创业测试测试你可以成为一名创业者
创业测试创业测试你的创业能力有多强
创业测试你的创业能力有多强
创业测试：你的创业能力有多强
创业测试>> 你的公司在一座8层高的大楼里，你希望自己的工作地点在哪一层？
A．1层
B．2层
C．6层
D．8层
答案解析：
1层：你的创业意识较强，能从基础出发，脚踏实地，是个较务实的创业者，但有时遇到问题过于犹豫，往往失去好的发展机会。
2层：你不脱离实际，并有赶超他人的思想和能力，是非常精干的创业者，只是过于机敏，有时反而会失去良机。
6层：你能抓住机遇迎头而上，具备超强的市场洞察力，能够听从他人的建议，是位非常难得的创业者。
8层：你好胜，不服输，具有力压群雄之势，有竞争力，对创业充满信心，只是有时需要避免“求胜心切”带来的负面影响。
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创业测试>> 你的公司在一座8层高的大楼里，你希望自己的工作地点在哪一层？
A．1层
B．2层
C．6层
D．8层
答案解析：
1层：你的创业意识较强，能从基础出发，脚踏实地，是个较务实的创业者，但有时遇到问题过于犹豫，往往失去好的发展机会。
2层：你不脱离实际，并有赶超他人的思想和能力，是非常精干的创业者，只是过于机敏，有时反而会失去良机。
6层：你能抓住机遇迎头而上，具备超强的市场洞察力，能够听从他人的建议，是位非常难得的创业者。
8层：你好胜，不服输，具有力压群雄之势，有竞争力，对创业充满信心，只是有时需要避免“求胜心切”带来的负面影响。
创业者心理素质测验题 来测试一下
创业者心理素质测验题来测试一下创业者心理素质测验题来测试一下准备创业和在路上的创业者们，想知道你的创业修炼指数吗?下面是一份自我测试考卷。
本考卷为开卷考试，可以翻笔记查字典，可以互相交流，可以讯问家长老师、甚至打热线电话求教刚刚蜜月归来的王小丫同学没有交卷时间限制，还可以定期反复测验。
1. 你在哪一种条件下，会决定创业：a. 等有了一定工作经验以后b. 等有了一定经济实力以后c. 等找到天使或VC投资以后d. 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱e. 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业2. 你认为创业成功的关键是:a. 资金实力b. Good ideac. 优秀团队d. 政府资源和社会关系e. 专利技术3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素?a. 高度的灵活性b. 严格的成本控制c. 可复制性d. 可扩展性e.健康的现金流4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是：a. 找钱、找VCb. 撰写商业计划书c. 物色创业伙伴d. 着手研发产品e. 选择办公地点5. 创业公司应该:a. 低调埋头苦干b. 努力到处自我宣传c. 看情况顺其自然d. 借别人的势进行联合推广6. 招聘员工时最重要的是：a. 学历高低b. 朋友推荐c. 成本高低d. 工作经验7. 产品进入市场的最佳策略是:a. 价格低廉b. 广告投入c. 口碑营销d. 品质过硬8. 和投资人交流最有效的方式是:a. 出色的现场PPT演示b. 详细的商业计划书和财务预测c. 样品当场测试d. 有朋友的介绍和引荐e. 通过财务顾问的代理9. 选择投资人的关键因素是：a. 对方是一个知名投资机构b. 投资方和团队不设对赌条款c. 谁估值高就拿谁的钱d. 谁出钱快就拿谁的钱e. 只要能融到钱，谁都一样10. 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?a. 商业模式b. 定位c. 团队d. 现金流e. 销售合约11. 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：a. "我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目";b. "你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间";c. "你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些";d. "我们这个行业不熟悉，不敢投";e. 上面任何一句话12. 创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?a. 正确b. 错误13. 创业公司的CEO，首要的工作责任是：a. 制定公司的远景规划b. 销售、销售、销售c. 人性化的管理d. 领导研发团队e. 搞进投资人的钱来14. 凝聚创业团队的最好办法是：a. 期权b. 公司文化c. CEO的魅力d. 工资和福利e. 团队的激情15. 