第三章行业环境分析
企业战略管理3-行业环境分析
第三单元 行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析
二、行业竞争结构分析
三、竞争结构分析示例
四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点：
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点：
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考
二、市场结构分析
市场结构问题从本质上说反映了一个市场中各个 企业之间竞争关系的根本状态。 （一）市场结构划分标准 参与者数量 商品同质性 市场进入难易程度
三、市场需求分析
市场需求的决定因素 企业可控因素 企业难以控制和把握的因素 需求--价格弹性分析 影响产品需求价格弹性的主要因素：
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
（一）新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素： 2．范围经济水平 3. 转换成本 4. 产品差异及知名品牌优势（差别化程度） 5．资产专用性 6．资金需求壁垒 7. 销售渠道 8．资源供应 9．政府政策 10.进入壁垒的其他因素：长期合同，专利及专有技术等
• • • • • • 产品的可替代程度 商品对购买者的重要程度 购买者在某一商品上的支出在其总支出中所占的比重 购买者转换到替代品的转换成本 购买者对商品的认知程度 购买者对产品互补品的使用状况
四、产业竞争环境分析
迈克尔· 波特与产业环境分析模型 五种力量竞争模型
一个产业内部竞争激烈程度以及效益水平主要是受 五种力量的共同支配； 企业如果能够针对这五种力量培育自己的反应机制， 就可能改变竞争地位，赢得超额收益。 成功关键因素分析
各行业外部环境分析
各行业外部环境分析第一部分：引言外部环境对于各行业的发展有着重要影响。
对于企业或行业来说，了解和分析外部环境可以帮助他们制定相应的战略，并应对潜在的风险。
本文将对各行业的外部环境进行分析，以便更好地理解和应对行业挑战。
第二部分：经济环境经济环境是各行业外部环境中最为重要的因素之一。
经济的发展水平、增长速度以及通货膨胀率等指标都会直接影响到行业的发展。
不同行业对经济环境的依赖程度不同，例如房地产行业对经济的波动敏感度较高，而医疗行业则相对稳定。
因此，了解和预测经济环境的变化对于行业的发展至关重要。
第三部分：技术环境在现代社会，技术的发展速度非常快，各行各业都在不断涌现新的技术和创新。
技术的进步对于行业的发展和竞争力有着重要的影响。
例如，互联网和移动互联网的普及对于传统行业带来了巨大的冲击，企业需要利用技术创新来提高自身的竞争力。
因此，了解当前技术趋势和创新对于各行业的发展是必要的。
第四部分：社会文化环境社会文化环境是指人们的价值观念、生活方式、文化传统等。
这些因素会对各行业产生影响。
例如，消费者对健康、环保等方面的重视意识日益增强，这将带动健康食品、环保产品等行业的发展。
此外，年龄结构、人口结构的变化也会对行业带来机遇和挑战。
因此，了解并适应社会文化环境对于行业的发展至关重要。
第五部分：法律法规环境法律法规环境是各行业必须面对的一个重要环境。
不同国家和地区的法律法规不同，对行业经营活动有着不同的限制和要求。
企业需要遵守相关的法律法规，否则将面临罚款、被关闭等风险。
此外，政府的政策也会对行业的发展产生重要影响。
因此，了解和遵守法律法规对于行业的可持续发展非常重要。
第六部分：环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展已逐渐成为各行各业关注的焦点。
企业需要关注并积极应对环境保护的要求，采取可持续发展战略，以减少对环境的负面影响。
各行业都需要遵循环境相关法规，并推动绿色低碳的发展。
因此，环境保护和可持续发展已成为各行业发展中不可忽视的因素。
第三章-职业环境分析
全国应届毕业生人数（万）
1.政治法律环境ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析
政治法律环境包括一个国家的社会制度 ，政府的方针、政策、法律法规等。大学 生求职者主要应关心诸如政治环境是否稳 定、国家政策是否会改变、政府的经济政 策是什么、政府所持的市场道德标准是什 么等问题。
政策
• 国家鼓励中小企业吸纳高校毕业生政策 • 企业招收就业困难高校毕业生优惠政策 • 鼓励引导高校毕业生面向城乡基层、中西部
地区以及民族地区、贫困地区和艰苦边远地 区就业 • 《广东省促进就业规划（2011—2015年）》
法规
• 《中华人民共和国劳动法》 • 《中华人民共和国劳动合同法》 • 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》
2.经济环境分析
宏观经济环境包括国家和区域两个层面。
• 国家宏观经济环境主要指一个国家的人口 数量及其增长趋势，国民收入、国民生产 总值及其变化情况以及通过特定指标能够 反映的国民经济发展水平和发展速度。
