招聘之人员增补申请表
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
加料人员增补申请原因和理由说明
加料人员增补申请原因和理由说明1. 背景加料人员增补指的是对原有工作人员进行增补，以满足工作需要。
在日常工作中，由于各种原因，有时会出现部门人手不足的情况，为了保证工作任务的顺利完成，需要对加料人员进行增补。
2. 加料人员增补的原因2.1 项目需求变更在项目进行过程中，由于需求变更或项目进展情况，可能需要更多的人手来应对新的挑战和任务。
加料人员增补可以帮助团队更好地应对项目需求的变化，确保项目的顺利进行。
2.2 临时任务或紧急情况在某些情况下，可能会有临时任务或紧急情况需要额外的人手来应对。
加料人员增补可以帮助应对这些临时任务或紧急情况，确保工作的高效完成。
2.3 新技术或新项目新技术的引入或者新项目的启动可能需要新的人员来进行学习和适应，以确保项目的顺利进行和团队的进步。
3. 加料人员增补的理由说明3.1 保障工作进度和质量加料人员的增补可以确保工作任务的顺利进行，避免因为人手不足而导致工作进度的延误，同时也可以提高工作质量。
3.2 拓展团队技能和经验新加入的人员可能会有不同的技能和经验，通过增补人员可以拓展团队的整体技能和经验，提高团队的竞争力和应对复杂情况的能力。
3.3 分担现有人员的工作压力过多的工作压力可能会影响现有人员的工作效率和健康状况，通过增补人员可以有效分担现有人员的工作压力，帮助团队保持良好的工作氛围。
4. 个人观点和理解加料人员增补是在特定情况下的一种必要措施，对于团队和项目的顺利开展具有积极的作用。
但需要注意的是，增补人员需要综合考虑各方面的因素，避免增补不当带来的负面影响。
5. 结语加料人员增补是一种灵活的人力资源管理方式，可以帮助团队更好地应对各种情况，实现工作任务的顺利完成。
在实际操作过程中，需要根据具体情况进行合理的人员增补，以达到最佳的效果。
## 6.加料人员增补的实施步骤为了有效地实施加料人员增补，需要按照一定的步骤进行，以确保增补人员的合理性和有效性。
6.1 审查工作需求首先需要对当前的工作需求进行审查和分析，确定需要增补人员的具体原因和目的。
增补工作人员申请报告
尊敬的领导：您好！随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，我单位在业务领域不断拓展，市场竞争日益激烈。
为了适应新的发展形势，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，现申请增补工作人员。
以下是具体申请报告：一、增补工作人员的必要性1. 业务量增长，需求增加近年来，我单位业务量持续增长，客户需求日益多样化。
为了满足客户需求，提高服务质量，我们需要增加相应的工作人员，以便更好地开展业务。
2. 现有人员工作量过大，工作压力大目前，我单位现有人员工作量较大，工作压力大，导致工作效率降低，甚至出现疲劳、生病等情况。
为了保障员工的身心健康，提高工作效率，有必要增补工作人员。
3. 人才储备不足，影响企业长远发展我单位在人才储备方面存在不足，缺乏具备相关专业知识和技能的员工。
为了提高企业核心竞争力，实现可持续发展，有必要增补工作人员，优化人才结构。
二、增补工作人员的数量及岗位根据我单位业务发展需要，现申请增补以下岗位的工作人员：1. 市场营销部：增补2名市场营销专员，负责市场调研、客户开发、业务洽谈等工作。
2. 技术研发部：增补3名技术研发人员，负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
3. 客户服务部：增补2名客户服务专员，负责客户咨询、售后服务、投诉处理等工作。
4. 人力资源部：增补1名人力资源专员，负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
5. 财务部：增补1名财务专员，负责财务核算、税务申报、资金管理等工作。
三、增补工作人员的选拔标准为确保增补工作人员的质量，特制定以下选拔标准：1. 政治素质过硬，具备良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备相关专业知识和技能，熟悉行业动态。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 具备一定的抗压能力，能够适应快节奏的工作环境。
5. 年龄在25-45岁之间，身体健康。
四、增补工作人员的培训与考核1. 培训：对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位工作内容和要求。
人员增补请示报告范文
