酷6创始人李善友
李善友不敌资本压力无奈辞职 未来模式未定酷6前景堪忧
模式之争
“ 天桥 希 望 酷 ６网 的发 展 方 向是 ‘ 陈 视 频 资讯 新 闻 ’ ，而 李善 友 则 坚 持 购买 正 版 版
权 的 ‘ 片模 式 ’ ” 知 情人 士 透 露 ， 善 友 大 。有 李
渠道获悉 ， ６ 酷 传媒董事 、Ｅ Ｃ Ｏ李 善友 已经确认 离职 。盛大集团方面正在寻找继任者 。并且 ， 消
桥 否定 了 Ｈ Ｌ Ｕ Ｕ路 线 。
第 四季 度 及全 年 未 经 审计 财 报 。 ６ 媒 第 酷 传 四季度 净 亏 损 为 １５ 美 元 ，较 第 三 季 度 ５０万
的 净 亏损 １７ ２０万 美 元 增 长 ２ ． １ ％。 全 年 亏 ６
少 。２０ ０ ８年第 三 季度 ，土 豆 网亏 损 ６２ 万 １８ 人 民 币 ，此 后 的季 度 亏损 一 直 在 ３０ 万 到 ００ ４０ 万 元 人 民 币间 徘徊 。 ０ ０ ００ ２ １ 年第 三季 度 ， 由于在 线 广告 的营 收 大 幅 增加 、 动视 频 业 移
行 业 大行 其 道 ， Ｈ Ｌ 而 Ｕ Ｕ模 式 的 首要 前 提 条 件 即 为大 量 资金 投 入 购买 正 版 。 艺 网站 在 奇 模 仿此 模 式 时 已经 尝 到 了些许 甜 头 ， 难 免 这 不 让压 力 在 身 的李 善 友 怦 然心 动 ， 生 转 投 萌 “ 版 大 片模 式 ” 正 阵营 之 意 。无 奈 ， 比他 对酷 ６经 营 方 向更 有 发 言 权 ， 掌 握 财 权 的 陈 天 还
报 收 １ ２ 元 。而 该股 去 年 １ ． 美 ０ ２月份 同样 实 施 了合 股 ， 股 前 的长 达 半 年 时 间 内大 华 建 合
设 股 价 持续 低 于 １ 元 。 美
其 他 方式 收 购 智远 天 下 的 普通 股 。
从酷6李善友管理的离职看职业经理人的定位偏差
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
Hale Waihona Puke （三）、有效的时间管理 3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
作为酷6传媒的创始人和CEO，李善友的离职成为近期IT领域备受瞩目的新闻。应该说，有关李善友离职的传闻早已有之，从去年一季度盛大收购酷6时就在坊间流传。最后，该传言由李善友的高调表态“绝无此事”和陈天桥的“哈哈一笑”而止。
不过，时隔一年的“缓冲”之后，这个“传言”以“预言”的形式被印证，李善友最终还是离开了亲手创办的酷6网。而对于离职后的去向，李善友在微博中表示“若问善友何处去？撒尿去也！”
李善友不敌资本压力无奈辞职未来模式未定酷6前景堪忧
李善友不敌资本压力无奈辞职未来模式未定酷6前景堪忧《IT时代周刊》记者(发自北京)当微博上传出李善友和陈天桥就业务发展方向在公开场合发生争执时,已经有人从中嗅到了酷6高层人事异动的味道。
果然,3月11日下午,《IT时代周刊》从可靠渠道获悉,酷6传媒董事、CEO李善友已经确认离职。
盛大集团方面正在寻找继任者。
并且,消息证实李善友的辞职系因他与盛大集团董事长陈天桥对酷6某些运营观点发生争执达不成一致,争论的焦点是“酷6网未来走大片模式还是视频资讯新闻模式”。
尽管酷6并没有对传闻给予回应,但李善友辞去公司CEO职务一事已然成为事实,并于3月14日开始生效。
2009年11月,李善友在使酷6成为国内视频行业首家上市公司的同时,也把陈天桥引入了酷6的董事会。
依据酷6的官方材料显示,陈天桥在董事会中担任其薪酬委员会和企业发展及财务委员会的主席,他在酷6的业务发展方向上有发言权。
其实,业界早已有人猜测出李陈二人业务观点不和。
这不仅因为酷6自始至终没有盈利,甚至还落后于行业内其他一些视频公司,这令性格强势的陈天桥相当不满。
