李善友《互联网世界观》
互联网世界观(下2)
互联网世界观(下2)李善友【期刊名称】《企业研究》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】10页(P58-67)【作者】李善友【作者单位】【正文语种】中文案例：腾讯从封闭到开放腾讯的内增长模式：2009年，QQ活跃用户达到5.2亿人，Qzone活跃账户3.9亿人，QQ游戏同时在线账户600万人；2009年年收入124.4亿元，利润51.6亿元，其中游戏业务收入53.9亿元，占国内市场份额20.9%，位居榜首。
主要产品有：QQ、腾讯网、Qzone、QQ会员、QQ show、QQ宠物、QQ音乐、游戏（QQ游戏、QQ炫舞、地下城与勇士、穿越火线、其他MMOG游戏）。
拥有5亿多活跃用户，腾讯是一片插根扁担也能开花的沃土。
《计算机世界》2010年7月刊封面文章《“狗日的”腾讯》一文中写道：“在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。
它总是在一开始就亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，然后决绝地超越。
比如当初的游戏。
”但是，封闭帝国也有令人一筹莫展的业务：腾讯高级副总裁吴宵光：游戏业务与社交平台有天然协同性，但是如搜索、电商、旅游、团购、短视频等长尾内容则不容易与社交平台协同，并且腾讯本身的人才、文化无法支持从内部往传统结合的领域延伸。
原腾讯网科技中心总监程苓峰：牢牢黏住用户的腾讯能轻易剿灭一个精妙的单一界面产品，却难以复制一个已经成型的生态链。
搜索vs百度：2006年上线“搜搜”，截至2010年已经投入4亿至5亿元，完成了25个独立产品，嫁接腾讯六大产品线，但是截至2009年，百度与谷歌瓜分了近90%的搜索引擎和竞价排名市场，搜搜几乎毫无作为。
电商vs阿里巴巴：2005年上线的C2C网站拍拍，最初两年内依托腾讯平台，获得了近5000万用户，但市场份额从未超过10%。
面对外部投资，腾讯的纠结心态：●自己也可以做，为什么要把流量给外部团队，养大潜在竞争威胁？腾讯2005年发布搜索引擎搜搜，2006年上线C2C网站拍拍网，始终未有起色。
李善友：如何逃过单点极致的风险？选择符合大趋势的产品
李善友：如何逃过单点极致的风险？选择符合大趋势的产品单点极致是互联网界备受推崇的理念，但是只做一款产品，风险很大怎么办？所以采用单点极致策略时，你必须选取成功概率最高的那款产品。
因为对于创新，单点的成功率是难以预测的，但是大面积的创新概率趋势是可以预测的。
颠覆式创新玩的是小单品、大概率成功的策略。
文|李善友（中欧国际工商学院教授，中欧创业营发起人）大公司的产品大多选择“繁”策略，所以要想在产品上战胜大公司，就必须选择“简”策略。
“繁”代表十全十美，但不等于完美；“简”是单点极致，不要求十全十美。
十件事情，你砍掉九件事，目的不是为了砍掉这九件事，而是把有限的资源用到某一件事情上，这叫就单点极致。
单点极致，必须选择成功概率最高的产品符合大趋势就是大概率这是从繁到简、单点极致的最终依据比如，乔布斯重返苹果后，把一百多款产品线砍到四款，然后做出了iMac；市面上的其他手机品牌一年做五六十款手机，苹果一年只推一款手机，这就是从繁到简、单点极致。
当然，采用单点极致策略时，你必须选取成功概率最高的那款产品。
对于创新，单点的成功率是难以预测的，但是大面积的创新概率趋势是可以预测的。
颠覆式创新玩的是小单品、大概率成功的策略。
例如，当iPod的收入占苹果收入一半以上的时候，乔布斯放弃了iPod，去做iPhone，因为他判断iPhone能够替代iPod。
这不就是概率？这不就是趋势吗？符合大趋势就是大概率。
傅盛做PC端互联网时，做到了第二名。
但他毅然放弃了PC 端，全力做移动端的产品，因为从PC端到移动端就是一个大趋势！取舍之间，你需要根据大趋势作出选择。
