企业管理复习题
现代企业管理复习资料 完整版
复习题一、单项选择题1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求B、安全需求C、自我实现需求D、社交需求2．被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等4．以下哪项不是企业的特征（）A、经济型性B、社会性C、公共性D、竞争性5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。
这种职能属于( )A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能6．企业是（）。
A基层政权组织B行政组织C经济组织D事业单位7．期望值理论认为，M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（）A．E＝M×V B．V=M×E C．M=V×E D．M=V÷E 8．期望理论是由谁提出的（）。
A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A、人的需要可以分成五个层次B、人的需求是由低到高逐级向上发展的C、人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D、人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。
A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作环境C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线--职能制结构B.事业部制结构C.矩阵组织结构D.模拟分散管理结构12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征（）A.具有独立产品市场B.一般按产品、区域等来设立C.是半自主的利润中心D. 自负盈亏13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。
企业管理考试题库
企业管理考试题库# 企业管理考试题库一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是什么？A. 人力资源管理B. 财务管理C. 战略管理D. 市场营销管理2. 企业战略规划的第一步是什么？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定战略目标D. 制定行动计划3. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与4. 企业文化的构建通常不包括以下哪项？A. 价值观B. 行为准则C. 企业目标D. 个人利益5. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 优化库存管理C. 增强客户关系D. 所有以上选项6. 以下哪个不是平衡计分卡（Balanced Scorecard）的四个维度？A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源7. 企业进行市场细分的目的是？A. 增加产品种类B. 提高市场覆盖率C. 更好地满足不同客户群体的需求D. 降低生产成本8. SWOT分析中，“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）9. 企业进行多元化经营的主要风险是什么？A. 管理复杂性增加B. 资金需求增加C. 市场机会减少D. 所有以上选项10. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业进行市场调研的目的是（）。
A. 确定目标市场B. 了解竞争对手C. 评估市场趋势D. 增加产品销量12. 企业进行成本控制的方法包括（）。
A. 固定成本控制B. 变动成本控制C. 直接成本控制D. 间接成本控制13. 企业战略实施的障碍可能包括（）。
A. 资源限制B. 组织文化C. 技术落后D. 外部环境变化14. 企业进行风险管理的步骤包括（）。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
现代企业管理复习题
现代企业管理复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】现代企业管理复习一、填空：1、企业具备的六种基本功能：战略职能、决策职能、开发、创新职能、财务会计职能、公共关系职能。
2、企业具有以下属性经济性、赢利性、独立性、社会性，企业必须是法人。
3、企业环境的特征为：环境的差异性、环境的动态性、环境的可测性。
4、我国物质环境面临的问题有：土地超载和耕地锐减、森林赤字、淡水资源紧缺、不可再生的有限资源短缺、污染环境。
5、企业的唯一目标就是创造顾客。
6、企业管理的要素有人事、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神。
7、市场容量的要素是：人口和购买力。
8、决策的特点有大规模化、信息化、网络化、决策主体外脑化、高速化、两极化。
9、现代企业制度的特征是高度清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
10、经济环境包括世界的经济形势、国家宏观经济环境、市场容量等。
11、产品整体概念包括五个层次，分别为：核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。
12、促销方式一般来说包括了两大类：人员推销、和非人员推销。
13、生产过程的构成取决于四个因素：产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。
14、所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。
15、生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
16、广义的质量概念包括产品质量，又包括工作质量和服务质量。
17、PDCA循环包括四个阶段，分别是计划阶段，实施阶段，检查阶段和处理阶段。
18、企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。
19、企业管理组织的结构形式大体上可分为直线制，直线职能制、事业部制和矩阵组织结构、模拟分权组织结构，多维立体组织结构的类型。
《企业管理概论》复习题
《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题)1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的（) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ）A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？（)A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．（)属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指（)A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( ）。
A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的（）是指产品在规定的条件下,满足规定功能要求的工作期限。
A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( ）是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动.A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场,是按照（)划分的。
A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型,是按( )因素划分的。
A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( ) A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的（）。
A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的（）A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的（)。
企业管理 复习题
企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。
