房地产开发成本费用归集流程图

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房地产开发流程图(全图)

房地产开发流程图(全图)

①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天(计委)总体规划方案设计方签署的合作意向书项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1:2000地形图一份⑥⑦⑩规划意见书天(规委)项目立项23天(市计委、市建委开发办)委托交通影响评估报告22天(市规划院、规委)45天30天(市规划院)⑧⑨委托钉桩0天(规委、测绘院)人防(审批意见2003.06.19已取得)、消防专业报建图(审批意见2003.05.19已取得)20天(评估单位)地价款(2003.06.10已交)电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天(20)28)雨、污水方案咨询20天)(39)卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续(环保评估报告审批)b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书,企业成立合同,营业执照f 、临时国有土地使用证,国有土地使用权出让合同,出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证 h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书,投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图,装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,56)(60)30天(62)办理建设工程规13天办理开工11天、建筑工程消防设计审核意见书筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书(6365)竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告评估报告审批) e、竣工项目地价款核准复函报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明理开工证(64)11天。

地产公司成本控制流程图

地产公司成本控制流程图

房地产企业成本控制流程随着近两年国家对房地产市场宏观调控的加强,各大城市的房市交易量和房价开始下降,而企业的成本却越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个房地产企业越来越关注的问题。

拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。

因此,在此种形势下,结合我公司的实际情况,编制以下成本控制流程,以使开发项目的成本得到有效合理的控制,确保项目经济效益的实现。

成本控制关键在于:1、前期进行开发项目经济成本测算,中途严格控制预算外项目,竣工及时进行结算。

2、产品定位准,市场需求强劲,合理降低资金利息成本等,具体如下:【关键词】房地产企业;规范的业务流程对房地产开发企业的战略目标和运营效率具有重大的影响,也是房地产企业进行成本控制的前提条件。

房地产企业开发项目发生的成本在完整的业务流程上都能清楚地表现出来只有清楚完整地说明房地产企业的业务流程,才能全面、准确地找出各项成本中存在的主要风险,对业务流程上发生的成本如何控制进行分析和提出相应的措施,从而构建成本控制流程,并在成本控制流程的基础上总结控制关键点。

一、房地产企业的业务流程(一)房地产开发过程的一级流程根据实地调研情况,我国房地产企业的业务流程实际上包括战略研究阶段、前期规划阶段、项目设计阶段、工程管理阶段、市场营销阶段、售后管地产开发企业的核心价值活动。

除上述核心价值流程之外,房地产开发企业的日常经营管理活动还包括资金管理、计划财务管理、人力资源管理、审计监察、风险管理、综合管理等,这些活动构成起辅助价值作用。

(二)房地产开发过程的二级流程1.战略研究阶段。

(1)战略研究阶段的工作目标。

战略研究阶段主要工作目标是对外部环境和企业资源与实力进行分析,确定企业未来发展战略目标,进而确定企业的客户群体、产品定位、市场价格,确保企业在市场竞争中保持竞争优势。

(2)战略研究阶段主要分为战略分析、市场定位两个环节。

2.前期规划阶段。

(1)前期规划阶段的工作目标。

房地产开发全流程图

房地产开发全流程图
启动时间:T+60,完成时 间:T+70天。工作内容: 总图、效果图、日照根据
各方要求的调整
三维所需:总平面;平立 剖图纸;效果图;设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天,出 建筑报建图,用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件:取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核,取得 实测采集单(资料齐 全,顺利的话2周完成
办理,预留3周)
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票(资料齐 土地解压
全一周)
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证(资料齐全1周)
注意:供电:在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续,并取得正式供电证明;对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件

(完整版)房地产开发全过程流程图

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程




物业管理及移交工作流程。

房地产开发全套流程图

房地产开发全套流程图

第一章房地产开发程序简介1第二章房地产开发公司的设立6第一步房地产开发公司设立的法律程序6第一项房地产开发公司设立的相关税费6第三章土地使用权取得流程6第二步取得开发土地使用权的法律程序7第二项取得开发土地使用权的相关税费9第三步拆迁安置阶段的法律程序9第三项拆迁安置阶段的相关税费10第四章房地产开发阶段10第四步立项和可行性研究的法律程序10第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10第五步规划设计和市政配套法律程序11第五项规划设计和市政配套的相关税费11第五章项目建设阶段12第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15第七步销售经营阶段的法律程序15第七项销售经营阶段的相关税费16第七章物业管理17第八步物业管理阶段的法律程序17第八项物业管理阶段的相关税费17附录:房地产开发专业术语17第一节面积类17第二节价格类20第三节实务类22第四节管理政策类30第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。

