ERP设备管理信息系统的基本重点介绍
管理信息系统知识点
管理信息系统知识点在当今数字化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率，还能为决策提供有力的支持。
接下来，让我们一起深入了解管理信息系统的一些关键知识点。
首先，管理信息系统的定义和作用是我们需要明确的。
简单来说，管理信息系统是一个由人、计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备组成的，能进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以支持组织高层决策、中层控制和基层运作的集成化人机系统。
其作用主要体现在以下几个方面：一是实现信息的高效收集和整理。
在没有管理信息系统之前，企业内部的信息往往分散在各个部门，难以整合和利用。
而有了管理信息系统，能够将这些信息集中起来，进行规范化的处理，大大提高了信息的可用性。
二是辅助决策制定。
通过对大量数据的分析和挖掘，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助他们做出更明智的决策。
三是优化业务流程。
管理信息系统可以对企业的业务流程进行重新设计和优化，消除不必要的环节，提高工作效率和质量。
四是加强沟通与协作。
让不同部门之间能够更方便地共享信息，促进协同工作，提高整个组织的运行效率。
管理信息系统的类型也是多种多样的。
常见的有事务处理系统（Transaction Processing System，TPS），主要用于处理日常的业务事务，如订单处理、库存管理等；管理信息系统（ManagementInformation System，MIS），侧重于提供综合性的管理报告和信息；决策支持系统（Decision Support System，DSS），为决策提供分析和模型支持；以及企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP），整合企业的各种资源，实现一体化管理。
在构建管理信息系统时，需要遵循一定的原则和方法。
首先是系统性原则，要将管理信息系统视为一个整体，考虑各个组成部分之间的关系和相互作用。
ERP设备管理信息系统的基本要点介绍
ERP设备管理信息系统的基本要点介绍
ERP设备管理信息系统是一种能够帮助企业有效管理其设备和设备资源的信息系统。
通过该系统，企业可以实现对设备的有效利用和维护，从而提高生产效率和降低成本。
以下是一些关于ERP设备管理信息系统的基本要点介绍。
1. 设备维护管理：ERP设备管理信息系统能够帮助企业有效管理设备的维护和保养工作。
系统可以记录设备的维护历史和维护计划，并提醒维护人员按时进行设备保养，从而延长设备寿命和确保设备正常运转。
2. 设备预防性维护：该系统能够帮助企业实现对设备的预防性维护，减少因设备故障带来的生产停工时间和损失。
系统可以根据设备的使用情况和维护历史，预测设备可能出现的故障，并提前进行维护。
3. 设备库存管理：ERP设备管理信息系统能够帮助企业有效管理设备的库存，包括设备备件的库存管理和设备采购计划。
系统可以根据设备的使用情况和维护计划，预测设备备件的需求量，并自动进行采购订单。
4. 设备故障管理：系统能够帮助企业快速响应设备故障，并记录设备故障的详细信息，包括故障类型、故障原因和故障处理过程。
系统还可以进行故障分析，帮助企业找出设备故障的根本原因，从而减少设备故障的发生。
5. 设备使用效率分析：系统能够帮助企业分析设备的使用情况
和效率，包括设备的开工率、使用率和能效率等指标。
通过对设备使用效率的分析，企业可以找出设备的潜在问题并进行改进，提高设备的使用效率和降低生产成本。
综上所述，ERP设备管理信息系统是一种能够帮助企业有效管理其设备和设备资源的信息系统。
通过该系统，企业可以实现对设备的有效利用和维护，从而提高生产效率和降低成本。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
管理信息系统重点整理
第一章：信息:关于客观事实的可通讯的知识。
信息的分类：1.按照管理的层次：分为战略信息、战术信息和作业信息；2.按照应用领域：分为管理信息、社会信息、科技信息等；3.按照加工顺序：分为一次信息、二次信息和三次信息等；4.按照反映形式：分为数字信息、图像信息和声音信息等信息的性质（属性）：1. 事实性2. 时效性3. 不完全性4.等级性5. 变换性（转换性）6. 价值性7. 可压缩性8. 扩散性9. 传输性10. 共享性11. 增殖性信息的生命周期：信息的收集、信息的传输、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用诺兰模型：数据、信息与知识的区别与联系（简答）：数据：是记录下来的可以鉴别的符号和数字，指客观实体属性。
信息：是以一定规则组织在一起的事实的集合，这种组织方式可以具有超过事实本身以外的价值。
知识：是相关信息，以及经验、价值和洞察力等的动态组合，是对信息的理解。
数据经过处理仍然是数据，只有解释就转变为信息，数据通过应用知识变为有用的信息，而知识来源于信息。
管理信息系统（必考）：一个以人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
为什么要学习管理信息系统：1.人与计算机各有所长，学会运用计算机的长处；2.在企业中，最有价值的财产不是技术，而是人的头脑；3.IT是一种能帮助人们加工处理信息的工具，但它只能在人的大脑支配下工作；4.精通技术的知识工作者懂得如何运用技术以及何时运用技术；5.作为一名精通信息的知识工作者，应当做到：确定自己的信息需求；知道如何获得以及在哪里获得信息；理解信息的含义；能够在信息的基础上采取适当的行动，以帮助组织获得最大的利益。
第二章管理信息系统的特点：1．人机系统而非单纯的软件系统2．目标是用来解决组织所面临问题的系统3．以数据库和数据处理为基础的系统4．给管理活动的各个层次提供信息的系统；例：交易处理系统为操作层提供信息（订单处理、物流管理、现金管理、账面管理、员工记录）5．多学科交叉的边缘科学企业资源计划（ERP：Enterprise Resouse Planning）（名解）：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)
