《现代企业管理》模拟试题一
中小企业管理模拟试题1
中小企业管理模拟试题1《中小企业管理》模拟试题1一、名词解释1．极具吸引力的小企业 2．小猎头企业 3．现金流量评估法 4．背景式特许经营 5．所有者权益 6．企业扶植机构 7．风险报酬 8．不细分战略二、判断题〔正确打“√〞，错误打“×〞，并加以说明〕 1．人们身上存在着不同程度的成就欲望。
2．小企业所产出的能力的集合超过了大企业。
3．通过讨价还价而获得的价格总是意味着一个良好的购置企业时机。
4．特许经营者在签订特许合同前不需聘请法律参谋。
5．家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏开展潜力的家族成员。
6．企业方案是一个筹集所需资金的法律文件。
7．模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。
8．在编制正式的市场营销方案中，一般不考虑现有的竞争企业。
9．企业的参谋委员会是管理企业活动的决策机构。
10．多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动与家务活动分开。
三、填空题1．小企业广泛采用的组织形式是〔〕、合伙制和公司制。
2．企业选择城市时，必须根据〔〕条件、可利用的支持效劳等因素进行分析比照。
3．合同中最重要的条款之一是特许经营权的〔〕和转让。
4．一般讲，只要企业资产的回报率比借款本钱高，借款越多，〔〕的投资回报率就会越高。
5．企业创立者或管理者的〔〕对企业行为品格的影响是相当大的。
6．小企业根本的法律文件主要有〔〕、代理协议和可转换票据等。
7．企业开展资金的主要来源是〔〕。
8．小企业使大企业更能有效发挥作用的职能是：分销功能、供给功能和〔〕功能。
9．适当的资本化比率是以〔〕和这些盈利在未来的预测增长率为根底的。
10．对于多数企业家的成功来讲，〔〕和经历是其关键的因素。
四、选择题1．那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个____________。
a．“外在控制中心〞 b．良好授权能力 c．“内在控制中心〞 d．过份的自信心 2．成为企业家的途径不包括____________。
《管理学原理》模拟试题(一)
《管理学原理》模拟试题（一）一、单项选择题（每小题1分，共15分）（）1、以下哪一项不属于管理者？________A、部队里的团长B、饭店的厨师C、社团负责人D、学校里的系主任（）2、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：________A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、领导技能（）3、被人们称为“现代经营管理之父”的是________。
A、彼得·杜拉克B、弗兰克·吉尔布雷斯C、法约尔D、泰罗（）4、某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
该目标存在哪方面欠缺？________A、目标缺乏鼓动性B、目标表达不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太高（）5、“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一职能？________A、组织职能B、领导职能C、计划职能D、控制职能（）6、以下哪种招聘可能造成“近亲繁殖”现象。
________A、企业内布告招聘B、校园招募C、广告招募D、劳动力市场招聘（）7、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：________A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、舍己为人D、了解下属的欲望和要求（）8、在领导方格理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是：________。
A、任务型B、俱乐部型C、贫乏型D、中庸型（）9、根据应变领导模式理论，对成熟度较高的下属应采取何种领导方式？________A、命令式B、参与式C、说服式D、授权式（）10、促使人产生某种行为的最根本原因是：________。
A、组织的激励B、个人动机C、外部的刺激D、人的内在需要（）11、小李在期末考试前一改平日的不认真学习态度，整天泡在图书馆、自习室，认真复习迎考，最终取得了较好的成绩，得到了他爸爸给他的渴望已久的奖品，这一案例充分体现了哪个激励理论：________。
现代企业管理模拟题
模拟题一部分试题一、名词解释（每题4分，共16分）1.企业再造2.制造资源计划3.管理4.预算二、单项选择题（每题2分，共24分）1.管理的（）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性B系统性C艺术性D权变性2.人际关系学说将人看作是（）A社会人B经纪人C文化人D自由人3.（）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。
A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。
A集中化战略B成本集聚战略C稳定型战略D差异化战略5.计划工作不仅要保证实现目标。
而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。
这指的是计划的（）A目的性B效率性C普通性D灵活性6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（）。
A问卷调查法B任务分析法C绩效分析法D知识测验7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（）A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（）。
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式9.市场试销是（）。
A访问调查法B实验调查法C观察法D网络调查法10.（）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。
