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组织文化的研究综述（五篇范例）
组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
企业管理七大顽疾
企业管理七大顽疾1、有战略但执行不力，贯彻不彻底；2、有目标，但动力不足，落实不到位；3、有组织，但沟通不畅，本位主义；4、有制度，但监督不严，有人钻空子；5、有流程，但存在扯皮，效率低下；6、有人员，但人心涣散，貌合神离；7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。
最让人忍无可忍的五大办公室臭毛病1、抽烟；2、煲电话粥；3、打情骂俏；4、炫名牌；5、晒臭脚；聚餐敬酒小常识1、上司相互喝完后才轮到自己敬酒；2、敬酒一定要站起双手举杯；3、可以多人敬一人，不可一人敬多人；4、自己敬别人，不可以比对方喝得少；5、敬酒时自己的杯子永远比别人低；6、没有特殊任务在场，敬酒要按顺时针顺序；7、在敬酒时，最好要有几句说词。
你靠什么做领导你有没有下属不服你的情况？要问问自己凭什么是领导。
摆架子，是自卑者对身份的模仿。
1、靠职位：因为你是上级；2、靠成就：因为你有资历权威；3、靠传承：因为你是师傅；4、靠认同：因为你的为人处世。
创业10条血泪经验，值得借鉴1、将创业资金数额减到最低；2、学习销售自己；3、对客户要大方；4、开始时最好能由加重直接提供产品或服务；5、从第一天开始，一切电脑化；6、长时间工作；7、爱你的顾客；8、开始不成功也要继续努力；9、独自经营；10、安排休闲时间。
放下这八件事，你就离成功不远了。
1、放下压力2、放下烦恼3、放下自卑4、放下懒惰5、放下消极6、放下抱怨7、放下犹豫8、放下狭隘。
办公室只有两种人，主角和龙套。
职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。
做龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。
现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人做龙套。
你不能踩着别人肩膀，就只能做别人垫背。
差距是这样炼成的1、别人先休息的时候，你在加班，或参加各种培训班；2、别人嘲笑的时候，你在闷头苦干；3、别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做的更好；4、别人抱怨的时候，你在思考解决之道；5、别人在想着归入哪一派事，你在寻求专业突破；6、每天坚持写专业心得，参与讨论。
哈佛分析框架下安踏的财务分析
2021年6期总第939期新。
内部控制制度是企业内部治理体系的一部分，有效的内部控制不但能够促进创新，还可以反映出企业在各个方面所面临的问题，为企业战略目标的达成提供有力的保障。
（3）有效的内部控制能够抑制大股东股权质押对企业创新造成的负面影响。
创建模型并据此展开实证研究，结果发现交乘项系数显著为正，证明大股东股权质押对企业创新的抑制作用的强弱程度和内部控制的有效性之间为负相关关系，也就是内部控制能够反向调节上述作用强度。
有效的内部控制能够在一定程度上抑制大股东的“掏空”行为，为企业自身以及中小股东的利益提供保障。
五、研究局限性与展望1.研究局限性虽然首先基于理论分析确立假设，然后进行实证研究予以检验，但依旧存在欠妥之处，主要表现为：（1）信息获取不完善，当前国内股权质押的上市公司，仅仅公开了发生股权质押的时间、质权人等方面的一部分信息，虽然一部分的企业公开了股权质押的资金流向，但对大股东的财务状况缺乏全面的认知，所以不能揭示出大股东采取股权质押行为的动机，当其利用该方法进行融资后，对上市公司的影响研究不深入。
（2）企业创新的指标不够完善，单纯地以研发投入占总资产之比来衡量企业创新程度是不合理的，它不但涉及到人为操纵因素，且单一的指标不能全面反映上市公司的创新。
2.研究展望（1）在后续进行研究时，应该进一步地扩大样本容量，更加准确地理解控股股东采取股权质押行为的原因，在此基础上探究该行为对上市公司的影响。
（2）为了更加全面、准确地反映出企业创新的情况，在未来还需结合会计、专利申请数量等多项指标，据此分析和研究，才可以揭示出股权质押和企业创新之间的关系。
参考文献：[1]李旎，郑国坚.市值管理动机下的控股股东股权质押融资与利益侵占[J].会计研究，2015(05)：42-49.[2]王雄元，欧阳才越，史震阳.股权质押、控制权转移风险与税收规避[J].经济研究，2018(01):138-152.[3]吕晓亮.控股股东股权质押与公司违规[J].山西财经大学学报，2017，39(11):84-96.[4]谢德仁，郑登津，崔宸瑜.控股股东股权质押是潜在的“地雷”吗?———基于股价崩盘风险视角的研究[J].管理世界，2016(05):128-140.[5]欧阳才越，谢妍，熊家财.控股股东股权质押与新发行公司债券定价[J].山西财经大学学报，201840(1):26-38.[6]Yeh Y H,Ko C E,Su Y H.Ultimate Control and Expropria-tion of Minority Shareholders:New Evidence from Taiwan [J].Academia Economic Papers,2003,31(3):263-299.[7]郑国坚,林东杰,林斌.大股东股权质押、占款与企业价值[J].管理科学学报,2014,17(9):72-87.哈佛分析框架下安踏的财务分析■康瑞山西财经大学摘要：随着国家对Y 产业的支持和人民健康意识的不断提高，我国Y 用品行业将再次迎来发展的黄金期。
待人五法
