如何建立一个可持续发展的策略
建立可持续发展战略的方法
建立可持续发展战略的方法可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害满足未来世代需求的能力。
在当前全球面临日益紧迫的环境、社会和经济挑战下，建立可持续发展战略成为各个组织、企业甚至国家的重要任务。
为了有效推动可持续发展战略的实施，以下是一些方法和步骤可供参考。
第一步：制定明确的方向和目标建立可持续发展战略的首要步骤是明确组织的方向和目标。
这包括对组织内部和外部环境进行全面分析，了解市场需求、利益相关方的期望以及现有资源和能力。
然后，制定可持续发展的愿景和目标，确保其与组织的核心价值和长期利益保持一致。
第二步：整合可持续发展理念到业务战略中可持续发展战略应该与组织的业务战略相互融合。
这意味着将可持续发展的理念和原则融入到组织的运营、产品和服务中，并制定相应的指标与目标来衡量和监测可持续发展的进展。
为此，组织需要建立横向合作机制，确保各部门共同追求可持续发展的目标。
第三步：加强利益相关方的参与和合作可持续发展的实现需要利益相关方的积极参与和合作。
组织应该与政府、业务伙伴、客户和员工等各方建立有效的沟通和协作机制，共同制定可持续发展的政策和行动计划。
这样可以提高策略的可行性和可持续性，并促进共同的资源共享和创新。
第四步：推动环境、社会和经济的综合协同发展可持续发展需要平衡环境、社会和经济的协同发展。
组织应该采取措施来降低对自然资源的消耗和环境的污染，同时提供社会福利和创造经济价值。
例如，推广清洁能源和可再生能源的使用，改善员工福利和创造就业机会，实施社会责任项目等。
通过这些措施，组织可以实现经济效益、社会福利和环境保护的三赢局面。
第五步：建立监测和评估机制为确保可持续发展策略的有效实施，组织需要建立监测和评估机制。
这包括建立指标和数据收集系统，定期追踪和评估可持续发展的进展，并根据评估结果进行调整和改进。
此外，组织应该鼓励内部和外部的透明度和问责制，接受独立评估和审计，以确保可持续发展战略的可信度和有效性。
如何制定可持续发展的建设方案
如何制定可持续发展的建设方案引言：可持续发展是当今社会面临的一个重要挑战。
随着人口的增长和资源的有限性，我们必须寻找一种能够满足当前需求并不损害未来世代利益的发展模式。
制定可持续发展的建设方案是实现这一目标的关键。
本文将探讨如何制定可持续发展的建设方案，从经济、环境和社会三个方面进行论述。
一、经济可持续发展的建设方案经济可持续发展是指通过合理利用资源和提高生产效率，实现经济增长的同时，保护环境和提高人民生活水平。
为了制定可持续发展的经济建设方案，我们可以采取以下措施：1. 推动绿色经济转型：发展可再生能源、清洁技术和循环经济，减少对有限资源的依赖，降低环境污染和碳排放。
2. 加强创新和科技研发：鼓励企业投资于科技创新，提高生产效率和资源利用效率，推动经济的可持续发展。
3. 促进公平贸易和合作：建立公平的国际贸易体系，减少贸易壁垒，促进资源和技术的共享，实现全球经济的可持续发展。
二、环境可持续发展的建设方案环境可持续发展是指保护和改善环境，确保自然资源的可持续利用。
为了制定可持续发展的环境建设方案，我们可以采取以下措施：1. 加强环境保护和管理：制定严格的环境法规和政策，加强环境监测和治理，减少污染物排放和生态破坏。
2. 保护生物多样性：建立自然保护区和野生动植物保护区，保护珍稀物种和生态系统，维护生态平衡。
3. 倡导低碳生活方式：鼓励节能减排和可持续消费，推广可再生能源的使用，减少对化石燃料的依赖。
三、社会可持续发展的建设方案社会可持续发展是指促进社会公平、公正和包容，提高人民生活水平和福利。
