企业标准化管理手册
企业运营管理标准化手册
企业运营管理标准化手册引言企业运营管理是企业内部各个部门及业务之间协调运作、高效运营的关键。
标准化手册是为了确保企业内部各项运营管理工作能够按照一定的标准进行，并提供指导和支持。
本手册旨在详细介绍企业运营管理的标准化要求和流程，为企业管理者提供操作指南。
1. 企业运营管理的意义企业运营管理是确保企业整体运作顺利、高效、可持续发展的重要保障。
它不仅仅涉及到各个业务部门的协同与配合，更关乎到组织的目标达成、成本控制、质量保证以及风险防控等方面。
通过建立和执行标准化的运营管理手册，企业能够实现以下目标：•提高工作效率和生产效率•降低生产成本和经营风险•提高产品和服务的质量•优化资源配置和流程管理•增强员工的责任感和执行力•提升企业整体竞争力2. 企业运营管理标准化的原则在制定企业运营管理标准化手册之前，需要明确以下原则：2.1 一致性原则企业的各项运营管理工作应该具有一致性，即各个部门及业务之间的管理标准和流程要相互配合且统一。
这有助于提高工作效率、减少冲突和误解，并确保企业运营管理的协调性。
2.2 高效性原则企业运营管理标准化的目标是提高运营效率，因此在制定标准和流程时，应注重高效性。
合理利用资源，简化冗余环节，降低管理层级，优化流程，提高工作效率。
2.3 可持续性原则企业运营管理标准化手册应具备可持续性，能够适应企业发展的变化和外部环境的变动。
在制定标准和流程时，应充分考虑到长期发展和可持续性，避免过度依赖个别人员和资源。
3. 企业运营管理标准化的内容企业运营管理标准化手册包括以下内容：3.1 组织架构和职责明确企业的组织架构和各部门的职责，确保各个部门之间的协作和配合，避免工作流程上的冲突和协调问题。
3.2 流程管理详细描述企业各项运营管理工作的流程和操作步骤，包括采购管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等方面。
每个流程应包括输入、输出、相关人员和相关文件等要素。
3.3 绩效评估制定绩效评估的标准和方法，建立量化的绩效评估体系，对各个部门和员工的工作进行评估和考核，促进员工的持续改进和个人成长。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1. 引言企业标准化管理手册是为了规范和指导企业内部各项工作，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展而制定的文档。
本手册旨在明确企业各项工作的标准、规程和流程，并提供操作指南，以确保企业内部各个部门和岗位按照统一的标准进行工作。
2. 目标和原则2.1 目标•提高工作效率：通过标准化管理，减少重复劳动和冗余步骤，提高工作效率。
•提高质量：通过规范工作流程和质量标准，提供一致的结果，确保产品和服务的质量。
•降低风险：通过标准化管理和流程控制，减少错误和事故的发生，降低企业的风险。
•加强团队协作：通过明确各项工作的责任和流程，加强团队协作，提高工作效率和质量。
2.2 原则•一致性：按照统一的标准和规程进行工作，确保各项工作的一致性。
•可行性：制定的标准和流程必须能够在实际操作中执行，确保可行性。
•持续改进：标准和流程应不断进行改进和优化，以适应市场和企业的变化。
•适度灵活：标准和流程应该有一定的灵活性，能够适应不同的工作环境和需求。
3. 标准化管理体系3.1 组织结构企业标准化管理体系由以下部分组成：•标准化管理委员会：负责制定和审查标准和流程，监督执行情况。
•标准化管理部门：负责推进标准化管理工作，提供培训和支持。
•各部门和岗位：按照标准和流程进行工作，确保执行效果。
3.2 标准制定流程•需求确定：根据实际需求确定需要制定的标准和规程。
•资源评估：评估制定标准的所需资源和实施成本。
•制定草案：编写标准的草案，包括标准的内容和执行细则。
•内部审查：由标准化管理委员会进行审查和修改，确保符合要求。
•外部审查：将标准草案提交给相关部门或专业机构进行审查。
•批准发布：经过审查和修改后，正式发布并推广执行。
4. 标准化管理流程4.1 流程定义流程是标准化管理的核心，它定义了各项工作的步骤、责任和要求。
每个流程都应包含以下内容：•流程名称：描述该流程的名称和目的。
•流程图：使用流程图表示流程的步骤和流转关系。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册1.引言化工企业是生产化学品和相关产品的企业，由于其特殊的生产环境和生产过程，安全问题一直是化工企业必须重视和解决的重要问题。
为了保障员工的生命财产安全，保护环境，加强企业管理，提高生产效率，本手册旨在建立和实施化工企业安全标准化管理体系，为企业的安全生产提供全面的指导和支持。
2.管理体系的目标本管理体系的目标是建立一套能够有效控制和管理化工企业的安全生产活动的体系，确保工艺、设备、场所和人员等各方面的安全，最大限度地预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，保障企业的正常生产和可持续发展。
3.管理体系的原则（1）以人为本：尊重人的价值，保障员工的安全和健康。
（2）综合管理：将安全管理融入企业的所有业务和各个环节中。
（3）风险评估与管控：及时、准确地评估潜在的安全风险，并采取相应的管控措施。
（4）持续改进：不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
（5）合规运营：依法运营，严格遵守法律法规和标准要求。
4.管理体系的组成（1）制度建设：建立完善的安全管理制度，包括安全生产计划制定、安全生产责任分工、安全教育培训、事故应急预案等各项制度。
（2）安全风险管理：通过风险评估、风险控制和风险监控等措施，识别和管理安全风险。
（3）设备管理：建立健全的设备管理制度，包括设备维护保养、设备安全检查、设备更新与淘汰等内容。
（4）工艺管理：建立安全工艺流程，保证生产过程的安全性和稳定性，对每一道工艺环节进行科学的安全评估。
（5）培训与教育：通过安全教育培训，提高员工安全意识和应急能力，培养具备安全责任感的员工。
（6）事故应急管理：建立完善的应急预案体系，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
（7）监督与检查：建立监督检查机制，对安全管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
5.管理体系的实施（1）明确责任：确立安全管理工作的责任主体，明确各级管理人员的职责和权力。
2024年中小企业标准化管理手册
