1.3财务部会计岗位轮换制度
财务部会计岗位轮换制度
第一条目的
为了培养和锻炼会计人员全面熟悉业务，丰富工作经验，加强队伍廉政建设，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司各会计岗位人员。
第三条管理规定
3.1 原则和内容。
坚持会计岗位轮换不相容职务的原则，要求实行职务分管、职务轮换、内部稽核。内容包括：
（1）授权与执行职务分开。
（2）执行与审查职务分开。
（3）保管与记账职务分开。
（4）保管与核对职务分开。
（5）出纳不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记。
3.2 轮换方式与轮换时间。
会计人员岗位轮换方式有整个岗位轮换和岗位部分工作轮换。每2年轮换一次，个别岗位轮换时间视具体情况而定。
3.3 轮换办法
轮换办法由财务部拿出意见，报经主管领导同意后执行。
企业轮岗制度
哪些企业适合轮岗制? 俗话说：人挪活，树挪死。就像很多演员，戏演得不错总希望能再唱唱歌，于是演艺圈的多栖明星越来越多。 企业中的人才也一样，希望自己能够一专多能，有更广阔的发挥空间。而企业也像那些明星经纪人和经纪公司一样，想方设法挖掘他的潜力，并给他提供更大的舞台，同时也是为了给自己创造更大的价值。 于是，一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。 轮岗到底为什么？ 企业建立轮岗制度，大多出于何种动机？ 第一，培养人才 一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。 日本企业，是实行轮岗制度最普遍的。尤其在一些大中型公司，副课长就是管理职务，就要开始轮岗。随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，成为复合型人才。在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年就可以回到原来的岗位上。 同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。这无论对企业还是个人，都是非常有利的。因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。所以，对个人成长而言，轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。 第二，控制风险 通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免会成为滋生腐败的温床。而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中都进行轮岗，也是出于此目的。
财务人员轮岗管理规定
财会人员轮岗管理规定 1、目的 为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。 2、轮岗范围 股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。 3、轮岗期限及程序 3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。 岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。 3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施； 跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。 3.3子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。 3.4关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。 3.5员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；
3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗； 3.7特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。 3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。 需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。4、轮岗工作交接 4.1轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。 4.2财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。 4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。 5、监督考核 5.1各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。 5.2对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核： 5.2.1 未编制本单位财会人员轮岗计划的； 5.2.2由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。 6、本规定自发布之日起执行。
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
公司工作岗位轮换制度 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。 第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则： 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。 第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换； 按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换： 第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。 第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。 第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。 第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。 第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。 第十二条公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为A、B、C、D四种。其直接主管对 考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
公司轮岗管理规定
精心整理 公司轮岗管理规定 各部门： 为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本”, 岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。 四、轮岗管理及要求 （一）轮岗通知书 根据公司安排，由行政部出具《轮岗通知书》（附件1、2）及《轮岗人员调动通知》（附件3），经总经理审批后，在办公系统公示，留行政部
存档。 （二）工作移交 1．办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品理清。 2．工作移交主要包括三方面内容： （1）业务移交：目前进展中的工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等； （2 （3 3 （五）轮岗纪律 1．轮岗人员必须严格服从公司的轮岗安排。 2．接到轮岗通知书的5日内，所涉及的轮岗人员须办完交接手续，并在规定期限内到新岗位报到。 3．无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续致使新岗位