我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。

房地产开发流程主要包括以下几个程序。

1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。

此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。

“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。

《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽一样。

在房地产开发中,土地的取得是最重要的。

现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。

划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。

房地产开发工作流程图PPT课件

房地产开发工作流程图PPT课件
质量安全报监
规划部门复验红线
面积 预测
门牌 编号
物业公 司招标
建筑项目 结构工程施工
《申请预售许可证》 总体绿化施工
安装、装饰工程施工 市政配套设施施工
结构验收
供电、上水、煤气 等配套专业设计
环保验收
绿化、环卫、卫生防疫 电梯安全、管线等部门验收
消防验收
人防验收
建设工程规划验收
竣工档案验收
建筑面积测绘
施工、监理招标
缴配套费,向 建委申请开工
向计委申请 投资计划立项
环保、消防、卫生、交 通、绿化、人防审核、 智能化系统技防审批
可施编工辑图课设计件
审图公司审核1
办理《国有土地证》 公安局技防办审核 测绘部门道路红线定界
规划局审批 《建设工程规划许可证》
申办 《施工许可证》
施工单位放灰线
签订公建配套协议 填报工程档案报送 申请表、人防费核定
办理竣工验收备案 申领入户许可证
物业公司接管
办理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ始登记
可编辑课件
2
现房销售、交房、入户
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编制可行性 研究报告
对项目方案 作内部评估
项目方案设计
环境影响评价报告
征询环保、消防、卫生 交通、绿化、给排水燃气 通讯、环卫等部门意见
勘查招标、施工
规划局审批 《建设用地规划许可证》
初步设计
征询环保、消防、卫生、交 通、绿化、给排水燃气人防 抗震、通讯、环卫等意见
初步设计评审会
组织动迁: 1.冻结; 2.拆迁方案;3.签订 委托动迁协议;4.拆 迁许可证;5.拆迁公 告;6.实施拆迁。

北京房地产开发流程图(含土地一级开发)

北京房地产开发流程图(含土地一级开发)

h、监理单位中标通知书
I、项目建设资金落实证明
j、国有土地使用证或有关批准文件原件及复印件
a、交纳散装水泥基金
k、人防施工图设计审查通知书
b、交纳节能墙体材料基金 l、工程质量监督注册登记表
m、施工安全监督通知书
办理建设工程
o、法人委托书 办
规划许可证
办理年度施工计划
(48)
工作日(规委) 24天(市计委、市
人防总规及单体报建 (41)
26个工作日(市人防办)
a、规划意见书及附图 b、项目园林报审图 c、测绘成果表 d、红线范围内的树木情况
园林报建 (42)
(园林局)
消防报建 (43)

规 (47)
20个工
16个工作日(市消防局)
a、《建筑工程消防设计防火 a、建设单位
b、规划意见书
b、建设项
c、消防初步设计报建图
d、规划设计方案图2套
e、规划设计总平面图5份(蓝晒图)
f、技术经济指标列表说明
a、北京市固定资产
g、无障碍设施设计说明
投资建设项目立项
h、单栋居住建筑规模和配套设施明细表1份
登记备案申请表
(如超出近控规应附控规调整审批通知书)
b、规划意见书
I、各层平面图、各向立面图、剖面图
c、项目单位营业
j、(需要时)公示
手续 一级开发
预审
方案编制 联审会审议 开发招标 开发主体
20个工作日 (国土局) 市、区土地储备机构
a、土地管理部门对中标单位 下达《土地一级开发批复》
区县分局 市 局市场处 主
管局长
编制一级开发实施方案
b、与中标单位签订《土地一级开发合同》

房地产项目开发全流程图

房地产项目开发全流程图
节点
主要阶段
土地信息收集 土地初判
主要工作内容
现状图 规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件,了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏 物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后项目开 发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1:500现状地形图3份(反楼座)
开发部
详规
研发:委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页,共 28 页
节点 主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份(薄膜图) 土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证 明或个人身份证明

段 挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益,契税,交易费
法务:合同条款的草拟和完善 财务:提供资金
主办部门 发展中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部:负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发:提供报建图纸
开发
销售 商业 工程
研发 研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业:结合项目定位、客户需求情况和以往 销售经验总结,提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程:从施工角度,对主要部位做法提出建设性意 见 运营:成本核算及成本指标控制
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房地产开发成本费用归集流程图
初步取得土地阶段施工建造中间环节开发成果形成最终流向
A代收费用---------------------------→其他应付款------------------------------→
B土地 a自用-→无形资产(自建办公楼‘厂房等自行经营)-→
-→累计摊销 -→管理费用b出租-→投资性房地产 -→累计摊销 -→其他业务成本
c开发-→开发成本-商品性土地成本→开发产品-土地主营业务成本 -→开发成本-房屋开发成本-商品房-→开发产品-房屋
-→开发成本-配套设施开发成本-→开发产品-配套设施(单独可售)C土地征用及拆迁补偿费自用转固定资产
-→前期工程费-→开发成本—明细略-→开发产品-明细略
-→基础设施费
-→建筑安装工程费(其中有施工间接费)
-→.配套设施费开发成本-配套设施开发成本-→开发产品-配套设施-→开发间接费-→-→-→“开发间接费用”(过渡科目)
D 期间费用-→管理费用、财务费用、销售费用 -→利润分配
E 其他支出如滞纳金、罚款、意外损失等-→营业外支出-→
开发产品成本按其用途,可分为如下四类:
1.土地开发成本指房地产开发企业开发土地(即建设场地)所发生的各项费用支出。

2.房屋开发成本指房地产开发企业开发各种房屋(包括商品房、出租房、周转房、代建房等)所发生的各项费用支出。

3.配套设施开发成本指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。

4.代建工程开发成本指房地产开发企业接受委托单位的委托,代为开发除土地、房屋以外其他工程如市政工程等所发生的各项费用支出。

以上四类开发产品成本,在核算上将其费用分为如下六个成本项目:
1.土地征用及拆迁补偿费或批租地价指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用,包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费,或采用批租方式取得土地的批租地价。

2.前期工程费指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等费用。

3.基础设施费指土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。

4.建筑安装工程费指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。

5.配套设施费指在开发小区内发生,可计入土地房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用,如钢炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。

6.开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用,包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。

归分配
出租。

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