创业公司的财务预测中最重要的是：a. 销售增长b. 毛利率c. 成本分析d. 资产负债表16. 创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：a. 会议记录的及时存档b. 业绩指标的合理安排和及时跟踪c. 团队的经常性培训d. 奖惩制度e.管理流程的ISO9000认证17. 创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：a. 人的管理b. 销售增长c. 研发的速度d. 资金到位情况e. 扩张力度18. 创业公司产品市场推广效果的.衡量标准是：a. 广告投入量和覆盖面b. 营销推广的精准程度c. 产品出色的品质保证d. 广告投入和产出比例e. 产品价格的打折力度f. 品牌的市场渗透率19. 防止竞争的最有效手段是：a. 专利b. 产品包装c. 质量检查d. 不断研发新产品e. 比竞争对手更快地占领市场20. 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会：a. 一视同仁地对他提供你公司的标准服务b. 指导他如何来积极配合你的工作c. 修理他，给他些颜色看看是为了他的提高d. 提供全面服务+ 免费成长辅导21. 你认为创业公司中的最大风险是：a. 市场的变化b. 融资的成败c. 产品研发的速度d. CEO的个人能力和素质e. 决策机制的合理性22. 当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：a. 立刻启动股权融资b. 通知现有公司股东追加投资c. 立刻大幅削减运营成本，包括裁员d. 打电话给银行请求贷款e. 把自己的存折和密码交给公司会计23. 创始人之间发生矛盾时，你会：a. 坚持原则，据理力争b. 决定离开，另起炉灶c. 委曲求全，弃异求同d. 引入新人，控制局势24. 投资创业公司的理想退出方式是：a. 上市b. 被收购c. 团队回购d. 高额分红e.以上都是1. d2. c3. e4. d5. b6. d7. d8. c9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e(1) 如果你的得分是1-8分：还不具备创业的基本知识，不要冒然创业哦;(2) 如果你的得分是9-16分：游走在创业的梦想和现实之间，继续打磨打磨吧;(3) 如果你的得分是17-24分：已经做好了创业的基本准备，大胆往前走喽!注：不识字的弟兄们别气馁啊，天生的创业者即使得0分也照样创业!。
创业者素质和能力测试及分析答案
搏。 • 35~44分: 你可以尝试一下，并就薄弱环节
尽快补课。 • 34分以下:或许你最好再加一把力，例如找
一些书籍自学，针对自己的不足，在他人 公司里工作一段时间;或去修一些课程，包 括系统地向个人请教。
吗 • A.经常; B.有时; C.很少; D.从来不 • 现在计算总和:
测试二:
创业者性格测试
现在计算总和: 50分以上: 说明你的个人素质与创业者相去甚远。 40~ 49 分: 说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、 低效率的缺点，否则创业只走空右。 30~ 39分: 说明你在大多数情形下充满自信，但有 时犹豫不决，不过没关系，有时候犹豫也是一种成 熟、稳重和深思熟虑的表现。 15~ 29 分: 说明你是一个高效率的决策者和管理 者，更是一个成功的创业者，你还在等什么呢
测试二: 创业者性格测试
• (6) 你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和 危机
• A.经常; B.有时; C ，很少; D.从来不 • (7)你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗 • A.经常; B.有时; C.很少; D.从来不 • (8) 当你需要作出很可能不得人心的决策时，是否找借口
测试三: 创业者专业素质测试
下列问题，如果完全不懂得1分，如果非常清楚地了解则得5分。
(1)你知道哪些力量在影响着市场景气吗具体地说，你对经济指标有多少 了解(1，2，3，4，5)
(2)你做计划和预算的能力怎样 (1，2，3，4，5) (3) 你对财务管理及控制有何了解 (1，2，3，4，5) (4) 你是否能亲自进行日常管理工作(1，2，3，4，5) (5)你对进货和存货控制的了解程度如何 (1，2，3，4，5) (6) 你对市场分析、预测是否在行 (1，2，3，4，5) (7)你认为自已对市场需要哪些产品( 或服务)有没有敏锐的感觉
创业测试创业测试你是个什么样的创业者？
创业测试你是个什么样的创业者？
对于想创业的你，是否对自己有足够的信心呢?下面这个测试可以在帮助准备创业的你更了解自己。
偷窥的经历每个人都有过。
如果有一天，当你走在街上时，发现高高的围墙上有一个小小的孔洞，你希望从哪个洞口看见什么?
