大数据下的颠覆性创新ppt课件
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颠覆式创新分享PPT课件
3
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
4
卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
17
第一章：颠覆式创新
18
1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
19
知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
50
轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
51
2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
47
小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域
李善友
中欧国际工商学院创业学兼职教授 中欧创业与投资中心主任 中欧创业营发起人 混沌研习社创始人
4
卓越的人才
他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、 博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职,从 人力资源行业成长为搜狐高级副总裁。
失败的企业家
离开搜狐后，他创办了酷6网。2012年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷 6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6 出局，此时，酷6网已经连年亏损，负债5150万美元。
颠覆式创新 大公司的窘境
一个工具
互联网思维 工商管理的窘境
一种思维
17
第一章：颠覆式创新
18
1 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把所有的事情都做对了，仍有可能错失城 池”在新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑 来做，即使做对了，也会面临失败。
19
知识点：价值网
源自《创新者的窘境》，即一种大环境
50
轶闻趣事： ARM微型低能耗芯片出来的时候，硅谷认为是“小玩意儿” 英特尔前CEO欧德宁曾说：“ARM根本算不上竞争对手。” 如今，移动端领域已经是“ARM+iOS”“ARM+安卓”的天下 至今，英特尔没有办法进入移动设备芯片领域。
51
2 不对称竞争：非主流才是未来
大公司与小公司之间是一场不对称的竞争，1.持续性竞 争着眼于技术，破坏性竞争着眼于产品。2.持续性竞争 关注的是主流，破坏性竞争关注的是异端。
47
小米手机不是互联网行业一流的 也不是传统制造业一流的
它从互联网价值网到了手机价值网 可以说，小米跨界打劫了传统领域
颠覆式创新ppt课件
不同性能维度
时间
非主流用户
时间
31
概念澄清
渐进性技术 （Incremental）
突破性技术 （Radical）
颠覆性创新
连续性技术 （Sutaining）
破坏性创新 （Disruptive）
32
破坏性技术不是技术革新
属性
容量（MB） 体积（立方英寸）
重量（磅） 存取时间（毫秒）
每兆字节成本 单位成本
（1986年，麦肯锡《追求卓越》）
9
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
东芝，夏普，Zenith 惠普，DELL，联想 Apple，Commodore Tandy，IBM
IBM
时间
10
11
12
13
14
Apple，Samsung
数字设备公司， 通用数据公司， Prime公司，王安
67
1. 主流客户遮蔽盲区 2. 收入增长遮蔽盲区 3. 运营增长遮蔽盲区 4. 核心能力遮蔽盲区 5. 技术优势遮蔽盲区
68
聚焦主营业务 关注旗舰产品 优质客户至上 客户完全满意 消费需求调查 。。。。。。 CMO型CEO
69
70
领先的14英寸硬盘驱动器制造商为什么不能 及时推出8英寸硬盘吗？
时间
74
顾客完全满意。。。有时候是个大陷阱。
75
惊悚故事：米缸里的老鼠
76
资产也是包袱
77
解决之道：独立机构进军不同价值网
78
“两种成本结构和两种盈利模式似乎很难在 一个公司内做到和平共处，所以最好在一个 完全不同的价值网内成立独立的机构”
72
客户是我们最重要的资产， 但是也是我们最大的盲区！
颠覆式创新分享课件
拥抱新技术
积极拥抱新技术，将其应 用于产品和服务中，提升 用户体验和竞争优势。
应对策略：如何构建颠覆式创新的能力
