李善友PPT颠覆式创新.pptx
颠覆式创新分享PPT课件
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
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卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
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第一章：颠覆式创新
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1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
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知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
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轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
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2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
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小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域
颠覆和微创新精品PPT课件
企业战略联接图(竞争优势与组织关系)
战略 竞争优势协调 Nhomakorabea激励
文化
流程
组织结 构/人员
组织的竞争优势会随着时间而 改变，当企业力图深化现有优势或 构建新的优势时，它必须改变资源 的利用方式。必须创建一种组织， 来支持它需要进行的变革。
概念
微创新
进行维护现有竞争优 势所必需要持续而渐 进的变革
战略明确的前提下,必须确定何种协调和激励问题是最 重要的
经营模式差异
颠覆
全新的方式做事以求繁荣 新的市场机会,努力改变经营领域 以全新的方式利用企业资源 新兴产业,新兴技术 更多依靠先行优势 较大的风险和不确定 适合快速变化环境
微创新
将已经在做的事情做得更好 明确的运营领域 成功占据并领先于对手,持续竞争优
没有英雄的管理才是最好管理 精准\精细化管理
颠覆
关键词：速度、创造性、新颖性 宽松 容忍模糊 宣扬非凡的创造和离经叛道行为 塑造企业英雄 对细节不感兴趣
需要有一个流程来评估创新成果的市场潜力
两种倾向企业的局限
微创新
错失良机，总是 竞争对手率先抓 住机会，好的想 法得不到高层的 注意和资源支持
眼吧吧地看着自 己最初占据的市 场份额不断缩小
势 成熟产业, 成熟技术 更多依靠成本优势 较小的不确定性 相对稳定的市场环境
学习行为差异
颠覆
突破现有领域 鼓励自由试验新产品概念和新技 术及新方法 资源用于把握客户需求 充分的自由,独立判断 方法流失
微创新
了解现有领域 在产品和流程上循序渐进的改进 学习源于最佳实践,并做得更好 资源用于满足现有顾客需求 控制,纪律 组织学习和积累,对知识加以整理
创
任何时候,我们都是被关进自己认知框架的囚徒
任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒人类一直以理性标榜自身独立于其他动物之外的超绝地位。
事实上，理性确实带给人类足够强大的进化动力，人类之所以能够形成社会、发展科学，在很大程度上归功于理性。
但是，有一些绝顶聪明的思想家、哲学家对理性认知本身始终保持着高度的警惕性。
当代西方最有影响的哲学家之一卡尔·波普尔提出，“任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒”。
就像以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中说过的一样：“身为人类，我们不可能脱离想象所建构出的秩序。
每一次我们以为自己打破了监狱的高墙、迈向自由的地方，其实只是到了另一间更大的监狱，把活动范围稍稍加以扩大。
”这反映出一个共同的现实：我们以为理性思维是帮助我们看到世界真相的一种助力，但它同时也是把我们禁锢在某一个边界之内的一种束缚。
所以，要想实现破界创新，我们首先必须打破自身的认知边界，然后才能进入一个更大的真理时空，从更高的维度去建立更庞大的系统。
李善友教授的新书《第一性原理》首次将“第一性原理”引入创新与商业领域，并用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。
破界创新三部曲在企业的创新模型中，有一个非常重要的组成部分叫作颠覆式创新，事实上，破界创新才是一种真正意义上的颠覆式创新。
所谓的破界，不是破外在现实的边界，而是破内在认知的边界。
一般而言，大多数创新行为都是在外部事物上的创新，比如组合创新、单点破局等，都是通过外部的创新引导整个内部的变化。
破界创新则是通过打破内在认知边界引起外在现实变化，是一种由内而外的创新方式。
在这里，我提出了一个可能不太恰当的比喻，其他的创新很像是武侠小说里所说的外家功夫，有各种各样的招数，能够见招拆招、克敌制胜；而破界创新就像是内家功夫，虽然招数简练，但力量雄浑，往往能够一击制胜。
关于如何打破认知边界，很多学者从不同的角度切入，提出了各种各样的方法论。
实际上，从整体的角度出发，任何理性系统的边界都是由第一性原理决定的。
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《几种创新思维方法》PPT课件
(2) 初期在广告之类推销作用下销售速度较 快,商品趋于饱和时销售速度会减缓.
电饭煲的销售情况类似于人口增长情况,可
利用类比方法建立模型.
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记x(t)为t 时刻已售出的电饭煲总数,市场的 饱和量(最大需求量)为M,利用Logistic模型
X(t)1cM ekM,t t0 来描述电饭煲的销售速度变化情况.
相对 距离
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算法 优化问题
优
化优
调化
整算
方
法 30
问题的初步理解和想法:
飞行管理问题是优化问题,在调整方向角 的幅度尽量小的同时，还必须注意调整方案 及算法的实时性.