为了制定可持续发展的社会建设方案，我们可以采取以下措施：1. 促进教育和技能培训：加大对教育和技能培训的投入，提高人民的素质和就业能力，实现社会的可持续发展。
2. 保障基本权益和福利：加强社会保障体系建设，确保人民的基本权益和福利，减少贫困和不平等现象。
3. 加强社会参与和民主治理：鼓励公民参与社会事务，加强社会组织和公民团体的作用，推动社会的可持续发展。
构建可持续发展的建设方案策略
构建可持续发展的建设方案策略引言：在全球范围内，可持续发展已经成为一个重要的议题。
随着人口的增长、资源的枯竭以及环境的恶化，我们必须寻找一种可持续发展的方式来保障人类的未来。
本文将探讨构建可持续发展的建设方案策略，以应对当前的挑战。
一、资源的合理利用可持续发展的关键在于资源的合理利用。
我们必须重视资源的节约和回收利用。
首先，我们可以通过提高能源效率来减少能源的消耗。
例如，采用节能灯泡、智能家居系统等技术，可以降低能源的使用量。
其次，我们应该鼓励循环经济的发展，通过回收和再利用废弃物，减少资源的浪费。
此外，政府和企业应该制定相应的政策和措施，鼓励人们参与资源节约和回收利用的活动。
二、环境保护与生态平衡环境保护是可持续发展的重要组成部分。
我们必须保护生态系统的完整性，维护生态平衡。
首先，我们应该加强对自然资源的保护，保护森林、湖泊、河流等自然生态系统的完整性。
其次，我们应该减少工业污染和排放的有害物质。
企业应该采取环保措施，减少污染物的排放。
此外，我们还应该鼓励人们采用环保的生活方式，例如减少塑料袋的使用，骑自行车代替开车等。
三、社会公平与经济发展可持续发展不仅仅关乎环境和资源的问题，还涉及到社会公平和经济发展。
我们必须追求社会公正，确保每个人都能够享有基本的生活条件。
首先，我们应该提供良好的教育和医疗资源，以确保每个人都有平等的机会。
其次，我们应该减少贫困和不平等现象，通过改善收入分配和社会保障制度，提高弱势群体的生活水平。
此外，我们还应该鼓励创新和科技发展，促进经济的可持续增长。
四、全球合作与跨国治理可持续发展是一个全球性的问题，需要各国共同努力。
我们应该加强国际合作，共同应对气候变化、环境污染等挑战。
首先，各国应该签署并遵守国际环境保护协议，如《巴黎协定》等。
其次，我们应该加强技术和经验的共享，促进可持续发展的技术创新。
此外，各国政府和国际组织应该加强跨国治理，制定相应的政策和措施，共同推动可持续发展的实施。
如何创建可持续的发展计划
如何创建可持续的发展计划作为一个国家或企业，创建可持续的发展计划非常重要。
这不仅有助于保护我们的环境和社区，还可以提高我们的竞争力，确保未来的发展。
接下来，本文将介绍如何创建可持续的发展计划，包括环境、社会、经济三个方面。
环境保护环境是我们生存和发展的基础，因此，创建可持续的发展计划必须优先考虑环境保护。
以下是具体的建议：1. 减少能源的使用：减少能源的使用是降低温室气体排放的一个重要措施。
企业应当通过升级设施、使用更高效的机器，并开展能源管理，以减少能源的浪费。
2. 推广绿色项目和产品：企业应当通过推广绿色项目和产品，进一步减少对环境的影响。
绿色项目包括使用环保材料、建设利用可再生能源的项目等。
而绿色产品则是一些环保的消费品，可以减少对环境的影响。
3. 用回收材料制造产品：企业应当推广对回收材料的使用，以降低对资源的浪费。
社会责任除了环境保护，企业也应该关注社会责任。
以下是一些建议：1. 公平就业：企业应该保障员工的工作质量和环境。
另外，企业也应该为员工提供公平的薪资和福利，以提高员工的生活质量。
2. 社区参与：企业应该承担社区责任，主动关注社区的需求，并在社区内开展社会活动，在社区各方面贡献力量。
3. 社会资源投入：企业可以支持社会公益活动，包括资助教育事业、环保、减贫等。
