SMT工程师绩效考核
SMT绩效考核表
姓名：
职位：工号：月份：分类考核点12345678910111213141516171819202122232425262728293031初核复核主管审核旷工病假、事假
迟到、早退
5S不确实执行（包括对所用设备的例行保养，清洁工作）
工作时间趴在作业台、桌面睡觉，无工作需要时到处串岗
不服从管理人员，对安排的工作拖拉，且推卸责任
不按时填写相关报表及点检表
人为造成芯片反向、错料等
私自上料,未让线长、IPQC对料
上下线物料乱摆放，且没有明确标示
根据标准产能，实际产能无故未达标
不遵守相关规定，不按作业要求作业
衣冠不整齐而进入车间
下班未及时整理5S
入库员包装点数出错
敷衍无责任心，做事粗心大意
上下班未交接清楚
工作出错且不敢承担责任
工作中挑三拣四
工作中不配合组长及其他员工
无团队精神，无协调性
上班时吃东西（如口香糖等）工作中大吵大闹、说笑玩闹原则性 5分原则性差，是非不分；常拿原则做交易
南京天景山电气设备有限公司SMT生产绩效考核表
奖惩 12分积极性 9分制定：纪律性 12分
出勤 10分审核：批准：考核人
责任心 12分注：1、满分60分。
2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。
3、相对应绩效金额：200元/130-180/80-130元。
重大缺失者绩效归零。
SMT员工绩效考核标准
SMT绩效考核标准及表格效果。
1．了解员工对公司的贡献。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
SMT 绩效考核制度
SMT车间员工绩效考核方案1.目的:
规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛2.考核方法:
根据员工每日表现进行全面考核，以每月为一个考核周期。
一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100 - 每日所扣分值 + 每日奖
月度考核结果为：每月绩效奖=个人绩效奖总额*（考年度考核结果为：年度奖金=年度奖金基础分配额度*（1-12月绩
3.考核基础分:100分
4.绩效考核内容及细则见下表
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
方案
组织氛围。
每日奖励分值
*（考核总得分/100）
12月绩效总得分之和/12/100）。
生产部SMT操机员与丝印员绩效考核标准表
上海嘉原电子有限公司SMT 操机员与丝印员月度绩效考核表考核对象：SMT 操机员与丝印员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于操机员与丝印员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1 月度计划达成率30 30% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
朱忠杰数据来源计划日报表2品 质3030%取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）直通率低于70%扣完为止。
品管部数据来源检验纪录表3物料的管控10 10% 加大生产过程物料管控，能否准确无误的与物料员交接，发现问题并及时解决，电阻电容损耗不得超过工单损耗的5%，贵重物料要控制在0损耗，每超出一笔扣1分。
物控 ERP 系统4 不良控制率 10 10% 加大不良率控制力度，每发现锡膏漏印一次扣1分，每发现贴片机PCB 板放反一次扣2分，换错物料一次扣5分，扣完为止。
朱忠杰数据来源炉前日报表 5 机器设备治工具保管与维护 10 10% 对钢网用完后的清洗与归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣操作员一分，扣完为止。
SMT （朱忠杰） 每日检查记录6 工作环境 5 5% （6S ）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。
每被稽核一次扣1分，扣完为止。
IPQC数据来源于巡线纪录 7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管（朱忠杰）被考核 人签字考核人 签字审批人签字。
公司企业SMT部产线绩效考核管理规定
1目的：1.1客观，公正的评价员工岗位职责执行情况，引导员工规范操作，从而改善质量，形成正向发展。
1.2通过绩效管理分析和评价员工岗位调整，薪酬调整，促使员工工作改进，达到自主管理。
2 定义及范围：适用于博科一线全体员工3 权责：3.1车间主管：负责修订文件标准，培训车间全体人员，落实执行；3.2班长:负责班组内的每位员工每日考评，报于主管审核，交于文员处汇总，存档：3.3文员：负责按主管审究后原始记录汇总绩效分配、并上报批审，批审后的文档递交人力资源部。
3.4部门经理：审核文件细节，审批各车间汇总绩效分配系数1.15人力资源部:按SMT部提供的绩效分配结果进行工资核算等；3.6IE：负责制定车间项目标工，KP1统计结果确认3.7副总/总经理：负责审批绩效分配结果4绩效奖金分配方式：4.1绩效奖金基数：来自于公司销售额达成月度目标值所产生的奖金；4.2员工月度所得绩效=绩效基数*绩效积分系数；4.3班长、助拉月度绩效奖金;绩效基数*车间综合效率系数*班线效率系数*班组送检合率系数*5S积分系数；4.4文员，维修员月度绩效奖金=绩效基数*综合效率（SMT+DIP之和取平均）*5S枳分系数4.5物料员，夹具管理员，吸塑盘清洗员月度绩效奖金;绩效基数*车间平均综合效率系*5S积分系数4.661线员工绩效积分方式：4.6.1日积分=原始积分-扣分+奖励分；月度积分系数=当月（日积分之和/应勤天数）平均分数/原始积分*100%4.6.2原始积分为100分；车间管理人员依管理制度和员工每日表现和工作业绩进行评分，符合本条例奖励的力口分，违规的则扣分，每日评分需反馈和公布。
4.6.3新员工不参于绩效奖金分配但参于积分管理，当月积分超150分的班长可申请提前1月转正。
转正后参于绩效奖金分配。
4.7班长，物料员，文员，助拉5S积分方式：4.7,1日积分:原始积分-扣分+加奖分；月积分系数二当月（日积分之和/应勤天数）平均得分/原始积分*100%4.7.2原始积分为100分，加分与扣分由车间管理人员每日根据班长、助拉、助拉、文员日常表现，按照本制度扣分条例进行；当日要进行反馈和公布。
SMT绩效考核模板
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