不过,这样的猜测没有得到李善友的认同。
他在一次接受本刊记者专访时,曾笃定地表示“董事会并不会因为酷6的营收问题而施加任何压力”。
如今来看,李善友当初的过于自信或许是造成如今默然离场的直接原因。
公司创始人辞职的影响很快在资本市场显现出来。
在李善友离职消息传出当天,酷6传媒股价下跌4.58%,收报于2.92美元。
模式之争“陈天桥希望酷6网的发展方向是‘视频资讯新闻’,而李善友则坚持购买正版版权的‘大片模式’。
”有知情人士透露,李善友甚至在一气之下,当场让酷6高管对于自己与陈天桥的意见作出“站队”选择。
一直以来,李善友的张扬与陈天桥的低调务实形成鲜明对比。
这家顶着国内“首家上市”视频网站光环的公司一度显得“财大气粗”。
2009年11月,酷6网作价4400万美元,与盛大集团旗下纳斯达克上市公司华友世纪置换股票成功。
李善友 酷6人的价值观和管理哲学
李善友酷6人的价值观和管理哲学酷6 CEO李善友在2010年6月26日在上海举办的全国销售会议上演讲（引：2006年，我怀揣200万人民币，最后一个进入到当时已经有200多家网站的视频市场。
土豆是这个行业中做的最早的，甚至比youtube还早，产品好，口碑佳，他们得的是天时；优酷是融钱最多的，高手如云，战略明晰，掠城夺地，他们得的是地利。
酷6融资2400万美元，只是他们两家分别的零头而已，优酷1.3亿美元，土豆1.1亿美元，我们的产品、技术、销售、市场。
什么什么都不如他们。
但最后，中国第一家独立上市的网站，是酷6！我们能够在所有人都不看好的情况下，从绝无可能之境走出来，全靠一件事情：人和。
酷6过去5年最大的成绩就是沉淀了一组特别正面的企业文化和价值观，建立了一套建立在以情感为基础的价值观管理体系。
而我本人，也奠定了自己的管理哲学基础，哲学，也成了我最强大的武器。
这篇文章是我去年上市前在内部的一次即兴演讲记录，也是我对酷6价值观和管理哲学的系统性梳理，以为总结和分享。
）酷6人的价值观酷6 CEO李善友在2010年6月26日在上海举办的全国销售会议上提到：“酷6人内心要充满激情梦想，修身要坚韧不拔，做人要与人为善，做事能扭转乾坤。
这就是我们的价值观，酷6就要这样的人。
”以下是演讲的正文部分。
我先问几个问题，以前在搜狐工作过的同学请举手。
（举手）以前曾经在新浪、网易、腾讯、百度工作过的请举手。
（举手）以前曾经在土豆工作过的请举手。
（举手）以前曾经在优酷工作过的请举手。
（举手）谢谢。
我们以前可能是搜狐人，我们以前可能是新浪人，我们以前可能是土豆人，我们以前可能是优酷人。
我今天想表达的一个重要意思就是：从大家进到这个房间以后，大家都有一个共同的LOGO，那就是我们都是酷6人！大家走到这个公司里，是命中注定的事情，既然我们走到一起，那就一定有一些特别的东西让大家走到一起来。
不知道大家有没有感受到酷6一直想强调的那个劲儿，那个文化，那种精神？今天我首先想跟各位讲的是：什么叫酷6人？酷6人具备什么样的价值观？什么样的文化？什么样的精神气质？大家可以对照一下，我讲的跟我们过去做的或者跟我们表现的是不是同样一种信号。
酷六创始人-李善友经典语录
酷六创始人-李善友从博士伦、摩托罗拉、搜狐、酷6到盛大，李善友、有着管理培训经验，北京SEO曾被誉为“京城十大培训师之一；李善友从一个创业者转行商业教育，加入中欧国际工商学院，被聘为创业学兼职教授，创建并担任中欧创业与投资中心主任。
他亦坦承，这次转行“就像2001年我从HR转行做总编辑一样，一个白痴进入全新的领域，很难很难。
”比如用英文授课。
然后，在他看来，是生命的再次绽放，“这种百尺竿头必须前进的感觉，很刺激，很新鲜。
”以下是李善友的经典部分语录：1、人心很奇怪：一个坏人，偶然做了一件好事，人们就觉得这个人其实也不错，很率真，仿佛忘掉了他做过的恁多坏事；一个好人，偶然做了一件坏事，人们顿时会指责他是伪君子，却忘掉了他曾做过的那么多好事。