A. 一对男女
B. 富丽堂皇的大宅邸
C. 花园或草坪
D. 看门狗或警卫
答案：一对男女
你是一个标准的乐观主义者，因而你一定要仔细审核自己的致富目标是否切合实际，是否是在你的能力范围之中的。
答案：富丽堂皇的大宅邸
你是一个金钱的崇拜者，总在憧憬着奢华的生活。
你的挣钱
目标是客观的，你总会有办法达到致富的目标。
但告诫你，要为
了事业而努力工作，不要只是为了金钱而拼命。
答案：花园或草坪
你是一个很现实的人，目标总是很客观、容易实现的。
你总
是稳扎稳打。
如果再多一点闯劲和激情的话，那就更完美了。
答案：看门狗或警卫
怯懦是你给人的第一个感觉，所以做起来事来都是谨慎恐惧，惟恐出错，适合做与会计有关的工作。
不会发大财，原因是你怕
冒险，怕钱多了会有新的麻烦，你的生活平稳安宁，你的生活目
标很现实。
创业测试测试你有没有创业成功者必备的素质
测试你有没有创业成功者必备的素质成功创业者需要具备的几种素质1.在买东西时，会不由自主地算算卖主可能会赚多少钱?2.当发现一个可以赚钱的东西的时候，发现自己手头缺钱，敢问你是否会选择去赚上一笔呢?3.在购买大件商品时，经常会计算成本4.讨价还价的时候，不顾及面子问题5.愿意下海经营而放弃拿固定的工资6.擅长解决突发事件问题7.对于自己想做的事，只能坚持不懈地追求并达到目的8.对商界人物故事情有独钟9.曾经为自己制定过赚钱的计划并且实现了这个计划10.对新鲜事物很敏感，而且反应很快11.在生活或工作中敢于冒险12.除了工作的糊口本事，还有其他的一技之长13.在生活或工作中敢于冒险14.善于分析形势或问题15.在股市中赚到钱16.在碰到问题时能够很快地决策该怎么做17.考虑问题总是从长远和全局角度出发18.做事最看重的是达成的目标与结果19.总是给自己寻找一些赚钱计划20.经常阅读财经方面的文章如果你具备如上的多种能力，就说明你是一个适合创业的人，可以尝试开始创业。
计算方法为一道题为1分，是的增加分数。
如果你分数在12分以上，意味着你已经具有一定的赚钱的心理基础了，可能你还具备了较强的赚钱能力，你可以考虑选择一个项目大胆去干。
如果你的得分在12分以下，那么，你在准备投身于某一个项目之前，不妨再学习或训练一下自己的赚钱技巧吧.成大事者的必备素质：1.对赚钱有想法，有了想法就踏实去做，总是相信自己能够成功，认为自己是可以的，给自己百倍的信心，并努力的坚持做下去。
2.不满足现状，积极进取许多人在创业之初还劲头十足，但天长地久由于有了一些小小的成功，原有的信心与动力便减弱了，就开始松懈起来，这样失败便频频光临了，一旦在经商方面载了跟头就再也爬不起来。
3.积极开动脑筋，有自己开创性的想法思维，有不少赚钱的点子，而且能够把握住一些赚钱的机会。
4.不羞怯，商人要有一种打不死和不要脸的精神，这是必备素质，而且干事情要干净利落，不要拖泥带水，知道自己需要什么。
测试你的创业能力
测试你的创业能力你有创业能力吗?你的创业指数是多少?大家应该都很感兴趣吧!今天店铺整理了测试你的创业能力分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!测试你的创业能力(1)1.如果你工作了5～20年，给自己加一分。
这么长时间足够为你创办新企业积累丰富的资本和技能。
2.如是你选择的是“安全感”，请给自己加一分。
3.如果你的答案是忧喜交加，给自己加一分。
如果只感到担忧，不能得分。
4.多数从公司退下来的成功经理人都选择“改变工作中相对缺乏的决策权”。
如果你的答案是“更多的决策权、更大的影响力、少些禁忌”，请给自己加一分。
5.如果你的答案是“集体决策、写备忘条、会议不断、严格的上下班时问、不公平的奖金制度”，请给自己加一分。
6.如果人家把你看成局外人，单干分子或不入流的家伙，给自己加一分。