人员增补请示报告范文尊敬的XXX领导：根据公司发展需要，为了更好地适应市场竞争和实现业务拓展目标，我单位现提出人员增补请示报告如下：一、报告目的我们单位目前所拥有的人力资源很大程度上已经适应了公司当前的经营规模和业务需求，但是随着公司业务的不断扩张和发展，原有的人员配置已经无法满足日益增长的需求。
为了更好地保障公司业务的正常运转，我们单位现提出增补人员的建议，以确保公司的正常运营和发展。
二、增补人员需求经过对公司业务发展现状的分析和预测，我们单位认为在以下岗位增补人员将对公司的发展起到积极的作用：1.销售岗位：随着公司业务范围的扩大，销售团队需要进一步壮大，以满足市场需求和提高销售业绩。
2.技术研发岗位：公司产品的技术研发是公司发展的核心竞争力，增加技术研发人员有助于提高产品的研发速度和品质。
3.行政岗位：公司行政部门人员需要增加，以应对日益复杂的行政工作和加强公司内部管理。
5.运营岗位：公司业务的拓展需要大量的运营人员来保障业务的运转和管理。
三、增补人员数量和资质要求根据以上对各岗位的需求分析，我们单位提出增补人员的数量和资质要求如下：1.销售岗位：增加5名销售人员，要求具有较强的市场拓展能力和销售技巧。
2.技术研发岗位：增加3名技术人员，要求具有相关专业背景和较强的研发能力。
3.行政岗位：增加2名行政人员，要求具有较强的组织管理和协调能力。
5.运营岗位：增加3名运营人员，要求具有较强的执行力和团队合作精神。
四、预期效果增补人员后，我们单位有信心能够更好地适应市场竞争和实现业务拓展目标，具体效果有以下几点：1.提升销售业绩：增加销售人员有助于开拓更多的市场和客户资源，提高销售业绩。
2.加快产品研发速度：增加技术人员有助于加快产品研发速度，提高产品的市场竞争力。
3.优化企业管理：增加行政人员有助于加强企业内部管理，提高工作效率和协调能力。
5.增强运营能力：增加运营人员有助于提升公司的运营能力，保障业务的正常运转。
招聘管理制度_1
招聘管理制度招聘管理制度11.0 目的规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0 范围适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1 物业集团各部(室)及物业公司(管理处)负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2 行政管理总部是人事主管部门,负责制定招聘计划并组织实施。
3.3 全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4 物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核,物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1 物业集团各部(室)、各物业公司(管理处)负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2 定编内的主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3 定编外::或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4 行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况,每月27日前编制下月招聘计划,报物业集团总经理审批。
4.5 行政管理总部拟定招聘方案,报物业集团总经理审批。
4.6 行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道,发布招聘信息。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2 招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点,报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7 物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8 初试时::要严格审查硬件,包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理,根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9 初试过程中,若发现应聘者有下列情况之一者,视为不合格,不予录用:4.9.1 有严重疾病史或者传染病者;4.9.2 组织观念极差,不服从工作安排,纪律涣散者;4.9.3 以往工作经历中职业道德欠佳、品行不端、自私自利者;4.9.4 心胸狭隘,有严重心理障碍者;4.9.5 性格特别内向,且与人交流沟通明显困难者;4.9.6 吸毒者;4.9.7 其他不合格的情形。
单位用人申请报告范文