跟敌人之前的矛盾，往往能化干戈为玉帛，容易化解；跟家人亲人朋友的矛盾，却终生不化，怨恨不已。
2、（1）、创业是一种生活方式和思维模式，而不仅仅是致富手段；（2）、寻找能把肥猪吹上天空的大风口；（3）、不要为了创新而创新，中国人更擅长微创新；（4）、木桶理论害死人，决定你人生高度的是你的长板，而非你的短板；（5）、创业路上三道坎，一坎更比一坎深，能坚持才是王道！3、男人女人都一样，每个月都有那么几天，是生命的低潮期，心里憋着邪火，干什么都不顺。
老李年轻时，一定会要求自己咬牙顶住，坚持不懈；现在则会在低潮时放下纠结的工作，去玩一玩耍一耍，喝点小酒，打点小牌，过两天，心绪高了，干啥啥顺，吃嘛嘛香。
路是死的，人是活的，要顺着走，不要拧巴着活~4、随着老李年龄越来越长，我越发深刻地认识到，人的成功，其实要分成外成功和内成功两个层面。
对外的成功，指的是你的事业、钱、名声等等。
但是人越来越成熟的时候，你会发现还有对内的成功：你是不是过得很幸福，是不是过得很快乐，是不是过得很自由。
无论外在怎样，心里都要有“无入而不自得”的快感。
5、老李40岁之前，活得太“赶”啦，急匆匆的，火急火燎，以结果为导向，不达目的誓不罢休，过于努力，过于用强了；40岁之后，老李希望过得从容一点，慢一点，迟钝一点，赶路的同时不妨停下来看看路边的风景，哪怕是花花草草呢。
互联网创业失败的十七个案例
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有人干脆认为“e国1小时”只是炒作。实际上，e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年，中国无论是物流、支付、配送。网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。—
小胡说，如果按照最初打算，胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机老师或者在大型企事业单位维护网络，就业竞争有点激烈。小胡觉得与其和大家竞争就业岗位，不如用创业应对“更难就业年”。
坚持
软磨硬泡终于说动家长注资
9月初，胡兆江把创业想法告诉谭超后，两人当天便开始调查市场。
“最初想开网店，但不知道卖啥。想卖早餐，问了问，加盟费太高。想卖鸭脖，调查下来，永川市场基本饱和。”谭超说，当天，他和胡兆江在文理学院外走东串西，不知不觉走到了不远处的重庆水利电力职业技术学院，发现该校附近还没有一家串串香，便着手准备资金，外出学技术。
重庆晨报永川读本记者钟耕军报道
失恋了，有人喜欢去喝酒，有人喜欢去大吃一顿，有人喜欢去疯狂购物，而文理学院大四男生胡兆江却选择与同学合伙创业。
本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资10余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。短短25天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。
互联网创业失败的十七个案例
友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。，
“主治医生”李善友和他的“精神病患者”
“主治医生”李善友和他的“精神病患者”作者: 财经天下来源: 中国企业家网2014-07-17 15:11:45【亿邦动力网讯】如果把传统行业看作一片沙滩，已经过去的2013年，是这片沙滩遭受移动互联网创业潮包围、吞吐、侵蚀的一年。
酷6网创始人李善友在这一年，你可以不知道当下房价，但不能不知道不买房的“90后”、泡否科技创始人兼CEO马佳佳。