同时，企业也可以通过积极管理自有资源，如楼宇面积、员工时间、公司品牌等，为社会做出贡献。
经济可持续性企业在制定可持续发展计划时，还应该考虑经济可持续性。
1. 改进生产方式和管理：企业应当通过提高效率和质量，改进生产方式和管理，从而降低生产成本，增强企业的经济实力。
2. 投资创新项目：企业应当保持创新，不断研发新的技术、产品和业务模式，从而引领行业发展的方向，获得更好的经济效益。
3. 资本市场融资：企业可以通过推出IPO或其他融资方式来筹集资本，从而更好地促进企业发展，保质保量地为社会经济发展做出贡献。
总结如何创建可持续发展计划是一个非常重要的问题。
如何为企业制定一份可持续发展策划
如何为企业制定一份可持续发展策划现今社会，可持续发展已成为企业成功的重要关键。
面对日益严峻的环境问题和社会责任要求，企业需要制定一份可持续发展策划，以确保自身长期竞争力和可持续发展。
本文将探讨如何为企业制定一份可持续发展策划，从四个方面进行论述：明确愿景与目标、推行绿色管理、加强社会责任、建立战略合作伙伴关系。
一、明确愿景与目标在制定可持续发展策划之前，企业首先需要明确自身的愿景与目标。
愿景是企业未来的理想状态，是企业长期发展的指南。
目标则是具体的、可量化的里程碑，帮助企业达成愿景。
通过明确愿景与目标，企业可以将可持续发展的理念融入整个经营决策过程中，确保发展的方向与价值观一致。
二、推行绿色管理推行绿色管理是企业实现可持续发展的基础。
绿色管理涵盖多个方面，包括资源利用、环境保护、能源消耗等。
企业应通过科学规划和管理，减少资源的浪费和环境对生态系统的破坏。
在生产过程中，应优先选择环保材料，提倡循环利用，减少废弃物的产生。
此外，企业应关注能源的使用效率，提倡绿色能源的应用，减少对化石燃料的依赖。
三、加强社会责任企业在制定可持续发展策划时，不能仅考虑经济利益，还需要充分履行社会责任。
企业的社会责任包括关注员工福利、支持教育事业、参与社区建设等。
在员工福利方面，企业应提供良好的工作环境、公平的薪酬待遇，建立健全的员工培训和晋升机制。
此外，企业还应积极参与慈善活动，推动社区的可持续发展。
四、建立战略合作伙伴关系在可持续发展策划中，企业还应注重建立战略合作伙伴关系。
战略合作伙伴关系可以帮助企业分享资源、扩大市场影响力，实现共赢发展。
企业可以与具有相同价值观和目标的合作伙伴合作，共同制定可持续发展的战略计划和行动方案。
此外，企业还可以与政府机构、学术界和非盈利组织等各方合作，共同推动可持续发展的进程。
结语制定一份可持续发展策划对企业来说至关重要。
从明确愿景与目标、推行绿色管理、加强社会责任到建立战略合作伙伴关系，这些都是制定可持续发展策划时需要考虑的重要因素。
如何制定可持续发展战略
如何制定可持续发展战略随着全球经济的快速增长和资源的日益枯竭，可持续发展成为了全球各国共同面临的重要问题。
制定一个有效的可持续发展战略，不仅可以帮助国家实现经济的长期稳定和社会的繁荣，还可以保护环境和资源，使得人类能够持续地生存和发展。
本文将探讨如何制定一个可持续发展战略，以期为相关决策者提供一些建议和思路。
首先，制定可持续发展战略需要充分认识到可持续发展的重要性。
可持续发展不仅仅是一种理念，更是一种行动。
它要求我们在经济发展的同时保护环境，合理利用资源，促进社会公平和人民福祉。
只有深入理解可持续发展的内涵，我们才能够制定出符合实际情况的战略。
其次，制定可持续发展战略需要进行全面的分析和评估。
我们需要了解国家的经济状况、资源状况、环境状况以及社会状况等各个方面的情况。
只有全面了解国家的现状，我们才能够找到合适的发展路径和目标。
在分析和评估的过程中，我们还需要考虑到国际形势的影响，以及其他国家的可持续发展经验和做法。