2024年中小企业标准化管理手册本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同标的2.1 手册内容2.2 手册数量2.3 手册质量标准第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条合同履行期限4.1 交付时间4.2 验收时间第五条质量保证5.1 甲方质量保证5.2 乙方质量保证第六条违约责任6.1 甲方违约责任6.2 乙方违约责任6.3 丙方违约责任第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径第八条合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任第十条不可抗力10.1 不可抗力事件10.2 不可抗力后果第十一条合同的生效、终止和失效11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同失效后果第十二条合同附件12.1 附件内容12.2 附件效力第十三条其他条款13.1 双方约定的其他事项第十四条法律适用和争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义第二条合同标的2.1 手册内容：本手册包括但不限于企业组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等中小企业日常管理内容，及相关法律法规、政策解读。
2.2 手册数量：共计1000本。
2.3 手册质量标准：手册内容准确无误，文字清晰，装帧精美，符合乙方出版质量标准。
第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格：人民币万元整（大写：人民币玖拾玖万元整）。
3.2 支付方式：甲方通过银行转账方式将款项支付至乙方指定的账户。
3.3 支付时间：自合同签订之日起五个工作日内支付50%的预付款，剩余款项在手册交付验收合格后支付。
第四条合同履行期限4.1 交付时间：乙方应按照合同约定，在2024年6月30日前将手册交付给甲方。
4.2 验收时间：甲方应在收到手册后七个工作日内进行验收，并将验收结果通知乙方。
标准化管理手册
标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。
2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。
企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。
2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。
企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。
2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。
企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。
企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。
2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。
环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。
2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。
职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。
2023年化工企业安全标准化管理手册
2023年化工企业安全标准化管理手册第一章：总则第一节：目的和依据本手册旨在规范化工企业的安全生产管理，确保化工企业的安全性和可持续发展，保护员工的生命财产安全以及环境的可持续性。
本手册依据《中华人民共和国安全生产法》、《化工企业安全生产管理条例》等相关法律法规进行编写。
第二节：适用范围本手册适用于所有化工企业，包括生产、储存、运输和销售化工产品的企业。
第二章：组织架构第一节：企业安全管理部门企业应建立完善的安全管理部门，负责组织化工企业的安全生产工作，包括安全生产计划的制定、安全培训的开展、危险源辨识和风险评估等工作。
第二节：安全管理人员企业应聘用具备安全管理相关专业知识和经验的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
安全管理人员应不定期进行培训，以提升其安全管理水平。
第三节：责任分工企业应明确安全管理工作的责任分工，明确各级管理人员和员工的责任和义务，并建立健全的激励和约束机制，确保责任的落实。
第三章：安全生产管理第一节：安全生产计划企业应制定年度安全生产计划，包括安全设施的维护和更新、安全生产隐患的整改、应急救援方案的制定等内容，并按计划组织实施。
第二节：危险源辨识和风险评估企业应全面辨识危险源，对危险源进行风险评估，建立风险等级分类，采取相应的控制措施，减少事故的发生概率和危害程度。
第三节：安全培训企业应定期组织安全培训，对员工进行岗位安全操作规程的培训，加强员工的安全意识和应急处置能力。
第四节：应急救援企业应建立健全的应急救援机制，制定应急救援预案，组织应急演练，确保在事故发生时能及时有效地应对和处置。
第五节：安全设施管理企业应建立健全安全设施管理制度，定期检查、维护和更新安全设施，确保其有效运行。
第六节：事故调查和分析企业应建立事故调查和分析制度，对事故进行深入调查，找出事故原因和责任，采取措施防止类似事故的再次发生。
第四章：风险管理第一节：风险评估企业应对生产过程中的危险源进行风险评估，根据风险等级分级管理，并采取相应的控制措施。
化工企业安全标准化管理手册范文
化工企业安全标准化管理手册范文目录第一章引言\t11.1 \t背景\t11.2 \t目的\t11.3 \t使用范围\t21.4 \t参考文献\t2第二章管理体系\t32.1 \t组织机构\t32.2 \t法律法规\t32.3 \t政策与目标\t42.4 \t风险评估与管控\t52.5 \t培训与教育\t62.6 \t文件与记录管理\t7第三章安全生产管理\t83.1 \t危险源管理\t83.2 \t应急预案与演练\t93.3 \t安全环境监测与控制\t103.4 \t事故报告与调查\t11第四章安全设施与装备\t124.1 \t场所布置与管理\t124.2 \t设备安全管理\t134.3 \t个体防护装备\t14第五章安全质量管理\t155.1 \t原材料采购管控\t155.2 \t产品质量管控\t165.3 \t设备检验与维护\t17第六章健康环保管理\t186.1 \t职业病防治\t186.2 \t环境保护措施\t19第七章安全巡检与纠正措施\t207.1 \t日常检查与巡视\t207.2 \t事故纠正与改进\t21第八章总结与展望\t228.1 \t总结\t228.2 \t展望\t22第一章引言1.1 背景为了提高化工企业安全管理的规范性和科学性，保障员工的人身安全和企业的持续发展，制定本化工企业安全标准化管理手册，明确安全管理的目标、要求和措施。