你可以不吃煎饼果子，但不能不知道令它“高端”起来的黄太吉传统美食创始人赫畅。
你可以坐公交车出行，但如果习惯打车，你多半会用到打车神器，或许你有兴趣了解快的的缔造者陈伟星。
你可以不看视频，但如果你上网接受过“罗辑思维”训练，何不认识一下罗胖子曾经的搭档申音。
问题是这些人有什么交集？一个可能的答案：他们都是中欧创业领袖成长营的学员。
创业者到底能不能教出来？讲台上灯光明亮，欢呼声、口哨声、掌声夹杂在一起。
42岁的李善友像小伙子一般，直接从嘉宾席跳到了讲台上。
这样的出场，令一堂中欧国际工商学院的公开课看起来有几分像是明星在做宣传。
这天是2014年6月1日，儿童节，中欧创业营第二批学员毕业。
毕业典礼采用创业脱口秀的形式，让明星学员和教授一起出场，向嘉宾们展示14个月以来的学习成果。
为了令这场离别秀足够完美，工作人员和学员一起奋战了三天三夜。
压轴大戏的表演者、中欧创业投资中心主任李善友没令粉丝们失望，他再次颠覆自己——没有讲他的拿手戏“颠覆式创新”，而是抛出了“奇点来临”这个话题：在科技日新月异的环境中，怎样的理论才是让企业进阶发展的基础。
李善友有一张丰富的履历表。
他是南开大学的数学学士、中欧国际工商学院的EMBA；在摩托罗拉、博士伦等外企任过职，当过搜狐人力资源部总监、搜狐新闻中心的总编辑，最重要的是，他本人也是创业明星。
他在2006年创办的酷6网后来成为中国第一家成功在美上市的视频网站。
把李善友拉回中欧的是副院长兼教务长约翰·奎尔奇。
这是一个传奇人物，曾在7年里拿到来自牛津、沃顿和哈佛的一个学士学位、三个硕士学位、一个博士学位。
李善友--创业者的心声
酷6网创始人李善友：有病的人才创业2010-11-12 9:21:28【创业邦讯】11月12日消息，在近日举行的2010中欧校友返校日暨中欧艺术节上，酷6网创始人李善友发表了“创业与哲学”主题演讲，《创业邦》杂志作为支持媒体全程参与了此次活动。
以下是演讲全文：李善友：大家好，我是李善友。
善良的善，朋友的友，善良的好朋友在这里对各位有礼了。
我们的院长感冒，怕传染各位，没有过来。
我厚颜无耻，我感冒了，可是我来了。
尽管我感冒了，鼻音很重，但你们还是要对我的演讲抱以热烈的掌。
因为我的同时正对此时此刻的演讲进行全程直播。
所以，你们记住，如果谁的掌声比较热烈，笑容比较灿烂，多一些好的镜头。
稍微回顾一下我的创业史，2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。
02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。
04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有很多同学，已经做成大亨级的人物了。
我就想，都是一个学校出来的，人家那么牛，你这么差，不好意思。
于是06年我开始了酷6网的创业，那时候我们租了农民的房子，是违章建筑。
两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。
07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候我们是视频分享网站独家拿到版权。
09年岁末，我们和盛大旗下的公司合并。
2010年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天我们宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。
这个行业的竞争，是比较惨烈的竞争。
四年做成一个上市公司，对我来讲、对我们创业伙伴来讲，这是值得我们非常庆幸的感受。
今天回到母校，蒙各位校友、各位看得起，让我做汇报，我也不知道说什么，本来口才就不好，一激动就话也说不出来了。
