工程项目管理重点
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案随着社会的进步和发展，工程项目越来越复杂，项目的规模、周期和风险也逐渐增加，这给工程项目管理带来了巨大的挑战。
为了顺利实施工程项目管理，我们需要对项目的重点难点进行深入的分析，并提出相应的解决方案。
本文将针对工程项目管理实施中的重点难点进行探讨。
一、项目目标和范围的明确性工程项目管理实施的重点难点之一是项目目标和范围的明确性。
在项目启动阶段，定义项目目标和范围是关键的一步。
然而，在实际操作中，项目目标和范围常常存在理解不一致、模糊或变化频繁的情况，导致项目执行过程中出现问题。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.与项目相关方进行深入的沟通，确保对项目目标和范围的理解一致，并建立明确的沟通渠道。
2.在项目启动阶段进行充分的需求分析，确保项目目标和范围的准确性和完整性。
3.建立变更管理机制，及时对项目目标和范围的变更进行评估和控制，避免频繁的变更对项目进度和质量造成负面影响。
二、资源管理和分配工程项目管理实施的另一个重点难点是资源管理和分配。
项目中涉及的资源包括人力资源、物资资源、资金资源等，合理地管理和分配这些资源对于项目的顺利进行至关重要。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行资源需求评估，充分了解项目所需资源的类型和数量，在项目启动阶段建立相应的资源管理计划。
2.建立有效的资源分配机制，确保资源的合理配置和优化利用，避免资源短缺或过剩导致的项目延误或浪费。
3.加强团队协作，通过合理的资源协调和沟通，解决资源分配中可能出现的冲突和矛盾。
三、风险管理和应对工程项目管理实施的另一重点难点是风险管理和应对。
工程项目中存在各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等，这些风险可能对项目的进度、质量和利益造成不利影响。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行全面的风险识别和评估，明确项目面临的主要风险，并建立相应的风险管理计划。
2.建立风险监控机制，及时跟踪和监测项目风险的变化和演化，制定相应的应对措施。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点和难点1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。
这三个目标是项目管理的纲。
在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。
市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。
因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。
此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。
因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。
3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。
工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
否则，项目管理就会失败。
工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。
因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。
因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。
一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。
关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。
业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。
工程项目管理要点
工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。
这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。
2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。
这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。
3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。
合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。
4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。
项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。
这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。
5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。
项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。
这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。
6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。
通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。
这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。
7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。
项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。