单位用人申请报告范文尊敬的领导：我是XX部门的员工，特向您提交本次的单位用人申请报告，希望能够得到您的批准和支持。
一、申请人员信息根据我们部门的工作需求以及人员调整计划，经过充分的考量和评估，我们提出如下人员增补和调整的申请：1. 人员增补根据工作量增加以及部门内目前工作分配不均的情况，我部门需要增加X名人员支持工作。
我们已经进行了相关的市场调研和人才储备工作，找到了X位非常符合我们岗位要求的候选人。
他们均具有X年的相关工作经验，且在上家公司表现突出。
2. 人员调整目前我们部门存在着工作职责重叠和工作内容不匹配的情况。
为了更好地适应业务发展需求，我们拟对人员进行调整，具体如下：（1）将A同事从原有的岗位调整到新设立的X岗位，负责XX工作。
（2）将B同事从原有的岗位调整到新设立的Y岗位，以解决目前工作职责模糊的问题。
二、人员需求分析及工作安排1. 人员增补根据我们部门的工作情况和发展计划，我们必须增加一些人力资源来满足日益增长的工作需求。
新招聘的人员将主要负责以下工作内容：（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX我们为每位候选人制定了详细的工作计划和发展规划，并将提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利融入团队并胜任工作。
2. 人员调整针对目前存在的工作职责重叠和不匹配的情况，我们拟对相关人员进行调整以优化工作流程和人员配置，具体安排如下：（1）A同事将从原有的岗位调整到新设立的X岗位。
X岗位的工作主要涉及XXX，XX，XXX等方面的工作。
（2）B同事将从原有的岗位调整到新设立的Y岗位。
Y岗位主要负责XXXX。
通过此次调整，我们将合理地分配工作内容，避免工作冲突和重叠，提高工作效率。
三、申请理由1. 人员增补目前部门内的工作压力越来越大，目前的人员配置已经难以满足业务发展的要求。
经过详细的分析和评估，我们确定了需要增补人力的必要性。
新招聘的人员具备良好的专业素质和丰富的工作经验，将能够迅速适应工作并提高工作效率。
招聘需求申请表模板
审批意见
直接上级领导：
签名/日期：
本部门负责人：
签名/日期：
人力资源部：
签名/日期：
总经理：
签名/日期：
审批结果
□同意招聘，招聘人数：□暂时不招聘 □不同意招聘
说明：1、用人部门在提交用人申请时，必须对工作内容、职责及要求等详细填写；
2、用人程序需逐级审批。
招聘需求申请表
申请部门
申请日期
年月日
申请人
需求岗位
需求人数
人
紧急程度
□特急；□急；□一般；□有合适人选再进
希望到岗日期
工作地点
申请原因
□扩大编制；□岗位空缺；□辞职补充；□储备人员；□其他；
增补人Байду номын сангаас工作职责、内容和权限
工作内容
工作职责
工作权限
1.
2.
3.
4.
5.
任职资格要求
任职要求：
1.
2.
3.
4.
工作报告之增补人员请示报告
增补人员请示报告【篇一：关于要求增加人员的请示】关于要求增加人员的请示xx县卫生局：xx县人民医院是我县内唯一的一所集医疗、预防保健和计划生育服务于一体的非盈利性综合医院。
肩负着全县及周边十几万人口的医疗、预防、保健工作。
今年以来，随着我们新医院的投入使用，医院业务量激增。
现有人员和技术力量已不能满足病员需求。
各岗位现有人员超负荷工作，为了确保医疗安全，最大限度的降低医疗事故和医疗隐患，申请为医院招聘新人员。
以上请示，请予批复。
xx县人民医院2013-8-5附1、医院岗位需求一览表附2、医院拟招聘人员一览表医院岗位需求一览表【篇二：关于申请增加工作人员的报告】关于申请增加工作人员编制的报告索引号： aao-010-02-00-03-000-2010-0xx 信息名称：关于申请增加工作人员编制的报告文号：发布日期：2006/3/23 时限：内容概述：关于申请增加工作人员编制的报告发布单位：规划局关于申请增加工作人员编制的报告市机构编制委员会：根据 x 政办发〔2001〕143 号文“关于印发市规划局职能配置内设机构和人员编制规定的通知”要求，我局于 2001 年底正式成立。
截止目前，我局内设 9 个职能科室，6 个局属事业单位，两个规划分局。
局机关现有公务员 27 名。
通过近五年的工作实践，并参照其他省会城市规划局人员编制情况，我们认为现有人员与编制已不适应我市的城市规划运行机制：一、机关内无具有本局工作身份的财务、人事、秘书工作人员。
现有 2 名财务工作人员，1 名人事工作人员，2 名秘书均属借调工作，其身份与工作岗位不相符合。
二、按照 x 机编发〔2003〕30 号文“关于在 x 和浩特经济技术开发区、x 桥经济技术开发区设置规划分局的批复”意见，我局于2003 年 7 月组建了“x 和浩特经济技术开发区规划分局”和“x 和浩特x 桥经济技术开发区规划分局”，并进驻两个开发区履行规划管理和审批职能。