想汇报的题目是创业与哲学，或者说人人都是哲学家。
刚才校友讲了创业感受，很多人问我，善友，为什么从总编辑跳出去创业？在座有做媒体的，做媒体的人往往觉得自己比较牛，任何企业看到你都要高看你一眼，你是甲方，但是做企业的时候，你面对任何人都是孙子的感觉，或者是孙子的孙子的感觉。
干货 李善友震撼演讲：一个过气大公司死掉,是它对这个世界最大的贡献
干货李善友震撼演讲：一个过气大公司死掉，是它对这个世界最大的贡献昨天分享了酷6网董事长兼CEO李善友的《新科学与互联网世界观》演讲。
文章推送后很受读者欢迎，阅读量居高不下，今日继续刊发李善友26号关于互联网时代公司迭代、转型的演讲，与众不同的视角，一如既往的干货，希望对读者朋友有所启发。
▌还原论的bug是复杂性系统有两种思维模式，一种是整体论，一种是还原论。
基于事物的商业模式的思维是整体等于部分之和，就是还原论的思维模式。
今天几乎所有领域的思维方式都是还原论。
比如麦肯锡的咨询，非常机械的思维方式，非常有效率。
每年数以千计的资深咨询师从麦肯锡离开，数以千计刚毕业的MBA加入麦肯锡，这并不影响它的质量，因为麦肯锡已经有一套非常成熟的流程和方法，每个任务被分解到很多小组，组合起来就是整体。
再比如日常工作中有一个目标，会分解到各个部门，每一个人，中间进行过程控制。
KPI、流程等等都是还原论的思维。
还原论有三大特征：线性，整体等于部分之和；外力，系统存在一个中央控制者，这个系统之外的一个力量推动着这个系统往前走；低维，弄不明高维的时候分解为低维的东西，你搞明白了低维的规律，就搞明白了高维的规律。
还原论有没有BUG？整个世界可以分成简单的个体，但是为什么我们在现实中看到另外一个现象，大量简单的个体聚集在一起所形成的一个整体复杂性，远远超过了个体之和？人类和老鼠有90％的基因是一样的，跟猩猩超过95％的基因是一样的，在这样的情况下，还能说生物是由基因决定吗？生物的复杂性，是来自于生物基因之间的作用，而不仅仅是基因本身。
比如，过去我们说计划生育口号是少生几个孩子，少消耗一点，我们的世界就会变富强。
今天突然发现不对，如果没有人口的话恐怕也没有财富的产生。
雇佣年轻人越来越难了，大家突然发现人口并不仅仅是一个简单的因素，它是一个复杂性的因素。
还原论的bug是复杂性系统。
亚里士多德有一个著名的第一原理，他建议我们，无论做什么事情和行业，找到你那个事情和行业的第一原理往根里刨。
酷6网：以“中国原创”的名义
在明确了酷6网的发展方向之后，之前出现的问题也就解决了。而酷6网的目标和它已经向大家展示的成果上都显示着：“我们要做中国第一视频分享门户网站”。但是，面对先入行的“优酷”、“土豆”、“六间房”等微视频共享网站，如何才能做到后来者居上？对于记者关于“第一”的疑问，李善友则表现出了极大的自信。
除了“有钱一起赚”，李善友手中还握着“创意大家做”和“与巨人共舞”这两张大牌。所谓“创意大家做”，即酷6在自己的网站上与广告商共同合作，开启网友的丰富创意资源，为这些广告商制作在网络上进行传播的广告短片。2006年12月，酷6网与伊利公司共同开展“微视频大赛”，酷6网没有限定拍摄形式，惟一要求即在作品必须植入伊利优酸乳的产品。通过这一活动，酷6获得了600万元的广告，而网民最高获得了10万元的奖金。通过“有钱一起赚，创意大家做”的商业模式，使酷6在一年多的发展，一跃成为视频网站领域收入最多的公司。“去年我们有600万元的广告收入，到年底运营持平。”李善友告诉记者，今年酷6的广告额已经超过了1000万元。
荣誉，自酷6网出生以来一直与它同在。而中国原创视频库的上线标志着国内视频行业步入成熟发展阶段，原创能力将成为行业分水岭，酷6网凭借自身在原创领域的独特优势，将成为引领视频行业变革的领军者。