[待人五法]:行于世，当识人，识人不必探尽，探尽则多疑；当知人，知人不必言尽，言尽则无友；当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远；当敬人，敬人不必卑尽，卑尽则少骨；当让人，让人不必退尽，退尽则路寡。
有眼界，能看远；有肚量，能容忍；有锋芒，能内敛；有涵养，能自持。
如此，方可游刃有余。
善于谋人，有容乃大。
1、一位印度老人对孙子说，每个人的身体里都有两只狼，他们残酷地互相搏杀。
一只狼代表愤怒、嫉妒、骄傲、害怕和耻辱；另一只代表温柔、善良、感恩、希望、微笑和爱。
小男孩着急地问：“爷爷，哪只狼更厉害？”老人回答：“你喂食的那一只。
”2、一个年轻人问一个得道的老者：“智慧哪里来？”智者说：“精确的判断力。
”年轻人又问：“精确的判断力哪里来？”智者说：“经验。
”年轻人再问：“经验哪里来？”智者说：“错误的判断。
”3、老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办？”小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去。
”天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思考，也许就会明白：路的旁边还是路。
4、豁达人生必须把握五个要点：①当识人，识人不必探尽，探尽则多怨。
②当知人，知人不必言尽，言尽则无友。
③当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远。
④当敬人，敬人不必卑尽，卑尽则少骨。
⑤当让人，让人不必退尽，退尽则路艰。
有境界，能看远；有肚量，能看宽；有涵养，能自持；有锋芒，能内敛。
5、心理学家给恋爱中男女的6条建议：①不要轻易说出“分手”两个字。
②不要因为你很生气而不接电话。
③不要相互猜忌，请彼此绝对信任。
④不要小肚鸡肠，请你能够宽容对待彼此。
⑤不要互揭伤疤，因为那样除了疼痛以外毫无意义。
⑥不要过于理智。
6、受益一生的十个好习惯：①不要轻易剥夺他人的希望。
②不要指望生活会是完全公平的。
③生气时不要作出决定。
④保守秘密。
⑤定期存钱。
⑥及时承认错误。
⑦用你希望别人待你的方式去待别人。
⑧凡事先作计划，尽量将目标视觉化。
⑨不要太依靠记忆，要办的事写下来。
20本世界最具影响力的商业书籍
20本世界最具影响力的商业书籍导语：常言道，读书不在于多而在于精。
身处商界的人则更需要保持学习心态，有选择的阅读书籍。
下面是20本世界最具影响力的商业书籍，欢迎参考。
1、《追求卓越》In Search of Excellence作者：汤姆・彼得斯、罗伯特・沃特曼豆瓣评分：7.8内容简介▷它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。
2、《基业长青》Built to Last作者：吉姆・柯林斯、杰里・波勒斯豆瓣评分：8.2内容简介▷《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
3、《企业再造》Reengineering the Corporation作者：哈默豆瓣评分：8.3内容简介▷全球十大管理学大师之一的哈默博士在这本书中提出：企业改革应该是彻底的、根本的，特别是应该彻底再造企业的业务流程。
他列举了IBM等三家公司的例子，说明只有再造业务流程，才能大幅度提高企业绩效、提高服务质量。
4、《门口的野蛮人》Barbarians at the Gate作者：布赖恩・伯勒、约翰・希利亚尔豆瓣评分：8.2内容简介▷两位《华尔街日报》的记者凭借人脉和技巧，曝露出那场华尔街金融史上规模空前的收购――1988年KKR公司收购雷诺兹-纳贝斯克集团的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。
5、《竞争优势》Competitive Advantage作者：迈克尔・波特豆瓣评分：8.7内容简介▷这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔・波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。
本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。
6、《引爆点：如何引发流行》The Tipping Point作者：马尔科姆・格拉德威尔豆瓣评分：7.8内容简介▷怪才格拉德威尔以社会上突如其来的流行潮为切入点，从全新角度探索了控制科学和营销模式。
文献资料的收集和文献综述写作步骤
文献资料的收集和文献综述写作步骤一、文献资料整理。
（一）査找文献资料。
查找文献资料常见的方法有四种：顺查法、逆查法、引文查法、综合查找法。
第一，顺查法。
顺差法是指按时间范围，以所检索主题研究的发生时间为检索始点，按事件发生、发展时序，由远及近、由旧到新的顺序查找，一般可以查全。
查时可以随时比较、筛选，查出的结果基本上反映事物发展的全貌。
顺查法多用于范围较广泛、项目较复杂、所需文献较系统全面的研究主题以及学术文献的普查。
第二，逆查法。
逆差法又称倒查法，与顺查法正好相反，是由近及远、由新到旧的顺序查找。
这种方法多用于新文献的搜集、新主题的研究，而这种主题大都是需要最近一个时期的较多论文、专着，不太关注历史渊源和全面系统、易漏检。
第三，引文查法。
引文査法又称跟踪法，是以已掌握的文献中所列的引用文献、附录的参考文献作为线索，査找有关主题的文献。
优点与缺点都比较鲜明。
优点是文献涉及范围比较集中，获取文献资料方便迅速，并可不断扩大线索。
这种回溯过程往往会找出有关研究领域中重要的、丰富的原始资料。
缺点是査得的文献资料受原作者引用资料的局限性及主观随意性影响，资料往往比较杂乱，没有时代特点。
‘ 因此，要注意文献的可靠性。