1.2 目的本手册的目的是为化工企业提供一个清晰、可操作的安全管理指南，使企业能够有效地识别、评估和控制安全风险，提高员工的安全意识和技能，建立健全的安全管理体系，确保安全生产和环境保护。
1.3 使用范围本手册适用于化工企业的各个环节，包括生产、储存、运输、销售等过程中，涉及到的所有安全管理的方面。
1.4 参考文献- 《中华人民共和国安全生产法》- 《中华人民共和国环境保护法》- 《化学品安全管理条例》- 《职业病防治法》- 《安全生产标准化和安全文明施工评价规定》第二章管理体系2.1 组织机构化工企业应建立健全安全管理组织机构，明确各级职责和权限，并为相关人员提供相应的培训和教育。
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企业标准化管理手册目??次前??言本标准按照GB/T —2009给出的规则起草。
本标准由湖南佳达电线电缆有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：湖南佳达电线电缆有限公司标准质量部。
本标准主要起草人：刘建华、（其他人员名单由企业定）。
本标准2011年首次发布。
审核：刘君批准；林义祥企业标准化管理手册1 范围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本手册适用于公司的标准化管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求《管理手册》《企业标准化管理办法》Q/JD-J001-2011 企业标准编写规则Q/JD-G003 企业标准编制、审批和发布程序Q/JD-G008 人力资源控制程序Q/JD-G009 内部审核控制程序Q/JD-G011 信息管理和交流控制程序Q/JD-G012 纠正和预防措施控制程序3 术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化standardization为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化enterprise standardization为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显着好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T ，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。
系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系standard system一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表diagram of standard system一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系enterprise standard system企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表diagram of enterprise standard system企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业enterprise of good practice for standardization 按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4 企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2 建立并实施企业标准体系。
4.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4 制定和实施企业标准。
4.5 对标准的实施进行监督检查。
4.6 采用国际标准和国外先进标准。
4.7 参加国内、国际有关标准化活动。
5 企业标准化方针与目标5.1 标准化方针树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2 标准化目标5.2.1 建立完善的企业标准体系；5.2.2 创建标准化良好行为，半年内达到AAA，并持续改进，一年后达到AAAA。
5.2.3 一年完善主导产品内控标准，出口产品采标率达到80%。
6 标准化组织机构、职责6.1 组织机构和人员6.1.1 公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。
规定综合部为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2 标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3 公司标准化机构图见附录A。
6.2 职责6.2.1 标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：a)贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；b)确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；c)确定公司标准化管理机构、人员及其职责；d)审批标准化工作规划，计划；e)组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；f)表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2 管理者代表由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：a)负责组织建立和实施企业标准体系；b)组织对企业标准体系的自我评价和改进；c)批准发布企业标准；d)完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3 