ITRD ERP简介目录一ERP概论 (2)1、ERP的发展历史 (2)2、ERP基本概念 (2)3、ERP的优势 (3)4、ERP理念 (3)5、ERP与业务流程重组BPR (3)6、ERP的实施 (3)二应用软件模块 (4)1、SD销售与分销 (4)2、PP生产计划与控制 (5)3、MM物料管理 (6)4、HR人力资源管理 (8)5、FM财务管理 (9)6、QM质量管理 (9)7、EM设备管理 (9)8、OA办公自动化 (10)9、IQ总经理查询 (10)10、SC系统维护 (11)三系统软件 (11)四硬件系统 (11)五网络与布线系统 (12)一ERP概论1、ERP的发展历史本世纪60年代左右，美国生产与库存控制协会APICS，开环MRP；本世纪70年代左右，闭环式MRP；本世纪70年代末到80年代，MRPII；本世纪90年代初至今，由Gartner Group首先提出ERP；2、ERP基本概念●ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，企业资源包括：人力、物料、设备、时间等，企业资源计划就是对资源进行计划与控制，它可以帮助企业的决策层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈，从而实现合理利用企业资源，增强企业应变能力和客户服务能力，加快资金流转，降低库存，降低成本，使企业真正走向科学化管理之路。
●生产类型有以下几种：1.离散型Discrete；2.按定单设计ETO（或按项目设计）；3.按定单装配ATO（或按定单制造）；4.按库存生产MTS；5.重复生产Repetitive；6.批量生产batch；7.连续生产Continuous；8.流程型Process；●TQCS：全面质量管理，T代表上市时间，Q质量，C成本，S代表售后服务；●供应链：供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程；最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。
erp基础系列课程介绍
ERP系统通过整合企业的各种资源，实现信息的共享和协同工作，从而提高企 业的运营效率和决策能力。它具有集成性、模块化、灵活性等特点，可以根据 企业的实际需求进行定制和扩展。
ERP的发展历程
总结词
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRPII（制造资源计划）再到ERP的演变过程，每个阶段都解决了 企业资源管理方面的问题，提高了生产效率和资源利用率。
ERP基础系列课程介绍
• ERP概述 • ERP的核心模块 • ERP的实施与选型 • ERP的未来发展趋势 • ERP案例分享
01
ERP概述
ERP的定义与特点
总结词
ERP（企业资源计划）是一种集成管理信息系统，它集财务、人力资源、采购、 生产、销售等多个模块于一体，对企业资源进行全面规划和管理。
05
ERP案例分享
某制造企业的ERP实施经验
01
02
03
实施背景
随着企业规模扩大，传统 的管理方式已无法满足企 业的需求，企业决定引入 ERP系统。
实施过程
经过对多家ERP厂商的考 察，最终选择了某知名 ERP厂商，并制定了详细 的实施计划。
实施效果
ERP系统的引入大幅提高 了企业的管理效率和生产 效率，降低了库存成本和 人力成本。
系统培训与推广
对员工进行系统培训，提高员 工的操作技能和ERP意识，确保
系统的顺利运行。
ERP软件选型要素
功能匹配度
选择能够满足企业需求的ERP软件， 包括生产管理、财务管理、供应链管 理等功能模块。
技术架构
考虑ERP软件的技术架构是否符合企 业信息化发展规划，包括系统的可扩 展性、可集成性、安全性等。
生产管理
ERP系统的主要作用、内容和功能
一、ERP系统基本介绍ERP，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。
从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。
从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S 体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。
从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。
ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。
ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的，它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。
综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。
二、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块（或子系统）：生产预测，销售计划，经营计划（生产计划大纲）、物料需求计划、能力需求计划。
车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理、ERP的有关扩展应用模块：如客户关系管理、分销资源管理、供应管理等。
ERP管理系统
E R P管理系统(总20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System系统介绍北京银彩互通科技有限公司第一部分：系统概述第一节：前言随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。
企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。
系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。
随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。
所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。
应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。