10011689 金国善 工号 姓名
金娜 张璐
Producti-on Yield20%
根据客户需求合理 安排生产20%
物料需求的计算及 执行政策和程序 有效利用设备资源 SAP系统操作的准 人员工时控制10% 10% 10% 确性20%
10011149
工号
姓名
张萍 高金娇 姜会英
Producti-on Yield20%
根据客户需要安排 保证对外报告的数 管理外派三星员 保证物料及时到厂 合理的车辆及人员 据和内容的准确性 20% 工10% 10% 配置20%
执行政策和程序 10%
赫比文化10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
10015238
工号
姓名
Producti-on Yield25%
Sales order control 25%
Costomer complain solve 15%
Invoice confirm 15%
Tracking issues with tracker 10%
Conduct culture training &promotion10%
Invectory 15%
Material checking at the end of month 10%
Establish organization & staffing10%
Conduct culture training & promotion10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
SMT车间员工绩效考核方案
4.绩效考核权限、小组成员：
考核职务组长/主管部门经理总经理
核准复评初评基层员工核准班组长复评
4.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，31440 7AD0竐i%273 62B9抹}23849 5D29崩22148 5684嚄
4.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关4.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。5、考核周期：
2
,（含分担作业内容）在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人使生产效率保持稳定或提升。
+0.5分
3
,使生产效率提高对各工位的作业方法提出改善建议勤于思考,
每小时增产上+5分。
4
当天总的生产效率达到95%
全体+
劳动纪律：6.3.
序号
考核内容
v3846963E 2
阾Rw 30063 756F
SMT车间员工绩效考核方案
1.目的:
为了有效的调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率、降低物料损耗，提高生产效率与直通率、出货达成率，特制定此绩效考评价员工工作绩效，营造良好组织氛围，实现达成劳资双赢的局面；2.适用范围:
SMT车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等（A.尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核；B．月出勤未达到60%员工可先只做统计，不参与考核；）；
扣1分
4
转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表扣1分 Nhomakorabea5
转产后未及时对物料进行确认
SMT员工绩效考核标准
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
9、绩效考评等作业：。
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86-95分为优 76-85分为良好 66-75分为合格 65分以下为不合格 稽核签名： 总经理：
被考核者签名：
考核者签名：
上级实评
绩效目标值
95% 产品合格率98.5%
计算方式
每低于1%扣1分 每低于1%扣2分 大保养每月一次/ 小保养每周一次, 每低于一次扣5分 每低于1%扣1分 每超出0.1%扣3分 发现一次扣2分
信息来源
PMC报表 QC报表/下游部 门/客户 依实际情况
绩效考核 指标
3 4 5
设备保养率
20
100%
3.车间设备 管理 2.做好设备清楚六源活动，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
1.组织本班组员工设备的日常点检、保养工作；
1.及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；
4.其他工作
2.完成领导交办的其他任务。 序号 1 2 指标
生评
2.生产现场 指挥 4.加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
1.程序准备 1.查看生产排程，准备相关程序，优化程序使之达到最高产量及最佳线平衡率.
3.监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
5.检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直至达到要求； 6.加强对不合格品实施控制。
SMT工程师绩效考核表
岗位名称 上级 SMT工程师 姓名 所属部门 下级 工程部 技术员及本班组员工 生产经理 1.学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 2.工作经验 任职资格 三年以上本行业车间设备维护工作经验 3.业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安 全生产、文明生产的要求 考核标准 标准细分 1.执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量； 2.技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；
设备平衡率 平均抛料率 综合
10 20 10
95% 0.30% 7S、劳动纪律等
以IE报表为准 以工程，生产抛 料率报表为准 稽查人员
1.由生产经理对工程师进行考核，每天一次； 每月绩效总结 考核流程 2.当月每天9点前交行政部统计前一天绩效； 3.最后交总经理审核、批准。 考核得分 自评得分： 96分以上特优 上级评分： 最终考核得分： 等级：