第四，综合查找法。
综合查找法则指在将以上几种方法综合使用以快速查到文献的一种方法。
（二）整合文献资料。
将所需要的文献资料全部搜集之后，就需要对其进行整合，为撰写MBA学位论文服务。
整合文献资料一般分为三个步骤：分类阅读、发现问题、提出问题。
分类阅读是整合文献资料的第一步，也为进一步发现问题与提出问题打下基础，分类阅读并理解的程度与论文的研究质量紧密相关。
一般而言，面对一大堆文献，为节省时间，研究者初次只需要精读摘要与前言，明白作者的基本观点，快速浏览全文即可。
最后将持不同视角的文章分类，再从中挑出其中着名学者的文章精读吃透。
在分类阅读与充分理解的基础上，研究者可以发现该研究领域的一些问题，_ 例如，某位学者的研究局限性与有待继续深人研究的问题，这能够为论文找到切入点与创新点，是论文完成中最为关键的一步。
培养学生良好的品格
培养学生良好的品格(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--培养学生井然有序的良好品格李晶《哈佛管理世界之细心的培养》列出了5条培养细则，其中第4条明确列出“做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
”做事情井然有序能提高做事效率，有利于在做事过程中保持愉悦的心情。
拥有井然有序的良好品格会让人终生受益，所以培养学生做事井然有序的良好品格是非常必要的。
如何有效地培养学生做事井然有序的良好品格呢一．了解认识认识对实践具有导向作用。
在研究过程中，我先引导学生认识专注的小精灵--小鹿，有序的小精灵---花栗鼠。
当孩子们从PPT课件中看到花栗鼠，都连连赞叹：“好可爱。
”“太萌了。
”当他们了解到花栗鼠会把收集到的事物摆放整齐，拿食物是也会有顺序的拿；在它的家里，每样东西都有一定的存放顺序，每样东西也都会被归回原位；每天它都会把家门口收拾得干干净净，否则土狼会收走它的性命；无不为花栗鼠做事的井然有序感到赞叹，我在适时让学生了解“井然有序”的定义是不混乱，做事情有条理，有次序，整齐不乱。
让学生知道“井然有序”可以提高学习和生活的效率。
为后面“井然有序”品格的形成训练夯下坚实的基础，正确的认识积极推动了品格的训练养成。
二、确立目标有了正确的了解认识，还要立下具体的目标要求。
结合学生的学习、生活实际，我和学生一起立下目标：1、随手收拾：使用过的物品随手收拾好。
2、保持生活、学生、游戏地方干净整洁：完成一件事后，原本散落在生活、学习、游戏地方的物品，应该收好而放回原位。
3、物有定位，物归原位。
4、按每样东西的用途来使用它。
5、物归原主。
这样，学生心中有了目标，行为也就有了方向，从而自然而然地向着目标发展。
三、制定规则良好品格的形成有时还需要付出一定的代价才能使学生从他律到自律。
俗话说：没有规矩不成方圆。
我和学生也定下规矩，违反就得按规矩进行一定的惩戒。
适当地让学生接受一些自然后果惩罚是非常必要的，这种方法要有一定的限度，还要与说理引导相结合，晓之以理，动之以情，再加上示之以不同的后果，就能使学生慢慢感悟，变得主动起来。
第一章 战略概念
并非危言耸听
根据统计，七十年代初名列财富杂志“500 强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹 。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人 类寿命的一半。
摘自《第五项修炼》P19
企业为什么需要战略规划
对本企业所处的外部环境作出正确判断， 做到明明白白经营
学会从源头来分析问题、解决问题
指引企业把有限的资源投入到最重要的地方， 真正做到有所为有所不为
英文期刊
《Administrative Science Quarterly》 》 《Academy of Management Review》 》 《Academy of Management Journal》 》 《Research Policy》 》 《Journal of International Business Studies》 》 《MIT Sloan Management review》 》 《Harvard Business Review》 》
2.战略是做正确的事 2.战略是做正确的事
Vision without action is daydream！ Action without vision is nightmare！
Japanese proverb
3. 战略是一种动态平衡
三、战略的特征
1.全局性。 2.长期性和相对稳定性。 3.适应性。
什么是战略？不同的学者有不同 的观点。
的定义。 （1）安德鲁斯(Kenneth R.Andrews)的定义。 安德鲁斯( 的定义
企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企 业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计 划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的 经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员 工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种 模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有 机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性 和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容 易地着手解决这些问题。