7.人家对你的公司或职位大加赞赏，你无动于衷，给自己加一分。
如果你对公司和自己的职位夸夸其谈，不能得分。
8.不会。
正确的答案是另外开办一家新公司。
9.你公司的文化鼓励激烈的竞争、重视团队精神胜过个人明星。
执行有条不紊的等级升迁制度。
任何一条都可以给你加一分。
10.许多很有潜力的企业家认为，他们的老板限制了他们的个人成就。
11.“钱、福利、名气”等都是可接受的答案。
如果你的答案是“与其他员工的合作、实现一个具体项目的奖赏”，不能得分。
12.你的答案应该是：“这是一个困难的决策。
不过，没有什么能够比得上自己创业的机会。
”你的创业能力指数：0～3分，你非常适合在公司里当经理。
4～8分，你有潜质成为成功的企业家。
如果得分很高，你可能随时准备放弃目前的职位。
较低的得分，说明你混杂的感情值得考虑。
9～12分，你完全应该独立创业。
不过，别太过自信。
光有一定的创业态度，并不能保证你成功。
没有多少经理人能得满分。
就算那些后来得以成功创业的经理人都是一样。
不过，只要你的得分高于3分，你就有潜力。
创业之道虽然千变万化，没有一定的标准。
但是，心理学家和管理专家认为，具有以下个性特征的人，极不适合当老板。
创业智商测试题(3篇)
第1篇亲爱的创业者们，您是否准备好迎接创业的挑战？在这个充满机遇与挑战的时代，您的创业智商如何？现在，就让我们通过这套精心设计的创业智商测试题，来检测一下您的创业能力吧！测试说明：本测试共包含50道题目，涵盖创业知识、市场分析、团队管理、风险控制等多个方面。
请根据您的实际情况选择最符合的答案。
每道题的得分规则如下：- A. 完全符合：2分- B. 符合：1分- C. 不确定：0分- D. 不符合：-1分请注意，测试结果仅供参考，您的创业之路还需结合实际情况不断调整和优化。
一、创业基础知识（10题）1. 以下哪个不是创业的基本要素？A. 资金B. 人才C. 技术D. 地位2. 创业项目选择时，以下哪个因素最重要？A. 市场前景B. 个人兴趣C. 技术优势D. 政策支持3. 创业过程中，以下哪个阶段最重要？A. 初创期B. 成长期C. 扩张期D. 稳定期4. 创业公司需要具备哪些核心能力？A. 产品研发B. 市场营销C. 团队管理D. 以上都是5. 创业公司如何进行品牌建设？A. 参加展会B. 做好售后服务C. 提升产品质量D. 以上都是6. 创业公司如何进行风险控制？A. 建立健全的风险管理体系B. 加强内部审计C. 优化业务流程D. 以上都是7. 创业公司如何进行财务管理？A. 建立健全的财务制度B. 加强成本控制C. 优化资金结构D. 以上都是8. 创业公司如何进行人力资源管理？A. 建立完善的招聘体系B. 优化薪酬福利体系C. 加强员工培训D. 以上都是9. 创业公司如何进行战略规划？A. 分析行业发展趋势B. 确定公司发展方向C. 制定具体实施计划D. 以上都是10. 创业公司如何进行市场营销？A. 确定目标客户B. 制定营销策略C. 选择合适的营销渠道D. 以上都是二、市场分析能力（10题）11. 以下哪个不是市场分析的关键要素？A. 市场规模B. 市场增长率C. 竞争格局D. 公司实力12. 如何进行市场细分？A. 根据产品特性B. 根据客户需求C. 根据地理因素D. 以上都是13. 如何进行市场调研？A. 通过问卷调查B. 通过访谈C. 通过数据分析D. 以上都是14. 如何分析竞争对手？A. 分析竞争对手的产品B. 分析竞争对手的市场份额C. 分析竞争对手的营销策略D. 以上都是15. 如何制定市场进入策略？A. 选择合适的进入时机B. 选择合适的进入方式C. 选择合适的合作伙伴D. 以上都是16. 如何制定市场推广策略？A. 选择合适的推广渠道B. 