组织变革
打破传统组织架构，建立灵活、 敏捷的组织形式，以适应颠覆式
创新的需求。
人才培养
培养具备创新思维和跨界能力的复 合型人才，为颠覆式创新提供人才 保障。
资源整合
整合内外部资源，包括资金、技术 、市场等，以支持颠覆式创新的实 现。
详细描述
亚马逊采用了扁平化组织结构、跨部门协作等方式，打破了传统组织的壁垒，使得企业 能够更加快速地响应市场变化和用户需求。同时，亚马逊还注重技术创新和人才培养，
不断推动企业持续发展。
04 颠覆式创新的挑 战与机遇
挑战：如何应对颠覆式创新的冲击
保持敏锐的市场洞察力
密切关注行业动态和新兴技术，及时 识别潜在的颠覆式创新机会。
就业市场
颠覆式创新将改变就业市场结构，对劳动者技能 提出新要求，需要加强职业教育和培训。
隐私保护
新兴技术发展带来数据安全和隐私保护问题，需 要加强法律法规建设和监管力度。
社会公平
新兴技术可能加剧社会不公平现象，需要关注弱 势群体的利益，推动社会共同进步。
THANKS
感谢观看
持续创新
鼓励企业内部创新，培养员工的创新 意识，以应对颠覆式创新的挑战。
快速适应变化
在面对颠覆式创新时，要有敏捷的应 变能力，及时调整战略和业务模式。
机遇：如何抓住颠覆式创新的机会
寻找突破口
关注市场空白和消费者痛 点，寻找颠覆式创新的机 会点。
跨界合作
与其他行业或企业进行跨 界合作，共同探索新的商 业模式和增长机会。
延续性创新
在现有市场和价值链上进行改进 ，通常由现有企业主导，通过技 术进步和产品升级来满足客户需 求。
大数据时代背景(PPT 24张)
政府投入将形成示范效应，大大推动大数据的发展。
大数据的应用 ——热点：智慧城市
• 美国奥巴马政府在白宫网站发布《大数据研究和发展倡议》，提出“通过收集、处理庞大而复杂的 数据信息，从中获得知识和洞见，提升能力，加快科学、工程领域的创新步伐，强化美国国土安全 ，转变教育和学习模式” ； 中国工程院院士邬贺铨说道，“智慧城市是使用智能计算技术使得城市的关键基础设施的组成和服 务更智能、互联和有效，随着智慧城市的建设，社会将步入“大数据”时代。”
人类从依靠自身判断做决定到依靠数据做决定的转变，也是大 数据作出的最大贡献之一。——《大数据时代》
未来IT投资重心转移
结构化数据向非结 构化数据演进，使 得未来IT投资重点 不再是建系统为核 心，而是围绕大数 据为核心； 海量数据可以在各 个部门创造重大的 财物价值，未来投 资倾斜。
• • • • • • • • •
2、大数据不仅仅是“大”
多大？ 至少PB 级
比大更重要的是 数据的复杂性， 有时甚至大数据 中的小数据如一 条微博就具有颠 覆性的价值
3、软件是大数据的引擎
和数据中心（Data Center） 一样，软 件是大数据的驱动力 ，软件改变世界
大数据生态：软件是引擎
4、大数据的应用不仅仅是精准营销
虑，解决高并发数据存取的性能要求及数
据存储的横向扩展，但对非结构化数据的 内容理解仍缺乏实质性的突破和进展，这
是实现大数据资源化、知识化、普适化的
核心 • 非结构化海量信息的智能化处理：自然语 言理解、多媒体内容理解、机器学习等
目录
大数据的定义
理解大数据
相关技术与应用
一些相关技术
分析技术：
• • • • 数据处理：自然语言处理技术 统计和分析：A/B test; top N排行榜；地域占比 ；文本情感分析 数据挖掘：关联规则分析；分类；聚类 模型预测：预测模型；机器学习；建模仿真
大数据时代的创新思维与创新管理ppt课件
60
领导力
1、职位—人们追随你是因为他们非听 你的不可。
2、认同—人们追随你是因为他们愿意 听你的。
3、贡献—人们追随你是因为你对组织 所的贡献。
4、立人—人们追随你是因为你对他们
所付出的。
[美]约翰.麦克斯韦尔
5、创新—人们追随你是因为你的精神 及价值始终代表着触摸时代灵魂的力 量。
61
《“十三五”规划建议》
妈妈外卖 我们只卖妈妈亲手做的饭
55
第三部分：
创新思维与创新管理
56
管理的任务：（众人行）
激发众人，共赴愿景
57
克服异化：共同体、自发自为、 主动工作
劳动联合体（行为） 价值联合体（精神） 事业联合体（合作） 命运联合体（利益）
59
十八届五中全会（十三五规划《建议》）：强调根 本利益一致
国内：众创、众包、众扶、众筹 国外：共商、共建、共享、共责
人类社会发展规律 →社会主义建设规律 →执政规律
（☆人的规律）
62
由“自由人的联合体”为基本特征 的社会，在这样的联合体中，每个人是 联合起来的生产者，合理地调节对自然 资源的开发利用，把物质生产控制在联 合体的共同的控制力量里，而不再盲目 生产。
63
创新 协调 绿色 开放 共享
64
预测未来的最好方法是参与创造
人领导他，但是各自都把自己的事业做好。这也像老子在《道德经》里所说 的，最高的领导境界就是“太上，不知有之”。为什么？因为创造了一个非 常好的平台，非常好的氛围。