得不到接收，此期间按旷工处理。 4．到达新岗位后，轮岗人员必须严格遵守新部门的各项制度，服从新部门负责人的管理。 五、轮岗人员绩效考评办法 （一）绩效考评原则 1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变 ）。 （三）绩效考评的一般程序 1．员工的直接上级为该员工的考评主要负责人，具体执行考评程序。 2．员工对“岗位工作”和“综合素质”部分进行自评，自评不计入总分。 3．“岗位工作”的考评实施细则按各岗位的具体考评规定进行。
（四）保密 1．考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开。 2．考评结果及考评文件交由行政部存档。 3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。 （五）其它事项 （二） 2 3 4 5 6．轮岗人员民主测评表 XXX公司 二O一五年一月一日
关键财务岗位定期轮换制度
关键财务管理岗位的定期轮换制度 企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保企业财务资产、资金的安全。 第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则——基本准则》的要求，特制定本制度。 第2条本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。 第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。 第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。 第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。 第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。 第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。 第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经
财务总监同意，报人力资源部备案后实施。 第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。 第10条轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。 第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。 1．已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 2．编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。 3．移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。 4．资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。 5．移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。 6．对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。 7．及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。
十、会计岗位轮换制度
会计岗位轮换制度 第一章总则 为了提高广大会计人员的基本业务技能，促进会计基础工作的改善和提高，使会计人员熟悉各个会计岗位的工作、职责和使会计人员素质不断提高，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，建立正常的岗位轮换机制，特制定本制度。 第二章岗位轮换的对象 一、凡会计工作人员从事原会计岗位 2— 4年，均应按本规定安排岗位轮换； 二、对工作中发现确有问题的岗位或不能胜任的岗位，经领导批准，也可适时轮换； 第三章实施轮换的办法 一、岗位轮换原则上在本科室内进行，财务负责人可根据岗位分工情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序。 二、岗位轮换时间原则上每二年轮换一次，最多不超过四年； 三、岗位轮换的组织、准备： ( 一 )科室在安排岗位轮换工作时，须提前一个月将本科室岗位轮换计划报办公室，经主管院长批准后安排轮换。 ( 二 )在安排轮岗人员时，应至少在一个月前通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务 ( 三 )轮岗前，必须按规定在财务部门负责人或其委派主管会计的监交下进行会计工作交接，并填写交接单。交接后，移交人有义务协助处理未了结事项。 ( 四 )会计人员轮岗时间一般规定为年初，和会计年度相一致。
( 五 )特殊情况 (如重大事件处理未果)确因岗位轮换会导致影响工作等，经所在科室领导申请，经主管院长批准后，可暂缓岗位轮换，待工作完成后，再行轮换。 第四章岗位轮换的纪律 一、财会人员应当从部门工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。 二、确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、人员、注意事项、存在的问题等交接清楚； 三、轮换人员不得私自将使用的公用物资带往轮换岗位； 四、轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作； 五、对违反轮换纪律，经过教育仍不悔改的，按医院有关规定处理。 定义、符号、缩
公司工作岗位轮换制度
公司工作岗位轮换制度 第一条为完善人力资源治理体系，培养高素养复合的人才队伍，特制定本制度。 第二条工作轮换的范畴包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各子公司或部门安排职员进行工作轮换时，必须遵循以下原则： 符合公司的进展战略，符合公司的人力资源进展规划； 有利于提高职员的综合能力，做到量才适用； 治理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则， 着重培养经理人员的综合治理能力。 第四条各部门应结合本部门的人力资源进展规划，每年按以下比例安排职员进行轮换：按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换； 按10％～15％的比例对中高层治理人员进行工作轮换。 第五条符合以下条件的两类职员应参加工作轮换： 第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位 工作满三年的职员。 第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和治理体会，有较强的事业心和 上进心，有较大进展潜力的职员。 第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营 部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。 第八条进行工作轮换的职员由所在单位的人力资源治理部门建立《职职员作轮换登记卡》，记录职员的差不多情形、优缺点、轮换期间工作、培训情形、并由专人负责 保管。 第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第十条每年由各单位人力资源治理部门针对本单位轮换职员情形，做好轮换打算，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的职员，依照其培养方向及集团的进展需要，由人力资源治理部门安排其相关工作。向治理方面进展的职员以安排行政治理、企划、品牌治理、营 销治理、科技治理、生产治理等工作为主；向技术方向进展的职员能够一安排产 品开发、品质治理、设备治理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销 队伍中进行训练。 第十二条公司可依照实际情形，安排有关职员进行跨部门、跨单位的工作轮换。 第十三条各单位、各部门必须紧密配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四条参加工作轮换的职员必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的治理，同意考核，新单位主管将考核结果记录在《职职员作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、 晋升、轮换的依据。 第十五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，要紧考核其工作态度、工作能力、进展潜力、工作绩效。考核结果分为A、B、C、D四种。其直截了当主管对考核结 果负责，考核结果报人力资源治理部门备案。 第十六条每次考核终止后，人力资源治理部门会同其所在单位与轮换职员进行面谈，评
