快递公司策划
快递公司宣传策划方案
快递公司宣传策划方案快递公司宣传策划方案一、方案背景近年来，随着电子商务的快速发展，快递行业也迎来了快速增长的机遇。
然而，市场竞争也越来越激烈，各家快递公司争夺客户的竞争日益激烈。
因此，为了提升快递公司的知名度和品牌形象，我们制定了以下宣传策划方案。
二、目标1.增加快递公司的知名度和品牌认知度。
2.提高快递公司在消费者心目中的形象和信誉度。
3.吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
三、策略1.品牌形象打造1.1 设计和制作具有品牌特色的企业LOGO和标识。
1.2 打造统一的企业形象，包括企业文化、员工着装、车辆外观等。
1.3 在各种媒体渠道投放品牌广告。
2.媒体宣传2.1 出版新闻稿件，宣传快递公司的业务优势和服务特点。
2.2 利用各类媒体进行广告投放，如电视、广播、报纸、杂志等。
2.3 利用社交媒体平台进行宣传，增加快递公司的曝光率。
3.客户关系维护3.1 建立健全的客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和回访。
3.2 提供优质的服务，包括快速准确的派件、问题解决等。
3.3 通过赠品、折扣等方式增加客户的忠诚度。
4.合作伙伴拓展4.1 与电商平台、物流公司等进行合作，共同发展。
4.2 参加行业展览和交流会议，与其他行业伙伴建立联系。
四、实施计划1.第一阶段：品牌形象打造1.1 设计和制作企业LOGO和标识（时间.1个月）。
1.2 完善企业形象（时间.2个月）。
2.第二阶段：媒体宣传2.1 出版新闻稿件（时间.2周）。
2.2 广告投放（时间.3个月）。
2.3 社交媒体宣传（时间：长期进行）。
3.第三阶段：客户关系维护3.1 建立客户关系管理系统（时间.1个月）。
3.2 提供优质服务（时间：长期进行）。
3.3 客户忠诚度提升计划（时间.1年）。
4.第四阶段：合作伙伴拓展4.1 与合作伙伴建立联系（时间：长期进行）。
4.2 参加行业展览和交流会议（时间：按计划安排）。
五、预算在整个宣传策划方案中，我们计划投入X万元作为宣传预算。
快递运输策划书范文3篇
快递运输策划书范文3篇篇一快递运输策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递运输需求日益增长。
为满足市场需求，提高快递运输效率和服务质量，特制定本策划书。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的快递运输服务。
2. 优化运输路线，降低运输成本。
三、运输方式选择1. 根据货物特点和运输要求，选择合适的运输方式，如陆运、空运等。
2. 合理规划运输路线，减少中转环节，提高运输效率。
四、运输资源规划1. 车辆选型：根据货物量和运输距离，选择合适吨位的车辆。
3. 仓储设施建设：建立合理的仓储设施，确保货物安全存储和及时配送。
五、物流信息管理系统1. 开发或引入先进的物流信息管理系统，实现货物追踪、订单管理、运输调度等功能。
2. 与电商平台、客户系统进行对接，提供实时信息查询服务。
六、风险管理1. 购买货物运输保险，降低运输风险。
2. 建立应急预案，应对突发情况。
3. 定期进行风险评估，采取相应措施降低风险。
七、成本控制1. 优化运输路线，降低燃油消耗和车辆磨损成本。
2. 合理安排运输资源，提高车辆利用率。
3. 与供应商谈判，争取更优惠的运输价格。
八、服务质量提升1. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
2. 定期进行客户满意度调查，持续改进服务质量。
3. 提供个性化的快递运输解决方案，满足客户特殊需求。