A目标成本控制法B弹性成本预算C价值工程D标准成本控制法11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（）。
A向上延伸B向下延伸C双向延伸D扩大产品组合12.岗位轮换和见习比较适合于（）的培训A管理技能B技术技能C文化知识D规章制度三、多项选择题（每题3分，共24分）1.随着（）等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。
A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术2.组织工作的三要素是指（）。
A目标B结构C责权D部门E相互关系3.预测的四个要素是（）A对象B目的C资金D信息E方法4.心理定位一般有两种策略可以选择，即（）A回避性定位B廉价策略C偏好策略D重新定位E对峙性定位5.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（）等。
企业管理 复习题
企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。
A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。
A 国家政府B 集体企业C 私人合伙 D股东3．公司的活动目的是（）。
A 企业管理B 行政管理 C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。
A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。
A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。
A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。
A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。
A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。
A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。
A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。
《企业管理概论》模拟试题及答案
《企业管理概论》模拟试题一一、单选题（共20小题，每题2分，共40分）（）1.被称为“现代经营管理之父”的是：A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯（）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。
为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B. 各产品部实行自主管理C. 更换一位能力更强的公司总裁D．放弃某些产品（）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是：A．形成非正式组织B．促进信息沟通C．增强企业凝聚力（）4. 提出X理论和Y理论的是（）。
A．沙因B．麦格雷戈C．戴维斯D．迈尔斯（）5. 决策过程的正确顺序：A. 首先拟订多个可行方案→分析评价这些方案→确定决策目标B. 确定决策目标→拟订多个可行方案→分析评价这些方案→选择这些方案C. 确定决策目标→拟订多个可行方案→选择合理方案（）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为:A. 安全需要B.社会需要C.精神需要（）7.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？A. 业主制企业B.分公司C.有限责任公司（）8.在其它因素不变情况下，某商品的需求：A. 与互补品价格成反比B.与消费者收入成反比C.与替代品价格成反比（）9.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为:A. 0.5元B. 1元C.2元（）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B. 越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D. 层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大（）11．受决策者个性影响最大的决策类型是:A. 确定型决策B.不确定型决策C. 程序型决策（）12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。
现代管理学试题历年试题
现代管理学试题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1．在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（ B ）P7A ．社会管理B ．国家管理C ．经济管理D ．文化管理2．公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是（ A ）P13A ．政府B ．非政府公共组织C ．企业D ．非营利性组织3．梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（ B ）P49A ．严格劳动纪律B ．提高职工的满足度C ．加强监督制约D ．完善组织机构体系4．查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了（ D ）P37A ．计件工资制度B ．计时工资制度C ．差别计件工资制度D ．工资加利润分享制度5．决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（ A ）P80A ．决策模式B ．决策规则C ．决策方法D ．决策要素6．在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（ A ）P95A ．