31
变革2：
用机器人代替人（诸多领域）
32
用机器人代替人：新工业化的全球趋势
德国的工业4.0战略 中国的中国制造2025战略
领导力
1、职位—人们追随你是因为他们非听 你的不可。
2、认同—人们追随你是因为他们愿意 听你的。
3、贡献—人们追随你是因为你对组织 所的贡献。
4、立人—人们追随你是因为你对他们
所付出的。
[美]约翰.麦克斯韦尔
5、创新—人们追随你是因为你的精神 及价值始终代表着触摸时代灵魂的力 量。
61
《“十三五”规划建议》
妈妈外卖 我们只卖妈妈亲手做的饭
55
第三部分：
创新思维与创新管理
56
管理的任务：（众人行）
激发众人，共赴愿景
57
克服异化：共同体、自发自为、 主动工作
劳动联合体（行为） 价值联合体（精神） 事业联合体（合作） 命运联合体（利益）
59
十八届五中全会（十三五规划《建议》）：强调根 本利益一致
国内：众创、众包、众扶、众筹 国外：共商、共建、共享、共责
人类社会发展规律 →社会主义建设规律 →执政规律
（☆人的规律）
62
由“自由人的联合体”为基本特征 的社会，在这样的联合体中，每个人是 联合起来的生产者，合理地调节对自然 资源的开发利用，把物质生产控制在联 合体的共同的控制力量里，而不再盲目 生产。
63
创新 协调 绿色 开放 共享
64
预测未来的最好方法是参与创造
人领导他，但是各自都把自己的事业做好。这也像老子在《道德经》里所说 的，最高的领导境界就是“太上，不知有之”。为什么？因为创造了一个非 常好的平台，非常好的氛围。
31
变革2：
用机器人代替人（诸多领域）
32
用机器人代替人：新工业化的全球趋势
德国的工业4.0战略 中国的中国制造2025战略
大数据时代的创新思维与创新管理67页PPT
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
大数据下的颠覆性创新ppt课件
却产生了很多创新性的用途。
• 预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为
“将做”。
• 个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质
上的重大变革。
16
数据创新
数据开放
数据废气 数据折旧值
创新
数据再利用 数据重组
数据可扩展
17
大数据价值链的3大构成
所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就 能为千百万人急需解决的问题提供答案。
条和产业链条的投入回报率；
• 进行商业模式、产品和服务的创新。
21
IBM《分析：大数据在现实世界中的
No Image
处处有机会！
22
大数据下的颠覆性创新对企业的 启示
大数据是一种资源、一种技术，一种工 具、一种环境、一种趋势
大数据带来更低的成本门槛，更多的商 机，更容易孕育颠覆性创新
大数据缩短大企业与小企业的竞争差距， 大企业需要善用，小企业需要抓住机遇
商业模式。
Step 4
Step 1
Step 2
Step 3
随着产品 服务和商业模式知名度的增加， 迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理 解发生变化；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断 提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；
• 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只 能 在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，
破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起 ,同 时 ,也导致了无数大公司的衰败。
12
大数据来袭！
大数据改变我们的生活！
13
定义
• 大数据
• 预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为
“将做”。
• 个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质
上的重大变革。
16
数据创新
数据开放
数据废气 数据折旧值
创新
数据再利用 数据重组
数据可扩展
17
大数据价值链的3大构成
所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就 能为千百万人急需解决的问题提供答案。
条和产业链条的投入回报率；
• 进行商业模式、产品和服务的创新。
21
IBM《分析：大数据在现实世界中的
No Image
处处有机会！
22
大数据下的颠覆性创新对企业的 启示