制定合理的推广预算C. 设计有效的推广方案D. 以上都是17. 如何进行市场预测？A. 通过历史数据B. 通过行业报告C. 通过专家咨询D. 以上都是18. 如何评估市场风险？A. 分析市场变化B. 分析政策风险C. 分析竞争对手D. 以上都是19. 如何进行市场定位？A. 确定目标客户B. 确定产品差异化C. 确定品牌形象D. 以上都是20. 如何进行市场调研报告撰写？A. 概述市场背景B. 分析市场现状C. 提出市场建议D. 以上都是三、团队管理能力（10题）21. 创业公司如何进行团队建设？A. 确定团队规模B. 确定团队职责C. 选择合适的团队成员D. 以上都是22. 创业公司如何进行绩效考核？A. 制定考核指标B. 制定考核标准C. 进行考核评估D. 以上都是23. 创业公司如何进行团队激励？A. 设定合理的薪酬福利B. 提供职业发展机会C. 营造良好的工作氛围D. 以上都是24. 创业公司如何进行团队沟通？A. 建立沟通机制B. 培养沟通技巧C. 优化沟通渠道D. 以上都是25. 创业公司如何进行团队协作？A. 明确团队目标B. 分配工作任务C. 营造协作氛围D. 以上都是26. 创业公司如何进行团队冲突管理？A. 分析冲突原因B. 寻求解决方案C. 制定预防措施D. 以上都是27. 创业公司如何进行团队领导？A. 确定领导风格B. 提升领导能力C. 建立信任关系D. 以上都是28. 创业公司如何进行团队培训？A. 制定培训计划B. 选择合适的培训方式C. 评估培训效果D. 以上都是29. 创业公司如何进行团队文化建设？A. 确定企业文化B. 落实企业文化C. 传承企业文化D. 以上都是30. 创业公司如何进行团队绩效改进？A. 分析绩效问题B. 制定改进措施C. 跟踪改进效果D. 以上都是四、风险控制能力（10题）31. 创业公司如何识别风险？A. 分析行业风险B. 分析市场风险C. 分析财务风险D. 以上都是32. 创业公司如何评估风险？A. 量化风险B. 定性风险C. 综合评估D. 以上都是33. 创业公司如何制定风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险控制D. 以上都是34. 创业公司如何进行风险监控？A. 建立风险监控体系B. 定期进行风险评估C. 及时调整风险应对措施D. 以上都是35. 创业公司如何进行风险管理培训？A. 制定风险管理培训计划B. 选择合适的培训方式C. 评估培训效果D. 以上都是36. 创业公司如何进行风险沟通？A. 建立风险沟通机制B. 定期进行风险沟通C. 及时传递风险信息D. 以上都是37. 创业公司如何进行风险报告撰写？A. 概述风险背景B. 分析风险现状C. 提出风险建议D. 以上都是38. 创业公司如何进行风险控制文化建设？A. 确定风险控制文化B. 落实风险控制文化C. 传承风险控制文化D. 以上都是39. 创业公司如何进行风险应急演练？A. 制定应急演练计划B. 选择合适的演练方式C. 评估演练效果D. 以上都是40. 创业公司如何进行风险管理体系建设？A. 建立风险管理组织B. 制定风险管理流程C. 落实风险管理责任D. 以上都是五、其他能力（10题）41. 创业公司如何进行财务管理？A. 建立健全的财务制度B. 加强成本控制C. 优化资金结构D. 以上都是42. 创业公司如何进行市场营销？A. 确定目标客户B. 制定营销策略C. 选择合适的营销渠道D. 以上都是43. 创业公司如何进行人力资源管理？A. 建立完善的招聘体系B. 优化薪酬福利体系C. 加强员工培训D. 以上都是44. 创业公司如何进行战略规划？A. 分析行业发展趋势B. 确定公司发展方向C. 制定具体实施计划D. 以上都是45. 创业公司如何进行财务管理？