公司岗位轮换管理办法
岗位轮换管理办法第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司内各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、公司部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展 规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。 第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换； 2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金
结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。公司由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。 第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的 基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。 第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理
公司工作岗位轮换制度(制度范本、DOC格式).DOC
公司工作岗位轮换制度（制度范本、DOC格 式）.DOC 工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换；按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作
人员名单。其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。第一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。第二条公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。第三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。第四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。第五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。考核结果分为 A、
财务人员轮岗制度
财务人员轮岗制度 第一章总则 第一条为加强公司（以下简称“公司”）财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。 第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极性和主动性，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。 第三条本制度适用于公司本部财务部。 第二章岗位设置 第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、开票、出纳等工作岗位。 第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。 第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。 第七条开票岗位主要负责发票的保管和开具以及其他相关工作。 第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算票据及其他重要凭证，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得
兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭证，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。 第三章轮岗制度 第九条总体原则：财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。 第十条轮岗时间：公司财务部根据实际工作情况安排轮岗；轮岗周期为三个完整的会计核算年度。 第十一条轮岗操作办法： 一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。 二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行专业性的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。 三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交；会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交；并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。 四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。
公司岗位轮换及强制休假管理办法新
XX 公司岗位轮换及强制休假管理办法新21 XX 公司 岗位轮换及强制休假管理办法 第一章总则 第一条为防范经营风险，强化内控措施，提高管理水平，有效规避和防范操作风险及道德风险，特制订本办法。 第二条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。强制休假是指根据风险控制工作需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求关键岗位人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计的一种制度安排。 第三条岗位轮换和强制休假工作的开展应遵循统一规划、岗位制约、职责明确、交接严格、风险控制、随机安排不事先通知的原则。 第四条岗位轮换和强制休假按不同权限分别由XX 公司领导和稽核管理部及各相关部门统一安排。 第五条XX 公司关键岗位均实行岗位轮换和强制休假制度。 第二章岗位轮换的具体实施 第六条岗位轮换期限
（一）定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年共3个档次。 1、结算管理部岗位、信贷管理部岗位属于XX 公司关键岗位，原则上不超过1 年轮岗一次，轮岗覆盖率为100% 。 2、计划财务部岗位原则上不超过2 年轮岗一次，轮岗覆盖率为100%。 3、信息管理部岗位、金融事业部岗位，原则上不超过3 年轮岗一次。 （二）不定期轮换。各部门根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。 第七条岗位轮换方式 （一）本部门内轮换； （二）跨部门轮换； （三）更换管理或服务对象； （四）其他方式。 第八条岗位轮换流程 （一）制定轮岗计划。稽核管理部每年年初制定各部门人员的岗位轮换计划，并报综合管理部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。 （二）宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
轮岗管理制度