这是从繁到简、单点极致的选择依据。
乔布斯是艺术圈最懂科技的科技圈最懂艺术的产品的审美如此重要我们知道乔布斯创办NeXT计算机公司的时候不太成功，但他投资了皮克斯动画工作室，并且成为当时乔布斯财富最大的来源。
后来，皮克斯被卖给了迪斯尼，乔布斯本人成为迪斯尼最大的个人股东。
李善友登高四书笔记
颠覆式创新：1.原有体系之内的是常识，体系边界之外的是见识。
见识比常识重要。
（勿做井底之蛙。
）2.寻找这个时代的异端，才有可能突破我们固有的视线，看到另外一个世界。
（现在的非主流，有可能是将来的主流。
）3.努力验证这个时代的生存结构和思维模式。
（升级打补丁与更换操作系统的区别，是体系内与体系外的区别）4.对小公司而言，当你向大公司挑战的时候，永远不要从正面发起挑战，不要做与大公司同样的事情。
（侧面突袭，农村包围城市战略，另辟蹊径，曲线救国）5.当技术进步追求更高更快更强的时候，思维便需要转换一下，从技术进步转到产品功能进步。
（大公司要主动回到低端，才有可能实现真正的突破）大公司总是追求收入利润和速度的增加，所以喜欢集中资源做大项目，寻找高毛利率，反而舱室小机会所引发的大机会。
可是，很多小机会恰恰是破坏性创新。
这就是“大公司回不去的低端”。
6.与其更好，不如不同。
（不走寻常路）7.所有的忙碌都是为了躲避思考。
不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。
8.破坏性创新的两条路径：不同产品+不同市场9.大道至简。
产品至简（从麻烦到方便，从复杂到简洁）+成本至简（从贵到便宜，从收费到免费）。
10.非主流才是未来。
颠覆性竞争都来自于边缘而非中心（来自边缘地区不太好的市场，来自边缘产品，新角度产品，信特性产品）11.创新永远都有机会。
12.创新途径：A选择边缘市场B改变成本结构C改变性能属性D改变组织架构（团队扁平化，减少沟通流程）单点极致。
今天这个时代，只要做好一件事就能改变世界。
只要你做得足够深。
（深度垂直）以点带面。
（火车头理论）13.生存结构决定了思维模式，思维模式产生了遮蔽效应。
所以人们很难从自己既定的思维方式中走出来。
最重要的是在你所研究的问题前面那个理论中，找到它的逻辑破绽。
只要你能够弥补此前逻辑模型上的破绽，你就已经建立了新的模型。
14.企业的遮蔽区有两个，一个是科学管理，一个是利润最大化。
（恰恰是最正确的东西，在时代变化时候成为了最大的障碍。
互联网世界观分享(课件内容)
互联网世界观分享（杨恩）我有一个梦想！I have a dream马云曾经说过：梦想是要有的，万一实现了呢！这句话对于我们这些个怀揣梦想的屌丝来说，还是相当励志的。
当然我们不提倡做白日梦，梦想需要坚持不懈的去努力、去行动。
不管你想成为什么样的人，最终起到决定性因素的是你的思想，你想要成为什么样的人，最终你应该就是那样的人。
接下来，我怀着忐忑的心情为大家分享我所理解的互联网世界观。
就像互联网教父李善友老师说的“我说的都是错的”因为在哲学的思想体系里面，变化才是永恒的。
一、物质论VS关系论首先，我们来看宇宙的万物是不可分割的，那宇宙的终极实在是什么？在牛顿的世界，最重要的是物质。
但是在量子世界里，最重要的是关系，重要的是物质与物质之间的关系。
(工业时代VS互联网时代)二、互联网的本质是连接接下来，我们看看互联网的本质是什么？前面两种世界观对商业的启示：存在两种世界观，我们可以从事物着手，也可以从关系入手，没有互联网思维的人，眼中只有事物，会去做实业，但是他们却不知道世界上还存在另一种世界观，可以从关系着手。
那么互联网的本质到底是什么？连接，连接不就是关系吗。
马化腾说：腾讯的使命是“连接一切”，小米MIUI的负责人洪峰说他们的工作是“连接的工作”，在互联网时代，连接才是价值。
互联网力量数字化90%互联网化互联网可能不能改变那10%，但可以把那90%的中间成本变为0.比如：小米用互联网世界观改造传统行业，几乎可以做到零库存、零渠道费、零营销费。