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思考题：尝试读题与分析
MCM1999A题：强烈的碰撞
美国国家航空和航天局(NASA)从过去某个 时间以来一直在考虑一颗大的小行星撞击地 球会产生的后果。
数学建模过程是一种创新过程，在思考 方法和思维方式上与学习其他课程有很大 差别。
数
类比思维
发散思维
学
归纳思维
猜测思维
创
新
逆向思维
思
维
…….等等.
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掌握几类方法：问题解决法、思想表达
法、创造发明法.
方法的共同特点：
对于创造能力 的培养不可或
缺
不轻易否定别人的意见，
怀疑一般常识，
努力发现别人尚未察觉的事物等
K是使得人口净增长率 r(K)=0 的人口数，可 理解为该地区能容纳的人口上限.
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(3 ) 令 N (t)C3S K (2 1 e K C (S C K e t )K S et S1 t)0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:02:1 004:02: 1004:0 2Sunda y, August 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.23 20.8.23 04:02:1 004:02: 10Aug ust 2像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月23 日星期 日上午4 时2分1 0秒04: 02:1020 .8.23
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午4 时2分2 0.8.230 4:02August 23, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月23日 星期日4 时2分1 0秒04: 02:1023 August 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时2分 10秒上 午4时2 分04:0 2:1020. 8.23
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• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 23, 202023-A
ug-2020.8.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.8.2304:02:1023 August 202004:02
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/23/2
020 4:02:10 AM04:02:102020/8/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/23/2
谢 谢 大 家 020 4:02 AM8/23/2020 4:02 AM20.8.2320.8.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Aug-2023 August 202020.8.23
李善友登高四书笔记
颠覆式创新：1.原有体系之内的是常识，体系边界之外的是见识。
见识比常识重要。
（勿做井底之蛙。
）2.寻找这个时代的异端，才有可能突破我们固有的视线，看到另外一个世界。
（现在的非主流，有可能是将来的主流。
）3.努力验证这个时代的生存结构和思维模式。
（升级打补丁与更换操作系统的区别，是体系内与体系外的区别）4.对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情。
（侧面突袭，农村包围城市战略，另辟蹊径，曲线救国）5.当技术进步追求更高更快更强的时候，思维便需要转换一下，从技术进步转到产品功能进步。
（大公司要主动回到低端，才有可能实现真正的突破）大公司总是追求收入利润和速度的增加，所以喜欢集中资源做大项目，寻找高毛利率，反而舱室小机会所引发的大机会。
可是，很多小机会恰恰是破坏性创新。
这就是“大公司回不去的低端”。
6.与其更好，不如不同。
（不走寻常路）7.所有的忙碌都是为了躲避思考。
不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
8.破坏性创新的两条路径：不同产品+不同市场9.大道至简。
产品至简（从麻烦到方便，从复杂到简洁）+成本至简（从贵到便宜，从收费到免费）。
10.非主流才是未来。
颠覆性竞争都来自于边缘而非中心（来自边缘地区不太好的市场，来自边缘产品，新角度产品，信特性产品）11.创新永远都有机会。
12.创新途径：A选择边缘市场B改变成本结构C改变性能属性D改变组织架构（团队扁平化，减少沟通流程）单点极致。
今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。
只要你做得足够深。
（深度垂直）以点带面。
（火车头理论）13.生存结构决定了思维模式，思维模式产生了遮蔽效应。
所以人们很难从自己既定的思维方式中走出来。
最重要的是在你所研究的问题前面那个理论中，找到它的逻辑破绽。
只要你能够弥补此前逻辑模型上的破绽，你就已经建立了新的模型。
14.企业的遮蔽区有两个，一个是科学管理，一个是利润最大化。
（恰恰是最正确的东西，在时代变化时候成为了最大的障碍。
TRIZ理论——创新方法课件
经典创新方法
TRIZ创新方法
更有效的创新过程！
TRIZ理论——创新方法
什么是TRIZ(萃智)？
发明问题解决理论
TRIZ•理论是由苏联人Genrich Altshuller
（根里奇•阿奇舒勒）在1946年创立。他 审阅世界各种专利二百五十万件，而发现 这些发明之后的规律。
一种系统改良的方法； 一种自觉性演化的技术系统解决工程问题的方法； 一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具； 分享无数发明家的知识与经验来增加工程人员知识创造力和解
250若万我份们能利用此资讯，则研发将更加有效； 主要焦点是浮现、了解、强化与删除冲突； Altshuller（根里奇·阿奇舒勒）已证明发明可系 统化地导出，而不必源自尝试错误。
专利
TRIZ理论——创新方法
TRIZ的主要内容
40条创新原理
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技术进化系统法则
0
技术矛盾与物理矛盾
条
矛盾矩阵