决策中枢系统B ．决策咨询系统C ．决策信息系统D ．决策辅助系统7．在管理思想史上，马克斯·韦伯被誉为是（ B ）P108A ．现代管理之父B ．组织理论之父C ．科学管理之父D ．人际关系之父8．格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可避免，组织将陷于（ D ）P113A ．失控危机B ．硬化危机C ．领导危机D ．自主性危机9．人事管理实践中，劳资关系专家与劳资关系咨询出现于（ C ）P140A ．19世纪末B ．20世纪初C ．20世纪50年代D ．20世纪70年代10．职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度基本相当的一个职位序列称为（ C ）P145A ．职等B ．职类C ．职级D ．职系11．按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是（ C ）P192A ．命令式的领导方式B ．说服式的领导方式C ．参与式的领导方式D ．授权式的领导方式12．在管理方格理论中，(9、1)表示的是（ B ）P184A ．贫乏型领导B ．任务型领导C ．俱乐部型领导D ．战斗集体型领导13．关于X 理论与Y 理论，正确的表述是（ C ）P173A ．Y 理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B ．X 理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C ．Y 理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥D ．X 理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制14．期望理论的基本观点可以用公式表示为（ A ）P212A ．M=V ·EB ．E=M ·VC ．V=M ED ．E=M V15．需求层次理论认为，人的最高层次的需要是（ D ）P203A ．归属需要B ．尊重需要C ．心理与安全需要D ．自我实现需要16．下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。
企业管理学考试模拟试题(四)
企业管理学考试模拟试题(四）一、名词解释（20分）概念技能战略决策规则非正式组织期望理论二、单项选择题（每小题1分，共30分）（)1. 下列组织结构中分权程度最高的是:A。
直线制 B.直线职能制C。
事业部制D。
矩阵制( ）2. 法约尔提出的管理原则有:A.五项B。
六项 C.十项 D.十四项( ）3. 企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。
选拔的方式不外乎两种:内部提升和外部招聘。
对于内部提升的方法来说，其局限性有:A.近亲繁殖B.需要较长时间的熟悉C。
组织对应聘者的情况无法深入了解 D.会打击组织中其他员工的积极性( ）4. 领导者是：A、企业中职称最高的人B、企业中技术水平最高的人C、企业中最有威信的人D、确定和实现组织目标的指挥者（）5. 科学管理的中心问题是：A.制定定额B.刺激工资制C。
提高效率 D.提高质量( )6. 适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业或巨型跨国公司组织形式是：A。
直线制B。
直线职能 C.事业部制D。
矩阵制（）7. 下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人"假设:A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。
B.尊重员工,关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。
C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。
D.管理要因人、因事、因时而异。
（)8。
在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是:A。
盈亏平衡分析法B。
决策树法C。
极大极小损益值法 D.极小极大后悔值法（）9。
领导在调动职工的积极性中,最为重要的是发现职工的（）。
A.安全需要B。
现实需要C。
主导需要D。
自我实现需要( )10。
由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理,因此,决策者在选择方案时往往是遵循：A．最优标准B．满意标准C．随意标准D．最差标准（）11. 领导力的来源包括两方面:位置权力和个人权力。
请找出以下类型权力中属个人权力的部分：A．惩罚权。
现代企业管理试题库解析
现代企业管理一、名词解释1、企业法人制度：是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。
在这种制度下,企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体,自主地对外开展活动。
2、行为科学——--—--—-广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3、财务分析—-————-是以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失，现金流量，财务状况及未来发展趋势,为评价和改进财务管理工作,并为未来进行经济预测和决策提供重要的财务信息。
4、头脑风暴法—-————-头脑风暴法，也叫思维共振法,即通过有关专家之前的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
5、决策—----—-—是从多个备选方案中选择最优方案的过程.6、管理层次与管理幅度---——---管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目.7、全面质量管理----—-—-—-是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织所有成员及社会受益，而达到长期成功的管理途径。