这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。
8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。
在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。
这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。
9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点一、工程项目管理的背景1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。
从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。
国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。
面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。
以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。
还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。
这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
3.管理就是计划、组织、协调、控制。
工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。
这两者是相互统一的。
工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。
否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。
它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。
所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。
工程项目管理的关键要点
工程项目管理的关键要点一、工程项目管理的核心概念在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目管理成为企业成功的关键。
工程项目管理是一种组织和协调资源，以实现项目目标的方法。
它涉及计划、执行和监控项目活动，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
在实践中，工程项目管理的关键要点包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和供应链管理。
二、项目范围管理项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的关键要点。
它涉及定义项目目标、确定项目任务和制定项目计划。
项目经理需要与利益相关者沟通，确保他们对项目范围的理解一致。
同时，项目经理还需要不断监控和控制项目范围，确保项目不偏离原定目标。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键要点。
它涉及制定项目进度计划、安排资源和监控项目进度。
项目经理需要识别关键路径和关键活动，以确保项目按时完成。
同时，项目经理还需要灵活应对变化，调整项目进度计划，以应对不可预见的情况。
四、项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要点。
它涉及制定项目预算、监控项目成本和控制成本变化。
项目经理需要识别成本驱动因素，优化资源利用，以确保项目在预算范围内完成。
同时，项目经理还需要及时调整预算，以应对成本超支的情况。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付符合质量标准的关键要点。
它涉及制定质量管理计划、执行质量控制和实施质量保证。
项目经理需要与团队成员合作，确保他们理解和遵守质量标准。
同时，项目经理还需要监控项目质量，及时发现和解决质量问题，以确保项目交付符合质量标准。
六、项目沟通管理项目沟通管理是确保项目各方之间有效沟通的关键要点。
它涉及制定沟通计划、建立沟通渠道和管理沟通过程。
项目经理需要与利益相关者保持沟通，及时传达项目进展和问题。
同时，项目经理还需要倾听各方意见，解决沟通障碍，以确保项目各方之间有效沟通。
七、项目风险管理项目风险管理是确保项目在不确定环境中成功完成的关键要点。
工程项目管理的重点和措施
一、投资决策阶段工程建设项目投资决策阶段是项目工程项目管理的重要阶段。
具体来说，应从以下几个方面提供投资决策依据和进行工程项目管理:1、分析项目建设的必要性和迫切性；2、合理确定建设规模和建设标准；3、合理确定工程建设进度。
二、设计阶段工程项目管理的重点应放在施工前的决策和设计阶段。
要在设计阶段控制好建设工程造价，应着重做好以下几个方面工作:1.审查设计概算，合理确定工程投资总额：1.1. 正确审查工程设计概算1.2.解读设计任务书1.3. 对工程的重要部位作技术经济比较1.4. 对工程建设其他费用作合理的分析估算1.5. 制定方案优选制度2. 跟进施工图的设计，动态控制施工图预算2.1在工程施工图设计阶段，控制其施工图预算不超设计概算2.2适当增加设计成本，做好详细的数据收集2.3要控制主要材料、设备的选用3. 严格控制设计变更，建立变更审批制度3.1严格控制变更增加项目的3.2应慎重对待在设计进程中，建设单位的要求变更设计3.3发现超资现象，可在不影响功能的的前提下可进行变更设计，降低投资。
4. 设计阶段工程项目管理的难点重点。
4.1智能化系统的投资是工程项目管理重点三、招标阶段及合同管理工程招标投标是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容。
要发挥招标投标的重大作用，应从以下几个方面努力：1.选择合理的承发包方式和合同计价方式。
1.1承包方式有施工总承包和平等承包方式。
1.2选用施工总承包方式，有利于总体管理1.3选用平等承包方式，建设方可更方便更全面地控制工程投资1.4大部分专业适宜采用清单单价的合同计价方式结算1.5在招标文件中应注明清单外的项目的结算方式2.做好招投标策划工作2.1对投资大的设备及主要材料进行策划，并组织安排招标计划2.2编制工程招标计划3. 在招标文件编写时应做好合理的报价3.1采取措施制定条款，控制投标单位的不平衡报价3.2在合同中应有对不平衡报价的定义和处理方法3.3施工合同的内容应清晰完善四、施工阶段工程施工阶段是建设单位支付金额最大、控制项目投资关键的阶段。