通过借鉴他国的成功经验和教训，我们可以更好地制定出适合本国情况的战略。
第三，制定可持续发展战略需要建立有效的合作机制。
可持续发展是一个全球性的问题，需要各国共同努力。
在制定战略的过程中，我们需要与其他国家和国际组织进行广泛的合作和交流。
通过合作，我们可以共同解决一些全球性的问题，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，我们还需要建立起国内各个部门之间的合作机制，实现资源的共享和优化利用。
只有建立起有效的合作机制，我们才能够在可持续发展的道路上走得更远。
第四，制定可持续发展战略需要注重长远规划和目标的设定。
可持续发展是一个长期的过程，需要有长远的规划和目标来指导我们的行动。
我们需要设定一些具体的目标，比如减少二氧化碳排放量、提高能源利用效率、改善环境质量等。
同时，我们还需要制定一些具体的措施和政策来实现这些目标。
在设定目标和制定政策时，我们需要考虑到各方面的因素，比如经济的可行性、社会的接受程度、技术的可行性等。
可持续发展的建设方案策略
可持续发展的建设方案策略近年来，随着全球气候变化的加剧和环境问题的日益突出，可持续发展成为了全球关注的焦点。
可持续发展是指满足当前世代需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
为了实现可持续发展，我们需要制定一系列的建设方案和策略。
本文将探讨可持续发展的建设方案和策略，以期为未来的发展提供指导。
一、推动可再生能源的发展能源是现代社会发展的基础，但传统的化石燃料能源对环境造成了严重的污染和破坏。
因此，推动可再生能源的发展是实现可持续发展的重要策略之一。
可再生能源包括太阳能、风能、水能等，它们具有取之不尽、用之不竭的特点，且在利用过程中几乎不会产生二氧化碳等温室气体。
政府应该加大对可再生能源的投资和支持力度，鼓励企业和个人使用可再生能源，减少对化石燃料的依赖，实现能源的可持续利用。
二、加强环境保护和资源管理环境保护和资源管理是可持续发展的核心要素。
我们必须采取措施保护生态系统的完整性，减少污染物的排放和废弃物的产生。
此外，还需要加强对自然资源的管理和保护，避免过度开发和浪费。
政府应该加强环境监测和执法力度，加大对环境污染的处罚力度，同时鼓励企业和个人采取环保措施，倡导绿色生活方式。
三、促进经济的可持续发展经济的可持续发展是实现可持续发展的基础。
我们需要制定一系列的政策和措施，促进经济的绿色转型和可持续发展。
首先，应该鼓励企业采用清洁生产技术，减少能源消耗和污染物排放。
其次，应该加强对绿色产业的支持和培育，推动低碳经济的发展。
此外，还应该鼓励企业进行社会责任投资，推动社会公平和可持续发展的结合。
四、加强教育和意识培养教育和意识培养是实现可持续发展的基础。
我们应该加强对可持续发展理念和知识的普及，提高公众对环境问题和可持续发展的认识。
政府应该加大对教育的投入，推动可持续发展教育的普及和深入。
同时，还应该加强对企业和个人的宣传和引导，鼓励他们积极参与可持续发展的实践，形成全社会共同关注和参与的氛围。
五、加强国际合作和交流可持续发展是全球性的问题，需要各国共同努力。
如何为你的业务创造一种可持续的业务发展策略
如何为你的业务创造一种可持续的业务发展策略在竞争激烈的市场环境中，企业如何保持可持续的业务发展是一个非常关键的问题。
随着市场的变化和消费者的需求趋势不断变化，企业必须及时调整自己的业务发展策略以适应市场的变化。
一、了解市场要制定一个可持续的业务发展策略，首先需要了解市场的需求和趋势。
当代市场是一个快速变化的环境，行业趋势、消费者需求和竞争对手的情况都会不断变化。
因此，为了及时了解市场的变化，企业必须不断进行市场调研和监测。