“做实事的人脚步都是匆忙的”，这话说得一点都不假。在和李善友敲定采访的第二个星期，我们终于在他的酷6网大本营见面了。刚刚结束了一周美国之行的李善友丝毫不显疲惫，在一个小时的采访中向记者展示了这一年里他与酷6网的共同成长。而他留给记者的印象则是快乐中透露着自信，平实中闪现着精明。
网络视频的做法很多，一种叫做VOD视频点播技术，即根据用户的需要播放相应的视频节目，从根本上改变了用户过去被动式看电视的不足。还有一种模式主要应用P2P技术，大面积传播，在线播放电视或电影，大家一起来看，共同分享带宽，将来的发展方向应该是一个平台商。另外，还有一种模式就是UGC，也就是视频分享。youtobe就是这个领域的典型代表，基本定位在微视频的传播与分享。而最让李善友看到闪光点的也就是这第三种模式——视频分享。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酷6创始人李善友：创业应该是快乐的过去创业的时候，我理解中的创业就是一件挺痛苦的事情。
就算你创业成功之后，对人生来讲，可能也是刚刚起步，人生还要经过几个起落，最后才能实现人生真正的生命力的绽放。
这种情况下，创业的目标就不是一个具体的事情，而更像是一个方向感。
过去创业的时候，我理解中的创业就是一件挺痛苦的事情。
而我最近反思，创业应该是快乐的。
创业的目标值得反思。
以前大家理解的创业是一站式的，从出发点A到目的地B，这个B可能是上市、可能是把企业卖掉。
如果实现这个目标就是成功，没有实现就是失败，跟创业过程全然无关。
周鸿祎做了那么多企业，但是在没有做成上市公司之前，他一直觉得自己不成功；雷军一直说，要做成一个10亿美金市值的上市企业，才是成功的标志。
而中西方文化都教育我们，没有付出就没有回报。
所以，意志力对于创业者来说极为重要。
过去我的公司提倡的企业文化之一就是坚韧不拔。
创业是痛苦的，面对痛苦就得忍着，就得坚持。
但是，实现B以后，你真的快乐吗？实际上，快乐就是上市的那一刻。
当你在某一个状态待久了以后，幸福值很快就会下降。
此外，上市或卖掉绝对不是终点。
把企业做上市后的这些创业者，没有谁能彻底休息，还得接着做。
原来以为的终点，并不是事实上的创业终点。
回过头来看，从A到B这个过程是最长的。
我现在想强调要享受中间的过程，无论是顺利还是艰辛。
一般来讲，创业者可能至少要经过三次失败才能达到这个目标。
就算你创业成功之后，对人生来讲，可能也是刚刚起步，人生还要经过几个起落，最后才能实现人生真正的生命力的绽放。
这个模式可能更健康、更接近事实。
承认这一点，遭遇挫折就不会产生“失能性恐惧”，也会帮助创业者舒缓很多压力。
就好像你开车上路，如果有一个路标提示，要拐弯了，可能你就不担心了。
这种情况下，创业的目标就不是一个具体的事情，而更像是一个方向感。
即使我正处于事业的下降状态，也无所谓。
因为我知道大方向是对的，只需关注眼前，当下所走的每一步变成了我的目的。
在这种情况下，创业者会更享受过程中的每一步，越是享受这个过程，更容易帮助你实现目标。
（创业）扎克伯格强调，他并不是要做一个公司，而是要更加关注眼前的事情，一个产品一个产品地去做。
结果他做成了一家伟大的公司。
过去我强调意志力，现在反而觉得放松很重要。
在我创业的时候，经常会纠结到半夜睡不着，或者到半夜突然醒来，特别的清醒，然后就会到客厅看书，有时候一晚上要这样折腾好几次才能睡着。
我告诉自己，这种纠结的压力很正常，所以我坚持、坚持。
但是这样下去，这个结就会越来越大。
创业还有个误区，就是得需要不停地工作，加班，加班，再加班。
我记得很清楚，创业的时候，每天半夜两三点发现一些同事还在线上，一个邮件发出去，他们迅速回过来，我就很得意；周末到公司发现一看那么多人在加班，我就特别高兴，心想，“我的人多有战斗力。
”我相信，我的这种心理在所有创业者里面非常普遍。
回过头来看，这个心理有很大的问题。
过去的创业者都被成功学笼罩了，寻找捷径、快速成功。