九、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各项工作的完成时间节点。
2. 建立项目团队，明确各成员职责。
3. 进行试点运行，验证策划方案的可行性。
4. 根据试点结果，进行调整和优化，正式实施。
十、项目预算1. 包括运输设备采购、人员培训、信息系统建设等方面的费用。
2. 明确预算来源和使用计划。
篇二快递运输策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递运输需求日益增长。
为了满足市场需求，提高快递运输效率和服务质量，我们制定了本快递运输策划书。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的快递运输服务。
2. 降低运输成本，提高运输效益。
快递行业的活动策划书3篇
快递行业的活动策划书3篇篇一快递行业活动策划书一、活动背景随着电商行业的迅猛发展，快递行业也迎来了前所未有的机遇与挑战。
为了提升品牌知名度、增强客户粘性、促进业务增长，我们特制定本次活动策划书。
二、活动主题“便捷快递，畅享生活”三、活动目的1. 提高快递服务的知名度和美誉度，吸引更多新客户。
2. 增强现有客户的忠诚度，提升客户满意度。
3. 促进快递业务量的增长，提升市场份额。
4. 加强员工团队协作能力，提升企业凝聚力。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点1. 线上平台：公司官方网站、社交媒体平台等。
2. 线下网点：各快递网点。
六、活动对象全体客户七、活动内容1. 新客户优惠活动活动期间，新注册用户可获得价值[X]元的优惠券礼包，用于首次寄件。
推出限时免费体验服务，新客户可享受一次免费快递寄送服务。
2. 老客户回馈活动对在活动期间有多次寄件记录的老客户进行积分奖励，积分可用于兑换礼品或抵扣寄件费用。
举办老客户抽奖活动，奖品包括电子产品、家居用品等。
3. 员工技能竞赛组织快递员技能竞赛，包括包裹分拣、派送速度等项目，评选出优秀员工并给予奖励。
通过竞赛提升员工的业务水平和工作效率。
4. 客户互动活动在社交媒体平台上开展快递知识问答活动，答对者可获得奖品。
邀请客户参与快递包装创意设计比赛，优秀作品将在公司官方网站展示并给予奖励。
5. 网点形象提升对各快递网点进行环境升级和设施改造，提升网点的整洁度和服务质量。
培训网点工作人员的服务礼仪，提供更加优质的客户服务。
八、活动宣传1. 线上宣传在公司官方网站、社交媒体平台发布活动公告和宣传海报。
利用搜索引擎优化、社交媒体广告等手段提高活动曝光度。
发送电子邮件通知老客户活动信息。
2. 线下宣传在快递网点张贴活动海报、发放传单。
与周边商家合作，进行联合宣传。
利用公交车、地铁等交通工具的广告位进行宣传。
九、活动预算1. 优惠券及礼品费用：[X]元。
2. 员工奖励费用：[X]元。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
中通企业策划书3篇
中通企业策划书3篇篇一《中通企业策划书》一、企业背景与目标中通是一家在快递物流领域具有重要影响力的企业。
我们的目标是在保持现有市场优势的基础上，进一步提升服务质量，扩大市场份额，实现持续稳定的发展。
二、市场分析1. 行业趋势：快递物流行业近年来保持快速增长，电商的持续发展为其提供了强大动力。
2. 竞争态势：面临众多竞争对手，需突出自身优势，如网络覆盖、服务效率等。
3. 客户需求：客户对快递的时效性、安全性、服务体验等方面要求越来越高。
三、企业优势1. 广泛的网络覆盖，能够深入到各个地区。
2. 先进的物流技术和管理系统，保障运营效率。