A. 建立健全的财务制度B. 加强成本控制C. 优化资金结构D. 以上都是46. 创业公司如何进行市场营销？A. 确定目标客户B. 制定营销策略C. 选择合适的营销渠道D. 以上都是47. 创业公司如何进行人力资源管理？A. 建立完善的招聘体系B. 优化薪酬福利体系C. 加强员工培训D. 以上都是48. 创业公司如何进行战略规划？A. 分析行业发展趋势B. 确定公司发展方向C. 制定具体实施计划D. 以上都是49. 创业公司如何进行财务管理？A. 建立健全的财务制度B. 加强成本控制C. 优化资金结构D. 以上都是50. 创业公司如何进行市场营销？A. 确定目标客户B. 制定营销策略C. 选择合适的营销渠道D. 以上都是评分标准：请将您在每个问题上的得分相加，得到总分。
创业测试测试创业智商
测试创业智商下面的测试题可以测验一下你创业的智商，看看你是否具有哪些企业家们所应具备的气质。
这些问题并不是你未来成功与否的标准，不过它也许可以告诉你应该从何处入手以及你需要进一步提高的方面。
回答“是”或“否”。
测试题：1．你父母有过创业的经历吗？2．在学校时你学习好吗？3．在学校时，你是否喜欢参加群体活动，如俱乐部的活动或集体运动项目？4．少年时代，你是否更愿意一个人待着？5．你是否参加过学校工作人员的竞选或是自己做生意，如卖柠檬水，办家庭报纸或者出售贺卡？6．你小时候是否很倔强？7．少年时代，你是否很谨慎？8．小时候你是否很勇敢而且富于冒险精神？9．你很在乎别人的意见吗？10．改变固定的日常生活模式是否是你开创自己的生意的一个动机？11．也许你很喜欢工作，但是你是否愿意晚上也工作？12．你是否愿意随工作要求而延长工作时间，可以为完成一项工作而只睡一会儿，甚至根本不睡？13．在你成功完成一15．是：加2分否：减2分16．是：加4分否：减4分17．是：减1分18．是：减2分否：加2分19．是：加1分否：减1分许多企业家都把记下自己的目标作为一种习惯。
20．是：加2分否：减2分以正确的态度处理经手的现金对企业的成功至关重要。
21．是：加2分否：减2分企业家们的个性似乎都是很容易厌倦的。
22．是：加2分否：减2分乐观的态度有助于推动你在逆境中取得成功。
说明：35分到44分——绝对合适。
得35分以上的人士不自己创业，简直是资源浪费！15分到34分——非常合适。
如果你得分在15分以上（包括），那你应该说是个“老板坯子”了。
0分到14分——很有可能。
你的人生其实可以有许多选择，包括选择自己创业还是就做个高级白领。
你的智商和情商发展均衡，这意味着你在很多选择中可进可退，可攻可守。
－1分到－15分——也许有可能。
如果你非要走创业之途，应该说也有属于自己的机会，但首先要克服很多困难，包括环境，也包括你自身的思维方式与性格制约。
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测试你可以成为一名创业者
1、采取行动
的创始人、真人秀节目《创智赢家》的合作明星以及《Shark 传奇：我是如何将1000美元转化成一家市值数十亿美元的企业》作者Barbara Corcoran,表示那些只有想法却没有所需详尽策略的人，更有可能成为创业者。
“我讨厌漂亮的商业计划，”她说。
的建议是什么?“起步就开始创新而不是坐在书桌前花大量时间制定计划。
”事实上，她认为拥有丰富生活经验的人具有积极解决问题的能力并且才思敏捷、足智多谋，这些都要比单单来自于书本的知识有价值的多。
那些研究业务的人可能更容易陷入过度分析,而不是采取行动。
2、缺乏安全感
“人们普遍认为创业者们都是雄心勃勃的，其实他们内心都非常缺乏安全感，”Corcoran说。
当对潜在投资进行评估时，她
补充道，“我希望是由那些快要被吓死的人来做。
