李善友PPT颠覆式创新
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颠覆式创新分享PPT课件
3
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
4
卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
17
第一章：颠覆式创新
18
1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
19
知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
50
轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
51
2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
47
小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
4
卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
17
第一章：颠覆式创新
18
1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
19
知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
50
轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
51
2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
47
小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域
《认知升级之第一性原理》(参考仅供)
【洞见干货】李善友《认知升级之第一性原理》，507张PPT全解！版权声明：本文内容来源于李善友6月18日在混沌大学的分享《认知升级－第一性原理》一课，版权为李善友教授所有公众号“没有钱的市场部”记录整理成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。
在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只算是低水平的重复，而不是有效学习。
这个时代，是创新者的时代，如何创建创新的思维模型？如何看到事物背后的道理？如何成为一个创新家而不是创新者？今天的课程将对你有帮助！乔布斯说，当你不知道你是谁的时候，你的偶像会提醒你是谁，你从哪儿来，你要到哪儿去。
如果你还没有偶像，请听听这堂课。
李善友今天课程主要是以下3个模块：非连续性：如何成为一个很厉害的创新家创新原理：如何成为一个很厉害的创新家开门：何为才是真正的创新教育？▍第一板块：非连续性：如何成为一个很厉害的创新家无论是科学革命的发生，还是顶级投资人形成自己思维模型的公理中，都有一个无法忽视的假设——非连续性。
人类的认知进化都是宇宙观模型的变化：最开始的天圆地方，到日心说，地心说，椭圆形模型，绝对时空模型，相对时空模型，大爆炸到现在的超弦模型。
不敢相信，中国竟然有活着的哲学家。
王东岳这样解释：越原始的物质存在状态，它在宇宙中的存在丰度越高（倪按：通俗地说，即总质量越大），衍存时间越长，也就是稳定性越强；越后衍的物种，它在宇宙中的总存在质量越小，存在的时间越短，也就是稳定度越差。
先拿原子来看。
元素周期表上的第1号元素——氢元素，约占宇宙元素总量的80%，而第2号元素——氦元素约占宇宙元素总量的20%，其他90种天然元素加起来的总质量还不到1%。
再看太阳系。
太阳系中心的太阳是一颗恒星，它是基本粒子存态和原子存态的基本存在形式，太阳的质量占据了太阳系总质量的99.86%，九大行星加上星际物质只占太阳系总质量的0.14%。
然后，生命只在九大行星之一的地球上薄薄的覆盖了一层。
创业成功与失败案例分析精品PPT课件
案例二： 酷6网
视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始 人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争
被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职， 亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影 和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和 短视频。”
案例三：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定 的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有 一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于 当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了 一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又 不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比 较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大 的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一 家分店。
案例四：小王创业记
分析： 创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需