3. 经验丰富的团队，具备专业的服务能力。
四、营销策略1. 加强品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 与电商平台等重要客户建立长期合作关系。
3. 推出个性化服务，满足不同客户需求。
五、服务提升计划1. 优化操作流程，减少中转时间，提高快递时效。
2. 加强员工培训，提升服务水平和客户满意度。
3. 建立完善的质量监控体系，确保服务质量稳定。
六、创新发展1. 探索新的业务模式，如冷链物流、跨境物流等。
2. 利用大数据等技术，优化资源配置和运营决策。
七、人力资源管理1. 招聘和培养优秀人才，充实各个岗位。
2. 建立合理的激励机制，调动员工积极性。
八、财务管理1. 合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 制定科学的预算和财务规划，保障企业稳定发展。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：持续创新和优化服务应对。
2. 政策法规风险：密切关注政策变化，及时调整策略。
十、实施步骤1. 制定详细的工作计划和时间表。
2. 分阶段推进各项工作，定期评估和调整。
篇二《中通企业策划书》一、企业概述二、市场分析1. 快递市场需求持续增长，电商行业的蓬勃发展为快递业务带来巨大机遇。
2. 竞争激烈，需不断提升服务品质和效率，以区别于其他竞争对手。
3. 消费者对快递速度、服务质量和价格敏感度较高。
三、企业目标1. 进一步扩大市场份额，提升行业地位。
快递配送的策划书3篇
快递配送的策划书3篇篇一快递配送策划书一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递配送业务也迎来了巨大的市场需求。
为了提高快递配送的效率和服务质量，我们制定了本策划书，旨在提供一套完善的快递配送解决方案。
二、项目目标1. 提高快递配送效率，确保包裹及时、准确地送达客户手中。
3. 降低配送成本，优化配送路线和资源利用。
三、配送方案1. 建立高效的配送团队，培训专业的快递员，确保配送服务的质量和效率。
2. 优化配送路线，利用先进的物流管理系统，合理规划配送路径，减少配送时间和成本。
3. 采用多种配送方式，满足客户不同需求，如上门配送、自提点取件等。
4. 加强与快递合作伙伴的沟通与协作，确保信息畅通，提高配送效率。
四、服务承诺1. 准时送达：承诺在规定的时间内将包裹送达客户手中。
2. 安全包装：确保包裹在运输过程中不受损坏。
3. 跟踪查询：提供包裹实时跟踪查询功能，让客户随时了解配送进度。
4. 客户反馈：及时处理客户的投诉和建议，不断改进服务质量。
五、营销推广1. 线上推广：利用社交媒体、快递官网等渠道进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式进行宣传，提高品牌知名度。
3. 合作推广：与相关企业进行合作，开展促销活动，吸引客户使用我们的快递服务。
六、风险管理1. 建立风险预警机制，及时发现和处理可能出现的问题。
2. 购买保险，降低因意外事故导致的损失。
3. 加强与合作伙伴的合作，共同应对风险。
七、财务预算1. 人员成本：包括快递员工资、福利等。
2. 运输成本：包括车辆燃油费、保险费等。
3. 包装材料成本：购买快递包装材料的费用。
4. 营销费用：包括广告宣传、促销活动等费用。
5. 其他费用：如办公场地租赁、水电费等。
八、收益预测1. 分析市场需求和竞争情况，预测快递配送业务的收入。
2. 考虑成本因素，制定合理的价格策略，确保项目盈利。
九、结论通过本策划书的实施，我们有信心打造一个高效、便捷、优质的快递配送服务平台，满足客户需求，实现企业的可持续发展。