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第一章，工程项目管理概述1，项目的分类：1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。
前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等；后者如软件开发、技术改造、科技攻关等。
2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。
3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。
4）按项目所属的主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目等。
5）按项目周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。
6）按项目复杂程度的不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等.2，项目管理的概念：项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法，对项目活动进行系统化管理的过程。
项目管理的基本特征：1）普通性2）目的性3）独特性4）集成性5）创新性3，工程项目的概念：工程项目是指通过特定工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。
工程实体一般指建筑物或构筑物。
4，工程项目的基本特性：1）在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
2）工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
3）工程项目的建设周期长，投资大。
4）工程项目建设活动具有特殊性。
资金的一次性投入，建设地点的固定性，设计施工任务的一次性，机械设备及生产力的流动性。
5）不确定因素多，风险大。
6）具有投资限额标准。
4，工程项目的分类：1）按管理主体和内容不同划分：业主项目，设计项目，施工项目。
2）按专业不同划分：建筑工程，安装工程，桥梁工程，公路工程，铁路工程，水电工程等。
3）按工程项目的建设性质不同划分：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
4）按项目的用途不同划分：生产性建设项目，非生产性建设项目。
5）按工程项目建设过程不同划分：预备项目，筹建项目，在建项目，投产项目，收尾项目。
6）按建设投资规模不同划分：大型，中型，小型项目。
7）按建设投资来源渠道不同划分：国家投资的建设项目，银行信用筹资的建设项目，自筹资金的建设项目，引进外资的建设项目，资金市场筹资的建设项目。
5，工程建设项目的组成及概念：1）建设项目：是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。
2）单项工程：是建设项目的组成部分，一般是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程3）单位工程：指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
4）分部工程：是按单位工程的结构部位，使用的材料，工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。
5）分项工程：是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部分项分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容。
6，我国对大中型项目规定的开工条件：1）项目法人已经设立，项目组织机构和规章制度健全。
2）初步设计和总概算已经批复，施工图的设计可以满足主体工程施工需求。
3）建设项目已列入国家或地方建设投资年度计划，年度建设资金已经落实，施工组织设计大纲已经编制完成。
4）现场施工准备和征地移民等建设外部条件能够满足主体工程开工需要。
5）建设管理模式已经确定，投资主体与项目主体的管理关系已经理顺。
6）项目建设所需主要设备和材料已经订货，并已备好连续三个月施工的需要。
7，项目开工建设时间：一般规定，项目的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽日期即为项目开工时间。
不需要开槽的工程，以建筑物的基础打桩作为正式开工时间。
建设工期从新开工时算起。
8，咨询监理工程师对工程项目管理的特点：1）咨询监理工程师的工作具有较强的科学性和知识性，属智力服务性工作。
2）咨询监理工程师的管理内容是委托合同而定3）不直接从事工程项目实体的建设。
4）职业的规范性。
5）服务的有偿性。
第二章，工程项目组织管理：1，工程项目组织的含义：管理领域组织一词有两方面含义；其一是指为了某种目的按照一定的功能和要求建立起来的集体或系统，如一个企事业单位。
其二是指安排分散的人或物使之具有一定的功能和系统性的行为过程，即强调组织关系建立的行为和方式。
2，工程项目组织：是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。
3，项目团队的概念：是为实现项目目标机适应项目环境变化而建立的团队。
4，项目团队的特点：1）共同的目标，2）合理分工与协作，3）高度的凝聚力，4)团队成员相互信任,5)有效的沟通5，项目团队的发展和建设：组建阶段--------磨合阶段---------规范化阶段-------执行与成效阶段------解散阶段第三章，工程项目前期策划与投资决策：1，财务评价：是指从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场价格体系，分析、预测项目投入的费用和产出的效益，计算财务评价指标，考查拟建项目的财务盈利能力、清偿能力，从而判断建设项目的财务可行性。
2，社会评价的概念和范围：工程项目社会评价，是指分析拟建项目对当地社会的影响以及当地社会条件对项目的适应性和可接受程度的系统分析过程。