A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。
A 国家政府B 集体企业C 私人合伙 D股东3．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理 C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。
A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。
A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。
A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。
A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。
企业管理学复习题
企业管理学复习题《企业管理学》复习题一、单项选择题1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（ B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C．管理就是决策D.管理就是管理企业，管理经理人员，管理工人及工作2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
论基础，他的代表作是（ B ）。
A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D.《工业的领导》6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C ）。
A．企业精神B．企业价值观C．企业文化 D.企业哲学7．1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（C ）。
A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D.《工作组织》8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人智力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.个人人格魅力9.近年来由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。
消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。
一般来说企业聘请他们是为了（ B ）A．改善企业的组织文化B．改善企业的组织环境C．提高企业的管理水平D．改善企业的技术水平10．工作轮换一般用于提高哪些人的技能（B ）A．工程技术人员B．管理人员C．学徒D．普通职工11.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )。
A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业12.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( C )。
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企业管理复习题1.我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（）A、1万元B、2万元C、3万元D、4万元2.我国公司法规定，股份最低注册额为（）A、100万元B、300万元C、500万元D、1000万元3.一样将股份称之为“资合”公司，这是说（）A、股份募集资金能力强B、股份股东是由资金雄厚的股东组合而成的C、股份以其全部法人资产对公司债务承担责任D、股份能够上市发行股票4.下列关于个体企业的说法不正确的是（）A、个体企业的业要紧以家庭全部财产对企业债务承担责任B、个体企业的有点是经营灵活、结构简单C、个体企业的缺点是财力有限、经营不稳固D、个体企业的经营对业主的依靠性专门强5.下列说法不正确的是（）A、有限责任公司的股东不能多于49人B、股份的股东不能超过199人C、有限责任公司的注册资本不能低于3万元D、股份的注册资本不能低于500万元6.子公司是指受母公司操纵但在法律上（）A、是独立的企业法人B、不是独立的企业法人C、是自然人企业D、是母公司的附属机构7.企业作为独立的法人其要紧特点是（）A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称8.企业作为独立的法人其要紧特点是（）。
A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称9.下列关于有限责任公司的说法正确的是（）。
A、股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任B、股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任C、股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任D、股东以全部出资额对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任10.公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了治理的（）职能。
A、打算B、组织C、领导D、操纵11.治理人员与一样工作人员的全然区别在于：（）。
A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发批阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要和谐他人的努力以实现组织目标12.在我国企业治理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。
从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（）A．爱护政策统一性与提高行政效率B．最大限度地提高组织的决策水平C．提高整个组织的市场应急反应能力D．激发整个组织内部职员的工作热情13.只要注意观看，几乎在所有单位都能发觉许多小团体。
关于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A、这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以排除其产生的土壤C、承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现D、找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免阻碍组织正常运行14.某公司打算新组建一个部门研发新产品，那个小组最可能采纳哪种组织形式（）。
A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制15.在实际的决策中，决策的差不多原则是（）。
A、价值最大化原则B、中意原则C、费用最小化原则D、目标原则16.“企业资源打算”能够表述成（）。
A、ERPB、MRPC、JITD、MBO17.整体产品的概念不包括（）。
A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、外观产品18.下列关于ISO9000标准说法，错误的是（）。
A、只能适用于工业企业B、能够依照组织具体形式删减C、突出顾客的中意程度D、是一个标准族19.单位产品价格=单位产品成本×（1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（）。
A、价值最大定价法B、成本加成定价法C、目标利润定价法D、成本导向定价法20.有些企业领导在谈经营之道时，专门强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不进展。
假设这是一种可同意的说法，你认为需要具备什么前提？（）。
A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锤炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的进展C、外部环境关于企业进展的阻碍要远大于内部实力的作用D、机会无处不在，有能力一定能抓住机会21.Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较高。
这说明这项产品现在处于（）A、研发期B、导入期C、成长期D、衰退期22.美的公司最近大举宣传该公司的无氟、环保、节能产品。
这种做法奉行的市场营销治理哲学中的（）。