小米运营成本仅占销售成本的4.5%，所以说互联网时代，产品既广告，社群即渠道。
三、互联网转型，最难的是观念。
从短板理论（事物）到积木理论（关系）积木理论适用于屌丝逆袭，小公司和创业团队的出路，开放出去和别人连接，只要能努力让某一个板长到120分，就足够牛了。
我们再来看看小米的积木理论：制造：富士康操作系统：安卓资金：DST零部件：高通广告：微博销售渠道：粉丝120分的板是它的社群（粉丝），这就叫连接，这就叫关系。
“主治医生”李善友和他的“精神病患者”
“主治医生”李善友和他的“精神病患者”作者: 财经天下来源: 中国企业家网2014-07-17 15:11:45【亿邦动力网讯】如果把传统行业看作一片沙滩，已经过去的2013年，是这片沙滩遭受移动互联网创业潮包围、吞吐、侵蚀的一年。
酷6网创始人李善友在这一年，你可以不知道当下房价，但不能不知道不买房的“90后”、泡否科技创始人兼CEO马佳佳。
你可以不吃煎饼果子，但不能不知道令它“高端”起来的黄太吉传统美食创始人赫畅。
你可以坐公交车出行，但如果习惯打车，你多半会用到打车神器，或许你有兴趣了解快的的缔造者陈伟星。
你可以不看视频，但如果你上网接受过“罗辑思维”训练，何不认识一下罗胖子曾经的搭档申音。
问题是这些人有什么交集？一个可能的答案：他们都是中欧创业领袖成长营的学员。
创业者到底能不能教出来？讲台上灯光明亮，欢呼声、口哨声、掌声夹杂在一起。
42岁的李善友像小伙子一般，直接从嘉宾席跳到了讲台上。
这样的出场，令一堂中欧国际工商学院的公开课看起来有几分像是明星在做宣传。
这天是2014年6月1日，儿童节，中欧创业营第二批学员毕业。
毕业典礼采用创业脱口秀的形式，让明星学员和教授一起出场，向嘉宾们展示14个月以来的学习成果。
为了令这场离别秀足够完美，工作人员和学员一起奋战了三天三夜。
压轴大戏的表演者、中欧创业投资中心主任李善友没令粉丝们失望，他再次颠覆自己——没有讲他的拿手戏“颠覆式创新”，而是抛出了“奇点来临”这个话题：在科技日新月异的环境中，怎样的理论才是让企业进阶发展的基础。
李善友有一张丰富的履历表。
他是南开大学的数学学士、中欧国际工商学院的EMBA；在摩托罗拉、博士伦等外企任过职，当过搜狐人力资源部总监、搜狐新闻中心的总编辑，最重要的是，他本人也是创业明星。
他在2006年创办的酷6网后来成为中国第一家成功在美上市的视频网站。
把李善友拉回中欧的是副院长兼教务长约翰·奎尔奇。
这是一个传奇人物，曾在7年里拿到来自牛津、沃顿和哈佛的一个学士学位、三个硕士学位、一个博士学位。
李善友《互联网世界观》
李善友的《互联网世界观》思维的起点我用一整夜的时间读完了李善友的《互联网世界观》这本书,我没有喝茶或是咖啡,却感觉不到一丝倦意。
这是一本十分有趣的书,它用牛顿经典力学和量子力学来类比工业时代和互联网时代的思维模式及管理方式,并得出令人诧异的观点:泰勒的科学管理基于机械论,是确定的,可预测的;而互联网思维基于量子理论,是未知的,无法确定终点的。
这个观点看上去多少令人有些沮丧,一个无法预知的世界,我们要如何去制定计划实现目标呢。
这也许是一个令人抓狂的问题。
然而读完李善友的这本书,你很可能会对上述问题释怀,并且会对互联网时代有更深刻的认识。
第一个世界观,从原子论到比特论。
1. 光的波粒二象性在我们对许多问题的实际分析中,二分法一直占有显要的地位,万事万物非黑即白。
但实际上我们不能超越二分法的根本原因往往是哲学素养不够高,低维度的对立,在更高的维度上可能是同一事物的两面。
比如我们知道,粒子是在空间上确定的点,而波是分布在一定区域内的能量,按照非黑即白的观点,波和粒子是两回事,一个东西如果是粒子就不可能是波。
那光到底是粒子还是波呢,科学界为此展开了一场持续300年之久的讨论,直到1927年波尔提出了互补原理,他认为波和粒子在同一维度是相互对立的,但它们在更高的维度上统一在一起。
基本粒子呈现为何种属性,取决于我们的测量。