3，环境影响评价的概念：工程项目环境评价是在研究确定场址方案和技术方案中，调查研究环境条件，识别和分析拟建项目影响的因素，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，比选和优化环境保护方案。
4，项目环境影响评价原则：1）符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求。
2）坚持污染物排放总量和达标排放的要求。
3）坚持“三同时”原则：环境治理设施应与项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
4）力求环境效益与经济效益的统一。
5）注重资源综合利用。
第四章，工程项目招标与投标：1，必须进行工程项目勘察设计招标的工程：1）按照《招投标法》和《招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公共安全的基本设施施工项目，公共事业项目，使用国有资金投资的项目，国家融资项目和使用国际组织或国外政府资金项目的勘察、设计服务。
2）单项合同估算价在50万元人民币以上的。
3）或单项合同估算价低于50万元人民币但项目总投资金额在3000万元人民币以上的，必须进行招标。
2，标底编制应遵循的原则是：1）根据设计图及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。
2）标底价格应该由成本、利润、税金组成，一般应控制在批准的总概算的限额内。
3）标底价格作为业主的期望计划价，应力求与市场的实际变化相吻合，要有利于竞争和保证质量。
4）标底价格应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，还应包括施工不可预见费、包干费和措施费等，工程要求优良的，还应增加相应的费用。
5）一个工程只能编制一个标底。
3，国内工程国际招标和投标的概念：国内工程国际招标是指工程建设地在国内的工程项目，所进行的面向国际承包商的工程招标行为。
国内工程国际投标是指国外承包商响应工程建设地在我国的工程项目的招标，进行的投行为。
第五章，工程项目合同管理：1，合同法律关系的概念：是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转过程中形成的权利和义务关系。
由主体、内容和客体三部分组成。
主体：自然人、法人、其他项目；客体：行为、财、物、智力成果2，合同关系的内容：合同关系的内容即是合同一般条款所规范的主体的权利和义务。
3，担保的概念：担保是合同的当事人双方为了使合同能够得到全面按约进行，根据法律、行政法规的规定，经双方协商一致而采用的一种具有法律效力的保护措施。
4，担保方式：抵押，质押，留置，定金，保证。
5，合同法的概念：合同法是调整平等主体的自然法人、法人、其他组织间所发生的合同关系的法律规范的总称。
合同法的基本原则：1）平等、自愿原则；2）公平、诚实信用原则；3）遵守法律、维护社会公共利益的原则；4）依法成立的合同对当事人具有约束力的原则。
6，要约：要约是希望和他人订立合同的意思表示。
符合：内容的具体确定；表明经受要约人承诺，要约人及受该意思表示约束。
7，承诺：承诺是合同当事人一方对另一方发来要约，在要约有效期限内，做出完全同意要约的意思表示。
承诺也是一种法律行为，承诺必须是承诺人完全同意要约。
8，施工合同文件的组成及解释顺序：1）施工合同协议书；2）中标通知书；3）投标书及其附件；4）施工合同专用条款；5）施工合同通用条款；6）标准规范及有关技术文件；7）施工图；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书。
9，国际工程的特点：1）国际性。
包括：建设需要所属国籍不同的多方进行合作；工程的建设受几个国家法律的调整；工程的付款条件，绝大多数都规定支付两种或两种以上货币。
2）经济和法律关系的多元性。
3）工程建设的长期性和连续性。
4）风险性。
第七章，工程项目施工管理：1，工程项目施工管理的概念：就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2，工程项目管理的特点：1）管理的对象是施工项目。
2）管理的主体是施工单位。
3）管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的过程。
4）施工管理要求强化组织协调工作。
5）施工管理不同于其他管理，它与建设项目管理、生产管理、企业管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围上都是不同的。
3，施工组织总设计的编制依据：1）计划文件，2）设计文件，3）合同文件4）建设地区色调查资料（包括气象、地形、地质和地区技术经济条件等）5）定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料等。
第八章，工程网络计划技术与进度计划：1，工程项目进度管理的概念：是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并在实施过程中不断检验计划的实际执行情况、分析进度偏差原因、进行相应的调整和修改；通过对进度影响因素实施控制机各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、安全、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
工程项目进度管理的对象是项目建设工期。
2，使关键工作时间缩短的措施：增加资源数量；增加工作班次；改变施工方法；采取技术措施；第九章，工程项目费用管理：1，工程变更的概念：项目在实施的过程中，由于现场施工条件、自然条件、社会环境、材料设备的供应以及施工技术水平等因数的影响，导致设计图、工程量、工程进度、工程内容等变化，这些变化统称为工程变更。
2，工程变更的内容主要有：设计变更；施工条件变更；进度计划变更；增减工程项目内容。
3，工程索赔的概念：工程项目索赔是指在合同的进行过程中，合同当事人一方因为非自身原因而遭受到经济损失或权利损害是，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
4，索赔的特征：1）索赔的双向性；不仅承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。
2）提出索赔的前提条件是由于非己方的原因造成的，且实际发生了经济损失或权利损害。