8、人员配备—--—--人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
9、冲突------—-冲突是指两个或两个以上的行为主体在特定问题上目标不一致、或看法不相同或意见分歧而产生的相互矛盾、排斥、对抗的一种态势。
10、市场营销组合--—-—---就是企业的综合营销方案,即企业针对目标市场的需要对自己可以控制的每种营销因素,如产品、价格、渠道、广告、宣传、服务等进行最佳组合,统一地综合地加以运用，使之配合协调，用最适合的产品,以最适宜的价格，最适当的促销办法和营销渠道，最有效地满足市场的需求，以取得最好的经济效益和社会效益。
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电子科技大学二零零七至二零零八学年第一学期期末《现代企业管理》课程考试题一（120 分钟）考试形式：闭卷考试日期2007年月日一二三四五六七八九十总分评卷教师一、单选题（每题1分，共10分）1、企业可以分为劳动密集型、资金密集型、技术和知识密集型企业，这样划分的标志是（）。
A．企业使用的主要经营资源B．企业运用主体技术C．企业财产组织形式D．市场类型2、在公司制企业的治理结构中，主要行使监督权的监督机构是（）。
A．股东大会B．董事会C．以总经理为首的执行机构D．监事会3、在有关组织结构设置的各项原则中，总的指导原则是（）。
A．任务目标原则B．专业分工与协作原则C．精简机构原则D．责权利相结合原则4、在企业管理中处于核心地位的是（）。
A．生产制造管理工作B．产品营销管理工作C．技术开发管理工作D．经营战略决策工作5、决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的发展机会以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行（）。
A．企业外部环境分析B．企业经营实力分析C．企业内部条件分析D．企业战略综合分析6、有较强的产品研究开发和市场营销能力，能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性，在产品质量、技术以及营销和服务等方面有着良好声誉的企业，一般适于采用的经营战略是（）。
A．低成本战略B．差异化战略C．重点化战略D．集中化战略7、对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。
这在产品设计的程序中叫（）。
A．初步设计B．工艺设计C．技术设计D．工作图设计8、通过图形观察产品质量分布的现状和变动趋势、判断和预测工序质量好坏和发展规律，在质量管理统计方法中是（）。
A．分类法B．排列图法C．直方图法D．因果分析图法9、人员推销策略属于市场开拓的（）。
A．产品市场定位策略B．进入市场的空间策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略10、根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应（）。
A．向投资者分配B．缴纳所得税C．提取法定盈余公积金D．弥补企业以前的年度亏损二、多选题（每题2分，共20分）1、企业管理的“软件”是指：（）A．制度和结构B．人员和作风C．技巧D．共同的价值观2、一般环境因素是指可能对企业的活动产生影响但其影响的相关性及其程度并不十分清楚的各种因素，一般包括（）。
A．政治环境因素B．社会环境因素C．技术环境因素D．任务环境因素E．经济环境因素3、企业科技队伍结构一般包括（）。
A．学科结构B．职能结构C．能级结构D．年龄结构E．相关结构4、决定需求弹性系数的两个指标是（）。
A．销售利润率B．资金周转率C．需求升降率D．价格变动率E．经济增长率5、反映资金时间价值的计算指标主要有（）A．资金现值B．资金终值C．风险报酬率D．风险收益率E．风险价值系数6、以下表述正确的是（）。
A．总公司下设若干分厂，由总公司统一核算、统负盈亏，则该总公司称为企业B．某工厂由上级总公司统一核算、统负盈亏，则该工厂不能称为企业C．企业集团的各成员单位自主经营、自负盈亏，可称为企业D．企业集团的各成员单位属于集团的下属生产单位，不能称为企业E．企业集团是诸多企业的联合体，因而可称为企业7、下列项目中属于企业高层管理内容的是（）。
A．经营战略B．经营决策C．计划管理D．专业管理E．作业管理8、奖金之所以有存在的必要，是因为它具有（）。
A．数量小性B．针对性C．全面性D．及时性E．灵活9、在价值工程活动中，通常要围绕所选择的产品收集（）方面的资料。
A．使用B．市场C．技术D．经济E．本企业10、流水生产可以较好地满足生产的（）。
A．连续性B．平行性C．比例性D．均衡性E．适应性三、判断题（每题1分，共10分）1、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。
（）2、主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。
( )3、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。
( )4、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
( )5、在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。
( )6、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。
( )7、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。
( )8、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。
( )9、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。
( )10、在风险程度的衡量中，风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。