当我们测量波的时候,粒子的属性消失;当我们测量粒子的时候,波的属性消失,这叫波粒二象性。
移动互联网与量子力学有惊人的相似之处。
移动互联网时代的我们,其实就是量子世界里的量子。
量子有波粒二象性,我们何尝不是?有时呈现为原子——在现实世界的物理的人;有时又呈现为比特——在虚拟网络世界的信息,我把这叫做“原子比特二象性”,原子属性和比特属性是人在低维的对立,又是在新时代的一体两面。
量子呈现为何种属性,取决于人的测量;而人呈现为何种属性,同样取决于我们的世界观。
2. 新世界观是巨大的商机世界观有什么用?新的世界观背后必然是这个时代最大的商机。
李善友--创业者的心声
酷6网创始人李善友：有病的人才创业2010-11-12 9:21:28【创业邦讯】11月12日消息，在近日举行的2010中欧校友返校日暨中欧艺术节上，酷6网创始人李善友发表了“创业与哲学”主题演讲，《创业邦》杂志作为支持媒体全程参与了此次活动。
以下是演讲全文：李善友：大家好，我是李善友。
善良的善，朋友的友，善良的好朋友在这里对各位有礼了。
我们的院长感冒，怕传染各位，没有过来。
我厚颜无耻，我感冒了，可是我来了。
尽管我感冒了，鼻音很重，但你们还是要对我的演讲抱以热烈的掌。
因为我的同时正对此时此刻的演讲进行全程直播。
所以，你们记住，如果谁的掌声比较热烈，笑容比较灿烂，多一些好的镜头。
稍微回顾一下我的创业史，2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。
02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。
04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有很多同学，已经做成大亨级的人物了。
我就想，都是一个学校出来的，人家那么牛，你这么差，不好意思。
于是06年我开始了酷6网的创业，那时候我们租了农民的房子，是违章建筑。
两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。
07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候我们是视频分享网站独家拿到版权。
09年岁末，我们和盛大旗下的公司合并。
2010年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天我们宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。
这个行业的竞争，是比较惨烈的竞争。
四年做成一个上市公司，对我来讲、对我们创业伙伴来讲，这是值得我们非常庆幸的感受。
今天回到母校，蒙各位校友、各位看得起，让我做汇报，我也不知道说什么，本来口才就不好，一激动就话也说不出来了。
想汇报的题目是创业与哲学，或者说人人都是哲学家。
刚才校友讲了创业感受，很多人问我，善友，为什么从总编辑跳出去创业？在座有做媒体的，做媒体的人往往觉得自己比较牛，任何企业看到你都要高看你一眼，你是甲方，但是做企业的时候，你面对任何人都是孙子的感觉，或者是孙子的孙子的感觉。
干货 李善友震撼演讲：一个过气大公司死掉,是它对这个世界最大的贡献
干货李善友震撼演讲：一个过气大公司死掉，是它对这个世界最大的贡献昨天分享了酷6网董事长兼CEO李善友的《新科学与互联网世界观》演讲。
文章推送后很受读者欢迎，阅读量居高不下，今日继续刊发李善友26号关于互联网时代公司迭代、转型的演讲，与众不同的视角，一如既往的干货，希望对读者朋友有所启发。
▌还原论的bug是复杂性系统有两种思维模式，一种是整体论，一种是还原论。
基于事物的商业模式的思维是整体等于部分之和，就是还原论的思维模式。
今天几乎所有领域的思维方式都是还原论。
比如麦肯锡的咨询，非常机械的思维方式，非常有效率。