标准质量部及专职标准化员标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：e)确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；f)组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计划；g)建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；h)组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；i)组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；j)对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；k)制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。
l)负责公司产品和原材料质量的检验与监督管理标准的制定与实施；m)负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；n)提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；o)收集标准化信息,并及时提供给使用部门；p)参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动；6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责6.2.4.1 销售部销售部职责如下：q)负责协助公司标准体系建立和有效实施；r)负责市场策划，产品销售以及售后服务等专卖内管管标准的制定与实施；s)负责公司产品和原材料的物流（交付、搬运、贮存、包装）标准的制定和实施；t)负责加工业务接洽，下达生产计划，烟叶精选标准的制定和实施；u)负责客户管理和服务标准的建立与实施；v)组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；w)负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.2 生产技术部生产技术部职责如下：6.2.4.2.1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.2.2 负责公司产品工艺技术和技术管理标准的制定；6.2.4.2.3 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.2.4 负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；6.2.4.2.5 负责生产现场管理和安全管理标准的实施；6.2.4.2.6 负责生产工艺标准的实施；6.2.4.2.7 负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；6.2.4.2.8 负责设备管理和技术标准的制定与实施；6.2.4.2.9 负责技术改造、设施外协维修标准的实施；6.2.4.2.10 负责节能减排标准的制定和实施；6.2.4.2.11 负责公司消防安全标准的建立与实施；6.2.4.2.12 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.3 综合部综合部职责如下：6.2.4.3.1 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.3.2 负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调剂工作；6.2.4.3.3 负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据；6.2.4.3.4 负责安全环保管理标准的建立与实施；6.2.4.3.5 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障；6.2.4.3.6 负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施；6.2.4.3.7 负责公司行政管理标准的建立与实施；6.2.4.3.8 负责公司后勤管理标准的建立与实施；6.2.4.3.9 负责标准实施的宣传教育工作；6.2.4.3.10 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.3.11 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.4 采购部采购部职责如下：6.2.4.4.1 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.4.2 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.4.3 负责实施与本部门有关的标准；6.2.4.4.4 负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施；6.2.4.4.5 负责物资采购管理标准的制定与实施；6.2.4.4.6 负责供应商管理和评定标准的建立与实施；6.2.4.4.7 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.5 财务部财务部职责如下：6.2.4.5.1 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.5.2 负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.5.3 负责实施与本部门有关的标准；6.2.4.5.4 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.5.5 负责公司日常的财务管理、成本核算、会计档案标准的制定与实施工作；6.2.4.5.6 负责公司劳动定额标准的制定；6.2.4.5.7 组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.5.8 负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。