大数据是一种资源、一种技术，一种工 具、一种环境、一种趋势
大数据带来更低的成本门槛，更多的商 机，更容易孕育颠覆性创新
大数据缩短大企业与小企业的竞争差距， 大企业需要善用，小企业需要抓住机遇
商业模式。
Step 4
Step 1
Step 2
Step 3
随着产品 服务和商业模式知名度的增加， 迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理 解发生变化；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断 提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；
• 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只 能 在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，
破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起 ,同 时 ,也导致了无数大公司的衰败。
12
大数据来袭！
大数据改变我们的生活！
13
定义
• 大数据
《互联网+创新创业课件》
2 风险投资
探索风险投资的趋势和模 式，分析风险投资在创新 创业中的投资策略。
3 众筹和拍卖模式
了解众筹和拍卖模式的投 融资方式，探讨其在互联 网+创新创业中的应用。
平台经济
构建在线平台来连接供应商和消 费者，实现创新创业的商业机会。
有效营销推广策略的制定
个性化营销
通过数据分析和个性化推荐 等方法实现更精准和高效的 营销。
社交媒体营销
利用社交媒体平台来扩大品 牌影卓越的用户体验和 积极的口碑来吸引客户和用 户。
如何搭建互联网+创新创业团队
1
人才招募
招募具备创业精神和技能的人才，组建
团队协作
2
多元化的团队。
建立开放和协作的工作环境，促进团队
成员之间的沟通和合作。
3
领导力培养
培养领导力和团队管理能力，激励团队 成员在创新创业中全力以赴。
最新投资融资趋势的探讨
1 天使投资
了解天使投资的机会和挑 战，探讨天使投资在互联 网+创新创业中的作用。
1
创意产生
通过头脑风暴、观察市场和激发灵感等
概念验证
2
方法生成创业创新的点子。
测试和验证创意的可行性和市场需求，
减少创业风险。
3
业务模型优化
持续迭代和优化业务模型，以提高创新 创业的成功率。
互联网+创新创业的商业模式设计
商业模式画布
使用商业模式画布工具来设计和 优化创业创新的商业模式。
颠覆式创新
探索通过互联网和科技创新颠覆 传统行业的商业模式。
《互联网+创新创业课件》
互联网+创新创业课件PPT大纲
互联网+时代的创新创业
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19
案例
谷歌的拼写检查、翻译
A 系统—产品
Farecast预测 D
机票价格未来 趋势
实例
美国折扣零售商塔吉特与 C
怀孕预测—服务
B 用搜索数据
预测疾病传 播和城市繁 荣
20
大数据的4个商业价值杠杆
• 对顾客群体细分，然后对每个群体量体裁衣般的采取独特的
行动；
• 运用大数据模拟实境，发掘新的需求和提高投入的回报率； • 提高大数据成果在各相关部门的分享程度，提高整个管理链
高端用户
低端用户 经济条件好、挑剔、品牌忠诚 非消费群体
经济条件差，认知受限、 相对性，退而求其次
没有消费意愿或是由于条 件受限无法消费
两种创新在竞争激烈程度、经济、相对性上有差异
5
两种类型
低端颠覆
新市场颠覆
颠覆性创新
6
创新历程
主流市场对破坏性创新价值理解的变化成为催化剂，
它使破坏性创新破坏并取代现有的主流产品服务或
基于数据本身的公司 基于技能的公司 基于思维的公司
Twitter、新浪 咨询公司、技术供应商或者分析公司
思考的只有可能，而不考虑所谓的可行
18
2013年最具创新力公司排行
（FastCompany,2013.02.14)
01、耐克：推出革命性的新产品以及发扬“笃信者”文化 02、亚马逊：加快变革传递步伐 03、Square：推动移动支付革命深入发展 04、Splunk：将大数据概念推向大众市场(数据分析软件厂商) 05、Fab：带领消费者进入创意设计产品时代 06、Uber：成为靠数据支持的创业公司典范 07、Sproxil：假药销售的终结者 08、Pinterest：释放用户对图片的热情 09、Safaricom：用移动通信缩短医疗条件差距 10、Target：缩小仓储式商店规模
大数据下的颠覆性 创新
1
颠覆性创新
创始人：
Clayton M. Christensen 克莱顿·克里斯坦森
美国哈佛商学院著名教授 Innosight公司的创始人 “颠覆大师” 《创新者的窘境》
2
颠覆性创新是什么？
叹为观止、惊为天人 Wrong!