要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才 能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在 认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成 功。
创业失败的案例分析
案例一
谭×、陈×，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星 ”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径
分析：
成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角 度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要 看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。
案例二：QQ创始者
广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事 会主席兼首席执行官，被称为“QQ之父”，曾在深圳大 学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学学士学位 。1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统 有限公司"。2009年马化腾当选中国经济十年商业领袖， 腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。《福布斯 》2012年福布斯中国富豪榜，以403.2亿元位列第四。 2013年担任全国人大代表，共发出三项分别以创新、规 划和走出去为核心的提案
《创新思维方法》课件
重组法
将已有的元素或资源进行重新组合，创造出新的组合和创新解决方案。
1 概念及特点
将已有的元素或资源进行重新组合，创造出新的组合和创新解决方案。
2 应用场景
在产品设计、市场运营、服务创新等方面寻找创新点。
3 实例分析
将共享经济模式与旅游业务进行重组，推出短租旅行住宿服务。
突破法
通过颠覆传统的思考方式和观念，寻找创新点和新的解决方案。
分解法
将复杂问题分解为更小的部分，逐个击破，找到每个部分的创新点和解决方法。
1 概念及特点
将复杂问题分解为更小 的部分，通过逐个解决 小问题，最终解决整体 问题。
2 应用场景
3 实例分析
在项目管理、流程优化、 系统设计等方面寻找创 新点。
将互联网电商平台的复 杂流程分解为订单管理、 支付系统、物流配送等 部分进行优化。
2 应用场景
在项目评估、业绩提升、团队管理等方面寻找创新点。
3 实例分析
通过对过去项目失败的反思，改进流程和决策，提高成功率。
联想法
通过将不同领域或概念之间的联系进行联想，寻找创新灵感和解决方案。
1 点和创新解决方案。
2 应用场景
在设计创意、产品开发、市场推广等方面寻找创新点。
3 实例分析
将自动驾驶技术与公共交通系统联想，设计出智能公共交通系统。
侧重法
通过选择和放大问题的某个侧面，从不同角度思考和解决问题。
1 概念及特点
选择问题的某个侧面，加以侧重，以寻找新的解决方案。
2 应用场景
在需求分析、效能提升、团队合作等方面寻找创新点。
3 实例分析
通过侧重用户需求中的痛点，改善产品功能和用户体验。
1 概念及特点
李善友PPT颠覆式创新
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:02:1 004:02: 1004:0 2Sunda y, August 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.23 20.8.23 04:02:1 004:02: 10Aug ust 2像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月23 日星期 日上午4 时2分1 0秒04: 02:1020 .8.23
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午4 时2分2 0.8.230 4:02August 23, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月23日 星期日4 时2分1 0秒04: 02:1023 August 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 4时2分 10秒上 午4时2 分04:0 2:1020. 8.23
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• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 23, 202023-A
ug-2020.8.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.8.2304:02:1023 August 202004:02
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/23/2
020 4:02:10 AM04:02:102020/8/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/23/2
谢 谢 大 家 020 4:02 AM8/23/2020 4:02 AM20.8.2320.8.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Aug-2023 August 202020.8.23
李善友最新69页PPT《一战略：企业如何规划赢未来的战略地图》
关系网络 (ACN操作系统)
品质服务(ACN合作网络)
房产中介(楼盘字典)
【企业精神基因】
【关键成功要素】
【独一无二价值】
“以经纪人为消费者提供的品质服务为节点， 用信任来连接的一个关系网络。 ”