每年数以千计的资深咨询师从麦肯锡离开，数以千计刚毕业的MBA加入麦肯锡，这并不影响它的质量，因为麦肯锡已经有一套非常成熟的流程和方法，每个任务被分解到很多小组，组合起来就是整体。
再比如日常工作中有一个目标，会分解到各个部门，每一个人，中间进行过程控制。
KPI、流程等等都是还原论的思维。
还原论有三大特征：线性，整体等于部分之和；外力，系统存在一个中央控制者，这个系统之外的一个力量推动着这个系统往前走；低维，弄不明高维的时候分解为低维的东西，你搞明白了低维的规律，就搞明白了高维的规律。
还原论有没有BUG？整个世界可以分成简单的个体，但是为什么我们在现实中看到另外一个现象，大量简单的个体聚集在一起所形成的一个整体复杂性，远远超过了个体之和？人类和老鼠有90％的基因是一样的，跟猩猩超过95％的基因是一样的，在这样的情况下，还能说生物是由基因决定吗？生物的复杂性，是来自于生物基因之间的作用，而不仅仅是基因本身。
比如，过去我们说计划生育口号是少生几个孩子，少消耗一点，我们的世界就会变富强。
今天突然发现不对，如果没有人口的话恐怕也没有财富的产生。
雇佣年轻人越来越难了，大家突然发现人口并不仅仅是一个简单的因素，它是一个复杂性的因素。
还原论的bug是复杂性系统。
亚里士多德有一个著名的第一原理，他建议我们，无论做什么事情和行业，找到你那个事情和行业的第一原理往根里刨。
《互联网世界观》读书笔记
《互联网世界观》读书笔记通过最近网上比较火的自媒体《罗辑思维》罗振宇的推荐，在其微信公众号上买了套《登高四书》这套书讲的事最近火的一塌糊涂的互联网思维，于是我便带着极大的兴趣和好奇心拜读了其中一本，既《互联网世界观》机械工业出版社出，李善友教授著，李毕业于南开大学，曾是酷6网创始人。
此书不是很厚，但是让我感觉耳目一新。
首先是书的形式，不仅限于纸上的字，在每个章节都有一个二维码，可以通过扫码，来观看视频，视频和书内容是互补的形式。
其次是书中的观点，李认为一切的体系都有边界，一旦超越边界就是一个全新的世界。
如同16、7世纪以前人们认同地心说，认为地球是宇宙的中心，后来哥白尼提出日心说，认为太阳是宇宙的中心。
后来人们的视野不断扩张否了日心说。
人的见识或视野的高度广度往往是决定一个人能走多远。
就像一些海归、名企高管、或者是大城市来的人能做到很高的位置，其实主要原因往往不是因为其能力出众，而是因为其见识与原有团队的高度不同。
书中另外一点提出互联网思维的本质是：“连接”。
连接产品与消费者，服务和社区等通过连接让信息高速运转。
书中另外一个主要内容事管理思维的重大变化：精益创业式。
硅谷过去的创业是火箭发射式，一定要完美计划全部想好，全部准备好之后才发射向用户。
这期间没有用户参与。
谷歌是精益创业式，谷歌有一个尝试吧文化。
公司里强调试学习而非计划执行，一个新东西放在实验室的公众网址里，有兴趣可以试用，一个产品在作出最终决策前，已经有千万用户使用过并作出明确的意见和观点了。
这就保证了产品不会在耗费巨大精力和财力生产出来之后被市场迅速淘汰。
这是一种边做边改的进化过程，而非传统的计划式的过程。
曾经听一位老师说过细菌和病毒的不同，细菌一个细胞体疯狂的时候鼠疫消灭了欧洲1/3人口。
还有就是水痘、疟疾等，看似疯狂的背后细菌身上却有极大的缺陷，就是起内部基因稳定，一旦人对其免疫后他们就消声匿迹。
所以现在的很多细菌已经被人们关进潘多拉的盒子。
来自颠覆式创新研习社厦门站
李善友：颠覆永远在发生，送什么都没有比送新思想更重要来自颠覆式创新研习社厦门站小念念根据演讲整理未经本人审阅这是李善友教授2104年度最后一次大型演讲——导言让互联网思维不只是一个流行词，让颠覆式创新不只是一个人的狂欢。
我不喜欢讲已经发生的事情，而是讲现在以及未来会发生的事情。
我不是主流，而是异端。
我想，我是一个鲁莽的人，也可以讲，我是一个勇敢的人。
即使我讲的都是错的。
所以我讲课的意义，不在于我讲的是对的，而是讲了哪些是错的。
我不是传销的人，我不愿意励志，不愿意打鸡血，而是愿意你们怀着理性和怀疑来听讲，使演讲成为理性流淌的课堂。