”那些担心失
败的人会将注意力过度集中在这个项目上，并且愿意不惜一切代
价来获得成功。
如果你缺乏安全感的话，利用这种情绪来驱使自
己实现商业目标。
3、灵活。
“在我成长的过程中，我最喜欢的电视节目之一就是《百战
天龙》，”拉斯维加斯Zappos的首席执行官谢家华吐露，“因为
他从来没用拥有过他所需要的资源，但是却找出了如何解除这一
切的办法。
”
身为终身创业者的谢做过所有的事，从起步时的蚯蚓农场到
制作纽扣再到后来的售卖披萨，所以他钦佩百战天龙的“创造力、乐观以及街头智慧的融合。
最后，我认为这是成为一个创业者所
必备的一切。
”这并不是说你必须拥有足够的资源，他解释说，
而是让你所拥有的成为你的资源。
4、重视现金流
在创办Brainshark之前，马萨诸塞州沃尔瑟姆市的商务演示
技术开发者Joe Gustafson说：“我总是不断地在思考资金流及
其流动性，”他说，并且承认道，“在这八年中我曾经有7次几
天或者几小时拿不到工资，因为公司没有足够的钱进行支付。
”
他的建议是什么呢?“在早期，你可以将大部分花费依仗你
的个人信用卡，但是这个维持不了太久，”他说。
“你需要现金，哪怕你所拥有的是世界上最好的公司以及回款情况，也只是将需
要面对这一切的时间延长了而已。
”他推荐的其它策略包括与一
位能够为项目提供开发资金的伙伴进行合作并且与供应商保持密
切沟通。
5、自找麻烦
加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华市Incognito Software的创
始人兼CEO Stephane Bourque说真正创业者类型的人相较于寻求
准许更喜欢的是寻求原谅，为了能够不停前进，处理他们所意识
到的机会或问题，甚至尚未得到上级允许就会行动。
“创业者从来不会满足于现状,”他说，他发现自己并不适
合于大公司，因为当他提出新想法以及更好的做事方法时，想法
并不一定会得到老板的赏识并且经常换来不必要的批评。
现在，
他说，“我希望我的员工能够‘惹上’更多的麻烦，”因为这表
示他们正在为提高自身以及公司业务寻找机会。
6、无所畏惧
食品网络餐厅Impossible的老板及厨师长Robert Irvine说，在大多数都会避让的风险中，创业者们看到的是潜力。
真正敢于
冒险的人为创办一家新企业筹集资金时，并不会惧怕抵押自己的
房产以及用自己的信用卡支付。
他说,在某些方面,他们始终是乐
观主义者,因为他们相信自己现在所投资的时间和金钱终有一天会
得到偿还。
7、能量满满
当员工们都回家了，创业者还在肆无忌惮地消耗着他们自身
源源不断的能量。
他们对于能够使自己脱颖而出的企业怀有急切、兴奋以及能量满满的感觉。
Irvine 知道：自己会在南卡罗来纳州
开一家餐厅，然后在五角大楼开设另一家，还有生产一系列的食
品和服装，创办自己的电视节目。
8、适应性强
“如果你的脑海中只有一种可接受结果的话，那么你实现它
的几率会非常小，”硅谷连锁发廊Halo的总裁兼首席执行官Rosemary Camposano警告道。
如果你愿意听的话，客户会告诉你，你的哪些产品或是服务能够提供最大的价值。
她对于Halo的最初设想是一半是发廊，一半是礼品店，“帮
助忙碌的女性完成多项任务，”她解释道。
但是她很快意识到礼
品店会对业务性质造成混淆，所以她清除了礼品店的部分，取而
代之的是另一把发廊椅。
明智的创业者会不断发展，为了应对市
场反馈而调整他们的经营理念。
9、乐于反省
宾夕法尼亚州Little Nest Portraits的所有者Novak Meyer说，在没有直接管理者的情况下，创业者需要适应对自己的表现进行评估的过程。
这就需要“为了自身的提高而从周围人中
征询反馈，”她说，同时还要对除此之外的反馈给予高度关注，