链家“一”战略 (V3)
关系网络(ACN操作 系统)
消费者 正激励
品质 正循环
举几个V3本体理念的小栗子
追问1：企业长期坚守的一件事情是什么？追问2：决定事情成败的关键要素是什么？追问3：企业长期沉淀的核心能力是什么？
什么是一(V1)：核心能力
“非共识但正确的秘密”大多数人认为这个事情的本质(KSF)是X,而你认为这个事情的本质(KSF)是Y。@Peter Thiel
每个企业必须将业务集中于一点：以产品为中心、以技术为中心、以商业模式为中心、以顾客为中心、以竞争对手为中心等。@ 杰夫 · 贝索斯
混沌入学福利
苹果的所有战略可以概括为我们的使命：为客户提供举足轻重的、有信服力的，且只有苹果才能提供的解决方案。To provide relevant, compelling solutions that consumers can only get from Apple@乔布斯( 1997.01.07 )
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“一”战略
一、如何加入会员1、入学/续费， 先添加班主任，私信享专属优惠福利2、添加暗号： 入学二、额外再加送商学课电子资料1、 1套商学课资料包+50份精品商业案例+1份学员手册2、开通学籍可无限回看课程3、即刻领入学资料包、链接当地同学* 为了您的权益， 请务必先找班主任领取优惠福利，再入学/续费
• 企业的背后有没有本体？• 企业的背后有没有本体理念？
如果企业有本体，企业发展的第一动力因在内部还是外部？
第一性原理ppt课件
找到第一性原理也就找到了钥匙
宇宙的
终极钥匙
万有引力 相对论
量子力学
统一场论
那么，我们如何发现第一性原理？
THANKS
THANK
YOU
SUCCESS
2019/5/8
认知升级之第一性原理
李善友@混沌大学2017年6月
模型1
刻意练习
1 创建模型
2 刻意练习
3 及时反馈
我们脑子里的思维模型很多
我们怎么知道哪些是好的，哪些是坏的？
模型2
第一性原理
第一性原理
一种建立可信赖逻辑模型的思维模型
两种逻辑
两种逻辑形式使用比例
所以：在我们的经验里，未来总是和过去一样的
可见：“连续性假设”本身也来自于归纳法
通过归纳法得出的结论 归纳法成立的前提，必须建立在，并不存在的“连续性假设”之上
“连续性假设”，很有可能导致灾难 那么，人类为什么依然依赖这个“非逻辑性的武断”？
最小作用原理 为了节省大脑的运算空间，人类只能假设未来不会变
But...演绎法也有一个结构性问题 他的前提如果来自归纳法，则同样终极无效
所有的人都会死 苏格拉底是人
所以苏格拉底也会死
But...凭什么说“所有人都会死”呢？
归纳法的问题是：对最近的偶然现象过度重现，以至自圆其说 演绎法的问题是：你凭什么相信的道理必然为真
如何保证演绎法的前提必须是真是的
归纳法-99%
演绎法-1%
从归纳法，到演绎法
所需计算功率更高，所消耗认知能量更高
1、归纳法
归纳法是人类最基础、最常见的用智方式
借助感觉和经验来积累知识
归纳法
一、空间性归纳法
二.时间性归纳法
创新方法及技巧ppt课件
（1）延迟评价。 （2）鼓励自由想象。 （3）以数量求质量。 （4）鼓励巧妙地利用并改善他人的设想。
3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。 （6）对设想的评价。
常识一般是指日常知识、众所周知的知识、约定 俗成的无需证明的知识，或是本能的学习和判断能力 等。
常识对创新的阻碍
颠覆常识的误区
全
权 经习
盘
威 验惯
否
误 误误
定
导 导导
常
识
反 方 向 寻 找
3.2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 5
技巧 不急于认同
辩证思考 左右脑并用
回到原点 不盲从他人
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
3
4
5 6 7 8 9
检核项目 能否他用 能否借用
能否改变
能否扩大
能否缩小 能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
考，指出不合适的意见等。
3.1.3 常用的创新方法
6.检核表法
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
3.1.3 常用的创新方法
头脑风暴法会议的组织步骤如下：
（1）首先要明确会议的目标，千万不能无的放矢。 （2）会议人员以5-10人为宜，包括主持人、记录员和 参加者。 （3）选择合适的主持人。 （4）确定记录员。 （5）会议时间一般在一小时以内，最好不超过两小时。 （6）对设想的评价。
常识一般是指日常知识、众所周知的知识、约定 俗成的无需证明的知识，或是本能的学习和判断能力 等。
常识对创新的阻碍
颠覆常识的误区
全
权 经习
盘
威 验惯
否
误 误误
定
导 导导
常
识
反 方 向 寻 找
3.2.2 常用的创新技巧
颠覆常识的技巧
序号 1 2 3 4 5
技巧 不急于认同
辩证思考 左右脑并用
回到原点 不盲从他人
3.1.3 常用的创新方法
奥斯本检核表法九大问题
序号 1 2
3
4
5 6 7 8 9
检核项目 能否他用 能否借用
能否改变
能否扩大
能否缩小 能否替代 能否调整 能否颠倒 能否组合
说明
能否还有其他的用途？保持不变能否扩大用途？稍加改变有无其他用途？
能否从别处得到启发？能否借用别处的经验和发明？过去有无类似的东西可供模仿？谁的东西可 模仿？现有的发明能否引人到其他的创造设想之中？
考，指出不合适的意见等。
3.1.3 常用的创新方法
6.检核表法
检核表法就是采用一张一览表，对需要解决的问题 逐条地进行核计，进而从各个角度诱导出多种创意设想 的方法人们创造出了多种检核表，其中最常用的就是奥 斯本检核表。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
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