圆通快递市场营销策划方案
圆通快递市场营销策划方案一、背景介绍圆通快递成立于2000年，是中国领先的快递企业之一。
多年来，圆通快递凭借强大的物流网络、优质的服务和创新的营销策略，已经成为广大消费者信赖的品牌。
然而，随着互联网的迅速发展和竞争的日益激烈，圆通快递需要进一步提升其市场份额和竞争力。
因此，我们制定了以下市场营销策划方案，帮助圆通快递实现更大的发展。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：- 个人消费者：包括购物爱好者、上班族、学生等；- 企业客户：包括电子商务平台、零售商、制造商等。
2. 目标市场需求：- 个人消费者：便捷、快速、安全的快递服务；- 企业客户：高效、专业、可靠的供应链管理和物流配送服务。
3. 竞争对手分析：- 顺丰速运：提供高品质的快递服务和全球物流解决方案，是圆通快递的主要竞争对手； - 中通快递、申通快递等：也是圆通快递的主要竞争对手。
三、核心竞争力1. 强大的物流网络：圆通快递拥有全国最大的物流网络，能够快速覆盖全国各地，确保快递服务的高效性。
2. 优质的服务：圆通快递致力于提供专业、高效、安全的快递服务，以满足客户的需求。
3. 创新的营销策略：圆通快递不断创新，并与各大电商平台合作，推出各类营销活动，以增强品牌影响力和用户黏性。
四、市场营销策略1. 品牌建设：- 提升品牌形象：通过有针对性的广告宣传和公关活动，加强圆通快递在消费者心中的品牌认知和形象；- 品牌联合推广：与知名品牌合作，进行互联网广告和线下宣传，增强品牌影响力和吸引力；- 建立品牌口碑：加强社交媒体营销，通过用户口碑和评价，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品定位与创新：- 个人消费者：推出定制化的快递服务，如定时配送、绿色环保配送等，满足不同消费者的个性需求；- 企业客户：提供专业的供应链管理和物流配送服务，降低企业的物流成本和风险。
3. 价格策略：- 制定竞争性价格：根据市场需求和竞争对手情况，制定有竞争力的快递价格，以吸引更多客户；- 优惠活动：定期推出优惠券、折扣和购物返现等活动，增加用户粘性和购买意愿。
快递行业的活动策划书3篇
快递行业的活动策划书3篇篇一《快递行业的活动策划书》一、活动背景随着电子商务的快速发展，快递行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
为了提升我们快递公司在市场中的竞争力，加强与客户的互动和沟通，特策划本次活动。
二、活动目的1. 增加客户对公司的了解和信任。
2. 提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 促进业务量的增长。
三、活动主题“快递无忧，贴心服务”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司各营业网点及周边社区六、活动对象广大客户及潜在客户七、活动内容1. 优惠活动在活动期间，推出一系列优惠政策，如寄件折扣、满减优惠等，吸引客户选择我们的快递服务。
2. 互动体验在营业网点设置互动体验区，让客户亲自体验快递包装、称重等流程，增加对快递服务的了解。
3. 社区宣传组织员工走进周边社区，发放宣传资料，介绍公司的服务优势和特色，同时开展现场咨询和收件服务。
4. 客户回馈对活动期间寄件量较大的客户进行回馈，如赠送小礼品、积分加倍等。
5. 线上活动利用社交媒体平台开展线上活动，如抽奖、分享有礼等，扩大活动影响力。
八、活动宣传1. 线下宣传在公司各营业网点张贴活动海报，摆放宣传展架，向客户发放活动传单。
2. 线上宣传通过公司官网、公众号、微博等平台发布活动信息和宣传海报，吸引客户关注。