企业可以通过多种方式了解市场。
例如，可以通过搜集行业报告、研究竞争对手的情况、定期与消费者进行交流、线上线下对市场进行持续监测等方法来认识市场。
通过了解市场的需求和趋势，企业才能及时调整自己的业务发展策略以响应市场变化。
二、制定战略了解市场之后，企业需要根据市场的趋势和需求来制定自己的业务发展战略。
一个成功的业务战略应该包含以下几个方面：1、目标定位。
企业应当清晰地明确自己的目标，并针对目标受众做出相应的业务决策。
例如，企业如果要面向高端市场，那么就需要产品高端化、服务水平升级等。
2、产品差异化。
在激烈的市场环境中，产品差异化是企业成功的关键。
企业应针对市场需求，提供行业独特的产品，打造品牌独特优势。
3、渠道策略。
销售渠道选定是企业发展战略的关键决策。
企业应该发挥自己在电商、物流、供应链等方面的优势，选择适当合理的渠道。
4、人才培养。
企业的业务发展需要人才的支持。
企业应该打造有竞争力的薪酬体系、完善的培训机制以及激励机制，吸引和留住人才。
三、实施制定业务战略之后，下一步就是实施。
一个成功的业务发展策略，必须有完善的执行计划和监督机制。
企业应该制定详细的实施计划、流程和时间表，明确责任和任务。
同时，企业应该加强对实施过程的监督和管理，及时发现问题并进行调整。
可以通过定期的业务分析、市场监测和团队合作等方式来保证业务发展的顺利进行。
四、维护一个成功的业务发展策略并不是一成不变的，它需要随着市场的变化和企业的内部调整而不断变化和完善。
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奥林匹克花园
发展商品牌：奥林匹克置业 项目定位：活力之城 项目规模：建100万平米 区块及交通：临近五环；周边城市化程度低；未来规划中的大型生 活区；目前环境无特色；交通较为不便 主力户型：120-160平米 建筑风格：无明确定位 规划特色：以运动为主题，奥林匹克大道为社区主轴，分成九个相 对独立区；三级绿化模式。 目标人群：在CBD区域、燕莎生活圈 核心主张：“在运动中享受健康生活”，以运动与健康为特色，营 造业主守望相助、健康向上的邻里关系。
京通快速路沿线
•与本案处于同一价位且 综合指数相近的项目为5 个 •客户群主要来自CBD和 通县
亦庄开发区
•与本案处于同一价位且 综合指数相近的项目为5 个 •客户群主要来自CBD
朝阳路附近
•与本案处于同一价位 且综合指数相近的项目 为5个
•主要客户群来自CBD
针对三大区域现有项目进行调查及初步筛选得出以下主要项目 根据本项目的均价(3500~5500)为基点，得出潜在竞争对手项目……
75 68 48
81
53 42 46 32 雅舍。香桥 京贸国际公寓 万科青青 36 蓝 T 公寓
本案
通惠家园
兴隆家园
亦庄开发区
主力户型面积（平方米）
190 190 166 170 150 130 110 90 150 145 135 130 120 233 234 180
本案 主力户型总价（万元）
划有序；各种配套设施齐全；白领新移民，人文环境好；城市化程度高。
主力户型：130-233平米
建筑风格：北欧现代简洁设计风格
规划特色：景观先行—先进行景观规划，在此基础上进行建筑设计 线性景观—三条线性景观带延伸到小区的各个区域，沿线设 计了大量主题公园和广场，使人们有更多机会走出户外与他人交流。 目标人群：在CBD区域及亦庄经济技术开发区工作的人群 核心主张：“北欧风情，四季翠园”，强调人在环境中与自然的交流和 与他人的沟通，力图创造出北欧小镇的宁静、自然、沟通的生活方式。
本案 主力户型总价（万元）
140 120 100 81 80 60 40 64
奥林匹克花园
朝阳。无限
柏林爱乐
绿岛苑
