中没有丝毫不安全感，而是去认真积极地投入到工作中，这来源于过的硬的培训管理，来源于过的硬的技术。
2、软件学习：除在车间学习以上必备的知识外，还不断加强自己的软件学习。
范围主要在gmp、药法、sop、批生产记录、工艺规程及参与制造一部给安排的各项培训(包括生产管理、微生物知识、安全知识、设备管理等方面)。
(1)以考试为契机，抓紧软件资料的学习车间定期对我们的所学知识进行书面测评，在平时我们便不断加强gmp、药事法规的理论学习，通过做练习题、与同事相互提问的方式不断积累知识;每天抽出一定的时间研习工艺规程、批生产记录，争取做到看一本就要看透一本，学懂一本。
(2)理论联系实际，“软硬”结合对sop中所列出的知识，如岗位操作sop，只有亲临其境，才能体会其妙处，只记住书面上怎么样操作离心机，而不去看师傅们操作，只是个书呆子，而且在看的过程中又会有新的发现，有的师傅有多年的经验，他们会给我讲一些技巧性的东西，而是却是书上没有的，也是最宝贵的知识。
只有软硬结合，才能真正的记住，变成自己的所学。
3、班组管理学习：在车间给我们的安排计划中，有一项内容是教我们现场管理，主要是学习人员管理、物料管理、操作sop的监督管理、环境卫生的管理等。
我的任务就是每天早上去核对物料货位卡，检查其完整正确性，发现问题，及时通知班长;在平常的时间里，班长教我怎么样根据工人的工作表现，来总结衡量他们，根据这些来给他们分配最合理的岗位，每个人都有自己的优缺点，能够更好地在其工段上发挥他们的最长处，就是怎么样更好地做好人员管理，这也让我认识到车间班长的作用在企业生产过程的作用非同小可，既是一个管理者，也是一个操作者，有人把他们比作“兵头将尾”似的“干部职工双重型”人才真是再贴切不过了，麻雀虽小，五脏俱全，在企业里面要做好一名好的管理者，做好一名班组长是基本功，而对我们新进厂的大学生来说，要想当好一名班长，正像我们车间主任说的一样，就是“要想当好一名管理者，首先学会当好一名工人”，也是在这句话的感召下，我在车间每天都高兴地去搅料、送料、帮师傅们打下手，也正为如此，得到了车间上下人等的一致好评。
当然在此期间，也得到车间陈元龙主任宝贵的班组管理经验相传，在些不便过多赘述。
4、办公室学习：除了在车间与师傅们交流外，在办公室也不忘记与主任、班长、工艺员、会计或其他工作人员进行交流，通过自己在大学生里过硬的计算机能力，积极地配合他们工作，做自己力所能及的事情，通过行动来证明自己，达到更好的沟通。
在交流过程中，也学习到了单位里面同事相处的一些技巧。
总之不管在车间的每个时间、每个空间，只要用心去感受，对刚刚走出大学生校门的我们来说，到处都是知识。
三、制造部领导的人文关怀热烈的欢迎仪式、车间员工双选的自由、各项丰富多彩的文体活动、领导与我们定期的交流都处处体现着扬子江文化的优越性、先进性。
在众多的文体活动中，武有各项球类比赛、文有互讲互学、辩论赛等等，现将互讲互学的感想浅谈几点感受。
互讲互学活动是我们在车间实习中期，由制造部领导给我们安排的一场由大学生自已组织的一场展现近期所学的活动，通过制作幻灯片把自己所学的知识挑选一个方面奖给新同事听，讲后并接受提问，共同交流，最后由同事打分，并参与评比。
车间班长工作总结转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。
做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高自己的适应能力和应变能力。
每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。
就这两个月领着三十几个人一起搞生产。
从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。
在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。
该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。
整天下来思想一直活跃着。
当然这是相对的。
听过这样一句话。
一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。
但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要!(二)提高自己的心理素质。
在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。
我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。
我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。
回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了极限了会说几句。
又会有人说你凶。
本着这样的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。
我要的只是一起做好。
做什么都一样，要就不做，要就做好。
今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
这也是我的生活准则。
也是工作态度。
不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求!车间班长个人工作总结新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2015年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。