成功就快乐，不成功就痛苦。
如果让我重新来做，我一定会要求我的下属不要那么加班。
以前创业的时候，看别的创业者出去玩，我就觉得他们不着调。
其实现在来看，那是他们很高明的一个做法。
因为创业的过程不是一鼓作气就能完成的，很多创业者最后都会因为精神高度紧张，导致身心出现问题。
创业者应该学会从容，同一时间不要做太多的事，把更多的精力放在少量事情。
这样你有时间去休息，效率也会更高。
如果我再次创业，我会这么要求团队：第一，12点之前必须睡觉；第二，要求创业者周末休息两天不现实，但是每周至少应该休息一天；第三，每周锻炼3次，每次至少30分钟；第四，把工作完全放下，每半年一定有一次旅行；第五，每季度在公司举办一次庆祝。
谁说太认真你就输了呢说实话，我特讨厌“太认真你就输了”这句话。
当然，也是因为目睹一朋友半年来水深火热的自我纠结过程，让人更加愤愤不平。
故事一点也不新鲜，这位姑娘在同城活动中认识了一位男生，在慢慢深入了解的过程中，不知不觉喜欢上了人家。
可是她却怎么也猜不透对方的心思，每天像个数花瓣的怨妇一样，徘徊于“他知道我喜欢他？”还是“他不知道我喜欢他！”这两个问题中。
作为一个时刻跟进的旁观者，我一点也不觉得该姑娘是在自作多情。
他们一起逛街吃饭看电影，他们单独去周末小旅行，他们谈论相似的人生哲学，男人也会在半夜三更发个含义不清的短信过来，懂得嘘寒问暖，还主动给予学业和事业上的鼓励。
然后某一天，他幽幽地发过来一个链接，告诉她说，其实他心里默默地喜欢着这位（非我的朋友）姑娘，并一览无余地表达自己的思念之情。
你说他是真不懂还是假不知呢？也许他们是不想对任何人太残忍，但其实这才最残酷。
没错，就是这样的男人。
长得不会太帅也不会丑得带不出去，穿着不是很潮但绝对不会土，不会很屌丝也不会很文青，但两者也都沾那么点边。
性格虽然有些内向闷骚，却有种很识大体的温存，会对你恰如其分地关心，好像有那么点意思又好像没那种意思。
而他们往往有点天然呆，说的好听点就是“萌”，这样让你永远闹不清，他究竟是真不知道你的心意，还是装作不知道。
更让人抓狂的是，这种男人的关心是出于他的习惯，他先天性的绅士风度，他几乎对每个异性都如此，你并非是最特别的那个。
当你在以为自己遇到真爱时，才顿悟到这一点，可是为时太晚了。
有时候我真是觉得，每个让姑娘们觉得“认真我就输了”的男人都很混蛋！受此“认真我就输了”打击的姑娘不止一个两个，我自己也曾是受害者之一。
把人家随手送我一颗糖都小心翼翼存起来，把人家大冬天借我的外套穿着睡了一晚才舍得还，傻乎乎地还在揣测对方到底知不知道我的心意。
直到有一天，人家把另一个姑娘领到我面前，满面春风地告诉我，他们在一起了。
很混蛋是不是，我以为我们谈天说地处处那么默契，我以为你是因为喜欢我才对我这么好的。
可是最混蛋的还不在这里，我默认你不懂我的心意，不知者无罪嘛。
可是过了将近三年，我也摸爬滚打了好几段感情，练就一身百毒不侵的钢铁女战士之身了，才敢再次同你喝个两人咖啡。
（励志文章）吞吞吐吐问出那个问题，当年你到底知不知道我的心意呢，你居然大言不惭道，“其实我早就知道了啊，我那么敏感的人怎么可能不知道呢。
”虽然很想一巴掌抽过去，但还是装作很名媛地一笑而过了。
在这个尔虞我诈的感情世界里，一报还一报真的是太平常不过了。
其实扪心自问，我也没有什么资格来给这些男人上纲上线，自己也曾把某男穿越整个城市送来的CD借花献佛，转手送给另一个心仪的男人，比转发一条微博还顺手。
想起柏拉图《会饮篇》中的一则寓言，说是在远古时代，所有人都是雌雄同体的双性人，后来因为犯了罪被劈成两半，所以才有了男人和女人的分别。
说的梦幻一点，其实每个人都在寻找他前世失散的另一半。
也许柏拉图同学的本意是很好的，他不过是想要告诉这些前赴后继的苦逼大龄男女青年们，不要紧慢慢来，又不赶时间，反正你有那命中注定的另一半，而那一半也正在孜孜不倦地寻找你。