任何一个内部逻辑完全自洽的体系，一定有边界，一旦越过边界之外，就无法延展，也有它的逻辑陷阱。
所以，请勇敢地对现有体系进行质疑。
因为，一旦一个边界被打破，你会发现，未知部分远远大于已知部分。
人自己也在不断打翻自己的观点。
哥白尼是科学时代真正的开启者。
其实，生活本身贵在：探索边界，打破边界。
如果只是打补丁，是在原有的基础上同一个层次上不断修补。
但这个移动互联网时代，从PC端到手机端，不是打补丁，而是换整体基础的操作系统。
换操作系统的意义，远远大于打补丁。
今天商业竞争的主流，是换操作系统，还是打补丁呢？时代变化了，此时打补丁，已经不能生存下去了，今天必须换操作系统了。
你需要渴求的是对原有的见识进行打破。
乔布斯刚做出台式电话的时候，大家极其鄙视。
但它更加便宜，更加方便。
为什么有能力、有资源、有资金进入新体系的公司，为什么没有进入？这是因为：大公司的窘境。
现在很多人手持手机，在没有电的时候，充满焦虑，可见智能手机多么深入地到达人心，手持设备现在是最性感的设备。
大公司能嬴，是因为垄断资源，但过了这个资源和逻辑以外，我们则有机会。
第一部分：颠覆式创新我们发现，但凡有大成就的人，都是有灵修的。
《乔布斯传》共提到两本书，一本是灵修的书，一本是《创新者的窘境》。
其中提到两个重要概念：1、持续性技术：把成熟的产品，卖给主流用户，就叫持续性技术。
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李善友的《互联网世界观》思维的起点我用一整夜的时间读完了李善友的《互联网世界观》这本书，我没有喝茶或是咖啡，却感觉不到一丝倦意。
这是一本十分有趣的书，它用牛顿经典力学和量子力学来类比工业时代和互联网时代的思维模式及管理方式，并得出令人诧异的观点：泰勒的科学管理基于机械论，是确定的，可预测的；而互联网思维基于量子理论，是未知的，无法确定终点的。
这个观点看上去多少令人有些沮丧，一个无法预知的世界，我们要如何去制定计划实现目标呢。
这也许是一个令人抓狂的问题。
然而读完李善友的这本书，你很可能会对上述问题释怀，并且会对互联网时代有更深刻的认识。
第一个世界观，从原子论到比特论。
1. 光的波粒二象性在我们对许多问题的实际分析中，二分法一直占有显要的地位，万事万物非黑即白。
但实际上我们不能超越二分法的根本原因往往是哲学素养不够高，低维度的对立，在更高的维度上可能是同一事物的两面。
比如我们知道，粒子是在空间上确定的点，而波是分布在一定区域内的能量，按照非黑即白的观点，波和粒子是两回事，一个东西如果是粒子就不可能是波。
那光到底是粒子还是波呢，科学界为此展开了一场持续300年之久的讨论，直到1927年波尔提出了互补原理，他认为波和粒子在同一维度是相互对立的，但它们在更高的维度上统一在一起。
基本粒子呈现为何种属性，取决于我们的测量。
当我们测量波的时候，粒子的属性消失；当我们测量粒子的时候，波的属性消失，这叫波粒二象性。
移动互联网与量子力学有惊人的相似之处。
移动互联网时代的我们，其实就是量子世界里的量子。
量子有波粒二象性，我们何尝不是？有时呈现为原子——在现实世界的物理的人；有时又呈现为比特——在虚拟网络世界的信息，我把这叫做“原子比特二象性”，原子属性和比特属性是人在低维的对立，又是在新时代的一体两面。
量子呈现为何种属性，取决于人的测量；而人呈现为何种属性，同样取决于我们的世界观。
2. 新世界观是巨大的商机世界观有什么用？新的世界观背后必然是这个时代最大的商机。
我们非常幸运，能够生活在一个高频变化的世界里边。
而所有变化之中最大的之一就是两个世界之间需要连接，需要打通。
有了这个意识，就能看到更多的商机。
当我们用以前的世界观来看商业时，它们是很零散的，如果用这个世界观来看商业，我们就会明白许多新的商业机会。
大风来了，猪都能飞起来。
新世界观指导下的大商机，就是大风口。
第二个世界观，从物质论到关系论。