像是客户投诉或是被竞争对手超越等。
为了获得提高的机会，
Little Nest向每位客户都进行了调查，同时在过去的五年中，Meyer一直与一位商业教练保持密切联系，以便发现她个人需要改进的方面。
10、不畏挑战
当面对问题时,许多员工试图推卸责任或者甚至是洗手不干。
在另一方面，创业者就要挺身而出了。
“挑战激发他们更加努力
工作的积极性,”室内公园Sky Zone Indoor Trampoline Park的
首席执行官Jeff Platt说。
“创业者并不认为有什么事情是不可
逾越的…他眼睛看到的是逆境，但是脚步却不会停下来。
”
杯形糕饼Sprinkles Cupcakes的创始人Candace Nelson对
此表示同意。
尽管那时正值人们对碳水化合物恐惧的21世纪初期，有反对者对她的想法提出了质疑，她依旧坚持了下来，如今已经
在八个州都开设了分店。
实际上，她是最初在商业中掀起了狂热
的创业者之一，引发了无数的效仿者。
11、与众不同
波士顿连锁冰激凌店J.P. Licks的创始人Vincent Petryk
说创业者并不总是被接受的。
他们或许被视为固执己见、古怪并
且要求众多，但这未必是一件坏事。
“在某些方面，他们常常因
为与众不同而遭受拒绝，但是这只会让他们变得更加努
力，”Vincent Petryk说。
当他的前任老板不同意他在下班时间
对冰激凌质量进行研究时，他辞职离开，自己去开发多种大胆口
味的自制甜点。
他并不会复制其它冰激凌店的做法，像是从相同
的知名供应商那里拿货，他创造了一套属于自己的方式。
他的早
期竞争者们都怎么样了?除了一个以外其他都已经离开这个行业了。
12、失败之后快速复原
有一个普遍的想法认为成功的创业者经常失败而且速度很快。
对于Corcoran而言，关键在于复原的速度：如果你失败了，需要
与抑郁和为自己感到难过的情绪作斗争。
不要深陷其中无法自拔，立即转向下一件大事中去。
13、满足需要
纽约Savor the Success的合伙人Jennifer Dawn说，许多人看到了市场上的缺口，但是真正的创业者会将这种缺口变为现实。
Savor the Success是一家专门面向女性的商业网站。
“创业者会制定一种方法并且采取行动去满足这种缺口。
他们就是创新者。
”所以当Savor的女性网络开始征询意见并且有了新的联合创始人时，她们一起推出了新产品：Savor Circles。
策划组的四位成员相互带来了专业知识，更好的是，他们给Savor the Success注入了新的收入来源。
14、重视他人意见
加利福尼亚州圣莫妮卡市The Honest Company的联合创始人及总裁Jessica Alba同时也是一位女演员，该公司是一家专门出售婴儿、家庭以及个人护理产品的企业。
她指出“承认身边的人比你聪明，并且倾听那些来自于他人的建议这非常重要。
我对于他人观点以及那些了解我弱点的人的态度非常开放，因为我觉得成功需要沟通、协作，有些时候甚至是失败。
”
换句话说：真正的“创业者不会雇佣那些唯唯诺诺的人;他们想要和那些有经验、做过深入研究的人进行交流，收集更可能多的信息而不是依靠瞎猜做出的决定。
15、全身心的投入工作
“创业者摔倒然后爬起来直到找到了正确的方法，” Micha Kaufman说，他在经营Fiverr的过程中经历了数次的起起伏伏，Fiverr是他和别人一起创立的一家快速增长的在线职业平台。
这位首次执行官指出，就像是在运动场，商业中获得成功的关键是保持高度的专注。
在Fiverr建立初期，Kaufman和他的团队专注于“每个市场中最大的挑战：建立市场流动性而非试图解决“无数潜在的挑战”。
没用流动性就没有市场。
这就像是还没学会滑雪基础技能，就想完成360度翻转一样。