84 71 61 49
84
48 42
51
本案
奥林匹克花园
朝阳。无限
柏林爱乐
36 绿岛苑
34 美然动力街区
通过“总价”和“面积”两把尺度筛选出直接的竞争者：
项目名称 总建筑面积 总套数 销售套数 剩余套数
140 120 100 81 80 60 40 64
东晶。国际
金地格林小镇
星岛嘉园
狮城百丽庄园
104 83
102Βιβλιοθήκη 7567 58 64 50
本案
东晶。国际
金地格林小镇
星岛嘉园
狮城百丽庄园
朝阳路附近
主力户型面积（平方米）
190 190 165 170 145 150 130 120 110 100 90 100 90 80 美然动力街区 150 120 120 200
柏林爱乐
发展商品牌：北京城乡房屋建设开发公司 项目定位：北京第一栋德国原装进口住宅 项目规模：建60万平米 区块及交通：朝阳路附近，周边环境较为混乱，交通堵塞。 建筑风格：德国风格设计 主力户型：47-197平米 规划特色： SMART多元空间概念 10000平米KURHAUS泳池休闲俱乐部
目标人群：在CBD商圈及燕莎商圈工作的人群
目标人群：在CBD区域及亦庄经济技术开发区工作的人群
核心主张：“浪漫水岸住宅”，营造充满欧洲亲切、自然、浪 漫气氛的生活社区。
小结：
•地块：三大地块中，亦庄开发区相对成熟，配套完善，人文生活环境 较其它区域好，有白领区的态势。 •交通：亦庄及京通路沿线高速及公交都相对便捷，东坝朝阳路一带的 交通拥堵。 •规模：除奥园规模与国际城相当外，其他项目都只将在短期内与我们 存在竞争关系。 •户型：通常多以多层、平层与越层结合居多，可见存在市场潜力。 •品牌：竞争对手中，万科、南奥开发商具备强势品牌优势。 •传播：多以集中在宣传建筑形式，对生活的描述却很少。
本 案
通惠家园 伯林爱乐 奥林匹克花园 万科青青家园 金地。格林小镇 星岛嘉园（二、三期） 狮城百丽庄园
100万平方米 60万平方米 60万平方米 78万平方米 30万平方米 30万平方米 20万平方米 11万平方米 4000 6000 5000 2000 1893 570 652 现销售经济适用房，商品房未售 约1100 认购约300 900多 认购约200 250 认购约70 4900 4700 1100 1693 220 582
鸿基的观点
所以，塑造热销型楼盘的解决之道
优秀的建筑设计（产品力强） +USP（一种生活方式的主张） +营销设计（整合强力的武器）
爱上春天 PPTV破解版
我们的目标
一切的目的为了销售 “珠江国际城”-------热销明星楼盘
生活娱乐设施。
确立目标市场
影响消费者选择购房区域的主要因素有：
1、目标消费者的工作和生活范围（位置） 2、目标消费者交通工具、道路通行程度（交通）
根据本项目所处地缘特点决定：
本项目目标市场——CBD及其周边为主，通县为辅
竞争状况分析
确立竞争区域
以CBD及周边为主目标市场
互为竞争性的可划分为三块区域
鸿基的观点
这是一个风险的年代
以鸿基的经验，
我们认为，房地产开发商最大的风险，那就是----时间 一种几乎无法控制的因素
但是，房地产的利润相当大的程度上集中在资金运转速度上
所以，在任何时刻，都应该以成交量和成交速度为重点指标
这是一个整合的年代 以鸿基的经验， 我们认为，永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广， 唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化 所以，我们需要进行整合传播。
社区规模：占地133万平方米，总建筑面积100万平方米。一期15万平方米。
建筑风格：一期欧式建筑