3. 量子纠缠实验量子纠缠几乎是最诡异的量子实验。
把一个母粒子分裂为两个关联的电子，如果其中一个电子被观察到向上旋转，另外一个电子就将向下旋转，接下来把这两个电子分开距离无限远，观察结果居然依然同上。
这时候问题出现，第一，离得那么远，第二个电子怎么知道科学家选择哪条轴线来测量第一个电子？第二，根据狭义相对论，任何物体的运动速度不能超过光速，但这里信息传播的速度超过了光速，怎么可能？爱因斯坦认为这是不可能的，并与波尔发生了长达30多年的争论。
后来有一位相信爱因斯坦的科学家构造了一个实验，想证明量子力学是错的，但实验结果却证明量子力学是对的，而爱因斯坦是错的。
如果两个独立实体之间的传播速度不能超过光速，那么量子纠缠实验证明了：没有两个相互独立的电子，只有一个不可分割的整体。
宇宙的实在不是相互独立的物质，而是物质之间不可分割的内禀的关系。
因此，我们可以说，宇宙万事万物在根本上是互相联系，互相依赖和不可分割的。
在牛顿世界里，最重要的是物质，物质的实在是由在空间中相互独立的基本单元组成的。
我相信这是当今大多数人都认可的世界观。
但是，在量子世界里，最重要的不再是物质本身而是物质和物质之间的关系。
4. 新世界观对商业模式的启示既然存在着两种世界观，我们既可以从事物着手，也可以从关系着手。
没有互联网思维的人，眼中只是事物，只会去做实业，但是他们却不知道世界上还有另外一种世界观，可以从关系着手。
互联网的本质是连接，连接就是关系，在互联网时代，连接才是价值。
所谓去中介化就是跨时空连接，把所有的中间的渠道去掉，跨时空连接才是移动互联网时代的趋势。
被连接的事物本身没有发生变化，而连接方式的变化产生了巨大的商业价值。
移动互联网宛如一个量子世界，我们成为彼此连接的量子，这个连接使我们的时代发生巨大的变化。
在这种情况之下，我们今天的组织结构也发生了重大的变化。
农业时代最重要的组织是家庭，工业时代最重要的基本组织是企业或者公司，今天我们从公司变成了社群。
每个人成为量子，量子既有质量态又有能量态，是多状态存在的，再加上去中心化，大家就组成了社群。
在社群里面，你并不需要拥有粉丝的肉身，你只要拥有跟他们的连接就可以了，连接不需要有质量态的存在，能量态或者信息态的存在就可以。
互联网转型，最难转的是观念。
书中给出了一个社群公式：社群势能=产品质量×连接系数。
这里的产品质量并不是指产品的品质，是物理里的一个质量，它与产出、销售额、利润、市值等指标有关系，而这些指标与顾客数相关，因此，要增加产品质量也就是说要增加最终产出，就得增加顾客数。
连接系数与用户的重复购买率、推荐率等指标有关系，这些指标与企业的粉丝数相关。
假如你跟我只是顾客关系，那销售就是一锤子买卖，但如果你跟我是粉丝关系，那销售就要翻倍，这是连接系数的重要性。
这里边最重要的是连接系数，它跟你的铁粉有关，铁粉就是“脑残粉”，连接系数=lg （铁粉），连接系数是连接数量、连接质量和连接频率的函数。
第三个世界观，从决定论到概率论。
5. 不确定性原理在量子力学里，科学家在测量粒子时发现，对粒子的位置测量的越准确，对粒子速度的测量就越不准确，测量动作不可避免地搅扰了粒子的运动。
因此，量子世界观与牛顿世界观的一个核心差别就是，未来是不确定的。
未来不可知，是不确定时代唯一确定的思维方式。
在牛顿定律里，我们只要知道事物的初始状态，就能根据定理和方程预测结果，这就是决定论。
然而今天到了不确定的时代，市场是不可知的，甚至专家的预测都是错误的，我们还发现最初的商业策划书都是错误的。
6. 新世界观对创业方法的启示从计划到认知，是不可知论世界观指导下唯一可行的方法论。
不确定性原理告诉我们，物质世界和主观意识不可分离。
未来是不确定的，在创业时、产品研发上，采用设定一个小目标，快速行动，在行动中去反思，在反思中获取认知，用新的认知去指导下一步的行动。
邓小平是改革开放的总设计师，他讲的摸着石头过河便是这个道理。