( )四、名词解释（每题4分，共16分）1、企业管理基础工作：2、工艺专业化：3、技术开发：4、无形资产：五、简答题（每题6分，共24分）技术开发包括哪些对象？2、什么是有限责任公司和股份有限公司？试述二者的联系和区别？3、简述按战略制定时确定的中心不同将战略划分为哪些类型4、企业市场营销工作包括哪些内容？六、论述题（10分）试述企业经营战略提出的背景及企业经营战略要解决的重大问题。
七、案例分析题（10分）据报道：中国航油股份有限公司（以下简称中航油）事件沸沸扬扬，舆论评说正热。
中航油巨亏以及总裁陈久霖停职接受审查的消息成为全球金融界的焦点话题。
据报道其总裁陈久霖，被称为“打工皇帝”，年薪大约合人民币2350万元。
此前公司出现了5．5亿美元（约合45亿人民币）的衍生工具交易亏损。
12月8日，新加坡警方公告称他们已经拘捕了中国航油（新加坡）股份有限公司（下称中航油）总裁陈久霖。
公告说明，陈久霖正在协助新加坡负责调查白领犯罪的商务罪案，调查科调查中航油是否违反证券及期货相关法律，并且中航油日前还表示公司四位高管已把他们的护照交给商业罪案调查科。
陈久霖在交纳了保释金后已被释放。
12月1日，中航油通过新交所发布公告：公司正在寻求法院保护，以免受债权人起诉。
请你就此案例分析以下问题：1、描述股份有限公司的组织结构2、怎样对国有企业经营人员进行有效的激励和约束3、国有企业应当怎样规范和完善法人治理结构。
参考答案：一、单选题` A D A D D B A C D B二、多选题1、BCD2、ABCE3、ABCD4、CD5、AB6、ABC7、ABC8、BDE9、ABCDE 10、ABCD三、判断题×××√√×××√×四、名称解释1、企业管理基础工作，是指企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。
它一般包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、建立以责任制为核心的规章制度和职工技术业务培训工作等。
2、工艺专业化，又称工艺原则，是指按照生产工艺的特点设置生产单位。
在工艺专业化的生产单位内，集中着同类型的生产设备和同种工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺方法的加工。
每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工，不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品。
3、从企业来讲，技术开发是指对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
4、无形资产，是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
五、问答题1、在企业中，技术开发的对象是多方面的，主要有：（1）产品的开发。
产品开发一方面要大力研究、设计、制造新产品，发展新品种；另一方面也要注意对老产品的改造。
（2）设备与工具的开发。
设备和工具的开发包括两项内容：一是设计制造各种先进的新的专用设备和工具；一是对企业现有设备进行局部改造和更新。
（3）生产工艺的开发。
是指运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新。
（4）能源和原材料的开发。
是指对能源和原材料的利用开发。
要从生产、工艺、设备改造等方面着手，提高能源与原材料的利用率，降低消耗，要积极开发新能源、新材料，开发代用材料。
（5）改善生产环境的技术开发。
是指在消除污染、改善职工的劳动条件、防止职业病方面的技术开发。
2、（1）有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
（2）股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。
（3）二者的联系：股东都以自己的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产承担有限责任的企业法人（4）二者的区别：①有限责任公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商而定，股东交付股本金后，公司出具股权证书，但它不同于股票，不能自由流通，须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优转给公司原来的股东；股份有限公司的资本总额分为每股相同的股票，任何愿出资的人都可以成为股东，不受资格限制，上市公司的股票公开发行，可以自由转让，但不可以退股。
②两者对股东人数的限制要求不同。
③对两者设立的程序法律要求也不同。
④股份有限公司要求公司的帐目必须公开，其所有权与经营权要分离，要设立股东大会等。
3、按制定战略时确定的中心不同来划分：（1）品种求新为中心的战略。
是“生产一代，试制一代，研究一代，调查一代”，它要求企业的技术力量雄厚（2）质量求优为中心的战略，它既讲内在质量，也讲外在质量，既讲经济质量，也讲技术质量，要求员工的素质要高。
（3）数量求多为中心的战略，要求市场要看好，生产能力有余，供应来源可靠（4）价格求廉为中心的战略，要求企业通过科技进步和强化管理，大幅度的降低成本。
（5）服务求佳为中心的战略，它要求企业全面的、过细的、创造性的为顾客服务（6）多中心战略指在产品品种求新、质量求优，数量求多，价格求廉，服务求佳，全面开花的战略。
它要求企业技术力量雄厚，职工素质高。
生产经营可靠，管理高效，资金雄厚的企业。
4、市场营销工作包括应包括以下内容：（1）市场调研工作。
（2）目标市场选择工作。
（3）产品开发工作。
（4）产品定价工作。
（5）销售渠道选择工作。
（6）产品促销工作。
（7）产品储存和运输工作。
（8）承接订货和销售工作。
六、论述题经营战略：是指企业面对激烈变化的环境，严峻的竞争挑战，为谋求生存和发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。
企业经营战略提出是在学科技术迅速发展、市场经竞争日益剧烈的条件下提出来的。
具体说来有以下六个方面的共同环境背景：1）需求结构的重大变化；2）市场竞争日趋激烈；3）科学技术不断进步；4）资源供应日益紧张；5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；6）产业结构的调整。