九、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 礼品费用：[X]元3. 其他费用：[X]元十、活动效果评估1. 统计活动期间的业务量增长情况，评估活动对业务的促进效果。
2. 通过客户满意度调查，了解客户对活动的反馈和评价，以便改进后续活动。
十一、注意事项1. 活动宣传要及时、全面，确保客户能够知晓活动信息。
2. 活动期间要保证服务质量，避免因业务量增加而出现服务不到位的情况。
3. 对客户的反馈和意见要及时处理和回应，提升客户满意度。
篇二快递行业的活动策划书一、活动主题“快递加速度，服务新高度”二、活动背景随着电子商务的快速发展，快递行业面临着日益激烈的竞争。
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帮我忙快递1、执行总结1. 创业的简单描述本次创业的主体想法是建一个名为“帮我忙快递”的快递公司。
当然这个快递公司并非一般的快递，成立的初期由于规模的原因，我们的主要工作点是在人流量比较大的地方设立，如：火车站、飞机场、汽车站、大型商场等。
而公司主要干的事情就是帮顾客把一些重的、大的、不方便拿的东西安全、准时地送到他们要求的地方。
2. 机会概述现在市场上的快递公司可谓不少，但是做我们这样项目的公司屈指可数，这也就说明这一块还是一个空白，有一句话说的好“空白就意味着金钱”。
这句话虽然铜臭味十足，但也说明了这是一个市场的好机会，填补空缺才能更好的加快市场的发展，也顺应了我国的经济发展要求。
3. 目标市场的描述与预测现今市场上的快递公司并不少，就国内业务就有几大巨头：中国邮政、中通快递、圆通快递、申通快递、天天快递等。
就国内快递的业务来说，我国快递主要是面向省内、省外的公司、托运、网购、鲜花、信件等的派送。
我们可以看到，我国的快递都主要干一些很宏观的事情，还有一些小的方面并没有受到重视。
快递可以说是一个新发展起来的名词，包括现今的一些法律都还没有健全。
那么，有一些不受重视的地方被忽略也是可以理解的，但是随着这个事业的发展一些没被利用的资源早晚会被人发现的。
而我们现今所说的这个空白就是这个意思，在火车站、汽车站、飞机场这种客流量比较大的地方，我们也应该好好利用一下了。
在经过长途跋涉后，相信所有的旅客都已经是身心疲惫了，想想还要提着沉重的东西继续向另一个目的地进发，这是很烦人的一件事。
就拿学生来说，放假、开学都要经历这么一次让人揪心的过程，在旅途中累就不说了，在了火车、汽车或者飞机总不会有人派车来接吧。
那么，要走到学校还有很长的路，我们可以有的选择有两个：一个，坐公交车挤上挤下的不说，更惨的是还要转车，想想平时自己不拿东西挤公交就累个半死，现在还要顶着拿了种种特产之类的东西挤车得压力，可谓是一种不小的煎熬了，这种情况太平常了；另一个，打车回学校，这种选择通常不会是一个人，因为毕竟打车的价还是不便宜的，我们总要成群结队的去跟人家砍价，然后一群人委屈的挤上一辆小车，也许冬天挤挤还好，在闷热的夏天就不知这是一种什么样的味道了。
在这种情况下，也许我们很想找个捷径帮我们把东西拿回学校，我们可以轻松点儿回学校不说，还可以潇洒的去其他的地方转转。
上述只是举了学生返校的例子，像有这样的想法的人有很多，比如说：返乡的乘客，返乡来了一定会有不少东西，中国人讲究出门要体面，那么，无论怎么想都不会觉得提着大包小包的是一种体面吧。
这时我们的这种快递就会满足这些乘客的需求——帮帮他们拿包，并把包按顾客的要求准时、安全地送到某地。
再比如：外出的游客，本来就对当地比较不熟悉，还要拿着各种包找住的地方，浪费了玩儿的时间不说还要经受各种路途上的不尽人意。
我想这个时候我们的快递业务也会起到作用了，我们会准时、安全地帮顾客把东西送到下榻的地方。