他曾说，一开始就自以为是，认为百分之百正确的，没那回事，每年领导层都要总结经验，对的要坚持，不对的赶快改，新问题出来抓紧解决，恐怕再有30年的时间，我们才会在各方面形成一套更加成熟、更加定型的制度。
精益创业告诉我们：把眼前的事情做到极致，下一步自然就会呈现。
假设从A 到B是一个远大的计划，现在把计划缩小到近距离的B1，如果B1失败，那么失败不是失败，而是获得认知。
创业和改革最大的恐惧是失败，在这个模型下，没有失败，只有认知，毫不纠结。
第四个世界观，从机械论到自组织。
7. 大公司必然会死亡热力学第二定律也叫做熵增定律。
牛顿说宇宙就是机器，在这个封闭系统中，与外界系统是无法交换能量的，而这个系统内部各零件之间会摩擦、会磨损，会把原本一些能量消耗掉变成不能做功的东西，这就是熵。
封闭系统的熵永远在增加，这是一个不可逆的过程，宇宙的熵和混乱度将逐渐增大，终将达到最大值。
宇宙将会走向热寂，所有的生命都将走向消亡。
我们大多数传统企业的组织架构是基于牛顿世界观而设置的，公司就是机器，人就是零件，公司是一个封闭的、有边界的系统，所以组织里边的熵也会不断增加。
因此，封闭的组织一定有自己的生命和界限，任何大公司都会走向消亡。
但是悲观之余，科学家发现了希望之火。
在浩大宇宙中，生命居然有自进化的现象。
为什么生命会不断进化，从低级走向高级，而不是走向灭亡呢。
因为生命是一个开放的系统，生命也有熵，但生命可以和外界交换能量。
8. 自组织四大法则生命是耗散结构，是远离平衡态的开放系统，通过跟外界交换物质和能量，可以经过自组织形成新的、稳定的有序结构。
任何一个组织都必须具备自组织的一个要素，否则就失去了存在的基础和发展的动力。
企业从机械论到自组织的转变有四个法则，这也是未来组织发展的四个趋势。
第一，从计划到进化。
机械论的简化思维是，整体由部分组成，整体可以分割为部分，部分可以组合成整体。
在这思想下，公司由市场部、生产部、人事部、财务部等各部门组成。
而自组织简化意味着，复杂的背后是极简的原则。
世界是不可分割的整体，部分之中蕴含着整体的信息，事物的相互关联是宇宙的本质。
因此，精益创业的原则是，首先要极简，先找到一个重要的东西着手就行了，其次要有反馈，根据反馈获取认知，再进行下一步。
第二，从封闭到开放。
传统企业是封闭的系统，在不与外界交换的情况下，一定会被熵磨损殆尽，走向灭亡。
去掉组织熵增的唯一途径，就是从封闭到开放。
传统封闭组织的属性是，外部界限——安全与控制，内部界限——科层与分工，权力界限——信息与资源，开放就是要变革这些属性。
第三，从平衡到非平衡。
水的流动是非平衡，一旦水不再流动进入平衡态，水也将会成为一潭死水。
因此，平衡意味着死亡。
科学管理往往追求平衡、稳定，但如果各部门都稳定了，也就没有了能量的流动。
追求组织平衡，必然死路一条。
领导要做的不是控制，而是充当打破平衡的搅局者。
第四，从控制到失控。
在互联网时代，经济活动将以社群为中心，你不仅在物理世界拥有一个人，也在虚拟世界拥有关系，这在今天叫做去中心化。
传统的封闭组织，控制会带来僵化，它们的许多管理工具，包括KPI、绩效、流程、文化，这在过去是有效的，对一个平衡的系统是正确的，但对于一个非平衡的、开放的系统却可能有较大的负面作用。
创新对于大公司似乎是一场噩梦，因为大公司重在执行，一旦确立了商业模式，就围绕它制定KPI和流程，这也许能使公司按既有方向快速运转，但这也是大公司无法创新的根本原因。
今天，全人类的大悬难，也许是从工业时代价值观向互联网时代价值观的转移。
科学理论的发展往往并不意味着新理论摧毁旧理论，而是限制和缩小旧理论的应用范围。
与其花数月研究顾客的需求，不如直接让顾客参与设计产品，与其处心积虑地维持平衡，不如着眼眼下，不断获取认知来修正和完善前行的方向。
互联网时代，我们都是量子，用关系创造着价值。
是时候放下经典机械论的思维，运用全新的互联网量子世界观了。
我们再来解决我在开头提出的问题。
如果李善友先生所言真实，面对一个不确定的世界，我们应该如何制定长远目标呢？相信你已经有了答案。