THINK 讨论
• 我们学校及所学专业优势是什么？ • 师兄师姐的就业方向？
（三）社会环境分析
人脱离不了社会，因此对社会环境 进 行了解和分析也是职业生涯规划的内容 之 一。 1.了解社会政治经济的发展趋势 2.了解社会职业的发展 3.了解大学生相关的就业与法律政策
2013就业形势
近日，教育部发布《关于做好2013 年全国普通高等学校毕业生就业 工作的通知》。通知指出2013年高 校毕业生预计699万，比2012年增 19万，教育部称高校毕业生就业 形势更加严峻。
STAR 家庭对明星职业的影响
周杰伦 JAY
三岁时，显示出音乐天赋，母 亲毫不犹豫地取出家里所有的 积蓄，给他买了一架钢琴；
父母离异，养成独立性格，更 加重视亲情；
第三章 行业环境分析PPT精品文档15页
年度企业成立数量
图3 物业服务企业成立时间走势图
1）81年至94年的前十三年，萌芽起步阶段，发展速度慢。 2）1994年至2019年的十年间，是我国物业管理发展最为迅猛的阶段，大 多数的物业服务企业在这一阶段诞生。 3）2019年以后，企业数量的增长速度放缓。返回
2019/12/2
表1 当前物业服务企业经济效益 返回
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3、影响行业兴衰的主要因素
技术进步
电灯取代煤气灯，电力行业取代蒸汽动力
政府的干预与影响
政府的价格管制、经济政策、税费标准
社会习惯
业主对物业服务的消费意识
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第二节 行业竞争力量结构分析 一、影响行业与竞争的五种力量
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物业管理行业的五力模型分析
衰退期
市场增长率下降，需求下降，产品及竞争者数目减少，市场逐渐萎 缩，利润率停滞或不断下降，行业逐渐解体
全国物业服务企业数量的变化图3 企业经济效益表1
讨论企业：资物质业发管展理情行况业表2处于哪个阶段？
我国物业管理行业30年的演变历史资料
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二、行业演变的关键性关系 1、行业的集中问题
290
西部地区
904
315
34.85
40.80
404
44.69
31.30
185
东北地区
634
157
24.76
45.96
340
53.63
55.12
137
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表2 各资质等级面积、人员之间关系
企业数
建筑面积 企业平均管理
（万㎡）
面积
人员 总数
行业环境分析范文
行业环境分析范文行业环境分析是指对一些行业内外部环境进行系统性分析和评估的过程，旨在揭示该行业的发展趋势、竞争格局以及影响该行业发展的各种因素。
本文将围绕行业环境分析展开，分为内部环境分析和外部环境分析两部分，全面深入地了解一些行业的发展情况。
一、内部环境分析内部环境分析主要通过对企业内部资源、能力和竞争优势等方面进行评估，以揭示企业自身的核心竞争力和发展潜力。
1.资源分析资源分析包括物质资源和非物质资源两个方面。
物质资源主要指企业的资金、生产设备、原材料等；非物质资源主要指企业的技术创新能力、品牌知名度、人力资源等。
通过资源分析，可以评估企业在行业内的资源储备情况，从而为企业的发展提供支撑。
2.能力分析能力分析包括生产、销售、研发、管理等方面的能力。
通过对企业的核心能力进行分析，可以评估企业在行业内的竞争力和市场拓展能力，并为企业的战略决策提供参考。
3.竞争优势分析竞争优势分析主要关注企业在行业内相对于竞争对手的优势。
竞争优势可以体现在产品、价格、渠道、服务等方面，通过竞争优势分析，可以了解企业在行业内的定位和市场占有率，并为企业的发展战略提供依据。
二、外部环境分析外部环境分析主要通过对宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面进行评估，以揭示企业所处环境的变化和影响。
1.宏观经济环境分析宏观经济环境包括国内外的经济形势、货币政策、税收政策等。
通过对宏观经济环境进行分析，可以评估企业所处市场的发展前景、资金成本等因素。
2.行业政策分析行业政策是指国家对一些行业的政策导向和政府对该行业的支持程度。
行业政策的变化将对企业的发展产生重大影响，通过行业政策分析，可以了解政策变化对企业的影响，从而为企业的战略调整提供依据。
3.市场竞争分析市场竞争分析主要关注行业内各个竞争对手之间的竞争力量。
通过对市场竞争进行分析，可以了解行业内的竞争程度、市场规模以及企业在市场中的地位，从而为企业的定位和发展提供依据。
行业环境分析的目的在于帮助企业充分了解自身所处的环境，并据此制定战略，提高企业的竞争力。
《行业环境分析》PPT课件
• 2、五力模型
• －－五力模型及其分析的出发点 • －－潜在的进入者分析
• －－替代品分析
替代产品
能够满足同一顾客同一种需求的不同产品， 彼此形成替代。 替代产品限定了原产品价格的、性能的变化 范围，并有可能从根本上取代原产品。