也许例子举得会让人觉得心烦，怎么作者这么啰嗦，但我不得不说还有一个例子必须要举，那就是大型商场。
往往在节假日期间商场就会有大型的打折降价活动，这个时候人多的程度就不用我形容了吧，当然去了也是奔着买东西去的，绝对是不会空手回家了，往往这个时候买的东西并不少。
逛了一天了，身心疲惫了，但是这些东西这么多，怎么办？这个疑问是大多数购物者都有的，虽然很多人有私家车，也许这个问题并不是问题，但是很多人可是挤着公交来的，再挤回去太残忍了吧，那么这个时候顾客就可以把东西交给我们，我们扮演的角色是顾客的左膀右臂，把要拿的东西都拿到要拿到的地方，并且保证安全、准时。
4. 竞争优势一个企业或者说公司的竞争优势在于在对市场要求的满足程度，虽说现今市场对于这种宏观的快递需求量很高，但是这已经占足了市场的份额了，那么我们的这种对市场空白的补充将会是一种新的强有力的竞争优势，我们发现的是新的路，我们补充的是市场上面欠缺的，对于学生来说最喜欢干的事情就是查漏补缺了。
这种补缺就是我们的主要市场竞争优势。
5. 经济状况和盈利的能力预测在公司刚成立之际，由于资金上的问题，总不可能有多强大的经济实力，既然只能选择一个最有发展的地方作为开始，那么首先下手的地方一定是一线城市，或者东部较发达的二线城市。
我们可以用价格上的优势开启生意，以数量制胜。
就以一年三次客流高峰期来说，每个高峰期大概持续10天，一天人流量为10万。
我们一天接受的业务只有十分之一来说，就是有一万的顾客，没位顾客的消费是8元，则一天的收入是8万，一年30天的收入是240万。
就是说一年不减去花费的收入是240万，成本是工资加运费、工商等费用，那么成本费是180万，则净收入是60万。
这样这60万就是公司的一个净收入。
而以上所说的仅仅是以一年30天的高峰期来算的，我们可以简单算一下，春运是10天，暑假来回是10天，国庆是7天，劳动节、端午节是3天，这些节日加起来就已经超过30天，我们还有周末，还有平时像中秋节、清明节之类的假期，这些节假日加起来就远远超出了30天，当然盈利也会增加。
2、产业背景和公司概述快递，又名速递（Courier），是一种邮递和物流活动。
在我国，开展快递即速递业务的企业有中国邮政旗下的中国邮政速递物流有限公司，及其他的民营快递公司。
无论是国有企业还是民营企业，在快递服务品质上各有优劣。
邮政速递安全性高，提供全程跟踪查询，投递范围除涵盖国内所有地点外，还可与全球一百多个国家通邮。
民营快递行业规模小，在农村及偏远地区没有网点，不提供投递服务，使他们能够降低成本，价格上具有优势。
同时由于业务量小，能加快中间环节处理速度，因此，在一些快递业务使用面广的地区，能达到快速投递的效果。
总的来说，提供速递服务的大型企业均可提供邮件追踪功能、送递时限的承诺、客服服务及其他按客户需要提供的服务。
因此，速递的收费比传统的邮政业务昂贵。
速递业者可以不同的规模运作，小至服务特定市镇，大至区域、跨国甚至是全球服务。
现时主要的全球性速递公司包括敦豪航空货运公司、联邦包裹服务公司、联邦速递和TNT。
以上四家被称为全球快递行业的四大家族。
随着中国邮政速递物流有限公司的成立，以及接下来的上市，邮政速递有望跻身全球速递行业排名前十位的行列。
而我快递公司的主要业务与上述的主流公司的业务并不一样，我们是基于一个市场空白而开展的一项工作，就其前景来说也是不可估量的。
“帮我忙快递”公司，主要业务是面向人流量较大的机场、汽车站、火车站、大型商场等地的物品运输。
公司的主旨是：干被别人忽略的事、干最体贴的事。
我们的信条是：我们是您的左膀右臂，物品交给我们，您请放心。
公司的职责是：帮您解除拿东西的烦恼，让您不再为拿东西不方便而烦恼。
3、市场调查和分析就现在市场的情况可以知道，快递业务是一项发展很快的业务，也是一个很有潜力的业务，做好这项业务要么要有雄厚的实力，可以跟现在的几个快递公司抢生意做；要么是要有很好的点子，干别人不干的事情。