上面的各种建议，确实能改善火星车的稳定性，但明显都 带来另一些问题，比如：降低了火星车的运动性能，降低 了车速，让火星车变得更复杂，增加宇航员的危险性等。 由于以上正反两方面问题的存在，有一位读者干脆建议： “什么办法都没有了，让宇航员走路吧！”
这个问题似乎是一个难以解决的问题。
TRIZ理论——创新方法
25. 自 我 服 务 原 则
TRIZ理论——创新方法
26. 复 制 原 则
TRIZ理论——创新方法
27. 廉 价 替 代 品 原 则
TRIZ理论——创新方法
28. 机 械 系 统 替 代 原 则
TRIZ理论——创新方法
29. 用 气 压 与 液 压 结 构
TRIZ理论——创新方法
常用创新技法PPT课件
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案例
建筑爆破——结石爆破 人工培育珍珠——人工培育牛黄 思考：
如何在显微镜下观看无色透明的细菌？ （对比联想）
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思考：
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答案：
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（7）形态表分析法(morphological chart analysis)
形态分析是一种系统搜索和程式化求解的创 造技法，是由美国加州理工学院兹维基教授创 造的。
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（2）缺点列举法
该法是通过对事物或对象的缺陷一一列举， 从而找出改革或创意方向，使之更臻完美的创 造技法。
消费者的欲望永远不会满足，这是产品创新的 不竭动力和源泉
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尽可能多地列举出玻璃杯的缺点
容易碎； 较滑； 盛开水后手摸上去很烫手；
容易沾上脏物；有了小缺口会划手；
是大家公认的创造技法之母。
检核表法（checklist）是一种典型的设问探求 法，也是由创造学之父美国的奥斯本创立的。
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检核表法
检核表法是现将问题列成一个分析表，再针对 表中的每一项，从问题的要点、范围或可能性等 方面提供暗示。
检核表可以是设计初期提出的一组问题，也可以 是设计中包含的一组特征，也可以是最终设计必 须满足的一组准则。
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五、联想类
1、焦点法 2、联想法 3、入出法 4、综摄法 5、二元坐标组合法
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六、整理类
1、KJ法：是日本人川喜田二郎提出的，KJ为其名字的 缩写
2、NM法：日本创造学家中山正和于1968年提出的。 3、ZK法 ： 它是由东京大学交流研究所的片方 善治提出的。
29.李善友：颠覆式创新不是低端逆袭【笔记】
李善友：颠覆式创新不是低端逆袭【笔记】混沌研习社服务号 2016-09-26阅读：20644 1099月24日/25日，李善友教授大课《颠覆式创新》在混沌研习社登场，第一天的主题聚焦“初创企业如何寻找最佳切入点”。
李善友教授说，克里斯坦森理论里面很大的弱点就是太强调低端，似乎把低端等同于颠覆式创新，但Uber对出租车的颠覆是高端还是低端？iPhone对诺基亚的颠覆是高端还是低端？说不清。
低端不是颠覆式创新的特征，判断颠覆式创新最重要的标准，是是否开启了一个新的价值网。
（本文根据李善友教授9月24日上午在混沌研习社的课程内容整理而成，全程视频可以混沌研习社APP观看，课程结束后一周可更新）演讲者｜李善友（混沌大学创办人）今天的《颠覆式创新》是一个经典的课程，主要内容来自于克里斯坦森的《创新者的窘境》，这是过去几十年创新方面最经典的一本书，颠覆式创新理论被《财富》誉为“过去50年最重要的管理理论之一”。
今天和以前讲这本书不一样的地方，是我希望用非连续性这个底层基础重新解构颠覆式创新，稍微回顾上次讲的“非连续性”，有几个要点：一是现象世界的本质是不连续的，二是人类只能生存在一个连续性的假设之上，三是连续性假设一旦建立以后，无法自我突破。
今天全天的课程主题是《创业公司如何寻找最佳切入点》，我会分为四个要点：▪一是非连续性与大公司的窘境；▪二是价值网与小公司的颠覆式创新；▪三是与其更好，不如不同；▪四是举两组案例，讲如何切入。
混沌大学创办人李善友教授不连续性是大企业衰败的原因非连续性的断层期是创业最佳的切入点进入第一个板块，非连续性、大公司的窘境。
历史总是惊人的相似，所有成功的方式都是这样成功，过去失败的路径也是这样失败。
我们今天处于信息革命的时代，所以我们回顾整个计算机行业历史，从里面找出一些规律性出来。
1940年代，Univac研制出全世界第一台计算机，认为自己的伟大产品是专为科研工作而设计的，对企业级市场毫无兴趣。
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年1月下午 5时16分21.1.3117:16January 31, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年1月31日 星期日 5时16分23秒17:16:2331 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午5时16分23秒 下午5时16分17:16:2321.1.31
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.1.3121.1.31Sunday, January 31, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。17:16:2317:16:2317:161/31/2021 5:16:23 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.1.3117:16:2317:16Jan-2131-Jan-21
Thank You...
You made my day!
---敢为天下先，勇争第一
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。17:16:2317:16:2317:16Sunday, January 31, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.1.3121.1.3117:16:2317:16:23January 31, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年1月31日星期 日下午 5时16分23秒17:16:2321.1.31