轮岗管理制度 1.目的： 为培养复合型管理人才以及多技能员工，挖掘一个人真正的才能，促进部门沟通、提高办事效率，在本公司通过个人意愿申请和高层指定的方式，在公司内实施轮岗；通过多岗位锻炼培养人员，形成换位思考，增加协作精神；同时也激励员工，留住和培养公司需要的人才。 2.范围： 2.1本办法适用于在本公司各部门内及部门间的轮岗工作管理。 3.权责： 3.1此制度由人力资源部门制定、修改、发行并最终解释。 3.2 副科长及以上干部的轮岗，由总经理最终批准。 3.3 科室内员工自愿或由领导指定轮岗，由部门经理审核，总监批准。 3.4 员工由本科室申请轮岗到其他部门，最终由总经理批准。 3.5 副经理级以上干部的轮岗由总监以上人员提出，并由总经理最终批准。 4.名词定义： 轮岗：从一个工作岗位轮换到另一个工作岗位。 5.作业内容： 5.1 各部门安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： A、符合公司的发展战略以及人力资源开发培养计划； B、有利于发掘员工能力，提高综合水平，做到真正量才适用； C、管理层的岗位轮换遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养综合管理能 力。 5.2 符合以下条件的两类员工可以参加轮岗工作： A、第一类工作满三年掌握一门熟练技能的员工，可以申请在部门其他岗位轮岗工 作。但每年每个部门申请轮岗的员工人数不得超过5%，以免影响部门工作。 B、第二类大专以上学历，累计从事三年以上管理岗位工作，有一定的专业技术知 识，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的副科长、科长及经理人员。 C、对于五年以上在同一岗位工作，没有学习其他技能的员工，在岗满五年后由公 司指定必须参加轮岗工作，以提高个人综合技能。 5.3 员工及各级管理人员个人自愿提出岗位轮换时，由本人填写《轮岗审批表》提
会计岗位轮换制度
会计岗位轮换制度 为加强资金、资产管理，防范、化解资金、财务风险，以确保企业财务资产、资金的安全；同时也为提高会计人员的基本业务技能，促进会计工作的改善和提高，使会计人员熟悉公司各个会计岗位的工作、职责，从而不断提高自身素质，根据《会计法》、《会计基础工作规范》的规定，建立正常的岗位轮换机制，特制定本制度。 第一条岗位轮换的对象 （一）与资金业务相关的关键岗位，从事原岗位满2年的，应按本规定安排岗位轮换，具体包括：出纳岗、能源及创意产业收入岗等； （二）其他会计工作人员从事原会计岗位 2— 4年，均应按本规定安排岗位轮换； （三）对工作中发现确有问题的岗位或不能胜任的岗位，经领导批准，也可适时轮换。 第二条岗位轮换的办法 （一）财务主管根据岗位分工及会计人员自身情况，决定会计人员轮岗方式及轮岗顺序，并报财务总监批准。 （二）在安排轮岗人员时，应至少提前一个月通知本人，以便其熟悉新会计岗位业务。 （三）轮岗前，必须按规定在财务主管的监交下进行工作交接，并填写移交清册（一式三份，交接双方各一份，存档一份），经交接双方及监交人签字确认。移交清册应当列明移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证
券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。 （四）特殊情况（如重大事件处理未果）确因岗位轮换会导致影响工作等，经财务主管批准后，可暂缓岗位轮换，待工作完成后，再行轮换。 第三条岗位轮换的纪律 （一）会计人员应从财务工作大局出发，自觉服从轮换安排，进行岗位轮换。 （二）确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的工作任务、相关物品、注意事项、存在的问题等交接清楚。 （三）轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作。
岗位定期轮换制度文档
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岗位定期轮换制度文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 下面是提供的优秀制度文章供您参考： 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型 的人才队伍，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括 经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划; 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用; 3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于 提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。 第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年 按以下比例安排员工进行轮换：
1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换; 2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》（附表一）。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
财务人员轮岗制度
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财务人员轮岗制度 第一章总则 第一条为加强公司（以下简称“公司”）财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。 第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极性和主动性，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。 第三条本制度适用于公司本部财务部。 第二章岗位设置 第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、开票、出纳等工作岗位。 第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。 第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。 第七条开票岗位主要负责发票的保管和开具以及其他相关工作。 第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算票据及其他重要凭证，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭证，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。 第三章轮岗制度 第九条总体原则：财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。 第十条轮岗时间：公司财务部根据实际工作情况安排轮岗；轮岗周期为三个完整的会计核算年度。 第十一条轮岗操作办法：
一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。 二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行专业性的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。 三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交；会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交；并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。 四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。 第四章附则 第十二条本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。 第十三条本制度自颁布之日起施行。
公司岗位轮换制度