第二节：系统简介企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。
一、ERP实现工作目标：1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享；2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理；3、实现对数据的授权访问控制机制；4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率；5、实现系统设备与应用的安全可靠运行6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持；7、建立进、销、存的统一管理机制；8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。
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设备管理信息系统
一、系统最基本的元素， 是客观事物状态、过程的描述形式，信息可以是文 字、数字，也可以使图像、声音等。一般将信息、 物资材料与能源并列为社会发展的三大要素，信息 已成为企业发展、人类社会进步不可或缺的重要资 源。信息作为资源，除一般可利用、有价值等特性 外，还具备共享性、历史积累性、时效性和多次再 生性等特性。
平级关系：各分支之间由于处理及服务对象不 同因而是一种平级关系。
建立信息系统与其分支之间以及各分支之间的 关系是明确管理信息系统目标的重要前提。
5、管理信息系统：是指运用现代化的管理思想 与方法，采用计算机，对企业管理、决策中的信息 进行采集、存储、处理、分析，以辅助从日常业务 处理直至决策方案的制定和优选，以及从跟踪、监 督、控制、调节整个管理过程的人—机系统。
二、企业资源计划 ERP 1、原理 从解决制造问题的物料需求计划MRP,到开始解决 企业生产能力的能力需求计划的闭式MRP,直至与企业 财务相结合的制造资源计划MRPⅡ的发展,它们都为企 业管理水平的提高提供了良好的环境和技术。然而随 着全球化竞争的加剧,市场需求波动的加速,信息化技 术的飞跃发展,电子商务时代的到来,迫使企业不得不 做自我调整,进行创新的变革,以立于不败之地。这种 创新表现在对内要最大限度地发挥企业所有资源的作 用,将所有资源的潜力都调动起来,进行企业资源的最
4、信息系统：信息系统是指基于计算机、通讯 网络等现代化工具，服务于信息处理的系统。信息系 统是20世纪中叶信息科学、计算机科学、管理科学、 决策科学、系统科学、认知科学及人工智能等学科相 互渗透而发展起来的一门学科。信息科学应用的领域 包括：一般工程技术领域中的信号处理系统，服务于
于管理领域的信息系统。
佳组合,以产生最大的效益。当然,仅仅只有企业内部 资源的充分利用还不够,对外还需要剌用企业的外部 资源,包括客户、供应商、分销商等的资源,以这些资 源所产生的价值, 组成一条增值的供应链将客户的需 求,企业的制造活动与供应商的制造资源集成在一起, 才能满足当今高速运转的全球市场的需求。
企业资源计划 ERP(Enterprise Resources Planning) 是一个集合企业内部的所有资源,进行有 效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP 比MRPⅡ的内容更为丰富,应用更为广泛,技术更为成 熟。ERP与MRPⅡ的不同点就在于ERP在应用功能上超 越了MRPⅡ,实现了更为广泛的管理功能,并且将这些 功能集合起来；在应用环境上支持多种生产类型、多
2、系统：系统是指由相互联系、相互制约的独 立成分组成的一个有机整体。系统具有整体性、目
地性、关联性及层次性。
3、管理：通过组织、计划等行动，将一个组织 拥有的资源充分利用起来，使之发挥最大的效果，以 达到预定目标的过程。管理信息系统的目的是辅助管 理和决策，管理方法现代化和管理手段现代化的核心 都离不开电子计算机。
系统管理的出发点和依据是信息，通过信息而指 导，经由信息而认识，比较信息而决策，信息又通过 其特有的反馈实现对系统的有效管理和控制。
（二）管理信息系统的发展 工业企业应用MIS大致经历了五个阶段： 1、20世纪40—50年代：用于库存管理，提出了经
济库存模型、定期订货模型和定量订货模型； 2、60年代：物料需求计划MRP( material
Requirements Planning )的开发； 3、70年代：考虑到生产能力、产品和库存的反馈
信息，形成闭环的MRP；
4、80年代：制造资源计划（Manufacturing Resources Planning, MRPⅡ)的应用，使信息系统的 功能覆盖了市场、计划、供应、设备、财务、成本、 生产、库存、工艺等诸多领域，形成以经营、销售、 主生产、物料需求、采购、生产能力、车间作业等计 划为中心的一体化计划管理系统；
对于EDPS、MIS、DSS、OA之间的关系有三种不同 的观点：
层次关系：EDPS是基础，MIS是其高级形式，DSS 是MIS和OA的高级形式，MIS、OA是DSS的信息基础；
包容关系：将EDPS、DSS、OA视为MIS的子系统， 认为EDPS是MIS中的数据处理部分，DSS、OA分别是 MIS中的决策支持和事务处理部分；
信息系统的各分支方向之间的区别在于处理和解 决问题的方法。 EDPS较少涉及管理问题； MIS是以解 决结构化的管理决策问题为主的信息系统，一定量化 的科学管理方法对生产与经营过程进行预测、管理和
控制；DSS是支持决策活动的具有智能作用的信息系统， 以不确定型的、多方案比较的、智能型的、进行人机 对话的方法为主，其应用对象是决策者，对决策者的 决策提供支持的作用，决策过程中应用的模型是动态 的；OA多用于解决机关、办公室中一些日常工作和随 机的业务处理工作，主要解决非结构化的管理决策问 题，以从技术角度提供自动化办公的手段和工具设备 为主要任务。
5、近年来，出现融合其他现代管理思想和技术， 面向更广泛市场的企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）。ERP的整个系统主要在于集成 企业的经营计划、车间作业计划编制及销售服务、物 资供应管理、库存管理、财务管理与成本管理等信息
处理的功能。也就是对制造业所有资源编制计划并进 行监控与管理。