• ③对于某一行业或不同发展时期的企业来说，各种 力量的影响强度不同。
• ④企业并非无所作为，可以通过战略调整改变行业 竞争结构。
• 2、五力模型
• －－五力模型及其分析的出发点
• －－潜在的进入者分析
• －－替代品分析
五力之一：潜在的进入者
• 潜在的进入者对行业现有竞争者的威胁包 括：①瓜分市场份额；②挤占利润空间； ③抢夺资源。
单 位 产 品 成 本
最低有效规模
规模
规模经济的达成途径
• 1、大规模制造标准化产品带来成本的消减； • 2、大规模采购带来的折扣； • 3、研发费用分摊使单位成本降低 • 4、广告和营销费用分摊使单位成本降低
❖ 轿车的最小效率规模：30万辆；轧钢业的最小经
济规模：200万吨/年
美国产业领先者（销售额占产业30%以上） 与追随者利润水平（自有资本收益率）比较（
1、行业环境是企业生存和发展的空间，是 与企业关系最为直接、密切的外部环境。
2、行业环境影响企业获得利润的多少。
3、行业环境分析是企业进行战略选择的基 础。
行业与战略的关系：动态的、互动的过程
战略决策会改变行业的竞争环境 行业的竞争环境会左右战略决策
行业结构
公司战略行为
?
进行行业分析的目的
第三章经营环境分析
指在营销环境中所出现的对 营销环境中所出现的不利的
企业的营销活动具有吸引力 发展趋势及由此形成的挑战
的领域，在这一领域内，企 。如果企业不采取果断行动
业拥有竞争优势或有得到更 ，这种不利的趋势将导致营
of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
产业内现有竞争对手 Industry
Competition
and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁
Threat of
New Entrants
2024/8/2
1、客观性（不以人的意志为转移的强制性和 不可控性） 2、差异性（表现为同一环境的变化对不同企 业的影响不同，这决定了企业战略的多样性） 3、动态性（要求企业设立预警系统追踪不断 变化的环境，以便及时调整营销策略） 4、相关性（如电力供应状况对家电市场的影 响）
2024/8/2
2
企业环境的构成
自然 资源
多营销成果的可能性。
销企业的市场地位被侵蚀。
2024/8/2
5 5
二、宏观环境分析
▪ 1、人口环境分析 ▪ 2、经济环境分析 ▪ 3、自然资源环境分析 ▪ 4、科学技术环境分析 ▪ 5、政治法律环境分析 ▪ 6、社会文化环境分析
2024/8/2
6
1、人口环境分析
人口是构成市场的第一位因素。市场是由有
常性转移支出后，所余下的实际收入，即能够用以作为个人 消费或储蓄的数额。
可任意支配收入：在个人可支配收入中，减掉相当一部
第三章_职业环境分析
就业市场的10大新趋势
社会环境的变迁，不仅使新职业不断涌现，对人才 提出了新的要求，而且对就业市场也产生了深刻的影 响。这主要反映在以下十个方面： 1、人才竞争全球化。 2、就业形势持续严峻。 3、灵活就业和不充分就业将成为一种趋势。 4、终身学习成为职场发展之必需。 5、多技能、创造力成为人才竞争的重要资本。 6、职业素质越来越受到重视。 7、“两阶段雇佣”将成为大学生就业的常态。 8、人力需求形成高、低两极化的现象。 9、工作与生活的界限越来越模糊。 10、中小企业成为就业的主渠道。
7、情景模拟。主要方式是角色扮演。通过扮演职业环境典 型场景中的不同角色，让你来体会工作中的感受，从而加 深对职业的认识。
8、现场实践。包括教学实习、课余或假期的兼职以及志愿 服务等。
9、接受信息咨询指导。这是一种通过职业信息的提供来帮 助大学生增进对职业世界的了解的方法。
10、生涯人物访谈。所谓生涯人物访谈，就是通过对同一 行业的数位工作者的深入交流而获取职业信息的一种方法。 它能帮助我们检验和印证通过其他渠道获得的信息，并了 解与未来工作有关的特殊问题和需要。
第三章_职业环境分析
2、组织领导人
主要领导人的抱负及能力是组织发展的决定性 因素。而且个人在职场的运气很大一部分来自于 你的领导。很多成功的大企业都有一位出色的企 业家作为掌舵领航人。当然炒老板鱿鱼也是职场 的一道家常菜。因此，要了解：主要领导人是真 心要干一番事业，还是想捞取名利？管理是否先 进开明？他有足够的能力带领员工开创新天地吗？ 他有没有战略眼光和措施？他尊重员工吗？
第三章_职业环境分析
职业前景的8种类型
5、黄昏职业：暮色环绕，从业人数剧减，即 将退出历史舞台。如钢笔修理工、弹棉花工、 送煤工等。
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第三章行业环境分析
第一节 物业管理行业的演变过程
一、行业生命周期理论
从行业出现到行业完全退出社会经济活动所经历 的时间。 四个阶段：
初创期、成长期、成熟期、衰退期
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第三章行业环境分析
•图：行业生命周期发展阶段
•产 量
3、影响行业兴衰的主要因素
o技术进步
电灯取代煤气灯，电力行业取代蒸汽动力
o政府的干预与影响