总有一天，你们就会像两块厚积薄发的磁铁，啪得一声碰上了，任谁也掰不开。
几千年前的古希腊没有微博也没有豆瓣，可现在的男男女女们不会这样认为。
微博互粉勾搭到闪婚可能不到三天光景，发封豆邮同城约炮也是家常便饭，没人非是你前世雌雄同体失散的另一半不可，认真你就输了啊亲。
但是想起来我依然很庆幸，在被“认真你就输了”重重打击之后，我没有无休止地自怨自艾，没有嫌自己腿不够长腰不够细长得不够好看，更没有怪自己太要强不懂小鸟依人不解风情。
反而觉得够幸运，看着我们渐行渐远的世界，本来就不该硬凑在一起才比较好。
感情的算术题，要么就是无解方程式，要么就是无限多个解的开放性问题。
全凭你怎么去做这道题，高考还能考它好几回呢，考不出咱就收拾行李出去间隔个年回来再做，就算做错几道题，人生也不会就此完蛋啊。
谁说太认真你就输了呢？那些木肤肤不懂你当下认真的人，那些后知后觉才体谅到你当时用心良苦的人，他们才是真正的loser啊。
年轻人一定要懂的15个道理我不相信生活会无故地变得富裕而有情趣，那只是浪漫的妄想。
因为我一生都充满动荡和不安。
也不同意错误是已经存在于某个地方好帮助我们学习的。
那些错误都是我自己犯的——出于无知，害怕还有希望所有人都喜欢自己的愚蠢愿望——没有了它们我们的生活工作就会有更少的压力更多的快乐（当然还包括成功），下面有几点是我很久以前就希望自己能够了解的。
期待它们能帮助大家，即使是小部份人，能够避免重蹈我的覆辙。
1、拥有一颗平常太多我曾经为其兴奋，为其焦虑，亦或是浪费了我时间以及精力的事情到最后却被证明是无关紧要的。
它们只是幸福生活里极其微小的一部分。
我多么希望早点知道这些，以便能把精力都投入到这些关乎幸福的事，而不是其他。
2、这个世界上痛苦与仇恨最大源泉是对过去的执迷看看那些恐怖组织和激进分子，他们总是抓住过去的一些事情不放，或把一小片土地的历史归属问题作为他们进行杀戮的理由，更或是为了修正几百年前的所谓的历史错误。
3、盲目追赶潮流是对精神和智力的扼杀你可以成为一个廉价的时尚木偶，也可以成为独一无二的你，这些都在于自己的选择。
信仰不是群众的鸦片，流行才是。
4、等待有把握时再去做一件事，往往意味着永远的等待一个人能做的最大的冒险事情，就是乐意在公共场合经常暴露自己的愚昧。
没有什么能比这样学得更快。
"哎呀"，也是一种乐趣。
5、如果有人抱怨你太特立独行，恭喜你，你正走在正确的路上谁愿意像动物一样活着？那些强有力的家伙们不希望你按照自己的意愿去做，他们希望你停止给他们制造麻烦并听从他们的命令。
但你得知道，你无法做到在卑躬屈膝的同时又能活出自我。
6、如果你将工作等同于生活，那么你将为工作而生活和很多人一样，当看到那些艺术家和音乐家的工作几乎是全部的生活，我感到很困惑。
其实那不是工作，那是他们的自我。
除非你有无法抵挡的激情，恰巧也能让你从中得以谋生，否则请永远记住，工作只是一种手段，而不是目的，我们的最终目的是享受生活。
在实现目的的同时，尽可能地少花时间在手段上。
只有傻瓜才是为工作而生活。
7、没有永久的胜利者踏上冠军宝座是件好事情。
但不要梦想着可以永久占据这个位置，最糟糕的是，你正决定为达此目的而不择手段。
8、试图取悦别人是徒劳无益的做法总有些人会对你发飙。
很多你接触的人，在很多时候也会不喜欢、贬低、轻视或忽略你。
（励志电影）另外，你永远也不知道别人真正的需要，因此你为此所做的所有努力都会付诸东流。
放松些吧，爱你的人终究会包容你的过失，他们才是值得我们在乎的人。
其他那些人，他们甚至都不值得花5分钟去考虑。
9、破坏关系的最快最简单的方法就是听信谣言浪费你时间的最糟糕方式是传播这些谣言。
传播流言蜚语的人好比瘟疫的携带者，相比之下，蟑螂都比他们干净、善良。
10、你能做的最好方式，是和他们敬而远之变成混蛋也能传染，你和他们呆的时间越长，你也越有可能染上混蛋的习气或者你就成为混蛋。