3
维持性创新 & 颠覆性创新
• 维持性创新(sustaining innovation)：
商业模式。
Step 4
Step 1
Step 2
Step 3
随着产品 服务和商业模式知名度的增加， 迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理 解发生变化；
边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断 提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；
• 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只 能 在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，
维持性创新是以主流市场的高端消费者为目标，这些消 费者往往要求得到性能更好的产品。
• 颠覆性创新（破坏性创新/Disruptive innovation)：
通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，或者 提供比较简单更加便利与廉价的产品，吸引处于次要市场 上不太挑剔的消费者，甚至是非消费者。
4
消费者分类
23
盘点那些颠覆式创新
• 微信&飞信 • 360安全卫士 • 小米手机 • 信息产业：中国、印度&美国 • 图—那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，最终改变了世
界！
24
25
26
破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起 ,同 时 ,也导致了无数大公司的衰败。
12
大数据来袭！
大数据改变我们的生活！
13
定义
• 大数据
巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目 前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并 整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。
• 特点（4V）
Volume（总量大）、Velocity（产生速度快） Variety（多样化）、Veracity（精确性）
14
大数据精髓
分析更多数据甚至 全部数据而非抽样 追求效率而非绝对精确 重视相关而非因果
核心： 建立在相
关关系分析 法基础上的 预测
15
其他理论
• 不是精确性，而是混杂性，允许不精确。 • 大数据决定企业竞争力。 • 大数据时代，很多数据在收集的时候并无意用作其他用途，而最终
术轨迹表现出更快的性能改善速度。
• 在产品性能上，破坏性创新应具备初始阶段的低端性或简便性，以及
顾客价值导向性。
• 在竞争上，破坏性创新在市场方面的特性决定了其在竞争方面具有相
当的非竞争性。 • 在市场方面，破坏性创新应具备初始阶段的边缘性。
11
案例分析
• 360安全卫士 • 沃尔玛---天天平价 • 戴尔---直销 • 百年柯达
条和产业链条的投入回报率；
• 进行商业模式、产品和服务的创新。
21
IBM《分析：大数据在现实世界中的
No Image
处处有机会！
22
大数据下的颠覆性创新对企业的 启示
大数据是一种资源、一种技术，一种工 具、一种环境、一种趋势
大数据带来更低的成本门槛，更多的商 机，更容易孕育颠覆性创新
大数据缩短大企业与小企业的竞争差距， 大企业需要善用，小企业需要抓住机遇
却产生了很多创新性的用途。
• 预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为
“将做”。
• 个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质
上的重大变革。
16旧值
创新
数据再利用 数据重组
数据可扩展
17
大数据价值链的3大构成
所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就 能为千百万人急需解决的问题提供答案。
如低 价，方便等； 7
• 一句话总结：屌丝的逆袭
8
三种形式
技术上的革新
商业模式的创新
客户价值提供 方式的创新
9
说明：
1 颠覆性产品不必低价 2 低端颠覆通常较为简陋 3
更好的产品不一定是颠覆性的 24
具有颠覆性除了产品，还有商业模式
10
破坏性判定
• 在技术方面，破坏性创新必须是基于新的技术轨迹的创新，且新的技
案例
谷歌的拼写检查、翻译
A 系统—产品
Farecast预测 D
机票价格未来 趋势
实例
美国折扣零售商塔吉特与 C
怀孕预测—服务
B 用搜索数据
预测疾病传 播和城市繁 荣
20
大数据的4个商业价值杠杆
• 对顾客群体细分，然后对每个群体量体裁衣般的采取独特的
行动；
• 运用大数据模拟实境，发掘新的需求和提高投入的回报率； • 提高大数据成果在各相关部门的分享程度，提高整个管理链
高端用户
低端用户 经济条件好、挑剔、品牌忠诚 非消费群体
经济条件差，认知受限、 相对性，退而求其次
没有消费意愿或是由于条 件受限无法消费
两种创新在竞争激烈程度、经济、相对性上有差异
5
两种类型
低端颠覆
新市场颠覆
颠覆性创新
6
创新历程
主流市场对破坏性创新价值理解的变化成为催化剂，
它使破坏性创新破坏并取代现有的主流产品服务或
基于数据本身的公司 基于技能的公司 基于思维的公司
Twitter、新浪 咨询公司、技术供应商或者分析公司
思考的只有可能，而不考虑所谓的可行
18
2013年最具创新力公司排行
（FastCompany,2013.02.14)
01、耐克：推出革命性的新产品以及发扬“笃信者”文化 02、亚马逊：加快变革传递步伐 03、Square：推动移动支付革命深入发展 04、Splunk：将大数据概念推向大众市场(数据分析软件厂商) 05、Fab：带领消费者进入创意设计产品时代 06、Uber：成为靠数据支持的创业公司典范 07、Sproxil：假药销售的终结者 08、Pinterest：释放用户对图片的热情 09、Safaricom：用移动通信缩短医疗条件差距 10、Target：缩小仓储式商店规模
大数据下的颠覆性 创新
1
颠覆性创新
创始人：
Clayton M. Christensen 克莱顿·克里斯坦森
美国哈佛商学院著名教授 Innosight公司的创始人 “颠覆大师” 《创新者的窘境》
2
颠覆性创新是什么？
叹为观止、惊为天人 Wrong!