公司岗位轮换制度 第一章总则 第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种例外工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。 第二条企业为了适应日趋繁复的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。在日常情况下，企业可以安排员工轮换做例外的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。 同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，简易丧失对工作内容的兴趣和明锐而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的明锐度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。 另外，通过岗位轮换，让员工在例外环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰难，让艰难岗位上的员工也能获得工作喜悦，建立人性化管理的企业文化。 第二章岗位轮换对象 第三条岗位轮换对象：公司全体从业人员。 第三章岗位轮换时间 第四条岗位轮换详尽时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。 第四章岗位轮换种类 第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到例外的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个例外岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清晰的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。 第七条在职员工的岗位轮换。主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在例外的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。 第八条公司管理骨干的岗位轮换。要成为一名高级管理人员，必须具有对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对于公司重点培养的管理骨干人才，要培养这种能力，只在狭小部门内自上而下的纵向晋升是远远不够的，必须使他们在例外的部门、岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面。另外，在基层岗位进行轮换的经历，使其与企业内各部门各阶层的同事有更广博的交往接触，有助于他们更了解这部分员工的情感，使他们日后在工作中保持体察下情的谦逊态度，从而减少上下级之间离心离德的可能性，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展。第九条其他岗位轮换。当公司因市场竞争需要而调整机构、人员素质结构或员工出现不能适应现职工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工。 第五章岗位轮换形式 第十条员工岗位轮换，可进行单位内部例外岗位、例外工种、例外部门、例外地域轮换，也可进行跨单位轮换。岗位轮换形式分为单位内部岗位轮换和跨单位岗位轮换。 第十一条单位内部岗位轮换是指单位内各部门之间以及部门内部的岗位轮换。如服务员在例外的区域、例外的岗位轮换，司机在例外的线路进行轮换，管理人员到生产辅助岗位轮换等。 第十二条跨单位岗位轮换是指在企业内各下属单位之间的岗位轮换。如在XX分公司工作的可轮换至YY分公司。
公司岗位轮换管理制度
公司岗位轮换管理制度 1目的 为了进一步激发员工活力，为员工提供更大的舞台，培养高素质复合型人才队伍，特制定本制度。 2范围 岗位轮换的范围包括部门内部工段、班组之间、生产车间与生产车间之间、生产车间与职能部室之间的轮换。 3内容 3.1岗位轮换遵循的原则 3.1.1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。 3.1.2有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。 3.1.3关特岗位必须做到有三人以上掌握该岗位的应具备的技能。3.1.4科级以上管理岗位的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3.1.5除管理层外，轮岗的员工年龄原则上在40岁以下。 3.2部门员工轮换比例 3.2.1按 20% ～ 30% 的比例对工段长、班组长和关特岗位员工进行轮换。 3.2.2按 20% ～ 30% 的比例对现有技术人员（包括设备和工艺）和基层管理干部进行轮换。 3.2.3按 20% ～ 30% 的比例对中高层管理人员进行轮换。 3.3 符合以下条件的三类员工应参加工作轮换：
第一类，在外协、采购、财务审价、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。 第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。 第三类，新入职员工。 3.4除了公司根据生产经营需要适时地进行个别岗位的轮岗外，原则上每年 12月初，进行下年度的岗位轮换安排。 3.5科长以上管理人员以及专业人员的轮岗主要通过以下两个途径实现：一、由个人提出申请，并填写《岗位轮换自我申报表》，人力资源部负责审核，总经理审批通过；二、公司根据其特长或工作表现进行安排。 3.6每年 12月初，各部门拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各部门将工作轮换名单报人力资源部审核，总经理审批。 3.7部门内部进行工作轮换的员工由所在部门建立《员工岗位轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，并由专人负责保管，并报人力资源部备案。部门之间进行工作轮换的员工由人力资源部建立《员工岗位轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，并由专人负责保管。 3.8岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 3.9每年12月初由各部门针对本部门轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部，人力资源部综合成公司轮换计划，报总经理批准。
岗位轮换管理制度
湖南兴威建设开发集团有限公司 岗位轮换管理制度 第一条岗位轮换的概念 岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。 第二条岗位轮换的目的 1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍； 2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配； 3、培养优秀主管和后备管理人员； 4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率； 5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。 第三条岗位轮换的适用范围 本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第四条岗位轮换的原则 各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则： 1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力； 4、公平、公正、公开、竞争原则。 第五条符合以下条件的两类员工可参加轮换： 1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位工作满一年的员工； 2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，储备管理人员优先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。进行岗位轮换的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）。 第七条每年12月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公司审批。
员工轮岗管理制度资料
员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。 第三章轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长