既然前者我们必然不满足，那么就后者而言我们可以说是具备了这样一个实力。
市场缺什么，我们就做什么。
现在市面上的快递公司做的不是一些企业公司的大生意，就是设定网点处的省内、省外的物品运输，最短大概时间在1~2天。
而我们要做的是帮顾客拿东西、送东西，我们给顾客的感觉是：我们是他们形影不离的管家，帮他们按时、安全的把东西送回去。
因此，说我们是左膀右臂也并不为过。
并且，我们的时间是有弹性的，是需要几个小时，还是几天都是看顾客来选择的，这就大大方便了顾客对于东西的送出与接收。
4、公司战略1. 填补市场空白。
前面已经介绍了现在市场上的快递空白，那么我们的一个竞争优势就是弥补这个市场空白。
这样就是说我们几乎包揽了这方面的所有生意，这对于一个并没有雄厚资金的公司来说无非是一个很好的机会，虽然起点低，但回报是可见的。
2. 独特的积分活动。
只要是在我公司注册的会员，我们回根据他们的积分给一些惊喜，这些惊喜当然不会是简单的价格上的优惠或者是什么跟别的集团的联合促销。
如果走那样的惊喜，那么我公司的独特之处就已经没了，我们要始终走这条独特路线。
我们的惊喜是可以让顾客来选时间的，我们会根据所选的时间来做出具体的安排，比如说是一个狂欢、一次家人集体活动、或者一个很久不见朋友的约会、又或者一次浪漫的约会。
当然，顾客也可以自己安排要做的项目，并且告诉我们大概要做的花费是多少，我公司惊喜活动的花费是有一个定额的，如果超出这个额度限制，额外的钱就要由顾客自己支付，我们会很乐意做好这个管家。
由于有这样一个资金的限制，我们的这个活动当然也不会是总有的，我们会制定不同的方案，由顾客自选。
若要资金额度较高的，我们的活动次数必然就会减少，若要活动次数较多的，每次活动的经费自然就会比较少，要看顾客偏向什么方向了。
具体的这个活动项目还需要做进一步的调整。
5、总体进度安排公司成立的初期主要的工作也就是在人流量较大的地方设立网点。
1.场地问题。
前期要跟一些点的负责人进行沟通，为我们的工作找好工作点，避免日后因为工作的竞争问题发生冲突。
汽车站、火车站、机场都有行李托运业务，这样的点要设置在车站或机场里面是否会得到准许的问题要解决。
如果实在沟通不了，解决不了这个问题，就要想办法在车站或者机场的附近找到地方设点。
但要保证足够靠近顾客，不能让顾客有不太方便的感觉。
商场的问题好解决一点，毕竟商场没有像车站那样的行李托运业务，不会有抢生意的嫌疑。
总之，这方面的工作还要花大量的时间去协调。
2.广告与宣传。
由于现在的快递公司比较多，要突出自己的地位与自己公司的业务独特性还要加大广告的宣传力度。
让我们的工作在顾客心里有一点概念。
除此，还要得到广大消费者得信任，要让消费者觉得我们的公司是一个正规的公司，我们干的事情是正规的事情，我们确实是他们的左膀右臂，他们的东西交到我们手上是可靠的，我们要取得他们对我们团队的信任，也要让他们真正的觉得我们是为他们着想的，我们干的是一件很需要的事情，并且这件事使他们内心得到了满足。
3. 公司规章制度的制定。
由相关的法律制定一个完善的可以保证消费者最大权力的制度。
公司的规章制度不仅仅是约束内部员工的一项规定也是保证消费者合法权力的一个途径。
只有上述的两项做好了，公司才能得到发展。
对于一些突发事件要有提前的应对方案，始终要保证消费者得权力是最大的。
我们的宗旨是为消费者服务，那么这么一个主体，一个服务对象，我们是不可以失去他们的信任的。
4. 公司员工的招募。
公司的员工必须要与公司的奋斗目标达成共识，必须绝对服从公司的规定、决定，把消费者得利益放在最前面。
6、关键的风险现在市场的竞争很激烈，也许一不小心就会被直接排挤，还没开始干就已经失败的境地。
那么，这种协调就必须要我们给予足够高的重视。