3
维持性创新 & 颠覆性创新
• 维持性创新(sustaining innovation)：
商业模式。
Step 4
Step 1
Step 2
Step 3
随着产品 服务和商业模式知名度的增加， 迫使并影响主流市场对破坏性创新价值的理 解发生变化；
边缘市场使得在产品服务和商业模式上的投资的绩效不断 提高，并创造出或进入新的利基市场，扩大顾客的数量；
• 初始时，创新难以达到主流市场的性能指标，因而只 能 在边缘市场发展，满足现有产品无法满足的需求，
维持性创新是以主流市场的高端消费者为目标，这些消 费者往往要求得到性能更好的产品。
• 颠覆性创新（破坏性创新/Disruptive innovation)：
通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务，或者 提供比较简单更加便利与廉价的产品，吸引处于次要市场 上不太挑剔的消费者，甚至是非消费者。
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消费者分类
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盘点那些颠覆式创新
• 微信&飞信 • 360安全卫士 • 小米手机 • 信息产业：中国、印度&美国 • 图—那些疯狂到认为自己可以改变世界的人，最终改变了世
界！
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破坏性创新不仅造就了一批世界著名公司的崛起 ,同 时 ,也导致了无数大公司的衰败。
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大数据来袭！
大数据改变我们的生活！
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定义
• 大数据
巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目 前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并 整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。
• 特点（4V）
Volume（总量大）、Velocity（产生速度快） Variety（多样化）、Veracity（精确性）
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大数据精髓
分析更多数据甚至 全部数据而非抽样 追求效率而非绝对精确 重视相关而非因果
核心： 建立在相
关关系分析 法基础上的 预测
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其他理论
• 不是精确性，而是混杂性，允许不精确。 • 大数据决定企业竞争力。 • 大数据时代，很多数据在收集的时候并无意用作其他用途，而最终
术轨迹表现出更快的性能改善速度。
• 在产品性能上，破坏性创新应具备初始阶段的低端性或简便性，以及
顾客价值导向性。
• 在竞争上，破坏性创新在市场方面的特性决定了其在竞争方面具有相
当的非竞争性。 • 在市场方面，破坏性创新应具备初始阶段的边缘性。
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案例分析
• 360安全卫士 • 沃尔玛---天天平价 • 戴尔---直销 • 百年柯达
条和产业链条的投入回报率；
• 进行商业模式、产品和服务的创新。
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IBM《分析：大数据在现实世界中的
No Image
处处有机会！
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大数据下的颠覆性创新对企业的 启示
大数据是一种资源、一种技术，一种工 具、一种环境、一种趋势
大数据带来更低的成本门槛，更多的商 机，更容易孕育颠覆性创新
大数据缩短大企业与小企业的竞争差距， 大企业需要善用，小企业需要抓住机遇
却产生了很多创新性的用途。
• 预测与惩罚，不是因为预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为
“将做”。
• 个人隐私保护从个人许可到数据使用者承担责任的转变是一个本质
上的重大变革。
16旧值
创新
数据再利用 数据重组
数据可扩展
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大数据价值链的3大构成
所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就 能为千百万人急需解决的问题提供答案。
如低 价，方便等； 7
• 一句话总结：屌丝的逆袭
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三种形式
技术上的革新
商业模式的创新
客户价值提供 方式的创新
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说明：
1 颠覆性产品不必低价 2 低端颠覆通常较为简陋 3
更好的产品不一定是颠覆性的 24
具有颠覆性除了产品，还有商业模式
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破坏性判定
• 在技术方面，破坏性创新必须是基于新的技术轨迹的创新，且新的技