政府的价格管制、经济政策、税费标准
o社会习惯
业主对物业服务的消费意识
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第三章行业环境分析
第二节 行业竞争力量结构分析 一、影响行业与竞争的五种力量
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51.82
274
中部地区
1308
413
31.57
24.56
605
46.25
18.53
290
西部地区
904
315
34.85
40.80
404
44.69
31.30
185
东北地区
634
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24.76
45.96
340
53.63
55.12
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第三章行业环境分析
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
讨o企论业：资物质业发管展情理况行表业2处于哪个阶段？
o我国物业管理行业30年的演变历史资料
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2020/12/8
第三章行业环境分析
二、行业演变的关键性关系
1、行业的集中问题
误解：随着时间的推移，行业会产生集中 影响因素：竞争者、进入壁垒、退出壁垒
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2020/12/8
第三章行业环境分析
第三章行业环境分析
•成熟期
•市场增长率不高，需求增长放缓，技术已经成熟，买方市场形成， 行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发困难，进入壁垒很 高。
•衰退期
•市场增长率下降，需求下降，产品及竞争者数目减少，市场逐渐萎 缩，利润率停滞或不断下降，行业逐渐解体
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第三章行业环境分析
o全国物业服务企业数量的变化图3 o企业经济效益表1
第三章行业环境分析
物业管理行业的五力模型分析
替代者：业主自治、单个的管理人 供应商：劳动力队伍，开发商（自组物业）
专业服务公司 行业内的竞争者：竞争激烈 潜在进入者：潜在利润的吸引、国外企业 购买方：业主的议价能力、参与配合
拓展阅读：资料\物权法时代物业服务行业的五力模型分析.pdf 资料\房地产行业的五力模型分析.pdf
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第三章行业环境分析
图3 物业服务企业成立时间走势图
1）81年至94年的前十三年，萌芽起步阶段，发展速度慢。 2）1994年至2004年的十年间，是我国物业管理发展最为迅猛的阶段，大 多数的物业服务企业在这一阶段诞生。 3）2004年以后，企业数量的增长速度放缓。返回
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2020/12/8
第三章行业环境分析
表1 当前物业服务企业经济效益 返回
调查 企业数
企业数
盈利情况
%
平均盈利额 企业数
亏损情况
持平情况
%
平均亏损额 企业数
全国
4600
1843
40.07
81.28
1871
40.76
37.22
886
东部地区
1754
958
54.62
124.83
522
29.76
再见，see you again
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第三章行业环境分析
2、行业边界的变化
•行业结构的变化常伴随着边界的变化； •行业演变具有改变行业边界的强烈倾向； •行业或其替代品行业的革新可能有效地使更多的企业参 与竞争，直接扩大行业边界； •结构变化使行业同其供应商的前向一体化变得更容易， 这意味着供应商成了有效的竞争者。
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第三章行业环境分析
Q
•A
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•B
•C
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•D
•T
第三章行业环ห้องสมุดไป่ตู้分析
不同发展阶段的特点
投入期
市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，企业致力于开辟 新用户、占领市场，进入壁垒低。
成长期
市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，企业进入壁垒提 高，产品种类及竞争者增多。
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