A、推销观念B、生产观念C、市场营销观念D、社会市场营销观念23.治理幅度较小、治理层次较多的组织，其结构形状是（）。
A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D、职能结构24.公司的最高权力机构是（）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理25.对股份公司拥有终极所有权的是（）。
A、企业B、企业职工C、股东（出资人）D、政府26.运筹帷幄是治理的（）职能。
A、打算B、组织C、领导D、操纵27.企业要想在市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是 ( )。
A、其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。
B、指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。
C、指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。
D、指企业所独具的、支撑企业可连续性竞争优势的能力28.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，假如你明白得治理理论，但不具备治理技术和治理工具的运用能力，你还不是一个有效的治理者；反过来，假如你具备治理技术和能力，而不把握治理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：( )。
A、有效的治理者应该既把握治理理论，又具备治理技术与治理工具的运用能力B、是否把握治理理论对治理者工作的有效性来说无足轻重C、只要明白得治理理论，就能成为一名有效的治理者D、有效的治理者应该注重治理技术与工具的运用能力，而不必注重治理理论。
29.假如你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而现在公司的全体人员均已下班。
关于这种情形，你认为以下各种说法中哪一种比较好？（）A、告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。
B、请值班人员打找有关主管人员，请他们设法赶忙将货送去。
C、因为是重要客户的紧急需要，赶忙亲自设法送货给客户。
D、亲自打找有关主管人员，请他们设法赶忙送货给客户。
30.治理幅度是指（）。
A、一个主管能够直截了当有效地指挥下属成员的数目B、治理部门的职务高低C、治理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而猎取竞争优势。
这一种战略是( )。
A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略32.幸免职务专业化缺陷的一种方法是（），即通过让职职员作多样化，从而幸免产生工作厌倦。
A、职务轮换B、职务调动C、职务规范D、职务分析33.MBO代表的意思是（）。
A、全面质量治理B、准时制造C、目标治理D、快捷生产34.某公司要紧产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。
公司决策层认为，公司的要紧业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，因此，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并进展以合作为基础的企业文化是必要的。
假如上述判定正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（）A、打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。
B、按照平均原则进行收入分配，以坚持和谐的人际关系。
C、依照各个部门对公司进展的整体奉献作为收入分配依据，兼顾公平原则。
D、按照需要的原则进行收入分配，通过满足职员需要来调动积极性。
35.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情形。
张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在别处叫张总出去一下。
因此张总就说：“对不起，我先出去一下。
”10分钟后回来连续介绍情形。
不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。
整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情形介绍时断时续。
这说明：（）。
A、张总不重视治理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情形C、张总可能过于集权D、张总重视民主治理36.一公司制定了专门完美的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。
然而最近，违抗制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情形，治理者应该采取什么样的措施（）。
A、加大制度检查的次数,并给予制度检查人员更大的权益B、检查违抗制度的缘故,适当修改制度C、加大违抗制度人员的处罚,使人们遵守制度D、开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传37.曹雪芹虽食不果腹，仍旧坚持《红楼梦》的创作，这是出于其（）。
A、安全的需要B、社交的需要C、自尊与受人尊敬的需要D、自我实现的需要38.治理层次是指（）。
A、一个主管能够直截了当有效地指挥下属成员的数目B、治理部门的职务高低C、治理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目39.唐人神是一家闻名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采纳的战略是（）。
A、混合多元化B、前向一体化C、后向一体化D、横向一体化40.（）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。
A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、市场营销观念41.面对动态变化，竞争加剧的世界经济，治理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分明白得与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）。
A、进行组织变革B、爱护组织稳固C、减少环境变化D、推动环境变化42.下列行为中，哪种情形之下最好采纳专制——权威式的领导风格（）。
A、某大夫在处理危重患者的时候B、某公司领导确定年度销售任务C、某部门主任解决部门成员矛盾D、某组长衡量该小组业绩43.在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（）A、及时生产B、过量生产 C适时适量生产 D、适量生产44.供应链的全然目标是（）。
A、满足客户需求B、获得垄断利润C、实现物流的无缝衔接D、共享信息45.下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素? （）A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、都不属于46.（）是产品整体概念中最要紧和最差不多的层次。
A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品47.依照顾客购买数量决定价格折扣程度，这属于（）A、数量折扣B、现金折扣C、交易折扣D、季节折扣48.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A．差异性 B．专门性 C．使用性 D．信誉性49.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大量生产则采纳（）战略较好。
A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略 D．一体化战略50.假如企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A．进展型战备 B．先稳固后进展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略51.企业竞争优势的根基是（）A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力52.德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家的意见。