社区规划：低密度住宅区。以“对原有地貌的充分尊重”为基本规划理念，因地制宜的
在 保护生态环境的基础上合理进行建筑布局。
园
林：一期生态水景观、柳荫大道。
建筑形式：花园洋房、别墅。 配套设施：社区内具备完善的娱乐、运动会所、医疗、餐饮、金融、托幼、社区巴士等
金地。格林小镇
亦庄 927、976、近邻京津唐高速 超市、北京MALL 长新国际高尔夫球场 亦庄中学、北京二中 开发区医院 凉水河、五环绿化带 24.56万平方米 30万平方米 1.25 4700平方米商业步行街 4500平方米 运动休闲为主题 46%（6千平米浅水景观） 澳大利亚HASSELL景观设计 多层、联体别墅 荷兰KCAP设计、北欧风格 1比1 130--233平方米 健康住宅建设试点工程 毛坯 金地物业 宽带网
通州永顺镇 距六环1公里、京哈高速700米 简单配套 月亮湾渡假村 中加双语学校 医疗中心 森林公园 2000亩 100万平方米 1 商业街、商场、邮局等综合配套 5千平方米运动会所 运动、休闲、艺术主题
多层 带电梯、中央空调 1比1 120--165平方米 健康住宅建设试点工程 精装 新华网络物业 宽带网
里，车程20分钟。
社区巴士：线路一：社区——北苑环岛轻轨换乘站；线路二：社区——国贸乘坐地铁。 现有公交：388路（朝阳小区--瞳里），区间930路、2路、7路、9路（通州区）直达社
区；通州轻轨距小区仅3.5公里；社区东侧有728路（枫露苑--石景山古城）、 848（枫露苑--西客站）、846路（枫露苑--定慧桥）
国内某房地产 项目定位及传播思考
观点
这是一个销售的年代 以鸿基的经验，
我们认为，成功的房地产项目都是相似的，那就是----销售力
销售力定义：是否具备USP（独特的销售主张） 即有竞争性的产品力和对目标群的形象力 这是一个具备较强操作性的定义： 而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化， 销售力也会相应发生着变化，我们则应进行相应的调整，特别对于销 售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。 所以，USP是畅销项目的根本秘密所在
从供应量看：柏林爱乐、奥林匹克花园、万科青青、金地 格林小镇
尚有很大余
量，将对本案销售构成较大威胁，同时由于星岛嘉园三期—莱茵河畔 的整体风格 与本案接近，但余量不大，可以将其列为我们的竞争参考项目。
与竞争者综合对比
珠江国际城直接竞争项目比较表
本
位置 交通状况 商业 娱乐 周边环境 学校 医院 景观 占地面积 物业规模 建筑面积 容积率 商业功能 社区环境 会所内容 其他 园林规划 建筑特色 绿化率 特色 形式 风格 面积 特色
核心主张：“精致与简洁的协奏曲”
万科青青家园
发展商品牌：北京万科 项目定位：自然中的城市
项目规模：建30万平米
区块及交通：临近京沈高速，周边空旷，主要为农田，地区缺少完 善的市政配套。 规划特色：基于自然肌理的地势起伏，因势造景，住宅公园中心湖 水引出小河，沿丘陵洼地并连带整个小区。 建筑风格：德式风格 主力户型：93-157平米
周边环境 现 状：农民房+普通住宅小区。周边可借势的有月亮湾等高档渡假村、中加双语学
校、大型加油站。
未来规划：西侧为永眉山网站建设 （）政办公、金融商业、文化娱乐
设施。 东北部紧邻医疗中心、体育中心。
绿化环境：东、南、西三面均为防护绿地，并有大片农田及生态绿地。
项目分析--区内规划
鸿基的任务
1、找出“珠江国际城”的市场机会点 2、确定“珠江国际城”的定位
3、制定整合传播计划
项目定位
产品/竞争者/消费者分析
项目分析--区位及交通
区 位：位于通州区东北部永顺镇，是未来通州地区重点开发的永顺河东新城核心